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muito provável que se saiba o que está ocasionando o problema na<br />
rede, mas caso o problema não seja identificado, deve-se voltar à primeira<br />
fase e tentar obter mais informações. Tão logo o problema seja<br />
identificado, este deve ser resolvido. Muitas vezes é inevitável uma<br />
solução paliativa, que deve ser substituída pela solução definitiva o<br />
quanto antes. Nesta etapa não se deve se esquecer de fazer os testes<br />
necessários para ter certeza de que a solução não é momentânea;<br />
5. Documentar – deve-se documentar todo o esforço desprendido<br />
para a resolução do problema, relatando desde hipóteses até os testes,<br />
mesmo que a solução do problema não tenha sido encontrada,<br />
identificando sua causa. Estas informações poderão ser utilizadas em<br />
procedimentos futuros. A documentação de todas as informações<br />
coletadas, hipóteses e solução encontrada para o problema, serão<br />
facilitadores para a resolução de futuras dificuldades para toda a<br />
equipe. Sabe-se que diante de um problema, dificilmente se terá<br />
tempo disponível para se limitar a essas especificações sugeridas pela<br />
metodologia geral de DDRP, porém, após documentar as primeiras<br />
informações, hipóteses e soluções adotadas, as demais documentações<br />
irão se basear nessa primeira e assim sucessivamente.<br />
Uma boa prática é anotar palavras ou frases pequenas que retratem<br />
cada uma das fases da metodologia geral de DDRP, com<br />
o intuito de não atrasar o processo de resolução do problema, o<br />
que pode ser feito após a resolução de cada problema.<br />
A metodologia apresentada não é obrigatória, entretanto<br />
muitas equipes a seguem, por vezes mesmo sem saber de sua<br />
existência, em razão de sua sequência lógica para a resolução de<br />
problemas.<br />
Para otimização do tempo, pode-se aproveitar o momento da<br />
resolução de um problema para realizar a manutenção preventiva<br />
do equipamento em questão. Vale lembrar que esse procedimento<br />
deve ser agendado com os usuários que dependem do serviço,<br />
sendo muitas vezes realizado em um horário de pouca ou nenhuma<br />
utilização dos recursos que ficarão indisponíveis, para não<br />
interferir no desempenho das atividades dos usuários.<br />
Principais desafios de um gerente de redes de computadores<br />
Além dos elementos já abordados, existem pontos adicionais<br />
que estão ligados às pessoas que fazem uso da rede, quer sejam<br />
usuários quer sejam administradores, e como suas atitudes podem<br />
afetar direta e indiretamente o desempenho e manutenção<br />
da mesma.<br />
A seguir são listados alguns dos vários desafios vivenciados<br />
pelos gestores de redes de computadores para que estes fatores<br />
tenham o menor impacto negativo possível:<br />
• Falta de conscientização dos usuários – como visto anteriormente,<br />
as políticas de segurança e utilização da rede são fundamentais para<br />
conscientizar os usuários e iniciar o processo de mudança de visão<br />
de um usuário comum para a visão de um usuário consciente. Tais<br />
políticas podem ser apresentadas ao usuário no momento da contratação,<br />
solicitando sua assinatura de aceitação quanto às políticas<br />
estabelecidas e as consequências de não segui-las. Se necessário, a<br />
equipe de TIC pode planejar palestras de conscientização. Sendo<br />
assim, uma vez que o usuário assine o termo de responsabilidade,<br />
poderá sofrer as consequências do seu descumprimento, acarretando<br />
desde uma advertência à demissão por justa causa. Entretanto,<br />
esse procedimento nem sempre é realizado, fazendo com que as<br />
políticas de segurança sejam apenas documentos informativos sem<br />
nenhum valor;<br />
• Falta de investimento – acontece por falta de subsídios que justifiquem<br />
os prejuízos que acarretam. Deve-se registrar, assinar<br />
e arquivar documentos, e-mails enviados e suas respostas para<br />
que o gestor da rede possa se eximir de acusações de negligência<br />
quanto às necessidades de melhorias na rede que administra, bem<br />
como sansões administrativas da empresa;<br />
• Equipe desmotivada – se apenas o gerente trabalhar em prol<br />
do bom funcionamento da rede, verá seus esforços caindo por<br />
terra. É importante que toda a equipe esteja motivada, capacitada<br />
e disposta ao trabalho, o que envolve outros fatores, como: reconhecimento<br />
da empresa, salário, possibilidade de crescimento,<br />
porte da empresa, atitudes profissionais, relacionamento com a<br />
equipe, entre outros. O gerente, enfim, precisa administrar fatores<br />
externos às suas atribuições, impedindo-os que interfiram negativamente<br />
nas atividades desempenhadas por todos, mantendo<br />
um ponto de equilíbrio.<br />
Conclusão<br />
Como visto, as responsabilidades de um gerente de redes de<br />
computadores não são poucas, mas os pontos observados neste<br />
artigo o auxiliarão em seus desafios.<br />
Nesta área, é importante que o trabalho seja realizado de forma<br />
transparente e muito bem documentado, evitando problemas em<br />
atividades de manutenção/atualização futuras e também fornecendo<br />
subsídios à continuidade das atividades de gerência por<br />
parte de outros profissionais.<br />
Érika Priscila Santana Santos<br />
priscila.erika@gmail.com<br />
Bacharel em Sistemas de Informação, experiência com suporte<br />
a help-desk, políticas de segurança, criação de procedimentos,<br />
documentação e controle de custos da área de TIC. Professora do curso<br />
Técnico em Redes de Computadores na ETEMERB.<br />
Artigo “Gerência de Redes de Computadores – A Necessidade de<br />
Gerenciamento”<br />
http://www.malima.com.br/article_read.asp?id=279<br />
Artigo “Gestão de Redes de Computadores”<br />
http://www.juliobattisti.com.br/tutoriais/alexsantos/gestaoredescomputadores001.asp<br />
Artigo “Gerenciamento de Redes”<br />
http://www.gta.ufrj.br/~alexszt/ger/snmpcmip.html<br />
Edição 03 • Infra Magazine 13