Gestão Hospitalar N.º 13 2018 - Edição do 35.º Aniversário

GH HISTÓRIA
“
O FUTURO DA GESTÃO
DA SAÚDE EM PORTUGAL
PASSA MUITO,
NA MINHA PERSPETIVA,
PELA DEFINIÇÃO DE UM
MODELO ADEQUADO
DE GOVERNAÇÃO
DO SETOR DA SAÚDE,
DO SNS E DAS
INSTITUIÇÕES INDIVIDUAIS
QUE O COMPÕEM.
”
blicação, de edição, de revisão de provas, de recolha
de patrocínios e publicidade, correspondendo cada
número a um parto longo e sempre com recurso a
ferros (!). Entretanto, com interregnos mais ou menos
longos, com maior ou menor grau de colaboração
dos associados da APAH, a GH logrou atingir os
35 anos de publicação o que é, certamente, motivo
de celebração.
Confesso que não sei qual é, hoje, nestes tempos
de redes sociais e comunicações instantâneas, a real
relevância que a GH pode assumir na vida dos associados
da APAH e dos profissionais de gestão
em saúde. O seu indiscutível valor simbólico pode
não ser argumento suficiente para a sua manutenção
nos moldes atuais, mas isso é uma reflexão que
deixo à Direção da APAH.
7480_220x155_Portugal_PopHealth_v4.pdf 1 7/16/18 12:29 PM
vista, o amadorismo, qualquer que seja o seu fundamento,
faz correr riscos graves, de grande montante
económico e de incalculáveis afrontamentos
humanos.”
Passaram entretanto 35 anos sobre estas palavras,
as quais se mantêm estranhamente atuais, apesar
dos fantásticos desenvolvimentos tecnológicos e organizacionais
que se verificaram desde então.
O futuro da gestão da saúde em Portugal passa muito,
na minha perspetiva, pela definição de um modelo
adequado de governação do setor da saúde, do
SNS e das instituições individuais que o compõem,
num quadro de autonomia responsabilizante, de liderança
efetiva e sujeita a avaliação, de defesa dos
direitos, dos interesses e participação dos cidadãos
e de modelos ajustados de financiamento e acesso
a cuidados de saúde de qualidade.
A necessária profissionalização da gestão dos serviços
de saúde exige um contexto que a isole e proteja
dos apetites partidários ou corporativos, dos
repentes políticos conjunturais, dos interesses paroquiais,
da incompetência, dos conflitos de interesse
e da falta de transparência ou de visão. Apenas um
novo modelo de governação do setor poderá garantir
tal objetivo.
Os desafios futuros, cujos impactos todos sentimos
já, marcarão, de forma ainda mais vincada e,
por vezes, brutal, a vida e a gestão dos serviços de
saúde, seja qual for o setor a que pertençam. O
envelhecimento da população, a inovação tecnológica,
as alterações climáticas, as dinâmicas políticas,
económicas e sociais terão um impacto crescente
sobre os serviços de saúde a que estes só poderão
responder se estiverem dotados de estruturas de
gestão com as competências, a autonomia e a liderança
adequadas à enormidade dos desafios futuros.
Enfrentar novos problemas com soluções habituais
é meio caminho andado para o insucesso. Ã
a Direção da GH, comigo e com o Rui Moutinho
como Coordenadores e, a partir do nº 20, Julho/
Setembro de 1990 calhou-me a mim a Direção da
Revista que mantive até ser substituído pela Armanda
Miranda. Como referi no início, a atribuição das
responsabilidades de Direção da GH correspondia
a uma distribuição de pelouros dentro da Direção
da APAH havendo, todavia e como acontecia com
os restantes pelouros, um intenso e contínuo trabalho
de equipa. As associações deste género, e a
APAH não foi exceção nesses tempos, dependem
em ­muito da carolice ­dos que assumem os seus órgãos
sociais.
Não havendo, então, nem as tecnologias de comunicação
e informação nem os serviços jornalísticos
hoje existentes, a publicação da GH era um processo
moroso e difícil de recolha de material para pu-
3. O Futuro da Gestão em Saúde
O Prof. Coriolano Ferreira, no seu estilo irónico e
arguto, em artigo publicado no nº 1 da GH intitulado
“3 Reflexões sobre os Administradores Hospitalares
em Portugal”, na sua terceira reflexão, sobre
o futuro dos administradores, referia:
“É para mim motivo de muita admiração a estranha
apetência que a administração dos hospitais desperta
nas mais variadas instituições e personalidades.
Desde as misericórdias às faculdades de medicina,
das fundações às câmaras municipais, das instituições
de previdência às associações mutualistas, dos
médicos aos políticos, todos desejam administrar
hospitais e todos se consideram capazes de o fazer.
Acontece, no entanto, que os hospitais são entidades
extremamente complexas, das mais complexas
dos tempos de hoje, pelo que, do meu ponto de
Adote uma gestão efectiva da saúde da população
Desde o aumento dos requisitos regulatórios aos avanços tecnológicos, o sector da
saúde está em crescente mudança e evolução. Estratégias comprovadas podem já não
ser suficientes para uma resposta eficiente aos actuais desafios.
Só estabelecendo uma estratégia abrangente, sustentada numa plataforma agregadora,
robusta e inteligente, é que as organizações serão capazes de se preparar para uma
eficiente gestão da saúde da população. Pergunte-nos como.
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