Votorantim Novos NegÃ³cios

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R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M Entre as inúmeras conquistas do Sistema de Gestão Votorantim na disseminação de boas práticas dentro do Grupo, ações voltadas para o público interno também surgem na lista de trocas positivas de experiências. Criado na VCP, mas incorporado em 2004 à rotina da Votorantim Química, o Programa Mais Vida está em vias de ser implantado nas Unidades Agroindústria e Cimentos. Na Votorantim Metais (VM), por exemplo, um projeto com os mesmos moldes foi batizado de Evoluir. Ambos visam à promoção da saúde emocional e física e da qualidade de vida, envolvendo funcionários e também seus familiares, com a realização de exames laboratoriais para avaliação da saúde, identificação do estilo de vida, hábitos alimentares e prática de esportes. O objetivo é a criação de uma série de novas ações voltadas para a melhoria da qualidade de vida dos funcionários, tanto no ambiente de trabalho quanto fora da empresa. Em breve, se tornará presença em todas as Unidades de Negócio do Grupo. As ações voltadas para a integração dos filhos dos funcionários com as empresas do Grupo também incluem visitas de um dia às Unidades, nas quais não só se apresenta o local de trabalho e seu funcionamento, mas também se estimula sua consciência em relação ao meio ambiente, no caso das crianças de 5 a 12 anos. Para os jovens, há outros projetos específicos, como o Mais Teens, que, realizado pela VCP e Votocel para adolescentes de 13 a 17 anos, aborda um tema específico a cada edição. Além disso, no intuito de despertar o espírito de cooperação, são desenvolvidos jogos, gincanas e palestras sobre orientação educacional. Ainda visando à integração social, todos os anos se promovem diversos programas de visitas de funcionários, como o Portas Abertas, da Votocel, e o Conheça a Nossa Fábrica, da Votorantim Metais, a formação de um coral de funcionários, na CBA, e a comemoração do Dia das Crianças na Votorantim Metais e em várias unidades da Votorantim Cimentos. Esses são apenas alguns dos muitos exemplos das ações desenvolvidas pelas quase 80 unidades fabris do Grupo, que abrem seus espaços internos para promover as relações com familiares e comunidades locais. O ano de 2004 também foi importante na estruturação dos programas de voluntariado em praticamente todas as Unidades de Negócio. Em comemoração do Dia do Voluntariado, cinco unidades da Votorantim Metais participaram do Dia V, dentro do Programa Participação Cidadã. Mais de 260 funcionários e seus familiares promoveram atividades em instituições carentes das comunidades de São Miguel Paulista e São Paulo, em São Paulo, e Paracatu, Fortaleza de Minas e Vazante, em Minas Gerais. No total, os funcionários do Grupo doaram 617 horas em trabalho voluntário em 2004. 54 55
R E L A T Ó R I O A N U A L E S O C I A L 2 0 0 4 G R U P O V O T O R A N T I M Atuação na Comunidade PARCERIA É A PALAVRA-CHAVE Desde a sua fundação, em 1918, o Grupo Votorantim trabalha pelo desenvolvimento do Brasil, pautado na geração de riquezas e de empregos, mas sempre preocupado com o desenvolvimento sustentável das localidades onde se insere. Trata-se de uma vocação dos próprios acionistas do Grupo, que desde sempre, e antes mesmo de o conceito de responsabilidade social ter sido difundido, se empenham pessoalmente em diversas causas, como os notórios patrocínios na área de saúde, como o Hospital do Câncer, a Beneficência Portuguesa e a AACD. E essa vocação dos acionistas se estende e pauta todo o Grupo: seus investimentos sociais, tantos os externos, voltados para as comunidades onde atua, quanto os internos, direcionados aos funcionários do Grupo e seus familiares, são uma marca do Grupo Votorantim. A Responsabilidade Social do Grupo vem desde a sua fundação, há mais de 80 anos – bem antes de ter sido criado o termo “Responsabilidade Social”. Por entender que ação social não se faz apenas colaborando diretamente com comunidades específicas, mas igualmente se colocando à disposição de governos que buscam, seriamente, se transformar para poder modificar sua gestão e, conseqüentemente, a vida de seus cidadãos, o Grupo estendeu seus esforços em parcerias com governos de Estado, como o de Minas Gerais, que promoveu um Choque de Gestão em sua administração. Em Sergipe, foi assinado um acordo para implantar o Projeto de Melhoria dos Resultados das Escolas Públicas do Estado, que deve beneficiar 401 instituições de ensino estaduais, atingindo 268 mil alunos e 10 mil professores. Ao colaborar com esses e outros Estados brasileiros, a Votorantim amplia ainda mais o significado da ação socialmente responsável. O ano de 2004 contabilizou grandes números, que traduzem o alcance das ações propostas pelo Instituto Votorantim: • 190 funcionários envolvidos nos Comitês do Instituto • 67 municípios atingidos • 360 escolas envolvidas • 4.880 jovens capacitados diretamente • 30.000 jovens beneficiados indiretamente • 3.346 educadores mobilizados Além das iniciativas sociais criadas dentro das próprias Unidades de Negócio, há a atuação do Instituto Votorantim, organização criada em novembro de 2002. Sua existência e seu alcance consolidam a tradição de investimentos do Grupo na comunidade. Nesses mais de dois anos, desempenhou o importante papel de alinhar, fortalecer e qualificar a atuação social do Grupo. Seu foco está no desenvolvimento integral do jovem – de 15 a 24 anos de ambos os sexos. Dentro do Grupo, a importância se reflete no estreitamento de sua relação com as unidades, que trabalham em conjunto para aperfeiçoar seu relacionamento com as comunidades. 56 57
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