Edição 73 download da revista completa - Logweb

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8 Logweb | edição nº73 | março| 2008 |
Segmentação logística
Profarma:
a logística na área
de medicamentos
Há 46 anos no mercado
farmacêutico, a Profarma
(Fone: 21 4009.0276) cobre
88% do território nacional, é a
segunda maior distribuidora de
medicamentos do país e, segundo
o seu diretor financeiro e de
relações com investidores, Max
Fischer, passa por um forte
processo de consolidação. “O
mercado cresceu em torno de 14%,
totalizando R$ 20,9 bilhões, em
2006”, informa. Além disso,
anuncia que em razão do envelhecimento
da população, o consumo
de medicamentos tende a
aumentar nos próximos 10 anos -
ele ainda relaciona esse aumento à
maior aceitação dos genéricos.
1996:
construção do
CD em Belo
Horizonte -
primeiro CD
fora do RJ
Evolução logística da Profarma
1998:
CD no
Espírito
Santo
1999:
aquisição
da K+F
São Paulo
2000:
implantação
da
tecnologia
SAP
A importância
da logística
2001:
implantação
dos CDs em
Curitiba e
Brasília
Para atender a um mercado tão
amplo e crescente, a Profarma
dispõe de uma estrutura logística
composta de 11 Centros de
Distribuição: Rio de Janeiro, RJ,
São Paulo e São Carlos, no Estado
de São Paulo, Canoas, RS, Curitiba,
PR, Belo Horizonte, MG, Vitória, ES,
Brasília, DF, Salvador, BA, Recife,
2003:
início da
atuação na
distribuição
em hospitais
particulares
no Rio de
Janeiro
2004:
início da atuação na
distribuição em
hospitais particulares
em SP e início de
atuação na região
Nordeste
(CD Salvador)
PE, Alagoas e Fortaleza, CE, sendo
cinco deles totalmente
automatizados com modernos
sistemas de separação automática
– importados da Áustria.
“Os sistemas implantados
trouxeram mais segurança, maior
rastreabilidade e ganhos de
produtividade”, diz Fischer.
Na Profarma, os sistemas
funcionam assim: cada produto
recebe uma identificação assim
que chega ao estoque e, através de
leitores de códigos de barras em
toda a linha separadora, é possível
um controle total do processo de
estoque, separação e expedição,
com agilidade e índice de erro
próximo a zero.
2007:
aquisição do
CD da Dimper
(concorrente
no RS)
2008:
serão sete
CDs
automatizados
Fischer: a distribuição da Profarma
preza logística
A direção da empresa informa
que, com o uso desses sistemas,
mais de 35 mil produtos são
processados por hora.
Diariamente, a Profarma – que
atua não só no setor farmacêutico,
mas também no hospitalar
(oncologia e vacinas) e no setor de
cosméticos – atende a cerca de
10.000 novos pedidos. Para dar
conta de atender a esta demanda, a
empresa possui uma frota de mais
de 200 veículos monitorados via
satélite e por GPRS. Eles têm rotas
programadas, com localização e
horários de entrega determinados,
além de um sistema de bloqueio
eletrônico em caso de roubo ou
desvio de itinerário.
Fischer acredita que os
investimentos na área de logística
são fundamentais para o crescimento
da empresa, e revela que,
em razão destes investimentos,
houve um aumento no percentual
de despesas da Profarma. Mas
tranqüiliza: “isso deve ser recuperado
em um prazo de um ano e meio”.
Ele complementa afirmando que os
investimentos nos CDs tornam o
varejo mais fiel, já que dificilmente
um produto solicitado estará em
falta. Fischer garante, também, que
o estoque deve ser o principal foco
de investimento para que se tenha
um bom nível de serviço.
“A distribuição da Profarma preza
por preço, nível de serviço,
regularidade no tempo de entrega e
logística”, encerra. ●