Desporto&Esport - edição1 2014

SER TREINADOR
FUTEBOL: ZONA 14
PAULO BENTO
MARKETING
Os desafios de ser treinador no
desporto moderno
O que é? E a sua importância
?Copa 2014: culpado ou réu
A importância do Marketing no
desporto e para os clubes
Revista Digital de Estratégia e Gestão Desportiva
Desporto&Esport
Edição 1• 2014 /2015
NBA & Limites físicos
Os altos números de lesões na NBA faz com que se
questione: estamos a chegar aos limites físicos?
Poker: Desporto?
O poker deve ser considerado como desporto? Ou não é
mais que um jogo de azar?
Ténis & Formação
Quanto custa formar um tenista profissional desde os
juniores até aos seniores?
Ciclismo & Futuro
Qual é o futuro desta modalidades após sucessivos
casos de doping na última década?
MEGAEVENTOS
Legado Positivo? Ou Herança Pesada?
Especial
Brasil e pré temporada: as diferenças entre a Europa
A NÃO PERDER: A ANÁLISE AO CHELSEA 2014/2015

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EDITORIAL
A Desporto&Esport é um magazine digital mensal e gratuito, suportado
por uma plataforma online, que tem como seu principal propósito pensar
e fazer pensar o desporto em todas as suas vertentes. Dando especial destaque
a questões que derivem da estratégia e da gestão, como o negócio,
o marketing ou a organização. Sem no entanto, esquecer o impacto social
do desporto na nossa sociedade ou as questões éticas, legais ou filosóficas
que levanta. E, não esqueceremos igualmente o que torna o desporto arte:
os atletas, o jogo, as táticas. Tratamos todas as modalidades da mesma
forma. Todos os atletas com o mesmo respeito e consideração.
Procuramos conhecer o desporto por dentro. Como funciona. Quais são
as peças que o fazem mexer. Como se gere um clube, uma competição
ou um desporto. De que forma são organizados os campeonatos. Quais
são as responsabilidades de cada agente nestes processos. Isto sem nunca
esquecer de projetar o futuro e entender como se vão desenvolver os
caminhos para ai chegar.
Um Magazine escrito em português que ambiciona tratar e tocar no desporto
pelos quatro continentes em que se espalham os países da lusofonia:
Portugal, Brasil, Angola, as ilhas de cabo verde, Moçambique e timor,
bem como todos os outros países e regiões onde a bela língua portuguesa
é falada e entendida.
Director geral e Editor
Diogo Sampaio
d_sampaio@desportoeesport.com
Colunistas
Pedro M. Silva, Vitor E. Santos,
Diogo Sampaio, Ricardo Reis, Tiago
Dinis
Contatos
contato@desportoeesport.com
Website
www.desportoeesport.com
Nesta primeira edição trazemos para tema de capa os Megaeventos, e os
benefícios e desvantagens que eles trazem para os países e cidades sede.
Depois da terminada a “Copa de 2014” no brasil, o legado que este evento
deixará para as populações brasileiras está na ordem do dia e nas várias
matérias que apresentamos ao longo das páginas da nossa revista comparamos
inúmeros casos de forma a entender as verdadeiras consequências,
sejam elas positivas ou negativas, de sediar um megaevento desportivo.
Aproveitamos igualmente este primeiro número para introduzir alguns
temas que em futuras edições serão tratados em mais pormenor como é
exemplo o Marketing desportivo, tipos de treino ou formação desportiva
nas mais diversas modalidades. Garrincha atleta de eleição e a saída de
Paulo bento é também amplamente comentada nas nossas páginas. E
não nos esquecemos de apresentar as novas tendências tecnológicas ou o
entretenimento com a apresentação de filmes, software, aplicativos Web
ou livros.
Por fim, resta-nos dizer que vocês, os leitores, têm total acesso as páginas
da nossa revista, assim como a nossa plataforma online que estão recetivas
a publicar matérias, artigos de opinião, cartoons, artigos científicos ou
pequenos contos e histórias reais redigidas por vos.
DIOGO SAMPAIO, DIRETOR
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LONDRES
DIAS ANTES
DAS OLIMPÍADAS DE 2012
:
LEGADO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
O marketing, ou seja,
projetar uma imagem
positiva para o exterior
é a principal mais-valia
de um megaevento para
o país sede.
Sediar grandes eventos, possam ser eles culturais, económicos ou desportivos fazem hoje parte
de uma estratégia ampla de redefinir as cidades e os países organizadores assim como projetar
uma imagem para o exterior positiva que traga frutos num curto, medio e longo prazo. Atrair
capitais e investimento privado, apostar em novos fluxos turísticos ou lidar com problemas
socias fazem também parte da ambição mais ampla que está por detrás de todo o processo de
sediar um megaevento e apostar nele para uma “re-transformação” urbana e social. Na organização
de um grande evento desportivo existe igualmente o desejo que o desporto se organize,
se torne mais profissional e acima de tudo que se democratize a toda a população. Muito outros
benefícios são apontados para suportar a ideia que desenhar e implementar um evento desportivo
da envergadura de um Mundial de Futebol ou Europeu, estando a oportunidade para o
progresso e o desenvolvimento à cabeça. Sem esquecer os retornos económicos.
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Apareceu, no entanto, nos últimos anos
alguma resistência por parte das populações
aos megaeventos. Muitas vozes
questionam, se é possível que eventos
com tão fortes investimentos mas de tão
curta duração e com consequências de
longo prazo poderá ser uma opção com
efetivos ganhos. A literatura e os estudos
académicos acompanham de certo modo
a entoada negativa, onde apresentam os
cidadãos como os principais perdedores
e desmentem a maioria dos benefícios
apresentados. Nas próximas linhas, apresentaremos
os pontos positivos e negativos
de sediar um megaevento desportivo.
Os megaeventos desportivos têm sido sempre
associados ao progresso económico, à
regeneração urbana, ao desenvolvimento
desportivo e a um impacto social positivo
e duradouro. Nas últimas três décadas
com desenvolvimento das tecnologias da
informação e comunicações em massa
estes eventos alcançaram uma visibilidade
planetária à qual nenhum país é alheio,
tornando a sua realização requerida por
governos e administrações locais. Assim
como um grande chamariz para as grandes
corporações e as suas marcas que anseiam
estar associadas aos ideais positivos que
o desporto e os seus atletas carregam. De
facto, olhando da perspetiva do país organizador
e das cidades sede, elas encontram
nos megaeventos a plataforma ideal de
marketing para a venda, divulgação e promoção
em grande escala das suas virtudes
e produtos, sendo o principal destes o turismo
e a criação de uma imagem positiva
para o exterior, acreditando dessa forma
angariar num longo prazo os altos investimentos
que hoje estes eventos comportam.
Isto é de tal forma verdadeiro que a cidade
de Chicago na disputa da candidatura para
sediar os Jogos olímpicos de 2016, gastou
por volta de US$ 100 milhões. Lembramos
que esta batalha foi ganha pela cidade do
Rio de Janeiro, que gastou também uns
incríveis US$ 88 milhões.
Outros fatores são usualmente apontados
para sediar um evento desportivo de
grandes dimensões, como o desenvolvimento
desportivo da região e o impacto
económico de curta e longa duração.
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O impacto social não pode também ser
desprezado, e em casos particulares pode
ser inclusive o ponto mais importante para
a decisão de sediar um megaevento. Veja-se
por exemplo o caso da Alemanha e do seu
Mundial de 2006, apenas alguns anos após
a unificação do país e queda do muro de
Berlim. Ou a Africa do Sul e a sua política
de unificação dos seus diferentes povos
– culturais, étnicos e religiosos - através
do desporto que culminou na realização
do Mundial de 2010. O lado empreendedor
e económico não pode deixar de ser
mencionado, e os megaeventos por norma
acarretam o investimento público na ordem
dos milhares de milhão, que de outra forma
se daria mais faseada no tempo e repartida
por diversas áreas. A necessidade de
construir arenas desportivas, hotéis, uma
infraestrutura rodoviária, aeroportos, entre
outros, mostra-se como um atrativo para
inúmeras empresas, principalmente construtoras,
que olham para estes megaeventos
de forma muito positiva. As populações
por seu lado sonham em apoiar os seus
atletas ao vivo e nos seus países ao lado dos
amigos e família e acreditam ainda que o
legado após evento será positivo, dadas as
estimativas apresentadas por diversos estudos
feitos pré evento. Renovação urbana e
melhores condições de vida para as populações
é também um dos argumentos mais
utilizados, como o já falado reorganização
do desporto e da difusão da sua prática
para as populações locais. Por im, procurase
a reprodução dos casos de sucesso onde
o impacto deixado pela realização de um
grande evento serviu as suas populações e o
PIB do país organizador.
O caso das Olimpíadas de verão de 1992
em Barcelona é sempre apontado como o
exemplo positivo do impacto dum evento
desta natureza e o legado satisfatório para
as suas populações.
O desenvolvimento urbanístico reabilitou
a cidade espanhola que até à data possuía
inúmeras áreas degradas e desenvolveu
fortemente a atividade turística, sendo atualmente
a segunda cidade europeia com
mais fluxo de turistas, unicamente ultrapassada
por Paris.
“Olhando da perspetiva do
país organizador e das cidades
sede, elas encontram
nos megaeventos a plataforma
ideal de marketing
para a venda, divulgação
e promoção em grande escala das suas virtudes e produtos, sendo o principal
destes o turismo e a criação de uma imagem positiva para o exterior. ”
Definição Legado
O impacto de um megaevento para o futur, ou por outras palavras, o legado, pode ser definido de
duas formas: tangíveis ou intangíveis. Legados tangíveis são referentes ao impacto que é de possível
mensuração, como a variação no emprego, PIB ou o fluxo turístico. Estes podem ainda ser
diretos ou indiretos. Os legados tangíveis diretos referem-se aqueles que estão relacionados diretamente
ao evento e o seu cálculo é feito por meio de um multiplicador. Os impactos intangíveis
possuem um aspecto subjetivo que os tornam mais difíceis de calcular. Alguns exemplos são: o
aumento de felicidade da população, a melhoria da imagem de uma cidade ou do país perante o
mundo, o orgulho nacional, a unificação de um povo, etc. Ainda assim, algumas abordagens podem
possibilitar algum tipo de avaliação, uma que certamente se destaca é o aumento do turismo nos
anos imediatamente após o evento.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
Q
uando se iniciaram em 1992 as Olimpíadas,
Barcelona mostrou ao mundo uma nova cidade,
reestrutura e remodelada, projetando uma bela
imagem que perdura ainda no imaginário de todos aqueles que
acompanharam o evento,
tenham-no feito ao vivo ou
pela televisão. O impacto
urbanístico foi de tal forma,
que rendeu à sede olímpica
o prêmio Príncipe de Gales
de desenho Urbano, da
Universidade de Harvard.
A restruturação urbana de
Barcelona, foi mais longe e
devolveu o mediterrânio às
suas populações assim como
as ganhou novas praias –
mais precisamente 5km de
novas praias -, numa cidade
que tinha sempre vivido de
costas para o mar. O sistema de transporte foi totalmente remodelado
e a rede de metro foi amplamente ampliado.
O fluxo de turistas mais que duplicou e agora é mais de 7 milhões de
turistas anos para uma cidade que não chega a 2 milhões de habitantes.
É importante relembrar que no século passado, Barcelona era
a capital industrial da Espanha mas com o declinar da ditadura nos
anos 70 e com a chegada da democracia, tornou-se em uma metrópole
desindustrializada com um porto marítimo decadente, com
alto desemprego, altos índices de crime e elevados indicadores de
violência. As olimpíadas vieram mudar este cenário e mais de vinte
anos depois, Barcelona é uma cidade viva e um dos principais centros
turísticos e culturais da
Europa. Além disso, o
complexo olímpico conta
com instalações utilizadas
pela população e
para várias competições
e continua a ter uma utilização
constante ou pelo
menos periódica..
Barcelona tornou-se
num postal reconhecido
em qualque parte do
mundo.
Existe, no entanto, quem
conteste o modelo que
foi seguido pela cidade
de Barcelona. Neste sentido, a leitura do livro de Manuel Delgado,
La ciudad mentirosa. Fraude y miseria del modelo Barcelona do ano
de 2007 torna-se obrigatória. Neste livro, o autor questiona o modelo
utilizado que invariavelmente leva ao que o mesmo autor apelida de
cidades-negócio, que idealizam unicamente o interesse das grandes
multinacionais e empresas ligadas ao turismo esquecendo as populações
locais.
Desde há três décadas que o tema do legado deixado pelos megaeventos
é altamente debatido na literatura e no meio académico, e
progressivamente as conclusões que estes trabalhos têm chegado
indicam que o impacto de
sediar estes eventos raramente
é positivo. Nomeadamente, o
impacto económico de sediar
um evento desportivo da
envergadura de um Mundial
de futebol ou Olimpíadas pode
deixar marcas de tal forma
profundas, que não raras vezes
pode demorar gerações para
que essas mesmas marcas se
curem. Um exemplo clássico é
o das Olimpíadas de verão de
1976 em Montreal - Canadá
onde a administração local
criou um imposto que durou
mais de trinta anos de forma a
combater a pesada herança do evento.
Pragmaticamente, e olhando unicamente para os números, hospedar
grandes eventos gera indiscutivelmente mais custos do que receitas.
Temos, em primeiro lugar, a dura realidade do investimento ser
sobretudo feito com dinheiros públicos, com raríssimas exceções,
e o superfacturamento ser uma constante, e que não raras vezes,
facilmente eleva os custos previstos para o dobro, em média o
faturamento fixa-se nos 1,67 ao inicialmente orçamentado. A dívida,
para as gerações futuras, acaba por ser inevitável. Inclusive o caso
de sucesso de Barcelona gerou uma dívida de mais de 3 mil milhões
de euros. Em Atenas, o investimento público excedeu mais das duas
dezenas de milhares de milhão de euros e deixou rastros negativos
nas finanças da Grécia até hoje, que vive numa profunda crise
económica. Por outro lado, o superfacturamento, é uma verdadeira
mais-valia para os verdadeiros vencedores de sediar um megaevento
desportivo: a Banca e as Construtoras.
Um outro ponto que merece ser discutido, mas que poucas vezes
o é de forma conveniente, é o mau uso dos terrenos e as inadequadas
planificações e a, muitas vezes inexistente, subutilização de
infraestruturas pós evento.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
OS “PREJUÍZOS” DE
UM MEGAEVENTO
Elefantes brancos, dívidas e perdas de soberania, entre outros.
Falamos claro dos elefantes brancos, ou seja, árenas e infraestruturas desportivas
sem uso pós evento, são também bom exemplo do legado negativo.
Algo que acontece sem exceção. Talvez neste ponto apenas a Alemanha e
o seu Mundial de 2006 possa escapar a esta crítica. Por outro lado o caso
dos estádios de Aveiro ou Algarve em Portugal após o Euro2004 são disso
exemplo, tendo inclusive a autarquia de Aveiro sugerido implodir o estádio,
tal os custos que a sua manutenção acarreta. No Brasil, ninguém sabe o
que fazer com os estádios de Brasília e Manaus. Este último tendo sido já
sugerido pelos responsáveis da cidade uma reforma pós “copa” que o transfigure
este recinto num presidio de alta segurança, proposta já recusada,
como mandaria o bom senso.
Socialmente, os megaeventos, na sua generalidade, não são desenhados
para as populações do país organizador, pelo menos não para aquelas
que possuem um rendimento financeiro baixo e o impacto económico no
curto prazo é insuficiente quando comparados com o investimento inicial,
e num longo prazo os prejuízos financeiros tendem-se a agravar. Para as
populações locais outro duro revés é a inflação que nos meses anteriores
ao evento e durante o evento disparam muitas vezes para valores incomportáveis.
O Rio de Janeiro é talvez o melhor exemplo, sendo uma cidade
central em dois megaeventos – Mundial2014 e Olimpíadas2016 – os preços,
nomeadamente na restauração, subiram para valores proibitivos para a sua
população local, naquela que é já uma das cidades mais cara do mundo.
Muita mão-de-obra durante o evento trabalha em regime de voluntariado
e não raras vezes, questões referentes aos direitos humanos são levantadas.
Talvez o caso mais flagrante seja o do Mundial de 2020 do Qatar. A
repressão policial durante os eventos é também um ponto de destaque, tal
como aconteceu na Africa do Sul, com alguns dos seus cidadãos a serem
condenados em poucos dias a mais de uma dezenas de anos por um simples
furto, que na maioria dos países o castigo se. fica pela reprimenda. Existem
ainda questões ambientais e o impacto que os megaeventos têm muitas
vezes para a própria soberania dos países organizadores. Assim como a
alteração na agenda de turistas mais frequentes e empresários de outros
setores, preferindo evitar o excesso de pessoas.
Outro especto que merece ser mencionado é a falacia da criação de
emprego, uma vez que a maioria dos postos de trabalho criados são limitados
no tempo e estinguem-se mal termine o evento ou até antes disso no
casos desses empregos estarem associados construção das infraestruturas
e arenas.
Por fim, o real retorno económico fica sempre aquém do esperado.
Elefantes brancos são
uma “inevitabilidade” do
legado dos megaeventos.
O estádio de brasília (na
foto) é um dos que mais
preocupa as autoridades
brasileiras.
Perdas de soberania,
impacto ambiental
negativo e dívidas
estão no topo das
contrariedades de
sediar um megaevento
”
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PRÉ-TEMPORADA
O BRASIL COMO DESTINO DOS PRINCIPAIS CLUBES
EUROPEUS PARA REALIZARAM AS PRÉ-TEMPORADAS
Pedro M. Silva colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
Os maiores clubes europeus de futebol, como
Barcelona, Real Madrid, Man. United ou AC Milan,
trabalham com orçamentos exorbitantes para conseguirem
adquirir os melhores jogadores - em
transferências que chegam a valores “pornográficos”, para pagar os
salários milionários e até para o dia-a-dia, onde os estágios, viagens
e hotéis chegam a somas consideráveis no final do ano. Neste
seguimento, os grandes clubes europeus tentam angariar receitas
de todas as formas possíveis e entrar e mercados, onde existe
potencial de negócio. As pré-temporadas têm-se afigurado como
momentos chave para os clubes visitarem países e regiões que
durante os apertados calendários competitivos raramente o podem
fazer, como é o caso dos EUA ou a Asia. O argumento usado é que
estes mercados são primordiais para os patrocinadores. A fonte
primária é a receita, a secundária é expandir a marca
O brasil entra nesta equação como possível destino futuro das prétemporadas
dos principais clubes europeus. Assim como acolher
clubes do norte da Europa (Alemanha ou Rússia) quando estes
pausam os seus campeonatos nos meses de janeiro e fevereiro por
conta das condições atmosféricas rigorosas. Até agora, o destino
desses clubes passava por Portugal ou Espanha, mas como sugere
Frederico Nantes – presidente do comité organizador da copa do
mundo, esses países podem procurar o brasil.
De resto, esta política de “recrutamento” das equipas europeias
para estágios do brasil parecer fazer parte de um programa de um
plano mais amplo de reutilização e rentabilização das infraestruturas
deixas pela realização do Mundial de 2014.
As boas condições e infraestruturas futebolísticas, como os centros
de treino, e acessos, como os aeroportos e estradas, pode ser o elemento
chave para a escolha do brasil. A aposta, num mercado que
conta com 200 milhões de pessoas, que já vivem apaixonadamente
o futebol, podem ser um chamativo para as marcas e investir neste
mercado pode ser uma decisão com retornos.
Mudando de perspetiva, o futebol brasileiro pode ter muito a ganhar
com este novo paradigma, caso ele se concretize.
Num primeiro plano, tal como aconteceu durante no mundial de
seleções 2014, os adeptos, mas sobretudo os dirigentes e as equipes
técnicas teriam um acesso privilegiado as formas mais modernas
de trabalho, para além de um contacto mais ou menos formal com
os melhores técnicos do mundo. A troca de experiência poderia
mostra-se decisiva para os técnicos brasileiros adaptarem novos
métodos de trabalho.
Este câmbio entre treinadores pode ser fortalecido com palestras
e curtos estágios.
A competição, mesmo que em apenas jogos particulares, permitirá
as equipas brasileiras confrontar dentro do campo as melhores
equipas do mundo e modelos táticos diversos, mas igualmente
eficazes.
Se no futuro as equipas europeias escolherão os campos brasileiros
para a preparação das suas épocas, ao invés dos EUA ou da Asia
que hoje recolhem as preferências, ainda é incerto. Sente-se a vontade
que tal se suceda. Os benefícios são evidentes, e as vantagens
ultrapassam o lado económico, o podem ser cruciais para modernizar
o futebol brasileiro.
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CHELSEA:
TÁTICA 2014/2015
OS NOVOS JOGADORES, AS FORMAÇÕES TÁTICAS
SOBRE A BATUTA DE HAZARD E FÁBREGAS.
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Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com

Amudança mais visível no Chelsea versão 2014/2015 foi na zona
de ataque, que era de longe, pelo menos quando olhando para
a época anterior, a parte mais fraca da maquina montada por
José Mourinho, como a marca de 20% de jogos sem marcar na Premier
League, não deixa esconder. O contratado Diego Costa, o regressado Didier
Drogba e Fernando Torres (agora saído para
o Atlético de Madrid) lutaram pelo lugar de
ponta de lança no início da época; lugar esse,
que é agora indiscutivelmente do avançado
brasileiro naturalizado espanhol, que tem
estado num momento de forma absolutamente
deslumbrante.
O regresso de Drogba é um “docinho” para os
fãs e adeptos do clube londrino que têm visto
desde 2012 o desmembrar da equipa “ganhadora”
que se iniciou na primeira passagem de
Mourinho pelo Chelsea. E Drogba, apesar da
idade, têm-se mostrado um peça fundamental
e claramente que ainda não perdeu o seu
instinto matador. E, agora com a saída de
Fernando Torres e Demba Bamba, permite a
Mourinho passar do esquema tático 4-2-3-1
da época passada e variar para o 4-4-2 com
mais força de fogo no ataque. Srndo que o
modelo mais utilizado continua a ser o 4-3-3.
Mas, a peça chave deste Chelsea é Hazard,
que como o espanhol Fàbragas afirmou é o
“Messi do Chelsea”: “para nós, ele (Hazard)
é a ligação entre o meio-campo e o ataque.
Ele é o nosso Messi porque faz a diferença em campo”. O próprio Mourinho
sublinha essa ideia quando afirma que o medio de 24 anos pode ser o melhor
do Mundo e que a equipa pretende ajuda-lo a chegar a esse patamar. Pelas
palavras do próprio Mourinho: “Estou muito contente pelo Eden ter assinado
um novo contrato. Mostra que ele acredita na equipa técnica e nos jogadores
para o ajudarem a tornar-se o melhor jogador do mundo. Ele já é um jogador
de topo e a sua evolução tem sido fantástica. Ainda é muito jovem, por isso
pode tornar-se no melhor”.
José Mourinho tem o conjunto de jogadores que queria; O dono do Chelsea, o
russo Abramovich trouxe as peças que ele pediu e o português tem um elenco
que é considerado por muitos o melhor da premier league, não sendo de
estranhar a sua liderança. Diego Costa é um jogador que tem a marca e estilo
do técnico português, tecnicamente dotado, fisicamente forte e sempre pronto
para a luta. A isto junta-se Matic, um medio “box-to-box” e pautado por um
rejuvenescido Fàbragas; e tudo isto pela batuta do belga hazard.
O treinador - J. Mourinho
José Mário dos Santos Mourinho
Félix, ou simplesmente Mourinho ou
“the special one”, nasceu em Setúbal
a 26 de Janeiro de 1963. Iniciou-se
no desporto profissional
na década de 90
como preparador físico
e depois como técnicoadjunto,
depois de uma
curta e pouco gloriosa
carreira coo jogador de
futebol. Passou depois
por uma fase de tradutor
para o lendário
técnico inglês Bobby
Robson, passando
depois a ocupar o lugar
de treinador-adjunto
primeiro no Sporting,
depois no FC Porto
e por fim no Barcelona;
onde permanece,
mesmo após a saída
de Robson e passa a
trabalhar diretamente
com Louis Van Gaal.
Mourinho passa enfim
para o lugar de técnico
principal, primeiro no Benfica onde
nem chega a aquecer o lugar e depois
no U. Leiria, antes de se fixar no FC
Porto, onde para além de dois títulos
nacionais e uma Taça de Portugal,
faz a dobradinha europeia, com a
conquista da Taça Uefa (antiga Liga
Europa) e da Liga dos Campões. Catapultado
para o sucesso, Mourinho
torna-se um deus no Chelsea onde se
torna bicampeão nacional; uma passagem
pelo Inter de Milão onde volta
a vencer a Champions; e uma passagem
pelo Real Madrid onde vence
a liga contra o todo poderoso Barcelona
de Guardiola. Agora de volta ao
Chelsea, tende de novo levar o clube
londrino às vitórias.
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“Diego Costa é um jogador que tem a marca e estilo do técnico português, tecnicamente
dotado, fisicamente forte e sempre pronto para a luta. A isto juntase
Matic, um medio “box-to-box” e pautado por um rejuvenescido Fàbragas; e
tudo isto pela batuta do belga hazard.”
Registaram-se muitas chegadas este Com Thibaut Courtois na baliza, ganhando
ano ao Chelsea; Kurt Zouma (Saint-
Etienne), Didier Drogba (Galatasaray),
Cesc Fàbregas (Barcelona), Mario Pasalic
(Hadjuk Split e está emprestado ao Elche),
Thibaut Courtois, Diego Costa e Filipe
Luis (ambos do Atlético de Madrid). Por
outro lado, muitas foram as saidas, e muitas
lugar ao eterno guardião checo, o
modelo tático que mais vem sendo utilizado
mais regularmente é o 4-3-3 com
Diego Costa como
ponta de lança de
referencia, e o meio
campo pautado por
delas emblematicas: Ashley Cole (Roma), Fàbregas e com
David Luiz (Paris Saint-Germain), Frank o génio Hazard,
Lampard (New York City FC; emprestado
ao Manchester City), Demba Ba (Besiktas),
Romelu Lukaku (Everton), Samuel Eto’o ,
cada vez mais um
dos melhores do
mundo, definitivamente
pelo pelos na no
Henrique Daniel Hilário Ricciardo (aposentadoria), piloto da Red Patrick Bull esperando
van Box. Aanholt (Sunderland) e a no mercado
de Inverno Fernando Torres (Atlético de
Madrid).
Entre as saídas e as entradas de jogadores,
permitiu a José Mourinho, entre a prétemporada
e o início da época experimentar
essencialmente três esquemas táticos:
4-3-3, 4-4-2 e 4-2-4.
top 5 Mundial.
Terry e Cahill ocupam
o centro da
defesa, e filipe Luis
e azpilicueta nas
alas; Matic no meio
campo, fazendo o
“box-to-box” como
tão bem sabe fazer e já fazia no tempo em
que jogava no SL Benfica. Por fim, William
acrescenta velocidade e qualidade no “umpara-um”.
Fonte imagem: chelseabrasil.com
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FORMULA1:
Pedro M. Silva, colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
A
Formula1 (F1) está em
plena reforma e este ano de
2014 mostra-se como um
dos mais importantes neste
processo. Várias alterações foram introduzidas
nos monologares tendo como
principal objetivo a redução de custos,
aumentar a competitividade e aproximar
a tecnologia usada na F1 e torna-la mais
aplicável aos carros que a maioria de nós
dirige. No entanto, as alterações introduzidas
têm mudado radicalmente a forma
de condução dos pilotos e vêem forçando
uma nova abordagem na condução. Na
pratica, os pilotos da época de 2014 estão
a reaprender a conduzir. E a refinar as suas
habilidades.
Para os fãs, e para desgosto coletivo, a
principal diferença foi a nova tranquilidade
sonora adquirida pelos monologares
durante a corrida, mas as alterações foram
bem mais profundas.
A primeira delas foi a adoção de 1.6
litros motores turbos V6 com transmissões
híbridas sofisticados. A adoção de transmissões
híbridas em conjunto com as
mudanças de aerodinâmica levam que os
monologares possuam menos downforce,
o que por sua vez diminui a aderência do
carro ao solo, o que o torna o carro mais
difícil de ser conduzido. Relembramos de
downforce é o nome dado à força vertical
que empurra o carro contra o solo, usando
para isso a ação do vento e a zona de baixa
pressão criada sobre as asas. Isto obriga
os pilotos a uma maior concentração e
poder de manobra nas curvas para manter
a estabilidade do carro. Como afirma
Gianluca Pisanello, chefe de operações
de engenharia de Caterham, um carro
com menor aderência ao solo, é “menos
indulgente sobre erros”. E temos ainda que
juntar a esta equação os pneus mais duros
introduzidos pela Pirelli que veio agravar
mais a situação.
Temos ainda, que pela primeira vez na
história da F1, os monologares passaram
a ter a tecnologia brake-by-wire nas rodas
traseiras em vez do tradicional sistema
hidráulico. Esta mudança é parte de transmissões
híbridas dos carros, que utilizam
uma bateria e um pequeno motor elétrico
para fornecer um 160 cavalos de potência
adicional em rajadas de 33 segundos, usados
na ultrapassagem. A bateria é carregada,
entre outras, pela captura de energia
de frenagem que seria perdida na forma
de calor. O sistema de travagem brake-bywire
permite aos engenheiros compensar
a força de travagem adicional introduzida
pelo sistema de recuperação de energia.
No entanto, a sensação do pedal de freio,
dado toda a complexidade do sistema,
parece não estar a responder como o esperado
e com a precisão necessária. Neste
seguimento, as inconsistências a cada nova
utilização do freio de travagem, têm sido
umas das principais queixas da maioria
dos pilotos neste pressente ano.
Por fim, a Federação Internacional de
Automobilismo (FIA) reduziu em quase
um terço a quantidade de combustível a
ser utilizada por carro durante uma corrida
- 100kg de combustível. Embora as
transmissões sejam bem mais eficientes,
economizar combustível faz agora também
parte das competências do piloto, com
o risco de não conseguir terminar a corrida.
Normalmente, os pilotos passaram a
utilizar uma técnica denominada de “liftand-coast”.
O piloto ao invés de levantar o pé do
acelerador e aplicar imediatamente o freio,
como ele foi ensinado desde a infância,
ele, ao contrário, trava a aceleração bem
antes do necessário, para permitir que o
carro desacelere por si, e só depois aplica a
travagem pelo freio.
“Em vez de travagem a 80 metros, você
tem que levantar a 120 metros e, em seguida,
você tem que saber quando aplicar os
freios, por quanto tempo para aplicar os
freios”, afirmou Pisanello. E assumidos as
dificuldades nos sistemas de travagem, o
mesmo Pisanello afirma: “Em termos de
condução competitiva, é um pesadelo.”
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NBA:
ESTAMOS A CHEGAR AOS
LIMITES FÍSICOS?
Ricardo Reis colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
V
ivemos em sociedades capitalistas.
Olhando de forma generalizando
para o mundo já o
fazemos há quase um século. E,
apenas os mais distraídos ainda não entenderam
que na base do capitalismo existem
duas ideias chaves: mais e maior. O PIB
precisa de disparar o seu crescimento
todos os anos, o consumo também, assim
como as exportações, a criação de riqueza,
e todos os outros pontos que fazem
parte integrante da nossa sociedade atual,
seja ela económica ou social. O desporto
não é diferente. Queremos mais e maior.
E, mais rápido também. Novos records.
Performances ainda mais memoráveis.
Emoção até ao fim. Aperfeiçoamento.
Queremos todas as semanas ver a superação
dos limites do corpo humano e da
sua fisiologia. Economicamente, em 2008
tivemos seria amostragem de uma politica
constante de mais e melhor. No desporto
pareçam também a aparecer sinais preocupantes.
O doping tornou-se numa presença
constante no desporto e em todas
as suas modalidades. Algumas de forma
tão visível que ameaçam de tal forma a sua
veracidade que se veem na iminência de
implodirem e passarem a ser uma sombra
do que foram. O ciclismo é o caso mais
mediático. Mas há outros. O atletismo. A
natação. Por outro lado, apesar dos avanços
da medicina e da qualidade do treino
e do apoio psicológico proporcionado aos
atletas de topo, as lesões, e lesões graves
e que obrigam a paragem prolongadas
é cada vez mais comum. Olhemos neste
artigo, para o que esta a acontecer com o
Basquetebol e para a NBA. Perguntandonos
se não podemos estar a atingir os
limites físicos neste desporto e se os seus
responsáveis não terão forçosamente de
repensar não só o jogo em si mas principalmente
o seu calendário.
Facilmente na NBA vemos o que podemos
apelidar de Super-Homens. Homens
gigantes, fortes e com uma agilidade que
só existe na imaginação dos simples mortais.
Aliás, a expressão super-homem não
é estranha à terminologia da NBA. Mas
começa a parecer desajustada. O irregularmente
alto número de lesões nas últimas
épocas, como foco principal na última
época, é alarmante, e quer queiramos ou
não, somos forçados a refletir e a encontrar
razões efetivas para esta anormalidade
estatística. A abundância de jogadores de
topo lesionados, com alguma gravidade,
é alarmante e conta com nomes como
Al Horford, Brook Lopez, Kobe Bryant,
Derrick Rose, Steve Nash, Deron Williams,
Paul Pierce, Andrei Kirilenko, Steve Blake,
Luol Deng, Danny Granger ou Tyson
Chandler.
O jogo mudou. Tornou-se mais intenso,
mais físico, mais disputado e claramente
mais profissional e competitivo. Não
existem mãos equipas fracas, onde os melhores
jogadores se podem poupar. Mesmo
que seja uma poupança de esforços em
competição. Hoje jogasse ao máximo.
E, jogasse sempre nesse ritmo. Os jogos
para além de mais competitivos são também
mais frequentes e numerosos, e hoje
na fase regular que dura cinco meses,
fazem-se 82 jogos. Claramente um exagero.
Mas necessário para o negócio. Alterações
ou vontade para alterações parece não
existir. O negócio vai bem. E recomendase.
As arenas estão sistematicamente cheias.
Os direitos televisivos pagam milhões
aos clubes e as entidades reguladoras deste
desporto nos EUA. Os patrocinadores procuram
desesperadamente associar-se a este
desporto. E os planteis estão cheios de
bons jogadores que podem substituir os
lesionados sem grandes perdas de qualidade
exibicional para as equipas. O elo
mais fraco é o atleta.
Se a isto juntarmos a crença irracional que
a maioria dos atletas têm em si mesmos, e
nas suas capacidades sobre-humanas e na
possibilidade de ultrapassarem os limites
dos seus corpos em todos os jugos, talvez
se comece a compreender a nova moda
de lesões. Alargando ainda o começa a
ser uma tendência, o termino de carreiras
promissoras ainda no seu inicio e o afastamento
dos campos em largos períodos das
suas principais estrelas. E isto, será algo
que prejudicará a todos.
Nos próximos anos não se preveem
mudanças. O negócio não o permite. Os
adeptos não o querem. Mas estamos gritantemente
a ultrapassar os limites físicos
na NBA.
O crescimento no conhecimento médico
e de treino não tem conseguido manter-se
a par da subida de nível do basquetebol
praticado na NBA. Os atletas são o elo
mais fraco.
E mais o serão, quanto mais forem
confrontados com a sua própria mortalidade.
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POKER:
DEVE SER DESIGNADO COMO
DESPORTO?
Vitor E. Santos colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
O
Poker tornou-se num dos
casos mais interessantes de
analisar da última década. O
seu crescimento foi exponencial.
Poucos são os jovens que não o jogam,
seja em rede ou rodeados de amigos à volta
da mesa. Durante anos, o Poker foi sempre
visto e definido como um jogo de azar,
mas a situação parece estar a alterar-se.
O Poker em muitos sentidos, já se assemelha
a um qualquer desporto de alta
competição. Muitos dos seus “atletas”, e
usemos ainda as aspas, são profissionais
e são-no com rendimentos muito acima
do que a maioria das modalidades oferece.Existem
um número de competições
significativas, torneios e um importante
circuito mundial.
A capacidade que o Poker teve de entender
a forma como se podia utilizar o digital e a
adaptar-se aquele que é o principal veículo
de informação do seculo 21: a Web. Assim,
não foi difícil angariar jogadores/atletas
e fãs um pouco por todo o lado. Assim
como criar jogadores estrela, facilmente
reconhecidos e que passam em muitas das
várias transmissões televisivas um pouco
por todo o Mundo. Para além de tudo
isto, um dos passos mais importantes foi
a oficialização, há poucos anos, do Poker
como “desporto mental” consentida pela
Associação Internacional dos Desportos
Mentais. Estatuto semelhante ao bridge,
xadrez e damas. E participou juntamente
com os “desportos mentais” acima mencionados
nos World Mind Sports Games a
partir de 2012.
No entanto, o estatuto do Poker ainda não
é totalmente definido e varia consoante o
país onde nos encontramos. Existe quem
olha para o Poker como uma atividade
inofensiva ou como um jogo de perícia, e
apoia a massificação desta atividade como
desporto. Quem por outro lado, muitos
outors vêem o Poker como um jogo de
azar, acreditando que apenas deve ser
jogado em casinos e a sua regulação deve
ser apertada.
Dada toda esta duplicidade de opiniões,
como devemos olha para o Poker?
Desporto ou jogo de azar?
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POKER: AS RAZÕES DE SER DESPORTO
Mesmo quem olha para o Poker como desporto de azar, não o vê
unicamente como uma atividade de azar ou sorte, sem que exista a
necessidade de perícia e estratégia para alcançar a vitória. Num jogo
longo, o jogador mais bem preparado e como uma estratégia mais eficiente
tem maior vantagem e por norma consagrasse como vencedor..
Seguindo nesta noção, em que o Poker não é um jogo apenas baseado
na sorte, a Poker Players Alliance (PPA) na sua campanha para a
regulamentação do poker online, vem acompanhada com matemáticos,
economistas e doutorados de Havard, prontos para testemunhar
que uma partida de poker envolve um vasto conjunto de habilidades.
Uma história famosa que atesta isto mesmo é de pertença de Anette
Obrestad que consegui derrotar 179 jogadores sem olhar uma única
vez para as cartas, utilizando apenas a sua posição e a leitura da linguagem
corporal dos jogadores adversários. Em 2007, a mesma PPA
apresentou uma análise em que as conclusões apontam para que o
fator sorte no golfe não era inferior ao envolvido no poker.
Os jogadores de poker profissionais para atingirem esse estatuto de
topo, tal como em qualquer outra modalidade, necessitam de muitas
horas de treino e preparação. Precisam de estudo dos aspetos
técnicos e táticos e grande controlo emocional. Apesar do poker ser
sobretudo uma atividade mental, o físico é igualmente importante e
uma linguagem corporal cuidada é crítica e pode ser o fator chave
para uma vitória ou uma copiosa derrota. Lembramos que muitos
torneios desenrolam-se durante 12 horas consecutivas, com poucas
e rápidas pausas entre jogos. Assim sendo uma boa preparação física
é básica para tomar um conjunto de decisões consecutivas positivas.
E atira por terra um dos principais argumentos contra o poker como
desporto: a inexistência de uma atividade física propriamente dita.
Por fim, como argumento em favor ao Poker como desporto, temos
o fato do poker se ter tornado um evento de entretinimento, com
audiências televisivas assinaláveis, como já tínhamos referido umas
linhas acima. Hoje podemos ver as cartas de um jogador, as suas táticas
e técnicas de jogo e a forma com ele reage a pressão e podemos
analisar ao pormenor todos os seus movimentos e de que forma ele
muda o seu jogo consoante o adversário. Este motivo por si só tornou
o poker um ícone cultural do nosso tempo, algo que nenhum outro
“jogo de azar” conseguiu, pelo menos não de forma tão paradigmatica
como o Poker o fez.
Desporto, pelo dicionário de Oxford, é definido como uma atividade física ou mental
sujeita a determinados regulamentos e que geralmente visa a competição entre
praticantes. Para ser considerado desporto tem de haver envolvimento de habilidades,
capacidades motoras e competitividade entre opostos; regras instituídas por uma organização
ou federação regente. Algumas modalidades desportivas não requerem esforço
físico, sendo aí mais importante a destreza e a concentração do que o exercício físico
A principal e talvez o mais decisivo argumento
contra o Poker enquanto desporto,
é a importância do dinheiro e o papel fundamental
que desempenha para o desenrolar
do jogo. Embora o desporto profissional
atualmente se mova juntamnente
com o mercado financeiro em em grandes
maquias financeiras, ele não interfere diretamente
no jogo em si.
De certa forma, o envolvimento do dinheiro
no jogo do Poker inviabiliza-o como
desporto profissional, dado que contraria
aquilo que é a essência do desporto.
Talvez para muitos esta não seja uma razão
suficientemente forte para negar o Poker
enquanto uma atividade desportiva. Mas
desvirtuar os ideais do desporto pode ter
consequências graves para a sociedade
civil.
Temos ainda, que o lobby do Poker é
“adoptado” sobretudo por interesses
económicos, principalmente apoiados por
casas de jogos e casinos online, e alcançar
o estatuto de desporto é um passo capital
para a expansão do negócio.
O vício do jogo e as significativas perdas
de dinheiro, igualmente presentes no
Poker, que andam sempre de mão dada
com os jogos de azar parecem ser igualmente
contra o espirito desportivo e a
imagem que o desporto pretende projetar.
Obviamente que existem apostas ligadas
ao desporto, mas elas vivem à margem do
desporto e não fazem parte dele ou estão
na sua génese. Quando isto não acontece
estamos a falar de corrupção.
Assim sendo, o Poker, na nossa opinião,
não deverá, pelo menos ainda, de gozar
do estatuto de modalidade desportiva. Se
em termos de definição existe boas bases
de argumentação, socialmente parece-nos
que esta não é a melhor decisão, e a expansão
do Poker enquanto desporto e sem as
restrições legais atualmente em vigor, pode
facilmente aumentar os casos de vício e de
largas perdas de dinheiro.
O Poker continua e continuará a viver
num limbo entre jogo de azar e desporto,
ou pelo menos desporto da mente. Qual
será a sua definição futura? A resposta
ainda é incerta. Talvez os próximos anos
possam ser esclarecedores.
Estaremos cá para ver.
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MARKETING
DESPORTIVO
Clubes e marcas juntos numa união benéfica a ambas!
Vitor E. Santos colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
O
s “super-homens” mediaticamente,
nos dias de
hoje, são quase de exclusiva
pertença do desporto.
É nele que procuramos, e muitas vezes
encontramos, as mais incríveis performances
e a superação dos limites do corpo
humano. O desporto tem a capacidade
de tocar pessoas de todas as idades ou
classe social, sendo assim considerado
parte integrante em nossas vidas. Se a isto
somarmos a beleza artística do desporto e
o fenómeno cultural que se tornou, não é
de estranhar que as marcas o olhem como
um dos principais veículos de comunicação
com o seu público-alvo. Isto é de
tal forma verdade, que a venda de publicidade
às grandes marcas é cada vez mais
preponderante nas receitas dos grandes
clubes no final do ano. Veja-se o caso da
equipa do Real Madrid e a importância
dos seus patrocinadores para a sustentabilidade
da sua equipa de futebol. Ou o caso
da também equipa futebolista espanhola
Barcelona, que durante anos foi a única
equipa de topo sem publicidade nas camisolas,
mas que desde há três épocas não foi
capaz de continuar a resistir.
No entanto, esta simbiose entre clubes e
marcas, e a necessidade que as grandes
empresas sentem em fazer um forte investimento
em marketing desportivo, encontra
três fortes entraves, que podem fazer
regredir esta importante fonte de receitas
para os clubes. A primeira delas, e é mais
verdadeira para os países europeus, é a
retração generalizada do consumo após a
crise financeira de 2008. Isto traduz uma
menor disponibilidade das corporações
para investirem no desporto. O segundo
entrave, prende-se com as diferentes formas
como se consume hoje o desporto.
O recinto desportivo, a televisão e radio
- ainda que desde há vários anos com
menor peso, têm perdido espaço para as
novas tecnologias. O que dificulta a perceção
por parte das empresas da escolha
de qual o melhor meio para difundir a
sua mensagem. Por último, nunca como
agora, se pode afirmar que vivemos numa
era global. Desta forma, a criatividade e a
diferenciação é fundamental para captar
a atenção do público, o que obriga a um
maior investimento na altura das campanhas
de marketing.
Como é percetível os desafios são complexos,
e a sua resolução é ainda mais
intricada, dai que seja fundamental que
os clubes e as empresas unam esforços
para que as dificuldades passem a oportunidades.
Aumentar a procura do espetáculo desportivo.
Este ponto deve ser pensado e
executado pelos clubes e pela federação de
cada modalidade. Melhorar regulamentos,
aumentar a incerteza do resultado e recrutar
estrelas são algumas das opções.
Criatividade e Inovação.
E, pensar nas novas tecnologias como
ferramentas amigas das marcas e do desporto.
Criar uma maior ligação do fã com o clube
onde a marca seja um condutor direto.
Ofertas de bilhetes ou acesso ao estádio
ou clube são boas oportunidades para
fortalecer o lado emocional do adepto.
Se a marca proporcionar essa aproximação,
também ela se aproxima com o seu
público-alvo.
Outras práticas devem ser pensadas e utilizadas
e serão apresentadas nas próximas
edições desta revista.
Este é um tema da maior importância e
será frequentemente revisitado.
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ENTENDENDO O QUE É O MARKETING DESPORTIVO
Segundo Kotler, o marketing “é a ferramenta de gestão que tem como principal função lidar com
os clientes, visando entender o cliente, criar uma forma de comunicação, fazer novos clientes e
proporcionar ao cliente valor e satisfação”. Ainda segundo Kotler “o marketing pode ser interpretado
como sendo a utilização dos recursos de uma empresa com o propósito de satisfazer aos
desejos e as necessidades do consumidor”.
Matthew Shank define marketing desportivo como “a aplicação específica dos princípios e processos
de marketing aos produtos esportivos e ao marketing de produtos não-desportivos por meio
da associação com o desporto.
Numa pesquisa realizada no Reino Unido sobre a eficácia do marketing desportivo indica que o
patrocínio tem mais impacto numa faixa etária mais jovem - dos 15 a 24 anos. Cerca de 40% dessa
faixa etária assinalou que se sentem mais confiantes em consumir produtos de marcas que patrocinam
eventos desportivos como as Olimpíadas ou o Mundial de clubes de futebol de seleções.
O marketing é uma, se não mesmo a
principal, ferramenta para o posicionamento
de uma marca no mercado, e na
angariação de novos clientes por parte das
organizações. Aplicar recursos em marketing
no desporto mostra-se uma aposta
ganha e com retornos imediatos e de longa
duração. Afirmar a marca em conjunto
com um desporto ou uma competição,
para além da divulgação, cria no adepto
– público-alvo para as organizações – não
só confiança mas um elo emocional que
de outra forma seria difícil de conseguir.
Por outro lado, existem competições desportivas
que são assistidas por centenas ou
mesmo milhares de milhões de pessoas,
assim como atletas que são amados se
não mesmo venerados por outros tantos.
Despender alguns recursos nessas competições
ou atletas leva as marcas a viajar
um pouco por todo o mundo e a torna-las
reconhecidas um pouco por todo o lado.
Pudendo inclusive chamar a atenção por
parte de pessoas que escapavam ao público-alvo,
caso o processo de marketing
apostasse em outro veículo de publicidade.
O patrocínio ganhou um espaço considerável
no que se refere à publicidade
de marcas. É importante destacar, que
hoje, as campanhas de marketing não se
limitam a estampar o logotipo nas camisolas
de um clube, mas muitas vezes, as
empresas e as suas marcas transforma-se
em parceiras dos clubes e desenvolvem
um papel fundamental na contratação de
atletas com maior nome, para que dessa
forma aumentem a visibilidade do clube e
por conseguinte a dos seus produtos e da
marca em que mais apostam.
A construção de arenas desportivas ou
de centro de treino também entram nesta
logica e o investimento das marcas é considerável,
muitas vezes em troco no naming
rights da infraestrutura. Ou seja, a
infraestrutura fica com o nome da marca
ou do produto que se pretende publicitar.
Os estudos, na sua generalidade, demostram
os ganhos obtidos pelas marcas
e organizações na aposta do marketing
desportivo, e apontam igualmente para
o ainda défice de desenvolvimento que
existe e nas inúmeras oportunidade de
negócio que aqui existem.
Para os clubes, os patrocínios e a aposta
das marcas nas suas equipas é fundamental
para a viabilidade económica. Pense-se no
ciclismo, em que o patrocínio é a sua única
fonte de recita estável, para se entender a
sua importância. Deste modo, cabe também
aos clubes demonstrar às marcas os
benefícios da aposta nas suas equipas e
atletas.
Por fim, cabe salientar que o marketing
desportivo, só atinge todos os seus objetivos,
tanto para o clube como para a marca,
se for planado e perfeitamente estruturado
para que o retorno tanto em termos de
imagem quer em termos financeiros atinja
todo o seu potencial.
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TREINO
EM ALTITUDE
As vantagens para os atletas do treino em altitude!
Pedro M. Silva colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
A
s metodologias de treino
estão em constante transformação
com o auxílio da
medicina desportiva que esta
em constante desenvolvimento. O desporto
de alto rendimento e ao mais alto nível
competitivo é definido por pormenores e
é no treino que esses mesmos pormenores
são conquistados. Nos últimos anos,
tem-se ouvido insistentemente falar em
treino de altitude como metodologia diferenciadora.
Este tipo de treino é bastante
proveitoso para atletas que compitam em
provas de longa duração, e que procuram
otimizar o seu organismo na produção
de energia aeróbica, e assim aumentar a
resistência e a performance.
O organismo humano foi evoluindo, dada
necessidade diária de água potável e espaços
de mais fácil locomoção, para funcionar
em pleno ao nível do mar. Ao nível
do mar, o ar respirado contém aproximadamente
21% de oxigénio, a percentagem
certa para que o nosso sistema respiratório
e cardiovascular funcione na medida
exata. Na mesma simetria que subimos em
altitude, o nível de oxigénio no ar desce, e
é exatamente esse singularidade que se
procura em treino em altitude. A dificuldade
na captação de oxigénio em altitude
por parte do corpo humano, propicia
uma possibilidade interessante ao corpo
do atleta. As primeiras alterações visíveis
são o aumento dos batimentos cardíacos
e do ritmo respiratório. O organismo,
privado das concentrações ideais de oxigénio,
ordena o aumento de produção
de hemoglobina nos glóbulos vermelhos
– a molécula com a responsabilidade do
transporte do oxigénio. Como consequência,
cada litro de sangue contém mais oxigénio
que anteriormente e a eficiência do
organismo para o transformar em energia
é maximizada.
Existem pelo menos três formas, legais, de
obter os benefícios do treino em altitude.
Treinar ao nível do mar e residir em altitude.
Esta é a forma mais popular, a que
de longe se conseguem melhores resultados
e aquela que é igualmente
mais testada. Desta forma
consegue-se esforços físicos
fortes e constantes no treino
e angariar os benefícios do
défice de oxigénio de viver
parte do dia em altitude. Este
treino deve durar uma média
de 4 semanas. A dificuldade
de locais onde facilmente se
possa descer 2,000 ou 3,000
mil metros diariamente para
o treino, faz com que muitos
atletas adquiram câmaras
hipobáricas, que permitem
um efeito semelhante.
Morar ao nível do mar e treinar
em altitude. Esta é uma técnica
usada para competições desenvolvidas
em altitude e totalmente desaconselhadas
para competições ao nível do mar.
o stress e esforço necessários para o treino
em altitude afetará a performance ao nível
do mar. O cansaço apareceria muito rápido.
Esta é no entanto a melhor forma de
aclimatização à altitude.
Treinar e morar em altitude. Este conceito
surgiu com a necessidade dos atletas se
adaptarem à altitude para futuras competições
também elas em altitude. E, de
certa forma, este método de treino apenas
funciona para a aclimatização em altitude
e para competições que decorram
nas mesmas circunstâncias do treino. Um
regime contínuo de treino e vivência em
altitude, mesmo fortalecendo a capacidade
aeróbica do atleta, diminui a intensidade
de treino. O que em pouco tempo
diminui a performance. Esta modalidade
de treino é totalmente desaconselhada em
qualquer caso.
Os treinos em altitude têm inúmeras vantagens
e para muitos atletas pode ser o
sistema de treino que lhe permita atingir
os objetivos. Não é, no entanto, magia.
Nem apropriada para todos os atletas ou
para todas as modalidades desportivas.
E, deve ser sempre planeada e arquitetada
num plano mais amplo de treino.
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Atualmente, existem já um serie numero de opções
para atletas que pretendam
treinos/estágios de
media altitude, ou seja,
um treino entre os 1550
e 2500 metros de altitude.
Os mais conhecidos
e mais utilizados por
atletas de topo situamse
na serra nevada, em
Espanha - Ilhas Canárias,
Font Romeu, em França e
Davos, na Suíça. O japão,
na altura da preparação para as Olimpíadas de 2008,
criou um fortíssimo centro de alto rendimento que
inclui várias plataformas de alto rendimento.
Quando se pensa em treino e altitude, pensa num
treino feito em qualquer local situado entre os 1800 e
os 6000 metros. Sendo que a altitude indicada, dados
defendidos pela maioria dos autores, deve ser de 2200
metros durante um período medio de 4 semanas.
O défice de oxigénio - hipoxia estimula a produção de
eritopetina (EPO) na
medula óssea, o que
por sua vez desperta a
produção de glóbulos
vermelhos e hemoglobina.
Este processo
otimiza a performance
do corpo,
nomeadamente na
oxigenação dos músculos,
o que traduz
um melhoramento
da performance na ordem dos 3%, de acordo com os
últimos estudos apresentados. Foi com base nestes
estudos, que conduziu muitos atletas ao consumo de
EPO exógena, substancia proibida pela Agencia Mundial
Anti Doping.
A “Operación Puerto”, que dizimou os mais importantes
ciclistas da altura, teve por base a utilização
desta substancia.
A
EPO, ou eritropoitina -
o seu nome técnico é um
hormônio produzido nos
rins, cuja função é controlar a eritropoiese,
ou formação de células vermelhas do
sangue. No desporto, no entanto, tornouse
sinónimo de alteração de resultados
pelo doping, principalmente no ciclismo,
atletismo e natação.
Vários atletas, tentando adquirir os efeitos
e as vantagens de um treino em altitude,
injetavam-se com este hormônio. Para
além da falada ilegalidade, esta técnica
é altamente prejudicial para a saúde do
atleta. Com o aumento “não-natural” e
exponencial dos glóbulos vermelhos, o
sangue adquire uma espessura e viscosidade
acima do normal, e que pode exigir
demasiado do sistema cardiovascular e
causar uma falha cardíaca.
Uma segunda técnica, para simular de
forma fraudulenta os benefícios do treino
em altitude, consiste nas famosas transfusões
de sangue. Coletar uma quantidade
significativa de sangue do atleta, rica em
oxigénio – após um efetivo treino em altitude,
e durante a competição reintroduzilo
no organismo. Esta técnica permite
reganhar os efeitos do treino em altitude
após esses mesmos efeitos se terem naturalmente
perdido.
Durante muito tempo, estas foram duas
técnicas muito utilizadas no desporto de
alta competição, devido à dificuldade de
deteção dos controlos anti doping. De
facto, aqui não existe nenhuma substancia
exógena ao organismo e por norma os testes
não conseguiam detetar qualquer irregularidade.
Felizmente, a ciência evolui, o
hoje estes procedimentos já são detetados
em todos os testes anti doping de rotina.
Vários casos mediáticos de atletas envolvidos
na prática destas técnicas maliciosas,
tornaram-nas conhecidas da maioria do
grande público. A “operacion puerto” ou
o medalhista olimpo Alex Schwazer, são
disso bons exemplos.
O consumo de EPO
exógena provoca os
mesmos efeitos que
o treino em altitude.
Dada a dificuldade,
durante um longo
período de tempo, desta
substância acusar positivo
para doping nas
analises, foi utilizada
frequentemente por
vários atletas, nomeadamente,
no ciclismo e no
atletismo.
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MOTIVAÇÃO PELO RECONHECIMENTO:
O QUE AS EQUIPAS DESPORTIVAS TÊM A GANHAR COM AS
NOVAS PRÁTICAS DAS CORPORAÇÕES EMPRESARIAIS .
Ricardo Reis colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
A
interação entre as equipas profissionais e as chefias
nas grandes corporações empresariais têm mudado
significativamente na última década. A globalização e
a constante necessidade de inovação e diferenciação nos produtos e
serviços prestados por essas mesmas empresas, fez com que se questionassem
sobre qual a melhor forma de motivar e criar um elo mais
duradouro com os seus funcionários que elevasse a performance
individual de cada um deles e que posteriormente essa melhoria se
refletisse na empresa e nos seus ganhos. O sistema hierarquizado e
a cultura de competição constante que reinava até há bem pouco
tempo, foi substituída por uma filosofia motivadora onde elevar a
confiança e a moral de todos os funcionários é crucial. As empresas
e os seus gestores, apoiadas em estudos científicos, principalmente
na área da psicologia comportamental e da sociologia, conseguiram
captar um conjunto de comportamentos e regras que permitiam
incutir um maior índice de felicidade aos seus funcionários e eliminar
um conjunto de práticas que faziam exatamente o oposto. Os
resultados das empresas que seguiram esse caminho são esclarecedores
desta nova abordagem.
Olhar para o exemplo das empresas que seguiram a via acima
apresentada e introduzi-las no desporto e na forma como a equipa
técnica gere a sua equipa e interage com ela parece ser um desafio
interessante e que traz consigo consequentes retornos.
Este desafio torna-se mais precioso quando hoje existe a perceção,
que na maioria das vezes é real, do distanciamento entre o atleta e a
sua entidade patronal - o clube, a história deste e os valores que pretende
representar. Motivar o atleta e engajar com ele um elo emocional
torna-se então fundamental, não só para que a sua performance
dentro de campo mas igualmente contornar os obstáculos quando o
êxito não surge. Ou a titularidade. Ou uma proposta que sendo do
interesse do atleta não é atraente para o clube.
Um ponto fundamental, mas que muitas vezes é esquecido pelos
clubes, é a necessidade das pessoas/atletas se sentirem uteis e uma
das formas mais eficazes para as motivar é simplesmente reconhecelas,
assim como a sua importância dentro da equipa, e o papel determinante
que desempenha para o êxito do projeto. Este ponto deve
ser encarado como uma necessidade básica, mal comparando, como
a água necessária para o bom funcionamento do corpo humano.
O reconhecimento individual dado a cada atleta não necessita de
benefícios tangíveis visíveis (como prémio monetários), ou formalidades;
não se trata de um benefício que tenha como objetivo alterar
o desempenho do atleta, mas identificar a importância do individuo
dentro da organização, o que pode ser verdadeiramente gratificante
para este. A quase isenção de custos desta abordagem é igualmente
uma vantagem para a organização, e o impacto positivo pode ser
enorme. “ A crença cria a realidade”.
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ATENAS: 10 ANOS
DEPOIS
Dez anos depois o cenário é desolador. Uma boa parte das
arenas olímpicas usadas para o evento estão abandonadas,
vandalizadas e com ervas daninhas a crescer um pouco
por todo o lado.
No dia 13 de Agosto deste ano assinalou-se a passagem
dos dez anos dos Jogos Olímpicos de Atenas
na Grécia. Passada esta década existe, no entanto,
poucos motivos de comemoração no país berço
das Olimpíadas modernas. Após derrotar a favorita
cidade de Roma, e de uma fracassada candidatura
para sediar as Olimpíadas de 1996, o povo grego
encheu-se de orgulho e alegria e ostentando o sentimento
patriótico com bandeiras um pouco por
todo o país. Quando a euforia desvaneceu, Atenas
foi confrontada com a dureza e as exigências de
sediar um evento da envergadura das Olimpíadas.
Chamadas de atenção e alertas vigorosos por parte
do COI (Comité Olímpico Internacional) que podiam
por em causa a organização do evento caso não
se verificasse um aumento considerável dos esforços
das autoridades gregas, que tinham em larga medida
desperdiçado os primeiros três anos dos sete que
dispunham de período de preparação até aos jogos.
O risco de perder os jogos, obrigou as autoridades
gregas a despesas e investimentos extras e o evento
custou o dobro do originalmente orçamentando,
ficando-se nuns extraordinários 9 mil milhões de
euros. Com a agravante de as obras apenas se terem
concluído poucos semanas antes do dia de abertura.
Com o passar dos anos, a euforia e orgulho de sediarem
as Olimpíadas foi desaparecendo, e em 2008 o
preço chegou com a crise económica que apesar de
ser mundial, na Grécia foi bem mais severa, algo que
muito se deve aos gastos excessivos com os Jogos.
Após mais de meia dúzia de anos de intensa crise
financeira e social e duas intervenções por parte do
FMI o legado das Olimpíadas de 2004 é ainda mais
desolador, como as imagens que acompanham o
artigo o tão bem o podem demonstrar.
Muitas das arenas olímpicas forma abandonadas e
as que ainda são utilizadas, são rentabilizadas com
eventos não desportivos, como conferencias ou casamentos.
Apesar de sempre negado pela Companhia
de Propriedades Públicas da Grécia – entidade que
desde 2011 assumiu muitas das arenas -, que as
estruturas e edifícios não estão em más condições,
a realidade afirma o oposto. Dez anos depois, a
grande maioria dos espaços utilizados nesses Jogos
estão completamente abandonados, com crescentes
ervas daninhas como principal decoração, tal como
o lixo e os habituais vandalismos.
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Noah Rubin
vencedor de
Wimbedon 2014-
torneio de juniores
TÉNIS
FORMAÇÃO
Os custos de formar um atleta juvenil até ao profissionalismo!
Pedro M. Silva colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
O
s desportos motorizados
continuam a ser no imaginário
da maioria dos adeptos,
aquele que necessitam de mais encargos
na formação juvenil. Porém, esta é
uma noção cada vez mais errada, dado que
inúmeras outras modalidades abrangem
investimentos semelhantes e por vezes até
superiores. O ténis é, surpreendentemente,
um desses desportos. Talvez assim se compreenda,
como diversos estudos o sugerem,
que os países tidos como “potências”
nesta modalidade se destacam de duas
formas distintas: ou pelo seu rendimento
per capita ou pelo seu desenvolvimento
social e económico. Dai que países como
a França, os Estados Unidos ou Espanha
tenham vários dos seus atletas no Top
100 mundial e países como Portugal ou
Brasil, apenas consigam esporadicamente
lugares de destaque, como foi a grande
exceção Gustavo Kuerten, antigo número
um mundial ou João Sousa, que no último
ano ocupou persistentemente um lugar
nos cinquenta melhores. Outros fatores,
ligados com o próprio desenvolvimento do
ténis e da sua tradição nesse país também
têm influência, mas curiosamente bem
menores. O desenvolvimento depende
essencialmente da capacidade económica
dos encarregados do atleta enquanto este
é menor e da capacidade das entidades
desportivas ou que tem a cargo a si o desporto
juvenil. O caso das universidades
nos Estados Unidos da América é paradigmático,
assim como o apoio prestado
pelo sector empresarial na Espanha. Estes
dados levam-nos então a perguntar quanto
custa formar um tenista até à sua maioridade
e até poder disputar competições
profissionais?
A resposta como é compreensível não é
una. Dependendo muito de região e do
nível a que se eleva o treino, mas é possível
partir de bases mínimas falamos de valores
entre os €90000 a €100000 para todo
o período de formação, ou seja, aproxi-
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madamente 10 anos – dos 7 aos 17 anos.
Referindo ainda, que a estes valores não
foram somados o custo de todo o material
necessário para a prática do ténis.
E, se olhando para os valores eles parecem
elevados, temos que reafirmar que se trata
apenas dos custos mínimos, e que o “investimento”
pode facilmente duplicar ou ir
inclusive mais além. Olhemos algumas das
razões para valores tão elevados.
Um atleta dos 7 aos 9 anos de idade necessita
de duas ou três aulas semanais em
grupos de 4 atletas e pelo menos uma aula
semanal individual, o que acarreta um
custo mensal de €200 a €350, dependendo
da região. Obviamente que dependendo
da qualidade do treinador escolhido esse
valor, mesmo nessas idades, pode facilmente
disparar três ou quatro vezes os
valores apresentados acima.
Dos 10 aos 12 anos, um atleta necessita de
pelo menos quatro a cinco treinos semanais
em grupo e uma ou duas aulas particulares.
Acrescenta-se ainda os custos dos
primeiros torneios locais e alguns torneios
regionais. Isto implicará um custo mensal
na ordem dos €600 a €900.
Somando mais um ano, aos 13 anos, o atleta
necessita de pelo menos mais dois treinos
de fitness individuais o que acrescenta
entre €50 a €150 mensais ao valor anterior.
Aos 15 anos, começa a definir-se o futuro
do atleta, e aqueles que mostram mais
qualidade, passam a competir em torneios
nacionais, o que acrescenta anualmente
pelo menos mais €3000, mas podendo ir
a valores bem superiores. Por essa mesma
ordem, alguns torneios internacionais também
aparecem no horizonte por volta dessas
idades, o que aumenta os custos em
mais alguns milhares de euros. Acrescentase
ainda, que a partir dos 16 ou 17 anos,
os atletas que pretendam ser profissionais,
necessitam de um treinador a tempo
inteiro, o que dispara ainda mais os valores
necessários. Um bom treinador custa no
mínimo €5000.
Olhando para estes valores acima, existe
uma outra pergunta, economicamente vale
a pena o investimento? Posta desta forma,
a resposta não é muito animadora. Apenas
os atletas do Top 100 mundial conseguem
ganhar dinheiro com este desporto e
apenas os 60 melhores atletas conseguem
retirar dividendos suficientes para uma
vida confortável, sendo que os verdadeiros
ganhos vêm dos patrocinadores e isso apenas
alguns, muito poucos, o alcançam.
No entanto, não podemos reduzir o ténis
ou o desporto em geral apenas do ponto de
vista financeiro e económico, muitos outros
fatores têm de ser levados em consideração
para olhar este deporto como profissão.
Destes valores acima apresentados, fica-nos
igualmente a ideia que é preciso repensar
a forma como se pensa o ténis nos países
de língua portuguesa para que possamos
num futuro próximo ter mais que apenas
exceções no circuito profissional.
O custo de formação de
um tenista varia entre
os €90000 a €100000 –
valores mínimos
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POR ONDE PASSA O FUTURO DESTA MODALIDADE?
QUE DESAFIOS? E QUE SOLUÇÕES?
Não é segredo algum que o ciclismo profissional ao
mais alto nível se encontra num ponto alarmante
de inflação e necessita de uma rápida viragem na
sua organização e estrutura competitiva e no seu
modelo de negócio para assegurar no limite a sua
sobrevivência como desporto de elite. Neste seguimento, basta
olhar para o que está a acontecer com o ciclismo profissional em
Espanha, uma potência mundial neste desporto desde sempre,
tem vindo a perder equipas profissionais de forma preocupante,
inclusive na UCI ProTeam – a primeira liga do ciclismo mundial.
A crise económica mundial que se iniciou em 2008 mas que
persiste na Europa, pode ser um dos principais culpados para o
declínio deste desporto, até porque é na Europa que se disputam as
principais provas e é também na Europa onde se sedeiam as principais
equipas e patrocinadores. Mas, infelizmente, os problemas
do ciclismo profissional não se ficam por aqui. O ProCycling vive
ainda extramente diminuído com os inúmeros casos de doping,
mal com o qual conviveu na sua história mas que têm aumentado
de mediatismo nos últimos dez anos, com casos como o Giro de
2001, “Operación Puerto” em 2006 ou a recente retirado dos sete
triunfos a Lance Armstrong da volta a frança. Neste sentido, a
situação geral no ciclismo profissional é bem complexa mas necessita
de medidas urgentes para ultrapassar os vários desafios que vai
encontrar nos próximos anos e que iremos descrever nas próximas
linhas, influenciados pelas perspetiva de Hein Verbruggen, antigo
presidente da UCI (Union Cycliste Internationale) – de 1991 a
2005-, sendo agora presidente honorário desta mesma instituição.
O primeiro dos desafios é a estrutura comercial deste desporto,
onde existem três entidades chave: os organizadores das corridas/provas,
as equipas de ciclismo profissional e os atletas.
Reconhecendo que cada um destes grupos tem interesses e objetivos
diferentes, nenhuma das organizações que tutelam estes
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mesmos grupos tem um poder efetivo. Organizações como AIOCC
(Associação Internacional de Organizadores de corrida de ciclismo) ou
AIGCP (Associação Internacional des Groupes Cyclistes Professionels)
ou CPA (os Cyclistes Professionnels Associés) detém pouca ou nenhuma
capacidade governativa ou de influenciarem positivamente os acontecimentos
de forma a atenderem aos seus objetivos. Neste particular, a
organização ASO (Amaury Sport Organisation), que tutela entre outras
a volta a frança, detém bem mais poder que a AIOCC. Dar poder as
organizações acima mencionadas e criando-lhes objetivos comuns tem
de passar no imediato como uma das medidas de forma a reformular a
organização do ciclismo e com ele se move nos bastidores. É importante
relembrar que a UCI é acima de tudo um jogador comercial no campeonato
mundial de ciclismo.
O segundo problema que necessita de uma intervenção imediata é o
muitíssimo baixo volume de negócios a nível global que o ciclismo
profissional movimenta por ano. A impossibilidade de cobrança de
bilhetes aos seus adeptos, os baixos prémios por vitória e a dependência
quase em exclusivo dos patrocinadores dificultam imenso a viabilidade
económica desta modalidade e das suas equipas e dos seus atletas. Esta
falta de capacidade de gerar receitas, mostra-se também ser um forte
entrave na angariação de novos atletas, que são obrigados a ponderar
muito bem quando e se a profissionalização é a melhor opção. Optar
por uma estratégia semelhante à encontrada pela F1, onde o licenciamento
das corridas leva a que as cidades/países sede investam consideráveis
valores para acolher o evento e esperar depois esse retorno como
destino turístico ou como promoção das suas marcas ou empresas.
Financeiramente, os grandes beneficiários do ciclismo profissional são
os organizadores das provas, em grande medida pelas receitas televisivas.
As receitas televisivas levam-nos ao terceiro grande desafio, a
agregação dos direitos televisivos, que de regra geral são “vendidos”
individualmente. Para se ter a noção da dificuldade neste ponto,
existem cerca de 700 contratos de televisão de corridas diferentes, o
que é de grande vantagem para as emissoras de televisão mas péssimo
para o ciclismo profissional e os seus principais agentes. Centralizar os
direitos televisivos é primordial de forma a fazer crescer este enorme
potencial de receitas.
O quarto desafio é diminuir o domínio esmagador da ASO que parece
pouco interessada em cooperar com as entidades desportivas desta
modalidade desportiva, e dividir um pouco mais os quase 70% das
receitas totais de televisão. Assumindo como possível a centralização
dos direitos de televisão, a diminuição da percentagem de ganhos poderia
não significar uma diminuição bruta dos dividendos económicos
da ASO, mas infelizmente, esta organização parece não querer apostar
neste novo modelo de negócio.
Muito mais há a pensar e ainda mais há a fazer para que o ciclismo
entre no século xxi, e se modernize, assim como existe ainda um
longo caminho para que a imagem negativa que hoje é associada a esta
modalidade se dissipe e possamos olhar para este desporto sem qualquer
desconfiança. É imperativo que mudanças aconteçam num curto
espaço de tempo, para que este tão belo desporto não se torne numa
sombra do que já foi.
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
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PORTUGAL
E OS ELEFANTES BRANCOS
Câmaras gastam aproximadamente
20 milhões de euros
anualmente nos estádios
municipais do Europeu 2004.
POUCA OU NENHUMA UTILIZAÇAO DE MUITAS DAS ARENAS DESPORTIVAS
É O LEGADO MAIS NEGATIVO DO EURO 2004
A
euforia portuguesa de há 15 anos era compreensível
e vital para um país que vivia há muito anos com
a cabeça em baixo, vergado por um século de vida
difícil e um regime ditatorial que durou quase 50
anos. Mas no final dos anos 90, Portugal mudava o seu rumo.
Ajudada pelos dinheiros europeus, a economia portuguesa tornava-se
dinâmica e evoluía num sentido muito positivo. Os portugueses
ganhavam algum poder de compra e as suas vidas, vividas
até ai sempre com dificuldade, melhoram consideravelmente.
As universidades enchiam de jovens de todas as classes sociais.
A saúde tinha evoluído em menos de uma década o que levou
o dobro ou o triplo para maioria dos países europeus. De certo
modo, Portugal estava a sair da “cauda da Europa” e decidiu dizer
ao mundo isso mesmo, com a realização de dois megaeventos, a
Expo 98 e o Europeu de futebol em 2004. O investimento da Expo
98 - rondou os 5 mil milhões de euros, incluindo as acessibilidades
como a ponte Vasco da Gama e a Gare do oriente. Por seu lado, O
estado português gastou com o euro 2004 um valor não inferior a
1035 milhões de euros. Alguns exemplos dos gastos são: estádios
(384 milhões), acessibilidades (228 milhões) e apoios indiretos das
câmaras do Porto (152 milhões) e de Lisboa (59 milhões).
O legado da Expo 98 é pacífico entre os portugueses, mesmo
o que retorno económico tenha ficado aquém do prometido.
Lisboa - capital de Portugal reabilitou-se e ganhou mais 5 km com
este evento. A zona oriental da cidade, antiga Doca dos Olivais,
transformou-se, dando lugar a amplos espaços verdes com ligação
ao rio tejo e ganhou diversos pavilhões inovadores dos quais se
destacam o Oceanário – um dos maiores do mundo. A mobilidade
entre a cidade melhorou bastante com o ampliamento do número
de linhas e estações do metro e um novo interface de transportes.
Quase dez anos depois, o que mais se destaca são os “Elefantes
brancos”, os estádios com pouco ou nenhuma utilização e rentabilidade
económica, que se transformaram numa enorme dor de
cabeça, nomeadamente para os autarcas. Relembramos que uma
boa parte das arenas desportivas criadas de raiz para o europeu
ficaram a cargo das autarquias.
A cidade de Braga paga 6 milhões por ano à banca, Leiria paga 5
milhões anuais só em amortizações e juros e Aveiro desembolsa
quatro milhões no pagamento de empréstimos e manutenção. Faro
e Loulé, em conjunto, pagam 3,1 milhões por ano e Coimbra, que
é aquela que tem os custos mais baixos, transfere 1,8 de euros para
a banca. Simplificando, as câmaras que construíram recintos para
o Euro 2004 gastam anualmente 19,9 milhões de euros.
A isto soma-se mais 6,1 milhões distribuídos entre a câmara de
Guimarães e a câmara do Porto pelos apoios que deram aos clubes
locais. A autarquia contraiu empréstimos de 89,8 milhões de
euros, estando
previsto que este ano pague à banca seis milhões de euros, além
de pagar os empréstimos bancários, assume ainda uma parte da
manutenção da arena desportiva.
Estes custos tornam-se insuportáveis para autarquias já extremamente
endividadas e em cima da mesa, particularmente no estádio
de Aveiro, já esteve a proposta de impulsão da arena desportiva.
Felizmente, a proposta nunca foi avante, tendo sido permanentemente
afasta.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
Estadio do Aveiro
A expressão elefante branco tem origem na mesma expressão usada na Índia e Tailândia para designar os grandes elefantes brancos,
um animal sagrado que não podia ser usado em trabalho. Muitas vezes, o rei ou o senhor de determinada região, oferecia um destes
animais a um cidadão que se tivesses positivamente destacado. O animal era então protegido e alimentado a partir da oferenda do rei
por parte do cidadão. Notando que algum proveito económico poderia advir do animal. Na prática, isso significava que esse cidadão
possuía algo extramente valioso mas que não raras vezes se transformava numa despesa insustentável e que o levava, na maioria dos
casos, à ruina. Nos últimos anos, temos visto a reutilização desta expressão para descrever as arenas desportivas, nomeadamente estádios
de futebol, que somam o facto de não terem uso desportivo nem rentabilidade económica uma despesa anual significativa.
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FUTEBOL:
ZONA 14
O QUE É? ONDE FICA? QUEM LÁ JOGA?
E QUAL A IMPORTÂNCIA?
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
NO desporto, como o temos vindo a salientar, tornouse
em todas as áreas impressionantemente profissional
e aproximou-se de ferramentas que possibilitam
análises mais científicas deixando progressivamente
de lado observações empíricas. No futebol, os
últimos anos têm sido de grandes mudanças, nomeadamente na
análise de desempenho de jogadores e equipas. Destas análises
tem-se chegado a interessantes conclusões. Uma das mais importantes
é da “Zona 14”.
Pela foto de capa deste artigo é possível percecionar a área geográfica
no campo a que pertence a zona 14. E as inúmeras pesquisas
realizadas apontam-na como um fator-chave para as equipas
conseguirem resultados positivos e para chegarem ao que mais
desejam, o golo. Esses mesmos estudos apontam quatro formas
chaves como as equipas vencedoras exploram a esta área: Maior
utilização e procura – tanto de dentro dazona para fora como de
fora para dentro, maior número de passes de rutura a partir desta
local geográfica do terreno, e maior capacidade de recuperar a bola
neste local.
Existem inúmeros bons exemplos de equipas que exploraram e
exploram particularmente bem a Zona 14 e se deram extremamente
bem com isso. O primeiro exemplo é a seleção francesa
campeão do Mundo e da Europa em 1998 e 2000, respetivamente.
Com Zidane frequentemente a aparecer e a fazer a diferença.
Uma equipa que explorou como nenhuma outra a Zona 14 foi o
Barcelona de Guardiola, que com Iniesta e Messi e um pouco mais
atrás Xavi fazia circular sistematicamente a bola nessa área do
relvado na procura de desequilíbrios e passes de rutura. Um outro
bom exemplo, é o da equipa do Manchester United campeã da
Europa em 1999, que no anterior seculo possuía um dos maiores
índices de passes e de utilização na Zona 14.
Por norma a Zona 14 é “habitada” por jogadores com dotes técnicos
acima da média, e jogam nas posições de segundo avançado centro,
o número 10 – o organizador de jogo ou o que atualmente é comum
pelo médio box-to-box. O uso eficaz desta zona passa por passes
positivos e de ataque e sempre para a frente. Um passe nesta zona
tem quatro vezes mais hipóteses de êxito.
O tempo de utilização desta área é também crucial e não deve ultrapassar
os 8 segundos ou as chances de êxito diminuem consideravelmente,
sendo que o tempo ideal seria de 2,7 segundos.
Em jeito de conclusão, a zona 14 está localizada fora da área de
grande penalidade, e demostrou-se que equipas com um maior
número de êxitos são aquelas que usam mais frequentemente esta
zona.
A forma mais eficaz de utilizar esta zona geográfica do terrono de
jogo é o passe para a frente e executado rápidamente.
Por fim, é nesta zona que se registam as maiores taxas de sucesso
em passes de rutura, quatro vezes superiores às encontradas nas alas.
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Xavi, Iniesta, Zidane
ou Lionel Messi são
alguns dos Mestres
da zona 14 que
sabem como fazer a
diferença ”
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SERÁ ESTE O CAMINHO?
LIMITAÇÃO DE ESTRANGEIROS:
O CASO DO CAMPEONATO RUSSO DE FUTEBOL
O GOVERNO DA RÚSSIA QUER REDUZIR PARA SEIS O NÚMERO DE FUTEBOLISTAS
ESTRANGEIROS NOS CLUBES DO PAÍS
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
A motivação do governo russo passa por potenciar a progressão
dos jogadores russos e tornar mais competitiva a
sua seleção de seniores no panorama mundial.
E
m muitos países Europeus a progressão dos
seus jogadores nacionais nas principais equipas
de futebol é restrita e ameaçada pelo elevado
número de estrangeiros que participam nos seus
campeonatos. Países como a Inglaterra, Portugal, Itália, França
ou Rússia são alguns dos melhores exemplos, e como tal não é
de estranhar que sistematicamente apareça no debate púbico
a limitação de atletas estrangeiros nos clubes como forma de
fazer progredir com mais facilidade os jogadores nacionais. Até
agora, esta ideia nunca passou das palavras, em vista inclusive
das normas europeias que negam como principio tal limitação,
mas a Rússia, país não pertencente à União Europeia e como
tal obrigada a respeitar os seus tratados, parece estar a avançar.
O ministro russo, Vitaly Mutko, afirmou no início do mês
de Setembro que está em preparação uma lei que visa reduzir
drasticamente o número de jogadores estrangeiros nos diversos
campeonatos. A este respeito Mutko disse: ” “Queremos que
os desportistas russos tenham um papel de primeiro plano
nos clubes do país”. É importante relembrar que esta intensão
de decisão surge a quatro anos do mundial de futebol sediado
no país russo, e onde certamente os russos quererão fazer boa
figura.
Nos clubes de futebol pretende-se reduzir o número de
estrangeiros a seis. A limitação não pretende restringir-se
apenas nos clubes de futebol, e para os clubes de hóquei no
gelo, voleibol e basquetebol não deve haver mais três atletas
estrangeiros.
Talvez se compreenda mais facilmente esta decisão olhando para
as declarações do italiano Fabio Capello, selecionador russo,
em que se lamentava do reduzido número de jogadores selecionáveis
para o campeonato do mundo de futebol, que se veio
a provar uma desilusão para os russos. A melhor equipa russa
dos últimos anos, o Zenit São Petersburgo – treinada pelo português
Villas-Boas, para dar um exemplo, tem doze estrangeiros
no seu plantel, sendo a grande maioria titular. O espaço para os
jogadores nacionais é reduzido.
Mas, é este o único caminho? Se por um lado achamos ser compreensível
e entendemos as intenções do ministério do desporto
russo, por outro lado parece-nos que existem outras medidas
mais favoráveis para alcançar os mesmos objetivos sem que
para isso seja necessário apostar numa estratégia de “mercado
futebolístico protecionista”.
Na nossa opinião existem pelo menos duas abordagens que
devem ser iniciadas e protegidas antes de avançar para uma
medida como aquela que se pretende implementar no campeonato
russo: aumentar o numero e levar a qualidade dos centros
de estágios jovens e assumir para as seleções nacionais o crescimento
dos jovens jogadores nacionais, entre os 20 e os 25 anos,
quando tal não acontece nos clubes.
O mercado e o negócio do futebol dão cada vez menos espaço
aos jogadores da casa, e medidas e novas abordagens têm necessariamente
de ser pensadas, desenhadas e depois implementadas.
Que medidas devem ser essas. Essa é uma pergunta que
deixamos aos nossos leitores e que esperamos uma réplica na
nossa plataforma online.
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GARRINCHA
A “ALEGRIA DO
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MANÉ
GARRINCHA
O MITO
E O HOMEM
Etiam eu eros nisl. Nunc
elementum porttitor
quam sed consequat.
Vivamus purus nibh,
condimentum sed porta
non portis liberum.”
:
POVO”
Quem é o melhor jogador de futebol de
todos os tempos? Sempre que este debate
surge, seja na televisão feita por especialistas
ou no café entre amigos, dois nomes se
destacam: Pelé e Maradona. Nos últimos
anos Lionel Messi vai ameaçando entrar
nesta luta. Inexplicavelmente o nome
de Manuel Francisco dos Santos, Mané
Garrincha ou simplesmente Garrincha,
nunca é mencionado. Talvez a rivalidade
Brasil com a Argentina, faz com que mesmo
os seus conterrâneos puxem por Pelé e se
esqueçam d´ “O Anjo das Pernas Tortas”,
nome pelo qual Garrincha também é conhecido.
O vídeo, que só começou em 62,
falhando os melhores anos de Garrincha,
também ajudará a explicar o seu esquecimento.
Contudo, o principal fator há-de
ser o próprio Garrinha, a sua personalidade,
ser antissistema, o alcoolismo, a vida
boémia que levou pós futebol, e ter vivido
os seus últimos anos em total miséria.
Com o surgimento das plataformas de
partilha de vídeos, existe toda uma nova
geração a descobrir este craque e muitos
outros a relembrar porque este homem é o
melhor ponta direita de sempre do futebol
Mundial.
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Manuel Santos, de sangue índio, nasceu no
seio de uma família extramente humilde a
28 de Outubro de 1933, em Pau Grande,
uma pequena localidade a 70km do Rio
de Janeiro. Ganhou alcunha que o haveria
de acompanhar para toda a vida pelo rebatismo
da sua irmã Rosa, que encontrou
semelhanças entre ele e uma ave chamada
Garrincha, uma ave irrequieta e que recusava
o cativeiro. Diga-se aliás que o amor
aos pássaros era uma das grandes paixões
de Garrincha.
Começou a jogar futebol no clube da
sua terra aos 15 anos, e a sua verdadeira
oportunidade chegou tarde, apenas aos 19.
Depois de recusado em vários dos grandes
clubes da cidade do Rio de Janeiro, e
sem interesse por parte deste pelo seu ar
“aleijado”, Garrincha chegou ao Botafogo
para um teste. Teste esse que é hoje uma
das maiores lendas do futebol brasileiro:
um rapaz que nem chegava ao metro e
setenta de altura, com as pernas tortas e a
perna direita seis centímetros mais pequena
que a direita enfrentou no primeiro
treino Nilton Santos, o lateral-esquerdo
da seleção brasileira, e fintou-o e driblou
várias vezes.
O Botafogo havia de se tornar no clube
de toda a sua carreira. Ao todo 95% dos
seus jogos profissionais foram lá jogados,
sagrando-se tricampeão carioca. Já em
final de carreira havia de jogar , em curtas
passagens, pelo Sport Club Corinthians
Paulista, Clube de Regatas do Flamengo e
no Olaria Atlético Clube.
Fora dos campos, Garrincha casou-se com
Nair, namorada da infância, com quem
teve nove filhas. Separou-se de Nair e foi
casado com Elza Soares por 15 anos. Os
dois tiveram um filho, Manuel Garrincha
dos Santos Júnior – que faleceu ainda bem
jovem aos nove anos de idade, num acidente
automobilístico.
Vivendo sempre uma vida ao som das suas
vontades, Garrincha nunca foi um atleta
exemplar. Demasiado álcool e constantes
aventuras sexuais fizeram com que nem
sempre Garrincha estivesse ao seu melhor
e a vitória escapou-lhe por muitas vezes.
Mas jogava o futebol como vivia, apontando
apenas para a diversão, a sua e a
dos adeptos. Por isso recebeu a alcunha de
“Alegria do Povo”.
Garrincha realizou 60 jogos pela seleção nacional do
Brasil, apontou 16 golos e foi 2 vezes campeão do Mundo:
1958 e 1962. Em 62, com Pelé lesionado, Garrincha
fez o mesmo que Maradona consegui com a Argentina
em 86: ser a figura principal e marcar os golos mais decisivos.
Como se costuma dizer: ser “campeão sozinho”.
Garrincha assinou algumas das páginas mais brilhantes da seleção
brasileira. Foi campeão mundial em 1958 e 1962. Estrou-se no
mundial de 58 pela amarelinha, na suécia, mas podia nem ter sido
convocado tal era a desconfiança que cai sobre si por parte do
selecionador, que muitos acusavam de preferir jogadores brancos
a jogadores negros. João Máximo conta: “Antes da Copa de 1958,
a selecção contratou um psicólogo para examinar os jogadores.
O Nilton Santos foi um dos primeiros a fazer os testes, em que
tinham, por exemplo, de botar um triângulo dentro do círculo,
depois um quadrado dentro do triângulo. O Nilton percebeu que
algo ia correr mal com o Garrincha e disse ao médico: ‘doutor, vem
aí um rapaz chamado Garrincha. Ele não vai saber nada disso que
o senhor está pedindo, mas não liga não, porque ele joga muito
futebol’. Não sei o que aconteceu lá dentro, mas o João Carvalhais,
o psicólogo, aprovou o Garrincha.”
Com Garrincha em bom plano, o Brasil conquistou o primeiro
trofeu mundial; seleção onde também aparecia Pelé com apenas 17
anos, mas já um “craque”.
A consagração de Garrincha aconteceu 4 anos depois, no Mundial
no chile. Com a dupla Pelé e Garrincha o Brasil partia como claro
favorito. Mas Pelé lesionou-se gravemente no segundo jogo, contra
a Checoslováquia, e não atuou mais nesse Mundial. Garrincha
assumiu então as rédeas da equipa, “sem Pelé, apareceu o Mané”, e
conduziu o seu país a um novo triunfo. Tal como acontece aos melhores
atletas, Garrincha superou-se e mostrou atributos que até ai
eram pouco habituais como golos de cabeça ou de pé esquerdo.
“Garrincha, de que planeta vienes?”, foi a capa do jornal chileno
El Mercurio. L’Équipe descreveu-o como “o ponta-direita mais
extraordinário que o futebol já conheceu.” O mundial de 62 tornou
Garrincha em uma lenda.
Haveria de novo de jogar em um Mundial – na Inglaterra em 66,
mas Garrincha era já uma sombra do que fora. A idade e a vida
de excesso começaram a ganhar vantagem ao génio. O brasil sairia
eliminado na fase de grupos com duas derrotas frente à Hungria
e a Portugal.
Depois disso jogaria mais seis anos. Mas não mais no seu Botafogo.
E não mais com o seu génio, que só a espaços aparecia. O álcool
tornou-se ainda mais presente na sua vida. Depois do futebol era
a única coisa que passou a conhecer. Assim como a pobreza com
que voltaria a criar laços de intimidade.
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Uma das suas características
mais notadas
era o fato de ter as pernas
tortas. A sua perna
direita, seis centímetros
mais curta que a
esquerda, era curvada
para o lado esquerdo, e
a perna esquerda seguia
o mesmo sentido. Segundo
o biógrafo Ruy
Castro, Garrincha teria
nascido assim. Outros
depoimentos apontam
essa característica como
sequela de uma poliomielite.
“Houve um brasileiro melhor que Pelé: Garrincha. Tinha uma perna
torta e outra normal, como podia fazer tudo aquilo? Era um paralítico.
Ele era muito melhor do que todos nós, mas era do povo, gostava de
uma bebida que não era água e, por isso, ficou marginalizado”, Eusebio,
ex.jogador de futebol, eleito como um dos 10 melhores de sempre pela FIFA.
Garrincha foi um fenômeno que ultrapassou as fronteiras do
futebol. Foi um artista que inspirou artistas por toda a américa
do sul. O escritor uruguaio, Eduardo Galeano, escreveu: “Quando
ele estava em campo, o gramado virava um picadeiro de circo: a
bola se tornava um animal amestrado e a partida, um convite para
a festa”. No mesmo texto Galeano descreveu perfeitamente o que
era este futebolista com a bola: “Garrincha defendia o seu bicho de
estimação — a bola — e juntos faziam travessuras que matavam o
público de rir. Ele pulava sobre a bola, ela saltava sobre ele e depois
se escondia. Ele fugia dela e ela o alcançava. Enquanto isso, os
adversários se chocavam entre si”.
Foi um génio. Um génio improvável. As suas pernas tortas não
o deveriam deixar jogar futebol. A sua personalidade também
não. João Máximo a esse respeito escreveu: “O Garrincha, como
o Brasil, não poderia ter acontecido. E, como o Brasil, aconteceu.
Um era analfabeto, aleijado, alcóolatra. O outro é enorme, com o
número de analfabetos e a corrupção que teve, não era para acontecer,
mas aconteceu”.
Depois do futebol, a vida de Garrincha foi difícil. Decadente.
Triste. Voltou à pobreza. O alcoolismo levou-lhe a melhor.
Frequentemente era apanhado embriago, desmaiado na rua, e
levado para as urgências do hospital. Em 1983 e com 49 anos
Garrincha morreu. Jovem e em desgraça. As tragedia acompanharam-no
sempre. Atropelou o pai. Num acidente de viação, em
1969, em que Garrincha conduzia o carro acabaria por ser fatal
para a sua sogra. O seu filho com Elza Soares, como já falado,
acabaria por falecer também num acidente de automóvel. E o
mesmo aconteceria com outro seu filho, Nenem, falecendo nas
estradas portuguesas.
O que poderia ser Garrincha no futebol atual é difícil de imaginar.
Seria um génio ainda maior? Talvez o fosse. Os relvados são melhores.
Os equipamentos também. E todo o seu talento estaria lá.
Mas, num futebol de regras inamovíveis e táticas inalteráveis seria
a sua personalidade compatível? Poderia ele deixar-se “prender”?
Não sei. Sei apenas que Garrincha é a imagem do jogador que
todo o menino sonha ser. Com os seus dribles impossíveis e que
desafiavam as leis da física. A arte dos seus golos. Um ídolo que
talvez até pela sua morte prematura é mitificado pelos adeptos do
seu país. Mas em grande medida esquecido pelo resto do Mundo.
Esperemos que o seu nome carimbado no estádio de Brasília leve
as pessoas fora do Brasil a perguntarem-se quem era este homem.
Quem o fizer não se irá arrepender.
Quando Garrinha morreu, eu ainda não tinha nascido. Nunca tive
a oportunidade de o ver jogar em direto. Tenho pena. Muita pena.
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
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EXOSQUELETOS BIOMECÂNICOS
SÃO O FUTURO DO DESPORTO?
PODEMOS CRIAR SUPER-HOMENS PARA O DESPORTO! MAS SERÁ UMA POSITIVO?
Pedro M. Silva colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
No ano de 2014, um paraplégico
deu simbolicamente o
pontapé de saída na Copa
do Mundo no Brasil, servindo-se
para o efeito de um exosqueletos
biomecânicos, num projeto desenvolvido
por um neurocientista brasileiro Miguel
Nicolelis. Em Fukushima, após o acidente
nuclear, foi necessário fortes trabalhos de
refrigeração. Esta dura tarefa, para além de
muito perigosa e obrigar os trabalhadores
a arriscarem a vida, tinham ainda que
transportar fatos antirradiação que pesam
cerca de 60 quilos. A robótica solucionou
esse problema com o desenvolvimento de
exosqueletos -extensões eletromecânicas
do corpo humano que conferem super
poderes.
“O que o exosqueleto faz é aumentar a
capacidade do operário para transportar
o fato e se deslocar no interior da central
e aumentar a duração do trabalho, ou
seja, consegue ficar lá dentro mais horas a
trabalhar porque é o exosqueleto que faz o
esforço, ele tem de fazer depois a operação
ao nível do pormenor, a carga quem transporta
é o exosqueleto e não o próprio.”
Garantiu Jorge Martins, investigador do
Instituto Superior Técnico, em entrevista
ao Expresso online.
Temos ainda que estes dispositivos já
começam a ajudar os pacientes a reaprender
a andar e a correr com segurança, permitindo
que sentiu o peso do corpo para
ser diminuída por todo o caminho até 80%
de desconto (similar a Alter-G a escada
rolante). Isto permite que um paciente
para reconstruir a força e o exosqueleto
também poderia ser usado para reaprender
marcha. Ou aumentar a capacidade de
elevação e de transferência de peso.
Em muito breve trecho, os exosqueletos
biomecânicos estarão no mercado unicamente
com intuitos comerciais e desportivos.
No vídeo abaixo podemos ver
observar um protótipo de um exosqueleto
para a corrida.
Isto leva-nos a uma questão pertinente:
deverão os exosqueletos biomecânicos
fazer parte do desporto?
Numa época desportiva em que os limites
do corpo humano estão cada vez
mais próximos todos procuram soluções,
mais ou menos inventivas, para a perceção
da ideia de superação não desapareça da
mente dos adeptos e com isso elimine um
dos mais importantes pontos no desporto
da era moderna.
Obviamente que introduzir toda esta nova
tecnologia nas modalidades atuais seria
no imediato impossível e um disparate,
mas seria eventualmente possível criar
novas modalidades ou novas competições
onde o hibrido entre o mecânico e o
corpo humano podem-se medir-se, numa
competição de super-homens. No vídeo
abaixo podemos ver outro excelente exemplo
de como a biomecânica pode facilitar e
aumentar a capacidade do corpo humano,
novamente na corrida.
Estas “maquinas” como é natural levantam
inúmeras questões que podem e devem
ser debatidas, e que se enquadram em
diversões e abrangentes temas, como a
ética, a noção e definição do que é o
desporto, a condição humana e do corpo
humano, ou ainda, como ficam os anteriores
recordes e marcas. Ou mesmo a
segurança.
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ALEMANHA
E ÁFRICA
DO SUL
DOIS CASOS BEM DISTINTOS DE APROVEITAMENTO
DE UM MEGAEVENTO DESPORTIVO - MUNDIAL DE FUTEBOL!
Olegado de um megaevento desportivo são bastante
distintos entre países que possuem diferentes
níveis de desenvolvimento. Países em desenvolvimento
requerem, por norma, investimentos de maior
envergadura, aumentando consideravelmente os riscos e custos
de oportunidade. Temos, por outro lado, que o custo de trabalho
em países desenvolvidos é maior, criando desse modo maiores
custos operacionais e de infraestruturas diretas, como as arenas
desportivas, ou indiretas, como estradas ou aeroportos. Um bom
exemplo para analisarmos estas diferenças são o caso da realização
do Mundial de futebol na Alemanha e na Africa do Sul.
Olhemos primeiro para o caso da Alemanha. Segundo as entidades
reesposáveis alemãs, o Mundial de futebol de 2006 gerou
entre 25.000 e 50.000, sendo a grande maioria deles trabalhos
temporários. Apesar de parecerem representar bons números de
criação de emprego, a realidade mostra que são pouco significativos
dado que nesse período existiam cerca de 40 milhões de trabalhadores.
Durante o período em que se deu o evento desportivo
os hotéis apresentaram uma diminuição de perto de 3% nas taxas
de ocupação em relação à mesma data do ano anterior. O número
de passageiros nos aeroportos apresentou somente um aumento
vestigial. Economicamente a realização do Mundial de futebol não
trouxe grandes proveitos. Os custos, por seu lado, não foram tão
exorbitantes quanto os encontrados na Africa do Sul ou no Brasil.
Na sua grande maioria, as estruturas estavam feitas, incluindo os
estádios de futebol, e foram apenas necessárias algumas remodelações.
Os orçamentos previstos em comparação com os reais apesar
de pecarem por defeito não apresentaram grandes disparidades.
O maior benefício alcançado foi a imagem projetada do país um
pouco por todo o mundo. De acordo com o Anholt Nations Brand
Index (NBI) – Índice mundial de perceção de marcas, a Alemanha
saltou um lugar pós Mundial, saltando para o quinto posto. Do
ponto de vista social, foi um evento igualmente fundamental
para o povo germânico. Realizado menos de duas décadas após
a queda do muro e da reunificação da Alemanha, o Mundial de
futebol tornou-se igualmente fundamental para a reconquista do
orgulho nacional e da expressão do mesmo sem pudores. Algo
que nos sessenta anos anteriores, e em muito devido aos horrores
cometidos por esse país na segunda grande guerra, acontecia com
muita dificuldade.
Por fim, o legado desportivo é sem dúvida aquele que encontrou
um retorno mais positivo no caso Alemão. Estádios cheios e um
aumento de competitividade que adveio em grande medida de
uma política desportiva e uma mudança de paradigma de formação
de jogadores que se desenvolveu em paralelo com o Mundial
de Futebol. Culminando com a conquista do trofeu no Mundial
do Brasil em 2004.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
Na Africa do sul as expetativas eram
demasiados otimistas e excediam em
grande medida o que era realisticamente
possível. Esperavam-se centenas de milhares
de empregos, uma alta injeção de
dinheiro na economia e uma melhoria
generalizada na qualidade de vida da população,
para além da criação e posterior
usufruição de dezenas de infraestruturas
criadas especialmente para o evento. Dos
10 estádios contruídos apenas um - Soccer
City, em Joanesburgo, é capaz de gerar
dividendos que cobrem seus custos. Os
restantes 9 estádios são um peso para o
erário público com custos anuais acima de
5 milhões de euros. Apresentando de certo
modo os mesmos problemas encontrados
com o caso português e grego.
Dos mais de $ 5 mil milhões que era esperado
que chegasse à economia através do
turismo, nem um quinto desse valor se
verificou – existe uma enorme discrepância
entre os valores oficiais suportados
pelo governo sul-africano e os valores
aduzidos pelas auditorias externas, para
este texto descartamos os valores oficiais
por existirem serias dúvidas em relação á
veracidade dos mesmos.
Os orçamentos iniciais, como mais facilmente
acontece em países em desenvolvimento,
dispararam para bem perto do
dobro.
Os principais benefícios, para além da
melhoria do sistema de transportes para as
populações locais, é a melhoria da imagem
internacional do país e o grande sentimento
de orgulho da população.
O legado de um
megaevento desportivo
são bastante
distintos entre países
que possuem
diferentes níveis de
desenvolvimento. ”
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O DESPORTO E O SEU CONTRIBUTO SOCIAL
CARACAS
O EXEMPLO POSITIVO DO GINÁSIO VERTICAL E O
SEU PAPEL NA REDUÇÃO DO CRIME NA CAPITAL DA
EM TRÊS ANOS VERIFICOU-SE UMA REDUÇÃO DE MAIS
30% NA CRIMINALIDADE
Pedro M. Silva colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
O
desporto e a prática do desporto detêm um papel
determinante na sociedade e é fundamental na
integração daqueles que tem menos oportunidades
e na reabilitação dos que seguiram uma
vida às margens da lei. O exemplo do pavilhão
multidesportivo vertical, criado pelo atelier de arquitetura Urban
Think-Tank em Caracas, capital da Venezuela, no ano de 1993 é
um perfeito exemplo disso.
Caracas, com mais de vinte mil homicídios por ano, é uma das
cidades mais violentas do mundo e durante muitos anos vivia num
ciclo que parecia impossível de quebrar, onde a violência gerava
mais violência. Uma realidade que até há poucos anos se afigurava
impossível de mudar. No entanto, nos últimos anos, um forte
esforço com um respetivo investimento em programas socias criou
espaço para a mudança, e fez com que a pobreza caísse de 60% a
meio da década de 90 para 27% em 2011. Num espaço de três anos
a queda da criminalidade em 30 % no Bairro La Cruz, favela de
Caracas, local onde foi instalado o ginásio vertical.
O conceito de Ginásio Vertical apareceu da necessidade de
enquadrar o desporto e arenas desportivas, assim como a cultura
e os ideais que acompanham o desporto para dentro das comunidades
urbanas, principalmente aquelas que vivem com maior
desigualdade e expostas a um maior conjunto de problemas
e caminhos desviantes. A abordagem geral deste conceito em
Caracas baseou-se em três componentes base. Em primeiro lugar,
inserir um sistema de um conjunto de estruturas pré-fabricados
em uma pequena área de terra, que foi facilmente disponibilizada
ou “arranjada” e construir um espaço atraente e vertical de desporto.
Onde coexistem diversas modalidades. Desde a natação, ao
ténis ou ao culturismo. Depois tornou-se fundamental a participação
das organizações humanitárias e as autoridades municipais no
projeto. E aproveitar aquele que era o investimento e dos esforços
que eram feitos na altura para a redução da pobreza e da criminalidade.
Por fim, a inserção das comunidades da fabela também se
mostrou uma jogada fundamental.
O ginásio, através da sua estrutura vertical e com diversos pisos,
torna-se num espaço de quatro mil metros quadrados, quatro vezes
maiores que a generalidade dos grandes ginásios. Possibilitando
que o espaço recebe todos os meses cerca de 15 mil visitantes.
Este exemplo, que já encontra réplicas em cidades como São Paulo,
Nova Iorque ou Zurique, reforça o papel que o desporto e espaços
desportivos têm em cidades urbanas onde o betão figura como
a única paisagem. Construir arenas desportivas para as comunidades
e trazer os seus habitantes mais desfavorecidos tem necessariamente
de fazer parte da ideia mais geral de inclusão social e
Caracas e o seu ginásio vertical é um exemplo que merece atenção.
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Campo de basquetebol - ginásio vertical
CFachada Ginásio Vertical
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PAULO BENTO:
RÉU OU VÍTIMA?
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
A
ntes de analisarmos a pergunta que faz título neste
artigo de opinião vamos tentar entender as razões
da saída de Paulo Bento.
A saída de Bento de selecionador nacional dias
após a derrota com a Albânia consuma-se como sendo apenas
uma sequência logica de acontecimentos daquilo que é as especificidades
do futebol português, que na maioria das vezes se torna
incompreensível para quem o analisa de fora. Estrategicamente e
como gestão a saída de Paulo Bento é incompreensível. O processo
foi mal gerido desde a sua génese. Uma semana antes a FPF em
conferência de imprensa atribuía poderes reforçados ao então
ainda selecionador nacional com vista ao apuramento para o Euro
2016 e a necessária “renovação” de atletas para os próximos anos.
Alguns meses antes, após o insucesso da participação portuguesa
no Mundial de 2014 o presidente da FPF, Fernando Gomes, reafirmou
a confiança no Paulo Bento, e na assinatura de renovação de
contrato, em Abril, apelidou-o de “um dos melhores treinadores
do mundo”. Se o plano estratégico era bom, se as pessoas eram as
certas, como é possível explicar o seu despedimento?
Comecemos primeiro pelo próprio Paulo Bento. Logo após o desafio
de Aveiro foi sendo-nos gradualmente percetível, desde logo na
conferência de imprensa minutos depois do jogo, que o próprio
entendia que o seu campo de manobra era demasiado estreito se
não mesmo inexistente. “Não sei se [o lugar] está em causa ou não.
Os lenços brancos são uma situação normal no futebol, temos de
aceitá-los com naturalidade”, dizia Paulo Bento, no seu natural tom
confrontacionista, após essa partida.
Se dentro da federação, o apoio de Fernando Gomes era expectável,
o mesmo não acontecia com a restante estrutura. O melhor
exemplo disso foi o artigo de opinião de Herminio Loureiro
dirigentes da FPF que colocava em causa algumas das decisões do
selecionador.
Os lenços brancos e a clara perceção que os “adeptos” da seleção
nacional não acreditavam mais naquela equipa. A opinião publicada
na sua generalidade pedia a “cabeça” do treinador. Recorrentes
notícias, verdadeiras ou não, que o grupo, entenda-se o núcleo
duro de jogadores, já não acreditavam no projeto e em Bento
enquanto seu líder faziam aumentar as hipóteses de um final prematuro
na ligação entre treinador e federação.
As opções eram poucas para Fernando Gomes: ou continuava com
Paulo Bento e arriscava-se a cair com ele ou despedia-o. Como diz
o personagem Nascimento no filme Tropa de Elite 2: “o sistema
corta a mão para salvar o braço”. Neste caso aconteceu isso mesmo,
o elo mais fraco caiu para que todos os outros continuassem vivos.
Mas quanta cota de responsabilidade tem de facto que ser atribuída
a Paulo Bento? Ou ele, Paulo Bento, não é mais que uma vítima
das circunstâncias?Julgo que a resposta é dúbia mas Paulo Bento
consegue ser ao mesmo tempo Réu e Vítima.
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Porque réu?
Paulo Bento chega a técnico da seleção
como solução de recurso após a polemica
dispensa de Carlos Queirós do cargo de
selecionador e a recusa de Florentino Pérez
de “emprestar” José Mourinho para os
jogos da seleção.
“Para mim é um orgulho e uma satisfação
poder ser uma opção a seguir a um dos
melhores treinadores do mundo”, admitiu
Bento nessa altura quando confrontado
com o facto de ter sido uma segunda
opção. O seu curriculum era curto e contava
unicamente por uma passagem pelo
Sporting clube de Portugal e a vitória em
2 Taças de Portugal e 2 Taças Cândido de
Oliveira, para além de 4 segundos lugares
consecutivos na Liga, sempre atrás do
Futebol Clube do Porto.
A estreia como selecionador nacional deuse
em Outubro de 2010 com uma vitória
por 3-1 frente à Dinamarca. Um resultado
fundamental para a seleção portuguesa e
para a colocar na rota da qualificação para
o Euro 2012. Lembremos que Portugal
vinha de um empate com o Chipre e uma
derrota com a Noruega. Ainda assim, a
qualificação só apareceu após um playoff
frente à Bósnia-Herzegovina. Pelo
meio, algumas boas exibições intercaladas
com resultados dececionantes e abaixo
da qualidade dos jogadores selecionáveis.
Surgiram os primeiros casos de incompatibilidade
com jogadores como Ricardo
Carvalho ou José Bosingwa. “Não há pedidos
de desculpa que resolvam. Vão ver
o Euro como espectadores”, sentenciou
o técnico. Algo que encontrava várias
semelhanças com o período de Bento no
Sporting onde surgirem também diversos
casos de divergência com jogadores.
Depois, deu-se o “auge” de Bento à frente
na seleção: as meias-finais e a eliminação
frente à Espanha apenas nos penaltis, um
resultado muito acima das espectativas.
Algo que lhe valeu a renovação de contrato
por mais dois anos com o objetivo
de colocar a seleção portuguesa em terras
brasileiras para a “copa de 2014”. Talvez
aqui tenha surgido o primeiro erro. Sendo
obviamente a maior responsabilidade de F.
Gomes. Se Bento se tinha revelado como
uma boa solução de recurso em 2010,
teria ele o perfil indicado para um projeto
de longo prazo? O bom resultado no
Euro 2012 talvez dissesse que sim. Outros
indicadores diziam claramente que não.
“Paulo Bento é tanto vítima como réu. A qualidade dos jogadores potencialmente
convocáveis é a mais baixa em duas décadas. Mas Bento
também não soube ser solução. Quem não é solução é parte do problema.”
Indicadores esses que foram aumentando
e tornando-se mais visíveis com o passar
dos jogos para a qualificação do Mundial.
O seu caracter rigoroso e disciplinador,
muitas vezes perpassando o marcial, levou
com que Bento se incompatibiliza-se
com mais jogadores, sendo o caso mais
mediático o de Danny, indiscutivelmente
o jogador português de maior-valia e
em melhor forma a seguir a Cristiano
Ronaldo. As escolhas, muitas delas incompreensíveis,
passavam muitas vezes por
jogadores pouco ativos nos seus clubes em
detrimento de atletas em melhor condição
física e atlética. Paulo Bento justificava as
suas escolhas com duas palavras: gratidão
e fé. Duas palavras que na minha opinião
não podem fazer parte do vocabulário de
um selecionador, pelo menos não, quando
em prejuízo de outras palavras como
competência e qualidade. Qualidade que
falhou em quase todos os jogos da seleção
das quinas nos últimos dois anos.
E, foi dentro de campo onde foram dados
os sinais mais preocupantes que o caminho
desenhado por Paulo Bento não era
o mais indicado. Mau futebol, sem uma
ideia de jogo facilmente percetível, onde
os jogadores atuavam bem abaixo das suas
capacidades, uma super-dependência de
Ronaldo, e um acumular de maus resultados
culminaram novamente na necessidade
de um play-off, desta vez conta a
Suécia. Quatro golos de Cristiano Ronaldo
carimbaram o passaporte para o Brasil.
No Brasil deu-se a derrocada. Tudo foi
mau. Na maioria das vezes: mau de mais.
Começando na convocatória dos 23, passando
pelo estágio nos EUA, ou a clausura
no centro de estágio no Brasil. Demasiadas
conversas sobre o joelho do Ronaldo e
expetativas totalmente irrealistas e deslocadas
da realidade. “Sinto que é desta”,
afirmou Cristiano Ronaldo acerca do
jogo com a Alemanha, o primeiro para
Portugal no Mundial, onde o capitão da
seleção nacional se afirmava confiante em
uma vitória. Bastaram dez minutos para
que se percebesse que a superioridade
da Alemanha se vincasse de forma avassaladora.
Pior que os quatro pontos e a
não qualificação para os oitavos de final
foi a triste imagem que Portugal mostrou
ao mundo. E quanto mais olhávamos
para as restantes seleções mais percebíamos
quanto impreparada estava a equipa
nacional. Fisicamente devastada. Lesões.
Declarações e conferências de imprensa
sem logica ou sentido pratico. Para justificar
o que era facilmente entendível:
Portugal não foi competitivo. Quando
tinha obrigação de o ser. E qualidade para
o ser. E qualidade para o ser.
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Nem tudo pode ser apontado como única
responsabilidade de Paulo Bento mas
como o próprio o afirmou ele era o líder
Bento apostou nos seus. E os seus falharam.
Na minha opinião a demissão era
a única saída limpa e a mais aconselhada.
Optou por continuar. Errou. Acreditou
que podia alterar tudo para a qualificação
para o Euro 2016. Mudar a imagem do
fraco futebol deixado no Mundial. O jogo
com a Albânia mostrou que não. Paulo
Bento caiu com as sua convicções. Poucas
foram as alterações na equipa titular, variações
que apareceram por circunstância. A
derrota terminou com o percurso de Paulo
Bento. Com muitas culpas próprias.
Mas Bento também é vítima. Aparece
numa altura em que Portugal vive numa
“crise” de jogadores de topo mundial.
Durante uma década, com foco na passagem
de Scolari, foi afastada a preparação
de uma geração que pudesse substituir
com ímpeto a atual. Os campeonatos
nacionais e as duas das suas três principais
equipas, FCP e Benfica, contam com
pouquíssimos portugueses nos seus quadros.
Os jogadores que saem da formação
ou jogam na equipa B ou em campeonatos
menores e com pouca competitividade
como o Chipre
No fundo, Paulo Bento viu-se confrontado
com uma situação estrutural de fundo que
lhe era pouco favorável com a agravante
de espectativas exageradas em relação a
resultados que a qualidade atual dos jogadores
não permite. Portugal tem “o melhor
do Mundo” e isso elava a seleção para um
patamar acima daquele que é verdadeiramente
o seu. Mas mesmo essa subida de
qualidade pela presença de Ronaldo não a
torna equivalente às melhores seleções do
mundo. Comparando, quantos jogadores
português titulares entravam no lote de
convocados de seleções como Espanha,
Brasil, Argentina ou França?
A própria FPF parece ter dificuldades em
implementar um plano e arranjar soluções
para um maior desenvolvimento do jogador
português. O perfil mais reservado de
Fernando Gomes, que prefere afastar-se
das luzes, muitas vezes não ajuda, num
país em que qualquer “passo” dado no
futebol é analisado mil e uma vezes pelos
diversos jornais e programas desportivos.
Em conclusão, Paulo Bento é tanto vítima
como réu. A qualidade dos jogadores
potencialmente convocáveis é a mais baixa
em duas décadas. Mas Bento também não
soube ser solução. Quem não é solução é
parte do problema. A sua saída era inevitável.
Perca por tardia. Deveria ter acontecido
após o Mundial. Assim, todos ficaram
mal na fotografia. Todos.
A primeira entrevista do ex-selecionador,
na RTP Informação, trousse poucas ou
nenhumas novidades. A única certeza foi
que a rescisão do contrato não partiu de
Paulo Bento. E que a sua permanência no
cargo não era consensual entre os dirigentes
da federação, apesar do apoio de
F. Gomes.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
LONDRES 2012
A CIDADE BRITÂNICA E AS OLIMPÍADAS DE 2012 PROMETEM TRANSFORMAR-
SE NO PRÓXIMO EXEMPLO POSITIVO DE LEGADO DE UM MEGAEVENTO.
Dois anos após o evento na cidade Britânica existe
um consenso entre os especialistas e académicos
que as olimpíadas de londres foi uma das sedes
mais bem-sucedidas de todos os tempos. O mesmo
garante Boris Johnson, prefeito de Londres, um acérrimo defensor
do legado deixado pelas Olimpíadas. De tal forma, que o próprio
assegura que os investimentos não só se pagaram como já dão
lucro.
As olimpíadas de Londres foram a oportunidade perfeita para
reurbanizar a Zona Leste de Londres, uma área tradicionalmente
carente de recursos. Nessa mesma zona, que ganhou uma cara
totalmente nova, foram estabelecidas novas conexões de transporte,
linhas de comunicação e sistemas de abastecimento de
energia elétrica e água.
Segundo as fontes oficiais, o impacto económico na economia
britânica devido aos jogos foi de 11,4 mil milhões de euros. De
acordo com as mesmas fontes, o impacto relacionado aos Jogos de
2012 pode atingir 41 bilhões de libras até o fim de 2020. O evento
teve um custo total de 8,92 bilhões de libras, e o orçamento do
comitê organizador local ficou na casa de 3 bilhões de libras.
Segundo autoridades de turismo, a difusão da marca “Londres”
deve dobrar o número de turistas no país nos próximos meses, o
que movimenta os segmentos de transporte, hotelaria e alimentação,
entre outros.
Segundo autoridades de turismo, a difusão da marca “Londres”
deve dobrar o número de turistas no país nos próximos meses, o
que movimenta os segmentos de transporte, hotelaria e alimentação,
entre outros. Neste seguimento, o prefeito da cidade de
Londres, chega inclusive a afirmar que a capital inglesa é a primeira
cidade-sede que não só conseguiu recuperar os anteriores números
de turistas após espetáculo como registou um aumento de 6% no
fluxo internacional 13% no nacional, nos meses seguintes, quando
em comparação com o mesmo período dos anos anteriores.
Desportivamente e socialmente também se registaram indicadores
positivos. 1,4 milhões de pessoas passaram a praticar algum
tipo de atividade desportiva pelo menos uma vez por semana. O
investimento no desporto quer com dinheiros públicos que com
dinheiros privados tendo em vista as olimpíadas do Rio em 2016.
A qualidade das transmissões dos jogos, nomeadamente da
cerimónia de abertura - uma das melhores de sempre, contribuíram
imenso para gerar uma imagem positiva para o mundo,
e acentuaram imenso o sentimento de patriotismo dos ingleses e
londrinos.
O ponto mais negativos mais apontado ao legado de Londres’12,
para além da natural contestação aos números oficiais, refere-se
ao facto de que este evento nada mais foi que uma manobra de
fachada para a desapropriação forçada e a retirada de populações
mais pobres do East End. Repassando esta zona da cidade, reurbazinada,
para as populações mais ricas. Para mais informações
aconselhamos a leitura de Ashok Kumar e Anna Minton.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
LONDRES 2012
- OS SEGREDOS DE
GESTÃO
T
al como o resto da Europa, também o Reino
unido e as suas populações vivem com
dificuldades económicas e com altas taxas
de desemprego. O comité olímpico local
e os seus parceiros desenvolverem um programa de
formação e de geração de empregos, virado especialmente
para as mulheres, os afrodescendentes,
os asiáticos e pessoas com necessidades físicas especiais.
Capacitando-os para trabalhar em projetos
diretamente ligados com o evento como, nas áreas de
organização ou construção civil. Um bom exemplo foi
o “Women into Construction Project”, que recrutou e
empregou mulheres diretamente nas obras do Olympic
Park.
As vilas olímpicas e paraolímpicas, espalhadas um
pouco por toda a ilha britânica, estão a ser convertidas
em milhares de residências para venda e aluguer;
onde será igualmente construído um campus educacional,
um centro de saúde, entre muitos outros
equipamentos comunitários.
Durante a organização e realização dos jogos o
Comitê Olímpico Internacional (IOC) granjeou de
uma capacidade de decisão que se sobrepôs ao poder
político local. Esta autoridade institucional faz com
que decisões fossem tomadas com muito mais rapidez
do que seria normal, e garante a convergência entre as
dezenas de organizações envolvidas no governo local
de Londres.
Movimentou-se mais de US$ 11 bilhões unicamente
em obras estruturais em contratos específicos. Estes
negócios gerarão dezenas de milhares de empregos.
Todas as empresas associadas a estes programas tiverem
de alterar os seus sistemas produtivos, investindo
na saúde laboral, segurança e sustentabilidade.
O poder público e a imprensa, como os jornais e
telejornais, denunciaram, regularmente, todas as irregularidades
encontradas em obras e contratos, entre
outros. Este ponto em conjunto com uma muito boa
gestão por parte do governo e as entidades organizativas
das olimpíadas fez com que os gastos realizados
não fossem substancialmente superiores ao inicialmente
orçamentado.
Reurbanização da Zona Leste de Londres, uma área
tradicionalmente carente de recursos, dando uma
nova e mais moderna cara à capital inglesa e diminuindo
os índices de pobreza e degradação urbana na
área acima mencionada.
A iniciativa privada foi fundamental em todas as
obras para as olimpíadas quer para a reurbanização
de londres nomeadamente da zona Este. Os planos de
construção de um dos maiores shoppings da Europa
no que viria a ser a entrada do parque olímpico já
haviam sido aprovados ainda antes da eleição de Londres
como sede.
Múltiplas instalações e infraestruturas montadas para
os jogos que foram totalmente entregues à iniciativa
privada.
De forma a garantir elefantes brancos, entenda-se
infraestruturas criadas para as olimpíadas mas sem
uso após o evento, foi desenhado um projeto cuja as
estruturas que não se mostrem viáveis a longo prazo
devem ser reduzidas ou mesmo desmontadas. Fazendo
com que grandes áreas possam ser reaproveitadas
para novos projetos e empreendimentos.
O legado de Londres, no entanto, não ficou restrito ao
Reino Unido. O programa International Inspiration,
dedicado a desenvolver ações educativas por meio do
esporte, beneficiou 12 milhões de crianças e jovens
em 20 países.
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AS DÍVIDAS DECLARADAS DOS TRÊS GRANDES EM
PORTUGAL – PORTO, BENFICA E SPORTING
Pedro M. Silva colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
J
á é conhecido o relatório e contas dos três grandes
relativo ao primeiro trimestre da época, e permite, por
exemplo, fazer uma comparação entre a dívida que
cada um declarou ter ao bancos.
Por fim, o FC Porto é a equipa dos três grandes é aquela que apresenta
o menor valor de divida, com um soma de 126,973 milhões
de euros, dividida entre 91 milhões de dívida corrente e 35 milhões
de dívida não corrente.
Neste seguimento, a primeira conclusão que salta à vista é que
a dívida do Benfica, no seu total, é superior à divida somada
declarada por Sporting e Porto.
Existe, no entanto, um ponto que tem de ser levados em conta: o
Benfica tem a dívida da construção do estádio na SAD, pelo que
entra no relatório e contas.
O Benfica, que é o único dos três grandes que apresenta estes
valores auditados, tem um valor de dívida de 317,756 milhões de
euros, sendo que 198 milhões são de dívida corrente e 119 milhões
são de dívida não corrente.
Pelo contrário o Sporting, por exemplo, tinha a dívida relativa
à construção do novo Alvalade no clube e só com a fusão da
reestruturação financeira vai passar para a SAD. É provável que no
próximo relatório e contas já surja a dívida o estádio.
Em segundo lugar em termos de total de dívida aos bancos aparece
o Sporting, com 179,327 milhões em falta com os bancos, sendo
147 milhões de dívida corrente e 31 milhões de dívida não corrente.
O FC Porto, esse, ficou com uma dívida de construção do Estádio
Dragão inferior aos rivais ao abrigo do projeto EuroAntas.
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PRÉ-TEMPORADA
A DIFERENÇA NA FILOSOFIA E NOS DIAS DE PREPARAÇÃO DE UMA
PRÉ-TEMPORADA ENTRE BRASIL E OS PRINCIPAIS CLUBES EUROPEUS.
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
E
xistem várias diferenças entre o futebol de topo europeu
e o futebol sul-americano, nomeadamente o futebol
brasileiro e o seu brasileirão, independentemente
da beleza artística que cada um deles proporciona, e
que é levada em ambos os casos. A intensidade competitiva, o trabalho
tático ou a preponderância física são alguns bons exemplos.
Um outro ponto que diferem é na preparação das suas pré-temporadas
e o menor tempo que disponibilizam os clubes brasileiros
para os seus treinadores trabalharem as equipas e os atletas
nesta fase da época. Em média, as pré-temporadas dos clubes do
brasileirão duram 12 dias. Os principais clubes europeus gastam
nesta fase da época pelo menos 30 dias, sendo que a maioria chega
aos 45 a 50 dias de preparação.
Na Europa, as pré-temporadas são olhadas como a base para toda
a época, seja em termos físicos, psicológicos e principalmente na
definição de um modelo tático. E, nos últimos anos, com digressões
pelos EUA e pela Ásia, as pré-temporadas são também utilizadas
para gerar receitas e retorno econômico, bem como angariar novos
adeptos nos mercados já mencionados, e que só agora acordaram
para o futebol. No brasil, as pré-temporadas são vistas como forma
de preparar a competição, principalmente a nível físico, e a componente
tática é adquirida durante a competição.
Os números são esclarecedores. Olhemos primeiro as equipas do
primeiro escalão do brasil. Cruzeiro (19 dias), Palmeiras (15 dias),
Botafogo (15 dias). São Paulo (13 dias), Corinthians (12 dias),
Flamengo (11 dias), Internacional (10 dias) e Santos (9 dias). As
equipas europeias, revelam números totalmente opostos. Inter de
Milão (53 dias), AC Milan (52 dias); Juventus (48 dias), Liverpool
(41 dias), Barcelona (40 dias), Manchester United (37 dias);
Bayern de Munique e Chelsea (35 dias); Manchester City (34 dias);
Arsenal (33 dias) e Real Madrid (30 dias).
A diferença dos números acima é representativa de uma filosofia
de jogo distinta. Enquanto na europa se privilegia o treino e a
preparação antes do jogo assente em uma estratégia tática bem
definida e sistematizada. Já no brasil, o talento do atleta e a sua
habilidade é o que mais conta, assim como a capacidade de fazer
o inesperado. Aos treinadores pede-se que sejam capazes de lidar
com o improviso. Na europa, o treinador deve antecipar o improviso
e desenhar um plano para o ultrapassar.
Sem ser excessivamente duro, parece-nos que há uns anos as
duas filosofias poderiam estar certas, mas atualmente a abordagem
europeia é claramente mais vantajosa. Enquanto abordagem
competitiva e técnica, olhando para a performance da equipa no
terreno de jogo, sem dúvida que a abordagem europeia acarreta
mais vantagens. Como aliás, muitas atletas que jogaram nos dois
continentes o afirmam. Na página ao lado, a descrição dos objetivos
da pré-temporada e da necessidade do tempo necessário, ajuda
a esclarecer este ponto.
Do ponto de vista económico e de marketing os clubes brasileiros
também optam pela estratégia errada. A maioria dos clubes europeus
optam, como já referido, por pré-temporadas ao estilo de
digressões, nomeadamente nos EUA e Asia e aproveitam esses
mercados ainda pouco explorados mas sedentos pelas maiores
estrelas e clubes futebolísticos, como forma de recolha de receitas
e dividendos financeiros. Os clubes brasileiros poderiam optar por
uma estratégia semelhante, aproveitando a força que a marca Brasil
tem no futebol mundial e aumentar desse modo as suas receitas.
Talvez o número de jogos por época no Brasil, ligeiramente
superior que na Europa, seja proibitivo de uma pré-temporada
mais longa, mas o ultimo campeonato do Mundo de seleções
mostrou alguns dos erros que o futebol brasileiro “convive” nos
atuais dias. Uma mudança torna-se fundamental. Talvez estejas na
mudança de filosofia perante as pré-temporadas uma ideia chave
na mudança.
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As principais equipas europeias procuram fazer as pré-temporadas
em países como os EUA, onde o mercado é imenso e
ainda por explorar
FONTE E IMAGEM: GLOBOESPORTE.GLOBO.COM/
As duas realidades encontram muitas diferenças, como facilmente é visível. No entanto, que a comunidade acadêmica e cientifica define
como uma boa preparação encontra na Europa um modelo mais fiel. Exatamente, pelo maior tempo disponibilizado pelos clubes europeus,
que permite uma maior sistematização e cuidados em todas as áreas do treino e por conseguinte uma maior eficácia nos objetivos
primordiais de uma pré-temporada.
O primeiro objetivo é a preparação física. Analisar o estágio físico da equipa e de cada jogador individualmente e definir o trabalho
físico necessário para a progressão da equipa e de cada jogador ao longo da época. Bem como adquirir os índices físicos necessários para
o início da época. Por outro lado, é igualmente necessário sistematizar e programa os conteúdos do processo de treino.
A preparação técnica é também iniciada e sistematizada neste nesta fase da época. Administrar um conjunto de trabalhos específicos
que visando colocar a equipa em condições de dominar os elementos fundamentais do jogo, como o remate, o passe, o controlo de bola,
as finalizações, etc.
Definição e preparação de um modelo tático. A equipa técnica tem neste momento a fase ideal para implementar um modelo tático,
condições estratégicas que levem à vitória e um sistema de jogo confiável e sistematizado. Um plano alternativo deve ter o seu início de
preparação igualmente na pré-temporada.
Por fim, a preparação psicológica, tão importante no futebol contemporâneo de alto nível, tem nesta fase da época um momento crucial
e a preparação dos atletas e até da equipa técnica deve ser cuidadosamente ajustado nesta fase para que possa responder positivamente a
todos os futuros estímulos dos treinos e jogos. Assim como adaptar os atletas de mecanismos que o ajudem a ultrapassar as dificuldades,
como as derrotas no campo de jogo ou a pressão inerente ao futebol profissional.
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RELVA SINTÉTICA
OS BENEFICIOS E DESVANTAGENS DO RELVADO SINTÉTICO EM
COMPARAÇÃO COM A RELVA NATURAL
A RELVA SINTÉTICA PERMITE MAIORES PERIODOS DE UTILIZAÇÃO
MAS AS LESÕES SÃO MAIS FREQUENTES
Ricardo Reis. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
A
desportiva. O futebol, no entanto, continua reticente à mudança
relva sintética tem ganho cada vez mais espaço no
desporto profissional. Modalidades como rugby,
golfe, hóquei em campo, futebol americano, ténis
ou cricket já aderiram em massa a esta superfície
e prefere ainda tapetes de relva natural. Começa-se, no entanto, a
sentir sinais de mudança.
Tapetes mistos, em que a mistura de relva artificial com relva natural
para fortalecer o tapete, é agora uma prática comum. O Estádio
de Wembley, em Londres, é um excelente exemplo deste sistema.
San Siro, casa do Inter de Milão e do AC Milan, há duas épocas
apostou num relvado sintético após repetidas péssimas críticas
ao seu anterior relvado natural. O Boavista FC, clube da primeira
divisão portuguesa, também optou por um tapete de relva artificial,
e muitos mais clubes e estádios podem servir de exemplo.
Temos que nos perguntar, então, quais são os benefícios da relva
artificial, e porque começa a ser uma aposta de vários clubes e para
diversos estádios? E quais as suas limitações para a escolha não seja
mais efetiva e generalizada?
O primeiro e principal benefício da relva sintética é a possibilidade
de um maior tempo de utilização. Os relvados artificiais permitem
mais horas e mais dias consecutivos de utilização sem que o relvado
se deteriore. Em média, em perfeitas condições um relvado
natural não vai além das 250 horas anuais. O segundo ponto que
merece destaque é a evolução positiva dos relvados artificiais e as
melhorias continuadas no tempo, que passo a passo os aproximam
aos relvados de relva natural e para algumas modalidades já é a
melhor opção. Os relvados artificiais encontram-se em estudos
permanentes e existem um sem número de empresas que apostam
fortemente no negócio da relva o que permite esperar mudanças
e melhoramentos com maior rapidez num futuro próximo. A
manutenção é mais fácil, bem como os custos que lhe estão associados,
que são também menores. Por fim, a durabilidade é bem
superior quando comparados com os relvados naturais.
Temos, no entanto, que a relva sintética é mais adequada - e mais
utilizada – em estádios ou arenas desportivas cobertas. A relva
sintética é também mais dura que a relva natural e como tal mais
propicia às lesões, caso especialmente notado no futebol e no
próprio ténis, onde entre as articulações são mais castigadas e mais
sujeitas a lesões. Risco de queimaduras em caso de deslizamento
dos atletas, o que obriga regar abundantemente com água os relvados
antes dos jogos e treinos e por vezes igualmente ao intervalo.
Para atletas habituados ao relvado natural a adaptação a relvados
sintéticos pode ser longa e difícil.
A certificação é também um problema dado os parâmetros de
critério mais apertados
Os equipamentos desportivos também têm de apresentar melhorias
para acompanhar o desenvolvimento da relava sintética, e
diminuir o potencial de lesões.
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A relva artificial em comparação com a relva natural é muito mais resistente e permite um uso mais intensivo,
tanto em treino como em competição. Em média, um tapete de relva natural permite apenas 250 horas
de uso por ano, em casos excecionais no máximo esse valor pode aproximar-se das 300 horas. Um tapete de
relva artificial pode ser utilizado 7 dias por semana.
A longo prazo, a relva artificial mostra ser um investimento ganho. Requer menos manutenção e os custos
dessa mesma manutenção são bem mais baixos. O investimento na primeira fase é no entanto bastante
significativo.
“Um campo de relva artificial é um sistema total formado por diversos componentes. Todos estes componentes
têm uma função específica, que juntos determinam as características desportivas e técnicas do
campo de relva artificial. As fibras de relva artificial e o infill (enchimento de borracha e/ou areia) determinam
o especto final da sua relva. Se optar pela borracha pesada, o efeito será diferente do que se optar
pelo enchimento com o material de borracha verde. O que não se vê, mas que é de grande importância,
é a camada de base do campo de relva artificial. Esta é composta de material permeável, e dinâmico que
juntamente com um sistema de drenagem evita a formação de poços no campo. Sobre esta camada de base
aplica-se uma mistura de aglomerado britado selecionado, evitando-se o recurso a ao asfalto mesmo que
sendo permeável e/ou borracha com cerca de 10 cm. Também se pode optar por um e-layer, ou seja, uma
camada elástica formada por borracha não tecida. Esta é responsável pela absorção dos choques e a restituição
de energia”
Estádio do Bessa. O Boavista FC optou por um relvado arteficial para a epoca
2014/2015 onde vai competir na primeira liga Portuguesa
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NFL: “COMUNISMO NO DESPORTO”
O MODELO DE NEGÓCIO DA NFL E A DISTRIBUIÇÃO DOS DIREI-
TOS TELEVISIVOS NESTE DESPORTO
AS RECEITAS ANGARIADAS PELAS RECEITAS TELEVISIVAS SÃO DIVIDIDAS
EM IGUAL MODO PELAS 32 EQUIPAS DA NFL
Oe sul-americanas. E, para alguns casos, nomeadamente o futebol
modelo de negócio da NFL, principal campeonato
de futebol americano disputado nos EUA, é um
verdadeiro caso de sucesso e que merece um estudo
aprofundado pelas entidades desportivas europeias
e os principais campeonatos pode ser copiado. Desportivamente
a NFL nunca foi tão competitiva. Financeiramente nunca foram
tão ricos.
Isto é de tal forma verdadeiro, que Roger Goodell, comissário da
National Football League (NFL), anunciou o ambicioso objetivo de
$ 25 bilhões de receitas no ano de 2027. Para colocar este número
em perspetiva, os países do Panamá, Jordânia, Gana ou Islândia, na
viragem da presente década apresentavam valores de PIB nominais
inferiores. Para além do impacto das receitas oriundas das transmissões
televisivas, que falaremos mais abaixo, o bom desempenho
e a possível alta estimativa para o futuro devem-se aos contratos de
patrocínio milionários, a exploração comercial das marcas e pela
venda de produtos licenciados – centralizados pela liga, e por fim
pela receita dos estádios que estão sistematicamente cheios.
Mas um ponto fundamental para a competitividade e a saúde
financeira dos 32 clubes da NFL deve-se à forma como as receitas
televisivas são distribuídas: de forma igual para os 32 clubes. Ou
seja, do mesmo pote, independentemente do tamanho dos clubes
e da capacidade destes de gerar público e receitas, recebem exatamente
o mesmo dos grandes clubes. Talvez por isso, o sistema da
NFL é muitas vezes olhado como “o comunismo no desporto”. E
se olharmos para os resultados desta política podemos facilmente
afirmar que é “ o comunismo que funciona”.
Olhemos para o exemplo do campeão da Super Bowl da temporada
de 2010, o Green Bay Packers. Oriundo de uma pequena cidade
do Winsconsin, com pouco mais de 100.000 habitantes superou o
New York Giants. Sem a partilha igualitária de receitas televisivas
isto seria apenas uma miragem.
O aumento da competitividade no jogo aumentou igualmente a
popularidade do mesmo e em consequência as suas receitas. Hoje
dentro dos quatro grandes desportos o futebol americano domina
totalmente. Por exemplo, até à poucos anos o basebol dominava
as preferências. Hoje, a audiência do Super Bowl supera em 85
milhões a do World Series.
Temos ainda, o fato de quem ganha o Superbowl é o último a
escolher novos jogadores na temporada seguinte, ou seja “pune-se”
o sucesso de modo a equilibrar a competição. Criando incerteza
quanto ao campeão, que é talvez o fator mais preponderante para
gerar emoção no desporto.
Este modelo administrativo da NFL tem-se mostrado ganhador
em todos os sentidos. Se pode ou não ser copiado nas principais
campeonatos europeus e sul-americanos, não é uma resposta
fácil. O desporto é diferente. Os adeptos são outros. E os interesse
também. Mas fará sentido termos sempre os mesmos campeões,
que saem sempre de um lote de dois ou três clubes? Faz sentido as
meias-finais das últimas cinco/seis edições da Liga dos Campeões
serem disputadas invariavelmente pelos mesmo clubes, com a
exceção de um ou outro intruso? E, mais importante: pode o futebol
aguentar-se deste modo?
Este é um tema que voltaremos recorrentemente nas páginas da
Desporto&Esporte.
Tiago Dinis. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
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STREAMING:
O FUTURO DAS TRANSMISSÕES DESPORTIVAS EM DIRETO
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
A
s plataformas digitais de
streaming de vídeo, como
são exemplo a Netflix ou o
Hulu, ganham por dia milhares
de novos assinantes todos os dias. O
exemplo da Netflix é ainda mais demonstrativo
com mais de cinquenta milhões
de assinantes globais. Estes números indicam
uma tendência num mercado ainda
fortemente por explorar. E, se os exemplos
acima se referem à ficção criada
pela indústria televisiva e cinematográfica,
começam a observar-se sinais muito interessantes
relativos ao streaming de desporto
em direto. De acordo com a cadeia televisiva
FOX, 528 mil espectadores assistiram
ao Super Bowl de 2014, tornando o
evento desportivo ao vivo (live-stream)
mais assistido de um único evento. No
mesmo seguimento, os Jogos Olímpicos
de Inverno assistiu a uma duplicação de
horas transmitidas graças ao streaming,
mais de mil horas de conteúdos, oferecidos
aos assinantes.
O sucesso do streaming, de uma forma
geral, advém de duas novas realidades. A
primeira delas é a democratização de aparelhos
com ligação à Internet, como o Pc
e sobretudo os tabletes e os telemóveis de
última geração. E, a crescente vontade dos
telespetadores de acederam aos conteúdos,
mesmo aqueles que são transmitidos em
direto, com total controlo e sem restrições
de locais ou de aparelhos eletrónicos. A
isto podemos ainda somar as vantagens
apresentadas pelos operadores de streaming
desportivo, como escolha de câmeras,
o acesso a estatísticas ao minuto e à distância
de um click ou acompanhar um único
jogador durante todo um jogo, caso exista
essa vontade por parte do espetador. O
potencial é imenso..
“Streaming é uma tecnologia
que envia informações
multimídia,
nomeadamente vídeos,
através da transferência
de dados, utilizando
redes de computadores,
especialmente a Internet.”.
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A MLB.tv tornou-se numa das principais operadoras de
streaming para o baseball dos EUA
“O sucesso do streaming, de uma forma geral, advém de duas novas realidades:
a democratização de aparelhos com ligação à Internet... e, a crescente vontade
dos telespetadores de acederam aos conteúdos, mesmo aqueles que são transmitidos
em direto, com total controlo e sem restrições de locais...”
E, não fica por aqui. Os assinantes de TV
paga, ou TV Cabo como também é designada,
começam a sentir algum desconforto
em relação a esta forma, ainda dominante,
de consumir televisão e eventos
desportivas pela TV em direto. Olhemos
alguns números referentes ao mercado
norte-americano, aquele que é sem dúvida
alguma o mais estudado. Hoje, existem
cerca de 84 milhões de assinantes de Tv
paga. No entanto, desde de 2010 que os
lares americanos veem cortando as suas
assinaturas, sempre valores acima de 4,5%
ao ano e chegando o ano passado ao 6,5%.
A principal razão apontada é o alto preço
destas assinaturas, que muitas vezes não
compensa o investimento. E um relatório
apresentado pela Experian Marketing
Services revela ainda que esses números
disparariam não fossem os pacotes de
desporto distribuídos por cabo. De acordo
com CouponCabin, 43% dos assinantes
de cabo, afirmaram que a única razão
pela qual não “rasgavam” o contrato com
as suas subscrições de cabo se devia ao
desporto e à necessidade que tinham de
assistir com regularidade a eventos desportivos.
Com o crescente decréscimo da televisão
paga e o crescente aumento de consumidores
a migrarem para o live-stream,
leva-nos a questionar qual será o futuro
das transmissões ao vivo de eventos desportivos.
Existem vários fatores que nos levam a
apontar que o futuro passa pelo streaming.
Sem que pelo menos num futuro a curto
prazo o domínio da televisão paga seja
quebrado ou seriamente ameaçado.
Em primeiro lugar temos a assunção da
realidade, em que um meio de transmissão
esta em crescimento e outro em perda.
Seguindo esta mesma ideia, o streaming
mais que uma moda, é uma forma de
consumir conteúdos de entretenimento
que vai de acordo ao que é hoje uma nova
filosofia de consumo em crescente aceitação,
nomeadamente pelas faixas etárias
mais jovens, entre os dezoito e quarenta
e cinco anos, que significam hoje a maior
fatia do mercado e em poucos anos o
dominarão totalmente. Temos ainda, a
forma como os aplicativos Web, que analisamos
em um outro artigo desta edição,
estão a mudar o perfil dos consumidores
e como a interação com a Web se tornou
fundamental neste processo.
Com o crescente avançado das velocidades
de download e upload disponibilizadas
pelas operadoras de internet – fixa
e móvel -, a qualidade de imagem e som
entre o streaming e televisão não é mais
significativo. Com as vantagens, já mencionadas,
na possibilidade de ângulos de
visão ou acesso imediato a estatísticas para
o streaming online.
A televisão é igualmente limitada pelo
número de canais que possui e com tal é
também limitada na cadência de conteúdos
que pode disponibilizar.
O streaming e as suas operadoras tem
igualmente sabido captar anunciantes, e
integrar anúncios individualizados não
intrusivos, o que permite por um lado,
uma maior competitividade ao preço oferecido
aos seus anunciantes, e a oferta de
um maior número de conteúdos.
O streaming parece ser de facto o futuro,
os próximos anos serão fundamentais,
assim como se dará a adaptação das tradicionais
cadeias televisivas a esta nova realidade.
É esperar para ver.
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ACTN3: O GENE DOS CAMPEÕES
Tiago Dinis. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
GENE ACTN3
Realizar testes de perfil genético para o
comum dos cidadãos tonou-se nos últimos
anos uma tarefa relativamente simples e não
muito dispendiosa. A organização atlasgene,
disponível em atlasgene.com, possibilita
facilmente essa análise.
O primeiro passo, é obter um kit, que pode
ser obtido através do Website mencionado
acima. Preencher o formulário de candidatura.
Realizar o teste, que consiste em molhar
com saliva a almofada de algodão do kit.
Enviar o kit para o laboratório e esperar o
resultado, que demora cerca de três semanas
a um mês.
T
radicionalmente, o desempenho desportivo tem
sido atribuído ao treino, a uma nutrição adequada e
a um talento natural do atleta. Talento que é sempre
ligado a um dom que é inexequível justificar. Nascese
assim, porque assim aconteceu. Porém, nos últimos anos, tem-se
olhado insistentemente para o perfil genético dos atletas de modo
a entender quer se as suas características se adequam às modalidades
que praticam. Ou para compreender se os resultados obtidos
se devem à superação física ou a uma predisposição genética que
eleva determinado atleta a patamares impossíveis para os seus
pares. Consequentemente, na análise de diversos fatores genéticos,
nomeadamente através do polimorfismos de DNA, tornou-se fundamental
para a compreensão do rendimento desportivo.
Define-se polimorfismos de DNA as sequências de bases que diferem
do que é tido como “normal” ou “comum”. Ou seja, presente
na maioria da população mundial. Essa sequências diferenciadora
podem influenciar a expressão ou percentagem de determinadas
proteínas e desse modo influenciar e alterar o desempenho físico
e desportivo. Diversos estudos e trabalhos começam a demonstrar
uma relação direta com certos polimorfismos de DNA e o desempenho
desportivo, em particular em modalidades de alto esforço
muscular. Entre todos, o que indiscutivelmente mais se destaca é
o gene ACTN3.
De certo modo, este é inclusive um polimorfismo de DNA relativamente
comum. Esta presente em cerca de 18% a 25% da população
geral, com ligeiras diferenças dependendo da região geográfica. O
ACTN3 resulta da síntese de uma forma truncada e não-funcional
de alfa-actinina-3. Diversos estudos, demostraram que a presença
ou ausência de alfa-actinina-3 tem consequência no desempenho
físico. Simplisticamente, a sua presença beneficia funções que
exijam um maior desempenho muscular. Enquanto a sua ausência
beneficia provas de longa duração.
Os cientistas expuseram que os indivíduos com a variante em
ambas as cópias do seu gene ACTN3 pode ter uma pré-disposição
natural para a resistência (eventos relacionados com cagas de
energia aeróbica), tais como corrida de longa distância, natação
distância ou esqui. Esses atletas com uma cópia da variante no
seu gene ACTN3. Pode ser igualmente adequado para tanto
resistência e Sprint / potência desportiva como o futebol ou andar
de bicicleta. Atletas que não possuem nenhuma cópia da variante
na sua ACTN3 gene podem ter uma predisposição natural para a
velocidade desportes ou potência como eventos de futebol, levantamento
de peso e de sprint.
Os atletas profissionais passaram a incorporar testes genéticos no
seu treino. Compreender as suas características inatas tornou-se
fundamental para a avaliação do treino e para selecionar sistemas
e técnicas de treino.
Por fim, apesar das vantagens competitivas do gene ACTN3, não
significa que tê-lo fará de si ou do seu filho um astro no desporto.
Muitos outros fatores tem de ser levados em conta. Este é somente
mais um.
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CONTRADITÓRIO:
A IMPORTÂNCIA DE DIFERENTES IDEIAS NA GESTÃO DESPORTIVA
Pedro M. Silva. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
N
os últimos dez anos, em
alguns países isso acontece
há já mais tempo, uma
política de comunicação
fechada por parte dos clubes de futebol
e obrigando os seus intermediários a um
discurso cheio de lugares comuns e em
sintonia com o que a mensagem que se
pretende passar e sem lugar a um pensamento
original ou individual. Vemos igualmente
presidentes a agregarem significativamente
mais poder e a secarem tudo à
sua volta. A crítica jornalística ou mesmo
dos adeptos é desvalorizada no melhor
dos cenários e severamente atacada na
maioria das vezes. Mesmo as seleções
nacionais dos países, instituições de utilidade
pública e subsidiada em parte por
dinheiros do orçamento de estado, não se
coíbem de afirmar se não for para ajudar
e suportar, que é melhor nem aparecerem.
Olhamos para dentro dos clubes e dificilmente
achamos pessoas com capacidade e
estatuto para apresentarem novas abordagens
e diferentes ideias. Vivemos numa era
de pensamento único e de estratégias sem
planos B. Mas que vantagens existem nesta
forma de agir?
Na nossa opinião muito poucas. Em última
análise, um modelo de negócio desportivo
e de treino chega a um ponto de saturação.
Como afirma Birkinshaw, “um dos inimigos
da agilidade estratégica é a empresa
basear-se em métricas velhas e restritivas
e não questionar com frequência os
indicadores de desempenho, acarretando
a criação de pontos cegos muito perigosos
na visão estratégica.”
Frans Johansson autor de diversos livros
de gestão e finanças, aponta diversos
exemplos de sucesso de empresas e clubes
desportivos que alcançaram o sucesso
saindo de “dentro da caixa”. Ou seja, apostando
em ideias e conceções de negócio
inexplorados ou desvalorizados.
Neste seguimento, apostar em formar ideias
contrárias e diferentes nas organizações
desportivas pode ser a única forma
de sobrevivência principalmente para as
organizações com menores recursos financeiros.
E menor capacidade para se adaptarem
rapidamente a mudanças repentinas.
Julian Birkinshaw, da London Business
School, assume a ideia que uma das principais
causas para o declínio das organizações,
nas quais podemos colocar as
organizações desportivas: “é a perda de
agilidade estratégica: a capacidade que
uma empresa tem de mobilizar as pessoas
por toda a organização para manterem
seus olhos abertos para as mudanças no
ambiente externo, e assumirem a responsabilidade
de disseminar suas novas ideias
e desafiar os processos atuais”.
Por fim, a velha máxima que em equipa
que ganha não se mexe pode ser uma conceção
falaciosa. Uma boa ideia hoje pode
não significar que essa mesma ideia seja
vencedora amanha.
No fundo, a adaptabilidade, mesmo no
meio desportivo e nas suas organizações,
é um ponto fundamental e isto é melhor
conseguido quando existem ideias diferentes
e abordagem que se diferenciem.
Privilegiar um debate saudável é a melhor
solução para o sucesso no presente e principalmente
no futuro.
“... um dos inimigos da
agilidade estratégica
é a empresa basear-se
em métricas velhas e
restritivas e não questionar
com frequência
os indicadores de desempenho,
acarretando a
criação de pontos cegos
muito perigosos na
visão estratégica”
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COPA 2014: OS NÚMEROS
INVESTIMENTOS, GANHOS E PERDAS!
A
última década brasileira foi
marcada por importantes
conquistas económicas e
sociais. Transformou-se
na sexta maior economia
a nível mundial, e acima de tudo existiu
um esforço palpável de esbater muitas das
desigualdades socias que há muito fazem
parte da realidade das populações brasileiras.
Na base desta transmutação passa
segundo as autoridades brasileiras por um
modelo de desenvolvimento baseado no
crescimento com estabilidade, equilíbrio
fiscal, inclusão social e competitividade.
Apesar de muitas dúvidas colocadas ao
modelo adotado e do Brasil estar ou não
num crescimento sustentável e viável a
longo prazo, existe um facto que é indesmentível,
entre 2002 e 2012, 37 milhões de
brasileiros passaram a pertencer à classe
média. E muitos milhões mais deixaram
a extrema pobreza. Os megaeventos,
Mundial seguido de Olimpíadas no espaço
de apenas 2 anos, surgem dentro deste
espirito e no sentido de afirmar ainda mais
a marca “Brasil” pelo mundo.
Pensando no legado e nos efeitos positivos
para mais à frente, olhemos primeiro para
os números e concentremo-nos apenas no
Mundial de 2014.
O custo do Mundial de 2014 de acordo
com informações da Matriz de
Responsabilidades situou-se em “ R$ 28,1
bilhões, sendo que os investimentos em
mobilidade urbana somam R$ 8,9 bilhões,
para os aeroportos chegam a R$ 8,4 bilhões,
em estádios registram R$ 7,6 bilhões
e em portos, R$ 700 milhões. Para as
estruturas, equipamentos e capacitação em
segurança, o recurso é de R$ 1,9 bilhão. A
área de telecomunicações recebeu R$ 400
milhões e a de turismo, R$ 200 milhões”.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
Mais de 85% do investimento na “Copa do Mundo”
foi feito com dinheiros públicos. 60,1% dos investimentos
foram gastos em obras de vias e transportes
públicos, bem como os aeroportos – 33,6% para as
deslocações terrestes e 26,5% referentes aos transportes
aéreos. A segunda maior fatia foi gasta com os
10 estádios, que somando perfazem 27,7%. Os portos
somaram 2,6% do total dos investimentos, enquanto
as infraestruturas e comunicação no seu conjunto
chegam aos 1,4% dos investimentos.
No entanto, estes valores podem sofrer acréscimos significativos, já
que ficaram fora das contas todas as obras que não ficaram pronta
a tempo para o Mundial, e não contabilizados igualmente todos as
despesas com as estruturas temporárias exigidas pela FIFA para
todas as arenas do Mundial, tais como aluguel de tendas, aparelhos
de primeiros socorros, sistemas de informação, entre outros.
Puxando o custo total do Mundial para os R$ 30 bilhões.
Relativamente ao retorno económico já existem alguns dados que
podem ser apresentados.
Pouco mais de uma semana após o se ter jogado a final e de
terminado o evento foi divulgado que as estimativas apontavam
para que tinha sido injetado na economia brasileira cerca de R$
30 bilhões em resultado direto com o Mundial de futebol. Esta
estimativa surgiu fruto de uma pesquisa efetuada pela Fundação
Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE) e encomendada pelo
Ministério do Turismo. O estudo indica que o impacto do Mundial
será sensivelmente três vezes maior que o valor conseguido na
Copa das Confederações, a partir de dados que incluem impactos
iniciais, diretos, indiretos e induzidos na economia. Relembramos
que os números consolidados durante a realização da Copa das
Confederações no ano de 2013 se fixaram nos R$ 9,7 bilhões
injetados no PIB brasileiro.
Segundo estimativas do ministério brasileiro do turismo foram
criados para o Mundial quase um 1 milhão de empregos no
país, sendo que 710 mil empregos são fixos e 200 mil apenas
temporários. Representando cerca de 15% dos empregos criados
durante o mandado de Dilma Rousseff. Aproveitando a visibilidade
do Mundial de futebol a Agência Brasileira de Promoção
das Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) promoveu ações
e encontros durante a realização do torneio e trouxe mais de 2,3
mil empresários oriundos um pouco por todo o mundo. O mesmo
ministério do turismo afirma que o número de turistas superou
em mais de 100 mil as espectativas, fixando-se em 700 mil os visitantes
estrangeiros que chegaram ao Brasil durante o período da
“Copa”. Um acréscimo de 131% quanto comparado com o mesmo
intervalo do ano anterior. Os argentinos são a maior fatia e vieram
em grande número, cerca de 101 mil, seguidos bem de perto pelos
norte-americanos com 83 mil e os chilenos com 44 mil. As cidades
que registaram um maior acentuado de número de turistas foram
Natal (RN) registrou aumento de 851%, Cuiabá (MT) de 963%,
Curitiba (PR) de 167% e Manaus (AM) de 409%, novamente em
comparação com o mesmo período do ano passado.
Segundo estimativas oficiais, o evento Mundial de futebol, desde o
ano de 2011, há-de ter representado um acréscimo no crescimento
do PIB brasileiro entre 1 a 1,5%.
Mas nem tudo foram ganhos, de acordo com a Cielo – empresa
ligada às transferências comerciais por cartão de crédito e debito,
o valor gasto por turistas decaiu em 7%. O sector industrial registou
uma pequena queda, em muito devido ao encarecimento do
crédito e ao aumento da inflação - nos últimos 12 meses até ao
Mundial um aumento de 6,52%.
Por fim, o lado mais negativo, economicamente falado, deveu-se
às paragens de produção e laborais devido aos vários feriados que
foram acontecendo durante o Mundial. Numa estimativa previa ao
Mundial esperava-se avultadas perdas para a economia brasileira,
em um valor especialmente alarmante de R$ 30 bilhões.
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MUNDIAL BRASIL:
CRITICAS, MANIFESTAÇÕES E IMPRENSA MUNDIAL.
C
havões como “não vai ter
Copa” tornaram-se comuns
e largamente audíveis nos
meses que antecederam a
realização do Mundial do
Brasil. Ao contrário do que era espectável
uma boa parte da população brasileira
mostrou-se contra a realização do Mundial
no seu país. As manifestações que se iniciaram
na Taça das confederações e se prolongaram
por mais de um ano foram uma
surpresa ainda maior. Uma surpresa que
as autoridades na grande maioria das vezes
não souberam lidar. E fizeram com que
muitas manifestações pacíficas se tornassem
violentas. Diga-se, a bem da verdade,
que existiram vários grupos que utilizaram
as manifestações para criar distúrbios e
foram igualmente culpa deles o rastilho de
muita violência.
As críticas da população brasileira à realização
do Mundial começaram a ouvirse
desde o ano de 2011 e iniciaram-se
em grande medida aos enormes gastos
que a organização comportaria para os
cofres do estado, cerca de R$ 25,5 bilhões.
Relembremos que perto de 90% do
investimento é público. A organização dos
últimos três mundiais no seu conjunto
não chegou a esse valor. Num país, que
apesar do crescimento e do esbatimento
das igualdades nos últimos anos, onde
existem índices preocupantes na saúde,
segurança ou educação uma boa parte dos
cidadãos brasileiros e da sociedade civil,
com destaque em muito jornalistas e “opinion
makers”, olhou para os gastos da “copa”
como supérfluos e desnecessários. Para se
ter uma noção do investimento feito, com
os mesmos valores seria possível construir
mais de 90 mil postos de saúde completamente
equipados, comprar cerca de 350
mil ambulâncias equipadas, contratar mais
de 2 milhões de professores por ano ou
construir perto de 25 mil km de estradas
alcatroadas.
Outra das críticas levantadas refere-se à
sentida falta de transparência em muitos
de negócios e o superfacturamento em
muito deles, sem boas razões justificativas.
O andamento das obras e o fato de muita
delas não se concluírem até ao Mundial
também levantavam muitas incertezas. Mas
a pergunta mais frequentemente feita e
que continua atual é: depois do evento que
legado fica para a posteridade?
Uma dúvida a que se juntaram muitas vozes
com notoriedade pública ou que ganharam
essa mesma notoriedade por conta do seu
descontentamento se ter tornado viral nas
redes socias. Um dos casos mais notórios
é o da brasileira Carla Dauden criou um
vídeo No, I’m not going to the World Cup,
onde nele fazia censuras à forma como a
preparação e o investimento dos dinheiros
públicos foram feitas para a organização do
Mundial.
Curiosamente, o vídeo acima referido,
surgiu exatamente no momento em que
explodiram as manifestações. Milhares de
pessoas manifestaram o seu descontentamento
na rua, exemplificando o poder de
mobilização das redes sociais, origem da
maioria das “convocatórias”. Professores,
“sem tetos”, índios, estudantes e muitos
outros saíram à rua em protesto como raras
vezes se tinha visto nas principais cidades
brasileiras.
As manifestações durante
a Taça das confederações
apanharam as
autoridades totalmente
de surpresa. Superfacturamento,
desigualdades
sociais e necessidades
estruturais mais
prioritárias quando
comparadas com a
realização do Mundial,
foram alguns dos
pontos mais escutados
pelos manifestantes.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
Os cartoons foram um dos principais
meios de mostrar o descontentamento
com a realização do
Mundial no Braasil.
Depois surgiram as duras críticas da Fifa
aos atrasos na construção nas obras, nomeadamente
dos estádios e das infraestruturas
de ligação.
A imprensa internacional caiu igualmente
fortemente sobre a organização brasileira.
Ao lado, temos a capa da revista france
football, que se veio a provar falsa, mas que
se tornou viral e causou imensa polemica.
Mesmo a capa da revista francesa sendo
falsa, muitas outras ouve, nomeadamente
da imprensa britânica, com duríssimas
críticas à organização brasileira e as suas
autoridades.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
COPA 2014:
QUE LEGADO?
Acopa aconteceu. Dentro do campo o Mundial do
Brasil foi um sucesso, mas deixa para as populações
um legado positivo? Talvez essa seja a pergunta
mais frequente e necessária agora que os jogos já
fazem parte do passado, mas é também a mais difícil
de responder. Existe ainda muita informação a necessitar de uma
imprescindível e cuidadosa observação. Muitas obras periféricas
ao Mundial que precisam de ser concluídas; e de que forma serão
concluídas e se ficaram dentro do orçamentado. Dados a ser adicionados
como o fluxo turístico dos próximos meses e do próximo
ano. Deste modo, ao contrário do que aconteceu com Portugal,
Grécia, Alemanha, Africa do Sul e Londres apontamos para mais
tarde, em futuras edições uma resposta mais definitiva e concreta
em relação ao legado deixado pelo Mundial em terras brasileiras.
Mas algumas considerações podem ser feitas desde já.
O principal objetivo do Brasil, projetar uma imagem positiva e
impositiva no Mundo, em grande medida falhou. E tinha falhado
ainda os jogos não se tinham iniciado. As constantes críticas da
imprensa mundial, como referido na página anterior, debilitaram
a perceção de muitos países em relação ao Brasil, principalmente
os países que têm um menor conhecimento deste país. Antes do
mundial se iniciar, neste ponto o brasil já perdia de goleada, tal
como afirmara Juca Kfouri no programa Roda Viva. Restava tentar
empatar. A “copa das copas” era apenas uma ilusão.
Como referido, dentro do campo o Mundial do Brasil foi um
sucesso. E os adeptos de forma generalizada ajudaram a abrilhantar
o evento. Muitas das situações que podiam projetar uma
imagem negativa foram bem mascaradas e passaram quase despercebidas
a quem assistia o Mundial pela televisão. Os adeptos
que foram ao Brasil na sua grande maioria gostaram e têm e publicaram
opiniões bastantes favoráveis. As transmissões televisivas,
como norma da Fifa, foram de muito boa qualidade.
Mas existiram igualmente situação negativas. A queda do viaduto
que resultou em algumas mortes e alguns feridos e que correu
mundo em pleno Mundial – numa obra construída de prepósito
para o campeonato do Mundo. Algumas fotos e vídeos virais nas
redes sociais mostraram um lado do brasil que muito provavelmente
as autoridades brasileiras dispensavam.
Dentro dos jornalistas internacionais que presenciaram o Mundial
em terras brasileiras não existe um consenso claro relativamente a
questões ligadas com a organização. Enquanto muitos elogiaram,
outros tantos teceram duras críticas. O Hélder Conduto, jornalista
da RTP que acompanhou a seleção portuguesa, em entrevista para
a RTP Informação, afirmou, que só não podia afirmar que a organização
da Copa de 2014 não tinha sido a pior de sempre porque
não tinha estado presente em todos os Mundiais.
Por fim, como “legado” do Mundial de 2014 para o brasil, desde já
parecem ter-se destacado dois pontos.
O primeiro é a necessidade de consultar as populações e a sua
opinião relativa a megaeventos futuros.
Em segundo, a necessidade de reformular o futebol brasileiro
que se mostrou claramente atrás de muitos dos países europeus e
mesmo de alguns países sul-americanos. Sendo que o Brasil tem de
longe o maior potencial de criação de taletos para o futebol.
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PLAYNIFY
A REDE SOCIAL DESPORTIVA PARA TODOS OS ATLETAS
AMADORES
Vitor E. Santos. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
Desde há vários anos que as redes socias determinam
em grande medida a forma como interagimos
com o mundo. Olhemos para o facebook e a
forma como ele se tornou o nosso bilhete de identidade
digital. Cumprindo um papel fundamental
como uma das principais, se não mesmo a principal, plataforma
de comunicação nesta nossa década. Com o sucesso do facebook.
Várias outras redes socias chegaram até nós. Nesta edição olhamos
para uma rede social desportiva: Playnify.
Playnify, uma rede social portuguesa e portuense, que se assume
como um facilitador para quem quer sair de casa e praticar desporto,
colaborando na procura de companhia e parceiros desportivos.
Quantas vezes acontece marcar um jogo de futebol entre amigos, e
faltar um para fazer duas equipas completas? Ou querer fazer uma
caminhada ou corrida mas por falta de companhia ficar em casa?
O Playnify pretende exatamente quebrar essas barreiras e ligar
atletas amadores um pouco por todo o mundo.
Em declarações ao Jornal de Noticias, Joaquim Valente, cofundador
e CEO da Playnify, explica que “a plataforma aposta em ligar
as pessoas de todo o mundo através do desporto”. “No Facebook
partilhamos a nossa vida pessoal e interagimos com amigos, no
LinkedIn partilhamos a nossa vida profissional e encontramos
oportunidades de negócios. Na Playnify, partilhamos a nossa vida
desportista e encontramos outros jogadores e jogos para participar”.
Existe igualmente espaço, na Playnify, para as associações e recintos
desportivos e possibilitam a plataforma ideal para exponenciar
e alargar o espaço de comunicação com os seus futuros utilizadores,
e melhorar a rentabilidade desses mesmos recintos.
Playnify aposta na facilidade de uso e na simplicidade para captar
o máximo de utilizadores possíveis, sem que o nível de conhecimentos
informáticos e de adaptação à plataforma sejam um
problema.
Disponível desde novembro de 2012, a Playnify não pretende
ser uma rede social exclusivamente portuguesa, mas sim, do
mundo. A sua mudança para Silicom Valley, nos Estados Unidos
da América, após terem vencido o AIDA Startup Challenge em
Aveiro, é um exemplo da ambição desta plataforma.
O bom feedback, e a já considerável aderência a esta plataforma,
e as vantagens que ela proporciona fazem desta rede social uma
ótima opção para pessoas que se querem exercitar e não tem
companhia. É possível fazer a autenticação através da conta do
facebook, o que é de grande auxílio.
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Joze Mourinho (Por) - Futebol
Doc Rivers (USA) - NBA
Zico (Bra) - Futebol
TREINADOR
Os principais desafios e tarefas que a
evolução no desporto obrigam.
Tiago Dinis. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
FORMADOR
GESTOR MULTIDISCIPLINAR
COMUNICADOR
ESTRATEGA
LÍDER E MUITO MAIS...
Formar e gerir uma equipa técnica multidisciplinar.
O desporto de alto rendimento
1.
tornou-se nas últimas duas décadas uma
atividade totalmente profissional e foi com
naturalidade que se deu a segmentação
das suas áreas em várias disciplinas chefiadas
por técnicos e especialistas. O treinador tomou assim para
si a responsabilidade de gerir e chefiar todos estes grupos para
um objetivo comum: a vitória. É importante reconhecer que esta
gestão é a cada novo dia mais complexa, na medida, que cada
disciplina evolui num ritmo próprio e a necessidade de alterações
constantes é uma realidade que requer adaptação constante.
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Escolher e gerir atletas que se completem.
Formar uma equipa, que
2.
dependendo do desporto, pode facilmente
contar com mais de vinte atletas
é uma tarefa ardilosa e que deve
ser feita com um critério científico.
Acrescentando a isso, a mediatização dos atletas como estrelas
internacionais e publicitárias. Misturar atletas de diferentes
idades e diferente maturidade competitiva e diminuir a
influência dos objetivos pessoais é uma tarefa herculana mas
absolutamente necessária para o sucesso.
3.
Gerir uma estratégia e valores
comuns. Cabe ao treinador, como
primeiro e principal líder, mais do
que criar, gerir uma estratégia que
leve a equipa desportiva aos seus objetivos. Atualmente, esta
tarefa é bem mais complexa que numa primeira análise possa
parecer. Cada atleta tem os seus objetivos próprios, e muitas
vezes esses mesmos objetivos não coincidem com as necessidades
da equipa. Cabe ao treinador avaliar cada situação
individualmente e arranjar consensos para que pelo menos
se tente arranjar uma fórmula que beneficie a todos, principalmente
o clube desportivo, sem que para isso se percam
ativos fundamentais.
Criar um plano B. E, um plano C.
4.
É das tarefas mais importantes de
um treinador antecipar o inesperado.
Lesões, castigos, condições atmosféricas
adversas, ou o mais frequente,
uma estratégia tática eficiente da
equipa adversaria. É fundamental também mudar e saber
quando deve mudar quando os resultados/exibições não
aparecem.
O
s clubes modernizaram-se. O jogo, dentro
do campo, mudou radicalmente. O perfil do
atleta também. Assim como toda a estrutura
técnica de uma equipa desportiva de alto
nível. Não pode então ser surpreendente que o perfil de treinador
tenha também sofrido profundas alterações. Hoje, os
treinadores desportivos são obrigados a executar diariamente
um largo conjunto de habilidades e conhecimentos que os
auxiliem a atuar da forma mais competente com todos os
desafios que lhes surgem. E, os desafios são mais que muitos
que obrigam o treinador a um perfeito domínio de diversas
dimensões no treino, que vai além do conhecimento técnico
e tático, como são os aspetos mentais, a psicologia de grupo,
a definição de objetivos comuns que influenciam diretamente
o desempenho das equipas e a classificação no final de uma
época desportiva.
O treinador tornou-se num “super-especialista”, com a particularidade
de ser aquele que está mais próximo dos atletas,
e aquele que mais influencia diretamente o comportamento
destes, como educador, conselheiro, estratega e acima de tudo
como líder.
Muito daquilo que acontece nas equipas profissionais depende
do treinador enquanto líder de todo o processo. Tanto os
treinadores, como os restantes elementos da equipa técnica,
influenciam a equipa com quem trabalham e interagem, seja
de forma pensada ou mesmo através do próprio exemplo.
Gerir o insucesso e os erros individuais de cada atleta de uma
forma que da sua intervenção possam resultar melhorias e
desenhar um plano B é igualmente uma tarefa da competência
do treinador.
Por fim, gerir a comunicação com a imprensa é fundamental.
Na era digital em que vivemos, a informação viaja instantaneamente
em todo globalmente, e erros de comunicação
é fundamental. Por muito que os clubes possuam áreas de
comunicação com especialistas, não raras vezes, o microfone
e as câmeras de vídeo estão unicamente apontadas para o treinador
e é a ele que cabe a incumbência de passar a mensagem.
Formação constante. O treinador não
5.
pode parar. Como diz o ditado popular:
para é morrer. Como fica facilmente
percetível, os treinadores estão obrigados
a dominar inúmeras disciplinas
num desporto em contante mudança e
inovação. Sem formação e estudo, rapidamente o treinador,
enquanto especialista que o é, torna-se obsoleto.
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CHESSBOXING:
BOXE E XADREZ
A união de duas modalidades tão diferentes que está a fazer furor
e pretende em breve tempo ser incluida nas Olimpiadas.
Vitor E. Santos. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
D
esportos híbridos, ou seja,
desportos que fundem
duas modalidades distintas,
e que a uma primeira
vista nada têm a ver um com o
outro, começam a ser usuais e populares.
O Chessboxing, um desporto que junto
no mesmo ringue, a perícia do xadrez e a
força do boxe, é disso exemplo.
O Chessboxing foi inventado, na década de
90, pelo holandês Iepe Rubingh, inspirado
pela banda desenhada Froid Équateur,
do artista Enki Bilal. Ao contrario do
que acontecia na obra de Bilal, um combate
de boxe seguido por um jogo de
xadrez, o Chessboxing alterna um embate
de xadrez com um combate de boxe, em
onze rounds, 6 de xadrez e cinco de boxe.
É interessante constatar que este conceito,
boxe e xadrez na mesma modalidade,
é algo recorrente na ficção. Em 1991, o
filme finlandês Uuno Turhapuro—herra
Helsingin herra, apresenta um conceito
semelhante. Onde a personagem principal
e herói da história, joga xadrez com os
olhos vendados com uma pessoa, usando
para isso um sistema de comunicação
mãos-livres, enquanto no ringue boxeia
com outra pessoa. Um outro filme, Ninja
Checkmate de 1979, assume estas mesmas
premissas. Sendo que, Rubingh afirma ter
conhecimento destes dois filmes na altura
que criou o Chessboxing.
Este desporto é regido pelas duas organizações,
a World Chess Boxing Organisation
(WCBO) com base em Berlin e a World
Chessboxing Association (WCBA) com
base em londres. A WCBA já acolheu e
organizou mais de 20 torneios ao longo
dos últimos 5 anos e tem como principal
objetivo e missão unificar as organizações
Chessboxing internacionais sob uma única
bandeira. A WCBO recebeu vários eventos
desde 2003, em cidades como Amesterdão,
Berlim, Colônia, Munique, Krasnoyarsk,
Moscovo ou Paris. Desempenhando um
papel fundamental na divulgação desta
nova modalidade e na angariação de novos
fãs..
Curiosamente e apesar de parecer
improvável este novo desporto tem cada
vez mais novos seguidores, havendo
mesmo quem afirme que esta pode vem
vir a ser o desporto perfeito, uma associação
entre o esforço físico e a destreza
mental, inteligência e músculos.
Rubingh acredita que, tal como outros
desportos híbridos como o triatlo, também
o chessboxing pode vir a competir nos
jogos olímpicos. E este é possivelmente a
primeira grande ambição do Chessboxing,
e talvez o ponto de viragem para este novo
desporto conquistar definitivamente o seu
lugar no desporto mundial.
Chessboxing é um jogo
que funde duas modalidades:
boxe e xadrez, e
que contra as espectativas
conquista todos
os dias novos fãs. A
ambição é torna-lo num
desporto olímpico.
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REGRAS:
As regras do Chessboxing são bastante simples. Cada “embate” é composto por 11 rounds, 6 desses rounds
de xadrez e 5 rounds de boxe. Cada rodada de xadrez leva 4 minutos, enquanto uma rodada de boxe leva 3
minutos. Entre rodadas, é dado um minuto de descanso, que é na maioria das vezes gasto para colocar ou
tirar as luvas. O jogo só termina por xeque-mate ou K.O.
CURIOSIDADE:
Os atletas usam fones durante os rounds de xadrez para evitarem ser distraídos pela narração ao vivo do
comentador, assim como pelos gritos e incentivos do público.
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LIVRO
THE FIX: ORGANIZED CRIME AND SOCCER
DECLAN HILL
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Declan Hill é um jornalista, académico, consultor e documentarista. Nos últimos
anos, ele tornou-se em um dos maiores especialistas na viciação de resultados e
muito do seu trabalho mais recente incide sobre este tema. Anteriormente, Hill
trabalhou em pelas sobre os assassinatos generalizados de jornalistas filipinos, o
assassinato do chefe da máfia canadense, feudos de sangue no Kosovo, a limpeza
étnica no Iraque, as religiões pagãs na Bolívia e os crimes de honra na Turquia.
“O Brasil 3-0 Gana é um dos casos de viciação
de resultados apresentados neste
livro”
C
orrupção no futebol. Este é o tema deste livro. O
jornalista e investigador canadiano Declan Hill,
descreve minuciosamente como as máfias controlam
os bastidores e de como a viabilidade do
futebol pode estar gravemente em perigo devido à corrupção e a
todas as consequências nefastas que ela provoca. A abrangência de
combinação de resultados é de tal forma gigantesca que engloba
desde os campeonatos juvenis da Escócia ou Finlândia, aos torneios
de sub-20, até ao jogos Olímpicos e ao mundial de 2006.
Depois de três longos anos de investigação Hill afirma que o futebol
corre um grande perigo, e afiança que a maioria dos homens
que destruíram os campeonatos na Ásia está agora com os pés bens
assentes na Europa. E os seus métodos não mudaram. O homem
por trás da cortina é Lee Chin - nome fictício. Segundo Hill, que
se encontrou pessoalmente com Chin o poder deste homem é bem
real e os seus tentáculos estão um pouco por todo o lado e por
todas as competições.
Um dos casos mais bombásticos retratados neste livro é o do jogo
Gana-Brasil do mundial da Alemanha em 2006. “Ele disse-me que
era o treinador da selecção sub-17, alguém que se movimentava
à vontade no futebol do Gana. Chin assegurou-me que ele tinha
conseguido manipular oito jogadores”, explicou Hill em entrevista
a um jornal germânico. Cada jogador receberia 30 mil euros. O
jogo apesar de bem disputado segundo as cronicas, ficou em 3-0,
vitória para o Brasil, decidido com uma serie de erros anormais,
como passes falhados e descuidos na defesa inaceitáveis em jogadores
profissionais e a este nível.
Este livro é uma excelente escolha para aqueles que pretendem
conhecer de mais de perto o lado mais negro do futebol e a forma
como as “sombras” influenciam os resultados fora das quatro
linhas. Simples e de fácil leitura. Como único problema, talvez a
narrativa na primeira pessoa e alguma tentativa de heroicidade por
parte do autor. Mas, uma coisa é garantida, após a leitura da última
página percebesse perfeitamente como se pode manipular um
resultado e a forma simples e eficaz como é feita. Entendendo-se
igualmente as imensas fragilidades que existem no sistema futebolístico
mundial e nas suas organizações, onde parece não existir
vontade para mudar e aumentar as “proteções”.
Pedro Silva. colunista Desporto&Esport
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FILME
MONEYBALL:
ESTATÍSTICA, INOVAÇÃO E ARROJO
CORPORATIVO
Diogo Sampaio, diretor e colunista Desporto&Esport
d_sampaio@desportoeesport.com
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“... é inacreditável o quanto você não sabe
do jogo que tem jogado a vida toda”
Frase de abertura do filme Moneyball
S
ão poucos os filmes que agregam tão bem quanto
Moneyball o faz., todas as áreas que compõem o desporto
moderno: a gestão, a equipa técnica, o scouting
e os atletas. Sem esquecer o sonho e a superação dos
limites que estão na base do desporto e de toda a paixão que ele
nos proporciona.
Realizado por Bennett Miller, que anteriormente nos tinha trazido
Capote, e escrito pela dupla Steven Zaillian e Asron Sorkin, a
trama debruça-se na história verídica de Billy Beane (Brad Pitt) e
a equipa Oakland Athetics e a forma como eles revolucionaram o
basebol e o seu jogo e a forma de olhar para cada atleta.
A narrativa do filme passa como já dissemos por Billy Beane, um
ex-atleta que ficou aquém do seu potencial, manager da equipa de
basebol Oakland Athetics que tem a difícil tarefa de competir com
equipas de maior nomeada e orçamento, cerca de quatro a cinco
vezes mais. Com a agravante de os seus três melhores atletas da
época anterior terem sido transferidos e não ter qualquer hipótese
de com os meios que dispõem poder encontrar substitutos com
semelhantes qualidades e capacidades competitivas. Certo que a
derrota é o desfecho mais provável caso aposte nas mesmas estratégias
e paradigmas e as mesmas ideias apoiadas pelo seu staff, Beane
sabe que algo precisa de mudar para alterar a sua sorte, mas o quê?
É nesse ponto de indecisão que aparece Peter Brand (Jonah Hill),
um recém-formado economista de Yale que impressiona Beane
com uma abordagem ao jogo de basebol pouco convencional e
assente na estatística e em equações matemáticas, que derivam da
teoria económica, e retiram grande parte da “componente humana“
e a substituem por números. É disso bom exemplo, uma das cenas
de seleção de um jogador, em que um dos olheiros afirma que esse
jogador nunca poderá ser um atleta de topo: porque tem falta de
confiança, dando o exemplo de esse atleta ter uma namorada feia.
Mas para o esquema de Beane e Brand isso não interessava porque
ele tinha os melhores números e como tal era a melhor escolha.
A nova estratégia montada por estes dois homens acaba por identificar
um vasto conjunto de jogadores desvalorizados e esquecidos,
essencialmente pelas suas personalidades ou pela fraca espetacularidade
que proporcionam, mas com excelentes números e talentos
específicos e acessíveis à bolsa do Oakland Athetics.
Talvez o lado mais feliz do filme é a forma como mostra todos os
desafios e resistências tanto dentro como fora do clube desta nova
abordagem ao jogo e ao desporto que conta com mais de cem anos
e onde se acreditava que tudo tinha já sido inventado. As próprias
dúvidas dos dois protagonistas, que aparecem de tempos a tempos,
demostram igualmente que atravessar um caminho nunca antes
caminhado é pantanoso e perigosos, mas que pode ser benéfico.
Depois de assistirmos ao desenrolar dos primeiros jogos com a
nova estratégia e paradigma do clube, da superação de todos os
obstáculos temos por fim a recompensa e a certeza que o método
funcionou e as primeiras vitórias começam a aparecer.
Moneyball é um excelente metáfora de gestão desportiva e de
mudança de paradigma que se aplica a qualquer desporto e a qualquer
clube, bem como a qualquer ambiente corporativo. Mudar,
reorganizar e alterar pensamentos e formas de agir é vital para
encontrar a vitória. Ao mesmo tempo, este filme é também uma
fonte de inspiração na forma como categoricamente demonstra o
poder de uma missão e da força de uma ideia pode exercer sobre
líderes e as suas equipes, os clientes e todo o público base. “A arte
da Estratégia é a possibilidade de lidarmos com a realidade e suas
limitações para garantir a adaptabilidade permanente do corpo
empresarial.”
Bem realizado e escrito e com interpretações fortes este é assim o
filme a não perder...
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GOLFE: E O ESTATUTO SOCIAL
NA COREIA DO SUL
Pedro M. Silva colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
A
o longo de toda a história do homem, mas sobretudo
a partir do século vinte, altura em que a atividade
desportiva se popularizou e se democratizou, que
o desporto é usado como uma forma de prestigio
social. Assim como a forma como e com quem é
praticado.Um dos casos mais interessantes no momento é o golfe
e a forma como este desporto se está a desenvolver na Coreia do
Sul. Com taxas de adesão na ordem das centenas de milhares e
mensalidades acessíveis apenas a uma elite, o golfe neste país mais
de um exercício físico ou uma prática desportiva é um sinal de
riqueza e de estatuto social.
Num negócio em crescendo e em clara expansão, as infraestruturas
contruídas para albergar os campos de golfes são desenhadas pelos
melhores e mais reputados arquitetos do país. As empresas gastam
avultadas quantias para contruírem os maiores e mais luxuosos
campos. As zonas ao redor dos campos não se assemelham em
nada ou que é espectável de um local destinado para a prática do
golfe e assemelham-se mais a hotéis luxuosos de cinco estrelas.
A indústria da moda percebendo esta tendência têm igualmente
feito uma forte aposta para ir de encontro às necessidades e principalmente
às vontades dos novos praticantes de golfe, que levam
muito a serio o que usam quando dão “umas tacadas”.
Praticado sobretudo ao fim da tarde, o golfe tornou-se na principal
indicação de riqueza na Coreia do Sul.
Se usas um campo de golfe é sinonimo de riqueza, poder e influencia.
Num mundo de aparências, como é aquele que vivemos hoje,
praticar golfe na Coreia do Sul tornou-se essencial para o sucesso.
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Ao lado Jack
Nicklaus Golf
Club Korea,
em baixo
Whistling Rock
Country Club
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RUSSIA E CATAR:
O QUE ESPERAR?
A
A eleição da Rússia e do Catar como países sede,
vem numa clara estratégia da Fifa de escolher países
em desenvolvimento e com democracias recentes.
Isto não é alheio o fato de desta forma se poderem
operar nesses países de forma mais “livre” e assim
construir e desenvolver as infraestruturas e arenas necessárias para
os eventos sem muitos entraves e questões.
Se a organização russa era até bem pouco tempo a decisão da Fifa
pelo Catar sempre foi polémica.
As maiores criticas à organização russa apareceram à poucos
meses e devem-se sobretudo à sua interferência na crise/conflito
ucraniano. Neste seguimento, o vice-primeiro ministro britânico
chegou a afirmar que a Rússia deveria de perder a possibilidade de
sediar o Mundial de 2014.
O Catar recebeu desde logo bastante desconfiança um pouco por
parte de toda a imprensa mundial.
A primeira das críticas deve-se as falhas na democracia que existe
neste país. A pouco cultura futebolística deste país também se tornou
uma das principais críticas. Assim como as poucas condições
para a prática desportiva com temperaturas frequentemente acima
dos quarenta graus.
No último ano tem surgido muitas questões sobre o trabalho, trabalho
escravo, na construção das infraestruturas e das arenas desportivas,
assim como, a falta de condições desse mesmo trabalho
que tem provocado vários acidentes de trabalho.
No último ano tem surgido muitas questões sobre o trabalho,
trabalho escravo, na construção das infraestruturas e das arenas
desportivas, assim como, a falta de condições desse mesmo trabalho
que tem provocado vários acidentes de trabalho. O facto das
autoridades do Catar terem afirmado mudanças no sector laboral,
confirmam pelo menos vários problemas.
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MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
MEGAEVENTOS:
CONSIDERAÇÕES FINAIS.
Os megaeventos desportivos são acontecimentos que
transcendem em muito o próprio desporto em si e o
que se passa dentro do campo. São acontecimentos
mundiais e visualizados por centenas de milhões
de pessoas. A sua realização agrupa e afeta diferentes
áreas como a social, a política, a econômica, a ambiental e a
urbana, sendo capaz, até mesmo, de transformar a autoestima de
toda uma nação.
Durante anos, sediar o Mundial de futebol, o europeu de futebol
ou as olimpíadas foram olhados como a oportunidade perfeita
para o país sede se desenvolver por meio dos investimentos e negócios
associados a estes eventos. No entanto, esta perceção começa
a alterar-se. Os altos custos necessários para organizar um evento
como os acima referidos são altíssimos e na maioria das vezes
suportados maioritariamente por dinheiros públicos. E o retorno
dos gastos fica na generalidade abaixo das altas espectativas apontados
pelos estudos pré eventos. Estudos esses, que carecem muitas
vezes de conceitos económicos básicos e as suas motivações são
sobretudo politicas.
De facto, os impactos mais importantes dos megaeventos são
intangíveis e pretendem-se sobretudo com a projeção de imagem
internacional e o aumento de felicidade e orgulho durante as
semanas do evento. Se isso por si só são razões suficientes é difícil
de dizer. Talvez para alguns países valha a pena. Para outros nem
tanto.
Claramente, os legados são mais positivos quanto mais os megaeventos
estiverem inseridos numa politica mais abrangentes, que
normalmente passa por uma restruturação urbana radical de uma
cidade ou de uma parte desta. Bons exemplos são as olimpíadas de
Barcelona e Londres e o Mundial de futebol da Alemanha. Têm-se
também que países com maiores índices de desenvolvimento tendem
a retirar mais proveitos de sediar megaeventos e como é de
esperar necessitam de fazer menos investimentos, nomeadamente
investimentos periféricos como aeroportos, ligações rodoviárias,
entre outras.
Para outros países, como Portugal, Africa do sul ou Brasil os megaeventos
parecem apostas falhadas, em que o legado nada tem de
positivo, onde em principal destaque ficam os elefantes brancos e
as dívidas.
Megaeventos: legado positivo ou herança pesada? Após esta matéria,
de certo modo, a pergunta mantem-se, a cabe a cada leitor,
após cuidadosa analise, definir uma resposta.
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SOFTWARE
SAP MATCH INSIGHTS:
O SOFTWARE “CAMPEÃO DO MUNDO”
Tiago Dinis. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
E
xiste sempre uma pergunta
após uma grande vitória:
Qual é o segredo? A vitória
no campeonato do mundo
da Alemanha não é excepção. Muito se
tem falado das mudanças feitas pela federação
alemã depois das derrotas do Euro
2000 para Portugal e em 2002 no Mundial
para o Brasil que resultou em mais e melhores
academias de treino. E, a mudança
das características procuradas nos jogadores
nas formações, apostando em jogadores
com mais habilidade em vez da tão
característica força, sempre apontada aos
jogadores gemanicos.
Mas um ponto menos abordado mas possivelmente
tão importante é a utilização do
software SAP match insights.
A aplicação SAP para desporto fornece
um vasto conjunto de soluções e funcionalidades
tecnológicas que garantem
avançadas análises para as equipes e para
as suas equipes técnicas com o principal
propósito de aprimorar os desempenhos
primeiro nos treinos e depois em competição.
A análise de desempenho dos
jogadores auxilia os treinadores com informações
trabalhadas dos treinos e jogos de
fácil compreensão e disponíveis em tempo
real e em qualquer dispositivo móvel.
A equipa técnica pode igualmente analisar
performances individuais e por diversas
categorias como velocidade, posição em
campo, percentagens de acerto de passe –
curto e longo, capacidade de dribles, etc.
Neste ponto, Stegan Wagner, diretor da
SAP no Brasil, afirma: “o mundo do desporto
está a mudar com as novas tecnologias
e se inovando em diversas aéreas,
como experiencias dos adeptos, o monitoramento
do desempenho dos jogadores, a
gestão de equipas…”.
É importante salientar que esta ferramenta
não serve apenas para analisar as nossas
equipas mas também analisar as equipas
adversárias e os seus principais jogadores.
Esta ferramenta pode ser extremamente
útil na perceção da tática e dinâmicas de
jogo praticadas pela equipa adversaria e na
compreensão ao pormenor dos seus jogadores.
Antes do jogo Brasil – Alemanha
do mundial, os alguns responsáveis da
equipe técnica alemã afirmaram conhecer
muito bem a equipa canarinha já que a
tinham analisado ao pormenor com a ferramenta
aqui em observação. O resultado
foi aquele que se conhece, a superação da
equipa alemã em todos os aspetos do jogo,
inclusive no resultado final.
O jornalismo desportivo e os adeptos
podem igualmente ter muito a ganhar
com esta ferramenta, uma vez que ela
incorpora inúmeras ferramentas para ir
de encontra as necessidades destes, como
uma leitura exata das equipas e dos seus
atletas preferidos.
Por último, olhando para a SAP somos
obrigados a concordar que o espaço para
o acaso e até de algum modo a sorte está
claramente a diminuir no desporto profissional
e mais particularmente no futebol.
O futebol está a tornar-se científico.
“A tecnologia no treino
e no jogo é parte
integrante há já muitos
anos no desporto e
a SAP match insights
eleva em muito as tecnologias
existentes para
um patamar superior. ”.
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A SAP é uma das empresas líderes de aplicações de software para empresas.
Apostando em todo o tipo de organizações, ela desenvolve aplicações
para empresas de todos os tamanhos e setores. As aplicações desenvolvidas
pela SAP tem como principal objetivo capacitar e facilitar a interpretação
dos enormes quantidades de dados que hoje qualquer empresa gera
e que se torna impossível ser feita sem ajuda digital. A SAP aposta em
melhorar as condições para operar, decidir, adaptar e de colaboração para
que os seus clientes possam crescer com sustentabilidade, que são já mais
de 260 mil.
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APLICATIVO WEB
YAHOO!
SPORTACULAR
O Aplicativo Web para acompanhar todas as noticias do desporto.
Tiago Dinis. colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
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A
tecnologia e mais precisamente
os sistemas de
informação e o software
tem alterado se não mesmo
revolucionado o desporto e a forma como
ele é praticado ao mais alto nível nos
últimos dez anos. Mas, esta mudança,
ameaça agora chegar também ao adepto e
à forma como este interage com o jogo e
como acompanha as suas equipas e atletas
preferidos. A democratização de aparelhos
móveis com acesso à Internet como os
tablets ou telemóveis de última geração,
permitiram o rápido crescimento dos aplicativos
Web. A imensa paixão dos adeptos
e a sua imensa vontade de querer saber
mais fez explodir o número de aplicações
ligadas ao desporto. Neste artigo, analisamos
o aplicativo Web: Yahoo Sportacular.
Sportacular tornou-se numa das melhores
e mais completas aplicações de desporto,
possibilitando acesso rápido a pontuação,
estatísticas, posições e noticias que todos
os adeptos anseiam. Fundamental para
disseca equipas e campeonatos de um
conjunto alargado de modalidades, como
são o caso do futebol – e os seus principais
campeonatos e competições-, a NBA, o
ténis, a Formula 1 ou o ciclismo, entre
muitos outros.
Esta ferramenta elemina a necessidade de
navegar na Web para obter notícias desportivas.
Basta selecione a opção da equipe
que se quer seguir, a partir do menu, e abre
uma nova janela com todas as notícias e
informação atualizadas dessa equipa. É
igualmente possível, criar alertas ajustáveis
para jogos ou equipas: : início do jogo, fim
de jogo, mudança de pontuação, etc. O
aplicativo envia um ruído ou uma vibração
como aviso de nova notificações.
Fundamental para acompanhar as novidades
como uma lesão do jogador, as
transferências, o escândalo da equipe, ou
simplesmente o mais recente Tweet de
uma estrela. Sportacular puxa links para
as principais notícias de fontes como Fox,
ESPN, Yahoo! ou The Sporting News.
Sportacular também se tornou uma ferramenta
essencial para apostadores, uma
vez que indica as “odds” para cada jogo.
Socialmente, esta ferramenta permite fazer
comentários sobre o jogo e publicá-las no
Facebook e interagir com outros utilizadores.
ESTATÍSTICAS
NOTÍCIAS
PONTUAÇÃO
ATUALIZADAS
Sportacular é uma
ferramenta
indispensável para
seguir campeonatos,
equipas e atletas de inúmeros
campeonatos e
de muitas modalidades.
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FALÊNCIAS
A REALIDADE DE MUITOS ATLETAS POUCOS ANOS
APÓS SE RETIRAREM DA COMPETIÇÃO
78% DOS ATLETAS DA NFL E 60% DOS JOGADORES DA NBA ENTRAM EM
FALÊNCIA CINCO ANOS APÓS A RETIRADA
Vitor E. Santos colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
V
ivemos num mundo altamente mediatizado. As
estrelas do nosso tempo, onde se incluem os atletas
profissionais, ganham mais num ano que a maioria
dos cidadãos em toda a vida. No entanto, a vida
desses mesmos atletas é bem menos glamorosa apenas alguns
anos após abandonarem a alta competição, onde a maioria vive
com sérios problemas financeiros. Algumas estatísticas apontam
que 78% dos atletas na NFL e 60% dos jogadores da NBA entram
em falência num período de cinco anos após o ultimar ano como
profissionais. Em outras modalidades, como o futebol, as percentagens
não diferem muito. Muitas são as razões que levam a
esta triste realidade, abaixo analisamos algumas delas.
Falta de conhecimento em finanças. A maioria dos atletas profissionais
tem uma clara falta de conhecimento de gestão dos
dinheiros que aferem. a maioria doa atletas não aprendeu progressivamente
a lidar com dinheiro nem se qualificou nas escolas e
universidades para isso, nem procura esse conhecimento depois.
Abrindo assim caminho para o erro.
Maus investimentos. Investir acaba por tornar-se uma prioridade
para a maioria dos atletas, acreditando dessa forma precaver
o futuro. No entanto, devido à falta de conhecimentos, ponto
abordado acima, muitas vezes o investimento realizado mostra-se
ruinoso.
Gastos excessivos. Os atletas profissionais personificam a vida sem
limites. Carros, casas e mulheres bonitas. E essa vida tem custos
altos. A maioria das pessoas pensa, assim como muitos dos atletas,
que o dinheiro chega e sobra para todos os luxos e caprichos. No
entanto, como qualquer contabilista o pode dizer, um salário de 5
milhões, após impostos e agente, rapidamente se transforma em
2 milhões.
Duração das carreiras. O tempo médio da carreira de um atleta de
alta competição é baixo e o seu período auge ainda é menor, em
média menor a cinco anos, o que fornece uma janela muito curta
ao atleta para ganhar “milhões”. E isto assumindo que chega a um
patamar superior e de destaque onde apenas os melhores dos melhores
conseguem atingir.
Más companhias. A maioria dos atletas transformaram-se em
PMEs – pequenas e médias empresas, com uma entourage gigantesca
sempre ao seu redor que precisa de ser “alimentada”. Muitas
vezes, essas mesmas más companhias estão na origem dos maus
investimentos.
Na página ao lado, alguns doa atletas mais destacados que declararam
falência.
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Nem mesmo os ganhos entre $300 e $400 milhões por
Mike Tyson ao longo da sua carreira o poupara, à falência.
Demasiadas extravagancias, um divórcio dispendioso
e uma vida de polémicas levaram todo o dinheiro.
George Best foi no seu tempo a estrala entre as estrelas.
Mas uma vida de excessos, onde o álcool e as mulheres
nunca faltavam, levaram o craque á falência.
JohnArne Riise, jogador internacional pela Dinamarca,
declarou falência em 2007, enquanto ainda jogava ao
mais alto nível na Premier League no Fulham. A razão:
as dívidas. Na altura, Riise interpôs um processo em
tribunal contra o seu agente.
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PUBLIQUE CONOSCO
As páginas das nossas revistas e da nossa plataforma on-line estão abertas
para publicação de artigos e matérias por parte dos nossos leitores.
Neste momento aceitamos artigos de opinião, matérias informativas, cartoons,
contos literários, Banda desenhada (ficção) e artigos científicos.
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Atletas das duas delegações trocam
presentes.
MOMENTO HISTÓRICO
1971 e o encontro entre as equipas de ping-pong chinesas e
norte-americanas.
Vitor E. Santos colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
D
urante praticamente vinte
e dois anos, desde o período
pós segunda Guerra
Mundial e início da década
de setenta, as relações entre a China e
os EUA foram inexistentes. Mas, a situação
mudou em 1971, quando a delegação
chinesa de ping-pong convidou a equipa
norte-americana a visitar a china.
A equipa dos Estados unidos de ténis de
mesa estava em Nagoya, Japão, em 1971
em preparação para os campeonatos do
Mundo desta modalidade, quando surgiu
o convite por parte da delegação chinesa.
À altura, o convite foi divulgado como
espontâneo e da exclusiva responsabilidade
dos responsáveis pelo ténis de mesa
chinesas. A realidade, é bem mais prática,
e foi orquestrada pelo governo Chinês.
O principal objetivo foi iniciar um primeiro
contacto com o país norte-americano para
futuras relações futuras. Assim, a equipa
americana de ping-pong tornaram-se nos
primeiros americanos a visitar Pequim
desde 1949. Esta visita teve um extremo
impacto na transformação na perceção
que os americanos tinham da Cina comunista,
lembremos que a guerra fria estava
no auge, e criou o cenário perfeito para a
importante viagem do presidente Nixon
em 1971. E à criação de ligações comerciais
e diplomáticas entre estes países.
Durante a semana de 09 de junho de 2008,
foi realizado um evento de ténis de mesa de
três dias na Biblioteca Presidencial Nixon
Richard e Museu Yorba Linda, Califórnia.
Os membros originais de ambos os chineses
e americanos equipas de pinguepongue
de 1971 estavam presentes e competiram
novamente.
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F1 EM PORTUGAL:
QUANTO CUSTARIA?
€ 20 milhões
Segundo Carlos Barbosa, presidente do ACP, sediar uma prova de F1 custaria um valor aproximado aos
vinte milhões de euros. Barbosa afirma que existe inclusive o interesse que a formula 1 volte a terras lusas,
sugerindo que o próprio Ecclestone deseja voltar a Portugal. Mas a falta de apoios por parte das instituições
portuguesas parece dificultar, se não mesmo condenar as possibilidades dos circuitos portugueses, nomeadamente
o circuito do Estoril e do Algarve. A concorrência com países do Médio Oriente, e o seu dinheiro
fresco, é também um forte entrave.
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O CUSTO SERIA DE:
MEDALHAS OLÍMPICAS
QUAL O CUSTO DE UMA MEDALHA DE OURO: CASO
ELA FOSSE FEITA 100% DE OURO
$75,992.5
Na sua grande maioria, os prémios e distinções desportivas individuais são feitas com trofeus e medalhas de
ouro. Ou melhor, banhadas a ouro. As medalhas olímpicas não são exceção. Há alguns anos, foi notícia que
a medalha olímpica é feita com apenas 1% de ouro. Assim, uma das maiores curiosidades da maioria das
pessoas é: qual o custo de uma medalha totalmente feita de ouro? Felizmente a revista Wired fez as contas.
A medalha olímpica de ouro olímpica 2014 tem um diâmetro de 100 mm e uma 10 mm de espessura, com
uma massa de 531 gramas. Caso fosse 100% de ouro, que teria uma massa de 1,52 kg. Usando o preço
de ouro de 49,5 dólares por grama de ouro, colocaria a medalha a um preço de (apenas para o ouro) $
75,992.5.
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