Aviação e Mercado - Revista - 6

cios de matérias primas e no
número de peças com defeito,
melhoria na utilização da
capacidade instalada de máquinas
e do ciclo operacional,
capacidade de implementar
controles de custos, de atendimento
ao cliente e de vendas,
melhoria geral no ambiente
organizacional, impactam na
produtividade e maturidade
das empresas, bem como em
sua competitividade.
Acrescente-se ainda que empresas
compradoras como
Embraer, Bombardier, Boeing
e Airbus tentam se fortalecer
no mercado através do
aprofundamento de especialidades
e de competências,
e com a aquisição de bens e
serviços em outras empresas,
que constituem a sua rede de
fornecedores. Esta estratégia
realça a importância dos fornecedores
no desempenho da
empresa demandante, não somente
visando a redução de
custos, mas, envolvendo também
questões como acesso a
tecnologias e conhecimentos.
Assim, a aquisição de bens e
serviços altamente especializados
pode trazer para a empresa
compradora a aquisição de
especialidades e competências
dos fornecedores, ou seja, a
empresa passa a ter o papel de
incentivar e acompanhar o desenvolvimento
e a fabricação
de um determinado produto
ou processo produtivo.
Desde o início do programa,
em 2010, a participação de
fabricantes locais de peças,
componentes e montagens
nos aviões da empresa líder
Embraer, mais que dobrou
nos últimos cinco anos, passando
de 32 mil tipos de peças
em 2010 para 66 mil em
2016. Essa transformação não
veio por acaso, mas, sim, em
função do PDCA, que tem
tornado a cadeia local de fornecedores
mais competitiva,
preparando essas empresas
para eventualmente exportar
os produtos e serviços desenvolvidos
no País.
Somente em 2015 a cadeia
local entregou 5 milhões de
peças para a fabricação de
aeronaves, que já estão sendo
usadas também na produção
dos protótipos dos novos
jatos comerciais, os E-Jets
E2, e no avanço do cargueiro
KC-390. Esse volume é aproximadamente
3 vezes maior,
quando comparado com o
que foi produzido em 2010.
Em faturamento, o aumento
também foi expressivo: o
volume financeiro de vendas
dessas empresas para a fabricante
de aviões cresceu 73%
no mesmo período.
O PDCA traz as condições
para que as cerca de 70 PMES
da cadeia de fornecedores
se tornem independentes da
empresa líder, busquem alternativas
e capacidades tecnológicas,
identificando também
oportunidades de transbordamentos
tecnológicos e de
competências para outros setores
produtivos.
Em razão disso, essa mesma
cadeia já começou a despertar
o interesse de grandes players
internacionais. Além disso, nos
últimos 4 anos a cadeia nacional
de suprimentos aumentou
sua infraestrutura em 15.400
metros quadrados em ampliação
de área fabril e a aquisição
de novas máquinas gerou um
investimento de R$ 167 milhões.
Nesse mesmo período,
constatou-se um aumento de
1.200 postos de trabalho.
Para a empresa fornecedora
Alltec, o PDCA propiciou as
condições necessárias e a visão
estratégica, viabilizando
a diversificação da carteira de
clientes da empresa. A empresa
aumentou para 30% o
percentual de vendas desti-
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