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<strong>Celulose</strong>: Conte-nos sobre sua caminhada até a<br />
diretoria-geral da CMPC?<br />
Mauricio: Iniciei meus estudos na PUC (MG) em<br />
1994, no curso de Engenharia Mecatrônica. Durante<br />
o período de faculdade atuei como supervisor<br />
na ABS Consultoria, entre 1997 e 2001. Então<br />
entendi a importância de me tornar um profissional<br />
extremamente qualificado rapidamente, um ano<br />
após concluir a graduação, ingressei no ITA-ESPM,<br />
no MBA de Gestão Estratégica de Negócios. Em<br />
paralelo à atividade acadêmica, trabalhava como<br />
supervisor na consultoria Audit Brasil Consultores<br />
para ajudar a bancar meus estudos. Em 2004, com<br />
o certificado de conclusão do MBA em mãos, dei<br />
início à trajetória executiva, e consegui um emprego<br />
na área financeira da Wavin (ex-Mexichem,<br />
detentora da marca Amanco Wavin), e lá ascendi<br />
ao cargo de CFO. Em 2011 me tornei CFO da<br />
empresa para América Latina, respondendo por 13<br />
países. Em 2012, cheguei ao cargo de presidente<br />
da Wavin no Brasil. Em 2016, cursei nova especialização<br />
pela The Wharton School, em gestão de<br />
pessoas com ênfase em liderança organizacional.<br />
Logo depois, em 2018, aceitei o desafio de assumir<br />
a direção-geral da CMPC no Brasil.<br />
<strong>Celulose</strong>: Como avalia o momento da empresa?<br />
Mauricio: Estamos em um momento bastante<br />
positivo do setor de celulose no país, nos encontrando<br />
em uma situação muito fértil no que diz<br />
respeito aos novos investimentos e crescimento<br />
do segmento como um todo. Ao longo do período<br />
de pandemia, tivemos uma estratégia bastante<br />
assertiva, rápida e colocada em prática de forma<br />
exitosa, focando no trabalho remoto para as áreas<br />
administrativas, escalonamento para áreas industriais<br />
e, especialmente, no contato próximo com<br />
nossa equipe para identificação de casos e encaminhamento<br />
imediato aos órgãos de saúde. Assim,<br />
conseguimos manter os empregos dos nossos cerca<br />
de 7 mil colaboradores diretos e indiretos, contratar<br />
novos profissionais e bater recorde de produção<br />
nos últimos anos.<br />
<strong>Celulose</strong>: E a pandemia, afetou o setor de celulose?<br />
Mauricio: O setor de celulose é considerado de<br />
extrema necessidade, por isso, não parou. Porém,<br />
<strong>Celulose</strong>: What was your career before<br />
joining the CMPC Management Board of<br />
Directors?<br />
Harger: I started my studies at PUC (MG) in<br />
1994 in Mechatronics Engineering. During college,<br />
I worked as a supervisor at ABS Consultoria<br />
between 1997 and 2001. As I quickly understood<br />
the importance of becoming a highly<br />
qualified professional, one year after graduating<br />
from PUC (MG), I began my MBA in Strategic<br />
Business Management studies at ITA-ESPM. In<br />
parallel to my academic activity, I worked as a<br />
supervisor at Audit Brasil Consultores to help<br />
support my studies. In 2004, upon completing<br />
my MBA, with a certificate in hand, I started<br />
the executive trajectory. First, I got a job in the<br />
financial area of Wavin (ex-Mexichem, owner of<br />
the Amanco Wavin brand). There, I rose to the<br />
Chief Financial Officer position. In 2011, I became<br />
Chief Financial Officer of the Company for<br />
Latin America, accounting for 13 countries. In<br />
2012, I took on the role of President of Wavin<br />
in Brazil. In 2016, I undertook a specialization<br />
course in People Management at The Wharton<br />
School, emphasizing organizational leadership.<br />
Soon after, in 2018, I accepted the challenge of<br />
taking over the position of Managing Director of<br />
CMPC in Brazil.<br />
<strong>Celulose</strong>: How do you see the Company’s<br />
current position?<br />
Harger: We are in a very positive moment in<br />
the Pulp Sector in Brazil, finding ourselves in<br />
a very fertile situation concerning new investments<br />
and growth of the segment as a whole.<br />
Throughout the pandemic, we had a very<br />
assertive, fast, and successful strategy, focusing<br />
on remote work for the administrative areas,<br />
escalation to industrial areas, and, especially,<br />
close contact with our team to identify cases<br />
and immediately refer them to health agencies.<br />
Thus, we managed to maintain the jobs of our<br />
approximately 7 thousand direct and indirect<br />
employees, hire new professionals, and set a<br />
recent-year production record.<br />
<strong>Celulose</strong>: How has the pandemic affected the<br />
Pulp Sector?<br />
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