6 - Funções Empresariais e Sistemas de Informação - Prof ... - FESP

Os sistemas informacionais desta área devem proporcionar recursos e ferramentas, para
a mobilização dos profissionais de uma empresa em busca de seus objetivos, pelo
aprimoramento permanente dos conhecimentos, habilidades e atitudes de seus
colaboradores.
4.1. Sistemas do Nível Estratégico de RH
Neste nível os sistemas de informação devem possibilitar a análise e o planejamento
estratégico da força de trabalho das comunidades onde a empresa se instalar, para
compor os quadros de profissionais necessários à organização, com ferramentas de:
Análises Demográficas, considerando os perfis etários, renda per capita, nível de
escolaridade, qualificações profissionais etc. das populações das
comunidades onde a empresa se localiza;
Previsão da Quantitativa e Qualitativa da Força de trabalho, de acordo com os
dimensionamentos estabelecidos pelo planejamento estratégico
empresarial;
Planejamento de Desenvolvimento e Aprimoramentos de imagens e expectativas
dos recursos humanos, para tornar a empresa uma referência de
local de trabalho.
4.2. Sistemas do Nível Tático de RH
As diretrizes estabelecidas no nível estratégico devem ser concretizadas por ações
corretamente direcionadas e estruturadas pelo nível tático-gerencial da organização.
O grande desafio gerencial em RH e de seus sistemas informacionais é a tradução fiel
dos principais atributos relativos a pessoas, normalmente qualitativos e subjetivos, tais
como inteligência, competência, capacitação, motivação etc., para representações
objetivas e escalas quantitativas de indicadores de desempenho, para possibilitar a gestão
profissional utilizando sistemas de informação de recursos humanos.
Os sistemas desta área, neste nível, devem propiciar mecanismos para:
4.2.1. Planejamento de Quadro de M.O.
O planejamento quantitativo, qualitativo e temporal do quadro de profissionais,
com as previsões de necessidades da empresa.
4.2.2. Gestão do Plano de Cargos e Salários X Quadro de Pessoal
O alinhamento da estrutura de encarreiramento e de remuneração dos cargos é
fundamental para a motivação e retenção de talentos, refletindo diretamente na
dedicação e produtividade dos profissionais, principalmente em funções que
exijam mais desempenhos intelectuais.
4.2.3. Controle de Desempenhos Funcionais
A política de análise, mensuração e controle de desempenhos funcionais e
profissionais devem ser os mais objetivos, justos e transparentes quanto possíveis,
para funcionarem como mecanismos de desafio e motivação dos profissionais da
empresa, com os desempenhos atrelados à remuneração correta e justa, tanto para
a empresa como para o colaborador.