Políticas e Ações para a Cadeia Produtiva de - Sistema Moda Brasil

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oriunda dos peixes do leito do Rio Tapajós. Os índices de contaminação
chegam a alcançar 40 vezes o teor aceitável pela
Organização Mundial da Saúde (OMS). O Departamento Nacional
de Produção Mineral (DNPM), do Ministério de Minas
e Energia (MME), estima que, na década de 80, os garimpeiros
despejaram no leito do Rio Tapajós cerca de 600 toneladas
de mercúrio.
Atualmente, está sendo implementado o Projeto Remoção
de Barreiras para a Introdução de Tecnologias Limpas de
Mineração, integrante do Projeto Mercúrio Global. Ele é financiado
pelo Fundo Mundial para o Meio Ambiente e executado
pela UNIDO e PNUD, em parceria com a Secretaria de Ciência,
Tecnologia e Meio-Ambiente, com a Prefeitura Municipal
de Itaituba e com a Associação dos Mineradores de Ouro
do Tapajós (AMOT). O objetivo do projeto é orientar a população
sobre o uso do mercúrio e suas conseqüências ambientais
e na saúde humana.
Por outro lado, por ocasião da visita realizada ao Pólo Joalheiro
ficou evidenciado também que a integração do Pólo com
as atividades turísticas é bastante promissora. Dessa forma, tal
prioridade foi devidamente considerada no seu Plano de Trabalho
para 2005/2006, com ações associando a Cadeia Produtiva
de Gemas e Jóias com as atividades turísticas.
A partir de 2004, ao participar das reuniões do Fórum
de Competitividade, em Brasília, o Pólo Joalheiro buscou dar
uma maior dimensão à sua atuação. Passou a articular a incorporação
de novas parcerias, no sentido de fortalecer a sua
governança e assegurar a indispensável sustentabilidade ao
Programa.
Para tanto, formulou seu Programa de Trabalho para
2005/2006. Foi apresentado um conjunto de projetos a serem
implementados, em estreita articulação com os Ministérios da
Integração (MI), do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
(MDIC), de Minas e Energia (MME), da Ciência e Tecnologia
(MCT) e do Turismo (MTUR), além do IBGM.
OBJETIVO
O Pólo Joalheiro do Pará tem, por objetivo, fomentar a organização
e integração dos elos da cadeia produtiva do setor
joalheiro. Para isso, estimula o desenvolvimento da produção
dentro de padrões competitivos de mercado, com ênfase na
agregação de valor ao produto.
ALGUNS ASPECTOS DO PÓLO
DE GEMAS E JÓIAS
‡ Não existem problemas com relação à compra de
matéria-prima. Ouro e prata são fornecidos por uma
empresa da região a preços da Bolsa de Metais de Londres
do dia. Às vezes, com um pequeno desconto de até 3%.
‡ Os insumos são adquiridos de fornecedores de
São Paulo. O mesmo ocorre com as ferramentas,
adquiridas no Estado, dos mesmos fornecedores.
Mais recentemente, empresa de Minas Gerais
também têm fornecido ferramentas.
‡ Os equipamentos para fabricação de jóias e
lapidação também são, em sua quase totalidade,
adquiridos de fornecedores paulistas e mineiros.
‡ Ainda não existem conhecimentos tecnológicos
locais suficientes que assegurem a melhoria contínua
dos processos produtivos e dos produtos;
‡ No segmento de Artefato de Pedra (obras e
artefatos) foi identificada a necessidade de
máquinas para o corte inicial e acabamento final;
‡ O Pólo está produzindo poucas jóias de
ouro. Predominam as de prata, com design
moderno, refinado e de bom gosto;
‡ O número de empresas formalmente
constituídas ainda é reduzido. Atualmente são
13 unidades. Em 1999 havia apenas uma.
‡ Os designers locais são muito criativos e entusiastas
com os resultados das promoções e dos cursos
realizados via IBGM, SENAI e/ou outras entidades;
‡ Há um esforço de algumas empresas – três ou quatro
– em desenvolver design de embalagens para jóias e
bijuterias. Uma delas, a Ornatos Embalagens, ganhou
o Prêmio de Design de Embalagem da CNI em 2004.
‡ As empresas não têm interesse em desenvolver
ações cooperadas, embora reconheçam a
importância do Pólo. Ao contrário, algumas
delas têm dificuldades de relacionamento
pessoal e preferem manter a sua individualidade,
mesmo reconhecendo o interesse comum;
‡ Os empresários entendem que o Pólo precisaria ter um
centro de marketing. Assim, as políticas atingiriam não
somente o mercado local (consumidores de Belém e
turistas nacionais e estrangeiros), mas, sobretudo, a
exportação. Segundo eles, na exportação, produtos
que possuem forte apelo nativo são demandados;
‡ Quando as instituições de ensino e pesquisa
do Estado são demandadas, respondem
satisfatoriamente, a exemplo da UFPA e do CEFET.
De acordo com empresários, isso ocorre embora
a demanda do setor produtivo seja pontual;
‡ Os empresários do Programa têm utilizado muito
pouco os sistemas de informações, notadamente os
sites do MRE, MDIC/SECEX e do IBGM. Como também
não tem tido acesso a revistas especializadas;
‡ Os financiamentos disponíveis no Estado (microcrédito)
são extremamente reduzidos e não atendem
às necessidades locais em sua plenitude.
EXECUÇÃO DO PLANO DE
TRABALHO 2000-2005
O Plano constatou que, além de investir em qualidade, era
igualmente preciso buscar um diferencial para que o mercado
local percebesse o produto. Esse diferencial era a própria iden-