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R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M Atuação no Público Interno O PAPEL DE TRANSFORMADOR SOCIAL Mais do que gerar empregos e contribuir para o crescimento do País, o Grupo Votorantim se pauta na gestão ética e comprometida com o bemestar de seus funcionários e familiares, cumprindo um importante papel de transformador social. A preocupação do Grupo inicia-se no momento em que o funcionário entra na Votorantim até a sua aposentadoria, oferecendo uma ampla gama de treinamento e desenvolvimento de carreira e proporcionando planos de previdência privada que podem propiciar um futuro mais tranqüilo. São inúmeras as ações internas de promoção de qualidade de vida, educação, esporte, cultura, saúde e segurança no trabalho que estão refletidas no orgulho de ser Votorantim e, juntamente com a preservação do meio ambiente, reafirmam uma visão de longo prazo e crescimento para seus funcionários, para o Grupo e para o Brasil. INVESTIMENTO SOCIAL INTERNO R$ Educação 946.901,63 2.490.482,67 2.718.794,75 Cultura 85.696,46 128.700,77 722.441,98 Saúde e Segurança 5.002.150,80 1.952.472,56 2.748.645,37 Integração 1.287.070,04 3.287.934,42 2.089.558,05 Esporte 83.208,00 183.856,62 1.394.037,76 TOTAL 7.405.026,93 8.043.447,04 9.673.477,91 2002 2003 2004 O valor destinado à educação pelo Grupo Votorantim representa aproximadamente 28% do investimento social interno, com destaque para as iniciativas regulares de formação e complementação escolar para os profissionais das empresas, bem como os esforços em capacitação profissional. Perfil do quadro permanente ÍNDICE ETÁRIO % 5.5 7.8 mais de 50 anos 46 a 50 anos 22.7 17 a 26 anos ÍNDICE DE ANTIGÜIDADE % 21.5 10 a 20 anos 6.9 6 a 10 anos 1.9 mais de 30 anos 28.2 até 2 anos ÍNDICE EDUCACIONAL % 3.1 Pós Graduação 24.5 Ensino Superior 0.1 Não Alfabetizado 20.9 Ensino Fundamental 30.5 36 a 45 anos 33.6 27 a 35 anos 16.6 20 a 30 anos 25.0 2 a 6 anos 51.4 Ensino Médio 2004 46 47 2004 2004
R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M Determinada a melhorar o nível de escolaridade entre seus funcionários, a Votorantim Cimentos implantou dois importantes programas de educação formal: os projetos Crescer (ensino fundamental) e Despertar (ensino médio). Somente no ano passado, por exemplo, 237 funcionários passaram pelos programas. Um resultado surpreendente, pois a meta de fazer com que todos os funcionários da VC completem o ensino fundamental, estabelecida para 2006, será atingida ao final de 2005. Projeto semelhante na Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) mostra a sintonia de objetivos e estratégias dentro do Grupo. Criado em julho de 2004, fruto de uma parceria entre a CBA, o Instituto Cidade de Cataguases e o Senai, em março de 2005 o Programa Educação e Ação diplomou 199 alunos do seu curso de Habilidades Básicas (HB), que correspondem às quatro séries do ensino fundamental. Além do HB, o projeto ainda inclui aulas do Telecurso 1 o – grau (5 a – a 8 a – série) e 2 o – grau (ensino médio). No ano passado, os funcionários da CBA mobilizaram-se para doar material didático para o programa, totalizando cerca de 5 mil livros e fitas de vídeo. Além de abrir novos horizontes por meio de ações de formação educacional básica, o Grupo Votorantim acredita que oferecer ferramentas de aprimoramento profissional é um investimento que rende dividendos tanto para as empresas quanto para o País, que passa a contar com mão-de-obra mais qualificada e pronta para os crescentes desafios dos avanços tecnológicos e das demandas de produção. Essa crença no aprimoramento profissional como forma de inclusão, contudo, vem de longa data. Há 25 anos, a Votorantim Cimentos (VC) firmou O Grupo Votorantim acredita que oferecer ferramentas de aprimoramento profissional é um investimento que rende dividendos tanto para as empresas quanto para o País. uma parceria com o Serviço Nacional da Indústria (Senai) para capacitação profissional em Rio Branco do Sul (PR). A iniciativa, que hoje abrange as localidades de Caaporã (PB), Laranjeiras (SE), Sobral (CE), Salto de Pirapora e Votoratim (SP), foi um sucesso e inspirou um programa de capacitação da comunidade do entorno. Atualmente, são mil jovens beneficiados. Outro exemplo de parceria é a Escola do Senai, em Alumínio (SP), com investimentos de R$ 5 milhões da Companhia Brasileira de Alumínio. A previsão é que em meados de 2005, quando a escola estiver em pleno funcionamento, 3 mil alunos sejam atendidos por ano em cursos regulares (profissionalizantes) e os de aperfeiçoamento. O intuito é oferecer a jovens e adultos uma formação profissional qualificada e diversificada, contribuindo para o aprimoramento de suas funções no Grupo e ajudando os não-funcionários na inserção no mercado de trabalho. INDICADORES LABORAIS R$ MILHÕES Transporte 63,2 PPR* 59,8 846,4 Remuneração * Programa de Participação nos Resultados 312 Encargos Sociais e Indenizações 1.428 TOTAL 17 Previdência 4,2 Seguro de Vida 59.1 Saúde 24,6 Segurança 32 Alimentação 4,2 Educação 0,9 Creche 5,1 Outros 2004 Avanços na comunicação interna O Projeto Integrado de Comunicação Interna, implementado em 2004, venceu duas categorias do Prêmio Aberje – Associação Brasileira de Comunicação Empresarial, o mais tradicional do setor. Este concurso reconhece as mais importantes campanhas e produtos que contribuem para melhorar as relações das empresas com seus principais públicos. O Projeto teve como principal objetivo adotar um modelo de comunicação interna, em todas as Unidades de Negócio, alinhado à filosofia de Grupo Único, além de criar veículos corporativos de comunicação (como a Revista Nosso Grupo) para garantir aos funcionários a visão do “todo Votorantim”. 48 49
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