Revista Setcepar II

Recursos Humanos
Experiências de Mercado e de
Vida
A troca de conhecimentos entre
funcionários mais novos e os
mais experientes pode ser extremamente
benéfica para as
empresas, inclusive na preparação
das sucessões. Esta possibilidade
de convivência entre gerações
e a valorização da diversidade
são fatores relevantes para as
empresas consideradas competitivas.
Também percebe-se
uma maior paciência para lidar
com clientes e um “know-how”
em situações de pressão. Os
colaboradores com mais idade,
possuem maturidade e não
apresentam necessidade em
competir todo o tempo.
Conhecimento Técnico
Caso a empresa enfrente
alguma crise, os mais experientes
tendem a tomar decisões
mais assertivas e com maior
prudência. Não agem com a
impulsividade dos mais jovens e
conseguem dedicar-se com
maior afinco aos desafios que
lhes são apresentados. Pontos
como concentração e pontualidade
também são destacados
por especialistas. Não apresentam
tanta insegurança ao discu-
tir questões com os gestores. Os
profissionais mais velhos conseguem
trabalhar orientados por
indicadores de desempenho,
sabem prestar contas e atuar de
forma transparente.
Efetividade
Os funcionários com mais de 40
anos estão em busca de manutenção
financeira e motivados a
mostrar o melhor serviço que são
capazes. Como já estão com
outras áreas da vida mais consolidadas,
conseguem trabalhar
com mais foco, comprometimento
e equilíbrio emocional.
Por esses mesmos motivos, as
taxas de rotatividade apresentam-se
menores. Também
costumam ser mais assertivos
em suas ações e com isso conseguem
reduzir custos nos processos.
Liderança
Estes talentos são ótimos mentores,
auxiliando e direcionando
nas situações em que eles já
vivenciaram. Podem dialogar,
trocar ideias, tirar dúvidas sobre
determinados assuntos relacionados
à carreira e a algum assunto
específico da área de atuação.
O mais importante dentro deste
cenário é o respeito com relação
as experiências adquiridas e exercitadas
ao longo da carreira de
cada indivíduo, bem como abrir
parcerias com os novos que estão
chegando e querem aprender.
Independente do fator idade, as
contratações devem ser feitas de
acordo com as competências
técnicas e comportamentais para
o cargo, tendo as empresas o
papel consciente de buscar
formas de inclusão e práticas
sociais, que podem agregar
maior valor às mesmas e
também estimular a produtividade
e o aproveitamento deste
capital intelectual, que um dia
estaremos entre os mais novos, e
com o passar do tempo, estaremos
entre os maduros.
Lucia Fernandes
Gerente de RH do Setcepar
Graduada em Psicologia, Pós-
-graduada em Gestão Estratégica
de Pessoas - MBA pela
FGV/PR e outras formações
pertinente a área RH, atuante
há mais de 15 anos na área de
Gestão de Pessoas.
Colaboração
Danielle Pavão
Analista de RH do Setcepar -
Londrina
Setcepar Businnes
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