Slututvärderingsrapport Tillväxtskolan mars-11.pdf - Svenska ESF ...
Slututvärderingsrapport Tillväxtskolan mars-11.pdf - Svenska ESF ...
Slututvärderingsrapport Tillväxtskolan mars-11.pdf - Svenska ESF ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4. INSATSER I RELATION TILL PROJEKTETS OCH PROGRAMOMRÅDETS<br />
SYFTEN<br />
<strong>Tillväxtskolan</strong>s övergripande syfte är enligt Sparbanken Syds ansökan till <strong>ESF</strong> att i en region med<br />
jämförelsevis svag utveckling av näringslivet stimulera ett antal intresserade och mogna företag till<br />
utveckling och tillväxt.<br />
Företagens anställda ska genom kompetensutvecklingsinsatser ta till sig nya kunskaper och<br />
därigenom stå bättre rustade för kommande förändringar i arbetslivet samt skapa förutsättningar för<br />
en gynnsammare position på en arbetsmarknad där konkurrens förutsätts fortsätta att öka.<br />
Rapporten, och utvärderingen i sin helhet, utgår ifrån att utveckling i sammanhanget även omfattar<br />
annan utveckling än den ekonomiska som projektets insatser kan antas ha skapat förutsättningar för<br />
på de medverkande företagen, samt att det handlar om utveckling både på medarbetar- och<br />
företagsnivå. Ett ytterligare antagande är att de utvecklingsfaktorer som berörs på något sätt också<br />
kan bedömas ha förutsättningar att påverka företagens konkurrenskraft.<br />
<strong>Tillväxtskolan</strong>s syfte ligger i linje med det mål/syfte inom Socialfonden som handlar om ”att bidra till<br />
kompetensutveckling som ska underlätta för sysselsatta kvinnor och män att utvecklas i takt med<br />
arbetslivets krav” 7 .<br />
Med koppling till Socialfondens olika uttalade sätt att skapa mervärden ska <strong>Tillväxtskolan</strong> möjliggöra<br />
insatser som ska syfta till att påverka och förbättra enskilda individers och gruppers situation men<br />
också strategier och produktivitet genom tillvaratagande av adekvat kompetensutveckling och<br />
formella och informella rutiner och praxis på arbetsplatserna för utveckling samt tillvaratagande av<br />
befintlig kompetens. De två sistnämnda är mer strategiska och rör effekter och resultat på<br />
organisationsnivå.<br />
Nedan diskuteras, utifrån projektets och programområdets syfte, <strong>Tillväxtskolan</strong>s förutsättningar att<br />
skapa utveckling såväl på medarbetar- som organisations/företagsnivå.<br />
4.1 Utveckling på medarbetarnivå<br />
Forskningsläget kring småföretag och kompetens visar att det finns ett generellt problem bland mindre<br />
företag att få tillgång till och utveckla kompetens. I de flesta större företag finns metoder för<br />
kompetensutveckling av personal. I småföretag, vilket bekräftas i intervjuer med chefer och<br />
kontaktpersoner på de företag som medverkat i <strong>Tillväxtskolan</strong>, saknas emellertid ofta resurserna och<br />
vanligtvis också en strukturerad planering för utbildning av medarbetarna.<br />
Detta är ett problem eftersom kunskap och kompetens är en viktig förutsättning för företagens<br />
utvecklingsmöjligheter. Den ökade kunskapsintensiteten och förändringstakten i ekonomin har gjort<br />
humankapitalet till en allt viktigare produktionsresurs 8 .<br />
Genom <strong>Tillväxtskolan</strong> har det, med underlag från intervjuer med företagschefer, skapats resurser för<br />
att genomföra utbildningar och förutsättningar för ökad insikt kring värdet i att ha en kvalitetssäkrad<br />
personal, en metod för detta och att genom individuellt anpassad utbildning för medarbetarna skapa<br />
underlag för att öka företagens konkurrenskraft:<br />
7 Nationellt strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning (<strong>ESF</strong>) 2007–2013 sid 44.<br />
8 Se NUTEK 2000 samt Storey.<br />
15