SCMedia News | Revista | Fevereiro 2021
A revista dos profissionais de logística e supply chain.
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FEVEREIRO <strong>2021</strong><br />
7 MOL Group: Definição de alvos<br />
funcionais para alinhar com o<br />
c-suite<br />
A função de compras está sob constante<br />
pressão para demonstrar o seu valor à<br />
empresa, e em 2020 essa ideia permaneceu.<br />
No caso do MOL Group, empresa húngara<br />
do sector petrolífero, a área de Procurement<br />
da empresa partilhou como actualiza<br />
regularmente os seus objectivos para se<br />
manterem alinhados com os objectivos<br />
estratégicos mais amplos da empresa,<br />
demonstrando o compromisso com o sucesso<br />
da mesma.<br />
8 Roche: Construir um hackathon<br />
para impulsionar a digitalização<br />
A equipa de compras da Roche procurou<br />
uma forma de avançar rapidamente para a<br />
digitalização, mas em vez de adoptar uma<br />
rota tradicional procuraram uma forma<br />
diferente: através de uma hackathon (também<br />
conhecida por hackaton), que consiste num<br />
brainstorming de programadores informáticos,<br />
tendo por base princípios ágeis que viram<br />
ideias desenvolvidas a partir do negócio, e que<br />
já estão a incorporar novas soluções digitais<br />
no negócio.<br />
9 Philips: Segmentação de<br />
fornecedores para direccionar os<br />
esforços de sustentabilidade<br />
Apesar da pandemia, a sustentabilidade<br />
manteve-se no topo da agenda, uma vez<br />
que os conselhos de administração, clientes<br />
e investidores continuaram a insistir na<br />
importância que tem a responsabilidade<br />
social. A Philips elaborou um método único<br />
para segmentar fornecedores e direccionar os<br />
seus esforços para que fossem mais eficazes,<br />
procurando incentivá-los e envolverem-se<br />
mais ao invés de os verem como descartáveis.<br />
10 Sainsbury’s: trabalhar com<br />
líderes funcionais para reduzir<br />
estrategicamente os custos<br />
Uma das funções do Procurement envolve<br />
a busca de novas formas de economizar, mas<br />
chega a um ponto em que já não dá para<br />
cortar mais custos em coisas simples e o<br />
departamento de compras tem de começar a<br />
ser mais criativo nas formas de criar valor. A<br />
Sainsbury’s foi um desses casos, tendo criado<br />
dois novos exercícios para ajudar os líderes<br />
das suas divisões a pensar de forma diferente<br />
sobre que gastos são verdadeiramente<br />
necessários e o que poderia ser eliminado.•
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