Votorantim Novos NegÃ³cios

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R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M Outra divisão do Grupo que apresentou crescimento significativo, com 12% sobre o ano de 2003, foi a Votorantim Química (VQ), que reúne três empresas: a Nitro Química, a Nordesclor e a Cia. Agroindustrial Igarassu. Na Nitro Química, a expansão da produção de nitrocelulose (matéria-prima para a indústria de tintas e vernizes, principalmente voltada para impressão) evoluiu de 18 mil t/ano para 24 mil t/ano. A maior parte da capacidade adicional foi alocada no mercado internacional, que responde por 60%. Esse movimento garantiu à empresa o posto de terceiro maior produtor de nitrocelulose do mundo. A Nitro Química é responsável por 67% do faturamento da VQ. Na Nordesclor, produtora de hipoclorito de cálcio, para tratamento de águas de piscina da marca HTH, as vendas cresceram 10%. Oaumento de custos do petróleo e de seus derivados foi desafiador para a Votocel em 2004. Isso porque seu principal insumo, a resina de PP (polipropileno), provém unicamente dessa matéria-prima. A Votocel, porém, conseguiu, por meio do desenvolvimento de O Centro de Pesquisa e Desenvolvimento de BOPP da Votocel, um dos três de todo novos produtos e do aumento de produtividade e de eficiência operacional, minimizar os impactos e manteve sua primazia no mercado nacional: 36,5% de participação. A Votocel manteve recordes mundiais de velocidade, como o da linha 4, que alcançou em 2004 a marca de 530 metros por minuto – bem acima de sua concorrência. Os produtos passaram a ter melhores atributos de rigidez, encolhimento e barreira, o que possibilitou novas aplicações e a abertura de um novo mercado, o Leste Europeu, que já traz significativos resultados para toda a operação. o mundo, busca constantemente alternativas em formulação para atender às demandas por novos produtos e processos. Um dos maiores exemplos de 2004 foi criação do filme antifog. Ele atendeu plenamente à demanda por embalagens de produtos hortifrúti. Esse tipo de filme, mesmo exposto às baixas temperaturas dos refrigeradores, evita a condensação, permitindo a visualização de seu conteúdo. Uma linha-piloto de produção permite que as criações e soluções sejam testadas 24 horas por dia, se necessário. Em 2004, ainda foram concedidas duas novas patentes (embalagens de resmas e filme de alta barreira), além de terem sido solicitadas outras três. Em 2004, as exportações, de 18.300 toneladas, mostraram um aumento de 500 toneladas em relação a 2003. Esse montante representou 36% das vendas da Votocel. Votorantim Química Votocel RECEITA LÍQUIDA R$ MILHÕES LUCRO LÍQUIDO R$ MILHÕES INVESTIMENTO CAPEX R$ MILHÕES RECEITA LÍQUIDA R$ MILHÕES LUCRO LÍQUIDO R$ MILHÕES INVESTIMENTO CAPEX R$ MILHÕES 291 342 2002 2003 2004 384 96 63 62 44 2002 2003 2004 2002 2003 2004 71 54 223 282 2002 2003 2004 311 35 30 2,5 1,5 21 2002 2003 2004 2002 2003 2004 4,8 34 * Não considerado valores que serão abatidos 35 referentes a PIS/COFINS sobre Receita Financeira.
R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M Finanças SOLIDEZ CONTINUADA Praticamente todas as Unidades de Negócio do Grupo Votorantim contaram em 2004 com o apoio da Votorantim Internacional (VI), no que diz respeito ao suporte nas operações de comércio exterior, principalmente na logística das cargas do grupo de importação e exportação e também nos custos e negociações de seguros de crédito e mercadorias. O passo mais significativo foi o desenvolvimento do conceito integrado de logística internacional, sob as diretrizes do Sistema de Gestão Votorantim. A meta é obter redução significativa de custos em toda a cadeia, seguindo o exemplo de seguros, que proporcionaram economia para o grupo graças ao ganho de escala obtido pela união das empresas em uma apólice única. Um dos projetos em andamento diz respeito à integração de operações, relativo à sinergia existente entre a VA (com o navio dedicado da Citrovita) e as demais unidades do Grupo, levando contêineres do Brasil para o exterior e trazendo importações de outros negócios. Esses objetivos estão intimamente ligados aos estabelecidos pelo SGV, que está levantando quais as diferenças operacionais existentes na maioria das unidades do Grupo. O objetivo é ter as melhores práticas de manutenção e de custeio, por exemplo. Assim, a VI está desenhando um padrão de operações internacionais para o Grupo. 36 37
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