Revista Coamo - Junho de 2018

ENTREVISTA: ROBSON MAFIOLETTI
“Nosso cooperativismo tem uma bonita história
com planejamento, resultados e desenvolvimento.”
O
planejamento no cooperativismo
começou na
década de 1970 com os
Planos Regionais (PIC, NORCOOP
e SULCOOP) e seguiram com os
planos quinquenais. O superintendente
do Sistema Ocepar, Robson
Mafioletti destaca a importância do
PRC 100 - Plano Paraná Cooperativo
100 –, aprovado na Assembleia
Geral de 2015. ”O PRC é o planejamento
do cooperativismo para
que consigamos atingir R$ 100
bilhões/ano de faturamento até
2021. A meta é audaciosa, fizemos
o planejamento para atingir
um valor financeiro estabelecendo
estratégias para pavimentar o
caminho para chegar neste valor
de forma sustentável, com o somatório
dos Planejamentos Estratégicos
das Cooperativas.”
Revista Coamo: Como avalia a
força do cooperativismo no Paraná?
Essa força pode ser ampliada
com o PRC 100?
Robson Mafioletti: O cooperativismo
paranaense tem trilhado ao
longo de sua história o caminho
do crescimento e do desenvolvimento.
Esta trajetória está alicerçada
no planejamento de suas
atividades e negócios, com uma
visão de mercado, onde o econômico
dá sustentação ao social. Já
é uma tradição no sistema realizar
a cada década um planejamento
estratégico que envolva todas as
cooperativas paranaenses. O PRC
100 - Plano Paraná Cooperativo
100 –, é o planejamento do cooperativismo
para que consigamos
atingir R$ 100 bilhões/ano de faturamento
até 2021. Em 2017 as
cooperativas obtiveram R$ 70,3
bilhões e em 2014 foi R$ 50 bilhões
de faturamento, portanto, a
meta é audaciosa, dobrar esta movimentação
em poucos anos. Fizemos
o planejamento para atingir
um valor financeiro estabelecendo
estratégias para pavimentar o
caminho para chegar neste valor
de forma sustentável, com o somatório
dos Planejamentos Estratégicos
das Cooperativas.
RC: Qual foi o resultado de pesquisa
recente encomendada pela
Ocepar junto ao Instituto Datacenso?
Mafioletti: A Ocepar encomendou
pesquisa junto ao Instituto
Datacenso, para avaliar a percepção
dos paranaenses em relação
ao cooperativismo e suas marcas.
O resultado foi de 96% de aprovação
(qualidade/preço) e demonstrou
que, de forma geral, a população
tem um conceito positivo das
cooperativas. Porém, temos ciência
que é necessário um esforço
maior no sentido de mostrar aos
consumidores que os produtos de
cooperativas têm origem e qualidade
garantida, transformando
isso num diferencial de mercado.
RC: Quais os desafios do cooperativismo
para os próximos anos?
Mafioletti: O principal desafio é o
ambiente de negócios, estarmos
sempre atualizados sobre as novas
tecnologias e conquistarmos a
preferência dos consumidores. Os
desafios vêm principalmente das
instabilidades econômicas e políticas
que estamos sujeitos, dado a
falta de um planejamento mais estruturado
por parte dos governos
em fazer as reformas necessárias
para o país. As cooperativas têm
uma característica muito forte que
é a filosofia de trabalho e de valores,
em que, os cooperados, dirigentes
e funcionários pensam no
longo prazo.
RC: Em quantos municípios do
Paraná as cooperativas geram emprego
e renda?
Mafioletti: Todos os anos, o cooperativismo
tem desenvolvido
novos projetos para ampliar sua
capacidade de atendimento aos
cooperados e de processamento
da produção. Dos 399 municípios
do Paraná, em 120 deles as cooperativas
são as principais empresas,
gerando emprego, renda
e distribuindo riquezas. Em mais
de 70 municípios, as nossas cooperativas
de crédito são a única
instituição financeira. São indicadores
que demonstram o quanto
o cooperativismo faz parte da
vida das pessoas e que hoje, sem
erro, mais de três milhões de paranaenses
estão ligados direta ou
indiretamente a uma cooperativa.
Por isso precisamos dar continui-
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Junho/2018