Revista Coamo edição Outubro de 2021

EXAME: COAMO É A 40ª MAIOR EMPRESA E MELHOR COOPERATIVA DO BRASIL
revista
www.coamo.com.br
outubro/2021 ano 47 edição 518
PLANTIO DE VERÃO
Com clima favorável,
cooperados plantam
nova safra
NOVA UNIDADE
Cooperativa inaugura
entreposto em
Bandeirantes (MS)
Almir Américo e Claudio
Alberto Guzzo, de Araruna (PR)
EVOLUÇÃO COM TECNOLOGIA
O Brasil é um dos maiores exportadores agrícolas do mundo. O
desenvolvimento do agronegócio está relacionado ao trabalho dos
profissionais da assistência técnica para impulsionar a produção no campo

A QUALIDADE QUE
BROTA DA TERRA!
As sementes Coamo são sinônimo de
excelência em qualidade.
Todo o trabalho para a produção do
principal insumo depositado na terra
obedece a padrões rigorosos.
Com isso, os cooperados têm o que
há de melhor no mercado, com
qualidade, alto vigor e germinação.
www.coamo.com.br
a vida é a gente que transforma

expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 47 | edição 518 | outubro de 2021
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Tributos e taxas gerados e recolhidos em 2020: R$ 466,95 milhões. Cooperados: 29.438. Municípios presentes: 71. Unidades: 111.
outubro/2021 revista
3

morgansementes.com.br
sumário
GENÉTICA DE
32RESULTADOS,
HÍBRIDOS
CAMPEÕES.
MG408
MG593
MG607
Trabalho em família
Família Paschoal, de Cruzmaltina (PR), é exemplo de trabalho e união. Os irmãos Dorival
e Daniel receberam do pai a missão de continuar com a atividade agrícola, e agora estão
passando os trabalhos para os filhos Silvano (Dorival) e Maria Caroline e Lucas (Daniel)
4 revista
outubro/2021

sumário
Entrevista
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Fausto Andrade Ribeiro, presidente do Banco do Brasil, é o entrevistado do mês na Revista Coamo.
Ele diz que quer levar a transformação digital na prática para melhorar a vida das pessoas
Assistência Técnica
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Confira reportagem especial sobre a Assistência Técnica da Coamo, uma importante ferramenta
para difusão de tecnologia e conhecimento e melhoria do ambiente produtivo rural
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Unidade em Bandeirantes (MS)
Cooperados e autoridades locais e do Estado participaram dia 05 de outubro da
inauguração da unidade da Coamo em Bandeirantes (MS). Cooperativa adquiriu
estrutura existente e já planeja ampliação para oferecer todos os serviços
Plantio
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O plantio de verão inicia um novo ciclo. É hora de colocar a plantadeira no campo e com ela toda a esperança
e expectativa que cerca uma safra. As condições de clima, em geral, são boas, com chuvas regulares
Reconhecimento
No ranking da Revista Exame – Melhores e Maiores 2021, a Coamo é a 40ª maior empresa do Brasil.
A cooperativa é também a 1° empresa paranaense e destaque no agronegócio nacional
Alimentos
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52
Com o lançamento da nova marca da Coamo, as embalagens dos alimentos da cooperativa estão
sendo atualizadas. As margarinas e o óleo de soja já ganharam um novo design e estão de cara nova
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governança
Especialista da ciência do cultivo da terra
No mês de outubro, comemoramos
o dia do engenheiro
agrônomo. Onde
existe um profissional da Agronomia
com atuação e comprometimento,
certamente haverá
bons resultados e melhoria do
ambiente produtivo rural.
O Brasil conta com mais
de 108 mil engenheiros agrônomos
atuantes em diversas regiões
do país. Seu trabalho é responsável
pela difusão de modernas tecnologias,
de cuidados necessários
para práticas conservacionistas no
manejo adequado do solo e do
meio ambiente, no uso correto de
defensivos agrícolas e no desenvolvimento
agrícola, com o relevante
apoio da pesquisa em prol
de milhares de produtores.
O exercício da agronomia
é uma verdadeira paixão, é
uma conquista, uma vocação e
uma realidade inquestionável
em prol de milhares de agricultores.
Os engenheiros agrônomos
são especialistas da ciência do
cultivo da terra e fazem parte de
um todo, ajudando na produção
de alimentos com origem, qualidade
e sustentabilidade.
Para ser um profissional
de sucesso na Agronomia é preciso
ter vontade e disciplina. Lembro
bem que, muito cedo, decidi
deixar meus pais em Brusque,
Santa Catarina, e ir para Curitiba,
onde com muita determinação e
foco, então, com 26 anos, me formei
agrônomo, na Universidade
Federal do Paraná. Pouco tempo
depois, ingressei na Acarpa-PR
(hoje IDR – Instituto de Desenvolvimento
Rural, resultado da fusão
da Emater, Iapar, Codapar). Fui
transferido para Campo Mourão
(Centro-Oeste do Paraná), aonde
cheguei em maio de 1968 e iniciei
minhas atividades.
Fui desafiado a ser agrônomo
e aceitei o desafio para dar
orientação técnica aos agricultores
da região, cujas terras na sua
grande maioria, eram ácidas e
fracas. Este sem dúvida, foi um
teste em minha vida, que só colaborou
para acreditar e validar
o conhecimento que adquiri na
universidade e nos treinamentos
com extensionistas rurais.
Trabalhei na extensão
rural colaborei na organização
dos produtores no início do cooperativismo,
ensinando a doutrina
e conhecimento por meio de
treinamentos e ajudei no desenvolvimento
da assistência técnica.
O resultado foi o surgimento
da Coamo, em 28 novembro de
1970, pela vontade de 79 agricultores.
No caso da Coamo, passados
praticamente 51 anos,
constato a importância da assistência
técnica aos cooperados,
como fonte para bons resultados
nas produtividades a cada nova
safra.
Com amor à terra, os
cerca de 300 profissionais de
agronomia na Coamo semeiam
o desenvolvimento agrícola aos
cooperados em parceria com
"A classe agronômica
tem atuação consistente
no presente com olhos
no futuro."
importantes entidades – Ministério
da Agricultura, Secretarias
Estaduais de Agricultura - e instituições
de pesquisa, como a
Embrapa, entre outras, e desta
maneira, colaboram para o sucesso
da nossa agricultura, que
há muitos anos é referência para
alavancar a balança comercial
brasileira.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
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gestão
Um pacote tecnológico completo para os cooperados
Os cooperados da Coamo que estão plantando
a safra de verão 2021/2022, são privilegiados
e se sentem seguros com o fornecimento na
época adequada, de serviços e produtos de qualidade.
O nosso trabalho visa agregar valor à produção,
ser a melhor opção aos cooperados, e promover o desenvolvimento
sustentável do agronegócio.
O cenário atual consolida a força de um cooperativismo
de resultados, haja vista que vivemos
um momento bem diferente dos anos anteriores,
com forte demanda e falta de produtos, que provocam
aumento substancial nos preços dos insumos e
das commodities agrícolas.
O contexto atual registra alta nos preços
das matérias primas, embalagens e no transporte
internacional. A China, por exemplo, um dos mais
importantes exportadores mundiais, tem elevação
nos custos com forte crise energética, proveniente
do aumento da demanda por energia elétrica, além
das preocupações ambientais e compromissos assumidos
de redução de emissões.
Por sua vez, a Coamo, de maneira antecipada
e de olho nas tendências do mercado, com o
trabalho dos seus profissionais e parcerias, e uma
sólida estrutura de capital, foi ao mercado e adquiriu
com antecedência, os insumos necessários para
atender a demanda dos seus cooperados, mesmo
em um ano com dificuldades.
Planejando o próximo ano, lançamos dia 25
deste mês, o plano de inverno para o milho segunda
safra 2022/2022, com previsão de aumento na área
de plantio nos Estados do Paraná e Mato Grosso do
Sul e, também, no cenário nacional. Esperamos clima
regular e desenvolvimento satisfatório e receber
a maior safra de milho da nossa história.
O plano milho 2022/2022 da Coamo, apresenta
um dos melhores valores de troca dos últimos
anos com condição especial para implantação do cereal.
Não podemos esquecer da frustração da lavoura
2021/2021, por isso, orientamos que os cooperados
façam seguro agrícola por meio da Credicoamo,
como forma de prevenção para assegurar a quitação
"O cenário atual consolida a força do
cooperativismo que, com uma sólida
estrutura de capital, disponibiliza
insumos com qualidade para os
cooperados."
dos débitos da safra, em caso de frustração.
A estrutura da Coamo permite disponibilizar
aos cooperados um pacote tecnológico completo, com
todas as condições – contratos, financiamentos e logística,
e plantar sua safra com tecnologia e proteção, para
obter a esperada rentabilidade na venda da produção.
Estamos o ano todo com os cooperados,
oferecendo insumos na hora certa, com armazenamento
seguro, e a certeza de que, nenhum cooperado
participante dos planos da cooperativa, fica sem
plantar. Esta é a essência do nosso cooperativismo,
um importante instrumento aos cooperados que,
sozinhos, dificilmente conseguiriam ter acesso a insumos,
crédito para financiamento e a comercialização
da produção com excelentes condições.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
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entrevista
FAUSTO DE ANDRADE RIBEIRO
Presidente do Banco do Brasil
“O maior desafio do Banco do Brasil é preparar o
cenário para a transformação digital.”
O
cooperativismo agropecuário
é fundamental
para o desenvolvimento
do Brasil. Ao reunir e
organizar os produtores rurais,
promove-se o poder de escala
e a atuação no mercado. É
perfeitamente possível aliar o
desenvolvimento econômico
e social, a produtividade e a
sustentabilidade. A afirmação
é do presidente do Banco do
Brasil, Fausto Andrade Ribeiro,
que no dia 21 de setembro
visitou a Coamo com outros
diretores da instituição, que é
parceira da cooperativa desde
a sua fundação. “Em nossa
visita, destacamos a vocação
de organização das cadeias
produtivas na produção de alimentos,
na geração de renda e
sua contribuição na produção
agrícola nacional, bem como
na composição significativa no
saldo da balança comercial,
colaborando para o desenvolvimento
do país.
Revista Coamo: Qual a missão
do Banco do Brasil?
Fausto Ribeiro: O Banco do Brasil
tem como propósito cuidar do
que é valioso para as pessoas.
Isso significa dedicar atenção, assessorar,
rentabilizar, preservar e
responsabilizar-se por tudo que
mais estimam os nossos clientes,
acionistas, funcionários e sociedade
em geral. E todo esse cuidado
é pautado nos valores seguidos
pelo Banco do Brasil, com foco
no cliente, eficiência e otimização
de recursos, ética, confiabilidade,
inovação e espírito público, uma
vez que consideramos o interesse
coletivo na tomada de decisões.
RC: Qual é o momento do Banco
do Brasil?
Fausto Ribeiro: Estamos vindo
de dois resultados trimestrais recordes,
alcançando R$ 10 bi de
lucro no semestre. Esse resultado
é bastante impactado por crescimentos
das carteiras de crédito
de varejo e de agronegócio. Nossas
carteiras atingiram patamares
históricos, com mais de R$ 200 bi
no Agro e mais de R$ 100 bi no
crédito consignado, por exemplo.
Tudo isso com inadimplência
em queda. Um bom desempenho,
que reflete o bom momento
do BB, que acaba de celebrar
213 anos de sua fundação.
RC: Quais são seus desafios à
frente do BB?
Fausto Ribeiro: Como presidente
e representante do Conselho
Diretor do BB, o maior desafio é
preparar o banco para o cenário
de transformação digital, o que
implica em forte treinamento dos
nossos funcionários, adaptação
da cultura organizacional e, claro,
investimento em tecnologia e
estratégia empresarial. Tudo isso
sendo um banco de relacionamento
muito próximo dos clientes.
No agronegócio, o desafio é
ampliar ainda mais a nossa liderança
no segmento. Lançamos,
em julho, o maior Plano Safra de
todos os tempos, com R$ 135 bilhões
em recursos para custeio
e investimentos e anunciamos o
Programa BB Investimentos Agro,
com incremento de R$ 10,5 bilhões
em linhas destinadas a ampliação
de tecnologia, sustentabilidade
e infraestrutura no campo.
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outubro/2021

RC: Quais fatores podem determinar
a excelência na gestão do
agronegócio?
Fausto Ribeiro: A gestão do
Agro envolve a análise conjunta
de todo o elo produtivo do
segmento, o que viabiliza soluções
antes, durante e após a
produção, para todos os portes
de clientes. O BB não se limita a
ofertar crédito, investe na parceria
e na proximidade com os produtores
rurais, buscando conhecer
cada vez mais sua realidade
no campo, suas necessidades
e potencialidades. O BB possui
uma rede de assessoramento
técnico rural composta por mais
de 220 profissionais especializados,
que oferecem mais proximidade
e agilidade na contratação
do crédito. E de forma a complementar
a assessoria humana, o
BB é destaque na utilização de
soluções digitais, como o uso de
aplicativos móveis para inúmeras
transações, incluindo a contratação
de crédito, proporcionando
maior comodidade ao cliente.
Créditos: Romério Cunha
Com mais de 33 anos de experiência no setor bancário e trabalhando desde 1988 dentro do
BB, Fausto de Andrade Ribeiro atuou como representante na compra do Banco da Patagônia,
trabalhou como diretor geral da unidade do Banco do Brasil na Espanha, foi diretor presidente da
BB Administradora de Consórcios e hoje é presidente do Banco do Brasil. Ele é servidor do Banco
do Brasil desde 1988, é formado em Direito e Administração de Empresas, com especialização em
finanças internacionais e pós-graduação em Economia.
RC: Quanto a sustentabilidade,
quais os projetos do BB?
Fausto Ribeiro: Nossa instituição
possui compromissos para um
mundo mais sustentável. Acreditamos
na capacidade de desenvolver
e ofertar produtos e serviços
voltados para uma economia
de baixo carbono e inclusiva, que
possa agregar cada vez mais qualidade
e inovação ao atendimento
de clientes e promover menor
impacto social e ambiental. Assim,
torna-se possível oferecer as
soluções com total assertividade,
gerando excelência na gestão
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entrevista
“O BANCO DO BRASIL É O MAIOR PARCEIRO DO AGRO E TEM UM
RELACIONAMENTO HISTÓRICO COM AS COOPERATIVAS DE PRODUÇÃO.”
do agronegócio. Temos promovido
uma agenda importante
relacionada ao futuro sustentável.
Dessa agenda, originamos
10 compromissos ancorados em
três frentes: Negócios Sustentáveis,
Investimento Responsável e
Gestão ASG (Ambiental, Social e
de Governança). Especificamente
em Negócios Sustentáveis, o
apoio à agricultura sustentável e
ao fomento à energia renovável
são temas que podemos avançar
em conjunto.
RC: Como será o agronegócio
do futuro? Mais digital ou mais
relacional?
Fausto Ribeiro: Não há dúvidas
que o agronegócio do futuro
será muito digital. Vemos o desenvolvimento
de tecnologias
que deverão ser adotadas pelos
produtores rurais nos próximos
anos, tais como conectividade,
internet das coisas, monitoramento
em tempo real, rede celular
5g, aprendizado da máquina,
entre outros. Todas essas novas
tecnologias estarão focadas na
produtividade, no uso eficiente
de insumos e maquinário, mas
sem descuidar do respeito ao
meio ambiente. Contudo, é importante
destacar que esse caminho
“mais digital” não significará
um agronegócio “menos relacional”.
Muito pelo contrário. Na medida
em que o produtor tenha
mais e melhores informações sobre
sua produção, isso permitirá
ampliar seu relacionamento com
os demais atores da cadeia, capturando
novas oportunidades e
com mais chances de aproveitá-
-las corretamente. O digital hoje
faz parte do dia a dia do agro
brasileiro, através da melhoria
constante em máquinas e implementos
agrícolas, equipamentos
de alta precisão para tomadas
de decisões e aprimoramento
contínuo nas sementes, insumos
e genética dos semoventes. Para
acompanhar a transformação do
campo, o Banco do Brasil busca
investir em soluções que viabilizem
modernização e sustentabilidade
aos negócios dentro e
fora da porteira e proporcionem
uma jornada mais agradável para
os clientes. O BB entende que a
transformação digital não acontece
sem as pessoas, evidenciando
a necessidade de manutenção
permanente do contato com
os clientes. Este posicionamento
permite a contínua inovação dos
processos.
Créditos: Romério Cunha
Fausto Andrade Ribeiro, presidente do Banco do Brasil
RC: Como avalia atualmente o
cooperativismo agropecuário?
Fausto Ribeiro: O cooperativismo
agropecuário é fundamental
para o desenvolvimento do
Brasil. Ao reunir e organizar os
produtores rurais, promove-se o
poder de escala e a atuação no
mercado. É perfeitamente possível
aliar o desenvolvimento
econômico e social, a produtividade
e a sustentabilidade. As
cooperativas e o Banco do Brasil
são parceiros de longa data. Em
nossas visitas recentes às cooperativas
do Brasil, destacamos a
vocação de organização das ca-
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outubro/2021

deias produtivas na produção de
alimentos, na geração de renda
e sua contribuição na produção
agrícola nacional, bem como na
composição significativa no saldo
da balança comercial, colaborando
para o desenvolvimento
do país.
RC: Como as cooperativas de
produção e o BB poderão atuar
no sentido de alavancar recursos
para o setor e para o próprio desenvolvimento
do sistema?
Fausto Ribeiro: O BB é o maior
parceiro do Agro e tem um relacionamento
histórico com as
cooperativas de produção, seja
apoiando diretamente seus projetos
ou no atendimento às necessidades
de seus cooperados.
Exemplo dessa atuação é o protocolo
de intenções, que assinamos
em setembro com a Coamo,
para disponibilizar aos cooperados
R$ 90 milhões em investimentos
de melhoria, modernização,
construção e ampliação de
unidades de armazenamento,
processamento e beneficiamento.
O Banco do Brasil, ao longo
dos seus mais de 200 anos, sempre
participou ativamente do
desenvolvimento da economia
brasileira, fomentando os mais
diversos setores, em especial o
agronegócio. Buscamos, constantemente,
incentivar o crédito
rural com a disponibilização de
recursos e soluções para que os
produtores rurais possam maximizar
a sua produção. Neste sentido,
é fundamental a parceria
com as cooperativas para a aplicação
desses recursos, levando
tecnologia, conhecimento e inovação
ao campo, fortalecendo
toda a cadeia produtiva.
RC: Existe no planejamento estratégico
do BB o aumento de
sua capilaridade ou essa parte já
se considera ideal para suas atividades?
Fausto Ribeiro: O BB possui a
maior rede de atendimento ao
produtor rural no País, está presente
em todo o território nacional
e disponibiliza canais digitais,
como soluções via mobile,
internet, gerenciador financeiro,
canais de autoatendimento, redes
sociais e outros. Além disso,
contamos com o importante trabalho
dos parceiros agro, representados
pelos ATNI, Agentes de
Crédito Rural, Correspondentes
Pronaf e Esteira Agro, que oferecem
aos clientes mais agilidade
e segurança no processo de
contratação de operações. Nossa
rede terá sempre o tamanho
necessário para manter o atendimento
de qualidade que o produtor
rural demanda do banco
que é líder neste segmento, tendo
sempre em vista a eficiência
e a qualidade no atendimento.
No Banco do Brasil acreditamos
na capacidade de desenvolver e
ofertar produtos e serviços voltados
para a melhoria contínua dos
processos produtivos e sustentáveis,
que agreguem cada vez
mais qualidade e inovação ao
atendimento de clientes e promovam
o menor impacto social e
ambiental.
RC: O senhor visitou a Coamo e
conheceu um pouco do trabalho
da cooperativa.
“Admiramos o
trabalho desenvolvido
pela Coamo na
transformação da vida
dos seus associados
e promovendo o
desenvolvimento.”
Fausto Ribeiro: Sim, foi uma
visita muito produtiva e interessante,
pois vi que a Coamo tem
conexão com o cooperado, alternativas
de diversificação das atividades,
tecnologia, capacitação
e sustentabilidade, aumentando
a competitividade e possibilidades
de crescimento do produtor
rural. Destaco o trabalho de
base realizado junto aos jovens
e mulheres, demonstrando a
preocupação em inserir toda a
família no espírito cooperativista
e ao mesmo tempo formar pessoas
para a sucessão familiar. Tenho
admiração pelo trabalho da
Coamo, que vem transformando
a vida dos seus associados, promovendo
o desenvolvimento e
transformando sonhos em realizações.
O Banco do Brasil é o
principal parceiro do agronegócio
brasileiro e tem uma histórica
ligação com a Coamo há mais de
50 anos. Sempre tivemos um relacionamento
de forte parceria,
que com certeza, se fortalecerá
cada vez mais.
outubro/2021 revista 13

Profissionais impulsionam o
crescimento do agronegócio
O
Brasil conquistou ao
longo dos anos, a posição
de um dos maiores
exportadores agrícolas do mundo,
face ao desenvolvimento e
crescimento do agronegócio, colaborador
direto para alavancar a
balança comercial brasileira. Para
que isto seja realidade, cresceu
nas últimas décadas a valorização
do trabalho de um importante
profissional: o engenheiro
agrônomo. Ele vem cumprindo
um papel relevante dentro e fora
da porteira, e sendo um agente
de desenvolvimento em várias
áreas do agronegócio brasileiro,
para promover a integração e a
comunicação com os produtores,
que precisam, cada vez mais,
estarem antenados, acompanhando
o desenvolvimento das
tecnologias.
A profissão de engenheiro
agrônomo foi regulamentada
no Brasil em 12 de outubro de
1933 e atualmente estão ativos
14 revista
outubro/2021

assistência técnica
Aquiles Dias, diretor de Suprimentos e Assistência Técnica da Coamo
108.891 profissionais. Eles contribuem
para o fortalecimento e
inovação da agricultura brasileira,
não somente no aspecto produtivo,
social e econômico, como
também, no que se refere ao ambiente
sustentável. “É grande a
importância que os agrônomos
passaram a ter nas últimas décadas
junto a sociedade. A presença
deste profissional no dia a dia
colabora para a implantação de
uma série de atividades agrícolas
e apoio direto aos produtores na
assessoria e planejamento das
safras e empreendimentos rurais,
do uso racional e eficiente dos
recursos e, também, nas melhorias
das produtividades e dos
resultados econômicos, sociais
e preocupação com a origem e
sustentabilidade do ambiente
produtivo rural”, explica o engenheiro
agrônomo Aquiles Dias,
diretor de Suprimentos e Assistência
Técnica da Coamo.
Na Coamo, os profissionais
de agronomia estão lotados
na diretoria de Suprimentos
e Assistência Técnica. São mais
de 300 profissionais distribuídos
nas gerências, de Sementes,
de Fornecimento de Insumos,
Fornecimento de Bens e Lojas,
Fornecimento de Bens e Suprimentos,
de entrepostos e nos
campos com a coordenação da
gerência de Assistência Técnica.
“O mercado e a agricultura vem
mudando de forma veloz, assim
como o aumento do interesse e
exigências dos cooperados. Por
isso, temos uma política de desenvolvimento,
visando a capacitação,
atualização e o aprimoramento
dos profissionais nos mais
diversos temas e tecnologias da
agricultura”, afirma o engenheiro
agrônomo Marcelo Sumiya, gerente
de Assistência Técnica da
Coamo.
O planejamento estratégico
e o trabalho da cooperativa,
promovem a melhoria da
produtividade e rentabilidade
dos cooperados. Esta atuação é
validada pelo desenvolvimento
outubro/2021 revista 15

assistência técnica
Marcelo Sumiya,
gerente de Assistência Técnica da Coamo
A ATUAÇÃO TÉCNICA COM ATUALIZAÇÃO CONTÍNUA CONTRIBUI PARA O REPASSE
DE TECNOLOGIA E CONHECIMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO AGRÍCOLA
da pesquisa cooperativista, que
tem contribuído para a conquista
de bons resultados e incremento
ao longo dos anos de alto nível
de tecnologia e produção nas
propriedades rurais dos cooperados.
Capacitação
Com mais de 300 profissionais,
entre engenheiros
agrônomos e florestal, técnicos
em agropecuária e médicos
veterinários, a Coamo tem a
missão de gerar renda aos cooperados
com desenvolvimento
sustentável do agronegócio e a
visão de ser a melhor opção de
desenvolvimento. Para cumprir
estes objetivos, a cooperativa
orienta e acompanha a produção
com apoio que vai desde
o planejamento do plantio, até
a comercialização da safra, por
meio da assistência técnica, que
se constitui em importante elo
entre a Coamo e cooperados,
e responsável pela difusão de
tecnologias para o incremento
de produtividades a cada nova
safra.
Mas, para que isso se
consolide é importante olhar
para o futuro. Neste contexto, os
engenheiros agrônomos acompanham
os processos de tecnologia,
com a aprendizagem
sobre as diversas ferramentas e
plataformas. Exemplo são as tecnologias
móveis que estão mais
presentes na vida dos profissionais
e produtores rurais. “Quem
imaginava que há 10, 20 anos,
iríamos ter todo este avanço, que
veio para ficar e mudar a realidade
e o jeito de fazer e administrar
a nossa agricultura? Mudou muito
e vai mudar ainda mais. A inovação
é uma palavra muito forte
em todas as áreas, e no agronegócio
é evidenciado”, conta Marcelo
Sumiya.
Para o avanço da agricultura
e dos seus resultados, seja
como produtor, usuário da tecnologia,
engenheiro agrônomo,
16 revista
outubro/2021

PARA O AVANÇO DA AGRICULTURA E DOS SEUS RESULTADOS É NECESSÁRIO ESTAR ATENTO
AO MERCADO TECNOLÓGICO PARA A TOMADA DE DECISÃO DE FORMA ÁGIL E SEGURA
pesquisador, entre outros, é necessário
estar atento ao mercado
tecnológico para implantação de
modernas práticas e ferramentas,
as quais são importantes para a
tomada de decisão de forma ágil
e segura.
Planejar é essencial
Com esta ferramenta, as
ações da assistência técnica são
planejadas de maneira mais eficaz,
garantindo além da qualidade
e segurança, a padronização
e a clareza nas informações entregues
ao cooperados.
De acordo com o gerente
de Tecnologia da Informação
da Coamo, Ailton de
Almeida Queiroz, estão sendo
planejadas ações de aplicação
e introdução de novas tecnologias
à estrutura da cooperativa,
sejam estas voltadas ao atendimento
dos cooperados ou à
parte administrativa. De acordo
com ele, a premissa de ter um
aplicativo que considerasse a
cultura Coamo, com segurança
e personalização dos seus processos,
foi o que mais pesou na
opção pelo desenvolvimento
interno. “Já havíamos estudado
várias opções de mercado,
porém não encontramos tecnologia
que pudesse atender
a demanda de uma forma tão
específica”, comenta.
Aplicativos
Com o avanço tecnológico
e o uso mais intenso dos dispositivos
móveis, a cooperativa
está acompanhando e implantando
ferramentas que possibilitem
o uso pelos profissionais
de agronomia e cooperados.
“Estamos atentos para apoiar
o trabalho da nossa assistência
técnica para o uso de modernas
tecnologias. O mundo mudou e
vai mudar bastante. Por isso, precisamos
estar preparados para
estas transformações”, destaca
Ailton Queiroz.
outubro/2021 revista 17

assistência técnica
A COAMO ESTÁ SEMPRE ACOMPANHANDO, ESTUDANDO E
VALIDANDO NOVAS TECNOLOGIAS EM BENEFÍCIO DOS COOPERADOS
Novas tecnologias
A Coamo acompanha,
estuda e valida todas as novas
tecnologias em benefícios dos
cooperados, e entre elas estão
a agricultura de precisão e a conectividade
no campo, com a
realização de trabalhos em parcerias
com instituições de pesquisa.
Os profissionais de agronomia
convivem com realidades
bem diferentes de décadas anteriores.
Na agricultura digital,
estão disponíveis diversos serviços
como mapeamento do plantio,
de pulverizações e colheita,
monitoramento por satélite para
acompanhar o desenvolvimento
das lavouras entre outros. “Isso
permite que os agricultores tenham
todas as informações geradas
na propriedade, e com esses
dados, melhores condições para
a tomada de decisão”, afirma Fabrício
Corrêa, chefe do departamento
de Inovação Tecnológica
Agropecuária da Coamo.
De olho no futuro
A cooperativa desenvolve
programas e ações voltadas
para o desenvolvimento dos cooperados.
Várias alterações foram
realizadas na estrutura gerencial
para obter mais participação nos
negócios dos cooperados. “A
Coamo quer aumentar sua atuação
junto ao quadro social, saber
o que eles precisam, suas necessidades
e trabalhar para fornecer
os volumes e produtos necessários
para o desenvolvimento das
suas atividades”, afirma o diretor
de Suprimentos e Assistência
Técnica, Aquiles Dias.
Inovação
Uma das novidades da
Coamo nos últimos meses foi
a criação do departamento de
Inovação Tecnológica em Agropecuária,
na gerência de Assistência
Técnica. “Esta área tem
uma nova visão, no sentido de
aprimorar o que já estamos fazendo
e olhar para fora da Coamo. A
18 revista
outubro/2021

Pioneiro na extensão rural
área coordenará todas as atividades
relacionadas à agricultura de
precisão e, também, às novas tecnologias
que estão surgindo para
o agronegócio, como a análise
de imagens de satélites, enfim,
de toda a gestão da propriedade
que pode ser realizada por meio
digital”, explica o diretor.
Inteligência de negócios
Foi criada, também, a Assessoria
de Inteligência de Negócios
Insumos Agropecuários, com
o objetivo de pensar e estudar os
negócios, levantamento da realidade
e analisar o potencial de
mercado nas áreas agrícola e pecuária,
para agregar mais renda
às atividades dos cooperados.
Isso é necessário porque
as mudanças são constantes e o
profissional de agronomia está
ciente dessa nova realidade. Então,
muito do que foi feito contribuiu
para a elevação dos patamares
de produtividades nessas
décadas todas, mas há muito
a ser feito com o advento dos
atuais e futuros processos de inovação
na agricultura. “Para sermos
mais eficientes é necessário
que estejamos atentos às novas
tecnologias, para implantá-las de
acordo com suas necessidades.
As novas ferramentas e plataformas
têm o intuito de contribuir
para melhorar a performance
das atividades agropecuárias",
conclui Aquiles Dias.
A história e o desenvolvimento do cooperativismo agropecuário
têm muito a ver com os profissionais de agronomia. Na década
de 1960, muitos profissionais foram formados para atuar no trabalho
de extensão rural nas cooperativas para conhecer a realidade e iniciar
um trabalho de difusão das tecnologias. Um desses exemplos e de sucesso,
aconteceu na Coamo, quando o jovem engenheiro agrônomo
José Aroldo Gallassini - formado na Universidade Federal do Paraná,
em Curitiba, chegou em Campo Mourão, no Centro-Oeste do Paraná,
em maio de 1968, em um jipe, modelo 1954. Tinha 27 anos e era funcionário
da Acarpa (depois Emater e hoje IDR). Ele foi encarregado
pelas autoridades de levantar a situação do município e dar assistência
aos agricultores locais. Mas nunca tinha ouvido falar da cidade e
de seu potencial, tanto agropecuário quanto humano. Com seu trabalho,
organização e liderança, foi o idealizador da Coamo e se tornou
uma das principais lideranças cooperativistas e agrícolas do Brasil.
Gallassini foi o responsável pela organização dos produtores
e a sua inserção no cooperativismo. O conhecimento sobre cooperativismo
foi adquirido nos treinamentos realizados no “Pré-serviço”
- estágio profissional que preparava o funcionário para suas atividades.
“Comecei a realizar um levantamento da realidade rural da cidade.
Era o fim do ciclo
da madeira. Comecei
a desenvolver a assistência
técnica. Um
ano depois, em 9 de
dezembro de 1969,
fizemos uma reunião
no Clube Mourãoense
e um dos assuntos
era cooperativismo”,
recorda, e com satisfação
comemorou a
fundação da Coamo
em 28 de novembro
de 1970 por meio da
vontade de 79 agricultores,
que hoje são 30
mil em mais de 70 municípios
nos Estados
do Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso
do Sul.
Gallassini foi o responsável pela organização
e inserção dos produtores no cooperativismo
outubro/2021 revista 19

20 revista
outubro/2021

evolução
Cooperado Almir Américo com a esposa Ana Claudia e os filhos Gustavo e Ana Carolina
Avanço impulsionado pela assistência
Família Américo, de Araruna (PR), é exemplo de evolução com o cooperativismo.
Assistência técnica é o elo entre a cooperativa e cooperado na difusão de tecnologia
O
cooperativismo é um
importante instrumento
de difusão de tecnologia
e desenvolvimento econômico.
Contribui diretamente para
a evolução e a fortificação do
sistema, especialmente na agricultura
com a utilização de práticas
sustentáveis. Na Coamo, a
Assistência Técnica é o elo entre
a cooperativa e os cooperados,
propiciando melhoria no sistema
produtivo.
O cooperado, Almir
Américo, de Araruna (Centro-
-Oeste do Paraná), é exemplo de
evolução com o cooperativismo.
Ele nasceu em um pequeno sítio
de sete alqueires em Peabiru,
município vizinho de Araruna,
e recorda que em meados de
1975, o seu pai, Orlando Américo,
se associou à Coamo. De
acordo com ele, até a década
de 1970 todo o serviço realizado
no sítio era com base na tração
animal e no trabalho braçal. “Os
outubro/2021 revista 21

evolução
Fotos de arquivo mostram que a família sempre esteve unida, buscando o melhor caminho para crescer e evoluir no campo
A MANEIRA DE TRABALHAR MUDOU, AS MÁQUINAS EVOLUÍRAM E AS TECNOLOGIAS SÃO
OUTRAS. MAS, A UNIÃO DA FAMÍLIA E A PARCERIA COM A COAMO CONTINUAM FORTE
tempos eram difíceis e toda a família
auxiliava no trabalho. Com a
parceria com a Coamo o cenário
começou a mudar. A cooperativa
mostrou o que poderia ser feito
de uma forma diferente e eficiente,
abrindo os olhos para o que
era novo. Um aprendizado que
somente com a força do cooperativismo
e união de pessoas poderia
ser realizado”, salienta.
Conforme o cooperado,
as novidades chegavam, e continuam
chegando, pela assistência
técnica da Coamo. “Tudo era realizado
conforme o conhecimento
do produtor. O trabalho e dedicação
dos agrônomos aos poucos
mudaram o perfil dos agricultores
que passaram a utilizar
mais tecnologia”, diz Américo.
Ele recorda que no mesmo
ano que o pai se cooperou
à Coamo, adquiriu um pequeno
trator, mudando a realidade do
sítio. Dois anos depois o Massey
Ferguson 50x, popularmente
conhecido como ‘cinquentinha’,
substituiu o Agrale 410. “Após
meu pai se cooperar, me lembro
de passar a ver o agrônomo da
cooperativa orientar sobre calcário
e curvas de nível, por exemplo.
Também recordo de vê-lo indo
analisar o trigo com um fusca
azul, do caminhão trazendo o calcário
e das máquinas fazendo as
curvas de nível. No fim da produção,
meu pai entregava a colheita
na cooperativa, que armazenava
tudo com segurança e, assim, ele
podia dormir tranquilo. Com o
passar dos anos, a parceria foi ficando
cada vez mais forte, assim
como a assistência técnica que
disponibilizava muita novidade.”
Dez anos depois, em
1985, a família se mudou para
um sítio em Araruna, em uma
área um pouco maior, onde Almir
reside até hoje. A família
planta atualmente 27 alqueires
próprios e 15 arrendados. “O
agrônomo continua dando todo
o suporte e visitando o sítio, auxiliando
e inovando sempre. Com
o incentivo da assistência técnica
seguimos a evolução da agricultura.
Em 1975, o agrônomo falava
da importância do calcário
e dos terraços (murundum). Em
1985, foi a vez do plantio direto
e seus benefícios. Atualmente, é
repassada a relevância da tecnologia
de aplicação e agricultura
de precisão.” Almir participou da
quinta turma curso de Jovens Líderes
Cooperativistas, em 2001,
e o filho Gustavo integrou a 25ª
22 revista
outubro/2021

Engenheiro agrônomo, Claudio Alberto Guzzo, e o cooperado Almir Américo. No detalhe, imagem do Cláudio, na década de 1980, quando era técnico agrícola
turma, realizada neste ano.
O engenheiro agrônomo,
Claudio Alberto Guzzo, da
Coamo em Araruna, está há 37
anos na cooperativa e destaca
que a difusão de tecnologia, informação
e conhecimento sempre
fizeram parte da história da
cooperativa. “Com o passar dos
anos, as tecnologias foram mudando.
Contudo, a cooperativa
sempre esteve atenta e repassa
para os cooperados o que há de
mais moderno”, diz.
De acordo com ele, há
uma grande diferença quando
comparada a agricultura de hoje
com a de 20 ou 30 anos. “Havia limitação
de produtos, variedades
e maquinários. O trabalho era basicamente
manual e as lavouras
rendiam bem menos. Havia pouca
informação e o conhecimento
era com base na experiência e
vivência das famílias, sem fundamentos
técnicos”, assinala.
O agrônomo ressalta que
a assistência técnica da Coamo é
referência e uma ferramenta para
atender as demandas e necessidades
dos cooperados. Na visão
dele, para que o trabalho seja
realizado com sucesso é preciso
parceria e alinhamento para
que as tecnologias sejam colocadas
em prática na propriedade.
“Cooperado e agrônomo precisam
andar juntos. Uma confiança
mútua. O papel do agrônomo é
manter o cooperado sempre informado
sobre as melhores tecnologias,
sistemas e práticas para
serem adotadas na propriedade.
Com isso, ele consegue ter acesso
ao que há de mais moderno
no mercado.”
Conforme o agrônomo,
o principal desafio da assistência
técnica é conciliar o lado econômico
e técnico na atividade rural.
“É muito comum o agricultor
apostar em uma cultura que está
no melhor momento, deixando
de fazer uma boa cobertura de
palha e a rotação. Sabemos que
é uma questão cultural. Contudo,
se o cooperado mantiver o sistema
integrado, com bastante palha
e rotacionando o sistema, a
médio e longo prazo, poderá ter
um resultado mais satisfatório,
mesmo em anos de adversidades
climáticas.”
outubro/2021 revista 23

COAMO INAUGURA UNIDADE
EM BANDEIRANTES (MS)
Já está em funcionamento
desde o início de outubro
a nova unidade da Coamo
em Bandeirantes, município localizado
no Centro-Norte do
Mato Grosso do Sul, há cerca de
60 quilômetros da capital Campo
Grande. A Coamo se instalou
em Bandeirantes para estar
mais próxima dos cooperados,
fornecendo produtos e serviços
de qualidade. A nova unidade é
a 16ª no Mato Grosso do Sul, e
tem capacidade de armazenagem
de 300 mil sacas. Porém, já
estão programadas ampliações
para melhor atendimento dos
cooperados.
O início das atividades
foi marcado por evento realizado
na nova unidade, no dia
05 de outubro, e contou com a
presença de várias autoridades
locais e regionais. Representando
a diretoria da Coamo,
participaram do ato o presidente
Executivo, Airton Galinari,
e o diretor de Logística e
Operações, Edenilson Carlos
de Oliveira.
24 revista
outubro/2021

Airton Galinari, presidente
Executivo da Coamo,
destaca que a cooperativa antecipou
a chegada a Bandeirantes
aproveitando uma oportunidade
de aquisição de uma estrutura
já existente. “A Coamo costuma
expandir por um caminho natural,
indo para os municípios
vizinhos onde já está presente.
Nesse caso, pulamos a capital do
Estado e chegamos em Bandeirantes
por uma oportunidade de
negócio. Estamos felizes, e sempre
somos muito bem recepcionados
pelo governo, prefeitura
e, principalmente, pelos produtores.
Alguns deles já participam
da Coamo e outros terão a oportunidade
de conhecer e se cooperar
para que juntos possamos
desenvolver a agropecuária na
região”, diz.
De acordo com ele, a
Coamo é uma transformadora
de vidas. “A Coamo tem como
essência levar conhecimento,
inovação e tecnologia para os
produtores rurais. Isso reflete em
desenvolvimento para a região.
Bandeirantes é mais um município
que passa a contar com toda
a estrutura e serviços da cooperativa”,
ressalta Galinari.
Jaime Verruck, secretário
de Estado de Meio Ambiente,
Desenvolvimento Econômico,
Produção e Agricultura Familiar
(Semagro), diz que a Coamo tem
sido uma grande parceira do Estado,
assim como Mato Grosso
do Sul é do cooperativismo. “O
Estado é um dos que mais cresce
na produção de soja no país, e
Bandeirantes é um município em
expansão em termos de áreas
para a agricultura. A Coamo, com
sua visão estratégica, sabe desse
potencial e está investindo nesse
novo empreendimento.”
Conforme Verruck, o
outubro/2021 revista 25

investimentos
Jairo Batista Oliveira, cooperado, Gustavo Sprot, prefeito de Bandeirantes, Jaime Verruck, secretário de Estado - Semagro, Celso Regis, presidente do Sistema OCB/ MS,
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo, e Gerson Pieri, cooperado, descerram a fita de inauguração da nova unidade no Mato Grosso do Sul
agronegócio é a base da economia
do Estado que está caminhando,
também, para a
agroindustrialização. “A Coamo é
exemplo desse novo conceito de
agronegócio para o Estado, que
é agregar valor à nossa matéria
prima.”
Celso Regis, presidente
do Sistema OCB/ MS, observa
que o cooperativismo tem promovido
um desenvolvimento
sustentável no Mato Grosso do
Sul. “Esse exemplo da Coamo é
mais uma ação de desenvolvimento.
Teremos melhorias nos
índices e nas condições humanas
de trabalho, em especial para o
produtor rural da região. É mais
um ato de cooperar, da união das
pessoas visando a melhoria da
qualidade de vida das famílias”,
diz. Ele reitera que o agronegócio
é a principal fonte do Mato
Grosso do Sul e o cooperativismo
congrega mais de 80% das atividades.
“A Coamo é um exemplo
de atuação e tem ajudado a desenvolver
o Estado. A chegada
a Bandeirantes é exemplo de
progresso e estamos felizes pela
expansão do cooperativismo no
Mato Grosso do Sul”, acrescenta.
Gustavo Sprot, prefeito
de Bandeirantes, comenta que
a chegada da Coamo é um marco
na história de Bandeirantes.
“Vemos que o progresso está
chegando por meio do agronegócio
e o futuro de Bandeirantes
é o crescimento com apoio da
Coamo que está acreditando no
município. A agricultura vem se
expandindo e Bandeirantes é um
dos municípios que mais cresce
no Mato Grosso do Sul. Esse investimento
da Coamo chega em
um momento que a nossa área
de produção agrícola está em
110 mil hectares, mas devemos
chegar a 180 mil hectares. Bandeirantes
ganha muito com a
chegada da Coamo”, afirma.
Gerson Pieri, é cooperado
da Coamo em Sidrolândia,
município distante cerca de 150
quilômetros de Bandeirantes,
onde atualmente trabalha com a
agricultura. Na visão dele, a instalação
da cooperativa ajudará a
alavancar o desenvolvimento da
região. “É um local com tradição
pecuária, mas que está em expan-
26 revista
outubro/2021

são com a agricultura. Contudo,
ainda é uma região carente na
parte comercial, de peças, insumos
e recebimento da produção.”
Pieri é associado há mais
de dez anos e a história dele com
a cooperativa começou em Maracaju,
onde também tem propriedade
rural. “Atualmente, sou
cooperado em Sidrolândia, onde
eu moro. Conheço bem a história
da Coamo e sei o potencial da
cooperativa e o quanto será importante
para o desenvolvimento
de Bandeirantes. É uma cooperativa
que se preocupa com
o cooperado, em oferecer o que
há de melhor em todas as áreas
e tem profissionais capacitados.
Os produtores de Bandeirantes,
hoje, precisam se deslocar para
outros municípios em busca de
insumos e peças para os maquinários.
Com a chegada da
Coamo, esse cenário será bem
diferente, já que poderemos encontrar
tudo o que precisamos
em um só local”, assinala.
Renato Diziubate, gerente
da Coamo em Bandeirantes,
ressalta que o início dos trabalhos
será desafiador, mas, com
certeza, de sucesso já que a região
é promissora. “Em breve, teremos
uma estrutura física e profissional
no padrão da Coamo de
outros locais, para atender todas
as necessidades e anseios dos
cooperados. Em parceria com os
agricultores da região, atingiremos
os objetivos de agregar valor
aos cooperados, melhorando
a qualidade de vida das famílias
cooperadas, gerando renda de
forma sustentável.”
Coamo no Mato Grosso do Sul
A Coamo está presente no Mato Grosso do Sul
desde 2004, e a cada ano, em média, uma nova unidade
entra em operação. A cooperativa acredita no potencial
produtivo e no trabalho dos agricultores sul-mato-grossenses
e quer estar cada vez mais próxima, fornecendo
produtos e serviços para cumprir a missão de agregar
mais valor à sua produção.
Na Reunião de Campo do 2º Semestre deste
ano, a Diretoria da Coamo anunciou investimentos para
três novos entrepostos no Estado, nos municípios de
Ponta Porã, Rio Brilhante e Bandeirantes. Com este projeto
de expansão, até o final de 2022, a cooperativa terá
em funcionamento um total de 18 unidades, das quais
15 estão em funcionamento, sendo em Amambai, Caarapó,
Aral Moreira, Laguna Carapã, Lagunita, Guaíba,
São Luiz, Rio Verde, Maracaju, Vista Alegre, Dourados
(entreposto e parque industrial), Macaúba, Itaporã e Sidrolândia.
O planejamento de obras da cooperativa prevê
a construção de duas unidades, em Rio Brilhante e
Ponta Porã, com escritórios administrativo e operacional,
armazém de insumos, moegas, silos pulmão e de
resíduos, silos de armazenagem, com capacidade para
recebimento de 850 mil sacas em cada uma. As novas
unidades estão localizadas em locais de fácil acesso,
cumprindo a política da cooperativa de oferecer mais
oportunidades para os cooperados.
outubro/2021 revista 27

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28 revista
outubro/2021

plantio
Safra de verão traz
otimismo ao campo
Ansiedade e expectativa eram as palavras-chave para muitos agricultores
que esperavam pela chuva para depositar a semente no solo
Cooperado Devalcir Machado Pressinato, de Luiziana (PR), diz que a expectativa com a nova safra é a melhor possível
O
plantio de verão inicia
um novo ciclo. É hora
de colocar a plantadeira
no campo e com ela toda a esperança
e expectativa que cercam
uma safra. É quando se põem em
prática todo o planejamento de
trabalho para o novo ciclo, respeitando
um conjunto de ações
necessárias para o bom estabelecimento
e desenvolvimento da
lavoura. Para uns cooperados, a
chuva veio em boa hora, para outros
um pouco atrasada. O resultado
só poderá ser visto durante
a colheita. Até lá, o produtor terá
que torcer para que o clima continue
favorável, sem deixar de
fazer a parte dele, com os tratos
culturais necessários e recomendados
pela assistência Técnica
da Coamo.
Nos últimos dias foi possível
observar um avanço consistente
no plantio de soja da safra
2021/22 no Estado do Paraná. O
mais recente relatório do Departamento
de Economia Rural (Deral),
da Secretaria de Estado da
Agricultura e do Abastecimento,
aponta que foram plantados 2,1
milhões de hectares, representando
38% da área total estimada
de 5,6 milhões de hectares.
As condições de clima,
em geral, são boas, com chuvas
outubro/2021 revista 29

plantio
regulares. A produção esperada
para esta safra é de quase 21 milhões
de toneladas.
Em relação ao milho de
verão, o relatório do Deral aponta,
que já foram plantados 371
mil hectares no Paraná, de uma
área total estimada em 420 mil
hectares. As condições gerais
das lavouras são boas para 96%
da área, enquanto 4% apresentam
condições medianas.
O cooperado Devalcir
Machado Pressinato, de Luiziana
(Centro-Oeste do Paraná), diz
que as expectativas são as melhores
possíveis com a nova safra,
já que está chovendo bem e
a semeadura ocorreu dentro de
um período indicado pela assistência
técnica. “Começamos entre
uma chuva e outra, ainda na
primeira quinzena de outubro.”
Em comparação a safras
anteriores, o plantio atrasou
um pouco, mas nada que possa
influenciar no rendimento e
desenvolvimento da lavoura.
“Para recuperar o atraso, aproveitamos
os dias sem chuva para
trabalhar até um pouco mais tarde”,
destaca.
O investimento, segundo
o cooperado, é sempre o melhor
possível. Tudo para alcançar
as melhores médias. De acordo
com Pressinato, a expectativa é
colher cerca de 180 sacas de soja
por alqueire, a mesma média das
safras passadas.
O cooperado sabe a importância
de caprichar, seguindo
as recomendações técnicas.
“Uma safra começa com um bom
plantio. Qualquer situação diferente
nesse momento pode prejudicar
o bom desenvolvimento
da lavoura.”
O plantio foi realizado
em outubro, mas o planejamento
da safra se concretizou durante o
Plano Safra Coamo, realizado entre
fevereiro e março deste ano.
“A antecipação da campanha
beneficiou os cooperados, que
adquiriram os insumos com bom
preço. Hoje, subiu tudo. Temos
uma parceria com a cooperativa
que vem de longa data, e dá muito
certo.”
O engenheiro agrônomo,
Adão Pacheco de Lima, da
Coamo em Luiziana, comenta
que o planejamento é fundamental.
“Quando o cooperado
se planeja de acordo com as culturas
que serão implantadas na
propriedade, ele consegue reduzir
custos e, consequentemente,
elevar a rentabilidade”, diz.
Lima explica que na Coamo,
os planejamentos são exclusivos
para cada cooperado, pois
os técnicos conhecem a real necessidade
da propriedade assistida.
“O objetivo é a redução dos
custos desnecessários na condução
das lavouras. Quando se fala
em planejamento, é um processo
contínuo dentro da propriedade.
Assim, mesmo que ocorram alguns
imprevistos, principalmente
climáticos, no decorrer da safra,
fica mais fácil realizar os ajustes
necessários e seguir em frente.
Mato Grosso do Sul
Na safra 2021/2022 os
agricultores de Mato Grosso do
Sul deverão colher um volume
de soja inferior ao ciclo passado,
Cooperado Devalcir Pressinato analisa o plantio com
o engenheiro agrônomo, Adão Pacheco de Lima
quando o Estado bateu recorde.
A estimativa da Associação dos
Produtores de Soja de Mato
Grosso do Sul (Aprosoja/MS) é
de 533 toneladas a menos que
a safra anterior, chegando a um
total de 12,7 milhões de toneladas
do grão, volume que deve
ser colhido de uma área 7%
maior, atingindo 3,7 milhões de
hectares. Estado deve alcançar
média de 56 sacas por hectare,
previsão menor que a safra passada,
quando as condições climáticas
garantiram aumento na
produção e média de 62 sacas
por hectare.
Se por um lado a produção
deve ficar abaixo, o Estado
30 revista
outubro/2021

Em Itaporã (MS), os cooperados
Hélio e Hélio Junior, pai e filho,
deram o ponta pé inicial para a
implantação da cultura no dia 11
de outubro e o trabalho seguiu
até o final do mês. Segundo o
engenheiro agrônomo, Elvison
Alves da Cruz, o ritmo de plantio
no município é bem parecido com
o do ano passado
se destaca pelo avanço na conversão
de área para a agricultura.
Avaliando a linha do tempo da
produção de grãos no Estado,
a safra que inicia representa um
avanço de 99,38% em relação
à área destinada ao cultivo de
soja, quando comparada ao ciclo
2009/2010.
Na propriedade Céu
Azul, em Itaporã, os cooperados
Hélio Gonçalves de Oliveira e
Hélio Cordeiro de Oliveira Junior,
pai e filho, deram o ponta
pé inicial para a implantação da
cultura no dia 11 de outubro e
o trabalho seguiu até o final do
mês. Eles ressaltam que o clima
está favorável para o plantio e
desenvolvimento da lavoura. Os
cooperados buscam superar a
marca de produção do ano passado,
de 62 sacas por hectares
de média.
Seu Hélio se planejou
desde a aquisição de insumos
junto a cooperativa, custeio e
seguro junto a Credicoamo, até
a agricultura de precisão, que
está garantindo a eles mais tranquilidade
na lida do dia a dia.
“Confiamos na cooperativa e na
sua equipe e estamos satisfeitos
com essa parceria”, frisa. Pai e filho
plantaram na safra passada
cerca de 380 hectares e, após,
alinhamento e incentivo da cooperativa
reformou e corrigiu o
antigo pasto e aumentou sua
área chegando em 440 hectares
de lavoura.
Segundo o engenheiro
agrônomo, Elvison Alves da Cruz,
da Coamo em Itaporã, o ritmo de
plantio no município é bem parecido
com o do ano passado, já
que os cooperados conseguiram
fazer as dessecações no momento
certo e estão implantando a
nova safra com a área adequada.
Tradicionalmente, as áreas no verão
são ocupadas, exclusivamente,
com soja, sendo a segunda
safra destinada para milho, trigo
e integração lavoura pecuária.
O agrônomo conta que
nesta safra houve aumento no
investimento por parte dos cooperados,
impulsionado pelo
mercado aquecido e pelas boas
produtividades alcançadas na
safra passada. “São investimentos
em tecnologia para que as
lavouras possam alcançar todo o
potencial produtivo”, assinala.
Santa Catarina
Nos últimos 20 anos estão
sendo incorporados anualmente
à produção da soja no Brasil mais
de um milhão de hectares. Santa
Catarina também acompanhou
esta dinâmica aumentando em
mais de 450 mil hectares a área
de cultivo nos últimos 20 anos.
Para a safra 2021/22 a estimativa
é de um aumento de 4% da área
cultivada no Estado em relação
à safra anterior. A recuperação
da produtividade aliada ao au-
outubro/2021 revista 31

mento da área, deverá elevar a
produção em 12,2%, alcançando
assim, cerca de 2,55 milhões de
toneladas.
Em Bom Jesus, município
vizinho de Xanxerê (Oeste de
Santa Catarina), a família Calza
está plantando a soja em três momentos.
Os trabalhos começaram
no dia 20 de setembro, logo que
abriu o zoneamento agrícola para
a região. Nesse primeiro período,
cultivaram cerca de 140 hectares.
O segundo momento foi realizado
a partir de 20 de outubro, com
280 hectares e, por fim, irão plantar
mais 140 hectares na segunda
quinzena de novembro, após a
colheita de trigo.
De acordo com o cooperado
Ilceu, que trabalha em parceria
com os irmãos Irineu e Luiz
Antonio, o clima está contribuindo
para o plantio. “As primeiras
áreas foram plantadas com clima
ainda um pouco seco, mas acabou
chovendo, o que contribuiu
para uma boa germinação”, diz.
Segundo ele, esse ano está mais
propício e seguro para a semeadura
em comparação ao ano
passado. “O plantio da safra passada
foi um pouco mais arriscado”,
frisa.
Neste ano, a família está
plantando 82 hectares a mais de
soja. A área foi migrada do milho.
Irineu explica que a ampliação
da área de soja é por questão de
mercado. “O preço da soja está
muito bom e temos umas contas
para pagar em soja. Então, é
bom garantir.” A safra também
está recebendo incremento de
investimentos. “Estamos fazendo
o melhor possível para que posplantio
Em Bom Jesus (SC), município vizinho de Xanxerê, família Calza está realizando o plantio
em três momentos, de acordo com as condições climáticas. Engenheiro agrônomo, Daniel
Balestrin, ressalta que o clima está favorável para o início das atividades
samos alcançar as melhores produtividades.”
O engenheiro agrônomo,
Daniel Balestrin, da Coamo
em Xanxerê, ressalta que o clima
está favorável para o início das
atividades de cultivo da oleaginosa.
Está bem melhor que no
ano anterior, tendo períodos de
chuva prolongados, mas que não
interferiram em perca de potencial
produtivo. “Em comparação
a safra passada, o ritmo está um
pouco mais atrasado, pois tivemos
dias consecutivos de precipitação
no início de abertura do
plantio que totalizaram mais de
280 milímetros de chuva”, revela.
32 revista
outubro/2021

Segundo ele, os cooperados estão investindo mais e adquiriram
os insumos antecipadamente, aproveitando as condições
oferecidas pela cooperativa e pelo preço atrativo pago pela soja
na última safra. “Com relação a dessecação, com o planejamento
adequado e o clima propício de alta umidade, o manejo de plantas
daninhas pré-plantio ficou muito bom, diferente do ano anterior
aonde o clima seco dificultou essa etapa”, observa Balestrin.
DICAS
10para um bom plantio
Coamo
O gerente de Assistência Técnica da Coamo, Marcelo Sumiya,
ressalta que a safra de verão está iniciando com um bom cenário,
com volume de chuva acima de média. Contudo, segundo
ele, o excesso também pode preocupar, principalmente, em áreas
que não têm um bom perfil de solo e com pouca palhada. “Em
duas semanas choveu entre 200 e 440 milímetros, dependendo
da região. Isso é um desafio para algumas áreas absorverem toda
essa água e pode ocasionar erosão. Por isso, deve-se sempre ter
preocupação com a conservação do solo”, diz.
O mais recente relatório da gerência de Assistência Técnica
apontava que até o dia 15 de outubro, 39% da área de soja estava
plantada na área de ação da Coamo. O cenário é bem parecido
aos 34% do ano passado. “Assim como na safra anterior temos uma
boa expectativa de boa produção”, frisa.
Conforme Sumiya, os cooperados estão investindo mais
nesta safra de verão. “É essencial a adoção de tecnologia para que
possam ser mais assertivos. Os cooperados aproveitam as boas
condições do plano safra da Coamo e estão investindo mais, tanto
na soja quanto no milho”, assinala.
Se por um lado o clima está contribuindo para o plantio e
desenvolvimento das lavouras, por outro, é preciso atenção redobrada
dos cooperados, principalmente, com a ocorrência de doenças.
“É necessário um monitoramento constante para que o controle
das doenças possa ser efetuado da melhor maneira possível.”
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10
Identifique e maneje corretamente as plantas
daninhas no pré-plantio da cultura;
Antecipe a regulagem/calibragem de máquinas
e equipamentos para garantir um
correto stand de plantas;
Realize uma correta adubação e garantia
dos nutrientes, com base na análise de solo
e extração da cultura;
Faça a escolha correta da cultivar que tenha
indicação para a sua região e melhor adaptabilidade.
Siga o Zoneamento Agrícola de
Risco Climático;
Utilize sementes certificadas, um dos insumos
mais importantes e que reflete diretamente
no potencial produtivo da lavoura;
Realize um bom tratamento de semente,
conforme histórico de pragas e doenças na
propriedade;
Cuidado com a umidade e temperatura do
solo;
Fique atento à velocidade de plantio e a
profundidade de semeadura;
Cuide da distribuição da semente na linha
de plantio;
Evite o contato da semente com o adubo.
outubro/2021 revista 33

REBANHO
MAIS PESADO.
RENTABILIDADE
MAIS ALTA.
Melhor
aproveitamento
de nutrientes
+50% em
carne e
carcaça/ha *
Ganho
adicional de
GMD ** = 200
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34 revista
outubro/2021
*Resultados da Pesquisa de Demoplot de MPasto 2019/2020. **Fonte: Pinheiro et al., Production and nutritive value of forage, and performance of Nellore cattle in
Tanzania grass pasture fertilized with nitrogen or intercropped with Sthylosantes Campo Grande. Semina: Ciências Agrárias, Londrina, v. 35, n. 4, p. 2147-2158, jul./ago. 2014.

tecnologia no campo
SEMENTES COAMO,
qualidade garantida na hora do plantio
Cooperativa mantém
laboratório de sementes
que está entre os maiores e
mais modernos do Brasil
Uma lavoura produtiva começa
com sementes de
alto padrão de qualidade.
Atualmente 65% dos produtores
brasileiros de soja usam sementes
certificadas. Até atingir níveis de
excelência, as sementes passam
por um controle de qualidade rigoroso.
Sempre atenta ao desempenho
do cooperado, a
Coamo dispõe de um laboratório
de sementes que está entre
os maiores e mais modernos
do Brasil, com uma estrutura de
600m², equipamentos avançados
e profissionais especializados,
que analisam as culturas de
soja, trigo e aveia. São avaliadas,
também, sementes de terceiros e
de cooperados, e 100% das sementes
passam pelo laboratório.
No local, são vários os
processos de análises, desde
recepção das amostras, até um
processo interno de qualidade.
Todos os lotes de sementes são
verificados para saber o nível de
pureza, identificando se o lote
tem ou não misturas varietais,
para que o produtor receba a melhor
e mais pura semente. Além
disso, são feitos testes de germinação,
vigor, entre outros.
“Todas as avaliações são
realizadas para respaldar a Coamo
e mostrar o que cada lote tem
de melhor, e decidir se esses lotes
seguirão até o campo. O laboratório
serve como um filtro para
que o produtor receba somente
semente de alta qualidade”, diz
Cleber Dienis Voidelo, chefe do
departamento de Laboratório de
Análises de Sementes da Coamo.
A semente certificada
têm sido a escolha de cada vez
mais agricultores, que buscam
o melhor resultado da safra.
Afinal, 50% da colheita começa
pela qualidade da semente.
Mas, não basta apenas um grão
de qualidade e ele ser implantado
de forma incorreta. Para garantir
uma lavoura com bom desempenho,
é importante adotar
boas práticas no plantio.
outubro/2021 revista 35

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outubro/2021
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certificação
COAMO RECEBE SELO DE QUALIDADE EM
TRATAMENTO DE SEMENTES DA BASF
Diretorias da Coamo e da Basf durante entrega do Selo Seed Solutions de excelência no tratamento de sementes
Pelo quarto ano consecutivo, as Sementes Coamo
receberam da Basf, o Selo Seed Solutions de
excelência no tratamento de sementes. A entrega
da certificação contou com a presença da diretoria
da Coamo e de membros da Basf. Vários fatores foram
avaliados para que a Coamo recebesse esse certificado,
e a cooperativa está 100% dentro do padrão
de qualidade.
Segundo o gerente Sênior de Vendas da Basf,
José Roberto Lousado Junior, o momento é de agradecer
a Coamo. “Com muita gratidão entregamos
esse selo novamente para a cooperativa. Nosso objetivo
principal é prover soluções aos nossos parceiros,
para alimentar o mundo. A agricultura junto com a
cooperativa pratica o ‘5S’: solo, semente, serviço, solução
e sustentabilidade.” O gerente enfatizou ainda que
a Basf tem muito orgulho em fazer parte da história da
Coamo, com qualidade, segurança, respeito e ética.
“Uma alegria muito grande em estar aqui entregando
essa premiação”, concluiu Junior, que entregou dois
troféus à Diretoria da Coamo, um de 2021 e outro do
ano passado, pois a entrega havia sido apenas de forma
virtual.
A Coamo sempre atingiu nota máxima no
tratamento, o que representa mais uma garantia
de que a semente está indo com qualidade para o
campo. José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos
de Administração da Coamo e Credicoamo,
agradeceu a Basf pela homenagem. “Como engenheiro
agrônomo, considero o tratamento de sementes
muito difícil, mas conseguimos atingir nosso
objetivo que é a alta produtividade. Agradecemos a
Basf por esse bom relacionamento, respeito e seriedade,
principalmente com os produtores.”
Para Aquiles Dias, diretor de Assistência Técnica
e Suprimentos da Coamo, a Basf é um dos principais
parceiros da cooperativa, pois respeita os valores da
Coamo no campo. “Quase 70% das sementes são tratadas
com produtos da Basf. Na safra atual, mais de um
milhão de sacas serão tratadas. Agradecemos à empresa
por permitir que a Coamo cumpra sua missão, que é
gerar renda para o cooperado”, acrescenta Aquiles.
outubro/2021 revista 37

“Ser produtora é ter o sentimento de
gratidão, já que meu trabalho contribui
para diminuir a fome e impulsionar a
economia do nosso país.”
ISSO É PRODUTORA.
ISSO É GRATIDÃO.
ISSO É STOLLER.
Adriana Desidério
Querência/MT
Para saber mais e
prestigiar os produtores
protagonistas da
campanha, acesse:
38 revista
outubro/2021

agricultura
Quando o milho
se torna um problema
Milho voluntário precisa ser encarado como
uma planta daninha e se não manejado de
maneira correta pode causar prejuízos
O
campo de produção da
safra de verão pode virar
o ringue de uma batalha
em que a soja pode não ter vez.
O adversário é o milho voluntário,
que sobra da colheita da segunda
safra. Quando esse grão
ou espiga, que ficou no solo,
nasce, pode se tornar uma planta
daninha. Além de disputar diretamente
por água, luz, nutrientes e
espaço, é hospedeiro de pragas
como lagartas, pulgões, cigarrinha
do milho e doenças como
o complexo de enfezamentos.
É um assunto sério e que exige
atenção e planejamento do agricultor,
para evitar severas perdas
e queda na produtividade.
Com o início da safra de
verão, o monitoramento é uma
medida necessária para identificar
se há ou não plantas de milho
voluntário nas lavouras de
soja, para que se defina a melhor
estratégia de controle. “Nas regiões
onde se predomina o sistema
soja/milho segunda safra, o
milho tiguera, é a principal ponte
verde para a manutenção da população
de cigarrinha no campo.
Eliminada está ponte, teremos
menos insetos com potencial de
dano no milho segunda safra”,
orienta o chefe da Fazenda Experimental
da Coamo, João Carlos
Bonani.
Outro alerta é que as
cigarrinhas, utilizam o milho tiguera
como fonte de alimentação,
abrigo e reprodução em um
período que a cultura principal
não está instalada naquela área.
“As cigarrinhas sadias e as cigarrinhas
infectadas se alimentam
e fazem posturas no milho, aumentando
assim a população de
cigarrinhas infectadas”, reforça
Bonani.
Cabe ressaltar que antes
o milho voluntário era controlado
facilmente pelo glifosato,
quando se tinha mais do cereal
convencional. Contudo, com o
avanço do milho RR, o grão com
essa tecnologia não é mais controlável
pelo glifosato. “Acabou
ficando soja RR e milho RR. Assim,
o glifosato não consegue
agir e precisamos utilizar outros
herbicidas para o controle”, explica
o pesquisador da Embrapa
Soja, Fernando Adegas.
outubro/2021 revista 39

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40 revista
outubro/2021

agricultura
MONITORAMENTO É UMA MEDIDA NECESSÁRIA PARA IDENTIFICAR MILHO
VOLUNTÁRIO NAS LAVOURAS DE SOJA E DEFINIR A MELHOR ESTRATÉGIA DE CONTROLE
Gráfico mostra perdas na produtividade da soja se o milho voluntário não for controlado corretamente
Portanto, entre os pilares
de um bom manejo do complexo
de enfezamentos da cultura do
milho está a eliminação do milho
voluntário. “O primeiro passo é
fazer uma boa colheita, quanto
melhor for, menos grãos e espigas
vão sobrar na área. Além de
tudo é dinheiro para o produtor,
que não vai perder esse milho,
pois está colhendo o máximo
possível. Outra ação é controlar
as emergências, quando esses
milhos nascerão. Além de não
deixar esse milho competir com
a soja. Em resumo, colher bem e
na hora certa e monitorar”, enfatiza
Adegas.
Se o milho vem de grão
e tem no máximo um ou dois fluxos,
o controle é mais fácil, pois
o fluxo é mais uniforme. Quando
já vem de pedaços de espiga
ou sabugo, esses fluxos podem
acontecer em até cinco ou seis
vezes. Isso dificulta o controle,
pois será mais desuniforme. “Alguns
herbicidas controlam o fluxo
de grão, mas quando é fluxo
de espiga inteira ou em pedaços,
não dá. É preciso diferenciar de
onde vem o milho voluntário.”
O milho voluntário precisa
ser encarado como uma
planta daninha. Qualquer uma
quando cresce e passa para
estádios mais avançados, fica
mais difícil de controlar. “Milho
voluntário pequeno que tem
duas há quatro folhas é fácil de
controlar. Quando cresce um
pouco mais, com seis a doze folhas,
quase dando uma espiga,
fica muito difícil.”
O segredo é o planejamento
do milho tiguera, conforme
conclui Adegas. “Quando
estamos semeando o milho, precisamos
nos organizar e pensar
na próxima cultura que será semeada.
É preciso um bom planejamento
para uma boa execução
para não ter problema com esse
milho voluntário. Na Embrapa temos
estudos que apresentam essas
perdas de um ano para outro.
Se tiver duas ou três plantas por
metro quadrado de milho, pode-
-se perder até 50% da cultura da
soja. É um número alarmante. O
milho voluntário tem grande poder
de competição. Estudamos
também com a área técnica da
Coamo os fluxos desse milho,
que podem chegar em até seis.
Imagine a dificuldade, cinco ou
seis fluxos e duas plantas podendo
nos deixar sem metade da
produção.”
outubro/2021 revista 41

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safra de inverno
Apesar dos imprevistos climáticos,
trigo tem bom rendimento
Engenheiro agrônomo, Bruno Lopes Paes, com o cooperado Velci Trombini, de Campo Mourão (PR)
Produtores das regiões em que a Coamo atua já
iniciaram a colheita da safra de inverno 2021. Em
alguns locais, os cooperados estão na fase final ou
aguardando o momento certo para recolher o trigo. O
tamanho da área com o cereal nesse ano foi em torno
de 331.800 hectares, 4,5% menos que no ano passado,
onde foram plantados 317.000 hectares. Na segunda
quinzena de outubro, 74% da área com trigo já havia
sido colhida, contra 83% no mesmo período de 2020.
Esse atraso se deu em virtude de chuvas na primeira
quinzena.
De acordo com o chefe do departamento de
Suporte Técnico da Coamo, Lucas Gouvea Esperandino,
a safra atual foi cheia de desafios para a cultura, devido
as intempéries climáticas, com seca no início do ciclo e
uma série de geadas durante o desenvolvimento, o que
afetou em termos de produtividade final. No entanto,
segundo Lucas, a qualidade do produto está muito boa.
De acordo com Gouvea, os cooperados estão
investindo cada vez mais em tecnologia. “Nosso departamento
técnico faz todo processo de recomendação
dos insumos, de acordo com a área, após uma avaliação
de solo, inserindo as melhores tecnologias disponíveis
no mercado. O cooperado tem investido na cultura do
trigo, que é uma excelente opção de inverno.”
Na propriedade do cooperado em Campo
Mourão, Velci Trombini, apesar dos imprevistos climáticos,
a expectativa é de que esta safra seja satisfatória.
Ele acelerou o processo de colheita para que fosse concluído
antes que a chuva chegasse. Velci plantou em
torno de 300 alqueires de trigo na área que fica próxima
a Luiziana, no Centro-Oeste do Paraná. Para ele, a safra
atual foi complicada. “Houve algum prejuízo, mas a chuva
mesmo assim é bem-vinda. Sofremos com a produtividade,
que ficou em torno de 120 sacas por alqueire,
mas ainda estamos satisfeitos”, afirma o cooperado.
A cultura do trigo tem um papel fundamental
no sistema de rotação de culturas, pois quebra o ciclo
de pragas e doenças, além de inibir o desenvolvimento
de plantas daninhas. De acordo com o engenheiro
agrônomo da Coamo em Campo Mourão, Bruno Lopes
Paes, o trigo é uma importante ferramenta no sistema
de produção, pois entrega uma área limpa para
a próxima cultura. Ele reforça a importância do uso de
tecnologia na lavoura. “A colheita foi afetada por uma
série de intempéries do clima, mas a tecnologia empregada
fez toda a diferença para que os resultados
fossem satisfatórios.”
outubro/2021 revista 43

credicoamo
Agilidade nas indenizações faz
a diferença para associados
Há tempos não se passava por uma safra com tantos acionamentos
de seguro, como na safra de milho de inverno deste
ano. O clima foi irregular com períodos indesejados de seca
e geada, provocando queda significativa nos volumes de produção.
Segundo o presidente Executivo da Credicoamo, Alcir José
Goldoni, foi expressivo o volume de produtores que fizeram os acionamentos
para receber indenizações. “Pelo histórico dos anos anteriores,
a estrutura sempre atende no máximo, entre 25 a 40% dos segurados,
mas neste ano o número foi muito alto, com grande concentração no
mesmo período, o que, felizmente foi normalizado. No nosso caso, 95%
das apólices contratadas foram acionadas e estão sendo atendidas com
garantia de qualidade e por talhão.”
A indenização pela qualidade é um diferencial no seguro agrícola
da Coamo e Credicoamo, e os cooperados estão satisfeitos com o
atendimento por parte das seguradoras, garante Goldoni. “As seguradoras
estão cumprindo o que foi acordado quando da contratação dos seguros
e isso faz toda a diferença para todos, associados e cooperativa.”
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo,
e José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de
Administração da Coamo e Credicoamo
44 revista
outubro/2021

Seguro,
indutor de
tecnologia
Associados satisfeitos com o atendimento
A Credicoamo já
está financiando o custeio da
safra 2022/2022 dos seus associados.
“Nossa previsão é
de significativo aumento no
número de associados financiaram
e aderiram o seguro
agrícola, que pode ser incluído
no custo da lavoura, e
financiado como um insumo
do custeio”, comemora Goldoni.
Ele informa que, entre
os milhares de associados da
cooperativa, apenas 20 não
contrataram o seguro agrícola
da safra 2021/2021.
O presidente do
Conselho de Administração
da Credicoamo, José Aroldo
Gallassini, é um defensor há
muitos anos do seguro agrícola.
“O seguro representa
uma garantia de que o agricultor
não irá carregar dívida
para a próxima safra em
caso de frustração, ou seja,
se endividar em caso de um
sinistro. O custo médio do
seguro é 5% do custeio e o
associado deve contratar seguro,
pagar e não usar. Se todos
os agricultores tivessem
esta cultura de fazer seguro,
o preço dele cairia significativamente,
diferente do que
é hoje, onde precisamos de
subvenção do governo”, explica
Gallassini.
Ederson Alexandre Tadiotto, de Brasilândia do Sul (PR)
Em várias regiões da
Coamo e da Credicoamo, é grande
a satisfação dos associados
que contrataram seguro e estão
recebendo as indenizações das
seguradoras de forma ágil.
Em Maracaju, no Mato
Grosso do Sul, o associado Bruno
Beccegato destaca o momento
difícil que enfrentou com as perdas
no milho segunda safra deste
ano. “Não foi a primeira vez que
recebi indenização do seguro
agrícola, porém, este inverno foi
o mais rigoroso dos últimos anos
e a quebra de safra foi enorme. O
seguro agrícola permitiu que não
ficássemos com dívidas e ainda
sobrou recursos, para as demais
despesas. O seguro agrícola é
uma ferramenta que permite que
os agricultores permaneçam na
atividade, mesmo em anos de
frustração.”
O pagamento da indenização
pela seguradora e o
atendimento da Credicoamo
são motivos de satisfação para o
associado Ederson Alexandre Tadiotto,
de Brasilândia do Sul, no
Oeste do Paraná. “A indenização
foi rápida para liquidar os custos
e débitos da cultura. O atendimento
ao seguro da minha lavoura
foi prático e ágil, sem ´enrolação´.
Quando ocorre a frustração,
o que queremos é agilidade no
processo e a indenização.”
Tadiotto diz que faz seguro
de tudo, tanto na lavoura,
quanto dos equipamentos que
utiliza. “Assim eu protejo o meu
patrimônio, que tanto lutei para
conquistar e adquirir.”
Elio e Bruno Beccegato, de Maracaju (MS)
outubro/2021 revista 45

46 revista
outubro/2021

LOCOMOÇÃO DE DUAS
RODAS TAMBÉM TEM SEGURO
A
evolução dos meios de transporte também
chegou nas modalidades de seguro. Basta
olhar ao redor e ver a chegada de uma nova e
revolucionária era em termos de transportes e mobilidade
rural e urbana.
A busca constante do custo-benefício fez com
que o segmento de motocicletas, bicicletas, patinetes
e outros meios de locomoção movidos com energia
alternativa apresentasse crescimento constante.
Especificamente para o segmento duas
rodas, o setor público incentivou o uso das bicicletas
como meio de transporte e os apaixonados
por aventuras, também, fazem uso da bicicleta e da
moto para o lazer e bem-estar. Com o crescimento
da utilização desses veículos, as indústrias adicionaram
novas tecnologias e, por consequência, os valores
passaram a ser considerados expressivos. Com
isso, as seguradoras oferecem proteção aos proprietários
com seguros inovadores e mais acessíveis.
As coberturas para motocicletas vão de básica
a completa. Faça sua avaliação e escolha o melhor
plano de cobertura.
Proteção para Terceiros
Para quem busca por um seguro simples, que dá proteção para
imprevistos e acidentes contra terceiros, esta é a oferta ideal.
Além disso, o usuário conta com cobertura de lanternas, faróis,
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Você pode contratar coberturas extras para sua bicicleta, que são:
- Subtração da Bicicleta
- Danos materiais e corporais a terceiros
- Acidentes pessoais individuais
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outubro/2021 revista 47

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48 revista
outubro/2021
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produtivas. Porque é assim que se faz agricultura
sustentável: com um olho no bolso e o outro no
futuro, respeitando a vida e o meio ambiente.
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Tecnologia viva que transforma o campo

econhecimento
Coamo é a 40ª maior
empresa brasileira
No ranking da revista Exame – Melhores e
Maiores 2021, a Coamo Agroindustrial Cooperativa
é a 40ª maior empresa do Brasil.
Com sede em Campo Mourão, no Centro-Oeste do
Paraná e entrepostos em 73 municípios no Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso do Sul, a cooperativa
é destaque no anuário da Exame, considerada uma
das mais importantes publicações do país. A cooperativa
é a 1ª empresa paranaense, maior cooperativa
brasileira e destaque no agronegócio brasileiro.
Os números divulgados pelo anuário da
Exame registram que a receita da Coamo atingiu
R$ 20,282 bilhões no exercício de 2020. O levantamento
está circulando em todo o país e analisa o
desempenho das 500 maiores empresas brasileiras
em mais de 20 setores da economia.
Os números da edição Melhores e Maiores
2020 da revista Exame são comemorados com orgulho
pela diretoria, cooperados e funcionários. A performance
apresentada no anuário da Exame reflete a
solidez da cooperativa na sua atividade. O presidente
Executivo da Coamo, Airton Galinari, diz que a força
do trabalho, a união e o profissionalismo dos mais
de 8.500 funcionários impulsionam o crescimento e
o sucesso dos 30 mil cooperados e da cooperativa.
“Ficamos felizes em ver esse reconhecimento, comemoramos
e partilhamos esses bons resultados com
todos da família Coamo. Temos orgulho de ser do
campo, do Brasil e exportar nossos produtos para o
mundo, com a certeza de que a Coamo é uma empresa
séria, bem administrada e profissionalizada,
voltada para a prestação de produtos e serviços de
qualidade em prol do desenvolvimento dos seus associados”,
explica.
Fonte: Revista Exame
outubro/2021 revista 49

50 revista
outubro/2021

tecnologia
Novidades no Aplicativo Coamo
No processo de melhoria
contínua do Aplicativo
Coamo, os cooperados
têm acesso a três novas funcionalidades.
A primeira é sobre a
notificação de cargas entregues.
A partir de agora, o cooperado
recebe no APP a informação com
a movimentação de entrega dos
produtos agrícolas na Coamo.
Outra novidade é com
relação ao acompanhamento de
colheita. Acessando esta funcionalidade,
o cooperado terá acesso
a última carga entregue e a um
gráfico mostrando o histórico de
todas já entregues.
E o terceiro novo benefício
aos usuários do APP Coamo
é a possibilidade de o produtor
acessar e fazer download da nota
fiscal de todos os produtos retirados
na cooperativa.
O Aplicativo Coamo foi
lançado em junho e representa
um importante canal de relacionamento
com o cooperado, que fica
mais próximo na integração dos
seus negócios com a cooperativa.
Com o Aplicativo Coamo,
o cooperado tem informações na
palma da mão, de maneira segura,
ágil e confiável. O aplicativo
tem várias funcionalidades, onde
o cooperado pode acessar preços
dos produtos, variação do dólar
e cotações da Bolsa de Chicago,
bem como, consultar contratos e
fazer intenções de vendas, fixar
produtos, liquidar débitos e acompanhar
toda a sua movimentação
com a cooperativa.
Para acessar o APLICATIVO COAMO,
basta baixá-lo nas lojas do
GOOGLE PLAY ou APP STORE.
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alimentos
Linha alimentícia com
novas embalagens
Dentre as mudanças gerais estão o destaque da nova marca da cooperativa.
Troca será gradativa e as primeiras embalagens são da margarina e óleo de soja
Com o lançamento da nova
marca da Coamo, as embalagens
dos alimentos
da cooperativa serão atualizadas
gradualmente. Neste mês
as margarinas e o óleo de soja
ganharam um novo design e estão
de cara nova. Dentre as mudanças
gerais estão o destaque
da logomarca, a utilização de um
elemento abaixo da logo para referenciar
o design dos produtos,
possibilitando uma gama de produtos
com mais unidade visual.
Além disso, permanece o Selo
Produto de Cooperativa, que
enaltece a origem e qualidade
do produto.
No Óleo de Soja refinado
Coamo permanece o design da
pré-forma, símbolo da Coamo.
“A tampa agora está verde, remetendo
às cores do campo. Tons
dourados harmonizam com o
produto e remetem à cor da soja.
A ilustração traz, para a embalagem,
a história do produto com
o intuito de ilustrar a origem da
matéria-prima”, explica do chefe
do Departamento de Marketing
e Trade Marketing da Coamo,
Edson Watanabe.
As margarinas também
passaram por mudanças. Todas
terão um fundo igual, para formação
de bloco de gôndola,
gerando mais destaque entre
as marcas de margarina. “O fundo
colorido na área inferior fará
a diferenciação das categorias.
Em todas, o grafismo servirá para
simbolizar o iluminado do sol do
logo. A ilustração traz, para a embalagem,
a história do produto
com o intuito de demonstrar a
origem da matéria-prima”, revela
Watanabe.
Além disso as margarinas
permanecem sendo comercializadas
em potes de 500
gramas e se mantém os nomes
das Margarinas Coamo Cremosa
(fundo amarelo) e Coamo Light
(fundo azul). Já a Coamo Família
agora é a Margarina Coamo Premium,
com o diferencial de ter
o sabor manteiga e um tom vermelho
para identificar a sua nova
categoria.
Para compor a família
de margarinas, a Coamo lança a
Margarina Dualis. “Ela tem como
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outubro/2021

diferencial a baixa quantidade
de gordura. Utiliza o fundo igual
às Margarinas Coamo, para criar
identidade visual. Quanto as cores
verde e amarelo da embalagem
remetem a um produto brasileiro”,
revela Edson Watanabe.
Finalizando esse primeiro
pacote de novidades dos
produtos da Coamo, tem a Margarina
Coamo Culinária, comercializada
em uma embalagem
de 1,01 kg. “Seguindo os potes,
a Margarina Culinária apresenta
os mesmos elementos visuais.
Isso gera unidade para a linha de
produtos”, esclarece.
Todos os produtos passam
por mudanças, mas mantêm
a qualidade já reconhecida por
clientes e consumidores. “São
alimentos com origem no campo,
desde a escolha da semente.
Isso garante rastreabilidade.
Quem comprar qualquer um dos
produtos da Coamo pode ter
certeza de o processo de qualidade
está em todas as etapas da
produção. Contamos com Boas
Práticas de Produção, inovação
tecnológica e qualidade de processos
industriais. Nossa marca é
reconhecida e muito bem aceita
no mercado”, ressalta o gerente
Comercial de Alimentos da Coamo,
Wagner Schneider.
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eceita
Confira o
vídeo da
receita:
Uma receita que
muita gente ama.
Com Coamo Alimentos,
tem ainda mais sabor.
PUDIM DE
PAMONHA
CREMOSO
Ingredientes
Calda:
1 xícara chá
2 caixas
Açúcar
Creme de leite
(aquecido)
Modo de preparo
Pudim:
1 litro
2 latas
2 unidades
1 pitada
1/2 xícara chá
1 lata
3 colheres sopa
CALDA: Em uma panela, coloque o açúcar e deixe que derreta e que vire uma
calda bem dourada. Junte o creme de leite aquecido e continue cozinhando
em fogo baixo até que o caramelo se dissolva completamente. Se sentir que
a calda está muito grossa, pode adicionar leite.
Leite
Milho
Ovos
Sal
Farinha de Trigo Coamo Tradicional
Leite condensado
Margarina Coamo Família
PUDIM: Comece colocando o leite e o milho em lata (sem a conserva) no
liquidificador. Bata até misturar bem (5 minutos). Passe por uma peneira para
tirar todo o bagaço do milho e volte para o liquidificador para bater o ovo, o
sal e a Farinha de Trigo Coamo Tradicional. Em uma panela, adicione o leite
condensado, a Margarina Coamo Família e a mistura batida e cozinhe em
fogo baixo até que fique bem cremoso e pastoso, por volta de 15 minutos.
Coloque em uma forma untada com margarina e leve para gelar por 4 horas ou
da noite para o dia, assim desenforma melhor. Sirva com a calda de caramelo.
Acesse os nossos canais:
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AF01 COI002421K An Receita Coamo Novembro 210x280mm.indd 1 07/10/21 17:34
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