PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL - Rmilani.com.br

mercados para este produto, uma vez que existiam cláusulas contratuais que impediam<br />
quaisquer tipos de ações da IFC neste sentido, sob penalidade de relevantes multas. A<br />
retomada das vendas começou a ocorrer gradativamente do primeiro semestre de 2008.<br />
A partir do final do ano de 2006, a IFC colocou em prática ações com o objetivo de fazer<br />
frente a alguns de seus principais desafios estratégicos:<br />
Em 31 de janeiro de 2007, a IFC concluiu operação de capitalização da sociedade,<br />
mediante a negociação de subscrição de ações preferenciais com a empresa Vision<br />
Agro Fundo de Investimentos e Participações. Esta operação gerou integralizações em<br />
dinheiro no montante equivalente a US$35.000.000. Os recursos provenientes desta<br />
operação foram integralmente utilizados em investimentos voltados para o aumento<br />
da capacidade produtiva da empresa, para atender ao crescimento do volume das suas<br />
operações;<br />
Durante o ano de 2007, como parte de um planejamento para tornar a IFC autosuficiente<br />
na produção de carne e combater os efeitos do aumento de custos com a<br />
aquisição destes produtos, foram feitos investimentos na verticalização deste<br />
fornecimento, assim resumidos: (i) construção de uma planta industrial própria de<br />
abate bovino na cidade de Nova Xavantina (MT); (ii) arrendamento de três outras<br />
unidades industriais, sendo duas de abate bovino (cidades de Jales e Fernandópolis, no<br />
estado de São Paulo) e uma de beneficiamento de couro bovino, para processamento<br />
das peles geradas pelas unidades de abate (curtume situado na cidade de Monte<br />
Aprazível, no estado de São Paulo); (iii) construção de um Centro de Distribuição na<br />
cidade de Itupeva (SP), com o objetivo de centralizar o armazenamento e distribuição<br />
da carne in-natura produzida pelas unidades de abate.<br />
Embora as ações de verticalização tenham realmente garantido a auto-suficiência no<br />
abastecimento dos cortes de carne necessários para as linhas de produtos industrializados<br />
(Beef Jerky), as mesmas acabaram por afetar negativamente a rentabilidade e a liquidez da<br />
IFC e provocar o prejuízo apurado no exercício de 2007, em função dos seguintes fatores:<br />
a. os cortes de carne bovina gerados pelas unidades de abate e não utilizados para a<br />
produção do Beef Jerky passaram a ser vendidos “in-natura” para os mercados do<br />
Brasil e do exterior, precificados segundo as regras do mercado de commodities.<br />
Tendo em vista que o ano de 2007 vivenciou as maiores altas do custo do gado nos<br />
últimos 30 anos e que estes custos não foram repassados nos preços de venda da carne<br />
praticados pelo mercado no Brasil e no exterior, a venda da carne in-natura gerou<br />
prejuízos para a empresa. Estes prejuízos absorveram e ultrapassaram a totalidade dos<br />
lucros gerados pela operação de venda de produtos industrializados (Beef Jerky);<br />
b. as primeiras unidades de abate que começaram a operar foram aquelas que já estavam<br />
operacionais, arrendadas pela IFC no estado de São Paulo. Como o referido estado, ao<br />
contrário dos prognósticos iniciais da empresa, permaneceu durante todo o exercício<br />
de 2007 impedido de exportar carne bovina in-natura para o mercado comum<br />
europeu, a IFC não pode beneficiar-se das vendas para este mercado, cujos preços são<br />
ligeiramente superiores aos praticados para todos os demais mercados consumidores<br />
da carne brasileira.<br />
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