Votorantim Novos NegÃ³cios

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R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M Crescimento da Produção Omercado da construção civil nacional atingiu um tímido crescimento de 1% em 2004, interrompendo um ciclo de contração iniciado em 1998. Considerando as unidades internacionais, a Votorantim Cimentos (VC), contudo, obteve resultados significativos de aumento de sua produção. Nas plantas instaladas no Brasil, o crescimento produtivo se deu por uma mudança de foco: o incremento das exportações, com aumento de 3,4% sobre 2003. Essas estratégias ajudaram a VC a manter sua representatividade de 37% dos negócios do Grupo. Odesempenho da economia mundial, o aquecimento do mercado interno e o crescimento das exportações, cada um a seu tempo, propiciaram o aumento de produção dos negócios da Votorantim. Ao saber identificar oportunidades, o Grupo demonstrou agilidade e inteligência para realizar seus negócios. O resultado foi a expansão significativa da capacidade produtiva de cada uma das Unidades de Negócio, justificando e recompensando plenamente os investimentos nos meios de produção. Votorantim Cimentos RECEITA LÍQUIDA R$ MILHÕES Tudo isso justifica plenamente o investimento anunciado em 2004 na ampliação da capacidade produtiva da planta da Cimesa, em Sergipe, para 9,1 mil t/dia de clínquer, a ser concluído até 2007, o que inclui a construção de uma nova linha de produção de cimento. Paralelamente, com investimentos de US$ 400 milhões na compra de duas plantas da Cemex na América do Norte, a VC apresentou participação de 40% de mercardo no Brasil, liderando, com 30%, o mercado na região dos Grandes Lagos. Na Flórida, a planta de Suwannee comercializou toda a sua capacidade de produção já no segundo trimestre de 2004, antecipando em dois anos suas metas iniciais. LUCRO LÍQUIDO R$ MILHÕES Na Flórida, a planta de Suwannee comercializou toda a sua capacidade de produção já no segundo trimestre de 2004, antecipando em dois anos suas metas iniciais. INVESTIMENTO CAPEX R$ MILHÕES 4.016 4.694 4.825 1.339 1.787 1.526 318 428 428 2002 2003 2004 2002 2003 2004 2002 2003 2004 22 23
R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M Os esforços da VC em 2004, contudo, não se restringiram à área industrial no exterior. Depois de ter padronizado o design gráfico das embalagens de todas as linhas – garantindo unidade e facilitando o reconhecimento pelos consumidores –, a VC optou por dar mais destaque à marca Votorantim em suas embalagens, que funciona como um selo de qualidade, no momento em que saltou de 34 para 37 o número de Centros de Distribuição no território nacional, num claro movimento de aproximação com os seus clientes. No campo da energia, a VC se prepara para a autosuficiência. Esse movimento já se tornou realidade, entre outras razões, pela entrada em funcionamento de duas turbinas de 80 MW cada uma na Usina Pedra do Cavalo, localizada nos municípios de Governador Mangabeira e Cachoeira (BA), frutos Os esforços para aumentar a visibilidade dos produtos ainda ganharam um reforço inédito na história da Votorantim, com a ação de merchandising realizada na novela “Senhora do Destino”, da Rede Globo, que rendeu sensível ganho de imagem. Paralelamente, a proximidade com os clientes não foi deixada de lado: a VC escolheu a internet como seu canal de expressão e relacionamento, com a criação do SAC, do SIC e do CAC. do investimento de R$ 250 milhões (40% de capital próprio e o restante financiado pelo BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Assim, a VC passará a produzir 42% da energia de que necessita. Atualmente, são seis usinas em funcionamento e outras três em construção, num total de R$ 830 milhões investidos. A importância estratégica da Usina Pedra do Cavalo para a VC pode ser traduzida pelo fato de essa ser a única fonte de geração própria do Grupo no Nordeste, representando maior autonomia energética para as fábricas da região, que atendem tanto o mercado interno quanto o externo. Para a Votorantim Metais, 2004 foi um ano de excelentes resultados. A receita cresceu 56% em relação a 2003 (números dos metais zinco, níquel e aço), saltando de R$ 2 bilhões para R$ 3 bilhões. Esse resultado positivo é fruto da combinação de três fatores: melhores preços no mercado internacional, expansão das operações e melhoria de performance decorrente das sinergias proporcionadas pelo SGV (Sistema de Gestão Votorantim). Em relação ao níquel, ocorreu um crescimento de 40% no volume produzido, além de no mercado internacional o preço ter subido 42,4% em dólar. Vale lembrar que esse resultado já contabiliza a integração da mineração Serra da Fortaleza, adquirida em 2003. A produção do aço, graças à boa performance operacional e ao lançamento de novos produtos, como telas e treliças, teve aumento de 19% na produção de acabados e 34% na de tarugos. Em relação ao zinco, houve um aumento de 12% na produção de minério. Na busca pela auto-suficiência de energia, a Votorantim Metais mantém usinas hidrelétricas próprias e destina um grande volume de investimentos à construção de novas unidades. São R$ 236,837.000,00 investidos na construção das hidrelétricas: • Picada (MG) – 100% VM, será concluída em 2005 com capacidade instalada de 50 MW: • Capão Branco I e II (MT e MG) – 12,6% da VM, entrará em operação em 2006 com capacidade instalada (que cabe à VM), de 56,7 MW • Campos Novos (SC) – 20% VM, rio Canoas, com inauguração prevista para janeiro de 2006, com capacidade instalada (que cabe à VM) de 16,0 MW Votorantim Metais Com a construção destas usinas a VM suprirá 60% de suas necessidades energéticas, melhorando sua competitividade internacional. RECEITA LÍQUIDA R$ MILHÕES LUCRO LÍQUIDO R$ MILHÕES INVESTIMENTO CAPEX R$ MILHÕES 3.017 388 1.927 1.452 98 2002 2003 2004 2002 2003 2004 650 182 482 2002 2003 2004 462 24 25
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