Votorantim Novos Negócios
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R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M<br />
Outra divisão do Grupo que apresentou crescimento<br />
significativo, com 12% sobre o ano de 2003, foi a<br />
<strong>Votorantim</strong> Química (VQ), que reúne três<br />
empresas: a Nitro Química, a Nordesclor e a Cia.<br />
Agroindustrial Igarassu. Na Nitro Química, a expansão da produção de<br />
nitrocelulose (matéria-prima para a indústria de tintas e vernizes,<br />
principalmente voltada para impressão) evoluiu de 18 mil t/ano para 24 mil<br />
t/ano. A maior parte da capacidade<br />
adicional foi alocada no mercado<br />
internacional, que responde por 60%.<br />
Esse movimento garantiu à empresa<br />
o posto de terceiro maior produtor de<br />
nitrocelulose do mundo. A Nitro<br />
Química é responsável por 67% do<br />
faturamento da VQ. Na Nordesclor,<br />
produtora de hipoclorito de cálcio,<br />
para tratamento de águas de<br />
piscina da marca HTH, as vendas<br />
cresceram 10%.<br />
Oaumento de custos do petróleo e de seus derivados foi desafiador para a<br />
Votocel em 2004. Isso porque seu principal insumo, a resina de PP<br />
(polipropileno), provém unicamente dessa matéria-prima. A Votocel,<br />
porém, conseguiu, por meio do desenvolvimento de O Centro de Pesquisa e Desenvolvimento<br />
de BOPP da Votocel, um dos três de todo<br />
novos produtos e do aumento de produtividade e de<br />
eficiência operacional, minimizar os impactos e manteve<br />
sua primazia no mercado nacional: 36,5% de participação.<br />
A Votocel manteve recordes mundiais de velocidade, como<br />
o da linha 4, que alcançou em 2004 a marca de 530<br />
metros por minuto – bem acima de sua concorrência. Os<br />
produtos passaram a ter melhores atributos de rigidez,<br />
encolhimento e barreira, o que possibilitou novas<br />
aplicações e a abertura de um<br />
novo mercado, o Leste Europeu,<br />
que já traz significativos<br />
resultados para toda a operação.<br />
o mundo, busca constantemente alternativas<br />
em formulação para atender às demandas<br />
por novos produtos e processos. Um dos<br />
maiores exemplos de 2004 foi criação do filme<br />
antifog. Ele atendeu plenamente à demanda<br />
por embalagens de produtos hortifrúti. Esse<br />
tipo de filme, mesmo exposto às baixas<br />
temperaturas dos refrigeradores, evita a<br />
condensação, permitindo a visualização de<br />
seu conteúdo. Uma linha-piloto de produção<br />
permite que as criações e soluções sejam<br />
testadas 24 horas por dia, se necessário.<br />
Em 2004, ainda foram concedidas duas novas<br />
patentes (embalagens de resmas e filme de<br />
alta barreira), além de terem sido solicitadas<br />
outras três.<br />
Em 2004, as exportações, de 18.300 toneladas, mostraram<br />
um aumento de 500 toneladas em relação a 2003. Esse<br />
montante representou 36% das vendas da Votocel.<br />
<strong>Votorantim</strong> Química<br />
Votocel<br />
RECEITA LÍQUIDA<br />
R$ MILHÕES<br />
LUCRO LÍQUIDO<br />
R$ MILHÕES<br />
INVESTIMENTO CAPEX<br />
R$ MILHÕES<br />
RECEITA LÍQUIDA<br />
R$ MILHÕES<br />
LUCRO LÍQUIDO<br />
R$ MILHÕES<br />
INVESTIMENTO CAPEX<br />
R$ MILHÕES<br />
291<br />
342<br />
2002 2003 2004<br />
384<br />
96<br />
63<br />
62<br />
44<br />
2002 2003 2004 2002 2003 2004<br />
71<br />
54<br />
223<br />
282<br />
2002 2003 2004<br />
311<br />
35<br />
30 2,5<br />
1,5<br />
21<br />
2002 2003 2004 2002 2003 2004<br />
4,8<br />
34 * Não considerado valores que serão abatidos<br />
35<br />
referentes a PIS/COFINS sobre Receita Financeira.