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O caso Usiminas: a hora das conquistas superiores
Passados quarenta anos de sua fundação, a siderúrgica Usiminas percebe que já seguia
práticas sustentáveis muito antes que se conceituasse a sustentabilidade como o equilíbrio entre
economia, meio ambiente e sociedade.
Quando a empresa se instalou em Ipatinga, Minas Gerais, em 1962, encontrou uma cidade
pobre, carente de serviços de educação, saúde e lazer, encravada numa região árida, cujas matas
tinham sido devastadas por carvoarias. Para atrair, de outros pontos do país, a mão-de-obra de que
precisava, a siderúrgica teve que construir escolas, clubes e hospitais e recompor as áreas verdes com
o plantio de árvores nativas em grande escala. Fez praticamente uma outra cidade, a da comunidade
Usiminas.
Nos últimos anos, a empresa ampliou sua noção de responsabilidade social. Disposta a deixar
de ser uma ilha de qualidade de vida em Ipatinga, a “cidade da Usiminas” progressivamente
incorpora-se à cidade oficial, à qual transmite seus padrões de qualidade. Assim, a Usiminas está
gradativamente transferindo à administração municipal, para uso de todos os habitantes, as estruturas
urbanas que construiu. São mais de dez mil residências; um hospital geral com quatrocentos leitos,
outro de cardiologia (o mais bem-equipado do interior de Minas Gerais); uma clínica odontológica;
um colégio secundário para 3.500 alunos, 28 escolas primárias, vinte clubes e dois teatros. O trabalho
preventivo da clínica odontológica deu a Ipatinga um índice de dentes cariados, perdidos ou obturados
inferior ao da Suécia (0,5 por habitante na cidade mineira, contra 0,7 na Suécia e 3,4 na média
brasileira).
Os 2,8 milhões de árvores plantadas garantem a Ipatinga um índice de 126m 2 de área verde
por habitante, dez vezes maior que o mínimo recomendado pela ONU. Nas matas ciliares da região,
conservadas pela empresa, são produzidas seis toneladas de mel por ano.
Na produção propriamente dita, a Usiminas agrega valor crescente a seus aços. Com a crise
de energia elétrica que resultou em racionamento em todo o país, aumentou sua produção própria de
energia de 16% para 50% do que consome, reutilizando os gases que resultam da fabricação do aço.
Também reutiliza 90% da água que consome.
Com tais resultados nas áreas econômica, ambiental e social, a empresa sentiu que é hora de
partir para conquistas mais altas, relacionadas às dimensões cultural e moral dos indivíduos que vivem
dentro e em torno da comunidade Usiminas. A Siderúrgica investe na montagem de um centro
cultural, com teatro e galeria de artes, para estimular a ainda acanhada vida cultural dos habitantes de
Ipatinga; e, sobretudo, desenha um programa para estimular o voluntariado entre seus funcionários.
Considerando que cidadãos que fazem trabalhos voluntários são pessoas de relações humanas mais
profundas, que têm uma atitude mais nobre diante da vida, a empresa quer estimular o
desenvolvimento dos valores do voluntariado na comunidade Usiminas. Sua meta é poder se
apresentar ao mundo como uma empresa-cidadã.