Votorantim Novos Negócios

R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M
Industrial
UM MUNDO DE OPORTUNIDADES
Determinar onde é
interessante investir,
avaliando potencialidades,
riscos e oportunidades:
é o dia-a-dia da área
corporativa financeira.
Uma das missões da Diretoria Corporativa –
área financeira – em 2004 foi a
centralização das operações financeiras do
Grupo e a avaliação dos riscos envolvidos. Sua
principal ferramenta nessa tarefa foi a Política de Gerenciamento de Risco:
determinar onde é interessante investir, avaliando potencialidades, riscos e
oportunidades. Utilizando metodologias, instrumentos e técnicas, é possível
monitorar, por exemplo, a volatilidade do mercado de commodities, no qual é
praticamente impossível prever o comportamento dos preços, seja em curto
prazo, seja em longo prazo.
Decisivo no sucesso das operações e decorrente da implantação do Sistema de
Gestão Votorantim (SGV), o Comitê de Gestão de Risco centraliza as avaliações
em nome de todo o Grupo, levando em conta não apenas a unidade interessada
no investimento, mas toda a Corporação.
Outra contribuição do SGV, já sentida em 2004, foi o aumento do retorno do
caixa, a redução considerável do custo da dívida e o alongamento do seu perfil.
Mas outras contribuições do SGV também merecem destaque nessa área:
P
ara firmar-se no mundo globalizado e garantir seu lugar como player
mundial competitivo, a Votorantim investe na diversificação do
portfólio. E o caminho identificado pelo Grupo para seu crescimento
sustentável aponta direções bem claras, como o investimento em novos negócios
e a busca por oportunidades – que se traduzem, inclusive, na criação de empresas,
na abertura de mercados internacionais (pela exportação ou pela aquisição de
operações no exterior) e também na mudança de perfil de negócios já existentes
no Brasil.
Para que a Votorantim pudesse, em 2004 e continuamente, alcançar seus
resultados e até mesmo superá-los, a Diretoria Corporativa avançou ainda mais,
mantendo sua atuação como norteadora das decisões e apoiando o Conselho
Executivo na gestão do portfólio e as Unidades de Negócio nos seus objetivos
de crescimento.
• consolidação da administração do caixa (que passou a ser administrado de forma única pela
Votorantim Industrial)
• centralização da cobrança do Grupo
• centralização da gestão de tributos
• criação de fundo próprio de recebíveis
• criação do Fundo de Investimento de Direitos Creditórios (FIDC)
Graças à centralização das operações financeiras, que garante as menores taxas
de financiamento e as melhores taxas de aplicação do mercado, a geração
de caixa, nos últimos anos, tem crescido à taxa composta de 26,5% ao ano.
PERFIL DA DÍVIDA
%
7
2004
5
2004
2005
2005
4
2006
5
2006
7
2007
2007
2008
2008
2009
Dezembro 2003
+2010
Dezembro 2004
18 19
36
29
14
31
11
12 15
2009
+2010
25