PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL - Rmilani.com.br

c. a partir do final de 2006, o governo do estado de São Paulo passou a reter a liberação<br />
de todos os créditos de ICMS gerados pelas empresas exportadoras, impedindo a IFC<br />
de utilizar estes créditos no pagamento corrente de fornecedores de insumos e ativo<br />
imobilizado, segundo as normas da “Lei Kandir”. Este fato, aliado a alta demanda de<br />
capital de giro característica das operações de abate bovino, acabou por elevar de<br />
forma relevante a necessidade desta modalidade de recursos pela IFC, concorrendo<br />
com os recursos necessários para o giro das operações industriais e aumentando o<br />
nível de endividamento da empresa;<br />
d. a escassez os recursos financeiros provocada pelos fatores anteriores e pela<br />
diminuição da oferta de financiamentos ao mercado em função da crise financeira<br />
mundial, atrasou as obras de construção da planta de abate bovino na cidade de Nova<br />
Xavantina (MT), planejada para ficar pronta até o final do mês de Junho de 2007, mas<br />
que somente foi concluída no início de 2008. Situada em um estado com maior oferta<br />
e menor custo de gado, menor custo de mão de obra e maiores incentivos fiscais para<br />
operação, a planta de Nova Xavantina também beneficiaria a IFC com uma operação<br />
de maior escala, mais moderna, eficiente e com menores custos fixos.<br />
Levando em consideração as dificuldades encontradas no seguimento de abate bovino e os<br />
prognósticos de que este quadro não se reverteria a curto-prazo, a administração da IFC<br />
decidiu paralisar sua atuação no ramo de abate bovino, encerrando sua operação neste<br />
segmento à partir de Fevereiro de 2008. As unidades arrendadas (Jales, Fernandópolis e<br />
Monte Aprazível) tiveram seus contratos rescindidos ou cedidos a outras empresas<br />
especializadas na operação do seguimento, assim como as unidades próprias (Nova<br />
Xavantina e Centro de Distribuição de Itupeva) foram arrendadas também a operador<br />
especializado (Independência S/A). As primeiras 30 mensalidades deste arrendamento de<br />
ativos não operacionais próprios – de um total de 78 – foram descontadas junto a instituição<br />
financeira (Banco Daycoval) durante o primeiro semestre de 2008, e os recursos obtidos<br />
foram integralmente utilizados para amortização de dívidas com fornecedores. As<br />
mensalidades remanescentes, no valor de R$760.000,00, começarão a beneficiar o caixa da<br />
companhia à partir de Setembro de 2010;<br />
Além desta medida, a IFC negociou com seus principais credores (fundos de investimento<br />
ligados à sócia Vision Agro) o alongamento do perfil de suas das dívidas financeiras, todavia<br />
estas negociações resultaram fracassadas, devido ao fato de que a referida sócia utilizou-se de<br />
artifícios para beneficiar-se da situação de dificuldade da empresa em seu próprio benefício,<br />
agindo em flagrante conflito de interesses com seu papel de sócia. Esta questão contribuiu de<br />
forma decisiva para a situação atual de inadimplência da companhia e gerou uma ação<br />
judicial que está tramitando junto ao juízo da própria recuperação..<br />
No presente momento, uma série de fatores que ocasionaram os problemas seqüenciais<br />
observados desde de 2005, vem se revertendo de forma a criar um ambiente absolutamente<br />
favorável a retomada do lucro pela IFC, dentre os quais destacamos os principais:<br />
a) a companhia vem começando a receber os primeiros pedidos relevantes de produtos<br />
com a marca Mr Z, que vem sendo divulgado nos Estados Unidos, Europa e Ásia<br />
desde o segundo semestre de 2008. A evolução constante destes pedidos evidencia<br />
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