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- Dica 3 - CAMPO ABERTO PARA INOVAÇÃO: A aspiração das pessoas a uma qualidade de vida
melhor, em geral traduzida por acesso ao consumo, cria múltiplas oportunidades de negócios. O mercado
de telefones celulares no Brasil explodiu em poucos anos graças à demanda reprimida por serviços de
telefonia não fornecidos pelas antigas empresas que o dominavam. Ao mesmo tempo, o surgimento e
crescimento dos mercados gera ameaças ao desenvolvimento sustentável, sobretudo nos seus aspectos
ambientais. Dos dois pontos de vista, abrem-se campos para a inovação. Um exemplo é a produção e
conservação de energia. Estão surgindo tanto mercados para novas formas de energia (geotérmica, solar,
eólica), como para serviços e tecnologias que reduzam os gastos energéticos (desde lâmpadas e máquinas
mais econômicas até equipamentos e serviços para teleconferência e teletrabalho). As empresas de todos
os portes devem inventariar seus gastos com energia e sua contribuição para as emissões de gases
causadores do efeito-estufa. Encontrarão, no mínimo, oportunidades para reduzir ambos, e ganhar com
isso. Os mesmos argumentos e recomendações valem para o uso da água e da terra.
Dica 4 - TUDO QUE FOI ESTRAGADO PRECISA SER CONSERTADO: Assumir a atitude de não
danificar o meio ambiente é só um primeiro passo. O empreendedor realmente criativo e inovador já está
prospectando oportunidades de desenvolver e vender produtos e serviços que protejam, conservem e,
sobretudo, limpem e renovem o meio ambiente.
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
A partir de meados da década de 1990, a expressão “governança corporativa” entrou no
vocabulário dos operadores do mercado de capitais, dos executivos, dos investidores e dos jornalistas
econômicos. Surgiu nos Estados Unidos e na Inglaterra, depois que, na década anterior, crises
econômicas e administrativas envolvendo gigantes como a IBM e a General Motors chamaram a atenção
dos grandes investidores institucionais, como seguradoras e fundos de pensão, para o fato de que os
conselhos de administração não estariam trabalhando direito no interesse dos acionistas. 10
Por causa disso, a expressão tem sido entendida como relacionada à gestão dos interesses dos
acionistas. Muitas têm sido as definições para o conceito de governança corporativa, mas praticamente
todas variam em torno desse tema. “O significado, meio vago, é o sistema pelo qual os acionistas de uma
empresa (corporation em inglês) ´governam`, ou seja, tomam conta de suas empresas”, diz uma
definição. 11 Outra, um pouco menos genérica, diz que:
Governança corporativa são as práticas e os relacionamentos entre os acionistas/cotistas, conselho
de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal, com a finalidade de otimizar
o desempenho da empresa e facilitar acesso ao capital”. 12
Outras, mais restritas, a definem como o sistema que garante o tratamento igualitário entre os
acionistas, sendo, portanto, instrumento de defesa dos interesses dos acionistas minoritários. 13
É, como se vê, um conceito em construção, mas que parece ter vindo para ficar. Apesar dos
contornos imprecisos, já resultou na formulação de numerosos códigos de boas práticas adotados em
muitos países. 14
10 Vidigal, Antonio Carlos. Governança corporativa. In O Globo, 25/12/2000.
11 Idem, ib.
12 Esta é a definição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBCG). Pode ser lida no site
http://www.ibgc.org.br.
13 No site http://www.encycogov.com, a página intitulada What is corporate governance? traz uma
coleção de definições. O mesmo site traz uma relação de links para instituições que estudam o assunto.
14 No Brasil, um código de boas práticas em governança corporativa foi publicado em 1999 com o
patrocínio da Bolsa de Valores de São Paulo. No site do European Governance Corporate Institute
(ECGI) há uma extensa lista de códigos nacionais e internacionais, com os respectivos textos
(http://www.ecgi.org/codes_and_principles.htm). Inclui desde o documento produzido pela Organização