Gestão Hospitalar N.º 25 2021

GH EDITORIAL
Alexandre Lourenço
Presidente da APAH
# olhar a história,
construir o futuro
Esta GH anuncia em capa a comemoração
dos 40 anos da Associação Portuguesa
de Administradores Hospitalares.
Até à década de 1980, as organizações
de saúde na maioria dos países
podiam ser vistas como uma burocracia Weberiana,
com uma hierarquia administrativa padrão do
governo nacional, passando pelo governo regional ou
mais local, até unidades operacionais. A postura da
gestão era neutra, com quadro administrativo bem
definido, que “valorizava probidade, estabilidade e o
respeito das garantias processuais”, e muitas vezes
era caracterizada como oferecendo uma função de
“diplomata”. Os serviços de saúde obedeciam a uma
burocracia profissional em que os profissionais de
saúde lideravam e se protegiam da intrusão externa
do serviço público e dos políticos.
Em muitos aspetos, em Portugal ainda não saímos
deste modelo. A administração hospitalar portuguesa,
à época inovadora, desenvolveu-se dentro deste
enquadramento. Como sabemos, desde meados dos
anos 80, os países de elevada renda foram introduzindo
componentes gestionárias mais efetivas. Na administração
pública portuguesa foram feitas várias tentativas
avulsas e nem sempre pelos melhores motivos.
Ao invés de apostar na qualificação e profissionalização
da gestão de serviços de saúde, optou-se pelo
compadrio da nomeação política, desqualificação dos
quadros superiores e desvalorização dos administradores
hospitalares.
Entretanto muito mudou nos serviços de saúde e na
exigência colocada à gestão. Os desafios são tremendos
e, mais do que nunca, os serviços de saúde em
Portugal necessitam de gestores especializados na
área da saúde. Não necessitam de diplomatas ou de
juristas, de vacuidade ou neutralidade. Os serviços de
saúde portugueses anseiam por uma visão estratégica
e de um corpo de gestores qualificados nos vários
níveis de decisão. Antes que sejam outros a fazê-lo,
os administradores hospitalares têm o dever histórico
de liderar este processo.
A nossa associação e profissão têm hoje uma notoriedade
e reconhecimento nunca antes vistos. Pela
primeira vez temos colegas nas mais relevantes funções
públicas, como a Ministra da Saúde, o Presidente
da ACSS, e vários Presidentes de Conselhos de
Administração de entidades públicas empresariais.
Importa que todos entendam este momento singular
na nossa história iniciada por Coriolano Ferreira. Não
se enganem, o sucesso atual da nossa associação e
profissão serão efémeros se não soubermos evoluir.
Este ano comemorar-se-ão 40 anos da nossa associação.
A APAH ou os administradores hospitalares
não são um fim. São um veículo da política de saúde.
Melhores administradores hospitalares garantem melhores
serviços de saúde.
Por mais medo que exista na mudança, o nosso maior
medo deve advir da nossa incapacidade para responder
aos desafios que se nos colocam.
“Olhar a história, construir o futuro”. Ã
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