Hospitais Portugueses ANO IV n.º 19 setembro-outubro 1952

~HOSPITAIS 

PORTVGVESES 

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ANO IV - N.n 19 ~ SETEMBRO -OUTUBRO ~ I 9 5 2

HOSPITAIS PORTUGUESES 

REVISTA DE HOSPITAIS E ASSIST:E:NCIA SOCIAL 

DIRE CÇÃO . 

CORIOLA N O FERR E IR A M . R A MOS LOPE S 

ADM INIST RADO R 

EVA RISTO DE ME N EZE S PAS COAL 

H. EOACÇÀ O E A D M I N I S TR AÇÃ O : 

T elefone 2276 

AMOR 

R UA VISCONDE DA L u z, I 00-2. 0 

SUMÁRIO 

CO I MBRA 

A A DMINISTRAÇÃO E O P ESSOA L MÉDICO - 

Composto e impresso na Tip. da «Atlâ ntida» 

R ua l'erreira Borges, 103-III- C OI MBI

A adtniltista·a.,áo e o pessoal 111édieo 

Pelo Dr. S. S. GOLDWATER 

Continuamos a publicàr depoimentos de personalidades 

estrangeiras, àcerca da grave questão das relações dos médicos 

com a ad~inistração hospitalar. Depois de um suíço e de um francês, 

vem agora um americano. Trata-se do Dr. Sigismundo Schulz 

Goldwater que era médico e ocupou nos E. U. os mais altos lugares 

na direcção de hospitais. Desde director do Hospital Monte Sinai 

de Nova Iorque até superintendente de todos os hospitais da mesma 

cidade a sua carreira foi brilhante e os seus escritos ainda hoje cons- 

' 

tituem motivo de estudo sério. 

Faleceu em 1942. Os parágrafos que hoje aqui inserimos 

são extraídos do livro «On hospitais» que reune muitos dos seus 

artigos aparecidos em vários jornais e revistas. 

Não se pode mandar nenhum médico fazer serviço 

numa enfermaria ou dispensário sem que ele próprio 

peça ou aceite tal encargo por sua livre vontade. 

Temos que nos lembrar de que todo aquele que procura 

ou aceita um encargo hospitalar, •o fez por dois 

motivos: ou para praticar um acto caritativo, ou para 

obter algum benefício real ou imaginário; em alguns 

casos pelos dois motivos. Mas, seja qual for a causa, 

0 

acto é sempre voluntário. O médico que se integra 

no pessoal de um hospital, sujeita-se, explícita ou implicitamente, às regras da 

instituição. Se essas regras não lhe agradarem, é livre, e pode retirar-se 

quando quiser. . . ~ 

É inegável que o serviço médico gratuito no hospital é uma contnbmçao 

individual do médico e que este não é de modo nenhum obrigado a prestar tal 

serviço contra sua vontade. Mas o que nós desejamos saber é o .seguinte:. aceitando 

a boa vontade dos médicos em contribuir com o seu serviço gratmto na 

assistência aos pobres e em se servirem do hospital, como o meio de prestar essa 

assistência, qual será 0 melhor método para administrar um hospital ? Deve 

Conselho Administrativo ser constituído por membros não-médicos ou antes 

0 

por um corpo mixto, representando a essência do hospital, como uma sociedade 

filantrópica de médicos e não-médicos ? 

Eu apoio 0 conselho de administração constituído por não-médicos, 

embora sob determinadas condições, e passo a enumerar as razões da minha 

preferência: 1) devidamente constituído, esse conselho está perfeitamente a 

par dos princípios e métodos dos problemas de administração; duma maneira 

geral os médicos desconhecem tais problemas. 2) Sàbiamente constituído tal 

conselho inspira a confiança daqueles que podem contribuir generosam~nte 

~ara a manutenção do hospital. 3) O conselho não tem também qualquer 

mteresse pessoal a considerar, enquanto os interesses pessoais dos médicos estão 

i~timamente ligados às suas prerrogativas hospitalares, pois, os seus colegas, 

sao ao mesmo tempo seus competidores. 4) Tal conselho não depara com o 

o~stáculo da etiqueta profissional, ao passo que o médico é forçado a respeita-la. 

(Embora esta afirmação pareça estar em desacordo com a anterior a 

opinião dos médicos pode igualmente ser influenciada quer pelo interesse p~ssoal 

quer . pelo respeito profissional). 

Sob a administração de não-médicos, os hospitais têm feito rápidos progressos 

no alargamento dos seus recursos financeiros, em conquistar a confiança 

pública, e, notai bem, em adoptar o mínimo de normas profissionais 

recomendadas por grupos de médicos competentes. Além disso, tais conselhos 

de d · · ~ 

a mmrstraça•o aprenderam pouco a pouco a compreender a natureza muitíssimo 

complicada da administração hospitalar e a necessidade duma direcção 

c~mpetente. Assim, reconheceram a importância que havia em separar a admimstração 

hospitalar da medicina clínica, separação que muitos médicos não 

compreendem. 

. , ~em dúvida que a administração hospitalar tem de reconhecer, quer por 

prmcipto quer na prática, os direitos dos médicos. Não me refiro unicamente 

ao 

s 

d' 

trertos 

· 

do pessoal, mas da classe em geral, pois que os bons e maus resultados 

da administr~ção hospitalar se fazem sentir muito além dos muros do 

hospital. Matar à fome a classe médica, privá-la de boas oportunidades de 

educação intelectual ou de aperfeiçoamento na arte técnica, negar aos médicos 

um vencimento adequado e razoável ou restringir os privilégios hospitalares a 

um reduzido número, é diminuir a utilidade de uma classe profissional de cujo 

bem estar depende, em grande parte, o progresso da humanidade. Podemos 

mencionar, felizmente, muitos exemplos de administrações não-médicas que, 

sob . uma d' rrecçao ~ converuente, · d' rngem · programas hospitalares que são perfeitos 

do ponto de vista centífico, social e ético. Não quero dizer com ist·o, que 

Qualquer conselho de administração de não-médicos possa criar um tal programa 

sem qualquer ajuda, nem nenhuma administração inteligente 0 tentará 

fazer · Na a d rmms · · tr açao ~ d um h osplta · 1 tem que se ouvrr · a oprmao · ·~ dos médicos- 

não se trata de saber a opinião dum médico ou a de um pequeno grupo 

· 

da casa, mas sim interessa saber a opinião de toda a classe, quer sejam médicos 

do hospital ou não. Devia-se encorajar toda a iniciativa dos membros do pes 

&o.al no sentido de conseguir uma organização modelar, um equipamento perferto, 

um bom serviço de laboratório, auxílio à enfermagem, e um bom trata- 

2 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

3

nento em geral, não só pelo que se refere aos médicos internos, mas também 

aos seus colegas que não pertencem ao hospital. Porém, na presente administração 

hospitalar, as petições do pessoal são muitas vezes feitas à pressa e .dá-se 

indevido realce às necessidades de grupos individuais. Os hospitais deparam 

com pedidos. contraditórios que reclamam cuidadosa avaliação. Um administrador 

que conheça bem a técnica, tendências e a linguagem da medicina 

moderna, que tenha qualidades de realização, que conheça os recursos reais 

e potenciais do hospital, assim corno as suas necessidades e que, além disso, 

ocupe uma posição independente, é o que possui melhores predicados para 

administrar um hospital nestas circunstâncias. 

Não acredito que o poder executivo dum hospital possa funcionar devidamente, 

se ele não puder consagrar todo o seu tempo e energia ao estudo de 

administração hospitalar, (excluindo absolutamente quaisquer interesses profissionais 

ou de negócios) e que além disso, apesar da sua boa vontade, não 

consiga tornar-se independente do pessoal hospitalar. Lançar as responsabilidades 

da administração sobre os ombros de homens· que se absorvem no estudo 

e prática da medicina, é o mesmo que desejar a confusão e a desgraça. Se a 

administração não sofrer com esse facto, sofrerá o serviço clínico, pois nenhum 

médico fiel às exigências da sua vocação pode dispor do tempo e m edita~ão 

que requerem os problemas da administração hospitalar- problemas hoje em 

dia assustadores, pelo seu número e complexidade. 

A contribuição dos médicos na administração hospitalar pode conseguir-se 

com mais proveito por meio da organização conveniente d e pessoal e 

pela criação dum mecanismo apropriado para tratar de problemas administrativos 

relacionados com assuntos médicos, isto é, pela criação de comissões competentes 

de médicos e não-médicos para considerar certos problemas sob todos 

os aspectos. A entrega d e assuntos apropriados a tais comissões, sujeita o pessoal 

a certas obrigações referentes a assuntos administrativos; mas, tais obrigações, 

são completamente diferentes daquelas que resultariam dum conselho 

mixto para administração. O trabalho destas comissões tem uma acção benéfica 

nos dois grupos, e, num hospital em que prevaleça a · boa vontade mútua, 

os conselhos de administração constituídos por não-médicos estão autornàticarnente 

impedidos de desrespeitar os interesses médicos que sejam legítimos. 

Nenhum conselho de administração habituado a tratar com urna rigorosa 

comissão representativa do pessoal médico corre o mais leve risco de considerar 

o serviço m éd ico gratuito corno «propriedade da instituição», ou â e distribuir 

arbitràriarnente aos médicos o serviço hospitalar sem ter em conta o que 

é justo e razoável. 

Pftf PARAÇÁO 00 

DllMANUEL RODRIGUEs LOUIU)JI() 

Q

. 

aspectos da or~a•aizaeáo 

admi•aistt·ativa das i•astit11ieões 

pat•tiettlaa·es de assistetaeia 

ll.l~••••s 

Pelo Dr. HENRIQUE DE ABREU ROMÃO 

I I I 

Continuando as considerações que em artigos 

anteriores temos vindo a apresentar, vamos agora apreciar 

o capítulo da receita que se poderá intitular por 

«Subsídios ordinários, donativos e ,quotisações». 

Esta designação é um pouco longa e nem sempre 

abrange todas as receitas que geralmente são incluídas neste capítulo. 

Conviria, portanto, adoptar uma outra que fosse mais curta 

e de maior amplitude; note-se que houve uma instituição que chamou 

a este capítulo «Cooperaçãa>> o que, de certo modo, não é 

descabido. 

Neste capítulo incluem-se os subsídios ordinários e de «acordo» 

recebidos do Estado através da D . G. A., F. S. S. ou Institutos coordenadores, 

dos Corpos Administrativos (Governos Civis, Câmaras 

Municipais, Juntas de Província, etc.), das Comissões Municipais de 

Assistência, etc . 

. Ao contrário do que algumas instituições costumam fazer, 

estes subsídios não são inscritos pela média das importâncias recebidas 

nos últimos 3 anos, mas sim por verbas iguais às dos subsídios 

ordinários e de «acordo» concedidos no ano anterior àquele a que 

o orçamento diz respeito, salvo se a entidade que concede o subsídio 

tiver dado prévia informação de que ele vai ser suprimido, aumentado 

ou diminuído. 

No caso de um subsídio ser diminuído ou suprimido posteriormente 

à elaboração do orçamento a instituição deve comprimir as 

despesas contando com aquela quebra. 

Os subsídios eventuais devem ser incluídos na Receita Extraordinária 

e sõmente depois de concedidos ou desde que estejam devidamente 

assegurados. · 

As quotizações dos sócios deverão ser inscritas pela importância 

correspondente· à cobrança de quotas relativas ao número de sócios 

6 HOSPITAIS 

existentes na ocasião em que é elaborado o orçamento. Será interessante, 

no caso de haver mais de uma categoria de sócios, indicar 

separadamente as diferentes categorias. 

O rendimento das jóias é inscrito no artigo referente às quotizações, 

pela média das importâncias cobradas nos três últimos anos. 

De igual modo se calcula a verba a inscrever referente a donativos. 

Regra geral, os donativos têm sido considerados como receita 

ordinária uma vez que apresentem carácter normal e dado que servem 

de contrapartida habitualmente à despesa ordinária. Contudo, 

é de ponderar que se efectivamente as quotizações apresentam um 

carácter normal e montante em regra pouco variável, já o mesmo 

não sucede quanto aos donativos, que muitas vezes são influenciados 

por quaisquer melhoramentos que a instituição pretende levar a cabo 

ou até pela realização duma campanha acidental de auxílio à instituição. 

. 

Igualmente surgem dúvidas quantO' aos rendimentos dos cortejos 

de oferendas. Embora na maior parte das vezes o rendimento 

de tais cortejos seja aplicado na liquidação de despesas ordinárias, 

dadas as grandes dificuldades financeiras com que lutam a maior 

parte das nossas instituições de assistência, o que é certo é que os cortejos 

de oferendas não têm ainda um carácter normal, dependendo 

em grande parte dos resultados do ano agrícola. Parece-nos, pois, 

preferível incluir tais rendimentos na «Receita extraordinária». 

Note-se que os donativos não são só em dinheiro como também 

em géneros. Destes muitos são vendidos (principalmente os prove- 

. nientes dos cortejos de oferendas) e, portanto, inscreve-se no orçamento 

o produto da venda, tomando o respectivo preço, e quanto 

aos consumidos pela instituição deverá atribuir-se o preço do mercado 

(se possível o preço habitual de compra dos mesmos produtos 

pela instituição). 

O capítulo «Reembolsos e Reposições» destina-se à inscrição 

das receitas resultantes do pagamento de quantias que anteriormente 

se adiantaram O'U despenderam (reembolso) ou de importâncias indevidamente 

pagas e das liquidadas acima do quantitativo devido 

(reposição) . 

Quanto ao primeiro caso temos, por exemplo, o pagamento 

de chamadas telefónicas, venda de objectos inúteis, venda de lavagens 

e desperdícios de cozinha, venda de bilhetes de identidade, estatutos 

e emblemas aos sócios, etc. 

PORTUGUESES 7

Quer para os reembolsos, quer para as reposições, toma-se em 

geral a média das receitas cobradas nos 3 anos anteriores, excepto 

se houver tendência constante para aumentar ou diminuir, em que 

se procederá semelhantemente ao que temos indicado para outros 

casos análogos. 

Pelo que respeita ao capítulo . «Receitas Diversas» temos a 

notar que se destina a conter todas as receitas não classificáveis nos 

capítulos que apreciámos até agora, nem no de

Por 

Por 

Por N úme- Por Capitu- 

-A-rt-ig-os-I------------D-e_s_ig-ua_ç_ a_o_d_a_R_e_ce-ita _____________ 1_A_li_ne-- as 

11 I 

~ Art 1 gos ~ 

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Depósitos de Garantia 

CAPÍTULO V 

Transporte 

REEMBOLSOS E REPOSIÇÕES 

Reembolsos 

I) De chamadas telefónicas . 

2) Venda de objectos inúteis 

3) Venda de gelo . . . . . 

4) Venda de lavagens e desperdícios de cozinha 

Reposições 

I) Abatidas aos pagamentos .. 

2) Não abatidas aos pagamentos 

CAP!TULO VI 

CONSIGNAÇAO DE RECEITAS 

Do Estado 

I) Imposto do selo : 

2) Fundo do Desemprego. 

3) ------------------- 

De outras entidades 

I) Caixa de Previdência elos Empreg. da Assis!. 

2) Caixa de Abono de Fam. dos Empr. da Assist. 

3) Honorários cirúrgicos . . . . . . . . . 

s 

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: .. $ I 

Este último capítulo, «Consignação de Receitas», tem ~ontante 

igual ao do correspondente na Despesa «Pagamentos a Diversas 

Entidades por Consignação de Receitas». . . . _ 

Inscrevem-se aqui as importâncias recebidas pela mstltmçao, 

mas que se destinam a outras entidade~. ~É? caso ~as contribuições 

dos funcionários para a Caixa de Previdencm e Cmxa ?e Abo_?o .de 

Família os descontos para o Fundo do Desemprego, as Importancias 

' . . . - . 

recebidas por operações cirúrgicas realizadas na r~stlt~:çao e CUJO 

produto se destina em parte a remunerar os crrurgioes respectivos, 

etc. . . ,.. . 

O desconto dos beneficiários para a Caixa de Prevrdencm dos 

Empregados da Assistência é ~e 6 %. e ?a~a _a C:,aixa de ~bono de 

Família de 1 %. As contribuiçoes da mshtmçao sao respectivamente 

de 6 o/o e 2 o/o, e inscrevem-se na «Despesa» no artigo «Encargos 

Administrativos» do Capítulo «Administração». 

Coot•de•aaeáo , assistencial 

A coordenação 

é uma técnica de 

organização metódica 

do trabalho 

de ligação que 

orienta e harmoniza 

as diversas actividades de 

objectivos idênticos ou paralelos. 

A falta de coordenação, evitando 

em grande parte a possibilidade 

de colaboração, ainda 

mesmo a que se baseia em boas 

vontades, ongrna perdas de 

tempo, ocasiona graves prejuízos 

materiais e morais e gera a 

confusão dos que servem e dos 

que são servidos. 

Uma parte importante das 

verbas atribuídas à Assistência 

oficial e particular é gasta em 

P.ura perda da sua função, princrpalmente 

por falta de coorde 

~,ação conveniente o que levou 

Ja a afirmar-se que as Instituições 

de Assistência estão de costas 

voltadas. 

Na conclusão XII do parecer 

da Câmara Corporativa, de 

25 de Março de 1943, afirma-se 

que

es e oficiais que directa ou 

indirectamente deveriam em 

conjunto intervir para evitar 

abusos. 

Uma vez que as actividades 

da moderna Assistência têm finalidade 

.«Social», isto é, de 

valorização da pessoa humana 

enquadrada na família, «célula 

social irredutível», necessitam 

naturalmente da coordenação 

para atingirem plenamente os 

seus objectivos. 

Sabe-se como a família é infelizmente 

influenciada pelas 

condições da vida moderna, e 

daí o relaxamento de costumes 

e portanto a falta de coesão do 

meio familiar. 

Nestas condições as actividades 

sociais não podem deixar 

de estar ligadas de forma a resolverem 

os problemas familiarés 

com oportunidade, justiça e 

vivificados pela Caridade. 

Para quem se debruce sobre 

a doutrina da Assistência Social 

e reflectir sobre os métodos de 

trabalho em matéria de coordenação, 

verificará a falta de analogia 

entre o que a doutrina exprime 

e o que da sua execução 

resulta. 

De resto o dec.-lei n. 0 35.108, 

refere-se às «instantes e. imediatas 

necessidades de intensificação 

e desenvolvimento da actividade 

no campo da Assistência, 

criando condições mais favoráveis 

à sua realização e cuidando 

de garantir a coordenação geral 

de todas as . iniciativas' e servtços». 

Na conclusão III do mesmo 

parecer da Câmara Corporativa 

diz-se que «A eficácia da Assistência 

Social depende do papel 

que nela seja conferido à educação». 

Tal papel educativo é o fundamento 

da formação das trabalhadoras 

sociais. 

No campo profissional estas 

têm sempre de interpretar convenientemente 

o valor de semelhante 

papel educativo. A não 

ser assim, uma sensibilidade e 

emotividade fàcilmente impressionáveis 

pela aparência superficial 

dos problemas, faz perder o 

sentido' crítico necessário à visão 

exacta das situações que em vez 

de resolver complica ainda mais. 

A coordenação exerce aqui 

uma vez mais, funções de orientação 

e de estímulo necessários 

à iniciativa individual, evitando 

ao mesmo tempo que esta exceda 

os limites do que é razoável 

e moral. 

Se a eficácia do plano da 

Assistência Social depende do 

valor dos homens que o executam, 

o seu rendimento será 

tanto maior quanto mais perfeitos 

forem os elos que ligam 

as suas actividades. A estes elos 

se devem chamar com propriedade 

«Coordenação». 

Coimbra, 3 de Junho de 1952. 

Re~t·as pat·a elabot·a~ão das eotatas 

de ~et•êtaeia (Je Cotnissões Re~ionais 

(Je Assistêtteia e ltascituieões 

Pat•tiettlat·es (Je. il.ssistêtaeia , 

Para conhecimento dos interessados e, dado o seu alto interesse, publicamos 

na íntegra a circular n. 0 

18j 2B, de 3 de Novembro de 1952, emitida 

pela Direcção-Geral de Assistência (2.a Repartição, 2. 0 

«Tendo sido iniciado no corrente 

ano o exame, apreciação e instrução 

das contas de gerência de Comissões 

regionais e instituições particulares de 

assistência, como fase processual pre-. 

paratória para tentar julgá-las, nos 

termos do disposto no art. 24. 0 n. 0 10 

do Decreto-lei n. 0 35:108, de 7 de Novembro 

de 1945, verificou-se que os 

processos nem sempre são devidamente 

organizados e instruídos com 

todos os documentos necessários. 

Assim, esclarece-se que as contas 

devem ser assinadas por todos os responsáveis 

e autenticadas com o selo 

branco, indicando também a data de 

aprovação, e conterão: 

A) No débito (Receita) 

l.o O saldo que transitou da gerência 

anterior com a mesma discriminação 

do saldo de' encerramento da 

conta dessa gerência. 

2.o As importâncias recebidas durante 

a gerência: 

a) Receitas orçamentais, descritas 

nas próprias rubricas do respectivo 

orçamento; 

Secção). 

b) Receitas que não foram previstas 

no orçamento. 

3. 0 Importâncias recebidas para 

entregar a outras entidades (Consignação 

de receitas). 

B) No crédito (Despesa) 

1. 0 As despesas efectuadas durante 

a gerência, descritas .em rubricas 

idênticas à do respectivo orçamento. 

As despesas com pessoal serão descritas 

pelo total ilíquido constante das 

folhas respectivas. 

2. 0 Pagamentos a diversas entidades 

para consignação de receitas. 

3. 0 O saldo que transita para a 

gerência seguinte: 

a) Em conta de receitas próprias; 

b) De descontos em vencimentos 

e salários; 

c) Em conta de operações de tesouraria. 

Os documentos que devem acompanhar 

as contas de gerência são os 

seguintes: 

a) Cópia da acta da sessão, na 

parte que se refere à discussão e aprovação 

da conta, no caso de se tratar 

:I 

, 

12 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

13

"C I1 

I 

I 

de instituições com administração colectiva; 

b) Relação, em duplicado, dos 

responsáveis, com indicação do período 

de gerência de cada um, no caso 

referido na alínea anterior; 

c) Mapa comparativo entre a 

despesa orçamentada e a efectuada, 

quando a conta for de instituição com 

orçamento privativo de receita e despesa; 

d) Desenvolvimento das despesas 

efectuadas pela aplicação de empréstimos 

ou subsídios, quando uns 

ou outros tenham uma consignação 

especial; 

e) Cópias dos orçamentos aprovados, 

com transcrição da nota de 

aprovação e reservas ou observações . 

que P'orventura ·tenham sido apostas 

nos orçamentos. 

f) Relação dos contratos realizados 

durante o ano donde conste relativamente 

a cada um deles a natureza 

e o valor. 

g) A demonstração de todas e 

cada uma das importâncias correspondentes 

às rubricas do débito e do 

crédito da conta. 

Sem prejuízo de quaisquer documentos 

ou informações que sejam 

julgados necessários para cada caso, 

a demonstração a que se refere a alí- . 

nea g) será feita pela forma seguinte: 

Quanto ao débito. 

a) Do saldo de abertura da conta 

por meio de certidão, donde conste 

que as respectivas importâncias passaram 

para a responsabilidade dos 

gerentes; 

b) De importâncias cobradas di- 

rectamente pela própria instituição 

que presta as contas, por meio de 

certidões das pessoas a cujo cargo estejam 

os serviços de contabilidade, 

autenticados por todos os gerentes; 

c) De importâncias recebidas de 

qualquer organismo ou serviço, por 

meio de documento, devidamente autenticado, 

emanado do organismo ou 

serviço donde tais importâncias provierem 

e que mostre a totalidade das 

importâncias abonadas durante o período 

de tempo a que respeitam as 

contas, e qual a aplicação a que elas 

se destinavam, quando tiverem qualquer 

consignação especial; subsídios 

concedidos por qualquer instituição 

ou serviço (declaração do organismo 

que os concedeu); 

d) De importâncias provenientes 

de empréstimos,. por meio de traslado 

ou certidão de contrato, ou informação 

da Caixa Geral de Depósitos, se 

for esta a mutuante. 

Os documentos a que se refere a 

alínea c) devem ser solicitados em 

tempo oportuno aos serviços ou organismos 

competentes. Serão juntos 

às contas depois de resolvidas ou esclarecidas 

quaisquer divergências que 

porventura se tivessem notado na conferência 

com as importâncias constantes 

da conta. 

Não carece. de documento comprovativo 

especial a importância dos 

descontos legais efectuados em vencimentos 

e salários. A verificação desta 

importância é feita por meio das relações 

das folhas devidamente organizadas. 

Quanto ao crédito: 

a) De importâncias entregues a 

qualquer ·organismo ou serviço, por 

meio de documento, recibo, informação 

ou outro, devidamente autenticado, 

emanado desse organismo ou 

serviço, e que prove o recebimento das 

importâncias de que se tratar; 

b) D e despesas com o pessoal, 

por meio de folhas de vencimentos e 

dos recibos correspondentes; 

c) De despesas com o material, 

por meio das facturas e recibos correspondentes; 

As instituições deverão promover 

que cada factura e recibo respectivo 

compreendam exclusivamente importâncias 

a pagar por uma só rubrica 

orçamental. Quando isto for materialmente 

impossível, deverão a factura 

e recibo incluir-se nos documentos 

de uma rubrica e juntar-se um extr:acto 

aos documentos relativos à 

outra ou 6utras rubricas a que porventura 

respeitam. 

d) De despesas diferentes das 

mencionadas nas alíneas anteriores, 

por meio de recibos das pessoas ou 

entidades a quem se efectuou o pagame!lto. 

Do disP'osto nas alíneas b), c) e d) 

exceptuam-se as despesas de pequena 

importância que por sua natureza não 

Possam ser documentadas e as soldadas, 

férias ou salários de pessoal 

operário de que se não cobre recibo. 

As primeiras serão descritas em relações 

feitas pelos funcionários que as 

realizarem. As segundas serão documentadas 

com as folhas respectivas. 

As relações e as folhas serão 

autenticadas com o visto de quem 

tiver a superintendência da instituição 

que presta as contas; 

e) O saldo que transita para a 

gerência seguinte na parte em cofre, 

por meio de certidão do saldo de encerramento 

no último dia da gerência 

na parte em depósito, por meio de 

documento emanado na Caixa Geral 

de Depósitos que mostre qual o capital 

e os respectivos juros na data do 

encerramento da conta. 

* 

Os pedidos de certidões dos subsídios 

concedidos por esta Direcção-Geral 

e Fundo de Socorro Social devem 

ser apresentados nos termos constantes 

da circular 13/ 2B, de 6 de Abril 

de 1949. 

Aproveita-se a oportunidade para 

chamar a atenção para a necessidade 

de cumprir rigorosamente o disposto 

na circular 7 / 2B na parte referente a 

contas e, especialmente, para que estas 

deverão ser apresentadas no prazo 

legal (até 1 de Abril do ano seguinte 

àquele a que respeitam) e por meio 

de guia em duplicado donde conste 

a relação dos documentos enviados. 

A Direcção-Geral de Assistência 

enviará às instituições e Comissões 

um recibo do processo da conta de 

gerência passado no duplicado da 

guia de remessa. 

Dum modo geral deverão ser seguidas 

as instruções sobre contas do 

Tribunal de Contas, publicadas pela 

Imprensa Nacional e que constam do 

Diário do Governo n. 0 37 - 1.a série 

de 14 de Fevereiro de 1936.» 

I 

14 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

IS

I. 

Novo Hospital Eseolat• de Lisboa 

O decreto-lei n. 0 38:895, de 5 de 

Setembro do ano corrente determina 

que o novo Hospital Escolar de Lisboa, 

quase concluído, passe a constituir, 

juntamente com os Hospitais 

Civis, o núcleo de hospitais centrais 

da Zona Sul do país. 

Foi assim finalmente decidida a 

questão de saber se os Hospitais Escolares 

devem integrar-se no Ministério 

do Interior ou no da Educação 

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3 

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fábrica, as máquinas são modelos de 

série, mas ali têm de se modificar de 

.modo a trabalhar tão bem manejadas 

por um gancho que substitui uma 

mão verdadeira como se fossem de 

máquina que fura a lona dura e reveste 

esses furos com argolas de metal. 

Era um trabalho difícil, mas 

Harvath conseguiu que a máquina 

espaçasse os ilhós ao mesmo tempo 

O fabricante calculou que aquela máquina 

faria uma média de 6.000 opefaz 

agora uma média superior a 

7.000 operações por dia ! 

Uma mão postiça em acção. 

Aleijados alegres. 

facto manejadas por essa mão verdadeira, 

ou se possível, ainda melhor. 

Joseph Harvath tem uma mão 

boa e outra postiça. Trabalhava num~;~ 

que dirigia a lona, e foi ele também 

quem se lembrou de juntar uma caixa 

para aparar os desperdícios e assim 

evitar que aqueles sujassem o chão. 

rações por dia, manejada por pessoal 

treinado e são; mas esta máquina 

Um mutilado trabalhando entusiasmado. 

No contrato de sacos para pára 

-quedas havia uma parte importante 

18 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

19

elativa ao trabalho de coser à mão 

a orla da lona no fundo do saco aonde 

se colocava um quadrado de madeira 

articulado para dar forma e consistência 

- temos de concordar que;: não 

era uma tarefa fácil para um homem 

a quem faltava um braço. Por isso, 

Leon Cziomeck inventou uma espécie 

de cavalete de serrador com uma 

roda no cimo; a produção -aumentou 

300 por cento. 

O que verdadeiramente impressiona 

nesta realização, é ver como os 

homens se consideram ligados a ela 

por interesse comum. É que todos 

eles sofreriam se acaso a firma não 

prosperasse ou se a produção diminuísse 

e isso sucedeu muitas vezes durante 

o primeiro ano de contrato. 

Eles não só se orgulham do seu trabalho 

individual mas trabalham com 

o verdadeiro espírito de corpo. 

O trabalho efectuado por estes 

homens tem sido verdadeiramente 

exemplar. Nenhum dos sacos fabri- 

cados por eles foi rejeitado pelos exigentes 

inspectores do governo e ao 

terminar o primeiro ano de contrato 

a firma tomou conta dum ainda 

maior para o fabrico de sacos de lona 

para ferramentas. 

Os dirigentes· da fábrica estão ansiosos 

por mostrar que o êxito do primeiro 

ano de contrato não foi uma 

excepção, e estão tão interessados 

como Betterly em arranjar novos negócios 

- talvez a manufactura de 

metal. O moral destes inválidos da 

fábrica de Wilkes-Barre é tão bom 

como o melhor de qualquer outro 

grupo em qualquer outro lado. Existe 

ali uma atmosfera de cooperação sem 

o mais leve sinal de autoridade. Todos 

tratam Betterly por Bill. Em 

resumo, eles não trabalham para Betterly, 

mas sim por um ideal a que ele 

se consagrou tão inteiramente como 

os seus operários. 

(Publicado no Saturday Evening Post) 

VIOZOL 

Em pó e comprimidos vaginais para o tratamento das leucorreias 

Quimioterapia combinado contendo 0,5 g 

de Formo-Cibazol, 0,24 g de Entero-Viofórmio 

e um complemento de glucose, 

- - - lactose, borax e ácido bórico - - - 

ACÇÃO SEGURA 

EMPREGO SIMPLES 

BOA TOLÊRANCIA 

QUEIJOS 

CASEÍNA 

c

Uma via~e111 

de estttflo em Itália 

Pelo Dr. CORIOLA!\0 FERREIRA 

Não existe lá o Ministério da Saude. Os problemas da assistência correm 

todos pelo Ministério do Interior. 

3. Previdência e assistência 

1. A organização da viagem 

A Federação Internacional de Hospitais, estabelecida 

em Londres, organiza de dois em dois anos viagens de estudo 

em determinado país. A viagem do ano corrente ~oube 

à Itália. 

Participaram nesta viagem representantes de 14 nações, 

a saber: Bélgica, Dinamarca, Egipto, França, Alemanha, Holanda, Islândia, 

Itália, Jamaica, Noruega, Portugal, Suécia, Suíça e Inglaterra, num total aproximado 

de 130 pessoas. 

A delegação portuguesa contava com a presença do enfermeiro-mar dos 

Hospitais Civis de Lisboa, Dr. Emílio Faro, o Arquitecto Read Teixeira, da 

Comissão de Construções Hopitalares, do Engenheiro Pereira Gomes, d•o Ministério 

das Obras Públicas e de mim próprio, em representação das instituições 

dependentes da Direcção-Geral de Assistência. Iam também pessoas de família 

dos vários membros da delegaç3o. 

A viagem teve um mérito que excedeu o normalmente resultante da simples 

visita a hospitais italianos: foi o de poderem trocar-se conhecimentos entre 

representantes de tantas e tão variadas nações. 

Visitaram-se 16 estabelecimentos assistenciais nas seguintes localidades: 

Milão, Sôndalo, Brescia, Bolonha, Florença, Roma, Nápoles e Génova. 

Dou a seguir algumas notas avulsas de observações feitas no decorrer 

da viagem. 

2. Organização geral da assistência italiana 

A assistência na Itália é feita, na maior parte, por estabelecimentos hospitalares 

privados. São quase sempre obras pias ou associações de beneficência 

que tomam sobre si o encargo da assistência. 

O Estado fiscaliza o funcionamento destas instituições que, todavia, são 

dirigidas e administradas por conselhos constituídos por pessoas não 

funcionários. 

A assistência italiana, moldada em princípios morais cristãos é de orientação 

personalista. As actividades de protecção e de recuperação orientam-se 

no sentido da família e da profissão. 

22 HOSPITAIS 

A ligação entre a assistência e a previdência é bastante íntima. Como a 

previdência abrange a grande maioria da população e porque o seu esquema é 

suficientemente amplo para conceder internamentos quase sem limitação de 

tempo, segue-se que os melhores

Assim: a organização de Milão abrange 28 hospitais, com um total 

de 15.447 leitos; a de Bolonha dois hospitais gerais e um especializado; a de 

Florença seis hospitais com um total de 3.321 camas; a de Roma seis hospitais 

com 6.000 camas, etc. 

5. Técnicas administrativas 

D e maneira geral, as técnicas administrativas italianas não são modernas. 

Mal começa ram ainda com a m ecanização dos serviços. D e resto,. essa 

r eforma é-lhes dificultada p ela Contabilidade Pública- à qual estão sujeitosque 

não admite ainda a escrita de decalque, uma das bases da contabilidade 

mecânica . 

Não foi ainda a doptado um plano contável nacional para hospitaisseguido 

das 9 horas às 15. Nos serviços· gerai$ o dia de trabalho é de ~ horas 

com início às 8 da manhã. 

Em alguns hospitais- no de Sôndalo, por exemplo - encontrei já a boa 

organização ·de distribuição que consiste em se~em os armazens ou serviços de 

abastecimento ·que vão levar às enfermarias tudo o que estes necessitam: medicamentos, 

roupas, artigos de consumo, etc. Em Portugal ainda se usa a inversa: 

são as enfermarias que vão à Farmácia buscar as drogas, ao armazem buscar 

o sabão, à roupa ria buscar os lençóis, aos laboratórios buscar as análises, com 

um desperdício de tempo incalculàvelmente ruinoso. 

(Continua). 

A 'l'E~ Çti O , SE N HORE ~ DIRIGEl\''I'ES 

-como aliás entre nós. O fim d o ano n ão p.or improvisações sempre ruinosas. 

O pessoal administrativo é recrutado ao acaso. Não existe escola ou 

curso de administração de hospitais, limitando-se as administrações a exigir 

Vem aí o fim do ano e com ele os 

- com o nós - que os candidatos possuam as hab ilitações gerais dos liceus ou 

vários problemas da administração. Autiblõ tlcos e estatís Hca 

das escolas comerciais. 

H á u ma limitação cu riosa, em alguns hospitais, no recrutamento do 

pessoal: é que não podem ser recebidos em cada estabelecimento mais de 

Cuidado com as verbas orçamentais. 

Ê preciso ter as suas contas-correntes 

em dia, para não ultrapassar os 

Não há dúvida d e que, em princípio, 

o uso dos antibióticos ):'eduz enor 

duas pessoas da mesma família. 

limites estabelecidos. Ê certo que memente a demora dos interna men 

H á arquivos devidamente montados, embora o pessoal que os serve não 

tudo tem remédio. M as vale mais tos. M as ta mbém já temos notado 

t enha o curso apropriado. 

A escrita de conferência e fiscalização de bens e valores não oferece-novi 

prevenir ... . 

dades. Suponho, porém, que não desejam nem precisam aperfeiçoá-la, porque, 

tendo a chefia de quase todos os serviços entregue a religiosas, assentam a organização 

em bases de confiança. 

Os serviços domésticos são perfeitos. P essoal aprumado, sem correrias 

por todos os lados, sem grupos a conversar pelos cantos. Nota-se a limpesa 

escrupulosa e adivinha-se eficiência. Também estes serviços são dirigidos por 

religiosas. 

Os serviços industriais de manutenção estão entregues a técnicos. Parecem 

funcionar com rendimento. 

Os serviços domésticos industrializados (lavandaria, rouparia, etc.) 

t ambém entregues a religiosas, causaram-me inveja. O cuidado com as roupas, 

a perfeição dos processos de lavagem, desinfecção e conserto, valem não pelo 

que têm de moderno- pois nós os conhecemos também- mas pelo interesse, 

zelo e até carinho com que são efectuados. 

O horário de trabalho das secretarias é de 6 horas diárias. Há hospitais 

que concedem intervalo para almoço. Outros, porém, fazem um período 

Ainda está a temp o de fazer um 

orçamento sup lementar, se for preciso. 

Plauos ()aJ•a t 9 5 3 

Já soubemos que fez o seu orçamento 

ordinário a tempo e horas. 

Mas o orçamento é apenas - na 

maioria dos casos - uma formalidade 

legal. 

O que é preciso é estabelecer planos 

de política e a ctuação assistencial 

e de actividade administrativa. 

Que tudo se faça devidamente 

pensado, p erfeitamente planificado e 

que, por causas vá rias, esta acção é 

neutralizada e os doentes, coitados, 

con tinuam a demorar dias e dias no 

hospital. 

É preciso evitar tal desastre. T e 

nha em dia a sua estatística e mostre-a 

aos clínicos. Tenha a certeza 

de que, se a demora média dos doentes 

não se reduziu nos últimos dois 

anos, há qualquer coisa que funciona 

mal no seu hospital. 

E a propósito, tem bem organizada 

a estatística dos doentes ? Costuma 

apurar a demora média em relação 

a todo o hospital ou por enfermarias 

? Tem algumas dúvidas sobre 

esta matéria ? Talvez nós lhas possamos 

tirar. Disponha de nós. 

24 HOSPITAI S 

PORTUGUESES 

25

Os i•aeêltdios 

IIOS IIOSpitais 

Quantas vezes nos temos referido 

ao horroroso perigo que 

representam os incêndios para 

os estabelecimentos hospitalares. 

Graças a Deus não tem havido 

em Portugal grandes exemplos 

de tragédias neste género. 

Mas é preciso prever tudo. Os 

directores e administradores de 

hospitais são responsáveis pela 

vida e segurança dos doentes 

que se lhes confiam. 

Em muitos países é hábito 

das corporações de bombeiros 

darem instrução gratuita ao pessoal 

de enfermagem e auxiliar 

dos hospitais locais, sobre as 

técnicas de prevenção e combate 

de incêndios. Estamos certos de 

que os nossos valorosos bombeiros 

se colocarão imediatamente 

ao dispor dos dirigentes hospitalares 

que, neste sentido lhes 

peçam colaboração. Por que 

não havíamos de tentar ? 

Na gravura que publicamos 

ao lado destas linhas vê-se um 

treino de evacuação de crianças 

doentes, durante um simulacro 

de incêndio, executado para alunas 

de enfermagem de uma escola 

americana. 

UlU NOVO PRonurro 

HOBMONOPilU·SJl 

(Associação llOl'DIOnal etrniliba·uda 

J)Ul't\ 

trnta.lllento tia n•enoiUHii'iia) 

~ N I O R 0-IIIU ll O X I PR OG 1

Sa11t.a ~asa da 

tle Pot· 

A cthidatle 110 

Miset·ieót•dia 

tale~t·e 

ano tle 19õ:l 

28 

A Comissão Administrativa da Santa 

Casa da Misericórdia de Portalegre, depois 

de mais de um ano decorrido, vem novamente 

trazer ao conhecimento público o que 

f'Di a sua administração durante o ano 

de 1951; convicta de que trabalhou o melhor 

que soube e pôde, fazendo tudo que 

lhe foi humanamente possível para que aos 

doentes internados no nosso Hospital nada 

faltasse, procurando manter tanto quant'O 

possível o prestígio da assistência concelhia. 

Pela apreciação dos mapas que juntamos, 

das receitas e das despesas feitas, dos 

serviço sprestados e ainda dos nossos débitos 

e dos noss'Os créditos, se poderá verificar que 

a situação desta Instituição, é sempre difícil. 

Administrar uma Instituição desta natureza, 

quando a matéria prima (o dinheiro) 

abunda, é uma tarefa trabalhosa mas que se 

encontra em parte simplificada porque permite, 

sem grande esforço, melhorar e aperfeiçoar 

os seus serviços. 

Mas no caso d'O nosso hospital, esta tarefa 

é árdua, melindrosa e de excessivo tra· 

balho. 

Pelo quadro que adiante publicamos, dos 

doentes pobres e indigentes internados no 

Hospital durante o ano, distribuídos pelas 

freguesias das suas residências, com indicação, 

d'O número de internados, dias de internamento, 

e da despesa feita com os doentes 

de cada freguesia, se poderá apreciar o esforço 

despendido .com o tratamente dos pobres 

do concelho, que foi assim: 1.380 doentes 

HOSPITAIS 

internados com 20.163 dias de tratamento 

a 17$00 por dia que prefaz a importância 

de 432.771$00. Destes doentes, 429 foram 

porcionistas e pagaram o total de 10.078$40, 

ficando por isso a despesa, reduzida a 

332.692$60. 

Temos que juntar ainda a despesa feita 

C'Om os Asilados de ambos os sexos (20 do 

sexo masculino e 10 do sexo feminino) com 

um total de 10.870 dias de permanência a 

7$15 por dia que dá um total de 77.720$50. 

Recebemos do Instituto de Assistência aos 

Inválidos, a importância de 54·.710$00, na 

razão de 150$00 mensais por cada um dos 

30 asilados aut'Orizados no Acordo feito 

em 10 de Fevereiro de 1949, entre aquele Instituto 

e esta Misericórdia. Assim teve ainda 

a Misericórdia que despender com a manutenção 

dos asilados a importância de 

23.010$50. Fica pois, demonstrado que a 

importância de 150$00 mensais atribuída a 

cada asilado, é apenas um auxílio. Também 

é certo que até esta data ainda aquele Instituto 

não despendeu com os nossos asilados 

qualquer importância com a aquisição 

de roupas ou mobiliário. 

No nosso Laboratório fizeram-se 2.777 

análises no valor de 133.612$75 dos quais 

sàmente se recebeu a imp'Drtância de 

43.051$45, sendo por isso o valor das análises 

gerais 90.561$30. 

Concedeu-se também autorização para 

serem feitas gratuitamente 275 radiografias 

a indigentes no valor de 28.208$70. 

PORTUGUESES 29

Foram também autorizadas 279 

sessões de agentes físicos no valor de 

2.092$50, a doentes pobres que nada 

pagaram. 

Em fins do ano de 1950, reconhecemos 

que os Serviços de Radiologia, 

tal como estavam montados, com um 

aparelho antiquado e apenas de 

100 Ma, não podia dar o rendimento 

desejado e que diàriamente lhe era 

exigido. 

Ponderado o assunto, foi resolvido 

adquirir um novo aparelho de 

Raios X. 

Consultadas as várias casas fornecedoras 

destes aparelhos e os Técnicos 

necessários sobre o assunto, resolvemos 

comprar uma nova aparelhagem 

de Raios X, de SOO MA, 

ficando assim o nosso Hospital habilitado 

a satisfazer e executar todos os 

serviços da especialidade que lhe sejam 

solicitados. 

Resta-nos ainda deixar exarado 

neste relatório o nosso agradecimento 

e a nossa maior gratidão a todas as 

Autoridades e Entidades Oficiais e a 

todos os particulares que nos auxiliaram 

no desempenho da nossa missão 

nesta Misericórdia, ""que é de todos 

e a todos serve o melhor que pode. 

A Comissão Administrativa: Tenente-Coronel 

Amadeu Humberto de 

Sá Morais; Tenente Francisco Simão; 

Dr. João José Albuquerque de Azevedo 

Coutinho; José Elias Martins; 

Avelino José Facha. 

Portalegre, 31 de Maio de 1952. 

Dias de permanência de doentes . 

Média da despesa feita por doente e por dia: 

Média de doentes entrados por dia 

Média de dias de permanência por doente 

Percentagem de falecimentos 

Média de doentes hospitalizados por dia 

Alimentação 

Medicamentos 

Enfermagem, roupas e limpeza 

Condição de internamento dos doentes: 

Pensionistas de 1. a classe 

Pensionista~ de 2. a classe 

Pensionistas de 3.a classe 

Indigentes (gratuitos) 

Total 

Asilos de inválidos do trabalho: 

4,7 

14,8 

4,7 

73,5 

6$04 

4$61 

6$43 

34 

24 

363 

1.383 (1) 

1.804 

26.838 

17$08 

MOVIMENTO HOSPITALAR NO ANO DE 1951 

Vindos do ano anterior 

Saíram - falecidos 

Entraram durante o ano 

Ficaram existindo 

33 

3 

2 

32 

Doentes: 

Vindos do ano anterior 

Entraram durante o ano 

73 

1.731 

1.804 

Dias de permanência 

Média da despesa feita por asilado e por dia: 

Alimentação 

Ro'\lpas, limpeza e pessoal etc. 

Outros serviços hospitalares: 

11.659 

6$04 

1$11 

7$15 

Saíram durante o ano: 

Operações de grande cirurgia 

Operações de pequena cirurgia 

282 

238 

520 

Curados 

Melhorados 

Falecidos 

Ficaram existindo 

1.154 

503 

85 

62 

1.804 

Operações pagas . 

Operações gratuitas 

141 

379 

(1) D estes, 429, são porcionistas que normalmente pagaram 1$50 por dia. 

520 

30 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 31

Curativos feitos no banco 

Consultas externas 

Radiografias fei tas 

Análises feitas 

Sessões de raios ultra -violetas 

Sessões de raios infra-vermelhos 

R eceitas 

RESUMOS DOS MAPAS 

l;laldos do ano anterior 

R endimentos próprios 

R endimentos de serviços diversos 

R eceitas consignadas 

Subsídios do Estado 

Subsídios de outras entidades 

Outras receitas . 

Depósitos provisórios 

Despesas 

Total 

Despesas com pessoal 

Despesas com aquisição de material 

Despesas de conservação e reparação de material 

Despesas de conservação e reparação de prédios 

Material de consumo corrente . 

Despesas de higiene, saude e conforto 

Despesas de comunicações . 

Participação de vendas, cobranças, receitas ou 

heranças 

Encargos administrativos 

Outros encargos 

Descontos nos vencimentos dos empregados 

Total . 

Saldo para a gerência de 1952 

1.456 

1.426 

1.183 

3.442 

362 

50 

123.299$45 

44.396$50 

517.121$10 

2.972$20 

221.710$00 

18.400$00 

34.329$60 

1.223$40 

963.452$25 

138.496$70 

142 .091$45 

6.661$90 

13.456$70 

9.240$70 

143.385$90 

2.892$40 

167.659$35 

222.636$70 

1.367$20 

2.972$20 

850.861$20 

112.591$05 

963.452$25 

Plattos de ot·~a ttiza~áo 

casa de sattde 

Ê conveniente afixar na repartição 

e ter nos Gabinetes de Enfermeiras 

nos andares uma tabela de preços 

de elementos de diagnóstico. 

Raios X, análises, etc. com nomes, 

moradas, e número de telefone dos 

consultórios para uso dos doentes e 

famílias. 

O pessoal de enfermagem encarregar-se-á 

ou não, segundo a Direcção 

determine, dessas diligências. 

O mesmo sucederá com as farmácias 

e casas de material que possa 

interessar. 

Deverá existir um repositório de 

todos os processos de enfermagem 

que se executem no andar, e todos os 

impressos necessários ao movimento 

de doentes com um exemplar convenientemente 

preenchido para servir 

de modelo. 

EQUIPAMENTO DA CLÍNICA 

Chama-se equipamento a todos 

OS aparelhos necessários ao conforto 

e tratamento dos doentes e à eficiência 

de trabalho do pessoal. 

Todo ele, mas especialmente as 

enfermeiras, devem ter ideia do custo 

e qualidade dos objectos com que 

( C,ONTINUAÇÃO) 

Elementos de diagnostico 

pa•·a uma 

Por D. MARIA DA CRUZ REPINICADO DIAS 

lidam, dos cuidados a ter com eles, e 

educar nesse sentid o, todas as outras 

pessoas. 

Todo o equipamento e utensílios 

devem ser escolhidos na base da sua 

utilidade e adaptabilidade ao fim em 

vista. 

A melhor qualidade representa 

muitas vezes economia em tempo e 

trabalho e aumenta o conforto do 

doente. 

O tipo, qualidade e número de 

peças varia segundo o critério da 

direcção dos estabelecimentos. 

No entanto há regras gerais a 

seguir, como por exemplo: 

Além da mobília usual, como 

cama, mesa de cabeceira, armários. 

cómoda, cadeiras, num quarto de 

doente deve haver um biombo que se 

usa para resguardar a entrada em 

frente da porta e se põe perto da 

cama na ocasião dos tratamentos. 

Além duma cadeira cómoda e baixa 

deve haver um banco para os pés. 

Ventoínha e calorífero se não há 

aquecimento central. 

Num dos armários, que terá prateleiras, 

guarda-se o equipamento 

pessoal que consta de: termómetro 

em recipiente com álcool, copo para 

32 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

33

l i!! 

I 

dentes, bacia, arrastadeira, urinol 

(para homem) cuba em rim, taboleiro 

grande para material de pensos, 

etc. 

As instalações sanitárias, devem 

constar de lavatório com água corrente 

quente e fria, e bidé. Esta unidade 

deverá resguardar-se com cortina 

e biombo. As carnpaínhas e 

luzes devem ter cordões e peras para 

que o doente possa rnanejá-l'Os fàcilmente. 

Deve haver duas tomadas de corrente 

no quarto, uma perto da cama 

e outra mais longe e baixa, junto do 

roda-pé. 

Cama e roupa. 

As camas de doentes devem ser 

das de modelos standard altas e articuladas, 

com redes. Colchões altos, 

cheios de lã, algodão, raspa de cortiça, 

molas ou cautchu. Devem ter 

duas argolas de cada lado para serem 

viradas com facilidade e os de cauchú 

numa fronha de pano escuro por 

que a luz os estraga. 

Devem fazer-se cobertas para os 

colchões, que os resguardem. 

São ligeiramente mais estreitas, de 

pano crú em duas partes com flanela 

por dentro, e acolchoadas em zig-zag. 

Resguardos de borracha ou de 

plástico são aconselháveis para dois 

ou três colchões que se porão ao serviço 

de doentes com hemorragias ou 

casos semelhantes. 

O mesmo se deve usar para os colchões 

de bébés e para as almofadas 

das salas de pensos que servem a 

injecções endo-venosas. A fronha de 

pano usa-se sobre este. 

As almofadas tipo almofadão são 

as mais práticas para camas de doentes. 

Devem ser cheias de penas, surnaúma 

ou qualquer substância no 

género. Além destes deve haver almofadas 

mais pequenas, uma por 

cama, para suporte de perna, etc. 

Roupa - Deve merecer particular 

atenção a roupa de cama de doentes. 

O material empregado deve obedecer 

a requisitos tais corno ser leve, 

macio, lavável e de duração. Deve 

haver um tipo standard em tamanho 

para toda a instituição, o que dá 

grande economia de roupas. 

Dum modo geral e como regra, 

muda-se todos os dias o lençol de 

cima - que passa para debaixo- e 

a almofada. 

A colcha, quando necessite. Nos 

doentes ambulatórios não há necessidade 

de mudar assim, mas segundo 

as necessidades, calculando o número 

de horas. 

Dum modo geral, conta-se conforme 

as lavagens de roupa, para as 

necessidades de organização. O princípio 

geral seguido é: 

- uma muda de roupa na cama 

-urna muda de roupa na lavadeira 

-uma muda de roupa na prateleira. 

Lavando e recebendo roupa todos 

os dias poderá fazer-se um cálculo 

para 35 camas de 16 dúzias de lençoes 

e 16 de fronhas de almofadão. 

Costumam aproveitar-se lençoes 

usados, cortados ao meio no sentido 

da largura, para resguardos; o número 

é de 6 por cama. 

Deve também haver pequenos resguardos 

acolchoados, como os de colchões, 

de cerca de 50 X 50 cm. para 

os doentes que necessitem, o que 

poupa muito os lençoes de baixo. 

Toalhas costuma contar-se 6 de 

rosto, 6 de banho e 6 toalhetes por 

cama. 

Cobertores - Devem ser de lã ou 

mistos. De cor clara. Devem contar-se 

4 por cama. Devem usar-se 

colchas laváveis que protejam os cobertores, 

tanto de dia corno de noite. 

Em várias instituições se tiram 

de noite as colchas de cor, ficando 

brancas lisas, debaixo para de noite 

Panos para arrastadeira . . . 

Luvas turcas ou panos de 25 X 25 

Faixas de peito 1,50 X 40 

Faixas 1 50 X 60 · 

Camisas ~e doente .cur~as, 

Camisas de doente, de flanela . . 

Sacos para pensos 50 X 30 (prontos) 

Perneiras de flanela 1 X 50 . . 

Turbantes 

Blusas 

Barretes 

Máscaras 

Turbantes 

Lenços pequ~no~ 

Toalhas operação 1,25 X 60 

Panos 1 X 60 . 

ROUPA 

ou na ocasião de tratamentos especiais. 

Artigos de borracha 

Quando em uso, lavá-los e protegê-los 

com talco. 

Guardados em armários ou gavetas 

por causa da luz, com talco, sem 

estarem em contacto uns com os 

outros. 

Deve haver capas para sacos qe 

gelo e de água quente, nos primeiros 

de flanela de lã, nos segundos de algodão. 

Fronhas para almofadas de ar, etc. 

Feitas de propósito ao tamanho da 

peça. Não usar fronhas de almofadas 

ou toalhas, que se estragam. 

~be;tas ~tr~s c;m f~tas: de~ote ~ed~nd; 

ROUPAS PARA SALAS DE OPERAÇÕES 

Panos forte para trouxas esterelizadas 

1,50 X 1,50 

20 dúzias 

10 » 

48 » 

48 » 

2 » 

2 » 

6 » 

6 » 

3 » 

6 dúzias (4 grandes e 2 peq.) 

3 » 

6 » 

3 » 

12 » 

12 » 

12 

12 

>> 

» 

34 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

35

ROUPA PARA SALAS DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS DE PENSOS 

3-blusas 

2- barretes 

Roupa para uma operação 

4-lençoes } ou 6 toalhas e 8 meios-lençoes 

4-toalhas 

1 - maço de algodão 

2 ou 3 ataduras (se fôr necessário) 

1-caixa de compressas 10 X 10 

1 - caixa de compressas A B D 

1 - caixa de copos ou tijelas de pirex esterelizadas para antisépticos. 

1 - caixa de luvas com 3 ou 4 pares. 

INVENTÁRIO 

É a relação de rodos os bens existentes 

na instituição em equipamento 

e utensílios e seus valores. 

Em cada unidade ou andar deve 

haver um inventário parcial e a enfermeira-chefe 

deve conferi-lo periodicamente, 

mensalmente, por exemplo. 

Pode ser feito em lista ou em fichas, 

o que é mais prático e fácil de 

conferir e movimentar. Além de enfermeira-chefe 

um delegado da direcção 

deve conferir e assinar todos os 

inventários. Os da parte doméstica 

devem ser conferidos pelo mesmo delegado 

e pela governante ou pessoa 

encarregada da parte doméstica. 

De todos os artigos inutilizados 

periodicamente, de 15 em 15 ou 30 

em 30 dias, devem ser feitas listas 

separadas por natureza dos artigos, 

entregues os usados e recebidos os 

novos. O mesmo deve passar-se na 

secção de roupas. 

Daí só deverá sair a roupa limpa 

36 

em troca da suja da mesma natureza, 

ou a nova em troca da usada. 

Tudo deve ficar escrito em requisição 

e assinado pela pessoa que recebe 

e pela que entrega. 

Fábrica ADI.CO 

MOBILIÁRIO METÁLICO 

CIRÚRGICO E HOSPITALAR 

Vendas no continente: 

Em Lisboa: 

R. Nova do Almada, 61 

No Porto: 

Rua do Carmo, 8 

Em Coimbra: 

Av. Sá da Bandeira, 73 

Fábrica e Escritórios em AVANCA 

Telef. 2 

Teleg. ADICO 

Adelino Dias Costa & c.a, L,da 

=------================= 

HOSPITAIS 

BCHBRO DE FORNECEDORES RECOMENDADOS 

Alimentação e Dietética 

* Lacticínios de Aveiro, L.da- Produtos 

VougaSul: Manteiga, Queijo, 

Leite Pasteurizado. 

* Lusa-Atenas, L. da, S.or- Mercearias 

por grosso, papelaria, miudezas. 

Depósito das águas Vidag", Melgaço 

e Pedras Salgadas. R. do Amado 

Telefone 2I26 - Coimbra - Apartado 

I7. 

Materiais e actividades de construção e instalação 

* Aleluia & Aleluia (Fábricas Aleluia) 

-Materiais de Construção, Azulejos 

e louças sanitárias. Cais da Fonte 

Nova- Aveiro. Telefone 22- Telegramas: 

Fábricas Aleluia. 

* Barboza & Carvalho, L.da - Fábrica 

de Estores «SOLCRIS» (estores 

de madeira e em duro- alumínio). 

Aços finos para construção e ferramentas. 

Materiais de construção e 

representações. Rua de José Falcão, 

6I - Porto. Telefone 25rso/1 

- Telegramas: SOLCRIS. 

* Lafayette de Carvalho - Materiais 

de construção. Representante das 

Fábricas de Vernizes e Esmaltes 

« Teolin » e « Teoflux », Holanda.~ 

C. de Monchique, 3, Porto.- Telefone 

25326- Teleg. Laca. 

* Silarte - Silva, Soares & Leite, L.da 

-Instalações eléctricas. Montagem 

de água quente, fria e aquecimento 

central. Armazenistas de material 

eléctrico. - Rua do Dr. António 

Granjo, 6- Telefone, 4444- Coimbra. 

Material e aparelhagem médico-cirúrgica 

* A. G. Alvan- Gatguts-linho e 

seda para sutura «Lukens». Rua da 

Madalena, 66-2.o- E- Lisboa. Telefone 

25722. 

:Jf. 

* Siemens Reiniger, S. A. R. L. 

-Aparelhos de Raios X, Electromedicina 

e Electrodentária. Rua de 

Santa Marta, 33-I. 0 - Lisboa. Telefone 

44329- Teleg.: Electromed. 

Mobiliário metálico, hospitalar e geral 

Adelino Dias Costa & C.a, L.da 

(Fábrica Adico)- Mobiliário cirúrgico 

e hospitalar (Fábrica de).- Avanca 

--Portugal. Telef.'~- Avanca-Telegramas: 

Adico. YWo.J. 

* Dário Correia - Mobiliário de 

ferro, material médico·cirúrgico de 

--- 

FüRTUGUESES 

laboratório e hospitalar.- R. Morais 

Soares, 6o.- Telefone 53484.- Lisboa. 

* Fábrica Portugal S. A. R. L.- Mobiliário 

Metálico e Hospitalar.-Regueirão 

dos Anjos, 96- Telefone 47IS7i9 

-Lisboa-Telegramas: FIELSA. 

(Seguej 

37

III 

li 

III 

li 

* Singer Sewing Machine Company 

- Máquinas para todos os géneros 

de costura. 

-Lojas e Agentes em todo o País. 

Telefone 64 t6r.-Telegrama: «Singer 

-Lisboa» 

Produtos químicos e farmacêuticos 

I 

,11 

'I 

,, 

li 

* Jayme Alves Barata, L, da - Material 

para Medicina, Cirurgia e Laboratório, 

Produtos químicos e farmacêuticos. 

Rua Áurea, 124-1. 0 - Lisboa. 

Telefone PPCA 31531 - 3 r533- Telegramas: 

Farbaral. 

* Pestana & Fernandes, L, da- Material 

de Laboratório. Reagentes puro 

«pro-analisis>> e para micro-aná li ~es. 

Indicadores e indicadores de PH. 

Matérias corantes e soluções de matérias 

corantes. Preparações diversas 

para microscopia. Preparados para 

fins científicos. Papéis reagentes e 

papéis de filtro. Produtos químicos 

e farmacêuticos.- Rua Sapateiros, 39 

- Lisboa - Telefones 24286, 24287, 

25709 e 3!753· 

Tapeçaria, colchoaria e artigos de borracha 

* Fábrica de Borracha «Mo nsanto)), L, da s imples desenho. Aven ida 24 de J a 

-Borracha:- Anilhas, botões «Sanitas>>, 

neiro C. C. C. L. - Monsanto- Lisboa. 

guarnecimentos de rodas de - Tel. 58.330. 

marquezas, juntas «Unitas», ponteiras 

para bengalas e muletas, rolhas * Teixeira de Abreu & C.a, L. da- Fabrico 

especial de Panos de Linho de 

para frascaria de laboratór;o, tapetes 

para lavabos, tubos de irrigador, tubagem 

Guim arães. Atoalhados. Panos de 

diversa, válvulas para auto 

clismo, emboques para bidets, revestimentos, 

passadeiras e carpetes em 

algodão. Colchas de seda e de algodão. 

Enxovais. Bordados Regionais. 

Lenços de linho e de algodão. - 

todas as dimensões e toda a espécie Largo do Prior do Crato - Guimar 

de artefactos mediante amostra ou 

ães - Telef. 4109. . 

Vidraria, óptica e material fotográfico 

* G a r c e z , L ,da- Foto- Cinema, 

R. X., etc.- Hua Garrett, 88- Lisboa- 

Telef. 24974. 

Hitzemann & C. a, L.da - 

Representantes para Portugal. 

Material fotográfico, 

reveladores e fixadores 

especiais para radiografia, papéis 

Raios X e cardiográficos, material 

para câmara escura. Rua Sá da Bandeira, 

520-526- Telefone 22135-22136 

Telegramas: AGFA-FOTO- Porto. 

* Vidros Clínicos, L. da- Fábrica de 

seringas hipodérmicas de Vidro neutro, 

Murano e Pirex. R. 14, n.• II73-II79 

-Espinho. 

Os hospitais não são obJ•i 

gatlos a comtn•a•· os Jn'otlutos 

mais bat•atos, mas shn 

os (jllle melhol' satisfaçam 

os se1•viços 

Um concorrente ao fornecimento 

de leite dos Hospitais Civis de Lisboa 

recorreu para o Supremo Tribunal 

Administrativo da decisão que não 

lhe adjudicou esse fornecimento. 

Fundamentou o recurso no facto de 

o preço por si oferecido ser inferior 

ao do concorrente a quem foi concedido 

o fornecimento. 

O Supremo Tribunal, em acórdão 

publicado na z.a série do Diário do 

Governo, de 19 de Setembro, consagrou 

o princípio de que os Hospitais 

não tinham que olhar apenas ao preço 

mas também à qualidade do leite. 

Por isso, desde que escolheram 

um fornecedor que oferecia melhores 

condições de higiene e qualidade de 

leite, estavam imediatamente justificados 

da rejeição da proposta maxs 

barata. 

O U. u. G. e o~ pa•·tltlos 

Políticos 

Não sei se os leitores têm conhecimento 

de que a vacinação pelo B . C . 

G . foi tornada obrigatória em França 

pela lei de 5 de Janeiro de 1950. 

Para execução desta lei, o Governo 

pediu um crédito orçamental 

de 650 milhões de francos. A Comissão 

Parlamentar de Finanças resolveu 

prop·or a redução de 5 milhões 

de francos neste crédito, com o argumento 

de que os seus resultados eram 

discutíveis. 

Levantou-se na Assembleia Nacional 

forte discussão sobre o assunto. 

Chamado à pedra o relator de Comissão 

de Finanças, viu-se ele em dificuldades 

para justificar a posição 

dos membros da dita. E a única 

coisa concreta que disse foi que, em 

tal matéria não há unanimidade nos 

partidos. 

Nós supunhamos que os partidos 

se limitavam a descobrir «remédios 

políticos» para as doenças 

dos Estados. Nunca nos passou 

pela cabeça que a eficácia de «remédios 

da farmácia» pudesse constituir 

parágrafo de programa de partido 

político. 

A digna Assembleia também julgou 

exagerada a pretensão dos partidos. 

E daí, votou por unanimidade 

-o que é coisa de maravilha -a 

manutenÇão do crédito pedido pelo 

Governo. 

38 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

39

O médico de ontem 

e o médico de llnje 

«É bem compreensível que um médico 

que é acordado todas as manhãs 

por um aparelho automático ligado 

ao receptor de T . S. F., que ouve pelo 

111esmo aparelho uma lição de ginástica 

-boa para escutar estendido na 

cama- e as últimas descobertas científicas 

acerca da cibernética e da anestesia 

automática, moendo-lhe os ouvidos 

com os parasitas da máquina de 

1avar a roupa, se sinta um pouco mecanisado, 

electrolisado. 

Este médico que bebe o produto da 

cafeteira eléctrica enquanto se barbeia 

electricamente, desce no elevador, 

que telefona -quando o telefone 

o consente- que corre em competi- 

. ção com as portas automáticas do 

«metro», este ser humano, •ou antes os 

seus restos, não poderá ter a mesma 

psicologia que eu conheci ainda no 

século passado ao modesto médico de 

província.» Dr. R. H. Hazemann 

(No 3.° Congresso dos Técnicos de 

Saude- Paris). 

As tlentatl•n·as e a metlicina 

socializada 

O fornecimento de dentaduras 

postiças foi uma das mais controvertidas 

realizações do plano de saude 

pública posto em vigor na Inglaterra 

pelo Governo Trabalhista, logo a seguir 

à guerra. 

Como se sabe um dos mais categorizados 

ministros desse governo 

teve de pedir a demissão só porque 

se atreveu a fazer contas sobre o encargo 

astronómico que tal direito 

acarretava sobre as finanças públicas. 

A respeito de dentaduras, dizia Churchill, 

que nessa altura, chefiava a oposição: 

«0 Governo Trabalhista dá de graça 

dentaduras a todos os súbditos da 

Coma Britânica, mas restringe e encarece 

os alimentos que serviriam para 

pôr a funcionar essas dentaduras.» 

Agora que Churchill passou a ser 

Governo que terá feito ? Terá suprimido 

as dentaduras ou aumentado as 

rações de víveres ? 

StoA3to .... tlhoYbv"jo 

d.o ba. rallo.o. la-mbe"' ot 

"I'IOSAÍCOS Ás~ 

IÕo o m

sua regulamentação, em benefício da 

saude pública. 

7. 0 - Que se proponha ao Governo 

Português a nomeação duma 

Comissão permanente de revisão da 

Farmacopeia Portuguesa e que se promova 

a elaboração d um Formulário 

Nacional Magistral para uso de farmacêuticos 

e médicos. 

8. 0 - Que, no mais curto prazo, 

seja regulamentado, pelas Entidades 

competentes, o exercício das análises 

clínicas pelos Licenciados em Farmácia, 

com a criação de estági•o em condições 

a determinar a garantia de 

funcionamento dos respectivos lab-oratórios, 

recomendando a realização 

de cursos de aperfeiçoamento nessa 

matéria. 

9. 0 - No que diz respeito a Portugal 

e reconhecido o carácter liberal 

da profissão farmacêutica, que se faça 

realçar a necessidade da fusão dos 

dois organismos corporativos actualmente 

existentes num único organismo, 

que deverá ser do tipo «Ordem» 

e extensivo às províncias ultramarinas, 

publicando-se para isso o 

indispensável decreto constituitivo. 

No que respeita a Espanha, que se 

considera como fundamental a criação 

dum organismo superior farmacêutico 

com independência facultativa 

que integre todos os serviços 

farmacêuticos do Estado e as funções 

de inspecção sobre o exercício profissional 

em todas as suas actividades. 

11 Gimenez-Salinas & C.~ 11 

j 240, Rua da P alma, 246 - LIS BOA 

Alg un s p rodutos de suo representação: 

ANTELOBJNE, ampolas 

ANTJGRIPINE MIDY, hóstias 

ARSAM INOL, ampolas, 1,5 e 3 cc. 

ASMALIUDA, ampolas 

l:!ALSEPTOL, pomada 

BIOCALCIUM, a mpolas 

CÁLCIO GEVE, comprimidos 

CANTEINE 

CEREGUMlL, alimen to liquido 

Dl-PERQUINOL, corado e incolor 

GAZE DR. MO!l.EAU 

HEMO-ANTITOXI NA 

HORMANTOXONE, globóides 

!ODONE, gotas 

KOUMYL, gotas 

PELE PLASTICA cPORTEX> 

PllOVElN ASE MI DY, drágeas 

S i\LlCILATO SÓDIO CLIN, a mpolas, cáp s ulas 

e solução concentrada 

ALVONE, r ev ul sivo 

SEDlBAlNE, drágeas 

SEDOGOUTTES, d~g~~ 

SlNClTlNA RUSCA, ampolas 

SOLUBEOL, ampolas 

SORO RAVE fLLAT-PLA, ampolas 

SPASMOSEDlNE, drágeas 

~ ULFOLAPlNA, comprimidos 

TAXOL, drágeas 

THEOS,\ LV OS E, hóstias 

"J HIODERi\ZlNE MIDY, ampolas e gotas 

VElNOTROPE, F . M. drágeas 

VESl LULINE, drágeas 

VlTADONF, gotas e ampolas 

V ITASAC 

VJ"I ASALlCYL, drágeas 

Especialidades farmacêuticas 

ATOXlFORMO, pastilhas 

BIOCIDAN, colutório 

BIOCIDAN, solução 

SERVE IINr\L, pó 

VIl ADO~E FORTE, ampolas bebiveis 

Laboratórios da Farmácia Liba 

4 B, aven. da Igreja, 4 C - Lisboa 

DEPOSITÁRIOS DISTRIBUIDORES: 

Gim e n e z - SaI i nas & C.• 

:o4o, Rua da Palma, 246- Lisboa 

PROF. DOUT O R J OÃO P ORTO - Regressou da Inglaterra este 

ilustre professor que ali foi assistir ao Congresso Europeu de Cardiologia, chefiando 

a delegação portuguesa. As informações 

que nos foram transmitidas são unânimes 

em enaltecer a posição conquistada pela 

delegação lu sa a qual, por isso mesmo, foi 

alvo das maiores atenções. Especialmente 

o seu presidente, além de ter sido eleito vice 

-presidente do Congresso, recebeu por parte 

da organização do Congresso e das maiores 

sumidades científicas presentes homenagens 

desvanecedoras. Associamo - nos gostosamente 

a tais manifestações de apreço prestadas 

a Portugal, através dos merecimentos 

do ilustre fundador e director do primeiro 

Centro de Cardiologia Médico-Social que 

funcion,ou no nosso país. 

DR. DELFIM AUGUSTO DA SIVA PINHEIRO- No dia 18 do 

Passado mês de Setembro e por motivo da passagem do 50. 0 aniversário da sua 

ida para Soure como médico, foi prestada uma significativa homenagem ao 

Dr. D elfim Augusto da Silva P inheiro. 

Mais de 10.000 pessoas desfilaram p ela rua que tem o seu nome, depois 

do que, na Praça M iguel Bombarda, e em tribuna própria, teve lugar urna 

sessão solene presidida pelo Dr. Santos Bessa, na sua qualidade de Presidente 

da Secção Regional de Coimbra da Ordem dos Médicos, ladeado pelos Professores 

Rocha Brito e Cipriano Diniz, Dr. Moura R elvas, presidente da Junta 

Geral do Distrito e outras individualidades de destaque no meio e em Coimbra. 

DR.• ETELVINA FERREIRA- Foi nomeada médica nos Serviços 

de Urgência do Hospital da Misericórdia do Porto, a Dr." D . Etelvina F erreira. 

É a primeira vez que urna médica é nomeada para o .Banco daquele estabelecimento 

hospitalar. 

• 

42 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 43

PROF. CARLOS LARROUDÊ- Foi eleito para fazer parte da Comissão 

de Audiometria Escolar do Centro Internacional de Estudos dos Problemas 

de Audiologia, com sede em Bruxelas, o Prof. Dr." Carlos Larroudé, da Faculdade 

de Medicina de Lisboa. Aquela comissão vai estudar o problema da surdez 

infantil e a sua despistagem nas escolas por processos práticos e modernos, 

a cerca do que elaborará um relatório a apresentar aos governos interessados no 

assunto, tendo em vista que grande númem de casos de surdez dos adultos se 

poderia ter evitado se tivessem sido diagnosticados logo no começo da lesão 

que, em regra, se dá na idade escolar. 

DR. MÁRIO DAMAS MORA- Foi eleito por unanimidade, sócio 

efectivo do «The American College of Allergists» o Dr. M ário Damas Mora. 

Este título é, pela primeira vez, concedido a um médico português. 

DR. ALMADA ARAÚJO- O Dr. Almada Araú jo, director do Laboratório 

de Psicologia do Hospital Júlio de Matos, foi eleito, por unanimidade, 

membro do Grupo Francês Rorchach. 

DR. ANTóNIO TEIXEIRA PASCOAL- Médico do «Gil Eanes», 

navio de apoio à frota de pesca do bacalhau, foi condecorado pelo Embaixador 

da F ran ça com a Cruz de Cavaleiro da Saude, com que o distinguiu o governo 

daquele país. 

PROF. FRANCISCO CAMBOURNAC- Na reunião da Organização 

Mundial de Saude, efectuada na Libéria, o delegado português, sr. Prof. Francisco 

Cambournac, do Instituto de Medicina Tropical de Lisb-oa, foi escolhido 

por unanimidade para o cargo de presidente do Centro Regional Africano da 

mesma Organização, a estabelecer em Brazzaville. 

O ilustre professor seguiu já para Kampalla, a fim de assistir, como 

representante do nosso País, aos trabalhos da reunião do Conselho Científico 

Africano da O. M. S. 

D epois juntar-se-á em Angola, à missão de prospecção de endernias que 

dirige, devendo regressar a Lisboa no fim do ano. 

Em Fevereiro seguirá para Brazzaville, a ocupar o cargo para que foi 

escolhido agora pela Organização Mundial de Saude. 

DR. JOAQUIM DA ROCHA REIS- Passou a exercer as funções 

de director clínico do hospital da Misericórdia, o D r. Joaquim da Rocha Reis, 

em substituição do Dr. Joaquim de Araújo Cotta, que pediu a sua exoneração 

e ali prestava serviço há cerca de 40 anos com invulgar zelo e inteligência. 

Ao novo director, que já fazia parte do quadro clínico, não escassejam 

qualidades para bem desempenhar a sua missão. 

DR. AMADEU LOBO NOGUEIRA DA COSTA - Renovada por 

mais um ano, a sua nomeação, em comissão de serviço, para o lugar de director 

de serviços técnicos d o quadro do pessoal técnico da Direcção Geral de Saude. 

DR. JOAQUIM DE ARAúJO COTTA- Pelos médicos que trabalham 

no hospital da Misericórdia de Penafiel foi prestada homenagem ao antigo 

director clínico Dr. Joaquim de Araújo Cotta, que solicitou a exoneração 

daquele lugar. A homenagem, que se revestiu da maior intimidade, consistiu 

num almoço realizado num restaurante de Entre-os-Rios, a que assistiram 

'OS Drs. Joaquim da Rocha Reis, Manuel da Costa Guimarães, Luís Silva, 

Gomes de Almeida, Luís Barroso, Francisco Brandão e António Leite Ferraz. 

Também esteve presente o Dr. Armando Cotta, filho do homenageado. Houve 

troca de brindes, sendo postas em relevo as qualidades de inteligência e brio 

profissional do Dr. Cotta, que agradeceu tais provas de simpatia e amizade. 

Aquele facultativo, decano dos médicos penafidelenses, prestou durante 40 anos 

relevantes serviços à referida instituição de caridade. 

44 HOSPITAIS 

V. S., nos instantàneos .. . 

p:~ r. • •pw jMI:OSO I. no futuro, 

n •v• n •r u~ numwn tos fehzcs do passado. 

fi• doi• do• inÚmero• (arnpo• em~ o ffodorr • 

pk 11 fotogtofiG o ••v •ervkn. 

O d entista, nas radiografias .. 

mdi ~ j >e n s.Ív c • s n;l lorali wc:fl •, 1lt• , ·av ~ol:ul c~ 

ocultas nos dentes., c d a~ lll f t.•nJ)t~ dll!'> 

maxilares ... e para aJudar n pn•vcrur. 

entre outros dc.c;.-onfortos. as dure." de df•nlt•s. 

.. 

KODAK PORTUGUESA, Limited 

Rua Garrett, 33- LISBOA 

PORTUGUESES 45

Casa tle ~aiule da Boa 

-vista - Pot•to 

UospHal Colõnia Ro-visco 

Pais 

UOS(titais tla Unhet•sidatie 

de Coimbt•a 

1. Está já montada a nova aparelhagem 

de radioterápia que em 

breve será inaugurada e ficará servindo 

todos os doentes do centro do 

país. 

2. Foram transferidos e estão já 

em p leno funcionamento nos novos 

pavilhões de Celas, os serviços de 

doenças infecciosas, dermatologia e 

sifiligrafia. 

3. Foi superiormente aprovado o 

regulamento do pessoal de enfermagem 

para consultas, velas e serviços 

eventuais. 

O Hospital !liinb-Regloual 

tle 111oudjo 

A Santa Casa da Misericórdia de 

Montijo, com a colaboração da Comissão 

de Construções Hospitalares, 

tem em andamento, e quase concluí 

·das, as obras de ampliação e adaptação 

do seu Hospital. 

Está concluída a 1.a fase, onde 

estão já instalados provisoriamente os 

serviços hospitalares e está em acabamento 

a 2.a fase, frente do hospital, 

para a Consulta Externa, Banco, Secretaria, 

Raios X, Agentes Físicos, 

Análises e diversos. 

Com o valioso auxílio do Estado, 

que comparticipou de bom grado 

nesta grande obra, e o dinheiro arrecadado 

dos dois Cortejos de Oferendas 

realizados, em 1948 e 1950, foi 

possível arcar com o dispêndio das 

obras feitas e em curso. 

S. Ex. a o senhor Governador Civil 

do Distrito, Dr. Correia Figueira, tem 

acompanhado com desvelado carinho 

este empreendimento, que preencherá 

uma grande lacuna nesta importante 

e popular vila. 

Os benefícios prestados atestam já 

quanto de útil o Hospital tem, e 

Montijo, com o auxílio de todos, ricos 

e pobres, orgulhar-se-á de possuir 

com todas as comodidades o seu Hospital, 

para o bom desempenho e eficiência 

dos serviços hospitalares. 

Está agora em marcha a ideia de 

um novo Cortejo de Oferendas, com 

o objectivo de dotar o novo Hospital 

com o mobiliário, roupas e aparelhagem 

indispensável. 

Na Casa de Saude da Boavista, 

onde prestam serviço, abnegadamente, 

as Irmãs· Franciscanas, comemorou-se 

o dia do seu patrono, S. Francisco, 

com a inauguração da serviço permanente 

de Medicina e Cirurgia. 

Ao acto, assistiram os srs. governador 

civil do Porto; bispo de Limira; 

Prof. Dr. Cerqueira Gomes, 

bastionário da Ordem dos Médicos, 

e director dos serviços de clínica médica; 

Dr. João de Almeida, director 

clínico e chefe dos serviços de cirurgia 

do novo serviço permanente; Prof. 

Dr. Ernesto Morais, director do 

Banco de Sangue daquela Casa de 

Saude, e muitas outras individualidades. 

llosttital da IUiset•icóJ•dia 

tlc t·astentlo 

No dia 2 de Novembro foram dadas 

por concluídas as obras do hospital 

da Misericórdia desta localidade, 

não estando ainda determinado 

0 

dia da inauguração que se fará 

COincidir com o Cortejo de Oferendas 

a realizar para benefício do mesmo 

hospital. A sua construção honra, 

sobremaneira, os técnicos das Obras 

Públicas e o empreiteiro que o construiu. 

Para a inauguração, consta-se 

com a presença de dois membros do 

Governo e diversas entidades oficiais. 

As obras em curso na Leprosaria 

Rovisco Pais, em Tocha, Cantanhede, 

intensificaram-se. O pavilhão destinado 

às doenças infecto-contagiosas 

está em conclusão. 

Começaram agora a ser construídos 

dois grandes pavilhões com lotação 

para cem doentes. 

Nos trabalhos, que são dirigidos 

pelo sr. engenheiro Costa Alemão, director 

dos Edifícios do Centro, empregam-se 

algumas dezenas de operários. 

IIOS(tital de !liianta ('J'IIZ 

do Dotn•o 

A Misericórdia deste concelho foi 

concedido donativo de 450 contos, 

importância que, juntamente com a 

proveniente de cortejos de oferendas 

efectuados, vai permitir o começo da 

primeira fase das obras de construção 

do hospital. 

JIOS()ital da ltliset•lcõt•dla 

de Setitbal 

A mesa administrativa da Santa 

Casa da Misericórdia de Setúbal resolveu 

estabelecer, a partir do início 

do próximo ano, um serviço médico 

permanente, com dois clínicos no hospital 

do Espírito Santo. 

Este serviço, que já há anos existiu, 

é há muito considerado indispensável, 

motivo por que a resolução da 

mesa administrativa tem a maior 

oportunidade. Para tanto, a Mise- 

46 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

47

icórdia conta com o aumento do 

subsídio que o município normalmente 

lhe concede, tendo a Câmara 

resolvido considerar o assunto, dentro 

das suas possibilidades, no orçamento 

do próximo ano económico. 

Santa Casa da !lliseJ•icoJ•tlia 

de ' 'ila Real 

A Comissão Administrativa da 

Santa Casa da Misericórdia de Vila 

Real, constituída pelos srs . . J oaquirn 

António de Moura, dr. José Pinto 

Soares, dr. Manuel Ribeiro Cardona, 

dr Jacinto Guedes e Manuel Antunes 

de Lemos, distribuiu uma nota circular 

na qual, entre outras coisas, se 

diz o seguinte: 

Tornou conhecimento da proposta 

feita pela Câmara Municipal para a 

aquisição pela Misericórdia do Bairro 

de S. Vicente de Paulo. 

Para o estudo dessas condições foi 

resolvido: encarregar uma Comissão 

de técnicos de dar parecer sobre a 

construção do Bairro, materiais empregados, 

acabamentos, necessidade 

eventual de grandes reparações e seu 

custo; condições e possibilidade da 

compra pela Misericórdia, não se 

consentindo na venda de quaisquer 

prédios urbanos que possui. 

A Comissão tomou conhecimento 

de dívidas à Misericórdia por assistência 

prestada, que figuram nos 

livros em importância superior a trezentos 

contos. 

Regista desde já que muitas pessoas 

recorrem aos serviços de Assistência 

do Hospital, procurando furtar-se 

ao seu pagamento, embora tenham 

meios de poder pagar e dever 

de o fazer. 

Reconhece a · necessidade de aumentar 

o quadro dos médicos do Hospital. 

Lembra que, de acordo com o 

regulamento actual todos os doentes 

pensionistas podem tratar - se em 

quartos particulares e escolher livremente 

o seu médico, mesmo que este 

não seja do hospital. 

IIOS()ltal tla Jllscl'iCoJ•tlia 

de TJ•ancoso 

Encontra-se aberto concurso para 

a execução do mobiliário e equipamento 

destinado ao Hospital da Misericórdia 

de Trancoso, cuja base de 

licitação é de 400.000$00. 

escrevem-nos de ... J 

-~----~~~~~~ .-- 

Vila fle ~r elas 

Tendo absoluta necessidade de 

contratar para a direcção técnica 

da farmácia uma senhora farmacêutica, 

de prefe·rência apta a efectuar 

algumas análises sempre tão 

necessárias a determinadas operações 

cirúrgicas, muito grato ficaria 

se V. Ex." nos pudesse pôr em 

comunicaç·ão, 0 mais urgente possível, 

com alguma pretendente, afim 

de se estabelecerem as necessárias negociações, 

podendo desde já garantir 

que as remunerações por análises e 

outros serviços de especialidade, constituirão, 

na maioria dos casos, provento 

exclusivo da pessoa contratada. 

Para o fim em vista esta indicará 

fogo de início o material de que precisa 

dispor, para lhe ser prontamente 

fornecido. 

Foi dada satisfação ao pedido e 

desejamos que a licenciada por nós 

indicada se dedique ao seu lugar com 

a devoção que tem de por-se em todas 

as funções de assistência. 

«Hospitais Portugueses» está interessando 

cada vez mais aos hospitais, 

especialmente da província, não só 

pelas comunicações que vamos tendo 

dos vários hospitais, como mapas, 

contas e ainda dos bons artigos que 

vem publicando. 

Muito nos alegra a apreciação que 

de nós faz este nosso leitor e colaborador. 

Se de todos os hospitais tivessernos 

compreensão idêntica mais 

útil poderia ser a nossa missão. 

FJ•eixo tle Espada-à-Cinta 

Tendo muito interesse em conhecer 

o impresso modelo 29, relativo ao 

mapa diário com a alimentação de 

cada dia e a sua despesa total, próprio 

para hospitais, venho pedir-lhe 

a grande fineza de me enviar um destes 

exemplares pelo correio, para me 

servir de orientação. Podem enviar 

à cobrança para mais facilidade de 

contas. 

Foi dada satisfação ao pedido, embora 

com alguma demora, de que 

pedimos desculpa. 

A NOSSA REVISTA NO ESTRANGEIRO 

Pediram-nos permuta, com palavras amáveis, a «Army Medical 

Librar-y)) de Washington, o Ministério da Saude Pública, Direc· 

ção de Informações da Argentina e o director do Curso Universitário 

da Administração Hospitalar deste último país. 

Por este correio, seguem, em separado, 

alguns mapas do modelo 29, 

Para que V. Ex." possa satisfazer os 

Pedidos que lhe tenham sido feitos. 

É com o maior prazer que venho 

comunicar a V. Ex.a que a revista 

Chamusca 

Constando-nos que a vossa Revista 

é editora de vários modelos de 

impressos para o registo dos doentes 

tratados ou internados nos Hospitais, 

muito penhorado agradeço a V. Ex.a 

. 48 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

49

a bondade de me indicar quais os modelos 

que pode fornecer para este 

efeito. 

Desde já agradeço a resposta de 

V. Ex.a tão urgente quanto possível, 

afim de podermos considerar a vossa 

proposta na aquisição de impressos 

que necessitamos fazer. 

Esta revista não é editora de quaisquer 

impressos para Hospitais, embora 

esteja a pensar em montar esse 

serviço, vistos os constantes pedidos 

dos nossos assinantes. 

Acerca de impressos para doentes, 

talvez V. E.a queira referir-se aos modelos 

publicados no nosso n. 0 9.. Se 

assim for, poderemos fornecer uma ou 

duas colecções para servirem de modelo 

e creia que teremos nisso o maior 

gosto. Basta que V. Ex.a nos diga 

se é isto o que deseja para lhe serem 

imediatamente remetidos. 

Com os mais respeitosos cumprimentos 

e como uma boa amiga da 

grande auxiliar-revista Hospitais Portugueses, 

muito grata fico a V. Ex.a 

se se dignar informar-me onde poderá 

ser obtida uma colecção de impressos 

para os serviços de Secretaria para 

Misericórdia-Hospital-Comissão Municipal 

de Assistência. 

Agradecemos as simpáticas palavras 

que nos dirige. A revista procura, 

no seu plano de acção servir os 

hospitais e a assistência nacional. 

Não existem aprovados modelos 

oficiais de impressos para secretaria. 

Todavia, esta revista está a pensar 

seriamente no estudo de um plano 

de burocracia para Misericórdias, 

dada a grande quantidade de assinantes 

que a esse respeito se nos dirigem. 

Entretanto queira V. Ex.a ter a 

bondade de nos dizer quais seriam os 

sectores em que deseja reformar os 

seus impressos. Talvez lhe possamos 

dar sugestões. Já viu o nosso n. 0 9 

e 10? 

Queira ver se ·dali alguma coisa 

lhe aproveita. 

QUEM RESPONDE PELOS DINHEIROS DAS INSTITUIÇÕES? 

Os tesoureiros, ou empregados com tais funções, respondem civilmente 

e criminalmente pelos dinheiros que lhes estão confiados. 

Mas os dirigentes 

são também solidàriamente responsáveis, se se demonstrar falta de vigilância 

da sua parte. Por isso mesmo devem ser feitas frequentes e rigorosas conferências 

ao cofre. Deve exigir-se que as folhas ou balancetes de caixa sejam diàriamente 

encerrados para mais fácil fiscalização da tesouraria. 

() 

Um pat•ecer tla Pt•ocut•adot•ia da Repi1blica 

sobt•e o seg1'etlo pt·oHssiouat 

Na instrução de vários processos 

penais por crimes públicos - especialmente 

de aborto, em que se deu 

falecimento da pessoa assistida e 

sobre a qual recaíam suspeitas de ter 

provocado aborto criminoso -alguns 

médicos escudam-se no segredo profissional 

para se eximirem a depor 

naqueles processos. 

Consultada sobre este importante 

assunto, a Procuradoria Geral da República 

emitiu um parecer. 

Antes, ocupa-se do que se passa 

na Alemanha, Itália e França, países 

em que o segredo profissional tem 

sido obj.ecto da mais larga elaboração 

doutrinal. 

Sobre a nossa legislação que regula 

o segredo profissional médico, 

cita o decreto de 29 de Julho de 1942, 

Que, no seu artigo 10. 0 , diz: 

«O médico que revelar em prejuÍzo 

de outrem e sem justa causa 

segredo que vier ao seu conhecimento 

em razão da sua prfissão será condenado 

em prisão de seis meses. Há 

justa causa quando a revelação se 

torne necessária para salvaguardar 

interesses manifestamente superiores. 

Em especial verifica-se a justa 

causa: Quando a revelação à autoridade 

seja imposta por lei, como nos 

casos dos n. 0 8 1. 0 e 3. 0 do artigo 4. 0 ; 

e quando haja suspeita de qualquer 

crime público. 

O médico não poderá recusar-se a 

depor em processo penal dos casos 

indicados no parágrafo anterior, a 

não ser que a pessoa assistida possa 

incorrer em responsabilidade penal». 

Já em 24 de Junho de 1943 o conselheiro 

procurador geral se pronunciara, 

após uma consulta, neste sentido: 

«Entendeu-se, expressamente, que 

as conveniências do segrado profissional 

tinham de ceder perante certos 

perigos da saude pública ou perante 

as necessidades da justiça penal, 

quando houvesse suspeita de crime 

público e estivesse afastada a possibilidade 

de incorrer em responsabilidade 

criminal a pessoa a que os médicos 

houvessem prestado assistência. 

O superior interesse público e a lei 

imperiosamente exigem que os médicos 

que prestaram assistência à vítima 

do aborto (caso em questão) 

50 HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

51

deponham com a amplitude necessária 

ao inteiro esclarecimento da justiça». 

Agora a Procuradoria pronuncia-se 

neste sentido: 

«A falta de autorização da Ordem 

não exime os cidadãos, pot serem médicos, 

ao cumprimento de um dever 

legal que se torna necessário para salvaguarda 

de interesses manifestamente 

superiores». 

E emite o seguinte parecer: 

«I) O segredo profissional médico 

funda-se no interesse geral de sigilo, 

impondo-se, porém, o dever de revelB.ção 

sempre que haja justa causa, 

isto é, quando a revelação se torne 

LIGADURAS 

GESSADAS 

A ligadura gessada preferida há muitos anos na 

clínica particular e hospitalar, pelas suas características 

especiais. 

necessária para a salvaguarda de interesses 

sociais manifestamente superiores. 

II) Verifica-se justa causa de re- 

. velação quando houver suspeitas de 

qualquer crime público, caso ein que 

o médico não poderá recusar-se a depor 

em processo penal, salvo se a pessoa 

assistida puder incorrer em responsabilidade 

penal. 

III) Não é condição daquele depoimento 

a autorização da Ordem dos 

Médicos. 

IV) Assim não é de invocar o 

segredo profissional por médicos assil;'·· 

tentes de pessoas falecidas, em relação 

à qual haja suspeitas de ter provocado 

aborto criminoso, para se eximirem 

a depor em processo penal». 

CELLONA 

As únicas ligaduras gessadas que, pela sua resistência 

e maleabilidade, permitem executar todo o género de 

aparelhos gessados . 

FABRICADAS POR LOHMANN KG-FAHR am RHEIN -ALEMANHA 

Representantes para Portugal e Ultramar : 

J. A. BAPTITA D'AlMElDA, L. 0 A 

Rua Actor T aborda, 13 - L I S B O A · N. 

Hospitais Civis de Lisboa- R~latório 

da Gerência de 1951. 

O Dr. Emílio Faro, ilustre enfermeiro-mar 

dos Hospitais Civis de 

Lisboa, apresenta mais um relatório 

da gerência do maior estabelecimento 

de assistência hospitalar do nosso 

país. 

Dá nota das dificuldades financeiras 

com que a instituição se debate 

e do cada vez mais intenso movimento 

de doentes tratados. Aborda 

mais uma vez o problema das dívidas 

das Câmaras Municipais e dá notícia 

da execução orçamental durante o referido 

ano de 1951. 

Apuram -se os seguintes custos: 

hospitalizados na secção médica, 

46$79; na secção cirúrgica, 43$56; 

nas especialidades, 45$07. Doentes tratados 

em consulta externa, 7$21, tratados 

no banco, 49$81. 

Houve 50.155 doentes internados, 

88.294 tratados no Banco e 124.624 

em consulta externa. 

Em 31._ de Dezembro de 1951 as 

dívidas das Câmaras Municipais atingiram 

a cifra de 39.999.483$78. 

Hospital Júlio de Matos- Sexto relatório 

da administração (1951). 

Com algum atrazo nosso- que 

não do relatório- damos hoje uma 

breve notícia do aparecimento de 

mais um relatório da administração 

do Hospital Júlio de Matos, elaborado 

pelo Director Adjunto, Dr. Joaquim 

José de Paiva Correa. 

Já noutras ocasiões tivemos ocasião 

de transcrever as regras e princípios 

administrativos que informam 

a administração do Hospital Júlio de 

Matos. A gerência de 1951 subordinou-se 

às normas anteriores. Há pois 

que confrontar apenas •os resultados 

da gestão. 

O volume vem cheio de mapas 

descriminativos e comparativos do 

maior interesse. 

Como indicação sumária para os 

nossos leitores, limitamo-nos a anotar 

o custo da diária que foi como segue: 

Secção clínica, 30$08; secção asilar, 

19$33; secção infantil 22$94. O númem 

médio de doentes internados 

atingiu a mais alta expressão da história 

do hospital, situando-se em 

1.117.17. 

Doutor Manuel Santos Silva- Assistência 

aos Leprosos. 

O ilustre director do Hospital 

-Colónia Rovisco Pais editou em 

elegante brochura a sua comunicação 

ao III Congresso da União Nacional, 

sobre os princípios e realizações da 

assistência aos leprosos em Portugal. 

A história do combate ao mal de 

52 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

53

Hansen no nosso país, a organização 

e regime interno do magnífico estabelecimento 

que é hoje uni dos legítimos 

orgulhos da assistência nacional, são 

descritos primorosamente pela única 

pessoa que, com autoridade, o poderia 

fazer. · 

O problema da lepra está hoje em 

vias de solução entre nós. Deve-se 

isso à visão do Governo que soube 

aproveitar a herança Rovisco Pais e 

ao entusiasmo, dedicação e alta competência 

do Doutor Manuel Santos 

Silva, ao qual agradecemos o exemplar 

que nos ofereceu. 

Santa Casa da Misericórdia de Vila 

Viçosa -Relatório de 1951. 

Mais uma vez a Mesa publica o 

seu relatório de actividades. 

As receitas totalizaram 444.814$97. 

Todavia as despesas foram inferiores 

à receita em 63.479$29, o que bem 

mostra a cautelosa administração dos 

responsáveis pela instituição. 

De 399 doentes internados só 9 foram 

pagos. Houve um total de 6.254 

dias de internamento. No Banco deram-se 

2.724 , consultas, fizeram-se 

4.416 tratamentos, aplicaram- se 

10.284 injecções e efectuaram-se 230 

intervenções de pequena c'irurgia. 

Agradecemos o relatório enviado. 

ln Memoriam do Doutor António Nunes 

da Costa. 

Organizado pelo Dr. José Nunes 

da Costa, irmão do falecido Doutor 

Anténio Nunes da Costa, professor 

da Faculdade de Medicina, foi publicado 

um ln Memoriam que reune 

c·olaboração do Reitor da Universidade 

de Coimbra, Professores da Faculdade 

de Medicina, Médicos, etc. 

Bem fez o organizador desta publicação 

em registar e trazer a lume estes 

documentos relativos a um dos mais 

hábeis cirurgiões da escola de Coimbra 

e um dos mais bondosos corações 

da medicina portuguesa. 

Socorro Social- Relatório do ano 


O Subsecretariado de Estado da 

Assistência Social publicou um circunstanciado 

relató,rio da actuação do 

Fundo de Socorro Social no ano de 

1950, relatório que vem assinado pelo 

chefe da 2. a· Repartição do Direcção 

-Geral de Assistência, Dr. Mário Casais 

Ribeiro. 

Esta publicação, além das informações 

relativas às receitas e despesas 

do Fundo -'-informações completíssimas, 

diga-se em abono da verdade- 

tem a vantagem de esclarecer, 

passo a passo, a finalidade da 

organização, os critérios de trabalho 

e de direcção postos em prática, as 

dificuldades encontradas e as correcções 

já introduzidas ou a introduzir. 

Assim, ao valor informativo do relatório 

acresce um não menor valor 

formativo que não é comum achar-se 

em documentos desta natureza. Pena 

é que tenha vindo um pouco atrazado. 

E já agora talvez o referente 

a 1951 nos apareça brevemente para, 

por ele, averiguarmos da continuidade 

de processos e dos seus resultados 

efectivos. 

Os nossos agradecimentos e as 

nossas felicitações ao sr. Dr. Casais 

Ribeiro. 

Prof. Francisco Gentil- A obra da 

luta contra o cancro e o Instituto 

Português de Oncologia. 

O ilustre Prof. Francisco Gentil 

publicou uma bela brochura, na qual, 

além de uma pequena notícia histórica 

do Instituto Português de Oncologia, 

traça em linhas rápidas as normas 

de funcionamento interno e da 

acção do Instituto na luta contra o 

cancro. 

A parte principal do livro é 

ocupada com belas gravuras, representando 

interiores e exter:iores deste 

magnífico estabelecimento de assistência 

que tem sido até hoje um 

dos pontos de visita obrigatória para 

todos os estrangeiros interessados que 

nos visitam. 

Como documentário, ·esta publicação 

atinge plenamente os seus fins, 

Pelo que felicitamos o seu ilustre 

autor. 

Santa Casa da Misericórdia de Setúbal- 

Relatório e Contas da Gerência 


A Mesa desta Misericórdia apresenta 

um desenvolvido e bem elaborado 

relatório da sua actividade de 

1950. Como quase todas as Misericórdias, 

também a de Setúbal luta 

com graves dificuldades financeiras. 

As despesas aumentam e as receitas 

não acompanham aquele aumento. 

Assim, a cobrança foi de 1.7 59.816$60 

e a despesa efectuada atingiu a quantia 

de 1.884.683$40. Há, pois um déficit 

de gerência de 124.866$80. 

Os doentes internados custaram, 

em média, 22$19 por dia; os internados 

no Asilo Dr. Paula Borba, 6$39 

e os do Asilo Acácio Barradas, 7$14. 

Para se ver a amplitude da assistência 

prestada, saiba-se que, dos 

2.601 doentes tratados, 1.500 foram 

indigentes, -561 

483 pensionistas 

57 pensionistas 

culares. 

foram porcionistas, 

de enfermaria e só 

de quartos parti- 

As nossas felicitações aos responsáveis 

pela direcção desta Misericórdia 

e uma palavra de ânimo nas 

muitas dificuldades que lhes surgem. 

Santa Casa da Misericórdia de Manteigas 

- Relatório da Gerência 

de 1951 . 

É notável a honestidade com que 

a actual Mesa afirma no início do seu 

relatório : «Desconhecedores ainda 

das necessidades e das possibilidades 

da nossa Misericórdia, não temos 

relutância em declarar que este primeiro 

ano foi de estudo, de experiência 

e- valha a verdade- de projectos». 

Quando os dirigentes desejam 

estudar é certo que os organismos 

estão em boas mãos. Um hospital é 

uma lição permanente para todos nós. 

O ponto é querermos recebê-la sincera 

e humildemente, nós que viemos servir 

na assistência e não mandar na 

assistência. 

Entre os projectos, figura a construção 

de uma Maternidade e de um 

54 

HOSPITAIS 

PORTUGUESES 

55

I 

I 

Asilo para Velhos e Inválidos, para 

o que já foi adquirido o terreno. 

A receita do ano atingiu 92.220$80. 

As despesas foram de 98.748$30. Foram 

tratados em internamento 106 

doentes, totalizando 2.193 dias de 

permanência. No Banco fizeram-se 

853 curativos. 

Com mais um pequenino esforço 

poderia a secretaria apresentar o custo 

da diária dos internados, elemento 

importantíssimo para avaliar do ren· 

diment>o dos serviços. A digna· Mesa, 

tão dedicada e zelosa continuará a 

aperfeiçoar a administração e bem 

merece a ajuda de todos. 

INDICE PUBLICITÁRIO 

Alimentação e dietética 

Lactic!nios de Aveiro, Limita;:la 

20 

Uonsultas e infot•mações 

Vamos finalmente dar satisfação a um pedido insistente de muitos leitores 

nossos: a criação de uma secção de consultas e informações. 

A partir de Janeiro próximo, em todos os números se publicará uma ou 

Ficheiro de jor11eccdores recomendados 

Alimentação e dietética . 

Materiais e actividades de construção e instalação 

Material e aparelhagem médico-cirúrgica 

Mobiliário metálico, hospitalar e geral • 

Produtos químicos e farmacêuticos 

Tapeçaria, colchoaria e artigos de borracha. 

Vidraria, óptica e material fotográfico 

mais páginas com informações legais e respostas a consultas sobre problemas 

de contabilidade e organização burocrática de hospitais ou outras instituições 

de assistência. Tudo o que diga respeito a actos de administração e seu alcance 

Materiais e actividades de construção 

Adelino Dias Costa & C.• Limitada 

Fábrica de Mosaicos Santa Isabel, Limitada 

I 

legal, todas as dúvidas sobre contas, orçamentos, escrituração, contratos e outros 

aspectos da gestão, serão esclarecidas por técnicos especializados que amàvelmente 

se colocaram à nossa disposição. 

Para os estabelecimentos de assistência particular- misericórdias, fundações, 

associações beneficentes, etc.- prontificou-se o Dr. Henrique de Abreu 

Romão, ilustre chefe de Secção da Direcção-Geral de Assistência a elaborar as 

respostas às consultas formuladas. 

Para os estabelecimentos oficiais, o nosso administrador, Dr. Evaristo de 

M enezes Pascoal, chefe da Secretaria dos Hospitais da Universidade de Coimbra, 

estará pronto a estudar todas as dúvidas que lhe sejam postas. 

Temos, além disso, a assistência de outros técnicos para assuntos especializados. 

Hospitais Portugueses continuam assim a servir a assistência nacional 

Material médico-cirtirgico 

]. A. Baptista de Almeida, Limitada 

Kodak Portuguesa, Limited. 

Mobiliário, adornos e equipammtos 

Adelino Dias Costa & c.a Limitada 

Produtos quimicns e Jarllt•lfêllticos 

Importaciora Químico-Farmacêutica t< ~Iecius, L.da» 

Instituto Luso-Farmaco 

Instituto Pasteur de Lisboa . 

Gimenez-Salinas & C." 

M. Rodrigues Loureiro . 

Produtos CIBA Limitada 

52 

45 

r6 

27 

(capa) 

42 

5 

21 

e todos os que, com devoção se lhe entregaram. As questões serão seriamente 

estudadas e podem, desde já, os nossos leitores enviar-nos as consultas para 

serem distribuídas aos relatores competentes. 

56 HOSPITAIS 

Ass . 1 1 

{ metrópole, colónias, Espanha e Brasil 

ma ura anua . 

{pagamento adtantado) outros países. . . . . . • · · 

Número avulso . . . . • 

Cobrança pelo correio m

H.épa 

GRAJEIAS 

GRANULADO 

COLERÉTICO 

COLAGOGO 

ÁCIDO 

DEHIDROCOLICO 

E 

SULfATO DE MAGNÉSIO 

E 

H E X A M F. T I L E N A T E T R 1\ 1\11 N A 

PEPTONA 

Boião-frasco de 50 grajeias 

Caixa de 100 gramas 

ff.é(Ja C 

GRANULADO 

GRAJEIAS 

COLAGOGO f 

COLERÉTICO 

REEDUCADOR DA FUNÇÃO 

INTESTINAL 

SULFATO DE MAGNÉSIO, PEPTONA, 

ÁCIDO CÓLICO E RHAMNUS f'RANGULA 

ÁCICO CÓLICO, OXIMETILANTRA 

QUINONAS, RESINA DE PODOFILO 

E EXTRACTO DE BELADONA 

I·• 

Caixa de 100 gramas 

Boião-frasco de 50 grajeias 

Tubo plástico de 10 grajeias 

INSTITUTO PASTEUR DE LISBOA

Hospitais Portugueses ANO IV n.º 19 setembro-outubro 1952

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