10оъreО)С3OCDE ţi UE. ..este un sistem structurat,alcătuit din poziţii superioare apolitice incadrul administraţiei publice. Este unserviciu public de carieră in cadrul căruiapersonalul este numit in bază de concursla funcţii ce tin dc consiliere în domeniulpoliticilor publice, gestionare operaţionalăsau gestionare organizational, Serviciuleste gestionai centralizat prin intermediulunor instituţii şi proceduri adecvate,capabile să asigure stabilitatea şiprofesionalismul corpului de funcţionaripublici superiori, in acelaşi timp, asigurîndşi un grad dc flexibilitate necesar pentru aface schimbări in componenţaadministraţiei publice prin aplicareaproceselor prestabilite'".Caracteristica SPS poate fi (acutăprin descrierea a cîtorva elemente, dupăcum urmează:NiVei ai funcţiilor Funcţiile din cadrulSPS formează nivelul superior al ierarhiei{in autorităţile centrale) funcţiilor publice.In mod normal, acesta urmează dupănivelul demnitarilor, numiţi prin procedurinecompetitive. Numărul nivelurilor defuncţii din SPS diferă de la ţară la tară.Instituţii şi proceduri. In proceduriledc numire, destituire, promovare şievaluare a performantelor, remunerare şialtele se aplică mecanisme de "limitări şiechilibre". Astfel dc mecanisme sîntnecesare pentru a asigura un concursdeschis şi pentru a evita intervenţiapoliticului. în unele ţări există o comisiede numire în cadrul autorităţii, careexaminează şi punctează candidaţii.Această activitate poate D verificată deun organ independent sau de către acelaşiorgan independent care gestioneazăprocesul de numire (in întregime sauparţial) dîn serviciul public. Asemeneainstiluţii şi proceduri asigură un proces derecrutare în bază de competiţie reală:procedura de numire in funcţiile din SPSeste deschisă, ceea ce înseamnă că seface un anunţ public pentru candidaţii dininterior şi/sau exterior şi se bazează peprincipiul de merit, pe calificările,experienţa, performantele etc. alecandidaţilor. Iu alte ţări. candidatul esteselectat direct de către conducător. Inaceste cazuri, criteriile formale alecompetitivităţii sînt deseori ignorate înpractică, de ex.. prin ajustarea descrieriiprofilului postului vacant anunţat in ziaruloficial la profilul candidatului potential dejaselectat, uneori chiar pînâ la anunţareapostului vacant.Pentru a ajusta procesul de numirecompetitiv la relaţiile de lucru intrefuncţionarii publici superiori şi ministru(sau demnitarii politici), poate ll nevoie deflexibilitate în anumite proceduri. Aceastăflexibilitate trebuie să fie însoţită deprocese prestabilite, clar deti mie. cînd, dcex., se oferă ministrului şansa de a acceptasau respinge un candidat numii de comisiaindependentă sau se permite evaluareaindependentă, sau cind pierderea încrederiisau performanţa scăzută ar putea conducela destituirea unui funcţionar publicsuperior. In astfel de cazuri, trebuie saexiste un proces prestabilit pentru a evitaacţiunile arbitrare din partea politicienilor.Atribuia. Funcţionarii publici superioripot realiza unu sau mai multe dintreurmătoarele atribuţii de bază: a)consilierea în domeniul politicilorpublice: analizarea documentelor dcsuport şi informarea ministrului cu privirela conţinutul documentului de politică, inmod normal, fără a include viziuneapartidului politic, care ar fi sarcina unorconsilieri politici sau persoane numite Iarăaplicarea procedurii de concurs:
) gestionarea operaţională:gestionarea resurselor în vederea obţineriirezultatelor aşteptate în urmaimplementării programelor şiserviciilor; c) gestionareaorganizatională: gestionarea resurselor,aşa cum finanţele, personalul, tehnologia,infrastructura.Organizare. SPS este separat formalca un grup distinct. Aceasta înseamnă căSPS, fiind de carieră, are alte reguli şiproceduri decît celelalte niveluri aleserviciului public. Aceste diferenţe s-arputea referi la: sistemul de remunerare,contracte, numire, acorduri deperformanţă şi evaluare, sistemul delimitări şi echilibre etc.Gestionare. SPS trebuie gestionat saumonitorizat centralizat pentru a preveniimplicarea politică la nivel de niinister, înspecial în procedurile de promovare,retrogradare şi remunerare.Experienţa unor ţări îngestionarea SPS. în sistemele de SPS aletuturor ţărilor în care acestea sînt separateoficial există o unitate (entitate) centralresponsabilă în întregime sau parţial demanagementul SPS. Unitatea respectiveste responsabilă direct pentru procesulde recrutare sau pentru supraveghereaacestuia, asigurînd realizarea lui înconformitate cu principiul competitivităţiişi neimplicarea politicului. Modalitatea deraportare a acestor unităţi diferă de la ţarăla ţară. Astfel, unităţile centrale menţionateraportează: Parlamentului (Australia,Canada, Noua Zeelandă), şefului statului(Marea Britanie), Preşedintelui (StateleUnite), unui anumit ministru, specialdesemnat (Olanda) sau ministruluiautorităţii în care activează (Franţa,Germania, Italia şi Spania).Procesul de recrutare afuncţionarilor publici superiori în diferiteţări este abordat diferit, generînd mai multetipuri de recrutare. Tipul meritocratic lasăîntreaga procedură pe seama unităţiicentrale responsabile de procesul dat, aşacum este cazul Marii Britanii sau Canadei.Alte ţări aplică o variantă combinată: dupăce comisia independentă examineazăcandidaţii, nivelul politic executiv areanumite pîrghii de a selecta dintrecandidaţii incluşi în lista scurtă sau de arespinge anumite candidaturi nedoriteselectate pentru anumite funcţii în cadndSPS (Australia, Belgia, Olanda şi NouaZeelandă).Analiza efectuată relevă faptul că înanii anteriori funcţionarii publici superioriaveau competenţe şi abilităţi destul dedezvoltate în conţinutul activităţii:cunoştinţe instituţionale generale saucunoştinţe specializate într-un anumitdomeniu de politică publică. Fluxulreformelor manageriale în administraţiapublică din ultimii ani a scos în reliefabilităţile de proces. Guvernele (de ex..Australia, Belgia, Olanda, Noua Zeelandă,Marea Britanie, Statele Unite) utilizeazăcadre cu diferite competenţe pentru aconsolida abilităţile de leadership şiperformanţă. Pe parcursul acestuiproces de managerializare aabilităţilor acestei categorii de funcţionari,au existat îngrijorări cu privire la pierdereacunoştinţelor specializate de cătrefuncţionarii publici superiori (Olanda) şi laimposibilitatea de a găsi persoane care săasigure consiliere în domeniul politicilorpublice la nivel superior (Australia).Remunerarea în bază deperformanţă şi sistemul de evaluare aperformanţelor funcţionarilor publicisuperiori au fost implementate în cîtevaţări. Cota primelor în remunerarea acestei
- Page 1 and 2: ISSN 1813-8489Categoria СDMtmSTRAR
- Page 3 and 4: SUMARADMINISTRAREA PUBLICA: TEORIE
- Page 5 and 6: CONTENTSPUBLIC ADMINISTRATION: THEO
- Page 9: ASPECTE CONCEPTUALE Şl PRACTICEPRI
- Page 13 and 14: activitatea cabinetelor miniştrilo
- Page 15 and 16: publice. Principala funcţie a "sec
- Page 17 and 18: AUTORITĂŢI AUTONOME»ALE ADMINIST
- Page 19 and 20: Guvernului şi Parlamentului un rap
- Page 21 and 22: putere semnificativă pe piaţa rel
- Page 23 and 24: modificare a contractelor ce contra
- Page 25 and 26: încadrate în componenţa Academie
- Page 27 and 28: stalut de întreprindere de stat ca
- Page 29 and 30: dreptului de autor şi drepturilor
- Page 31 and 32: cercetătorilor străini: Sam Deep,
- Page 33 and 34: transmitere a informaţiei, stă la
- Page 35 and 36: instituţiilor publice, contribuind
- Page 37 and 38: ROLUL STAGIULUI DE COTIZARE LASTABI
- Page 39 and 40: eprezintă însumarea perioadelor d
- Page 41 and 42: Conform art.6 alin. (1) din Legeabu
- Page 43 and 44: au lucrat, cel puţin, 5 zile în c
- Page 45 and 46: posibilitatea utilizării lor în c
- Page 47 and 48: UNELE REFLECŢII JURIDICE PRIVINDMO
- Page 49 and 50: contractele individuale de muncă,c
- Page 51 and 52: de un rezultat final concret şi î
- Page 53 and 54: ÎMBĂTRÂNIREA DEMOGRAFICĂ ÎN R.
- Page 55 and 56: şi îngrijire socială de a oferi
- Page 57 and 58: persoane mai în vârstă neglijate
- Page 59 and 60: esursele umane. Recomandările UNFP
- Page 61 and 62:
privire la funcţia publică şi st
- Page 63 and 64:
membrilor familiei lui împotrivaam
- Page 65 and 66:
admimstraţiei publice. Fmcţionari
- Page 67 and 68:
după audierea echitabilă a funcţ
- Page 69 and 70:
Considerăm necesar de unificat ace
- Page 72 and 73:
SUGESTII ASUPRA PROIECTULUI DE LEGE
- Page 74 and 75:
esponsabilităţii bugetar-fiscale"
- Page 76 and 77:
76осмоЪ0.£(Яс£•о
- Page 78 and 79:
TRASATURILE CARACTERISTICE ALE PREG
- Page 80 and 81:
80осмОliФ sЙ|inСIconfidenţi
- Page 82:
a procesului de promovare. Dar plas
- Page 85 and 86:
to teach? Should the curriculum bea
- Page 87 and 88:
should stimulate critical thinking
- Page 89 and 90:
Washington, the capital of the USA.
- Page 91 and 92:
the priorities of the youth develop
- Page 93 and 94:
I have a dream that people won't sp
- Page 95 and 96:
-un tell-a-friend pentru site-ul no
- Page 97 and 98:
3.3. înregistrarea site-nluiComple
- Page 99 and 100:
3.6. Accesare» contului creatin ac
- Page 101 and 102:
O opţiune a meniului principal poa
- Page 103 and 104:
\itiпЕЯ tJSi4n h• OW MOT• Г
- Page 105 and 106:
NECESITĂŢI DE INSTRUIRE Şl PREDA
- Page 107 and 108:
şi a abilităţilor de exprimare s
- Page 109 and 110:
multor limbi străine în domeniul
- Page 111 and 112:
Declaraţia de Intenţie şi şi-a
- Page 113 and 114:
obligatoriu re ingineri a proceselo
- Page 115 and 116:
acestui plan este sporirea nivelulu
- Page 117 and 118:
NOTE8. Planul cursurilor de dezvolt
- Page 119 and 120:
JUSTIŢIA Şl AFACERILE INTERNE Şl
- Page 121 and 122:
(DST), care a deveni Г operaţiona
- Page 123 and 124:
crizelor şi securi lăţii prin co
- Page 125 and 126:
subiectele legate de arma şi energ
- Page 127 and 128:
Includerea explicită a subiectului
- Page 129 and 130:
vamal şi al frontierelor şi intro
- Page 131 and 132:
atenua. Văzută dintr-o altă pers
- Page 133 and 134:
Aparent, unele dintre priorităţil
- Page 135 and 136:
DIPLOMAŢIA PARLAMENTARA - FACTOR«
- Page 137 and 138:
nostru. Mai mult ca atât, cursul s
- Page 139 and 140:
ibuna tînăruluicercetător
- Page 141 and 142:
diplomelor s-a eficientizat vădit.
- Page 143 and 144:
5.1. Penlru completarea diplomelor
- Page 145 and 146:
5.8.19. Rating cu cîfre şi litere
- Page 147 and 148:
JSe refera la ţoală foaia.'' Dife
- Page 149 and 150:
serviciile procurate de o anumită
- Page 151 and 152:
comerţului cu servicii au fost det
- Page 153 and 154:
Aşadar, prin prezentarea şi exami
- Page 155 and 156:
suficientă penlru fbnctia propusă
- Page 157 and 158:
guvernarea actuală, pe care, în f
- Page 159:
Secţia editorial-poligrafîcafMiha