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O caso Rio Tinto: responsabilidade até o fim
Empresa socialmente responsável compromete-se com as conseqüências sociais de seu
negócio mesmo depois que ele acaba. A lição é da mineradora Rio Tinto.
Seis anos antes do fechamento de uma mina de ouro na Indonésia, previsto para 2003, a
empresa começou a treinar os mineradores para transformá-los em agricultores. Objetivo: preparar a
comunidade para sobreviver em condições dignas, independentes e sustentáveis após o encerramento
da mineração.
Habitantes de mais de quarenta cidades no entorno da mina de Kellian Mine passaram pelo
Centro de Treinamento de Agricultores que a empresa montou. O centro oferece cursos práticos – uso
da terra, controle de doenças, administração de fazendas, entre outros – e serviços de apoio na área,
como ajuda financeira e empréstimos para compra de sementes e fertilizantes.
Seguindo a cartilha da sustentabilidade, antes de montar o Centro de Treinamento a Rio Tinto
consultou a comunidade e fez pesquisas até sobre a história da região, que, antes da descoberta do
ouro, tinha como principal atividade econômica a agricultura, principalmente o cultivo do arroz. O
programa de treinamento foi então montado para reviver, fortalecer e aprimorar a vocação e o
potencial locais.
Ao adotar esse tipo de política, a empresa reconhece explicitamente que sua instalação e
operação podem provocar mudanças sociais delicadas em uma região. E estabelece como um de seus
princípios a obrigação de trabalhar com a comunidade, governo e ONGs locais para administrar essas
intervenções e causar o mínimo possível de danos socioambientais aos empregados e moradores do
local afetado.