Jornal Paraná Julho 2022

OPINIÃO
Inovar para impactar
A inovação é como um músculo
que todas as organizações
precisam fortalecer
gresso ao longo do caminho,
mas também gerenciando-o,
traduzindo as iniciativas em objetivos
distintos para garantir que
os indivíduos façam sua parte.
Por Haroldo Rodrigues
Oque se observa é que
os negócios inovadores
se beneficiam de
atividades e práticas
interdependentes e diversificadas
em toda a organização.
Diariamente, os negócios são
desafiados na capacidade de
desenvolver, entregar e dimensionar
novos produtos, serviços,
processos e modelos de
negócios que atendam rapidamente
às demandas do mercado.
A inovação é como um
músculo que todas as organizações
precisam fortalecer.
Há uma coleção de atributos e
comportamentos que parecem
sustentar o desempenho da
inovação como estratégico na
nova ordem econômica, onde
o lucro e o impacto são lados
de uma mesma moeda. Em
2019, a McKinsey demonstrou
uma correlação forte e positiva
entre o desempenho da inovação
e o desempenho financeiro.
Ou seja, os negócios inovadores
estão ampliando sua liderança
de forma mais visível em
duas áreas.
A primeira é a capacidade de
definir uma aspiração ousada,
mas plausível, para a inovação,
fundamentada em uma visão
clara do valor econômico que a
inovação precisa oferecer para
gerar valor para a sociedade. A
segunda é escolha dos investidores
em portfólio de iniciativas
coerentes e equilibradas com
risco de tempo e com recursos
suficientes para serem vencedores.
O que se observa é que os negócios
inovadores se beneficiam
de atividades e práticas
interdependentes e diversificadas
em toda a organização. Líderes
de inovação eficazes estimulam
as empresas a gerar,
prototipar, desenvolver, reduzir
o risco, entregar e dimensionar
iniciativas de inovação.
Por outro lado, investir na diversidade
e na excelência do capital
humano fortemente integrado
desafia alguns líderes a sair
de suas zonas de conforto ao
mesmo tempo em que lhes dá
visibilidade do portfólio de projetos
em andamento para que
possam investir com confiança,
tempo e fundos, e assim
obter o melhor resultado. De
acordo com Daniel Cohen,
Brian Quin e Erik Roth, a inovação,
quase sempre, é um problema
de alocação estratégica
de investimentos. Não se trata
apenas de criatividade e geração
de ideias.
No entanto, muitos líderes falam
sobre a importância da inovação
como um catalisador para
o crescimento e esquecem
de agir quando se trata de mudar
as pessoas, ativos e atenção
da administração para
apoiar suas melhores ideias.
Os portfólios desses negócios
tendem a ser recheados de melhorias
de produtos de curto
prazo e outros esforços presumivelmente
de “alta certeza”,
muito mais escassos em avanços
potenciais ou novos modelos
de negócios - formas de
inovação que são “menos certas”,
mas muitas vezes possuem
maior potencial para gerar,
de forma sustentável, novas
fontes de crescimento e retornos
extraordinários.
Dito isso, o melhor caminho é
cocriar o potencial de inovação
do negócio para transformar a
organização, o setor e a sociedade.
Isso deve abranger uma
visão ousada e, ao mesmo tempo,
plausível, que descreva em
detalhes como será a mudança
gerada, traduzida numa estratégia
e ações que incluam métricas
qualitativas e quantitativas
para medir o impacto, bem como
atribuir responsabilidades
para os líderes e outras partes
interessadas para entregar resultados
de inovação. Percebam
que todos esses elementos -
coletivamente - são a aspiração
e se reforçam mutuamente.
Essa aspiração é ousada, específica
e mensurável. Assim, fica
mais fácil para capital humano
entender a magnitude do que
precisa realizar e moldando e
preenchendo seus portfólios de
inovação. Além disso, eles não
estão apenas medindo o pro-
Certamente, o risco é intrínseco à
inovação. Ainda assim, o que se
pode é reduzir as chances de fazer
apostas ruins por meio de melhores
processos de tomada de decisão
Priorizar e escolher oportunidades
de inovação é uma tarefa
inerente à alta administração. Os
c-level estão melhor posicionados
para dar uma olhada abrangente
nas iniciativas e recursos
de todo o negócio e, em seguida,
fazer perguntas difíceis
sobre como melhorar o portfólio.
A ligação entre aspirar e escolher
é muito importante, pois
parece ser impossível realocar
quantidades significativas de recursos
se o portfólio de iniciativas
inovadoras não estiver claro.
Aspiração e boas escolhas de
portfólios são fundamentais para
inovar e gerar impacto positivo.
Elas facilitam reconhecer
como a inovação sofre quando
as ideias ruins vão longe demais,
levando a lançamentos de
produtos fracassados, decepcionantes,
de baixo impacto social
e com retração do negócio.
Certamente, o risco é intrínseco
à inovação. Ainda assim, o que
se pode é reduzir as chances de
fazer apostas ruins por meio de
melhores processos de tomada
de decisão, onde o centro deve
ser o potencial e a escala do impacto
que será gerado.
(*) Sócio fundador da investidora
in3 New B Capital S. A. Foi professor
titular e diretor de Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovação
da Universidade de Fortaleza
e presidente da Fundação de Amparo
à Pesquisa do Ceará
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