Revista Coamo edição Janeiro/Fevereiro de 2020

Lançado logotipo em comemoração ao Jubileu de Ouro da Coamo
www.coamo.com.br
JANEIRO/FEVEREIRO/2020 ANO 46
EDIÇÃO 499
REVISTA COAMO INOVAÇÃO E SOLIDEZ
ANO 46 EDIÇÃO 499 JANEIRO/FEVEREIRO 2020
REUNIÃO DE CAMPO
Diretoria visita Unidades
levando informações
aos associados
SOBRAS
Cooperados
receberam mais de
R$ 361,67 milhões
INOVAÇÃO E SOLIDEZ
Coamo registrou receita global de R$ 13,97 bilhões em 2019. Números fazem
parte do relatório apresentado em Assembleia Geral. Na oportunidade, os
associados elegeram o Conselho de Administração para 2020/2024 e foi
implantada a nova Estrutura Organizacional com a Governança Corporativa
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EXPEDIENTE
Órgão de divulgação da Coamo
Ano 46 | Edição 499 | Janeiro/Fevereiro de 2020
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos: iduarte@coamo.com.br
Wilson Bibiano Lima: wblima@coamo.com.br
Ana Paula Bento Pelissari: anapelissari@coamo.com.br
Antonio Marcio dos Santos: amsantos@coamo.com.br
Contato: (44) 3599-8126/3599-8129.
Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos.
Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima,
Ana Paula Bento Pelissari e Ilivaldo Duarte de Campos.
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima.
Colaboração: Gerências de Assistência Técnica e Organização e Gestão da Qualidade,
Entrepostos e Milena Luiz Corrêa.
Contato publicitário: Agromídia Desenvolvimento de Negócios Publicitários Ltda
Contato: (11) 5092-3305 e Guerreiro Agromarketing Contato: (44) 3026-4457.
É permitida a reprodução de matérias, desde que citada a fonte. Os artigos assinados ou
citados não exprimem, necessariamente, a opinião da Revista Coamo.
COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA
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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Presidente: Engenheiro Agrônomo, José Aroldo Gallassini. MEMBROS VOGAIS: Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Ricardo Accioly
Calderari, Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira de Godoy, Rogério de Mello Barth e Adriano Bartchechen.
CONSELHO FISCAL: Ricieri Zanatta Neto, Diego Rogério Chitolina e Jonathan Henrique Welz Negri (Membros Efetivos). Eder Ricci, Clóvis Antonio Brunetta e Jorge Luiz
Tonet (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de
Mello. Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de
Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2019: R$ 13,97 bilhões. Tributos
e taxas gerados e recolhidos em 2019: R$ 382,32 milhões.
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SUMÁRIO
44
Coamo antecipa R$ /// em sobras
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SUMÁRIO
Entrevista
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Eloy Okabayashi Fuzii, presidente da Unimed Campo Mourão, é o entrevistado do mês. A cooperativa
de Saúde comemorou no final do ano passado 30 anos de fundação em Campo Mourão
Alimentos Coamo
Embalagem para o óleo de soja refinado da marca Coamo está mais sustentável. Com a mudança, haverá
redução de 565,1 toneladas anuais na demanda de plástico no processo produtivo das indústrias
Reuniões de Campo
11
12
As tradicionais Reuniões de Campo foram realizadas entre 22 de janeiro e 03 de fevereiro. É um
momento aguardado pelos associados e ajudam na decisão e planejamento das atividades agrícolas
Assembleia Coamo
Realizada no dia 10 de fevereiro, a Assembleia Geral Ordinária da Coamo aprovou o balanço
financeiro e de atividades, além de eleger novos conselhos de Administração e Fiscal
20
34
Governança Corporativa
Durante a Assembleia Geral, foi apresentada aos associados a Diretoria Executiva
dentro do novo modelo de governança na cooperativa, tendo como presidente
Executivo Airton Galinari. Na foto, Galinari com o presidente do Conselho de
Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini, reeleito para a gestão 2020/2024
Jubileu de Ouro
42
A Coamo comemora em novembro deste ano 50 anos de fundação. Para marcar a data, foi lançado o logotipo,
música e filme em alusão ao Jubileu de Ouro para resgatar a história da cooperativa
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2dcb.com.br
Leonardo Naves Titoto
Brasil
“No futuro, me vejo persistindo,
trabalhando e enfrentando ano
a ano, os desafios da agricultura
e do país em que vivemos”.
Servir. Esse é o nosso propósito.
Trabalhamos para que a agricultura não pare
de crescer e o agricultor possa fazer o seu
trabalho com tranquilidade e eficiência.
Assim, cada um faz o seu melhor e juntos
vamos construir um mundo melhor.
#EuFaçoOFuturo
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#YoHagoElFuturo
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EDITORIAL
O início de uma nova história da Coamo
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Com grande satisfação, motivado
pela participação
dos associados, administração
profissional e dedicação
dos funcionários, comemoramos
mais um ano de bons resultados
à frente da Coamo, e propiciamos
ao quadro social um volume significativo
na distribuição das sobras
do exercício 2019.
Os associados aprovaram
dia 10 de fevereiro, em Campo
Mourão, durante a 50ª Assembleia
Geral Ordinária (AGO), as contas
do Conselho de Administração relativas
ao ano passado. A receita
global totalizou R$ 13,97 bilhões
com distribuição de sobras no
montante de R$ 361,67 milhões,
sendo resultado da movimentação
dos associados durante 2019,
no abastecimento dos insumos e
entrega da produção nos armazéns
da cooperativa.
O faturamento da Coamo
poderia ter sido maior, não fossem
as quebras na produção das culturas
de soja e trigo. Por sua vez, o
Patrimônio Líquido atingiu R$ 5,56
bilhões, com crescimento de 8,8%
em relação ao ano anterior. A Coamo
gerou e recolheu o montante
de R$ 382,32 milhões em impostos,
taxas e contribuições sociais.
Consideramos 2019 um
bom ano para as atividades da Coamo,
por isso, agradeço a todos que,
direta ou indiretamente, contribuíram
pelos bons resultados conquistados,
e a Deus por mais um ano à
frente da Coamo, juntamente com
nossos diretores, conselheiros, associados,
funcionários e familiares.
Agradeço também a confiança
renovada pelos associados
na minha reeleição como presidente
do Conselho de Administração
2020/2024. Agradeço aos
membros que cumpriram suas
funções no exercício anterior e
desejo sucesso aos conselheiros
da nova gestão.
A Assembleia Geral oficializou
a implantação da nova estrutura
organizacional da Coamo
iniciada em outubro de 2019, com
a reforma estatutária. Os associados
aprovaram o novo modelo de
governança, que tem na Diretoria
Executiva, Airton Galinari como
presidente Executivo coordenando
os trabalhos de cinco diretorias
- Antonio Sérgio Gabriel, diretor
Administrativo e Financeiro;
Rogério Trannin de Mello, diretor
Comercial; Divaldo Correa, diretor
Industrial; Edenilson Carlos
de Oliveira, diretor de Logística e
Operações ; e Aquiles de Oliveira
Dias, diretor de Suprimentos e Assistência
Técnica.
Como apresentado nas
Reuniões de Campo nos meses
de janeiro e fevereiro, e também
na Assembleia Geral, esta mudança
moderniza a administração
da Coamo, favorece a sucessão e
permite tranquilidade e segurança
para que a cooperativa continue
com foco nos cooperados, para
gerar renda e o desenvolvimento
sustentável no agronegócio.
"Mudança na estrutura
organizacional moderniza
a administração da Coamo,
favorece a sucessão e
permite tranquilidade
e segurança para que a
cooperativa continue com
foco nos cooperados."
Temos certeza do sucesso
da Coamo, pois ela não foi criada
para uma geração, mas sim para
várias gerações e ser perpetuada.
Por isso, este novo modelo de governança
dará continuidade ao trabalho
realizado nesses 50 anos de
sucesso da cooperativa.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente do Conselho de Administração
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ENTREVISTA: ELOY OKABAYASHI FUZII
"Cooperativismo valoriza princípios, desenvolve
a sociedade e promove serviços de qualidade."
Fundada no dia 24 de outubro
de 1989, a Unimed
Campo Mourão chegou aos
30 anos tendo como marca a evolução
no atendimento aos seus
usuários. Atualmente, são mais de
28 mil beneficiários, 143 médicos
cooperados e 228 colaboradores.
"Definimos como uma história de
sucesso, muito trabalho e dedicação
de todos os envolvidos. Cada
gestão contribuiu para o que somos
hoje: uma empresa sólida e
com credibilidade junto à população
de Campo Mourão e região",
diz o médico Eloy Okabayashi Fuzii,
presidente da Unimed Campo
Mourão em entrevista à Revista
Coamo.
Eloy Okabayashi Fuzii, natural de Londrina, graduado em Medicina pela Universidade Estadual de
Londrina (UEL) com residência médica em Reumatologia pela Universidade Estadual de Londrina,
presidente da Unimed Campo Mourão na gestão de 2018/2021.
Revista Coamo: Qual é a estrutura
e missão da Unimed Campo
Mourão?
Eloy Okabayashi Fuzii: Atualmente,
contamos com mais de
28 mil beneficiários, 143 médicos
cooperados e 228 colaboradores,
dispostos na sede administrativa,
no Espaço Saúde (centro
de reabilitação multiprofissional
que é referência em fisioterapia),
no Ambulatório Unimed-HSC,
no Hospital Unimed Unidade
Centro (HUUC) e na Oncologia.
Todos estes, serviços próprios
da Cooperativa Unimed Campo
Mourão. Possuímos também
uma ampla rede de prestadores,
clínicas e laboratórios que
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prestam serviços para a Unimed,
portanto, além dos funcionários
e dos cooperados, temos mais
de cem prestadores de serviços
ligados diretamente à Unimed
Campo Mourão. A missão da Unimed
Campo Mourão foi reavaliada
e redefinida em 2018, em um
trabalho conjunto dos conselhos
diretivos, técnicos e fiscais, contando
com a efetiva participação
dos cooperados e gestores
da cooperativa, sendo finalizada
como: “prestar serviços médicos
e promover saúde por meio de
práticas cientificamente comprovadas,
com segurança, assistência
integral, ética e responsabilidade
social, dentro dos preceitos
do cooperativismo”.
RC: Em 2019 a Unimed Campo
Mourão completou 30 anos. O
que representam essas três décadas
de atividades?
Fuzii: Definimos como uma história
de sucesso, muito trabalho
e dedicação de todos os envolvidos.
Cada gestão contribuiu para
o que somos hoje: uma empresa
sólida e com credibilidade junto
à população de Campo Mourão
e região. Não há possibilidade de
comemorarmos os 30 anos de fundação
sem rever o passado, lembrar
dos cooperados fundadores,
como o Dr. Makoto Ogata, primeiro
presidente à frente da diretoria,
que executou, com brilhantismo
e ineditismo na região, uma nova
maneira de proporcionar trabalho
médico com dignidade, fazendo
com que o médico exercesse
o seu trabalho com valorização.
Nessas três décadas, os serviços
próprios foram as principais conquistas,
pois além da construção
da sede administrativa, tornaram-
-se serviços próprios da Unimed
Campo Mourão: Oncologia, Espaço
Saúde (clínica de referência
em reabilitação e terapias complementares),
Ambulatório HSC,
Hospital Unimed Unidade Centro
(arrendamento do antigo Hospital
Policlínica) e ainda, iniciaram as
obras de um hospital próprio (próximo
à Santa Casa), que pretendemos
ainda nesse ano concluir
a superestrutura de pré-moldados
que compõe: fundação, pilares e
vigas e laje.
"O cooperativismo
se preocupa
verdadeiramente,
com cada um de seus
princípios, com o
desenvolvimento da
sociedade, e este é um
dos principais motivos
das pessoas estarem, cada
vez mais, descobrindo
a importância das
cooperativas."
RC: O segmento saúde vem
crescendo e ocupando lugar de
destaque. Qual a importância do
cooperativismo de uma forma
geral e o segmento saúde para
milhares de pessoas?
Fuzii: O sistema Unimed Paraná
comemorou recentemente 50
anos, assim como nossa grande
parceira Coamo, que irá completar
neste ano. Isto demonstra a
importância do cooperativismo,
pois é a forma de agir das pessoas
que é aprimorada por meio
do pensamento de que juntos
somos melhores e mais fortes. O
cooperativismo não age de forma
predatória na região em que
está inserida, ele se preocupa
verdadeiramente, com cada um
de seus princípios, com o desenvolvimento
da sociedade, e este
é um dos principais motivos das
pessoas estarem, cada vez mais,
descobrindo a importância das
cooperativas no Paraná, no Brasil
e no Mundo. Em específico
na área de saúde, como setor de
relevância pública, a forte regulação
tem sido um desafio importante.
Mas este desafio, nos faz
aprimorar processos, atingindo
níveis de excelência de desenvolvimento
na área de saúde
suplementar, e é dessa maneira
que crescemos e nos desenvolvemos:
executar serviços com
qualidade, de forma a oferecer e
promover saúde.
RC: Nesses 30 anos várias foram
as parcerias entre Unimed e Coamo.
Como avalia esta forma de
integração entre dois ramos do
cooperativismo: Agropecuário e
Saúde?
Fuzii: A parceria entre Coamo e
Unimed Campo Mourão é fruto de
um grande trabalho e relaciona-
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ENTREVISTA: ELOY FUZII
"DEFINIMOS COMO UMA HISTÓRIA DE SUCESSO. MUITO TRABALHO E DEDICAÇÃO
DE TODOS OS ENVOLVIDOS, CADA GESTÃO CONTRIBUIU PARA O QUE SOMOS HOJE."
mento corporativo que começou
em 2002, tendo como base a intercooperação.
A Coamo no interesse
de seu cooperado e a Unimed
na busca de trabalho ao médico e
cuidado da saúde de seus beneficiários,
uniram forças, buscaram
soluções importantes e interessantes
para todos os envolvidos.
Agradecemos muito o privilégio
da Coamo ter escolhido a Unimed
Campo Mourão para oferecer saúde
e cuidado aos seus cooperados
e nesta atitude, fortalecendo o
cooperativismo em toda a região.
RC: Como observa o cooperativismo
desenvolvido pela Coamo?
Fuzii: Acompanho por meio das
mídias sociais, jornais e revistas o
quão significativa é a importância
da Coamo, a pujança e disseminação
de tecnologia agrícola, não
só em nossa região, mas sim, em
todo nosso país. A busca pelo desenvolvimento
do agricultor, a seriedade
e indiscutível competência
com que atua no mercado. O
setor agroindustrial tem um percentual
significativo na composição
da riqueza da economia brasileira,
portanto, aproveito para
parabenizar toda a diretoria da
Coamo, em nome do presidente
do Conselho Administrativo, José
Aroldo Gallassini, que há 50 anos
teve uma visão futurista para a
formação de uma grande empresa,
que tem uma perspectiva de
futuro brilhante, com um legado
que se perpetuará na história de
Campo Mourão, do Brasil, e com
reconhecimento internacional,
sempre tendo como premissas,
os princípios do cooperativismo.
RC: O Senhor acredita que o
movimento cooperativista é um
bom exemplo para desenvolvimento
de comunidades?
Fuzii: Lembrando e tendo como
base os princípios do cooperativismo:
adesão livre e voluntária
ou princípio da livre adesão, gestão
democrática pelos cooperado,
participação econômica dos
cooperados, autonomia de independência,
educação, formação
e informação, intercooperação e
interesse pela comunidade, observamos
que o cooperativismo
é um sistema autossustentável,
onde as sobras das cooperativas
são divididas entre todos
Eloy Okabayashi Fuzii, presidente
da Unimed Campo Mourão
os seus membros. Acredito fielmente
que se o Brasil seguisse
esses princípios, não estaria na
situação que se encontra hoje,
até mesmo porque a retidão de
caráter é inerente aos participantes
do sistema cooperativista,
buscando que todos sejam
ganhadores, dividindo os frutos
de forma justa e, principalmente,
buscando incessantemente
a educação e formação dos envolvidos
diretamente, e até indiretamente.
Obviamente estamos
falando de um movimento, um
modo de gerir que vem se aprimorando
há décadas, mas que,
desde os pioneiros do cooperativismo
(Rochdale), na Inglaterra,
tem se firmado e mostrado ser
um modelo econômico sustentável
que consegue até hoje se
manter vivo e sempre adiante.
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ALIMENTOS COAMO
Óleo de soja da Coamo está mais sustentável
Mudança permitirá redução de 565,1 toneladas anuais na demanda de plástico, o que representa 11,24% a menos de matéria-prima para produção de garrafas
Com o início das atividades
da unidade industrial
da Coamo em Dourados
(MS), em novembro de 2019, a
cooperativa passou a utilizar novas
embalagens para o óleo de soja
refinado da marca Coamo, nas linhas
de produção das fábricas da
cooperativa em Dourados e Campo
Mourão (PR). Essa nova embalagem
foi idealizada para reduzir
a demanda de plástico - PET, mas
sem prejudicar a praticidade e a
segurança do seu manuseio junto
ao consumidor. “Estamos sempre
atentos às necessidades e oportunidades
de novos projetos, com o
desenvolvimento de novas soluções
para otimizar nossas operações”,
afirma o diretor Industrial da
Coamo, Divaldo Corrêa.
Com essa mudança, haverá
uma redução de 565,1 toneladas
anuais na demanda de plástico no
processo produtivo das indústrias,
o que representa 11,24% a menos
de matéria-prima para produção
de garrafas. “Trata-se de uma proposta
sustentável que preconiza a
redução de matéria-prima, além
de garantir mais eficiência no transporte
das embalagens, com a diminuição
do número de viagens
para a mesma quantidade de embalagens
transportadas entre o fornecedor
e as unidades industriais”,
explica Corrêa.
O diretor Industrial ainda
lembra que a primeira linha de
produção e envase do óleo de soja
Coamo iniciou em 2007, na indústria
de Campo Mourão. “Na época
a garrafa utilizada pesava 20 g,
com uma tampa de 3,2 g. Com o
passar dos anos o peso da garrafa
foi reduzido para 18g e, depois,
para 16,9g, e o peso da tampa para
2,2 g. No projeto atual, o peso
da garrafa foi reduzido para 15g,
uma redução de 25% em relação
à primeira embalagem utilizada e
11,24% em relação à embalagem
anterior. Cabe ressaltar que essa
nova embalagem acondiciona o
mesmo peso líquido contido nas
embalagens precedentes.”
A nova versão já está
disponível nas gôndolas dos supermercados
e está alinhada ao
princípio dos 3R’s adotado pela
Coamo: reduzir, reciclar, reutilizar.
“A Coamo desde a sua origem
adota práticas sustentáveis que
vão desde a escolha da semente
produzida nos campos dos mais
de 29 mil associados até o processo
de produção industrial e
distribuição nos pontos de vendas”,
ressalta Divaldo Corrêa.
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REUNIÃO DE CAMPO
Família Ludwig, de Abelardo Luz (SC), sempre
participa das reuniões com a diretoria. Na foto:
Vanessa, José, Vanderlei, Jéssica (com o filho
João), Jarbas, Adriana e Gian
Informação em família
Realizadas duas vezes por ano, as tradicionais Reuniões de Campo, momento aguardado
pelos associados, ajudam na decisão e planejamento das atividades agrícolas
Em Abelardo Luz (Oeste de
Santa Catarina), a família
Ludwig deixou por algumas
horas os afazeres na propriedade
para uma reunião bastante
produtiva. O momento era para
receber informação que pudesse
contribuir para planejar o trabalho
na lavoura. “Na cooperativa
somos todos como uma grande
família e a base dessa grande
família são os cooperados”,
comenta o associado Vanderlei
Ludwig, que estava acompanhado
do pai, esposa, filhas, genro,
neto e sobrinho.
Ele observa que nas Reuniões
de Campo são tratados
diversos assuntos desde como
está a cooperativa, até estoques
e comercialização dos produtos
agrícolas. “Tempos atrás, quem
estava diretamente ligado a lida
do dia a dia da lavoura precisava
estar por dentro do que acontecia
na cooperativa. Hoje, os
tempos são outros. A base da
cooperativa são os associados, e
dos associados, a família. Assim,
é importante integrar os familiares,
cada vez mais, a nova realidade.
Nas Reuniões de Campo
fazemos o possível para estar todos
presentes, porque reconhecemos
a importância do trabalho
e da dedicação que vem sendo
feito ao longo dos seus 50 anos
do qual também fazemos parte”,
comenta.
A reunião prestigiada
pela família Ludwig foi com José
Aroldo Gallassini, idealizador e
presidente do Conselho de Administração
da Coamo. Ele faz
questão de duas vezes por ano ir
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Desde o início da Coamo, Gallassini vai ao encontro dos associados para levar informação e o desenvolvimento do cooperativismo
até as Unidades da cooperativa,
no Paraná, Santa Catarina e Mato
Grosso do Sul, para falar com os
associados. Um trabalho realizado
desde a fundação da cooperativa,
que em 28 de novembro
completará 50 anos.
Entre os dias 22 de janeiro
e 03 de fevereiro, foram realizadas
28 reuniões coordenadas
por Gallassini, para aproximar
e integrar mais a diretoria e os
cooperados, incentivar a participação
do associado na vida da
cooperativa e levar informações
gerais, nas áreas econômica,
agrícola ou da cooperativa. “É
um projeto importante porque
nos aproximamos do quadro social.
Levamos dados relevantes
aos associados e ouvimos importantes
informações para que possamos
planejar possíveis investimentos
em toda área de ação da
Coamo”, diz. De acordo com ele,
o sucesso das reuniões é a participação
e o interesse dos produtores.
“Faço questão de fazer isso
pessoalmente e já são quase 50
anos. Temos muita satisfação em
continuar porque sabemos da
importância e da valorização por
parte dos associados”, comenta.
Nos encontros, Gallassini
fez uma retrospectiva do ano
passado e destacou pontos importantes
da situação geral da
agricultura, nos cenários nacional
e internacional. Também apresentou
aos associados o relatório
das atividades da Coamo e da
Credicoamo durante o exercício
de 2019 e as perspectivas de
mercado dos principais produtos
agrícolas para este ano. “Mostramos
as tendências de mercado
com base nos estoques mundiais.
São informações importantes
para que os cooperados possam
fazer bem a comercialização
dos seus produtos”, destaca.
Abelardo Luz e Ouro Verde (SC)
Amambaí (MS)
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REUNIÃO DE CAMPO
Boa Esperança e Janiópolis (PR)
Caarapó (MS)
Campo Mourão, Farol, Luiziana e Corumbataí do Sul (PR)
Coronel Vivida e Honório Serpa (PR)
Cruzmaltina, Faxinal e Marilândia do Sul (PR)
Dourados e Itaporã (MS)
Engenheiro Beltrão e Quinta do Sol (PR)
Goioerê, Quarto Centenário, Rancho Alegre do Oeste, Moreira Sales e Mariluz (PR)
ANDRÉ CARLOS SECRETTI
Itaporã (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
“
“
agregar à nossa atividade.
Todos os associados deveriam participar para
desenvolverem um trabalho, cada vez melhor.
A gente ainda falha em algumas coisas e sempre
tem novidades e tecnologias que podemos
BERNARDO EGON ENGLERT
Nova Santa Rosa (Oeste do Paraná)
Para está reunião acordei às 05h30 e vim com
toda a família. Valeu a pena. Sou cooperado
desde a chegada da Coamo em Nova Santa
Rosa, e acompanhei toda a evolução da cooperativa
no município e na região.
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Guarapuava, Candói, Cantagalo, Pinhão e Goioxim (PR)
Mamborê (PR)
Ivaiporã (PR)
Mangueirinha e Palmas (PR)
Venda em função do
custo garante mais lucro
Juranda e Altamira do Paraná (PR)
Laguna Carapã (MS)
José Aroldo Gallassini destaca que os associados estão
atendendo as recomendações e comercializando
a produção em várias vezes. “A comercialização é um
momento importante da safra. Os cooperados que
comercializam aos poucos conseguem boas médias
de preço.” Segundo ele, o principal ponto que deve
ser levado em conta é o custo de produção. “É preciso
saber quanto custou cada saca para o plantio e
diante dos números efetuar as vendas. Acertar o melhor
preço é muito difícil. Por isso, o mais certo é fazer
a média em relação ao custo de produção.”
DENILSON BRUNO ROSA
Xanxerê (Oeste de Santa Catarina)
“
“
temos tudo o que precisamos para produzir.
Estamos colhendo uma nova safra e precisamos
de informações seguras para comercializá-la da
melhor maneira possível. A Coamo está crescendo
e se fortalecendo em nosso município. Hoje,
EDISON JOÃO SPROTTE
Santa Maria do Oeste (Centro do Paraná)
Trouxe a família para participar da reunião.
Fazemos isso duas vezes por ano para saber
como anda a Coamo e o mercado. A presença
da diretoria mostra o comprometimento e cria
um vínculo ainda maior com a cooperativa.
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REUNIÃO DE CAMPO
Mercado e estoque dos principais produtos
Dentro de uma normalidade climática,
haverá excedente exportável
e os preços devem retornar para a
paridade de exportação.
Soja
Milho
O início de 2019 foi pautado
pela baixa demanda chinesa,
estoques elevados nos EUA
e preços ao produtor atingindo
a mínima de R$63,50. A safra
norte-americana teve o plantio
atrasado por excesso de chuvas,
e a produção prevista reduzida
de 110 para 97 milhões de
toneladas. A China aumentou o
ritmo das importações e o dólar
se valorizou perante o real, elevando
os preços a patamares de
R$79,00 ao produtor.
O produtor entra no início
da colheita com 1/3 da safra
já comercializada, um recorde,
o que ajuda a dissipar a pressão
sobre os preços, principalmente
pelo fato dos chineses estarem
com posições em aberto para
embarques curtos. A primeira
fase do acordo dos EUA com a
China está sacramentada, o que
deve desviar parte da demanda
pela soja brasileira para os EUA.
No entanto, isso não deve refletir
em preços mais baixos aos produtores
brasileiros, pois o mercado
da soja é global e os prêmios
do Brasil já estão competitivos.
A segunda safra de milho
já se mostrava com bom potencial
produtivo em maio, o que forçou
os preços para as mínimas do ano
em R$ 24,50 ao produtor. No entanto,
o forte ritmo de comercialização
levou as exportações a níveis
recordes e deixou o mercado
interno novamente descoberto e
tendo que se avaliar a possibilidade
de se abastecer com produto
importado. Os preços reagiram
de forma consistente e terminaram
o ano nas máximas, com mais
de 50% de valorização.
O aperto na oferta continuará
a dar suporte aos preços no
primeiro semestre, até a entrada
da safra de inverno. A indústria está
atenta ao desabastecimento e agirá
para evitar o ocorrido em 2016,
quando aves e suínos ficaram sem
ração. No lado da demanda, o bom
momento do mercado de carnes
tem gerado aumento da demanda
por rações no Brasil. Já para o segundo
semestre, há que se acompanhar
o andamento do plantio e
desenvolvimento da cultura, ainda
mais se considerar o atraso na colheita
da soja com relação a 2019.
Trigo
2019 foi marcado por geada
e estiagem no período de desenvolvimento
da lavoura, o que
acarretou perdas de produtividade
ao redor de 30%. O contraponto
foi a qualidade, que se mostrou
entre as melhores do mundo. Em
termos de preços, a desvalorização
cambial em 2019, em comparação
a 2018, foi o maior fator de
variação nos preços, que ficaram
em média 10% acima do ano anterior.
Pela primeira vez a produção
do Paraná foi inferior à capacidade
de moagem do Estado.
Os preços do trigo devem
permanecer firmes até a
entrada da nova safra, acompanhando
a paridade de importação.
A colheita da nova safra tende
a pressionar os preços para
níveis abaixo da paridade de importação,
caso a produtividade
volte aos níveis normais e haja
excedente no Paraná que precise
ser escoado para outros Estados.
Informações apresentadas nas Reuniões de Campo.
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FLÁVIO ÂNGELO CENI
Mangueirinha (Sudoeste do Paraná)
“
“
importantes para tomar a melhor decisão.
É uma tradição participar das reuniões e tudo começou
com o meu pai, que fazia questão de sentar-se
na primeira fila. Os dados ajudam a planejar
e comercializar a produção. São ferramentas
LÍRIO ANTONIO PARIZOTTO
Cantagalo (Centro-Sul do Paraná)
O Dr. Aroldo, sempre esclarece todos os assuntos,
não deixando nenhuma dúvida. Trabalhamos
até agora para produzir, e já começa o
momento de comercialização. Para isso, precisamos
da melhor informação.
Manoel Ribas, Cândido de Abreu e Reserva (PR)
Maracaju (MS)
Nova Santa Rosa (PR)
Peabiru e Araruna (PR)
Pitanga, Boa Ventura de São Roque, Palmital e Santa Maria do Oeste (PR)
Roncador, Iretama e Nova Tebas (PR)
EDINÉIA SOUZA DE OLIVEIRA WAYHS
Amambai (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
“
“
a melhor decisão e planejar futuras safras.
Costumo sempre participar dos eventos promovidos
pela Coamo. Assim, ficamos sabendo como
está a cooperativa e o mercado de Commodities.
As informações são importantes para tomarmos
LUIZ CARLOS DA SILVA
Pinhão (Centro-Sul do Paraná)
Participando das reuniões temos informações
para melhorar a atividade. A diretoria tem essa
preocupação em manter os associados sempre
bem informados. Estamos no caminho certo,
nos preparando e planejando.
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REUNIÃO DE CAMPO
PAULO GILBERTO SOTOCORNO
Barbosa Ferraz (Centro-Oeste do Paraná)
“
“
o que está acontecendo com a nossa cooperativa.
A Coamo está mudando a gestão e vemos a preocupação
do Dr. Aroldo em cuidar de tudo, preparando
pessoas para a cooperativa continuar forte e segura.
Quem participa das reuniões fica por dentro de tudo
WILSON RANGEL JOSÉ
Mariluz (Centro-Oeste do Paraná)
O Dr. Aroldo nos deixar a par de tudo o que estão
acontecendo. Vemos a sua preocupação em deixar
os associados seguros e confiantes. Sabemos
que estão fazendo o melhor pela Coamo para
que continue sólida e gerando bons resultados.
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo: "A Coamo não foi criada para uma geração, mas para várias gerações com foco nos cooperados"
Reestruturação Institucional da Coamo
Nas Reuniões de Campo, pré-assembleias realizadas em janeiro e fevereiro, foi apresentada
aos associados a Reestruturação Organizacional Coamo e da Credicoamo. Os encontros
contaram com a participação dos presidentes Executivos Airton Galinari, da Coamo, e Alcir José
Goldoni, da Credicoamo. Na oportunidade, eles fizeram uma apresentação pessoal e profissional,
e falaram sobre como pretendem trabalhar à frente das cooperativas. Galinari está há 33
anos na Coamo e respondia pela superintendência de Logística e Operações. Goldoni trabalha
há 42 anos na cooperativa e ocupava o cargo de superintendente Comercial.
"O desafio é grande. Mas, com trabalho compartilhado, vamos cumprir a missão de agregar renda aos associados", diz o presidente Executivo da Credicoamo, Alcir Goldoni
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SUELI MARIA STRAUB
Sidrolândia (Centro-Norte do Mato Grosso do Sul)
É uma maneira de o agricultor se integrar mais na
cooperativa e ter informações sobre mercado e assuntos
relacionados ao dia a dia da Coamo. Quanto
mais informação melhor, seja na parte de finan-
“
“
ciamentos, contratos, estoques e comercialização.
PEDRO GITRONE JÚNIOR
São Domingos (Oeste de Santa Catarina)
A Coamo é uma cooperativa que nos proporciona
muita segurança. Nas reuniões ficamos sabendo
sobre tudo, principalmente de mercado. Diante
disso, com base em nosso custo, podemos fazer
a comercialização da melhor maneira possível.
São Domingos e Ipuaçu (SC)
São João do Ivaí, Fênix e Barbosa Ferraz (PR)
Sidrolândia (MS)
Toledo, Dez de Maio, Dois Irmãos, Vila Nova, São Pedro do Iguaçu e Ouro Verde do Oeste (PR)
Tupãssi, Bragantina e Brasilândia do Sul (PR)
Xanxerê (SC)
Assistência Técnica
O gerente de Assistência Técnica, Marcelo Sumiya,
também, participou das reuniões levando informações
sobre os custos de produção, linhas de créditos
e programas para melhorar o sistema de produção.
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Coamo registra receita global de
R$ 13,97 BILHÕES
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de R$ 13,97 bilhões e a sobra líquida
atingiu o montante de R$
792,43 milhões.
“O faturamento da Coamo
em 2019 não foi maior devido
quebras na produção das culturas
de soja e trigo”, comenta José
Aroldo Gallassini, presidente do
Conselho de Administração da
Coamo. Contudo, o Patrimônio
Líquido atingiu um montante de
R$ 5,56 bilhões, representando
um crescimento de 8,8% em relação
ao ano anterior. Os principais
índices foram: liquidez corrente
2,29; liquidez geral 1,55; margem
de garantia 225,84% e o grau de
endividamento 44,28%. A Coamo
gerou e recolheu o montante de
R$ 382,32 milhões em impostos,
taxas e contribuições sociais.
ACoamo Agroindustrial
Cooperativa realizou no
dia 10 de fevereiro, em
Campo Mourão (Centro-Oeste
do Paraná), a 50ª Assembleia Geral
Ordinária (AGO), para prestação
de contas do Conselho
de Administração, relativas ao
exercício de 2019. A cooperativa
registrou receita global no valor
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Mercado puxado pelo dólar
No ano passado, os preços
médios da soja e do milho
ficaram bastante parecidos com
o ocorrido em 2018. O ano começou
em com preços em queda,
atingindo o menor patamar em
maio. “Pesavam sobre os preços,
os estoques americanos elevados,
consumo chinês em queda e dólar
abaixo de R$4,00. No entanto, a
safra americana sofreu com o excesso
de chuvas no plantio, resultando
em uma produção menor
do que a prevista, e o dólar superou
os R$4,00. Com isso, a soja
brasileira atingiu preços altamente
remuneradores”, destaca Gallassini.
O preço da saca de milho teve
alta de 55% no melhor momento
do ano, mesmo com a grande produção
da segunda safra, sendo
beneficiado pelas exportações recordes
do Brasil. Já os preços da
saca de trigo ficaram em média
10% acima de 2018. A safra menor
deixou o Brasil com um déficit a
ser coberto com importações.
Produção segura
As safras recebidas em 2019 foram uma das maiores
da Coamo. O recebimento ocorreu em 110 unidades localizadas
estrategicamente na área de ação da cooperativa. A capacidade
estática de armazenagem passou para 5,62 milhões
de toneladas a granel e 969,28 mil toneladas de ensacados,
totalizando 6,59 milhões de toneladas. Com esta estrutura, a
Coamo recebeu 7,48 milhões de toneladas de produtos, correspondente
a 3,1% da produção brasileira de grãos.
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Foco na industrialização
Em 2019, foram industrializados
1,60 milhão de
toneladas de soja; 196,15 mil
toneladas de trigo; 3,95 mil toneladas
de café beneficiado e
4,97 mil toneladas de algodão
em pluma, no Parque Industrial
da Coamo, composto por 11
indústrias, sendo três para o
processamento de soja, duas
refinadoras de óleo vegetal,
uma fábrica de margarina, uma
de gordura vegetal hidrogenada,
uma torrefadora e moagem
de café, uma fiação de algodão
e dois moinhos de trigo.
Complexo Industrial da Coamo,
em Dourados (MS)
Do campo para a mesa
Em 2019, as receitas com os Alimentos Coamo foram de R$ 1,17 bilhão, representando um crescimento
de 9,9% em relação ao ano anterior, crescimento fruto da reestruturação da Área Comercial
e ampliação do quadro de representantes.
ABELINO GARLET
Laguna Carapã (Mato Grosso do Sul)
“
“
continuado.
A Coamo melhorando a cada ano. Com uma
administração séria e competente é um exemplo
para o Brasil e o mundo. Essa mudança na
administração fará com que o trabalho seja
RODRIGO ALVARES MONTEIRO
Sidrolândia (Mato Grosso do Sul)
“Ao ver esses resultados apresentados na AGO
me sinto muito seguro. Temos uma diretoria
muito competente e tenho certeza de que com
esse novo modelo de gestão, esse trabalho
fantástico irá continuar.”
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DESEMPENHO 2019
SÉRGIO LUIZ GRANDE
Pitanga (Paraná)
“A Coamo nos transmite confiança. Essa mudança
é natural e muito bem pensada como
tudo que é feito na Coamo. Sabemos que nos-
“
“
sa Coamo se perpetuará por muitas gerações.”
LAURINDO CASTIONI
Abelardo Luz (Santa Catarina)
Como cooperado há vários anos, conheço muito
bem os resultados da cooperativa, que cresce
a cada ano. A gente vê uma preocupação do
Dr. Aroldo em preparar pessoas para que possam
assumir e dar continuidade aos trabalhos.
Recorde nas exportações
As exportações da Coamo
foram feitas para os continentes
europeu, africano e asiático
num total de 19 países. Os
embarques foram por Terminal
Portuário próprio e de terceiros
nos Portos de Paranaguá, no Paraná
e de São Francisco do Sul,
em Santa Catarina.
Em 2019 a Coamo atingiu
recorde em volumes exportados,
num total de 4,81 milhões de toneladas
de produtos, atingindo o
faturamento de US$ 1,49 bilhão,
posicionando-se como uma das
maiores exportadoras do Brasil.
Os produtos exportados atendem
os requisitos de qualidade
exigidos pelas certificações, sendo
reconhecida como fornecedora
que oferece matéria-prima
com qualidade para a produção
de um alimento seguro para consumo.
Investimentos diversos
O total de investimentos no ano foi de R$ 565,17
milhões em indústrias, entrepostos, terminais portuários
e áreas de apoio, que foram modernizadas e ampliadas.
Além de investimentos em novas indústrias, houve investimentos
em frota de veículos leves e pesados, tratores,
máquinas e equipamentos, móveis e utensílios,
máquinas e implementos agrícolas, equipamentos de
comunicação e de laboratório, sistemas administrativos
e terrenos destinados a reflorestamentos, dentre outros.
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Insumos como ferramenta para evolução
Em 2019, as receitas com o fornecimento
de insumos agrícolas e de bens de lojas atingiram
o montante de R$ 4,47 bilhões, representando
um crescimento de 12,7% em relação ao ano
anterior. Ações de planejamento estratégico estruturadas
com objetivos e ferramentas adequadas,
contribuíram para este crescimento, dentre
as quais o Programa de Fidelidade Coamo (Fideliza),
pois transforma em prêmios a participação
do associado na aquisição de produtos junto à
cooperativa.
Programa Fideliza transforma em prêmios a participação do associado
Logística com melhoria contínua
Coamo conta com uma frota própria de 866 caminhões e mais de mil caminhões de frotas dedicada e autônoma
Sistemas de verticalização foram implantados em 15 Entrepostos
Visando otimizar a logística
da Coamo, com foco em
redução de custos, melhoria contínua
das operações e agilidade
no atendimento dos associados,
além da ampliação da capacidade
de armazenagens e adequação
e estruturação de unidades,
foram implantadas a verticalização
em 15 Entrepostos.
Outro importante projeto,
foi a implantação do Sistema
de armazenagem com carros
satélites, que é uma evolução
do sistema drive-in, realizando o
processo de armazenagem para
a Indústria de Óleo de Dourados.
Para a realização do
transporte de seus produtos, a
Coamo conta com uma frota própria
de 866 caminhões, além de
mais de 1.000 caminhões de Frotas
Dedicada e Autônomas. Utiliza-se
também 764 veículos leves
para a realização de assistência
técnica agronômica e veterinária
e serviços administrativos.
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DESEMPENHO 2019
ELEANDRO FRANCISCO ARSEGO
Xanxerê (Santa Catarina)
A Coamo proporciona vários benefícios. É uma
cooperativa sólida e que trata todos os associados
da mesma forma, independentemente do
tamanho. Ações como essas ajudam nos resul-
“
“
tados e participação dos cooperados.
GRAZIELA TITTON CALDERARI
Campo Mourão (Paraná)
“Para os associados é algo muito importante
poder ter confiança e segurança em sua cooperativa.
Sabemos que sempre teremos o melhor
resultado possível e que a cooperativa está
sendo muito bem administrada.”
Associados participativos e envolvidos
A organização do quadro
social continuou recebendo
a atenção da Coamo por meio
da Assessoria de Cooperativismo,
contando com 44 Comitês
Educativos nas Unidades e o Comitê
Educativo Central. Em 2019
foram realizadas 153 reuniões
com a participação de 953 associados.
Visando manter as mulheres
por dentro das novidades
do agronegócio e ações da cooperativa,
a Coamo iniciou nesse
ano os encontros de Núcleos
Femininos que contam com 03
núcleos já formados e 70 participantes.
Com a formação da 23ª
turma do curso de Jovens Líderes
Cooperativistas, que já contam
com mais de 1.150 jovens
formados, eles passam a ser responsáveis
pela implantação de
um novo modelo de administração
rural, muito mais profissional.
Foi realizada mais uma
etapa do Programa Mulher Atual,
em parceria com o Serviço Nacional
de Aprendizagem Rural
– Senar, desenvolvido em dez
módulos semanais, destinado
às associadas, esposas e filhas
de associados, que contou com
462 participantes. Também foi
promovido o curso para gestoras
rurais com foco na administração
rural, que contou com 70 participantes.
O Programa FamíliaCoop
abrange os eventos realizados
durante o ano, para que os asso-
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DAILTON KELNIAR
Boa Ventura de São Roque (Paraná)
“
“
continuar operando na cooperativa.”
“Vemos que os resultados são sempre satisfatórios.
Sou cooperado há cinco anos e já
percebo que o trabalho da Coamo sempre foi
muito estruturado, tanto que essa mudança na
gestão nos dá ainda mais tranquilidade para
MARIA DE LOURDES FERREIRA DE OLIVEIRA
Pinhão (Paraná)
“Pertencer a Coamo é motivo de muito orgulho.
Sou associada há alguns anos e aprovo
todas as ações da cooperativa, sei que são
fundamentadas e pensadas por uma diretoria
competente.”
Programa FamíliaCoop abrange os eventos realizados durante o ano, para que os associados e seus familiares conheçam mais a Coamo e o que ela oferece
ciados e seus familiares conheçam
mais a Coamo e o que ela
oferece. Em 2019, esses eventos
contaram com a presença de
850 associados e os destinados
às mulheres contaram com mais
de 1.800 associadas, esposas e
filhas de associados.
Foi realizada a 15ª edição
da Copa Coamo de Cooperados
de Futebol Suíço, uma festa do
cooperativismo e da família Coamo,
integrando e fortalecendo
os laços de amizade nos campos
do Paraná, Santa Catarina e Mato
Grosso do Sul. Essa edição contou
com a participação direta de
mais de sete mil associados entre
atletas e dirigentes e um público
de 30.000 pessoas.
Visando o aperfeiçoamento
da família do homem do
campo, a Coamo promoveu durante
o ano, 2.638 eventos nas
áreas Técnica, Educacional e Social
com 123.813 participantes.
O ano encerrou com
29.115 associados, sendo que,
desses 2.250 participaram de
palestras sobre cooperativismo.
Durante o ano a Coamo proporcionou
a devolução do Capital
Social para os associados que
completaram mais de 65 anos de
idade, no valor de R$ 12,42 milhões.
Foi realizada a 15ª edição da Copa Coamo de Cooperados de Futebol Suíço, uma festa do cooperativismo e da família Coamo, integrando e fortalecendo os laços de amizade
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DESEMPENHO 2019
Funcionários comprometidos
Foram realizados 1.000
treinamentos de capacitação de
funcionários, incluindo eventos
internos e externos, com 25.900
participantes, além de 09 treinamentos
EAD (Ensino a distância)
que contaram com 4.705 participantes,
sendo que grande parte
desses eventos tiveram o apoio
do Serviço Nacional de Aprendizagem
do Cooperativismo – SES-
COOP/PR.
O Programa Jovem
Aprendiz que forma adolescentes
de 14 a 16 anos na área administrativa,
e de 18 a 21 anos, na área
de eletromecânica e mecânica
industrial, com a possibilidade de
seguir carreira na Coamo, encerrou
o ano com 386 participantes,
dos quais 53 foram efetivados.
Encerramos o ano com
7.938 funcionários efetivos, dos
quais 7,9% foram promovidos internamente
e, utilizamos uma média
mensal de 1.443 colaboradores
temporários e terceirizados.
O Programa Tempo de
Casa que tem a função de coroar
um período importante de
trabalho dos funcionários, homenageou
um total de 408 funcionários,
que completaram 10, 20, 30
e 40 anos de serviços prestados à
cooperativa, sendo: 260 com 10
anos; 107 com 20 anos; 35 com
30 anos e 06 com 40 anos. Ao
todo são 2.150 funcionários com
mais de dez anos de Coamo.
Sustentabilidade em pauta
A missão da Coamo é
gerar renda aos associados com
desenvolvimento sustentável do
agronegócio, e ela orienta os
mesmos para a prática da sustentabilidade
de suas atividades
com a finalidade de garantir o
equilíbrio entre a produção agropecuária
e o meio ambiente.
A Coamo investe em
campanhas de educação ambiental
dirigidas ao quadro de
associados, seus familiares e colaboradores,
além da intensiva
orientação técnica promovida
por profissionais das ciências
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agrárias que orientam para o desenvolvimento de
uma produção agropecuária sustentável.
Consciente da sua importância nas orientações
aos associados, a Coamo prima pela ética
ambiental, social e econômica. Desta forma, os associados
da Coamo utilizam práticas agronômicas
que visam a conservação dos solos e enriquecimento
físico-químico, por meio da adoção de técnicas
como o plantio direto, adubação verde, rotação de
culturas, manejo integrado de pragas, manejo integrado
do solo e da água, recuperação de matas ciliares,
integração lavoura-pecuária e agricultura de
precisão.
Com o programa de recolhimento de embalagens
vazias de defensivos agrícolas, a Coamo recolheu
3,75 milhões de embalagens, constituindo-se
num fato relevante na conservação e preservação do
meio ambiente, proporcionando melhor qualidade
de vida às comunidades onde está inserida.
Com um olhar no 'fazer o bem'
O Programa “5S” tem ido
além dos conceitos de qualidade
e boas práticas, com os funcionários
expandindo os resultados
positivos em prol das comunidades
da área de ação da Coamo,
por meio de arrecadações e
doações de roupas e calçados;
alimentos; materiais de higiene
pessoal; materiais de limpeza;
cobertores e brinquedos; combate
à dengue; confecções e
doações de fraldas e doações de
sangue.
A Coamo também participou
do Dia “C” de Cooperar,
que é um movimento de estímulo
para as iniciativas voluntárias
realizadas pelas cooperativas
brasileiras, por meio dos seus
funcionários, com arrecadações
e doações de alimentos e materiais
de higiene e limpeza.
Utilizando da Lei de Incentivos
Fiscais, a Coamo destinou
recursos no montante de
R$ 835,00 mil, distribuídos para
o Fundo de Caráter Cultural e
Artístico; Fundo dos Direitos da
Criança e do Adolescente de
39 municípios da área de ação
da Coamo e do Estado do Mato
Grosso do Sul; Fundo de Atividades
de Caráter Desportivo; Fundo
do Idoso e Programa Nacio-
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DESEMPENHO 2019
Com o "Dia C", prática de iniciativas voluntárias em prol do bem comum
nal de Apoio a Atenção da Saúde
da Pessoa com Deficiência (PRO-
NAS).
Com o programa municipal
de apoio aos projetos esportivos
de Campo Mourão, com
destinação de parte do IPTU, a
Coamo investiu em contrapartida
nos projetos Tênis de Mesa
Ping Pong, Atletismo Masculino
e Feminino e Xadrez um Esporte
Educacional.
Na comemoração dos
49 anos de fundação da Coamo
foi realizado o tradicional evento
Natal de Luzes, que abre as comemorações
natalinas no município,
e que contou com a participação
de milhares de pessoas.
O Programa “Caminhos
da Profissão”, fruto de uma parceria
entre a Coamo que apoia
o curso com o mix de produtos
dos Alimentos Coamo e o Senai
(Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial) do Estado
do Paraná, para a realização do
curso de auxiliar de panificação,
visa a formação de profissionais
para atuar no ramo da
panificação. Atualmente são
mais de 15 municípios atendidos
no Paraná e mais de 600
profissionais formados.
Prêmios e reconhecimento
Campeã no segmento Cooperativas do anuário “As Melhores
do Agronegócio de 2019” da Globo Rural;
Melhor Cooperativa Agrícola do Brasil, conforme ranking
do anuário “As Melhores da Dinheiro”, da Revista Isto É Dinheiro;
Campeã do Setor Agropecuária, conforme ranking do
Anuário “Valor 1000”;
A Granja do Ano da revista A Granja como “Destaque no
Setor Cooperativismo”;
No ranking Estadão/Empresas Mais, que premia as companhias
que tiveram excelentes resultados no ano, a Coamo
foi destaque na categoria Atacado e Distribuição e pela sua
atuação na área de Governança Corporativa;
Reconhecimento como uma das marcas preferidas pela
população paranaense, na categoria Cooperativa de Agronegócio,
em evento realizado pelo Grupo Rede Independência
de Comunicação em parceria com o Ibope Inteligência.
Acima premiação da Isto É Dinheiro e abaixo da Revista Globo Rural
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Assistência de ponta a ponta
A Coamo conta com uma
equipe de assistência técnica de 287
profissionais nas áreas de engenharia
agronômica e medicina veterinária.
Em 2019 foram realizados 12
treinamentos técnicos com o objetivo
de capacitar a equipe de assistência
técnica nas novas tecnologias do
campo para melhor orientar o quadro
de associados da Coamo.
Fatos relevantes
Inauguração de um moderno
e amplo complexo industrial em
Dourados – MS, composto por
indústria de processamento de
soja com capacidade para 3 mil
toneladas/dia e refinaria de óleo
de soja com capacidade para
720 toneladas/dia.
Inaugurações de escritórios
administrativo e operacional
das Unidades de Coronel Vivida
e Honório Serpa e escritório
operacional da Unidade de
Santo Antonio.
Inaugurações das Lojas de Peças
nas Unidades de Cruzmaltina,
Iretama e Palmital, beneficiando
também, os associados
dos municípios vizinhos.
Reforma integral do Estatuto
Social com ênfase na adequação
da estrutura de Governança
Corporativa.
Inauguração do novo complexo industrial em Dourados (MS), em novembro de 2019
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GOVERNANÇA
Gallassini é reeleito presidente do
Conselho de Administração da Coamo
Considerando a realidade
atual e vislumbrando o futuro
da Coamo, que no dia 28 de
novembro, completará 50 anos,
os associados aprovaram em
Assembleia Geral Extraordinária
(AGE) no dia 02 de outubro
de 2019, a reforma integral do
Estatuto Social com ênfase na
adequação da estrutura de Governança
Corporativa. Para dar
sequência a esse trabalho, na Assembleia
do dia 10 de fevereiro
deste ano, foi eleito o engenheiro
agrônomo e idealizador da cooperativa,
José Aroldo Gallassini,
para presidente do Conselho de
Administração 2020/2024.
O novo Conselho de Administração
eleito tem a seguinte
composição - Presidente do Conselho:
José Aroldo Gallassini,
membros vogais: Claudio Francisco
Bianchi Rizzatto, Ricardo
Accioly Calderari, Joaquim Peres
José Aroldo Gallassini, foi reeleito como presidente do Conselho de Administração 2020/2024
Montans, Anselmo Coutinho Machado,
Emilio Magne Guerreiro
Júnior, Wilson Pereira de Godoy,
Rogério de Mello Barth e Adriano
Bartchechen. Foram eleitos
para a gestão 2020 do Conselho
Fiscal os associados Ricieri Zanatta
Neto, Diego Rogério Chitolina
e Jonathan Henrique Welz Negri
(Membros Efetivos); Eder Ricci,
Clóvis Antonio Brunetta e Jorge
Luiz Tonet (Membros Suplentes).
Gallassini diz que ao longo
dos últimos anos apresentou
Conselho de Administração 2020/2024: Adriano Bartchechen, Rogério de Mello Barth, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira de Godoy,
Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, José Aroldo Gallassini, Ricardo Accioly Calderari, Joaquim Peres Montans e Anselmo Coutinho Machado
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aos associados em dezenas de
reuniões a importância do cooperativismo
praticado pela Coamo
em prol do desenvolvimento
das famílias cooperadas e quanto
ao futuro da Coamo. “Não fizemos
a Coamo apenas para uma
geração, mas para sempre, que
ela seja perpétua e uma cooperativa
cada vez mais atualizada
e em condições de acompanhar
o desenvolvimento das mais variadas
tecnologias, nos campos
agrícola, pecuário, industrial ou
administrativo.”
O presidente da Coamo
diz que a cooperativa terá que
ser sempre jovem e essa juventude
não se trata puramente da
idade cronológica das pessoas,
mas sim, na sua forma de pensar
e absorver as mudanças em
todos os campos da sociedade,
como na incorporação das novas
“Não fizemos a Coamo
apenas para uma geração,
mas para sempre, que
ela seja perpétua e uma
cooperativa cada vez
mais atualizada e em
condições de acompanhar
o desenvolvimento
das mais variadas
tecnologias.”
Conselho Fiscal para a gestão 2020: Ricieri Zanatta Neto, Diego Rogério Chitolina e Jonathan Henrique Welz
Negri (Membros Efetivos); Eder Ricci, Clóvis Antonio Brunetta e Jorge Luiz Tonet (Membros Suplentes).
tecnologias. Isso porque, temos
jovens que pensam como velhos
e temos velhos que pensam
como jovens. Ele lembra que a
Coamo cresceu sempre sólida e
atualizada, com um sistema de
administração que deu certo,
desde a sua fundação em 28 de
novembro de 1970, porém existe
a necessidade de preparar a cooperativa
para as novas gerações.
Ele recorda que o processo
de reestruturação organizacional
da cooperativa iniciou
em 2018. “Fizemos a reestruturação
com uma visão de áreas
com foco nos negócios, o que
resultou no desmembramento
de algumas gerências angulares,
criação de novas gerências
e novas áreas de administração.
Essa reestruturação faz parte da
implantação do Planejamento
Estratégico e propicia a equipe
de Administração um posicionamento
abrangente de todas as
atividades inerentes a cada área.”
A nova estrutura administrativa
aprovada pelos associados
é resultado de uma preparação
de quatro anos e dá um
passo importante na profissionalização
da Coamo, haja vista, que
o Conselho de Administração
eleito pelo quadro social será
responsável pela parte estratégica
da cooperativa.
A Diretoria Executiva,
por sua vez, será subordinada
ao Conselho de Administração
e composta por um presidente
executivo e, inicialmente, por
cinco diretores executivos, tendo
a função de operacionalização
das atividades organizacionais e
tomar as decisões necessárias relacionadas
com o objetivo social
conforme as diretrizes emanadas
do Conselho de Administração.
“Para que essa reestruturação
aconteça com tranquilidade,
o presidente do Conselho de
Administração dará expediente
integral na cooperativa, acompanhará
mais de perto essa mudança
e irá preparando, não
somente os membros da nova
Diretoria Executiva, mas também,
implementando junto aos
Conselhos de Administração e
Fiscal, o novo conceito na estrutura
de governança corporativa”,
explica Gallassini, acrescentando
que “A Diretoria Executiva exercerá
as competências atribuídas
no estatuto social, regimento interno
e resoluções do Conselho
de Administração.”
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GOVERNANÇA
Diretoria Executiva Coamo: Aquiles de Oliveira Dias, diretor de Suprimentos e Assistência Técnica, Edenilson Carlos de Oliveira, diretor de Logística e Operações, Divaldo Corrêa,
diretor Industrial, Airton Galinari, presidente executivo, Rogério Trannin de Mello, diretor Comercial, e Antonio Sérgio Gabriel, diretor Administrativo e Financeiro
Diretoria Executiva da Coamo
Durante a Assembleia, foi apresentada a
diretoria executiva dentro do novo modelo de
governança na cooperativa, composta pelo presidente
Executivo Airton Galinari, diretor Administrativo
e Financeiro, Antonio Sérgio Gabriel,
diretor Comercial, Rogério Trannin de Mello, diretor
Industrial , Divaldo Correa, diretor de Logística
e Operações, Edenilson Carlos de Oliveira, e
Aquiles de Oliveira Dias, diretor de Suprimentos
e Assistência Técnica.
Conforme o artigo 49 do Estatuto Social da
Coamo, a Diretoria Executiva é um órgão subordinado
ao Conselho de Administração e tem por
função, dirigir as atividades organizacionais, tomar
as decisões necessárias relacionadas com o objetivo
social, com as operações da cooperativa, exercer as
atribuições e competências atribuídas no Estatuto
Social, Regimento Interno e as Resoluções do Conselho
de Administração.
O presidente Executivo da Coamo, Airton
Galinari destaca a participação do engenheiro agrônomo
e idealizador da cooperativa, José Aroldo Gallassini
reeleito presidente do Conselho de Administração
e a aprovação dos associados para que ele
continue dando expediente integral. “O Dr. Aroldo
é uma referência e contribui decisivamente pela sua
experiência e competência para o desenvolvimento
e sucesso da Coamo. Com certeza, a frente do Conselho
de Administração cumprirá a função de proteger
e valorizar a cooperativa, bem como, promover
o desenvolvimento socioeconômico dos associados”,
afirma Galinari.
Conheça os diretores Executivos
Airton Galinari, Presidente Executivo
Engenheiro Químico, com MBA em Gestão Estratégica e Agronegócio,
Airton Galinari foi admitido na Coamo em 1987 na função de gerente
da Destilaria de Álcool. Em seguida, exerceu a função de gerente
da Indústria do Terminal Portuário em Paranaguá e, em 2011, retornou
a Campo Mourão sendo promovido a superintendente Operacional,
cujo cargo foi alterado para superintendente de Logística e Operações.
“A Coamo é uma cooperativa bem administrada com valores e
princípios bem definidos. É inovadora e vem fazendo um trabalho fantástico
em prol do desenvolvimento dos seus cooperados.”
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Antonio Sérgio Gabriel, Diretor Administrativo e Financeiro
Graduado em Direito, Antônio Sérgio Gabriel faz parte do quadro de funcionários da Coamo desde 1975, sendo admitido como
assessor Jurídico, em face do conhecimento nas áreas Tributária, Comercial e Trabalhista. Posteriormente assumiu as funções
de gerente Administrativo e superintendente Administrativo. “Tenho orgulho de integrar uma cooperativa como a Coamo,
que é um berço de prosperidade e realizações. Devemos cuidar muito bem da Coamo, resultado de um sonho que se tornou
realidade e transformou a vida de milhares de pessoas.”
Edenilson Carlos Oliveira, Diretor de Logística e Operações
Graduado em Administração de Empresas e MBA em Agronegócio, Edenilson Carlos Oveira começou suas atividades na Coamo,
em 1992, no entreposto de Iretama como atendente de cooperados. Trabalhou em Abelardo Luz, na área de Atendimento e Fornecimento
de Insumos, sendo promovido para encarregado do setor de Distribuição e depois, na mesma função, trabalhou em Campo
Mourão. Como gerente de entreposto atuou em Caarapó e em seguida assumiu a gerência de Produtos Agrícolas. “O trabalho da
Coamo é bastante dinâmico na área de Logística e Operações, temos a responsabilidade de fazer um trabalho de qualidade visando
o perfeito recebimento, armazenagem e transporte dos produtos da cooperativa até às indústrias e terminal portuário.”
Aquiles de Oliveira Dias, Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica
Engenheiro agrônomo com especialização em Gestão estratégica e Agronegócio pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Aquiles
de Oliveira Dias está na Coamo desde 1986, quando foi contratado para trabalhar no entreposto de Mamborê. Posteriormente,
assumiu as funções de chefe do departamento de Produção de Sementes na Unidade de Beneficiamento de Sementes (UBS),
foi assistente de Compras, gerente de Compras e superintendente Técnico. "O trabalho na Coamo é muito forte no fornecimento
dos insumos de qualidade e a orientação precisa da assistência técnica para os cooperados produzirem mais e melhor com
o apoio da sua cooperativa."
Divaldo Corrêa, Diretor Industrial
Em 1986 o engenheiro químico Divaldo Corrêa foi admitido na Coamo como gerente Industrial em Campo Mourão. Em 1990,
foi transferido na mesma função para a unidade de Paranaguá onde a cooperativa mantém indústria de óleo e terminal portuário.
Em 1998, retornou para Campo Mourão como gerente industrial e, em 2007, foi promovido a superintendente Industrial
coordenando as atividades das indústrias da cooperativa em Campo Mourão, Paranaguá, no Paraná e Dourados, no Mato
Grosso do Sul. “No início dos anos 1980 a Coamo investiu na agroindustrialização como forma de agregar valor à produção dos
cooperados, cujo os produtos são transformados em alimentos para os mercados interno e externo.”
Rogério Trannin de Mello, Diretor Comercial
Graduado em Administração de Empresas com especialização em Gestão da Qualidade, em Comércio Internacional de Produtos
Agrícolas e MBA em Agronegócio, Rogério Trannin de Mello é funcionário da Coamo desde 1998 iniciando sua trajetória
como assistente Comercial. Foi assessor Comercial e gerente Comercial de Produtos Agrícolas, antes de ser promovido a diretor
Comercial, com a subordinação das gerências Comercial de Produtos Agrícolas e Comercial de Alimentos. “O cooperado deposita
na Coamo não apenas produtos, mas a confiança na comercialização da sua produção em receber no futuro um preço justo.
Para que isso aconteça é necessário explorar o mercado para que o cooperado seja valorizado.”
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DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Balanço
Patrimonial
Ativo Total
R$ 9,976 bilhões
Ativo Circulante
R$ 6,464 bilhões
Ativo Não Circulante
R$ 3,513 bilhões
Ativo
ATIVO CIRCULANTE
Contempla os direitos de curto prazo (com vencimento em até um ano), compostos por: caixa, bancos, créditos a receber, tributos a compensar, estoques e outros.
ATIVO NÃO CIRCULANTE
Contempla os direitos de longo prazo (com vencimento superior a um ano), compostos por: aplicações financeiras, créditos a receber, tributos a recuperar, depósitos judiciais, bens destinados
à venda e outros créditos. Contempla, também, os investimentos em entrepostos, indústrias, unidades de beneficiamento de sementes, caminhões, veículos, máquinas e outros.
36 REVISTA
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Passivo e Patrimônio Líquido Total
R$ 9,976 bilhões
Passivo Circulante
R$ 2,827 bilhões
Passivo Não Circulante
R$ 1,590 bilhão
Patrimônio Líquido
R$ 5,559 bilhões
Passivo
PASSIVO CIRCULANTE
As obrigações de curto prazo (com vencimento em até um ano), são provenientes de débitos com associados, fornecedores, governo e instituições financeiras.
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
As obrigações de longo prazo (com vencimento superior a um ano), são provenientes de obrigações sociais e tributárias, instituições financeiras e outros.
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
O Patrimônio Líquido da Coamo é composto pelo Capital social integralizado, Reserva legal, Reserva de assistência técnica, educacional e social, Reserva de desenvolvimentos, Reserva
de incentivos fiscais, Reserva para cobertura de riscos e auto seguro, Reserva para manutenção do capital de giro próprio e Ajuste de avaliação patrimonial.
Janeiro/Fevereiro/2020 REVISTA 37
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DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
As demonstrações contábeis, acompanhadas das notas explicativas e do relatório dos Auditores Independentes, estão disponíveis no site: www.coamo.com.br
38 REVISTA
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- Esse indicador avalia a capacidade
de pagamento das obrigações
no curto prazo.
- A Coamo para cada R$ 1,00 de
obrigação no curto prazo, possui
R$ 2,29 sobrando R$ 1,29.
- Esse indicador avalia a capacidade
de pagamento das obrigações de curto
e longo prazo.
- A Coamo para cada R$ 1,00 de obrigação
a curto e longo prazo, possui
R$ 1,55 sobrando R$ 0,55.
- Esse indicador mostra quanto do ativo total está
comprometido para custear o endividamento
com terceiros, por isso ele é utilizado para analisar
a saúde financeira das empresas.
- 44,3% do Ativo Total da Coamo está comprometido
em custear esse endividamento, portanto
55,7% está livre de obrigações para com terceiros.
Janeiro/Fevereiro/2020 REVISTA 39
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RESULTADO
Jonathan Welz Negri, de Engenheiro Beltrão (PR), ao lado da esposa e filha, recebe suas sobras do presidente do Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini
Sobras premiam a participação
dos associados na cooperativa
Foram R$ 361,67 milhões distribuídos aos cooperados como resultado da sua
movimentação no abastecimento de insumos e entrega da produção no ano passado
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Casal Valdair e Dirce Alves de Campo Mourão (PR), foi cedo receber as sobras na cooperativa
Um dia após a Assembleia
Geral Ordinária da Coamo,
as Unidades da cooperativa receberam
grande movimentação
dos cooperados. O motivo não
poderia ser melhor, já que eles
foram receber as sobras referentes
a movimentação no abastecimento
de insumos e entrega
da produção no ano passado.
A distribuição das sobras é uma
tradição da Coamo desde a sua
fundação, há 49 anos. “Fazemos
questão de devolver tudo o que
é do cooperado. Já fazemos isso
há vários anos, graças ao trabalho
e comprometimento que cada
associado tem com a sua cooperativa.
É o resultado do trabalho
dele e pode utilizar o dinheiro no
que quiser e precisar. Trabalhamos
para que todos os anos, no
dia após a assembleia o dinheiro
já esteja na mão do cooperado.”
As sobras distribuídas
pela Coamo aos associados somam
R$ 361,67 milhões, sendo
que parte do dinheiro foi antecipado
em dezembro, outro benefício
bastante comemorado pelos
associados, que podem passar um
final de ano mais tranquilo.
O associado da Coamo
em Engenheiro Beltrão (Centro-
-Oeste do Paraná), Jonathan Henrique
Welz Negri, destaca que o dinheiro
será utilizado para ajudar no
início da colheita da safra de verão.
“É um dinheiro muito bem-vindo.
Além disso, compramos algo que
precisamos. As sobras são a prova
de que a Coamo é sólida.”
O casal Valdair e Dirce
Alves de Campo Mourão (Centro-
-Oeste do Paraná), foi cedo receber
as sobras na cooperativa. Um
dinheiro que sempre chega numa
boa hora na opinião do casal. “Esperamos
as sobras assim como as
crianças esperam o Natal”, brinca
Valdair que revela também, que
vai aproveitar o dinheiro para pagar
umas contas. Já dona Dirce
conta que o destino da sua parte
será outro. “Já vim junto porque
daqui vamos sair fazer umas comprinhas
para a casa.”
AGOSTINHO FORNARI MEOTTI, de São Domingos (Oeste de Santa Catarina)
“A Coamo chegou há mais de 40 anos em São Domingos e sempre tivemos sobras.
A gente se sente bem e valorizado com esse benefício. Me sinto motivado
a participar da cooperativa, se fosse trabalhar com uma empresa não teria esse
valor de volta. Além dos custos com a colheita aproveito as sobras para viajar
com a família no meio do ano.”
LUCILO CARLOS CICERI, de Caarapó (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
“Começar o ano e receber um dinheiro antes da colheita é bom demais.
Esse dinheiro é muito aguardado pelo associado, quem é que não gosta
de dinheiro? Vem num momento em que precisamos de investimento
para custear as operações de colheita, como abastecer tanques de óleo,
por exemplo.”
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COMEMORAÇÃO
Gallassini e o cooperado Martin Kaiser
em momento histórico no início das
comemorações dos 50 anos da Coamo
Lançada oficialmente a marca
do Jubileu de Ouro da Coamo
Lembrando da origem
com foco onde se quer
chegar, a diretoria da Coamo
apresentou durante a Assembleia
Geral Ordinária, a marca
dos 50 anos da cooperativa.
O engenheiro agrônomo,
idealizador e presidente da
Coamo, José Aroldo Gallassini,
acompanhado do associado
Martin kaiser, pioneiro
fundador da Coamo com a
matrícula nº 12, representante
de todos os mais de 29
mil associados da Coamo,
descerraram a marca dos
50 anos. Anteriormente, a
marca já havia sido utilizada
nas Reuniões de Campo, no
Encontro de Cooperados na
Fazenda Experimental e está
presente nas Agendas da
Coamo 2020.
A marca do jubileu
de ouro estará presente durante
2020 em várias ações
com os diferentes públicos.
A criação da marca é resultado
de ideias e do trabalho
de uma equipe de funcionários,
e representa o conceito
´Aliança´, sendo exploradas
as ideias de união e eternidade.
O símbolo do infinito
e o formato circular de anéis
foram usados como base
para a construção do número
50 e o desenho também
procurou transmitir a solidez
e confiança desses 50
anos, através do peso dos
elementos, e o logotipo reforça
o espírito de constante
evolução e crescimento da
cooperativa.
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“A vida é a gente que transforma”
Juntamente com a marca dos 50 anos da Coamo
surgiu a necessidade da criação de um slogan comemorativo.
O slogan criado foi “A vida é a gente que
transforma”. Um slogan que passa a ser utilizado a partir
de agora para destacar e aproximar mais às novas
gerações e fala diretamente com os homens e mulheres
do campo. “Ele está alinhado com o que acreditamos
e os novos tempos em que vivemos e traduz bem
o propósito da Coamo e os desafios de ir mais além,
crescer e prosperar. É um slogan que faz sentido aos
associados, funcionários, clientes, parceiros e a comunidade,
e nasce para agregar valor a marca e produtos
da cooperativa.”, explica Antonio Sérgio Gabriel, diretor
Administrativo Financeiro da Coamo.
Janeiro/Fevereiro/2020 REVISTA 43
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COMEMORAÇÃO
Filmes e música que retratam a Coamo
Para materializar todo o
sentimento foram criados dois
filmes e uma música para comemorar
o jubileu de ouro da
Coamo. Com alma e a realidade
que refletem as mudanças pelas
quais a cooperativa passou nesses
anos todos, representando a
evolução da cultura ao redor das
atividades.
Com a marca, é hora de
parar, olhar um passado de muito
trabalho, aprendizado e conquistas
relevantes para enxergar
o futuro. Uma das realizações
da Coamo, desde a sua fundação,
é a transformação. Ao longo
dessas cinco décadas a cooperativa
transformou a vida dos
associados, ajudou na evolução
e desenvolvimento das comunidades,
municípios e região que
está presente. Transformou sonhos
em realizações.
Acesse os materiais no canais da Coamo:
Site, Youtube, Facebook e Linkedin.
Juntos escrevendo a mesma história
O ano de 2020 é o ano
do jubileu de ouro da Coamo.
São 50 anos de uma trajetória
que marcou a vida de milhares
de famílias e para comemorar
a data, a cooperativa realizará
diversas ações. Na Assembleia
Geral Ordinária, foi lançada uma
música e um filme com depoimentos
de associados.
Seu Antonio Guadagnin,
de Campo Mourão (Centro-Oeste
do Paraná), é um dos personagens
e se sente orgulhoso por
fazer parte desta história. “Ajudei
a fundar a Coamo e de tudo que
já foi feito neste sentido, desta
vez me surpreendi. Tudo que a
Coamo já fez é fruto de uma semente
muito boa que nós plantamos,
pois ela cresceu deste jeito
e com 50 anos sempre olhando
para nós associados. Isso é fruto
Família Brunetta
de uma diretoria séria, honesta e
capacitada. Me sinto orgulhoso
em ser cooperado da Coamo.”
Quem também participou
do filme foi o casal Maria Julia
e Airton Spilka, de Mamborê
Janeiro/Fevereiro/2020 REVISTA 45
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COMEMORAÇÃO
MATERIALIZANDO TODO O SENTIMENTO FORAM CRIADOS DOIS FILMES
E UMA MÚSICA PARA COMEMORAR O JUBILEU DE OURO DA COAMO
(Centro-Oeste do Paraná). “Foi
muito gratificante participar deste
momento da história da Coamo,
o resultado foi emocionante.
Compartilhamos com todos nossos
familiares e amigos, pois é
um filme que ficará marcado em
nossas vidas”, avalia Maria Julia,
enquanto Airton diz que fica até
sem palavras para falar destes 50
anos da Coamo. “É uma trajetória
que começou com meu pai,
eu dei sequência e, agora, já vejo
meu filho indo para o mesmo caminho.
Vamos tocar mais 50 anos
se depender de nós”, comemora
o associado.
Para o casal Ivo e Rosangela
Brunetta, de Mamborê, que
também participou, não dava
para imaginar que o resultado
seria tão emocionante. “O resultado
superou nossas expectativas
e demonstrou bem todo o
trabalho e sucesso da Coamo.
Ficamos felizes de estar no vídeo
e de ter tantos outros associados
também. Esse filme está à altura
dos 50 anos da cooperativa e traz
um significado diferente para
nós”, destacaram.
O associado Ursino Pereira,
de Campo Mourão, mais
um dentre tantos personagens,
revelou a emoção ao assistir ao
Família Spilka
filme. “A Coamo mudou a minha
vida e, hoje, graças a Coamo,
todo mundo têm orgulho
de dizer que é agricultor. Quem
trabalha com seriedade e honestidade
pode crescer muito
mais. Esse vídeo me emociona,
pois demonstra exatamente esse
sentimento que temos nestes 50
anos de Coamo.”
Alcides Bruneta e família
Mauro Zanin em momento com o neto
Família Guadagnin
Ursino Pereira
Janeiro/Fevereiro/2020 REVISTA 47
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RESULTADO
Parceria com motivos de
SOBRAS
Entre as inúmeras vantagens de ser
associado da Coamo, Elói Marcondes, de
Manoel Ribas (PR), destaca o retorno das
sobras proporcionado pela cooperativa
Elói Marcondes, de Manoel Ribas (PR), utiliza as sobras para investimentos na propriedade
Associado desde o final da década de 1990,
o cooperado Elói Marcondes, de Manoel Ribas
(Cento-Norte do Paraná), têm raízes na
pecuária e só iniciou o trabalho com lavouras quando
se cooperou à Coamo. Ele conta que o pai e o
avô eram pecuaristas e daí veio a vocação para o
manejo dos animais. Atividade ainda muito presente
na Fazenda São Luiz, onde também se explora soja
em grande escala. “Hoje a agricultura faz parte da
minha vida também. Ela auxilia a pecuária e vice versa”,
argumenta.
No entanto na parceria com a Coamo, dentre
as inúmeras vantagens de ser associado, Marcondes
destaca o retorno das sobras proporcionado pela
cooperativa. Um benefício, muito valorizado pelo
agropecuarista. “As sobras, sem dúvidas, são o nosso
décimo terceiro salário. É um dinheiro extra que usamos
para viajar e investir no nosso negócio”, explica o
cooperado que está utilizando parte das sobras para
construção de um barracão, onde serão guardados
as máquinas e implementos da propriedade.
As sobras da Coamo são frutos do trabalho
dos cooperados em parceria com a cooperativa.
Quanto mais movimenta, maior é o retorno para o
associado. “Trabalhando juntos a gente consegue
bons resultados, pois o sucesso do cooperado é o
sucesso da cooperativa. Por isso, nosso trabalho é
contribuir para que nossos cooperados produzam o
máximo possível, explorando todo potencial das lavouras”,
lembra o engenheiro agrônomo Paulo Henrique
de Andrade, do departamento de Assistência
Técnica da cooperativa em Manoel Ribas.
Sobras da Coamo são frutos do trabalho dos cooperados em parceria com a cooperativa. Barracão foi construído com dinheiro do benefício
Janeiro/Fevereiro/2020 REVISTA 49
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VALORIZAÇÃO DA FAMÍLIA
Em 2019, 4.305 mulheres participaram
de 287 turmas de Cursos Sociais
Conhecimento para a vida e renda extra
No decorrer do ano a Coamo realiza diversos cursos sociais que servem de aprendizado
para o dia a dia e, até mesmo, para incrementar a renda de muitas famílias
Sempre motivadas e animadas, as cooperadas,
esposas e filhas de cooperados da Coamo, são
participativas nos cursos sociais realizados pela
Coamo em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem
do Cooperativismo (Sescoop). Em toda a
área de ação da Coamo, no Paraná, Santa Catarina e
Mato Grosso do Sul, elas sempre encontram um tempo,
apesar da rotina de trabalho, para marcar presença
nesse momento de integração e cooperação.
Em 2019, 4.305 mulheres participaram das
287 turmas que abordaram culinária, artesanato e
produção de produtos de limpeza. São mulheres
que participam há anos e fazem questão de marcar
presença nos cursos. Muitas fazem do aprendizado
uma nova fonte de renda para a família, vendendo
chinelos bordados, bolos para festas, ovos de páscoa,
panetones, pães caseiros, dentre tantos outros
quitutes deliciosos.
Roseli Mendes, esposa de associado, de Ju-
randa (Centro-Oeste do Paraná), por exemplo, participa
de vários cursos no decorrer do ano. Ela valoriza
todos os temas abordados, mas acredita que “Delícias
de Natal”, foi um curso especial. “Foi maravilhoso.
Sem contar, que fazer essas receitas em clima natalino
foi ótimo. Saíram receitas saborosas que podemos
fazer o ano todo, inclusive em festas da família.”
Cursos Sociais são realizados em toda a área de ação da Coamo
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PROMOÇÃO SOCIAL
Cursos Sociais
Promovidos pela Coamo em parceria com o Serviço Social de Aprendizagem
do Cooperativismo (Sescoop), os Cursos Sociais oferecem oportunidades
para que cooperadas, esposas e filhas possam se reunir e aprender
mais sobre culinária, artesanato, dentre outras atividades. Confira nas
imagens abaixo alguns dos cursos realizados recentemente pela Coamo.
Moreira Sales (Noroeste do Paraná)
Boa Ventura de São Roque (Centro do Paraná)
Engenheiro Beltrão (Centro-Oeste do Paraná)
Juranda (Centro-Oeste do Paraná)
Janiópolis (Centro-Oeste do Paraná)
Dez de Maio (Oeste do Paraná)
Mariluz (Noroeste do Paraná)
Pitanga (Centro do Paraná)
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RECEITA
Pastel
de forno
INGREDIENTES
50 pastéis
Massa
1 xícara (chá) de FARINHA DE TRIGO COAMO PASTEL
1 xícara (chá) de amido de milho
100 g de MARGARINA COAMO FAMÍLIA
2 ovos
1 colher (chá) de sal
1 gema para pincelar
Recheio de calabresa com escarola
2 colheres (sopa) de ÓLEO DE SOJA COAMO
1 cebola pequena picada
1 tomate picado
200 g de linguiça calabresa picada
1 maço de escarola picada
Sal a gosto
Recheio de queijo branco e salame
2 xícaras (chá) de queijo branco fresco picado
200 g de salame picado ou moído
1 colher (sopa) de salsinha picada
Sal a gosto
MODO DE PREPARO
Massa
Misture a farinha com o amido de milho e junte a margarina, o sal e os ovos. Amasse
até obter uma massa lisa. Sobre uma superfície polvilhada com farinha, abra com o
rolo e corte círculos. Adicione o recheio e feche, unindo as pontas. Coloque numa
assadeira untada, pincele com a gema e asse até dourar ligeiramente.
Recheio de calabresa com escarola
No óleo, frite a calabresa. Junte a cebola e o tomate e refogue.
Acrescente a escarola, misture e desligue o fogo. Use frio.
Recheio de queijo branco e salame
Misture todos os ingredientes e utilize.
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Há 5 décadas,
plantamos uma ideia.
Hoje, colhemos
transformação.
A vida é a gente que transforma.
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