serviciului public ponderea SPS constituiede la 0.2% în Italia şi Franţa pînă laaproximativ 2.3% în Canada.Recrutarea, cariera şi dezvoltareamanagementului, consolidareamecanismelor de limitări şi echilibre pot firealizate eficient atunci cînd dimensiuneaSPS este mică.Analiza situaţiei în RepublicaMoldova. Adoptarea Legii cu privire lafuncţia publică şi statutul funcţionaruluipublic 5a pus bazele delimitării funcţiilorpolitice de cele „administrative" la niveluladministraţiei publice centrale dinRepublica Moldova. Astfel:- a fost specificată, în mod expres, listafuncţiilor de demnitate publică, care,pornind de la definiţia lor legală, constituieI funcţii politice (domeniu reglementat,t actualmente, prin Legea cu privire la\ statutul persoanelor cu funcţii de demnitate' publică 6şi, după caz, prin legislaţia specială);f - a fost acordat dreptul demnitarilor deI cel mai înalt rang să instituie cabineteI proprii, cu personal încadrat fără concurs,} pe baza încrederii demnitarilor respectiviI şi pe perioada mandatului acestoraT - (domeniu reglementat prin Legea cuO privire la statutul personalului din cabinetul- : persoanei cu funcţii de demnitate publică 7 );^ - a fost instituţionalizat concursul caС modalitate de ocupare în bază de merit a>g ; funcţiilor publice vacante.— \ Totodată, sistemul existent al serviciului3 . public dispune de mai multe domenii, care^- ; necesită clarificare şi reglementare, inclusiv:0) - Legea cu privire la funcţia publică şiя ; statutul funcţionarului public prevede:existenţa categoriei de SPS - funcţionarii'E publici de conducere de nivel superior£ (FPCNS), care deţin funcţii de conducere^ de nivel superior, dar, în prezent, nu indicăfuncţiile din administraţia publică(ministere) care fac parte din aceastăcategorie;-statutul juridic al adjuncţilorconducătorilor autorităţilor administrativecentrale, care sînt FPCNS, este diferit destatutul adjuncţilor conducătorilorministerelor - viceminiştrii, care sîntdemnitari, ceea ce creează confuzie,deoarece toate autorităţile în care existăfuncţiile menţionate sînt atribuite la grupul„organe centrale de specialitate aleadministraţiei publice", conform Legii cuprivire la Guvern 88Legea <strong>nr</strong>. 64-XII din31.05.90 cu privire la Guvern;- procedurile de selectare a candidaţilorpentru funcţiile publice de conducere denivel superior şi de evaluare aperformanţelor acestora, deşi existăreglementări în cadrul normativ, nu seimplementează şi necesită îmbunătăţire;-posibilitatea funcţionarilor publici dinsistem de a fi promovaţi în funcţie publicăde conducere de nivel superior nu este clarreglementată;- funcţionarilor publici de toatecategoriile/nivelurile, inclusiv FPCNS, leeste rjermis de a desfăşura activităţi militanteîn favoarea partidelor politice.Sugestii privind instituirea SPS înMoldova. Luind în considerare faptul căRepublica Moldova trece printr-o perioadăde ample reforme ale serviciului public,avînd în vedere rolul SPS de promotor şiimplementator al reformelor, instituirea unuiSPS viabil în ţara noastră ar putea influenţapozitiv derularea reformelor iniţiate şiobţinerea rezultatelor scontate.Pornind de la experienţa altor ţări, pentruinstituirea SPS, ar fi necesar de întreprinsmai multe acţiuni, printre care:- Instituirea funcţiilor publice deconducere de nivel superior în organelecentrale de specialitate. De ex., funcţiade „secretar de stat" în fiecare organcentral de specialitate al administraţiei
publice. Principala funcţie a "secretaruluide stat" ar fi să acţioneze dreptintermediar între demnitar (ministrul saudirectorul general/directorul), numit peprincipii politice şi funcţionarii publici,selectaţi pe bază de merit. Anume„secretarii de stat" ar fi responsabili derealizarea adecvată a sarcinilor şiatribuţiilor de serviciu de către funcţionariipublici. Scopul major al activităţii"secretarului de stat" ar fi de a acordaservicii profesioniste conducătoruluiautorităţii, în baza principiului decontinuitate şi păstrare a memorieiinstituţionale în activitatea autorităţii.- Determinarea modalităţii degestionare a SPS. De ex., instituirea uneiunităţi (comisii) centrale de gestionare lanivel guvernamental. Unitatea respectivăar avea ca sarcini de bază asigurarearealizării principiilor egalităţii, obiectivitătiişi transparenţei în procesul de recrutarepentru funcţiile publice de conducere denivel superior şi, ulterior, de gestionareeficientă a acestei categorii de funcţionari.- Instituirea unor reglementări clareşi eficiente vizavi de recrutarea /selectarea / numirea / evaluarea /remunerarea / încetarea activităţiiFPCNS. Pornind de la experienţa statelorOCDE, ar putea fi introdusă o rezervă decandidaţi la funcţiile de conducere de nivelsuperior pentru a recurge la aceasta încazul vacanţei funcţiilor respective. Prinaceastă abordare s-ar putea asigura ca înfuncţia publică de conducere de nivelsuperior să vină o persoană pregătită, dininteriorul sistemului, care va continuareformele iniţiate de către autoritatearespectivă.- Delimitarea clară aresponsabilităţilor dintre persoanelepolitice (demnitari) şi FPCNS (ca primepersoane după „puterea decizională" înierarhia funcţiilor publice).- Instituirea interdicţiei FPCNS de adefine calitatea de membru al partidelorpolitice. Pornind de la ideea că SPStrebuie să fie apolitic, în privinţa FPCNSurmează a fi instituită interdicţia de a deţinecalitatea de membru al partidelor politice.Pentru realizarea acţiunilor menţionate,este necesar de creat un cadru normativmetodologicadecvat. In scopul dezvoltăriicompetenţei profesionale a FPCNS, a uneiculturi corporative interinstituţionalebazată pe coeziune, ar fi absolut necesarde elaborat şi implementat programeobligatorii de dezvoltare profesională, deorganizat instruiri în domenii necesarepentru exercitarea eficientă a atributiilor,cum ar fi politici publice, planificarestrategică, managementul schimbărilor,managementul resurselor umane,comunicare eficientă etc.Concluzii. Crearea şi dezvoltarea SPS(FPCNS în Republica Moldova) arpermite eficientizarea procedurilor pentruconsolidarea coordonării proceselor deluare şi implementare a deciziilor, depreluare a controlului asupra procesului deimplementare eficientă a reformelor.SPS ar putea deveni forţa motrice aschimbărilor în baza unor val ori uniformeale serviciului public şi de cooperareinterinstituţională. Acest sistem ar trebuisă devină un instrument important demotivare a activităţii în serviciul public,descoperind perspectivele de dezvoltarea carierei celor mai performanţi funcţionaripublici, precum şi prin contractarearesurselor talentate din afara serviciuluipublic sau prin atragerea foştilorfuncţionari publici performanţi la funcţiilepe care le-au deţinut anterior.Sistemul SPS ar permite dezvoltareaelitei de conducere prin intermediul unorfuncţionari publici cu competenţe necesare33î&)•oсoa»• •oФ4015
- Page 1 and 2: ISSN 1813-8489Categoria СDMtmSTRAR
- Page 3 and 4: SUMARADMINISTRAREA PUBLICA: TEORIE
- Page 5 and 6: CONTENTSPUBLIC ADMINISTRATION: THEO
- Page 9 and 10: ASPECTE CONCEPTUALE Şl PRACTICEPRI
- Page 11 and 12: ) gestionarea operaţională:gestio
- Page 13: activitatea cabinetelor miniştrilo
- Page 17 and 18: AUTORITĂŢI AUTONOME»ALE ADMINIST
- Page 19 and 20: Guvernului şi Parlamentului un rap
- Page 21 and 22: putere semnificativă pe piaţa rel
- Page 23 and 24: modificare a contractelor ce contra
- Page 25 and 26: încadrate în componenţa Academie
- Page 27 and 28: stalut de întreprindere de stat ca
- Page 29 and 30: dreptului de autor şi drepturilor
- Page 31 and 32: cercetătorilor străini: Sam Deep,
- Page 33 and 34: transmitere a informaţiei, stă la
- Page 35 and 36: instituţiilor publice, contribuind
- Page 37 and 38: ROLUL STAGIULUI DE COTIZARE LASTABI
- Page 39 and 40: eprezintă însumarea perioadelor d
- Page 41 and 42: Conform art.6 alin. (1) din Legeabu
- Page 43 and 44: au lucrat, cel puţin, 5 zile în c
- Page 45 and 46: posibilitatea utilizării lor în c
- Page 47 and 48: UNELE REFLECŢII JURIDICE PRIVINDMO
- Page 49 and 50: contractele individuale de muncă,c
- Page 51 and 52: de un rezultat final concret şi î
- Page 53 and 54: ÎMBĂTRÂNIREA DEMOGRAFICĂ ÎN R.
- Page 55 and 56: şi îngrijire socială de a oferi
- Page 57 and 58: persoane mai în vârstă neglijate
- Page 59 and 60: esursele umane. Recomandările UNFP
- Page 61 and 62: privire la funcţia publică şi st
- Page 63 and 64: membrilor familiei lui împotrivaam
- Page 65 and 66:
admimstraţiei publice. Fmcţionari
- Page 67 and 68:
după audierea echitabilă a funcţ
- Page 69 and 70:
Considerăm necesar de unificat ace
- Page 72 and 73:
SUGESTII ASUPRA PROIECTULUI DE LEGE
- Page 74 and 75:
esponsabilităţii bugetar-fiscale"
- Page 76 and 77:
76осмоЪ0.£(Яс£•о
- Page 78 and 79:
TRASATURILE CARACTERISTICE ALE PREG
- Page 80 and 81:
80осмОliФ sЙ|inСIconfidenţi
- Page 82:
a procesului de promovare. Dar plas
- Page 85 and 86:
to teach? Should the curriculum bea
- Page 87 and 88:
should stimulate critical thinking
- Page 89 and 90:
Washington, the capital of the USA.
- Page 91 and 92:
the priorities of the youth develop
- Page 93 and 94:
I have a dream that people won't sp
- Page 95 and 96:
-un tell-a-friend pentru site-ul no
- Page 97 and 98:
3.3. înregistrarea site-nluiComple
- Page 99 and 100:
3.6. Accesare» contului creatin ac
- Page 101 and 102:
O opţiune a meniului principal poa
- Page 103 and 104:
\itiпЕЯ tJSi4n h• OW MOT• Г
- Page 105 and 106:
NECESITĂŢI DE INSTRUIRE Şl PREDA
- Page 107 and 108:
şi a abilităţilor de exprimare s
- Page 109 and 110:
multor limbi străine în domeniul
- Page 111 and 112:
Declaraţia de Intenţie şi şi-a
- Page 113 and 114:
obligatoriu re ingineri a proceselo
- Page 115 and 116:
acestui plan este sporirea nivelulu
- Page 117 and 118:
NOTE8. Planul cursurilor de dezvolt
- Page 119 and 120:
JUSTIŢIA Şl AFACERILE INTERNE Şl
- Page 121 and 122:
(DST), care a deveni Г operaţiona
- Page 123 and 124:
crizelor şi securi lăţii prin co
- Page 125 and 126:
subiectele legate de arma şi energ
- Page 127 and 128:
Includerea explicită a subiectului
- Page 129 and 130:
vamal şi al frontierelor şi intro
- Page 131 and 132:
atenua. Văzută dintr-o altă pers
- Page 133 and 134:
Aparent, unele dintre priorităţil
- Page 135 and 136:
DIPLOMAŢIA PARLAMENTARA - FACTOR«
- Page 137 and 138:
nostru. Mai mult ca atât, cursul s
- Page 139 and 140:
ibuna tînăruluicercetător
- Page 141 and 142:
diplomelor s-a eficientizat vădit.
- Page 143 and 144:
5.1. Penlru completarea diplomelor
- Page 145 and 146:
5.8.19. Rating cu cîfre şi litere
- Page 147 and 148:
JSe refera la ţoală foaia.'' Dife
- Page 149 and 150:
serviciile procurate de o anumită
- Page 151 and 152:
comerţului cu servicii au fost det
- Page 153 and 154:
Aşadar, prin prezentarea şi exami
- Page 155 and 156:
suficientă penlru fbnctia propusă
- Page 157 and 158:
guvernarea actuală, pe care, în f
- Page 159:
Secţia editorial-poligrafîcafMiha