Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

Å R S R E D O V I S N I N G2004

Innehåll 

Under det gångna århundradet har Trelleborg tätat, dämpat och skyddat mot de fyra elementens 

krafter, i en mängd olika sammanhang. I våra problemlösningar fokuserar vi på 

hög kvalitet, som testats under lång tid och under krävande förhållanden. Med fortsatt 

inriktning på innovationer ser vi fram emot de nästkommande hundra årens utmaningar 

och möjligheter. Vill du veta mer om våra designade lösningar? Besök www.trelleborg.com 

Trelleborgkoncernen år 2004 och nyckeltal 1 

Koncernchefen har ordet 2 

Vår Affärsidé 4 

Våra Värderingar 5 

Vår Strategiska Plattform 6 

Våra Finansiella Mål 7 

Förvaltningsberättelse 8–71 

Trelleborgaktien 2004 8 

Koncernens verksamhet 2004 10 

Trelleborg Automotive 16 

Trelleborg Sealing Solutions 20 

Trelleborg Engineered Systems 24 

Trelleborg Wheel Systems 28 

Trelleborg Building Systems 32 

Forskning och utveckling 36 

Finansiell riskhantering 40 

Operationell riskhantering 42 

Människor och miljö 44 

Redovisnings- och värderingsprinciper 49 

Finansiell rapportering 54 

Resultaträkningar, koncernen 54 

Balansräkningar, koncernen 56 

Kassaflödesanalyser, koncernen 58 

Resultaträkningar och kassaflödesanalyser, 

moderbolaget 60 

Balansräkningar, moderbolaget 61 

Noter 62 

Övergång till redovisning enligt IFRS 74 

Förslag till Vinstdisposition 75 

Revisionsberättelse för Trelleborg AB 75 

Bolagsstyrningsrapport 76-83 

Styrelse och revisorer 78 

Koncernledning 83 

5 år i sammandrag 84 

Ekonomiska definitioner 85 

Ekonomisk information 86 

Koncernadresser och karta 87 

Trelleborg 100 år 88 

Kallelse bolagsstämman 91 

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. 

This Annual Report is also available in English. 

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. 

Sifferuppgifter inom parentes avser 2003 om inte annat uppges. 

Data om marknader och konkurrenssituation är Trelleborgs egna bedömningar, om icke 

en specifik källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag 

bland annat från publicerade källor inom offentliga sektorer 

och industrivarubranscher. 

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgsledningens 

nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av 

sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar 

kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera 

väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på 

bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar 

i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Trelleborgkoncernen 2004 2004 

Koncernen i sammandrag 

Nettoomsättning 

MSEK 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Medelantal anställda 

Anställda 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Trelleborg är en global industrikoncern 

vars ledande positioner baseras på 

avancerad polymerteknologi och djupt 

applikationskunnande. Vi utvecklar 

högpresterande lösningar som tätar, 

dämpar och skyddar i krävande 

industriella miljöer. 

Huvudkontoret är placerat i Trelleborg, 

Sverige. Trelleborg grundades 1905. 

Med 100 år bakom oss kännetecknas 

vår historia, liksom vår framtid, av 

ständig kvalitetssträvan och passionen 

för att hitta nya lösningar på komplexa 

problem. Idag har koncernen cirka 

22 000 anställda och verksamhet 

i ett 40-tal länder. 

EBITA, MSEK 

MSEK 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

EBITA = Rörelseresultat för kvarvarande verksamheter exklusive goodwillavskrivningar, 

omstruktureringskostnader och nedskrivningar, MSEK 

Försäljning per geografisk region 

MSEK 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

Europa 

2000 2001 2002 2003 2004 

Nord- & Sydamerika Asien Övriga 

2004: 72% 21% 5% 2% 

Affärsområde 

Trelleborg Automotive 

Antivibrationsprodukter, i första 

hand till den lätta fordonsindustrin, 

där Trelleborg är världsledande. 

Trelleborg Sealing Solutions 

Ledande global leverantör av högkvalitativa 

precisionstätningar till 

kunder inom industri, bil och flyg. 

Trelleborg Engineered Systems 

Flödessystem och ingenjörslösningar 

till ett flertal marknadssegment, som 

processindustri, infrastruktur, offshore/olje- 

och gasutvinning. 

Trelleborg Wheel Systems 

Solida industridäck för truckar och 

annan utrustning för materialhantering 

samt specialdäck för lantbruksoch 

skogsmaskiner. 

Trelleborg Building Systems 

Produkter för fuktisolering och tätning 

till bygg- och övrig industri 

samt till konsumentmarknaden.

Ledande 

• 

marknadspositioner 

= placering nummer 1-3 

Automotive AVS ••• 

Industrial AVS ••• 

Bromsshims ••• 

Fordonsbälgar ••• 

Motorkylning • 

Precisionstätningar 

för flygindustri ••• 

Precisionstätningar 

för bilindustri • 

Precisionstätningar för 

industriella applikationer • 

Industrislang • 

Gummiduk • 

Marina fendersystem ••• 

Muddringsslang ••• 

Tunneltätningar • • 

Kemskyddsdräkter ••• 

Oljeslangar • 

Lantbruksdäck • 

Solida industridäck ••• 

Industriprofiler • 

Konsumentprofiler • • 

Rörtätningar • 

Tätskikt, gummi • 

= EU = Nordamerika = Globalt 


andel koncernen 

EBITA 

andel koncernen* 

39 % (9 182 MSEK) 31 % (607 MSEK) 

Medelantalanställda 

43 % (9 608) 

21 % (5 009 MSEK) 35 % (678 MSEK) 26 % (5 708) 

17 % (3 961 MSEK) 15 % (283 MSEK) 15 % (3 204) 

13 % (2 933 MSEK) 9 % (167 MSEK) 9 % (2 064) 

10 % (2 257 MSEK) 10 % (191 MSEK) 7 % (1 453) 

Geografisk placering 

Produktion/försäljningskontor 

* Rörelseresultat exklusive goodwillavskrivningar, omstruktureringskostnader, nedskrivningar 

och exklusive koncernposter.


MSEK 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

Avkastning på eget kapital 

% 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

Avkastning på 

eget kapital, % 

2000 2001 2002 2003 2004 

Resultat per aktie 

SEK 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

Resultat 

per aktie, SEK 

2000 2001 2002 2003 2004 

Avkastning på eget kapital för kvarvarande 

verksamheter exklusive goodwillavskrivningar, 

omstruktureringskostnader/nedskrivningar, % 

2000 2001 2002 2003 2004 

Kassaflöde per aktie 

Resultat per aktie för kvarvarande verk- 

samheter exklusive goodwillavskrivningar, 

omstruktureringskostnader/nedskrivningar, SEK 

SEK 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Operativt kassaflöde per aktie, 

för kvarvarande verksamheter, exklusive 

omstruktureringskostnader, SEK 

Fritt kassaflöde 


Trelleborgkoncernen år 2004 

Året som gått och nyckeltal 

• Nettoomsättningen under året uppgick till 22 912 MSEK (17 960). 

• Rörelseresultatet ökade med 29 procent till 1 554 MSEK (1 208). 

• Nettoresultatet ökade med 41 procent till 988 MSEK (702). 

• Förvärv av Metzeler Automotive Hose System (fordonskomponenter), 

förvärv av återstående 49 procent av japanska dotterbolaget Eika Corporation 

(distributör av specialtätningar), kompletteringsförvärv inom 

specialslang och rörtätningar samt inom marina fendersystem. 

• Avyttring av Trelleborgkoncernens 49-procentiga innehav i Trenor. 

Köpeskilling för Trelleborgs andel 1 100 MSEK, realisationsvinst 

620 MSEK. 

• Omstruktureringskostnader/nedskrivningar har belastat årets resultat 

med 536 MSEK före skatt, respektive 377 MSEK efter skatt. Åtgärderna 

avser bland annat flytt av däckproduktion från verksamhetsorten Trelleborg 

samt åtgärder inom Trelleborg Automotive. 

• IFRS tillämpas från 1 januari 2005 med jämförelseår 2004. Se sid 14, 

53 och 74. 

Nyckeltal 

2004 2003 

Nettoomsättning, MSEK 22 912 17 960 

Rörelseresultat, MSEK 1 554 1 208 

Resultat efter finansiella poster, MSEK 1 267 1 091 

Resultat efter skatt, MSEK 988 702 

Resultat per aktie, SEK 11,20 8,40 

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 706 1 682 

Fritt kassaflöde per aktie, SEK 6,05 11,30 

Räntebärande finansiella nettotillgångar/–skulder, MSEK –6 951 –8 447 

Skuldsättningsgrad, % 84 111 

Avkastning på eget kapital, % 12,7 9,5 

Medelantal anställda 21 675 15 855 

Operativa nyckeltal * ) 

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 1 818 1 271 

Resultat efter finansiella poster, MSEK 1 531 1 130 

Nettoresultat, MSEK 1 097 788 

Resultat per aktie, SEK 12,40 9,40 

Rörelsemarginal, (ROS), % 7,7 6,9 

Avkastning på sysselsatt kapital, (ROA), % 11,5 11,4 

Avkastning på eget kapital , % 14,1 10,7 

Operativt kassaflöde, MSEK 1 483 1 129 

Operativt kassaflöde per aktie, SEK 16,80 13,50 

*) Beräknade på kvarvarande verksamheter exklusive goodwillavskrivningar och 

omstruktureringskostnader/nedskrivningar. 

För definitioner se sidan 85. 

1

2 

VD & KONCERNCHEF Fredrik Arp 

Bäste aktieägare, 

Det gångna året, då Trelleborgs hundrade 

år inleddes, var på många sätt 

framgångsrikt. Vi kan nu på allvar säga 

att vi lyckats koncentrera koncernen 

till dess kärnverksamhet. Vi kan samtidigt 

glädja oss åt en stark resultattillväxt 

under året – hela 35 procent* i vår 

nuvarande struktur. 

Tillsammans med ett fortsatt bra 

kassaflöde och en god finansiell position 

har vi därmed en utmärkt plattform 

för fortsatt utveckling av koncernen. 

Detta ger oss samtidigt möjligheten 

att fortsätta att erbjuda våra aktieägare 

en hög direktavkastning. Styrelsens 

förslag till utdelning är 5:00 SEK, det 

vill säga 45 procent av årets nettoresultat. 

Organisk tillväxt och förbättrad 

lönsamhet 

Världsekonomin visade en rejäl tillväxt 

under året, den bästa på många år. På 

för Trelleborg viktiga marknader som 

Nordamerika och Asien var BNP-tillväxten 

mycket god, mellan 4 och 9 

procent. I Europa, som utgör dryga 60 

procent av koncernens totala försäljning, 

var dock BNP-tillväxten mer 

blygsam, men klart förbättrad jämfört 

med året innan. En viktig faktor i bedömningen 

av världsekonomin var 

även den historiskt låga inflationen 

trots en stark tillväxt, något som bland 

annat inneburit ett fortsatt lågt ränteläge 

och för Trelleborgs del en räntekostnad 

på låga 3,2 procent. 

Den stärkta världsekonomin fick 

också genomslag i Trelleborgs olika verksamheter. 

Förutom en stark förvärvsdriven 

försäljningstillväxt under året 

kunde fyra av fem affärsområden visa på 

mellan 2-10 procents organisk tillväxt. 

På många marknader överträffades 

också marknadens underliggande tillväxt 

med nyvunna marknadsandelar 

som följd. Men en stark tillväxt framförallt 

i det snabbt expanderande Kina 

ledde också till en ökad efterfrågan på 

råvaror och som en effekt av detta fördubblades 

stålpriserna samtidigt som 

oljepriserna var fortsatt höga. Detta 

drabbade bland annat affärsområdet 

Automotive som har en betydande del 

insatsvaror relaterade till stål. En 

mängd produktivitets- och rationaliseringsåtgärder 

kunde inte fullt ut motverka 

kostnadshöjningarnas påverkan 

på Trelleborg Automotives marginaler. 

Ett mycket omfattande arbete pågår 

för att kompensera kostnadshöjningarna 

genom åtgärder som prisökningar, 

leverantörskonsolidering och designförändringar 

i produkter. 

Affärsområdena Trelleborg Wheel 

Systems, Trelleborg Engineered Systems 

och Trelleborg Building Systems lyckades 

alla öka såväl försäljning som resultat 

jämfört med 2003, och Trelleborg 

Sealing Solutions, nyförvärvet från 

2003, hade en stark utveckling med 

tillväxt på samtliga sina delmarknader. 

Den organiska tillväxten blev för året 

närmare 6 procent och rörelsemarginalen 

utmärkta 13,5 procent! 

Sammantaget kunde koncernen i 

sin nuvarande struktur visa på stark tillväxt 

i såväl försäljning som resultat. De 

goda marknadsförutsättningarna har 

tagits väl tillvara, med kraftfull marknadsbearbetning 

och innovativa produktlanseringar. 

Vi är glada att vi också på 

flera sätt uppmärksammats för framstående 

insatser, som till exempel i 

DaimlerChryslers Global Supplier 

Awards, där vi utnämndes till Top 

Supplier i kategorin chassiprodukter. 

Under året kunde vi också glädjas 

åt ett antal större och banbrytande order. 

Vi lyckades till exempel genom förvärvet 

av Kunhwa erhålla vår första större 

order från Daewoo. Leveranser och 

fortsatta order till superjumboflygplanet 

A380 var givetvis en milstolpe. 

Liksom en nyutvecklad brandskyddsprodukt 

för oljeplattformar. 

Trenor avyttrat 

I maj 2004 avyttrades de resterande 

49 procenten i distributionsföretagen 

Ahlsell, BE Steel och Reynolds till 

Nordic Capital. Försäljningen var det 

sista betydande steget i den ompositionering 

och fokusering av Trelleborgkoncernen 

som inleddes 1999. 

Med en reavinst på 620 MSEK som 

resultat från försäljningen och ett positivt 

kassaflöde om 1 097 MSEK kan vi 

nu helt fokusera våra resurser på utvecklingen 

av Trelleborg. 

Integration och rationalisering 

En stor del av arbetsinsatsen under året 

har lagts på integrationsprojekt inom 

framförallt Trelleborg Sealing Solutions. 

Integrationsarbetet har fungerat 

väl i linje med förväntningarna och 

under 2004 kunde resultateffekterna 

summeras till cirka 60 MSEK av den 

totala effekten om 100 MSEK som 

beräknats till 2005 års utgång. 

Under året har också ett antal 

rationaliseringsprojekt genomförts eller 

initierats. Så kunde till exempel stängning 

och flytt av produktion från Automotives 

anläggning i Logansport, USA 

slutföras under året, med en personalreduktion 

på cirka 300 anställda som 

följd, liksom fortsatta rationaliseringar 

i Automotives tyska verksamhet. Mot 

slutet av året beslutades också om 

nedläggning av däckstillverkningen 

i Trelleborg, Sverige. 

Stärkande förvärv 

Koncernen växte under 2004 med 

dryga 900 anställda och en ökad omsättning 

om cirka 700 MSEK. Första 

och största förvärvet var Metzeler 

Automotive Hose Systems som inte 

bara tillförde en ökad försäljning om 

600 MSEK utan också gav en ledande 

position inom system för lufttillförsel 

och motorkylning och en stärkt marknadsnärvaro 

i Östeuropa. I maj förvärvades 

återstående aktierna i den japanska 

tätningsdistributören Eika Corporation 

som på ett markant sätt stärker 

Trelleborg Sealing Solutions distribution 

i Asien. Därtill gjordes ytterligare 

ett antal mindre kompletteringsförvärv. 

Koncernens tillväxtmål om 8-10 

procent per år är en viktig del i våra finansiella 

mål. Under 2004 har många 

intitiativ tagits för att åstadkomma organisk 

tillväxt, vilka en del redan gett 

resultat. Detta arbete har en fortsatt 

prioritering. Men koncernen kommer 

även framgent att generera en betydande 

del av sin tillväxt från förvärv. Den finansiella 

kapaciteten för förvärvsdriven 

tillväxt är mycket god. 

Skuldsättningsgraden har reducerats 

från 111 till 84 procent under året. Med 

en stabil lönsamhet och bra kassaflöden 

har vi alla förutsättningar att nå våra mål. 

* Resultat efter finansiella poster, för kvarvarande verksamhet före goodwillavskrivningar, omstruktureringskostnader och nedskrivningar.

Nya marknader, ny tillväxt 

Genom en kombination av förvärv och 

andra inititativ ökade vi under året vår 

närvaro i för koncernen viktiga tillväxtområden 

som Östeuropa och Asien. Så 

har till exempel Trelleborg idag elva 

produktionsenheter och cirka 1 400 

anställda i Östeuropa. De senaste årens 

förvärv har också stärkt våra positioner 

i bland annat Singapore, Japan och 

Sydkorea. Under 2004 färdigställdes 

i Kina en helt ny och modern, dubbelt 

så stor Automotiveanläggning i Wuxi. 

I Shanghai påbörjades uppbyggnaden 

av ett tekniskt center. Trelleborg har 

idag cirka 2 150 anställda i Asien. 

Koncernens ambition är att fortsätta 

skapa stark tillväxt i såväl Asien som 

Östeuropa. Fördelarna i form av lägre 

löner och kostnader i dessa regioner är 

dock inte huvudskälen för vårt intresse. 

Dessa marknader utgör framförallt en 

intressant plattform för tillväxt. 

Satsning på kapitalrationalisering 

Ett centralt projekt startades under året 

för att effektivisera koncernens kapitalhantering. 

Ett pilotprojekt har genomförts 

inom Trelleborg Wheel Systems 

med goda effekter. I samtliga affärsområden 

har goda potentialer identifierats 

och detaljerade aktiviteter för att förverkliga 

dessa har nu satts igång. Totalt 

beräknas koncernens rationaliseringspotential 

överstiga 300 MSEK. 

Designade lösningar för krävande 

industriella miljöer 

Efter de senaste årens ompositionering 

av Trelleborgkoncernen har vi under 

året valt att delvis revidera beskrivningen 

av oss som industrikoncern. 

Affärsidén tydliggör nu i större utsträckning 

den nytta vi gör för våra 

kunder, nämligen att täta, dämpa och 

skydda i krävande industriella miljöer, 

på en global marknad. Vi vänder oss 

till sju industriella marknader, där vår 

kärnkompetens – avancerad polymerteknologi 

och djupt applikationskunnande 

– hjälper våra kunder att möta 

deras mest krävande utmaningar. På 

sidorna 4-7 kan du läsa mer om detta, 

om vår strategiska plattform, våra värderingar 

och våra finansiella mål. 

Fortsatt tillväxt på flera av våra 

industriella huvudmarknader 

Under första halvåret 2005 förväntas 

en varierad utveckling inom Trelleborgs 

industrimarknader. Tillväxten inom 

flyg, jordbruk, transport, olja/gas och 

övrig industri förväntas vara fortsatt 

god. För bilindustrin väntas en nolltillväxt 

och för bygg- och infrastrukturrelaterad 

industri väntas efterfrågan vara 

varierande på olika geografiska delmarknader. 

Trelleborgkoncernen fokuserar 

fortsatt på effektiviseringsåtgärder och 

prisjusteringar för att balansera negativa 

effekter av ökade råmaterial- 

VD & Koncernchef Fredrik Arp 

kostnader. Resultaten av detta är hittills 

i enlighet med lagda planer. 

En vital 100-åring 

Under 2005 firar Trelleborg sitt 100års 

jubileum. Det kommer vi att manifestera 

både internt och externt på 

olika sätt under devisen ”Quality is 

Timeless”. Det är en vital och framåtblickande 

100-åring som med ledande 

positioner och ett globalt grepp tar sig 

”Vår ambition 

är att fortsätta 

skapa stark tillväxt 

i såväl Asien 

som Östeuropa.” 

an sitt nästa århundrande. Och då som 

nu är det medarbetarnas drivkraft som 

för koncernen framåt. 

Jag vill därför passa på att tacka 

alla Trelleborgare för en kraftfull insats 

som lett till fortsatt tillväxt och stabil 

lönsamhet, och samtidigt välkomna 

koncernens alla nya medarbetare. 

Fredrik Arp, VD och Koncernchef 

Trelleborg i februari 2005 

PS. Miljoner människor drabbades av Tsunamin i 

Sydostasien. Ett av de värst drabbade länderna är 

Sri Lanka där Trelleborg är en stor arbetsgivare 

med 800 medarbetare. Samtliga våra anställda 

har lyckosamt nog klarat sig med livet i behåll och 

våra anläggningar har inte påverkats. Men förödelsen 

på infrastruktur och många av våra anställdas 

hem är stor. Trelleborgkoncernen har bidragit med 

kort- och långsiktig nödhjälp, och ett stort antal donationer 

från anställda har också i olika former 

strömmat in. För det stora engagemanget och hjälpande 

insatser från så många inom Trelleborg – 

mitt varma tack. DS. 

3

4 

Vår Affärsidé 

Våra värderingar 

• Kundfokus 

• Prestation 

• Innovation 

• Ansvar 

Trelleborg tätar, dämpar och skyddar i krävande industriella miljöer 

över hela världen. Vi erbjuder våra kunder designade lösningar baserade 

på ledande polymerteknologi och ett unikt applikationskunnande. 

I vår strävan att möta förväntningar hos våra kunder, aktieägare 

och anställda använder vi oss av tre fundamentala och styrande verktyg: 

våra värderingar, vår strategiska plattform samt våra finansiella mål. 

Vår strategiska 

plattform 

Ojämnheter i vägytan fortplantar sig i form av buller och vibrationer till 

fordonet. Ju högre hastighet och ju sämre underlag, desto större blir effekten. 

I värsta fall blir både säkerheten och komforten sämre. Trelleborg 

levererar vibrationsdämpande system till bilindustrin i hela världen. 

• Ledande positioner 

inom attraktiva segment 

och marknader 

• Organisk tillväxt 

• Förvärv som ger 

synergier 

• Optimerad drift av 

verksamheten 

Våra finansiella mål 

• Tillväxt över en konjunkturcykel 

8–10% 

• Avkastning på sysselsatt 

kapital 15% 

• Avkastning på eget 

kapital 15% 

• Skuldsättningsgrad 

75–125% 

• Operativt kassaflöde 

(av EBITA) 80–90%

Våra Värderingar 

I det dagliga arbetet vägleds koncernens medarbetare av den kultur och de värderingar 

som utvecklats under årens lopp. Med gemensamma värderingar skapas en 

kontinuitet, nödvändig för att bygga upp och bibehålla en långsiktig och framgångsrik 

verksamhet. Det gemensamma arbetet måste respektera kunders individuella 

önskemål med utnyttjande av människors kompetens förankrad i en rad 

olika kulturer och sociala sammanhang. Våra grundläggande värderingar är: 

Kundfokus 

Eftersom vi är beroende av nöjda kunder för att lyckas, fattas våra beslut med 

koncernens kunder i fokus. Före varje agerande frågar vi oss hur detta kan ge våra 

kunder, och i slutändan Trelleborg, mervärde. Kunderna kan vara såväl interna 

som externa. 

Prestation 

Trelleborg är ett prestationsstyrt företag. På alla områden och nivåer inom företaget 

mäts prestationer. Utvärderingen bygger på att vi är målinriktade och har djup 

förståelse för vår verksamhet. Prestationsinriktningen återspeglas i vår målstyrningspolicy 

och i belöningssystemet. 

Innovation 

I Trelleborgs krävande affärsmiljö, där vi ofta är underleverantör, är det nödvändigt 

med innovativt tänkande kring produktutveckling, produkter och processer. 

Vi löser våra kunders (och deras kunders) problem på ett proaktivt sätt genom 

innovativ produktutveckling i kombination med högkvalitativa och kostnadseffektiva 

processer. 

Ansvar 

Våra anställda vill och vågar ta ansvar. Vi har alla ett gemensamt ansvar för företaget 

som helhet och för dess resultat. Vi ansvarar därför inte bara för våra egna 

uppgifter, avdelningar eller funktioner. Målet är att ha rätt människor på rätt plats 

vid rätt tidpunkt. 

De två NASA-robotarna som undersöker ytan på planeten 

Mars är utrustade med tätningar från Trelleborg. Vindarna 

på Mars kan vara hårda med kraftiga sandstormar. De 

högt specialiserade tätningarna har utvecklats och testats 

under en tvåårsperiod. I utvecklingsprocessen låg fokus 

på vikt, storlek och driftsäkerhet. 

Våra värderingar 

• Kundfokus 

• Prestation 

• Innovation 

• Ansvar 

5

6 

Vår strategiska plattform 

Vår strategiska 

plattform 

• Ledande positioner 

inom attraktiva segment 

och marknader 

• Organisk tillväxt 

• Förvärv som ger 

synergier 

• Optimerad drift av 

verksamheten. 

Trelleborgs strategiska plattform vilar på fyra hörnstenar. De stärker varandra, och 

säkerställer att beslut och handlingar bidrar till att koncernens definierade mål, 

samt våra intressenters förväntningar, uppfylls. 

Ledande positioner inom attraktiva segment och marknader 

Trelleborgkoncernens strävan är att inneha ledande positioner (första, andra, 

tredje) inom utvalda segment och marknadsområden. Vår grundläggande tro är 

att ledande positioner ger ökat mervärde för våra kunder och leder till en bra finansiell 

utveckling för koncernen. Utvärdering av koncernens verksamhet är en 

kontinuerlig process åtföljd av resursprioriteringar. 

Ett exempel inom ramen för denna strategiska inriktning är utökad närvaro i 

Asien. 

Organisk tillväxt 

Trelleborg fokuserar på att skapa stabil och kontinuerlig organisk tillväxt. Tillväxtmöjligheter 

skapas generellt i tre dimensioner; 

• Kundfokuserad forskning och utveckling för nya produktapplikationer och 

funktioner. 

• Inbrytning på nya geografiska marknader. 

• Inbrytning på nya kundsegment. 

Målsättningen är att koncernen ska ha en högre tillväxttakt än underliggande 

marknader. 

Förvärv som ger synergier 

Koncernens aggressiva tillväxtmål förutsätter förvärvsdriven tillväxt. Koncernen 

söker aktivt förvärvskandidater utifrån vissa kriterier. Förvärven ska bland annat 

• Addera avancerad teknik eller teknologier som skapar mervärde. 

• Stödja byggandet av kritisk massa på attraktiva marknader för att nå ledande 

positioner. 

• Ha en solid organisk tillväxtpotential. Trelleborg har en väl etablerad förvärvskompetens 

och processen bedrivs systematiskt från identifiering, utvärdering 

och förvärv till integration av förvärvad verksamhet. 

Optimerad drift av verksamheten 

Att förse våra kunder med produkter och lösningar av högsta kvalitet och samtidigt 

kunna erbjuda ett konkurrenskraftigt pris kräver att vi ständigt utvecklar vår 

kostnadseffektivitet. Inom koncernen sker en regelbunden översyn avseende bland 

annat inköp, processer och produktionslokalisering. 

Brandtätningar är mycket viktiga för säkerheten på ett 

jetplan. Trelleborg bidrar i utvecklingsprocessen och 

konstruerar tätningar som specialanpassas för varje 

kund. Djupt applikationskunnande är nödvändigt för 

att kunna tillhandahålla en lämplig lösning.


MSEK 

Finansiella mål 

Tillväxtmål 

Det övergripande målet är att skapa värde för 

aktieägarna och andra intressenter genom en 

lönsam tillväxt. Målet för vår genomsnittliga 

försäljningstillväxt över en konjunkturcykel är 

satt till 8-10 procent per år. Denna tillväxt skall 

uppnås genom en kombination av organisk tillväxt 

och genom fortsatta förvärv av nya och 

kompletterande verksamheter. Den organiska 

tillväxten ska uppnås bland annat genom egen 

produktutveckling samt inbrytning på nya geografiska 

marknader. 

De senaste fem åren har försäljningen i genomsnitt 

ökat med 12 procent. Under samma 

period har den organiska tillväxten i genomsnitt 

uppgått till 4 procent. 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

Genomsnittlig tillväxt 

kärnverksamheten 12% 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Nettoomsättning, MSEK Kvarvarande verksamheter, MSEK 

Operativt kassaflöde 

Det operativa kassaflödet är den viktigaste 

finansieringskällan för den målsatta tillväxten. 

Målet är att det operativa kassaflödet skall 

utgöra 80-90 procent av det underliggande 

rörelseresultatet (EBITA). Målnivån nåddes 

under 2004. 


% 

150 

120 

90 

60 

30 

0 

Mål 80-90 % av EBITA 

2000 2001 2002 2003 2004 

Operativt kassaflöde för kvarvarande verksamheter, % 

Avkastning på sysselsatt kapital 

Målet är att avkastningen på sysselsatt kapital 

långsiktigt skall uppgå till 15 procent. Under 

2004 uppgick avkastningen till 11,5 procent 

(11,4). Faktorer som förväntas bidra till en 

utveckling mot målnivån under de närmaste 

åren är bland annat förbättrade rörelsemarginaler 

genom volymtillväxt och strukturoch 

effektiviseringsåtgärder. Förbättrad kapitalomsättningshastighet 

förväntas bidra till en 

positiv utveckling. Under 2004 har vi haft en 

kraftig tillväxt som följd av genomförda förvärv. 

Förvärvspriserna med dagens historiskt sett 

låga räntenivåer är sådana att avkastningen 

för nyförvärvade enheter inte kan förväntas 

uppgå till 15 procent under åren närmast 

efter förvärven. 

Avkastning på sysselsatt kapital 

% 

15 

12 

9 

6 

3 

0 

Avkastningsmål 15% 

2000 2001 2002 2003 2004 

Avkastning på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter 

exklusive goodwillavskrivningar och omstruktureringskostnader/ 

nedskrivningar, % 


Målet för avkastningen på eget kapital är satt 

till 15 procent. Under 2004 uppgick avkastningen 

till 14,1 procent (10,7). Nyckelfaktorer 

för en fortsatt positiv utveckling är en förbättrad 

avkastning på det sysselsatta kapitalet 

samt att kapitalstrukturen ger en bra balans 

mellan nettoskulden och det egna kapitalet. 


% 

15 

12 

9 

6 

3 

0 

Avkastningsmål 15% 

2000 2001 2002 2003 2004 

Avkastning på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive 

goodwillavskrivningar, omstruktureringskostnader/nedskrivningar, % 

Skuldsättningsgrad 

Målet för vår kapitalstruktur är satt för att få en 

optimerad balans mellan risk och avkastning. 

Målet är att skuldsättningsgraden ligger i intervallet 

75-125 procent. Vid utgången av 2004 

uppgick skuldsättningsgraden till 84 procent 

vilket var inom målintervallet. Skuldsättningsgraden 

har reducerats kraftigt under året delvis 

som en effekt av ett starkt underliggande 

kassaflöde från den operativa verksamheten. 

Kassaflödet från avyttring av verksamheter har 

överstigit genomförda förvärv under året vilket 

yterligare reducerat vår nettoskuld. Konvertering 

av konvertibler och utnyttjande av optioner 

har dessutom inneburit en viss ökning av eget 

kapital. 


2000 2001 2002 2003 2004 

Det norska gasprojektet Ormen Lange, som planeras vara i drift 2007, är världens längsta undervattensledning. 

Rörledningen i Nordsjön mellan Norge och England är 120 mil lång. Trelleborg 

levererar produkter för korrosionsskydd av pipelines till projektet. 

% 

125 

100 

75 

50 

25 

0 

Våra finansiella mål 

• Tillväxt över en 

konjunkturcykel 

8–10% 

• Avkastning på sysselsatt 

kapital 15% 

• Avkastning på eget 

kapital 15% 

• Skuldsättningsgrad 

75–125% 

• Operativt kassaflöde 

(av EBITA) 80–90% 

Skuldsättningsgrad, % 

Mål 75-125 % 

7

8 

Trelleborgaktien 2004 

Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 

noterad på Stockholmsbörsen. Från 

1 januari 2004 ingår aktien bland Alistans 

mest omsatta aktier. 

Aktiekapitalet i Trelleborg uppgår 

till 2 400 MSEK, fördelat på 95 980 361 

aktier, var och en på nominellt 25:00 

SEK. Det finns två aktieslag: 9 500 000 

A-aktier och 86 480 361 B-aktier. 

Aktier av serie A har tio röster och av 

serie B en röst. Samtliga A-aktier ägs 

av Dunkerintressena, som består av ett 

antal stiftelser, fonder och förvaltningsbolag 

skapade genom testamentariska 

förordnanden av förre ägaren och 

grundaren av Helsingborgs och Trelleborgs 

gummifabriker, Henry Dunker, 

som avled 1962. 

Köpkurs och omsättning 

Betalkursen för Trelleborgs B-aktie 

sjönk under året med 3 procent (+66). 

Stockholmsbörsens All-Share Index 

steg under året med 17,6 procent 

(29,8). Högsta betalkurs under året 

noterades den 22 april med 152:50 SEK 

och lägsta den 27 oktober med 96:50 

SEK. Under 2004 omsattes 121,2 miljoner 

(73,4 miljoner) Trelleborgaktier 

på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar 

132 procent (80) av det totala antalet 

aktier i bolaget, till ett värde av 14 555 

MSEK (6 839). Trelleborg var under 

2004 den 33:e (37) värdemässigt mest 

omsatta aktien på Stockholmsbörsen. 

Den genomsnittliga dagsomsättningen 

Kursutveckling och aktieomsättning jan 2000 – jan 2005 

SEK Antal 

160 

40 000 

140 

35 000 

120 

30 000 

100 

25 000 

80 

20 000 

60 

15 000 

40 

10 000 

20 

5 000 

0 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Trelleborg B-aktien SX20 Industri 

SAX 

uppgick till cirka 479 000 aktier 

(295 000) eller 57,5 MSEK (27,5). 

Av det totala antalet aktier, exklusive 

Trelleborg AB:s egna, svarade utländska 

aktieägare vid årsskiftet 2004/ 

2005 för 17,45 procent (17,28). 

Institutioner svarar för huvuddelen 

av ägandet. 77,0 procent (78,77) av 

det totala antalet aktier, exklusive Trelleborg 

AB:s egna, ägdes vid årsskiftet 

av juridiska personer och 23,0 procent 

(21,23) av fysiska personer representerande 

88,22 (89,46) respektive 11,78 

procent (10,54) av antalet röster. 

Uppgifterna baseras bland annat 

på offentlig aktiebok och förvaltarförteckning 

den 30 december 2004. 

Utdelningspolitik 

Koncernens utdelningspolicy innebär 

att utdelningen långsiktigt ska uppgå 

till 30-50 procent av årets nettoresultat. 

Styrelsen och verkställande direktören 

föreslår till ordinarie bolagsstämma 

2005 att till aktieägarna utdelas 

en kontantutdelning på 5:00 SEK 

(4:50) per aktie, vilket innebär att 45 

procent av årets nettoresultat delas ut.* 

Innehav av egna aktier 

Vid årsskiftet 2004/2005 fanns totalt 

95 980 361 utestående aktier. Exklusive 

Trelleborg AB:s eget innehav 

(6 263 100) uppgick antalet aktier 

till 89 717 261. 

Omsatt antal aktier i 

1 000-tal per månad 

Kursutveckling och aktieomsättning jan 2004 – jan 2005 

SEK 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

Konvertibel- och optionsprogram 

Moderbolaget emitterade ett konvertibelt 

förlagslån 1998 som erbjöds samtliga 

anställda i Trelleborgs svenska 

bolag och kunde konverteras till aktier 

under perioden 21 februari 2003 till 

15 april 2004 till en kurs om 65:60 

SEK. Konverteringen har ökat det egna 

kapitalet med 207 MSEK. Bolaget 

utfärdade samtidigt teckningsoptioner 

riktade till ledande befattningshavare 

i Sverige och övriga länder. Inlösen av 

teckningsoptionerna har ökat det egna 

kapitalet under året med 89 MSEK. 

Inlösen av köpoptioner för ledande 

befattningshavare från år 2001 

med lösenperiod 1 oktober 2003 till 

31 mars 2004 till en lösenkurs om 86 

SEK har ökat det egna kapitalet under 

året med 79 MSEK. 

Lösenperioden för optionerna från 

år 2002 med en lösenkurs om 122 SEK 

är 1 oktober 2004 till 31 mars 2005. 

Inga optioner har nyttjats under året. 

En beskrivning av konvertibeloch 

optionsprogram återfinns på sidan 

63 not 2, sidan 68 not 23 samt sidan 

70 not 27. 

90 

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan 

Trelleborg B-aktien SX20 Industri 

SAX 

Omsatt antal aktier i 

1 000-tal per vecka 

Antal 

7 000 

6 000 

5 000 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

* Övriga förslag till ordinarie bolagsstämma återfinns på sid 83. 

0


SEK 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Resultat per aktie, SEK 

Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter, exklusive goodwillavskrivningar 

och omstruktureringskostnader/nedskrivningar 

Juridiska och fysiska ägare 

Svenskt och utländskt ägande 

Juridiska ägare 

Fysiska ägare 

Svenskt ägande 

Utländskt ägande 

Analytiker som följer Trelleborg: 

Alfred Berg Fondkommission 

John Hernander, 08-723 60 55 

CAI Cheuvreux 

Patrik Sjöblom, 08-723 51 15 

Carnegie Fondkommission 

Oscar Stierngren, 08-676 87 69 

Danske Bank 

Søren Samsøe, + 45 33 44 04 48 

Enskilda Securities 

Anders Trapp, 08-522 297 57 

Handelsbanken Capital Markets 

Carl Holmquist, 08-701 35 76 

Kaupthing Bank 

Joakim Höglund, 08-791 48 00 

Merrill Lynch 

Thomas Besson, +44 20 79 61 055 

EVLI Bank ABp 

Magnus Axén, 08-407 80 24 

Standard and Poors 

Johan Wettergren, 08-440 59 00 

Swedbank Markets 

Mats Liss, 08-585 912 02 

Förvaltningsberättelse 

Aktieägarstruktur per 30 december 2004 

Ägare Antal aktier Procent av Procent av 

aktiekapital röster 

Dunkerintressen 12 186 000 13,58% 55,75% 

Alecta Pensionsförsäkring 5 898 404 6,58% 3,37% 

AFA/TFA-försäkringar 4 017 860 4,48% 2,29% 

Handelsbanken/SPP + fonder 3 735 366 4,16% 2,13% 

FöreningsSparbanken + Robur 3 418 044 3,81% 1,95% 

Skandia Försäkringar + bank och fonder 2 592 472 2,89% 1,48% 

Didner & Gerge Aktiefond 2 200 000 2,45% 1,26% 

S-E-Banken + fonder 1 586 396 1,77% 0,91% 

Länsförsäkringar 1 349 863 1,50% 0,77% 

Northern Trust 1 133 170 1,26% 0,65% 

Övriga aktieägare 51 599 686 57,52% 29,44% 

Summa aktier 89 717 261 100,00% 

Summa röster 175 217 261 100,00% 

Trelleborg AB, egna aktier 6 263 100 6,53% 3,57% 

Summa 95 980 361 

Aktiefördelning per 30 december 2004 

Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2004/2005 till 53 942 (50 216), varav 29 130 

(29 257) direktregistrerade och 24 812 (20 959) förvaltarregistrerade. 

Antal Antal Procent av totala Förändring mot 

aktier aktieägare antalet aktier 31 dec 2003, % 

1–1 000 48 621 12,97 1,12 

1 001–5 000 4 338 10,26 1,91 

5 001–50 000 833 12,00 1,82 

50 001– 150 64,77 -4,85 

Summa 53 942 100,00 

Antal aktier, röster och aktieslag 

Aktieslag Antal aktier Procent Antal röster Procent 

A-aktier 9 500 000 9,90 95 000 000 52,35 

B-aktier 86 480 361 90,10 86 480 361 47,65 

Summa 95 980 361 100,00 181 480 361 100,00 

Nyckeltal per aktie 

SEK (om inget annat anges) 

Kvarvarande verksamheter 

2004 2003 2002 2001 2000 

Resultat 3,65 7,00 4,05 4,70 5,90 

Resultat efter utspädning 

Resultat exklusive omstruktueringskostnader/ 

3,65 6,80 3,85 4,50 5,60 

nedskrivningar 

Resultat exklusive goodwillavskrivningar och 

8,05 7,00 4,05 6.10 3,95 

omstruktureringskostnader/nedskrivningar 

Totalt inklusive avyttrade verksamheter 

12,40 9,40 5,75 7,65 4,90 

Resultat 11,20 8,40 4,75 5,35 7,30 

Resultat efter utspädning 11,20 8,15 4,65 5,20 7,05 

Resultat, exklusive goodwillavskrivningar 15,60 10,80 6,50 6,90 8,25 

Eget kapital per aktie 90,50 88,40 87,05 88,70 84,60 

Eget kapital per aktie efter utspädning 90,50 87,60 86,15 87,85 83,45 

Utdelning 5,001) 4,50 4,25 4,00 3,75 

Direktavkastning, % 4,4 3,8 6,0 5,0 5,5 

Börskurs B-aktien 30 dec, senaste betalkurs 113,00 117,00 70,50 80,50 68,00 

P/E-tal 

Antal aktier (exklusive Trelleborg AB:s egna) 

10 14 15 15 9 

per 30/12 89 717 261 84 291 318 83 686 772 86 646 572 101 437 027 

i genomsnitt 88 315 113 83 701 750 86 150 341 96 512 234 109 855 550 

efter utspädning, per 30/12 89 728 866 87 866 058 88 029 107 92 918 166 107 198 131 

efter utspädning i genomsnitt 

1) Enligt styrelsens förslag. 

88 326 738 87 276 490 90 492 676 100 731 462 115 127 144 

9

10 

Trelleborgkoncernen kan blicka 

tillbaka på ett år i en ny struktur, 

med fokus på integrationsarbete 

och organisk tillväxt. Året 2004 

har karaktäriserats av förbättrade 

förutsättningar på många av 

Trelleborgkoncernens industriella 

huvudmarknader. Samtidigt har 

förutsättningarna varit fortsatt utmanande 

inom fordonsindustrin, 

där också ökade råvarukostnader 

har fått genomslag och successivt 

behövt hanterats i alla led. 

Täta 

Dämpa 

Skydda 

Koncernens verksamhet 2004 

Flyg 

Jordbruk 

Transport 

Bil 

Olja/gas 

Infrastruktur/bygg 

Övrig industri 

• Nettoomsättningen för Trelleborgkoncernen 

uppgick under 2004 till 

22 912 MSEK (17 960). För jämförbara 

enheter och valutakurser ökade 

omsättningen med 3 procent. 

• Rörelseresultatet uppgick till 1 554 

MSEK (1 208). Koncernens resultat 

efter finansiella intäkter och kostnader 

uppgick till 1 267 MSEK (1 091). 

Resultatet efter skatt uppgick till 

988 MSEK (702). 

• Resultatet per aktie blev 11:20 SEK 

(8:40). Styrelsen föreslår en utdelning 

av 5:00 SEK (4:50) per aktie. 

Marknadsutveckling och försäljning 

Året 2004 innebar för Trelleborgkoncernen 

ett år med god tillväxt. Det första 

helåret i koncernens nya struktur har 

bekräftat att vi nu har en välpositionerad 

koncern med goda tillväxtmöjligheter. 

Vårt kunderbjudande har förstärkts 

och marknadstäckningen har 

breddats, både geografiskt och segmentsmässigt. 

Vår marknad 

Trelleborgkoncernen erbjuder 

teknologiska lösningar som 

möter tre primära kundbehov: 

täta, dämpa och skydda. 

Dessa funktioner har en 

mängd användningsområden 

inom olika industrier världen 

över. Med bas inom polymerteknologi 

och med djupt applikationskunnande 

utvecklar 

Trelleborg, ofta i nära samarbete 

med kunderna, produkter 

och lösningar designade 

för specifika behov. 

Koncernens kundgrupper 

finns huvudsakligen 

inom flyg, jordbruk, bil, infrastruktur/bygg, 

transport, 

olja/gas och övrig industri. 

Marknadsförutsättningarna på flera av 

våra sju industriella huvudmarknader 

har förbättrats. Inom fordonsindustrin 

har förutsättningarna dock varit fortsatt 

utmanande. 

Koncernens närvaro på viktiga 

tillväxtområden, som Östeuropa och 

Asien, har stärkts. 

Koncernens nettoomsättning 

ökade under 2004 med 28 procent till 

22 912 MSEK. Den organiska tillväxten 

i koncernens nuvarande struktur var 

cirka 3 procent. Förändrade valutakurser 

påverkade negativt med 2 procent. 

Produktionen av bilar och lätta 

fordon minskade i Europa och i Nordamerika 

med knappt 1 procent. Trelleborg 

Automotive nådde en nettoomsättning 

på 9 182 MSEK (8 721). Exklusive 

förvärv/valutaeffekter var den totala 

försäljningsvolymen i stort sett oförändrad 

och i nivå med vår underligande 

totalmarknad. Trelleborg Automotive 

har ytterligare stärkt sin närvaro 

i Asien, och effektiviseringar i 

Europa har påverkat resultatet positivt. 

Industrigummi – en del av vår marknad 

En betydande del av Trelleborgs verksamhet 

ligger inom ramen för det som benämns 

industrigummi. Uppskattningsvis omsätter 

denna marknad globalt cirka 500 miljarder 

SEK per år (lika stor som världsmarknaden 

för däck). Europas och Nordamerikas totala 

andel utgör närmare 60 procent. Industrigummimarknaden 

omfattar produktområden 

som till exempel antivibration, slangar och 

tätningar. 

Marknaden är fragmenterad, men en 

gradvis konsolidering pågår – de tio största 

företagens andel har ökat från cirka 10 procent 

till cirka 25 procent under de senaste 

fem åren. I denna process tar Trelleborg 

en aktiv roll. Inräknat förvärven av Smiths 

Polymer Sealing Solutions och Metzeler 

Automotive Hose Systems är koncernen 

idag en av de största aktörerna inom 

industrigummi.

Förvärvet av Metzeler Automotive Hose 

Systems, som kompletterar produktportföljen 

inom slangsystem och ger en 

bas i Östeuropa, har bidragit positivt. 

Trelleborg Sealing Solutions ingår i 

koncernen från och med fjärde kvartalet 

2003. Nettoomsättningen uppgick 

till 5 009 MSEK. Detta innebar en ökning 

i jämförbara valutor/enheter med 

närmare 6 procent jämfört med föregående 

år. En efterfrågeökning på affärsområdets 

huvudmarknader har skett. 

Under året har integrationsarbetet varit 

omfattande. Samtidigt har affärsområdet 

lanserat flera innovativa produkter. 

Efterfrågan på marknaden för 

industriförnödenheter har varit tämligen 

stabil för såväl Europa som Nordamerika. 


har haft en mycket bra utveckling med 

god efterfrågan på projektrelaterade 

produkter. Nettoomsättningen för Trelleborg 

Engineered Systems uppgick till 

3 961 MSEK (3 564). I jämförbara valutor/enheter 

ökade försäljningen med 4 

procent jämfört med föregående år. 

Globala industrigummileverantörer 

Nr. Företag Land 

1 Hutchinson Frankrike 

2 Trelleborg Sverige 

3 Bridgestone Japan 

4 Freudenberg Tyskland 

5 Tomkins UK 

6 Parker-Hannifin USA 

7 Continental Tyskland 

8 Cooper USA 

9 Tokai Japan 

10 NOK Japan 

Not: Genom förvärvet av Phoenix bedöms Continental 

bli ledande. 

Källa: Rubber & Plastics News, juli 2004 / Trelleborg. 

Kundfokuserad organisation 

Till följd av att koncernens lösningar används 

för en mängd olika applikationer och produkter, 

och därmed också riktas till ett stort 

antal kundgrupper inom många olika industriella 

segment, är koncernen indelad i fem 

affärsområden.Varje affärsområde är foku- 

Marknadsförutsättningarna för Trelleborg 

Wheel Systems förbättrades under 

året. I Europa ökade efterfrågan på 

jordbruksdäck. Marknaden för industridäck 

ökade också både i Europa och i 

Nordamerika jämfört med föregående 

år. Nettoomsättningen för Trelleborg 

Wheel Systems uppgick totalt till 

2 933 MSEK (2 704). I jämförbara valutor/enheter 

ökade försäljningen med 

10 procent jämfört med föregående år. 

Marknadsutvecklingen på byggmarknaderna 

i Skandinavien har under 

året stabiliserats och den västeuropeiska 

marknaden var relativt stabil med fortsatt 

undantag för Tyskland som föll 

ytterligare. Trelleborg Building Systems 

ökade nettoomsättningen till 2 257 

MSEK (2 053). I jämförbara valutor/enheter 

var ökningen 2 procent. 

Betydande resultatökning 

Totalt sett för koncernen ökade resultatet 

efter skatt till 988 MSEK (702), 

vilket motsvarar ett resultat per aktie 

om 11:20 SEK (8:40). Realisationsvinst 

serat på vissa kundsegment och kan därmed 

tillföra spetskompetens och applikationskunnande 

genom djup kunskap om 

kundernas situation och behov. Den industriella 

kärnkompetensen och polymerteknologin 

är genomgående för alla affärsområden, 

liksom att produkterna har ett 

högt teknikinnehåll som ger mervärde för 

våra kunder. 

Synergier ger konkurrenskraft 

Avgörande för verksamhetens goda resultat 

och för kommersiellt framgångsrika 

produkter och lösningar är fokuserad produktutveckling, 

kostnadseffektiv tillverkning 

samt synergier i inköp och materialflöden. 

För att stärka koncernens konkurrenskraft 

söks samordning mellan affärsområdena 

inom alla dessa områden. 


samt löpande resultat från avyttrade 

enheter bidrog med ett positivt resultat 

efter skatt på 656 MSEK (117). 

Omstruktureringskostnader och 

nedskrivningar påverkade årets resultat 

negativt med 377 MSEK (-) efter skatt. 

Rörelseresultatet uppgick totalt för 

koncernen till 1 554 MSEK (1 208). 

Resultatet efter finansiella poster till 

1 267 MSEK (1 091). 

Resultatet avseende kvarvarande 

verksamheter exklusive goodwillavskrivningar,omstruktureringskostnader 

och nedskrivningar utvecklades 

mycket väl. Enligt denna definition 

ökade EBITA med 43 procent till 

1 818 MSEK (1 271). Samtliga affärsområden, 

undantaget Trelleborg 

Automotive, förbättrade sina resultat 

jämfört med föregående år. Förvärvet 

av Polymer Sealing Solutions 2003 bidrog 

starkt till resultatförbättringen. 

Resultatet efter finansiella poster ökade 

med 35 procent till 1 531 MSEK (1 130) 

och resultatet efter skatt till 1 097 MSEK 

(788). Resultatet per aktie ökade med 

denna definition till 12:40 SEK (9:40), 

motsvarande en ökning med 32 procent. 

Intressebolag samt finansiella 

investeringar 

Trelleborgkoncernen avyttrade under 

andra kvartalet 2004 sitt 49-procentiga 

innehav i Trenorkoncernen till Nordic 

Capital Fond IV och V. Köpeskillingen 

för Trelleborgs andel uppgick till 1 100 

MSEK, och realisationsvinsten blev 620 

MSEK. Försäljningen är det sista betydande 

steget i den ompositionering 

och fokusering av Trelleborgkoncernen 

som inleddes 1999. 

Trelleborgkoncernens resultatandel 

före skatt i Trenorkoncernen (49 

procent) – Ahlsell, Bröderna Edstrand, 

Reynolds – uppgick fram till avyttringen 

i maj till 55 MSEK. För helåret 

2003 var resultatandelen 156 MSEK. 

11

12 


Omstruktureringskostnader och nedskrivningar 

MSEK Kassapåverkande Nedskrivningar Summa Beräknad resultat- Varav Beräknat 

omstrukturerings- påverkan efter kassa- slutförande 

kostnader fullt genomförande påverkande av projektet 

Omstruktureringskostnader och 

nedskrivningar inom Business Unit AVS: 

– Logansport 54 54 55 50 2004 

– Breuberg m m 42 137 179 35 25 2005 

Trelleborg Automotive 96 137 233 90 75 

Flyttning av däckverksamheten 

i Trelleborg 84 116 200 55 50 2006 

Trelleborg Wheel Systems 84 116 200 55 50 

Åtgärder relaterade till verksamheten på 

orten Trelleborg samt blandningsverksamheten 

43 60 103 20 15 2006 

Trelleborg Engineered Systems 43 60 103 20 15 

Totalt före skatt 223 313 536 165 140 

Omstruktureringsåtgärder 

Stängning av fabriken i Logansport 

Stängningen av Trelleborg Automotives 

fabrik i Logansport, Indiana, USA, har 

under året genomförts, och därmed 

är det strukturrationaliseringsprogram 

som genomförts inom Trelleborg 

Automotive i Nordamerika fullföljt. 

All produktion från anläggningen 

i Logansport har flyttats till andra enheter 

inom huvudsakligen den nordamerikanska 

verksamheten. I samband 

med stängningen av fabriken träffades 

en uppgörelse med USWA (United Steelworkers 

Association). Avtalet som 

berörde cirka 300 anställda omfattade 

pensionsfrågor, hälsoskydd och uppsägningslön. 

Uppgörelsen innebar att stängningen 

belastade Trelleborgkoncernens 

rörelseresultat under andra kvartalet 

2004 med cirka 60 MSEK. Åtgärderna 

har påverkat årets rörelseresultat positivt 

med cirka 30 MSEK. 

Trelleborg Automotive Europa 

Som en följd av tidigare strukturåtgärder 

inom Trelleborg Automotive i Europa, 

har värdet av vissa tillgångar i Breuberg 

skrivits ned, samt ytterligare personalreduktioner 

aviserats. 

Flytt av däcktillverkning med 

åtföljande åtgärder 

Under fjärde kvartalet 2004 beslutades 

om ett omstruktureringsprogram huvudsakligen 

rörande åtgärder inom Trelleborg 

Wheel Systems, men även rörande 

Trelleborg Automotive och Trelleborg 

Engineered Systems. 

Åtgärderna inom Trelleborg Wheel 

Systems avser nedläggning av däcktillverkningen 

på orten Trelleborg. Bakgrunden 

är den krympande marknaden 

för det slags lantbruksdäck som 

tillverkas i Trelleborg och den starkt 

ökande konkurrensen från lågkostnadsländer. 

Produktionen av diagonaldäck 

kommer att flyttas till befintliga och 

nya underleverantörer under 2005. 

Produktionen på orten Trelleborg 

beräknas pågå fram till årsskiftet 2005/ 

2006. Vidare kommer fokusering på 

radialdäck gradvis att öka vilket innebär 

ökad produktion vid koncernens anläggning 

i Italien. 

Beslutet om nedläggning av däcktillverkningen 

innebär också justeringar 

i kapacitet för till exempel blandning, 

lagerhållning och administrativa stödfunktioner 

på orten Trelleborg. Totalt 

bedöms 200 arbetstillfällen komma att 

påverkas, cirka 130 anställda i produktion 

och cirka 70 på tjänstemannasidan. 

Dessa åtgärder innebär också vissa 

efterföljande åtgärder inom Trelleborg 

Engineered Systems. En översyn sker 

också med syfte att optimera strukturen 

för koncernens blandningsverksamhet 

i norra Europa, som bland annat innefattar 

Trelleborgs anläggning i holländska 

Hoogezand. Satsningar kommer 

framgent att göras för att utveckla 

Trelleborgsenheten till ett kvalificerat 

center med fokus på blandning samt 

på andra typer av halvfabrikat. 

Strukturförändringar 

Omflyttningar mellan affärsområdena 

Omflyttningar har skett inom Trelleborgs 

affärsområden under året till 

följd av 2003 års förvärv av Polymer 

Sealing Solutions (PSS). Det nya affärsområdet 

Trelleborg Sealing Solutions, 

inkluderades i koncernens resultat från 

och med fjärde kvartalet 2003. Per den 

1/1 2004 flyttades delar av Trelleborg 

Sealing Solutions, omfattande Forsheda 

Pipe Seals samt Trelleborg Engineered 

Systems’ produktområde Pipe Seals till 

Trelleborg Building Systems. Den nya 

affärsenheten har cirka 265 anställda. 

Per den 1/1 2004 tillfördes även Trelle-

org Engineered Systems till följd av 

organisationsförändringar cirka 330 

medarbetare och en årsomsättning om 

cirka 300 MSEK. De delar som flyttats 

från Trelleborg Sealing Solutions till 

Trelleborg Building Systems och Trelleborg 

Engineered Systems hade en årsomsättning 

om cirka 500 MSEK. 


MSEK 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

EBITA, MSEK 

MSEK 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 


% 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

Avkastning på 

eget kapital, % 

2000 2001 2002 2003 2004 

EBITA = Rörelseresultat för kvarvarande verksamheter exklusive goodwillavskrivningar, 

omstruktureringskostnader och nedskrivningar, MSEK 

2000 2001 2002 2003 2004 

Avkastning på eget kapital för kvarvarande 

verksamheter exklusive goodwillavskrivningar, 

omstruktureringskostnader/nedskrivningar, % 


Förvärv under 2004: 

Januari: Metzeler Automotive Hose Systems (fordonskomponenter) 

I januari förvärvades Metzeler Automotive Hose Systems, en division inom 

Metzeler Automotive Profile Systems SA, med cirka 900 anställda och en årsomsättning 

om cirka 600 MSEK. Köpeskillingen uppgick till 275 MSEK. Metzeler förstärker 

Trelleborg Automotive inom slangsystem – komponenter och system för 

motorkylnings-, vakuum- och lufttillförselapplikationer – och ingår i affärsenheten 

Fluid & Acoustic Solutions. Produktportföljen består bland annat av gummi- och 

silikonslangar. Förvärvet stärker marknadsnärvaron i Östeuropa, tillför nya kunder 

samt kompletterar Trelleborgs befintliga produktportfölj inom slangsystem. Huvudkontoret 

är beläget i Mannheim i Tyskland, med tre produktionsenheter i Polen, 

Tjeckien och Italien samt försäljningskontor i England och Frankrike. 

Mars: Dynaflex Division (specialslang) 

Dynaflexdivisionen, med en mindre enhet för tillverkning av kompositslangar i 

Frankrike, förvärvades i mars 2004. Dynaflex integreras med Unifluid (som förvärvades 

under hösten 2003) i en samlad enhet inom Trelleborg Engineered 

Systems. Den nya enheten blir europaledande inom segmentet kompositslangar. 

Typiska applikationer är tankbilsslangar, slangar för flygplansbränsle och slangar 

för aggressiva kemikalier. Förvärvet är en del i affärsområdets strategi att expandera 

inom utvalda industrislangsegment där Trelleborg har hög konkurrenskraft 

och god framtida lönsamhet. 

Maj: Eika Corporation (distributör av specialtätningar) 

I maj 2004 förvärvades återstående 49 procent av aktierna i det japanska dotterbolaget 

Eika Corporation. Den tidigare 51-procentiga andelen i Eika ingick i 

Trelleborgkoncernens förvärv av Polymer Sealing Solutions 2003. Köpeskillingen 

uppick till 32 MSEK. Eika, som omsätter cirka 130 MSEK och har 17 anställda i 

Tokyo, är en specialiserad leverantör av precisionstätningar för fordonsindustrin 

och kemi- och processindustri. Förvärvet är en strategisk förstärkning av 

distributionsverksamheten inom Trelleborg Sealing Solutions. 

Oktober: BATEK (rörtätningar) 

Verksamheten i norska BATEK, som är specialiserat på eftermarknaden inom rörtätning, 

förvärvades i oktober 2004. Förvärvet kompletterar Trelleborg Building 

Systems inom produktområdet Pipe Seals, och ger ökad tillgång till den växande 

eftermarknaden i Norden. BATEK omsätter cirka 10 MSEK. 

November: American Ecoboard Inc. (marina fendersystem) 

Trelleborg förvärvade i november verksamheten i USA-baserade Ecoboard, som 

bland annat utvecklar och tillverkar marina kompositpålar och däckskonstruktioner 

i kompositmaterial. Ecoboard, som har en omsättning om cirka 20 MSEK, tillverkar 

flertalet av sina produkter med bas i återvunna polymermaterial. Förvärvet 

innebär ett vidgat produkterbjudande inom marina ingenjörslösningar, med hamnanläggningar 

som främsta slutkund, samtidigt som förvärvet förstärker Trelleborgs 

redan ledande position inom området. Ecoboard integreras inom Trelleborg 

Engineered Systems existerande verksamhet i USA. 

13

14 


Moderbolaget 

Moderbolagets verksamhet omfattar i 

huvudsak koncernfunktioner. Resultatet 

efter finansiella intäkter och kostnader 

i Trelleborg AB uppgick till 3 275 

MSEK (463). Ökningen var en följd av 

utdelning från dotterbolag. Någon försäljning 

har inte förekommit. Investeringarna 

uppgick till 2 MSEK (1). 

Styrelsens arbete 

Trelleborg AB:s styrelse består av sju 

personer valda av bolagsstämman, vari 

ingår verkställande direktören och 

koncernchefen Fredrik Arp. De anställda 

utser tre ledamöter och en suppleant 

till styrelsen. Koncernens CFO, Bo Jacobsson, 

och ekonomidirektör Gertrud 

Andersson, deltar vid styrelsemöten 

liksom chefsjuristen Ulf Gradén som 

är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän 

i bolaget deltar i styrelsens sammanträden 

såsom föredragande av särskilda 

frågor. 

Under verksamhetsåret 2004 hade styrelsen 

nio (åtta) sammanträden varav 

två extra insatta sammanträden. 

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig 

arbetsordning som reglerar styrelsens 

inbördes arbetsfördelning, beslutsordningen 

inom styrelsen, styrelsens mötesordning 

samt ordförandens arbetsuppgifter. 

Styrelsens arbete följer en föredragningslista 

ägnad att säkerställa styrelsens 

behov av information. Styrelsen har 

också flera genomgångar med de externa 

revisorerna om verksamheten. 

Ett ersättningsutskott under ledning 

av styrelsens ordförande, beslutar i frågor 

avseende lön och anställningsvillkor för 

verkställande direktören, vilket återrapporteras 

till styrelsen. Vidare drar 

ersättningsutskottet upp riktlinjer för 

personer direktrapporterande till VD. 

Under perioden fram till 2005 års 

bolagsstämma består detta utskott av 

styrelsens ordförande och Berthold 

Lindqvist. 

Övergång till redovisning enligt IFRS 

(International Financial Reporting Standards) 

Trelleborgkoncernen kommer från den 1 januari 2005 att rapportera i enlighet med IFRS. 

Övergången redovisas i enlighet med IFRS 1 ”First-time adoption of International Financial 

Reporting Standards”. IFRS 1 föreskriver att även jämförelseåret 2004 skall redovisas enligt 

IFRS. Delårsrapporten för första kvartalet 2005 kommer att presenteras i enlighet med IFRS. 

De väsentligaste förändringarna för Trelleborgkoncernen är anpassningar till IFRS 3, Företagsförvärv 

och samgåenden och IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värdering. 

Vad avser IFRS 3, Företagsförvärv, kommer 2004 års resultat- och balansräkning att omarbetas 

till att redovisas enligt detta regelverk medan IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning 

och värdering, kommer att påverka resultat- och balansräkningen från 2005 med en 

justering av ingående eget kapital per den 1 januari 2005. 

IFRS 3: Företagsförvärv 

IFRS 3 kräver att goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämd nyttjandetid inte 

längre skrivs av utan testas för nedskrivning årligen. Trelleborgkoncernen har genomfört nedskrivningstester 

under 2004, som har indikerat att det inte förekommer något nedskrivningsbehov. 

Goodwillavskrivningar som gjorts 2004 har återförts. En annan effekt av övergången till 

IFRS 3 är ändrade regler kring fördelning av köpeskillingen vid företagsförvärv, där det krävs att 

köpeskillingen även fördelas på övriga immateriella tillgångar. Förvärv under 2004 har inte 

medfört någon justering av immateriella tillgångar. Enligt IFRS 3 är omstruktureringsreserver 

som påverkat beräkningen av goodwill inte tillåtna. Justering har gjorts för de omstruktureringsreserver 

som påverkat goodwillbeloppet för förvärv som skett under 2004. 

IAS 39: Finansiella instrument: Redovisning och värdering: 

IAS 39 innebär förändrade regler för säkringsredovisning. Trelleborgkoncernens preliminära 

bedömning är att IAS 39 inte har någon materiell påverkan på ingående eget kapital den 1 

januari 2005. 

Effekterna på Trelleborgkoncernens resultat- och balansräkning för 2004 enligt ovanstående 

regelverk redovisas på sidan 74. 

För ytterligare information om styrelsens 

arbete, utskott med mera, se 

bolagsstyrningsrapport, sid 76-82. 

Valberedning 

Nomineringen av ledamöter till styrelsen 

ska genomföras enligt den procedur 

stämman fattade beslut om vid bolagsstämman 

2004. 

En valberedning har utarbetat förslag 

till ordinarie bolagsstämma 2005 

avseende styrelsesammansättning och 

styrelsearvoden. Enligt stämmobeslut 

kan styrelsens ordförande väljas in i 

valberedningen och även utses till ordförande, 

vilket också skedde. Till gruppen 

kallades Didrik Normark, Dunkerintressen, 

Mats Lagerqvist, Robur, 

Ramsay Brufer, Alecta, Torsten Johansson, 

Handelsbankens Fonder och Lars 

Öhrstedt AFA/TFA. 

Gruppen hade tre möten. Som 

underlag för arbetet föredrog VD vid 

första mötet information om bolagets 

verksamhet och strategiska inriktning. 

Styrelsens ordförande gav information 

om styrelsens arbete under året, inklusive 

den årliga utvärdering av styrelseledamöternas 

insatser, arbetet i koncernens 

ersättningsutskott samt styrelsens genomgångar 

med de externa revisorerna. 

Ingen ersättning till valberedningen 

har utgått. 

Fortsatt tillväxt på flera av våra 

industriella huvudmarknader 

Under första halvåret 2005 förväntas 

en varierad utveckling inom Trelleborgs 

sju huvudsakliga industrimarknader. 

Tillväxten inom flyg, jordbruk, transport, 

olja/gas och övrig industri förväntas 

vara fortsatt god. För bilindustrin 

väntas en nolltillväxt och för bygg- och 

infrastrukturrelaterad industri väntas 

efterfrågan vara varierande på olika 

delmarknader. 

Trelleborgkoncernen fokuserar 

fortsatt på effektiviseringsåtgärder och 

prisjusteringar för att balansera negativa 

effekter av ökade råmaterialkostnader. 

Resultaten av detta är hittills i enlighet 

med lagda planer.


Nettoomsättning och rörelseresultat 


Nettoomsättning EBITDA EBITA Rörelseresultat Rörelseresultat 

exkl. omstr. exkl. omstr. exkl. omstr. inkl. omstr. 

MSEK 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Trelleborg Automotive 9 182 8 721 981 1 072 607 725 504 622 271 622 

Trelleborg Sealing Solutions 5 009 1 194 839 161 678 118 445 61 445 61 

Trelleborg Engineered Systems 3 961 3 564 404 337 283 224 250 200 147 200 

Trelleborg Wheel Systems 2 933 2 704 280 244 167 135 151 119 –49 119 

Trelleborg Building Systems 2 257 2 053 254 218 191 165 173 147 173 147 

Övriga bolag –2 –5 –10 –13 –10 –13 –10 –13 

Koncernposter –96 –80 –98 –83 –98 –84 –98 –84 

Eliminering –430 –276 

Kvarvarande verksamheter 22 912 17 960 2 660 1 947 1 818 1 271 1 415 1 052 879 1 052 


Nedskrivningar Omstrukturering- Summa Nedskrivningar Omstrukturering- Summa 

MSEK kostnader kostnader 

Trelleborg Automotive –137 –96 –233 – – – 

Trelleborg Engineered Systems –60 –43 –103 – – – 

Trelleborg Wheel Systems –116 –84 –200 – – – 

Summa –313 –223 –536 – – – 

Operativa nyckeltal 

Sysselsatt kapital, MSEK Rörelsemarginal (ROS), Rörelsemarginal (ROS), Avkastning på sysselsatt Avkastning på sysselsatt 

%, exkl omstrukturerings- %, inkl omstrukturerings- kapital (ROA), %, exkl kapital (ROA), %, inkl 

kostnader/nedskrivningar kostnader/nedskrivningar omstrukturerings- omstruktureringskostnader/nedskrivningar 

kostnader/nedskrivningar 

2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Trelleborg Automotive 5 049 4 927 6,0 8,0 3,5 8,0 11,5 14,2 7,1 14,2 

Trelleborg Sealing Solutions 5 892 5 983 13,5 9,8 13,5 9,8 11,2 7,1 11,2 7,1 

Trelleborg Engineered Systems 1 722 1 871 7,1 6,3 4,5 6,3 15,3 12,6 9,8 12,6 

Trelleborg Wheel Systems 1 306 1 559 5,7 5,0 -1,1 5,0 11,0 8,5 -2,1 8,5 

Trelleborg Building Systems 840 872 8,3 8,0 8,3 8,0 21,4 19,8 21,4 19,8 

Övriga bolag 144 156 

Koncernposter -33 89 

Avsättningar till omstruktureringsåtgärder -184 

Kvarvarande verksamheter 14 736 15 457 7,7 6,9 5,3 6,9 11,5 11,4 8,1 11,4 

Rörelseresultat, exklusive goodwillavskrivningar och omstruktureringskostnader/nedskrivningar per kvartal (EBITA) 

EBITA jan – mar apr–jun jul–sep okt–dec 

MSEK 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Trelleborg Automotive 176 166 179 189 93 138 159 232 

Trelleborg Sealing Solutions 190 – 194 – 151 – 143 118 

Trelleborg Engineered Systems 65 57 79 53 56 49 83 65 

Trelleborg Wheel Systems 46 47 44 41 42 32 35 15 

Trelleborg Building Systems 24 6 61 51 71 73 35 35 

Övriga bolag -3 -3 -3 -1 -2 -2 -2 -7 

Koncernposter -18 -19 -34 -20 -18 -29 -28 -15 

Kvarvarande verksamheter 480 254 520 313 393 261 425 443 

För definitioner se sidan 85. 

15

16 

TRELLEBORG Automotive 

Trelleborg Automotive är världsledande 

inom utveckling och tillverkning 

av polymerbaserade 

komponenter och system för ljudoch 

vibrationsdämpning till personbilar, 

lätta och tunga lastbilar 

samt för applikationer inom tåg-, 

marin- och industrisektorerna. 

Huvudkontoret ligger i South Haven, 

Michigan, USA. 

Produktionsenheter finns i Brasilien, 

Frankrike, Indien, Italien, Kina, 

Mexiko, Polen, Slovakien, Spanien, 

Storbritannien, Sverige, Sydkorea, 

Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA. 

Marknader och kunder 

Affärsområdets verksamhet är huvudsakligen 

inriktad på NVH-området 

(Noise, Vibration, Harshness). Huvudmarknaderna 

utgörs av fordonsmarknaderna 

i Europa och Nordamerika, 

med ett växande fokus på Asien. Den 

japanska marknaden täcks genom 

samarbete med regionens ledande tillverkare 

inom området, Tokai Rubber. 

Nyckelkunder är DaimlerChrysler, 

Ford, General Motors, Renault Nissan, 

Volkswagengruppen samt Tier-1 tillverkare 

som Valeo och Delphi. 

Viktiga trender 

Utvecklingen på världens bilmarknader 

är den enskilt viktigaste omvärldsfaktorn 

för Trelleborg Automotive. Den underliggande 

tillväxten på marknaden för 

lätta fordon är måttlig och ligger i linje 

med utvecklingen av BNP och privatkonsumtion. 

På tillväxtmarknaderna, 

där Kina har en nyckelroll, är tillväxten 

starkare. 

En faktor som gynnar Trelleborg 

är den växande efterfrågan på produkter 

som dämpar buller och vibrationer 

och förbättrar komforten vid bilkörning. 

Fordonstillverkarna fortsätter att 

prioritera ljuddämpning och passagerarkomfort 

för att differentiera sina 

bilmodeller. 

Trenden inom världens fordonsindustri 

går mot färre och större underleverantörer. 

Inom branschen äger en 

konsolidering och strukturomvandling 

rum, då flera konkurrenter, särskilt i 

Europa, tillhör koncerner vars kärnverksamhet 

ligger utanför fordonsområdet. 

Trelleborg har tagit aktiv del i 

denna konsolideringsprocess och koncernen 

har för avsikt att även framgent 

delta i omstruktureringen med syfte att 

stärka sin ledande position. 

Idag säljs huvuddelen av Trelleborg 

Automotives produktion direkt 

till olika biltillverkare. Denna andel 

kan förväntas minska med tiden eftersom 

OEM-tillverkare (Original Equipment 

Manufacturers) i växande grad 

kontrakterar ut hela system till primära 

underleverantörer (Tier-1 suppliers). 

Exempel på sådana leverantörer är Delphi, 

GKN och Valeo. Trelleborg arbetar 

aktivt på att stärka sin position 

bland de primära underleverantörerna. 

Inom fordonsindustrin råder prispress. 

Trelleborg möter denna med ökat 

fokus på kostnadseffektiv produktion. 

Strategiska prioriteringar 

• Ökad närvaro i Asien. 

• Minskad påverkan av prisvariationer 

på råvaror. 

• Ökat fokus på länder med konkurrenskraftig 

kostnadsnivå. 

• Produktutveckling nära kunderna. 

• Fortsatt marknadsledande position. 

• Kompletterande förvärv. 

Nettoomsättning per geografisk marknad 

Europa, 69% 

Nord- & Sydamerika, 

24% 

Asien, 7% 

Affärsområdeschef 

George Caplea 

Två affärssegment: 

Antivibration Systems: Ljud- och vibrationsdämpande 

lösningar för alla 

fordonssegment och industriella marknader, 

samt termoplastiska bälgar till tillverkare 

av drivlinor och system för pneumatisk 

stötdämpning. Marknaden för antivibrationskomponenter 

och bussningar beräknas 

uppgå till cirka 48 miljarder SEK per år. 

Position och konkurrenter: Trelleborg 

Automotive är världsledande leverantör av 

vibrationsdämpande system för fordon och 

av termoplastiska bälgar. Inom Industrial 

AVS är Trelleborg marknadsledande i Europa 

och trea i USA. Trelleborgs konkurrenter 

är bland annat Cooper Standard, 

Vibracoustic, ZF Lemförder samt Paulstra/ 

Bridgestone. På marknaden för termoplastiska 

bälgar är konkurrenter NOK 

Freudenberg, ABC och Wynns. 

Fluid & Acoustic Solutions: System för 

motorkylning, lufttillförsel och akustiska 

lösningar i bilar och lastbilar. Enheten, som 

har ett högt specialiserat materialkunnande, 

levererar också bromsshims, vibrationsdämpande 

material och fjäderbensdämpare. 

Marknaden för motorkylningssystem 

uppskattas globalt till 10 miljarder SEK per år. 

Position och konkurrenter: Fluid & 

Acoustic Solutions är teknologiskt ledande 

inom sitt område och har, genom det nyligen 

genomförda förvärvet av Metzler Automotive 

Hose Systems, förstärkt sin ledande position 

i Europa. Konkurrenterna innefattar 

Hutchinson, Contitech, Avon, Phoenix, och 

Mark IV. Trelleborg Rubore är ledande 

global leverantör av bromsshims, med 

Wolverine och MSC som huvudsakliga konkurrenter. 

Nettoomsättning per affärssegment 

Antivibration Systems, 

69% 

Fluid & Acoustic 

Solutions, 31%

I ”tysta rummet” vid utvecklingscentret i Höhr-Grenzhausen, Tyskland, letar teknikerna efter störande ljud 

för att därefter utveckla produkter och lösningar som dämpar dessa. 

SAMMANDRAG 2004 

Nettoomsättning och ROS 

MSEK ROS, % 

10 000 

8 000 

6 000 

4 000 

2 000 

0 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Nettoomsättning, MSEK ROS, % 

EBITA och ROA 

25 

20 

15 

10 

MSEK ROA, % 

1 000 

800 

600 

400 

200 

0 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

EBITA, MSEK ROA, % 


MSEK 

1 000 

800 

600 

400 

200 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Operativt kassaflöde, MSEK 

5 

25 

20 

15 

10 

5 

Försäljning och resultat 


• Försäljningen ökade till 9 182 MSEK. I jämförbara valutor/enheter minskade 

försäljningen med 1 procent. En god försäljning i Europa kompenserade delvis 

för en minskad försäljning i Nordamerika. 

• Rörelseresultatet minskade, påverkat av engångskostnader samt ökade råvarukostnader. 

Effektiviseringar i Europa och ökad volym i Asien har bidragit positivt. 

• Kassaflödet minskade, bland annat till följd av negativa effekter av ökade 

råvarukostnader samt ökad investeringsnivå. 

Viktiga händelser 

• Strategisk förstärkning inom segmentet Fluid & Acoustic Solutions genom 

förvärv av Metzler Automotive Hose Systems med cirka 900 anställda och 

verksamhet i Östeuropa. 

• Överföring av teknologikunnande på global bas bidrog till att säkerställa 

organisk tillväxt i Asien. 

• Uppförande av en ny fabrik i Wuxi, Kina. Ersätter tidigare anläggning och 

innebär utökad produktionskapacitet. 

• Nytt teknikcenter öppnat i Shanghai. 

• Nedläggning av fabriken i Logansport som ett led i konsolideringen av 

tillverkningsstrukturen i Nordamerika. 

• Fortsatt rationalisering av verksamheten i Europa, bland annat genom 

överföring av produktion till länder med lägre kostnadsnivåer. 

• Nedskrivning av tillgångar i Breuberg, samt viss personalminskning. 

Nyckeltal 2004 2003 


Andel av koncernens nettoomsättning, % 39,3 47,8 

EBITA, MSEK 607 725 

Rörelsemarginal (ROS), % 6,0 8,0 

Rörelseresultat, exklusive omstruktureringskostnader/ 

nedskrivningar, MSEK 504 622 

Rörelseresultat, inklusive omstruktureringskostnader/ 


Sysselsatt kapital, MSEK 5 049 4 927 

Avkastning på sysselsatt kapital (ROA), % 11,5 14,2 

Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK 546 393 

Operativt kassaflöde, MSEK 340 740 


17

18 

TRELLEBORG Automotive 

Året 2004 

Marknadsutveckling 

Fordonsindustrin i Nordamerika hade 

fortsatt utmanande marknadsförutsättningar 

under året. Rabatter bidrog till 

att hålla lagernivåer nere under början 

på året men nivåerna började återigen 

växa under senare delen av året. Ökad 

oro för stigande bensinpriser skapade 

ökad efterfrågan på mindre bilar och 

hybridmotorer. Asiatiska biltillverkare 

ökade sina marknadsandelar globalt. 

I Europa tillkännagav flera av de 

ledande biltillverkarna resultatminskningar 

och som en följd av detta intensifierades 

deras ansträngningar att återhämta 

kostnader från underleverantörer. 

Ökande stålpriser bidrog ytterligare till 

pressad lönsamhet för branschen. 

Fabriksnedläggningar offentliggjordes 

av GM och Fiat. BMW, PSA och Renault 

Nissan vann andelar på en annars 

fortsatt statisk marknad. 

För helåret 2004 minskade bilproduktionen 

i Nordamerika och Västeuropa 

med knappt 1 procent jämfört 

med 2003. 

Tillväxt 

Förvärvet av Metzeler Automotive 

Hose Systems slutfördes under 2004, 

vilket ledde till ökad tillverkningsandel 

i Östeuropa, förbättring av den existerande 

kundbasen och förstärkning av 

Trelleborgs teknologikompetens bland 

annat inom silikon. 

Utnyttjande av konkurrensfördelarna 

i lågkostnadsländer fortsatte att 

stå i fokus för initiativ vad gäller både 

inköp och tillverkning. Verksamheten 

i Mexiko utökades och en ny fabrik 

uppfördes i Wuxi i Kina. 

Inriktningen på kunskapsöverföring 

mellan olika delar i koncernen 

ledde till viktiga framsteg i Asien där 

även alliansen med Tokai bidrog till 

framgångarna. Ingenjörer från South 

Haven i nära samarbete med kollegor i 

Sydkorea säkerställde tillsammans den 

första större ordern från Daewoo. Samarbete 

med Tokai bidrog till att säkra 

order på en ny plattform inom Fordkoncernen, 

där Mazda i Japan har ansvaret 

för utvecklings- och designarbetet. 

För att ytterligare stärka affärsområdets 

position i Asien upprättades ett regionalt 

försäljnings- och utvecklingskontor 

i Shanghai, liksom ett försäljningskontor 

i Japan. 

Produktutveckling 

Inom fordonsindustrin är Trelleborgs 

kundnära utvecklingsarbete en avgörande 

konkurrensfördel. Den kontinuerliga 

utvecklingen av fordon anpassade 

efter samhällsutveckling och livsstilar 

har ökat pressen på att förkorta 

ledtiderna i utvecklingsarbetet. Användningen 

av nya material som aluminium 

och termoplast ökar, vilket 

återspeglar sig i Trelleborg Automotives 

utvecklingsprogram i samarbete med 

de stora biltillverkarna. Trelleborgs globala 

nätverk av fabriker stöds av regionala 

design- och utvecklingsenheter 

som samordnas på central nivå. 

Effektiviseringar 

• Stängningen av fabriken i Logansport 

i Indiana i USA slutfördes 

under tredje kvartalet 2004. 

• Omorganisation inom affärsområdet 

har reducerat fyra affärsenheter till 

två; Antivibration Systems och 

Fluid & Acoustic Solutions. Resultatet 

är en effektivare och mer 

marknadsfokuserad organisation 

med bättre kommunikationsförmåga 

och starkare synergier. 

• Verksamheten i Västeuropa minskades 

ytterligare till förmån för utökad 

produktionskapacitet i Turkiet och 

Östeuropa. 

• För att möta ökade priser på råvaror 

har leverantörsbasen rationaliserats 

och leverantörer med konkurrensfördelar 

på kostnadsområdet prioriterats. 

• Antalet distributörer inom Industrial 

AVS minskades och ett centralt 

kundtjänstcentrum etablerades.

Bra vibrationer ökar 

flödet 


Konventionella motorupphängningar består av en övre och en nedre kammare, som 

vanligtvis delas av med en plast- eller plåtplatta. I en kanal mellan kamrarna flyter en 

hydraulisk vätska som inledningsvis finns i den övre och förflyttar sig med hjälp av vibrationer 

och impulser till den nedre kammaren. Vätskan och kanalens form förbättrar på 

så sätt det konventionella gummifästets dämpande egenskaper. 

I en rak sexcylindrig motor gjord i aluminium blir impulserna vid start inte tillräckliga 

för att vätskan snabbt skall kunna flyta ner i den nedre kammaren och dämpningen av 

vibrationerna sker därför inte tillräckligt snabbt. Trelleborg utvecklade i nära samarbete 

med fordonstillverkaren Daewoo i Sydkorea en så kallad decoupled hydromount (tekniskt 

avancerad motorupphängning med hydraulisk dämpning) för en sådan applikation till en av 

deras toppmodeller. En decoupled hydromount innehåller ett gummimembran, för att dela 

de två kamrarna istället för en styv platta. Membranet expanderar med de första vibrationerna 

och förpassar långsamt vätskan mellan de två kamrarna i takt med att vibrationerna 

ökar. En passiv lösning som ger en förstklassig dämpning såväl vid tomgång som när fordonet 

är i rörelse. 

19

20 

TRELLEBORG Sealing Solutions 

Trelleborg Sealing Solutions är 

en ledande global leverantör av 

precisionstätningar för industri-, 

fordons- och flygmarknaderna. 

Huvudkontoret ligger i Stuttgart, Tyskland. 

Affärsområdet har en marknadsstyrd 

organisation med tre geografiska 

affärsenheter för marknadsföring, försäljning 

och logistik: Europa, Amerika 

och Asien/Stillahavsområdet samt två 

globalt inriktade affärsenheter för tillverkning 

(Elastomerer och Plaster/ 

PTFE). 

Produktionsenheter finns i Brasilien, 

Danmark, Frankrike, Indien, Italien, 

Japan, Kanada, Malta, Mexiko, Polen, 

Storbritannien, Sverige och USA. 


Trelleborg Sealing Solutions har en 

global täckning, med tyngdpunkt på 

Europa, USA och Asien. Huvuddelen 

av affärsområdets produkter marknadsförs 

under varumärket Busak+Shamban. 

Kunderna är ledande aktörer inom sina 

respektive affärssegment och innefattar 

Liebherr, Husky, Bosch Rexroth Group, 

Tetra Pak, Westfalia, ABB, Rolls Royce 

och Volvo Construction Equipment. 

Inom fordonssegmentet är kunderna 

huvudsakligen underleverantörer. 


Marknaden för tätningar för industriella 

applikationer påverkas av ett flertal 

faktorer. Den allmänna industriproduktionens 

utveckling, liksom tillväxten 

på kapitalvarumarknaden, påverkar 

affärsområdets tillväxt. Segmentet flygindustri 

är beroende av utvecklingen 

inom både kommersiellt och militärt 

flyg. 

En viktig faktor är att kunderna i 

allt högre utsträckning söker helhetslösningar, 

samtidigt som de försöker 

krympa sin leverantörsbas. Därför 

krävs att leverantörer som Trelleborg 

kan erbjuda kompletta lösningar. 

Tätningar har ofta säkerhetskritiska 

funktioner och kraven på beständiga 

och tillförlitliga produkter ökar. I takt 

med att allt mer avancerad teknisk utrustning 

tas i bruk inom olika områden 

ökar också kraven på produkter 

som klarar extrema temperaturer eller 

tryck och som kan motstå aggressiva 

media eller har andra specifika funktionella 

egenskaper. Tätningar måste 

också anpassas till lagstiftningen på 

miljöområdet. Allt detta leder till en 

kontinuerlig minskning av det antal 

leverantörer som kan erbjuda lösningar 

som tillfredsställer dessa allt högre och 

mer komplexa kvalitetskrav. 


• Implementering av beprövad europeisk 

affärsmodell även i USA och 

Asien. 

• Fortsatt fokus på nyckelkunder och 

översyn av kundbasen. 

• Förbättrad Supply Chain Management 

samt Customer Relationship 

Management. 

• Ökade inköp från lågkostnadsområden. 

• Selektiva förvärv i Amerika och 

Asien. 

• Förstärkt varumärkeskännedom 

globalt. 


Europa, 73% 

Nord- och Sydamerika, 

22% 

Asien, 5% 


Claus Barsøe 

Tre affärssegment: 

Industrial applications: Avancerade tätningslösningar 

i specialmaterial för en rad 

industriella applikationer. Största produktgrupperna 

är O-ringar, V-ringar, tätningar för 

rotation, hydrauliktätningar och packningar. 

Marknaden för polymera industritätningar i 

Europa och Nordamerika beräknas uppgå 

till cirka 18 miljarder SEK årligen. 

Automotive: Avancerade och ofta säkerhetskritiska 

tätningar till tillämpningsområden 

som styrning, bränslekontroll, luftkonditionering, 

luftinduktion och drivlinesystem. 

Marknaden för polymera fordonstätningar 

i Europa och USA uppgår till cirka 

17 miljarder SEK per år. 

Aerospace: Trelleborgs flygplanstätningar 

nyttjas i praktiskt taget alla större kommersiella 

och militära flygprogram. Viktiga 

applikationsområden är motorer, flygkontroller 

och styrdon, landningsställ, flygplansskrov 

samt hjul och bromsar. Polymertätningar 

för flygplansindustrin omsätter 

årligen cirka 3 miljarder SEK i Europa och 

Nordamerika. 

Position och konkurrenter: Trelleborg är 

marknadsledande inom tätningar för industriella 

applikationer i Europa. Inom tätningar 

för flygplansindustrin är Trelleborg ledande 

i Europa och innehar andraplatsen i Nordamerika. 

Dessutom är Trelleborg ledande 

inom vissa nischer vad gäller högkvalitativa 

tätningar för bilindustrin. Bland konkurrenterna 

är Freudenberg med sin partner 

NOK globalt ledande på marknaden för 

polymerbaserade tätningar. Bland andra 

internationella konkurrenter kan nämnas 

Parker Seals, SKF, Federal Mogul, Dana 

och Hutchinson. 


Industrial, 56% 

Automotive, 26% 

Aerospace, 9% 

Distribution, 9%

I engelska Ashchurch har Trelleborg byggt Europas första ”clean room”, för tillverkning av värme- och kemikalieresistenta 

gummitätningar som uppfyller de höga standarder som krävs av microelektronik-, livsmedels- och läkemedelsindustrierna. 



MSEK ROS, % 

6 000 

5 000 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

2000 2001 2002 2003, 

kvartal 4 2004 

0 

0 


EBITA och ROA 

2000 2001 2002 2003, 


0 

0 


30 

25 

20 

15 

10 

MSEK ROA, % 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 


MSEK 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

2000 2001 2002 2003, 


0 


5 

20 

15 

10 

5 

Omsättning och resultat 


• Omsättningen uppgick till 5 009 MSEK. I jämförbara valutor/enheter ökade försäljningen 

med 6 procent för helåret 2004 jämfört med 2003. 

• Rörelseresultatet utvecklades väl, positivt påverkat av ökad försäljningsvolym 

samt omstrukturerings- och effektiviseringsåtgärder. 

• Kassaflödet var starkt. 


• Framgångsrik implementering av ny organisationsstruktur från 1 januari 2004. 

• Förvärv av resterande 49 procent i den japanska leverantören Eika Corporation. 

• Nya marknads- och servicecentra öppnade i USA. 

• Logistikcentrum öppnat i USA – ett steg mot den affärsmodell som tillämpas 

i Europa. 

• Huvudkontor för Asien etablerat i Singapore. 

• Stängning samt påbörjad stängning av de brittiska fabrikerna i Milford Haven 

respektive Ross-on-Wye. 

• Genomgripande omorganisation inom verksamhetsområdet för elastomerer, 

inklusive överföring av produktionskapacitet till länder med lägre kostnadsnivåer. 

• Överföring eller försäljning av verksamhet utanför tätningsområdet, ökat fokus 

på polymera tätningar och lager. 

• 36 större integrations- och omstruktureringsprogram slutförda eller pågående 

enligt plan. 

• I Europa förbättrades leveransprecisionen med sju procentenheter sedan slutet 

på 2003. 

Nyckeltal 2004 2003, 

kvartal 4 





Rörelseresultat, MSEK 445 61 






21

22 

TRELLEBORG Sealing Solutions 



Över en konjunkturcykel följer marknaden 

för polymera tätningar utvecklingen 

av industriproduktionen. Under 

2004 har den globala industriproduktionen 

ökat väsentligt i jämförelse med 

2003. I Europa konstaterades ett uppsving 

även om regionen är fortsatt 

kraftigt exportberoende. I Östeuropa 

fortsatte den kraftiga tillväxten, liksom 

i Asien och Stillahavsområdet, som särskilt 

drog fördel av en snabb produktionsökning 

i Kina och den ekonomiska 

återhämtningen i Japan. Den 

amerikanska marknaden har också 

varit stark, men visade i slutet på året 

tecken på avmattning. 

Tillväxt 

Huvuddelen av affärsområdets omsättning 

härrör från Europa. Målet är att öka 

försäljningen från Asien och Amerika, 

och som ett resultat av denna inriktning 

har betydande investeringar i 

infrastrukturen inom dessa marknadsenheter 

gjorts under året. Detta har 

omfattat öppnande av ett nytt marknadskontor 

i USA samt ett ökat antal 

anställda. Även i Asien har arbetsstyrkan 

expanderat inom ramen för existerande 

tio marknadskontor. 

Försäljningen i Nordamerika har 

vuxit med drygt 3 procent och i Asien 

med drygt 32 procent jämfört med 

2003. I tillväxtekonomierna i Sydöstra 

Asien och i Centraleuropa drivs försäljningen 

av att kunderna ställer högre 

krav på teknikinnehåll och kvalitet och 

därför i ökad utsträckning väljer en 

fullserviceleverantör. 

Härutöver har en rad av affärsområdets 

kunder flyttat verksamhet till 

områden där Trelleborg Sealing Solutions 

med existerande närvaro har 

kunnat utöka sin marknadsandel i takt 

med att överflyttningarna genomförs. 

Betydande investeringar för att bygga 

upp ett branschledande distributionssystem 

har höjt servicenivån och möjliggjort 

en fortsatt god utveckling i 

Europa. 


Trelleborg Sealing Solutions har drygt 

300 anställda som arbetar med teknisk 

utveckling och support. Affärsområdet 

har en bred kundbas bestående av över 

20 000 kunder med en låg genomsnittlig 

styckekostnad per produkt. 

Därför krävs en marknadsstyrd metod 

för att segmentera kunder och marknader 

i syfte att erbjuda de lämpligaste 

och mest kostnadseffektiva produkterna 

och tjänsterna. Affärsområdet erbjuder 

sina kunder kompletta tätningslösningar, 

som kan omfatta produktdesign, 

materialutveckling, skräddarsydd 

logistik, specialiserad tillverkning 

samt material från tredje part. Genom 

att erbjuda lösningar på komplexa tätningsproblem 

säkrar och utökar affärsområdet 

kontinuerligt sina marknadsandelar. 

Ett antal viktiga produkter lanserades 

under 2004, inkluderande: 

• Forsknings- och utvecklingsarbetet i 

Storbritannien omfattar bland annat 

design och utveckling av ett antal 

vingtätningar till Airbus 380. 

• En ny fluorelastomer för låga 

temperaturer, anpassad för bränslesystem 

till flygplan, lanserades i juli 


• Ett framgångsrikt utvecklingsarbete 

i Tyskland har lett till den nya produkten 

Zurcon Roto Glydering ® S, 

en tätning av polyuretan med en 

trycktålighet upp till 500 bar för 

krävande applikationer såsom grävmaskiner, 

mobila kranar och 

verktygsmaskiner. 

• Affärsområdet har också slutfört utveckling 

och påbörjat serieproduktion 

av Common Rail Seal (CRS), 

sin nya tätningslösning för bränsleinsprutningsapplikationer. 


Åtgärderna har varit inriktade på omstrukturering, 

omlokalisering samt best 

practice-aktiviteter. Integrationsåtgärder 

har under året påverkat resultatet positivt 

med cirka 60 MSEK. 

Viss produktion har flyttats till 

lågkostnadsländer (Centraleuropa, 

Indien och Brasilien), med åtföljande 

stängning av två enheter i Storbritannien. 

Fabriken i Milford Haven stängdes 

och enheten såldes under fjärde 

kvartalet 2004, och stängning av enheten 

i Ross-on-Wye har påbörjats. 

Tillverkningsenheterna inom affärsområdet 

har infört återkommande benchmarking 

och best-practice-aktiviteter på 

alla nivåer, vilket märkbart har effektiviserat 

verksamheten. Detta har inkluderat 

effektiviserade tillverkningsmetoder 

för att motverka kostnadsökningar 

på löne- och materialområdet. På mogna 

marknader intensifierades ansträngningarna 

för att finna kompetenta och 

kostnadseffektiva tredjepartsleverantörer, 

för att på så sätt öka livslängden 

på produkter och applikationer.

Tätningar för 

skyhög trafik 


Trafiken på motorvägen E11 mellan Paris och Barcelona går över världens högsta bro 

– den nya Millau-viadukten. Bron består av sektioner som är upp till 336,4 meter höga och 

väger 36 000 ton, varför pålitlighet och säkerhet var av yttersta vikt vid uppförandet. 

Det krävdes avancerade hydrauliska system från ett specialistföretag för att lyfta upp den 

nya sexfiliga motorvägens 27,35 meter breda brobanor på betongpelarna. Varje system 

omfattar en cylinder med en lyftkapacitet på 250 ton. Totalt användes 388 cylindrar som 

alla utrustats med tätningar från Trelleborg, utformade för att klara de enorma krav som 

uppdraget ställde, med drifttryck på upp till 700 bar. Tätningar som inte läcker och som 

tål slitage är viktigt för de hydrauliska systemens optimala funktion. Trelleborgs utvecklingsingenjörer 

samarbetade med kundens konstruktionsavdelning för att utforma systemen 

som innefattar mellan fyra och fjorton tätningar, passande cylinderdiametrar på 

mellan 145 och 305 millimeter och stångdiametrar på mellan 70 och 220 millimeter. 

Tätningarna tillverkades utifrån en kravspecifikation av en rad olika material för att optimera 

egenskaper som exempelvis friktion, styrka, nötning och kemikalieresistens. 

23

24 

TRELLEBORG Engineered Systems 

Trelleborg Engineered Systems är 

en ledande global leverantör av 

flödessystem samt ingenjörslösningar 

inriktade på skydd och 

säkerhet för investeringar, processer 

och personer i krävande 

miljöer. 

Huvudkontoret ligger i Trelleborg. 

Produktionsenheter finns i Australien, 

Frankrike, Kanada, Nederländerna, 

Norge, Singapore, Spanien, Storbritannien, 

Sverige, Tyskland och USA. 

Affärsområdet har en distributionsorganisation 

för industriförnödenheter i 

Nordamerika. 


Affärsområdets försäljning inom Industrial 

Fluid Systems är global, men 

koncentrerad till Europa och Nordamerika. 

Viktiga kunder är företag 

inom olje-, offshore-, livsmedels-, 

kemi- och dryckesindustrin samt stora 

distributörer av industriförnödenheter. 

Inom Engineered Solutions är 

Trelleborg aktivt globalt. Betydande 

kunder är olika aktörer inom infrastruktur- 

och offshoreindustrin. 


Marknaden för Industrial Fluid Systems 

är mogen med en tillväxt som följer 

industriproduktionen. Den europeiska 

branschstrukturen är fragmenterad 

med ett stort antal aktörer. En långsam 

konsolidering pågår i vilken Trelleborg 

tar en aktiv del från sin position som 

marknadsledande i Europa. 

Marknaden för Trelleborg Engineered 

Solutions rör sig i takt med satsningar 

på infrastruktur och offshoreindustrins 

utveckling. En ökad havsbaserad 

olje- och gasutvinning på flera 

geografiska marknader gynnar affärsområdet. 

Efterfrågan bedöms ha en 

fortsatt positiv utveckling framöver. 

Dessutom ökar infrastrukturinvester- 

ingarna på många håll i världen. Urbaniseringen 

ger ett ökat behov av till exempel 

broar och tunnlar. Moderna 

höghastighetståg kräver ökad dämpning. 

Efterfrågan på fendersystem ökar 

i takt med fler stora och internationella 

fraktfartyg och nya hamnar. 

Konkurrenssituationen är global 

inom många segment inom Engineered 

Solutions, och många projekt upphandlas 

i hård internationell konkurrens. 

Allt högre prestandakrav driver 

marknaden mot mer kvalificerade produkter 

och lösningar. Kunderna efterfrågar 

i allt högre grad totallösningar, 

det vill säga leveranser av hela system 

istället för enskilda produkter. Trelleborg 

eftersträvar en ledande position i 

denna utveckling och fokuserar produktutbudet 

för att öka värdeinnehållet 

inom utvalda segment, samtidigt som 

de segment där framtidsutsikterna inte 

bedöms vara lika goda lämnas. 


• Ökad närvaro på tillväxtmarknader. 

• Fortsatt produktportföljoptimering 

inom Industrial Fluid Systems. 

• Fortsatt kontinuerlig effektivisering 

av tillverkningen, främst i högkostnadsländer. 

• Fokus på applikationskunnande 

och helhetslösningar för kund. 

• Ökad outsourcing inom utvalda 

områden. 

• Proaktivt sökande av kompletterande 

förvärv. 


Sverige, 15% 

Övriga Skandinavien, 8% 

Övriga Europa, 40% 

Nordamerika, 27% 

Latinamerika, 1% 

Asien & Australien, 7% 

Afrika, 2% 


Peter Nilsson 


Industrial Fluid Systems: Säkra flödessystem 

som slangsystem och elastomera 

laminat i polymera material för avancerade 

applikationer. Egenskaper som efterfrågas 

av kunderna sträcker sig från brand- och 

kemikaliebeständighet inom offshoreindustrin 

till lukt- och smakfrihet inom livsmedelsindustrin. 

Position och konkurrenter: Marknadsledare 

i Europa och bland de ledande i 

USA och Kanada inom industrislang, marina 

slangsystem och elastomera laminat. 

De främsta konkurrenterna är Semperit, 

ITR/Parker Hannifin, Alfagomma, Hutchinson, 

IVG, Goodyear samt Contitech och 

Phoenix. 

Engineered Solutions: Specialiserade lösningar 

till infrastrukturprojekt, exempelvis 

fendersystem till hamnar, tunneltätningar, 

muddringssystem, akustik- och vibrationsdämpande 

lösningar till järnvägar, broar 

och byggnader, nischprodukter för offshore, 

olje- och gasutvinning samt andra specialprodukter. 

Inom skyddsprodukter tillhandahåller 

Trelleborg bland annat utrustning för 

personskydd och applikationer för passiv 

brandbekämpning på oljeplattformar. 

Segmentet omfattar även tillverkning av 

polymera komponenter fokuserat på ett 

flertal utvalda industriella segment. 

Position och konkurrenter: Världsledande 

inom marina fendersystem, tunneltätningar, 

muddringssystem och skyddsdräkter. 

Trelleborg har även regionalt ledande positioner 

inom bärlager, expansionselement för 

broar och ett flertal nischer inom offshore, 

olja och gas. Konkurrenter inom infrastrukturprodukter 

är bland andra Bridgestone, 

Sumitomo och Phoenix; inom offshore, olja 

och gas, Shaw Industries, CRP och andra 

företag fokuserade på speciella nischer; 

samt inom skyddsprodukter DuPont, Lakeland 

och Dräger. 


Engineered 

Solutions, 49% 

Industrial Fluid 

Systems, 51%

Med högt ingenjörskunnande utvecklas nya material vid testcentrat i Mjöndalen, Norge, för att skydda oljeplattformar vid bränder 

eller för att termiskt isolera oljerör på flera tusen meters djup. 



MSEK ROS, % 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

0 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 


EBITA och ROA 

20 

15 

10 

MSEK ROA, % 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

EBITA, MSEK 


MSEK 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

ROA, % 

2000 2001 2002 2003 2004 


5 

30 

25 

20 

15 

10 

5 



• Försäljningen ökade till 3 961 MSEK. I jämförbara valutor/enheter ökade försäljningen 

med 4 procent. Försäljningsökningen har varit stabil inom projektrelaterad 

verksamhet. Leveranserna till OEM-tillverkare har ökat. 

• Rörelseresultatet har ökat till följd av bättre produktmix, positiva effekter av 

långsiktiga effektiviseringar och strukturförändringar, samt framgångsrik marknadsutveckling. 

• Fortsatt god kassaflödesutveckling. 


• Ett flertal större projektorder, främst inom offshore/olje- och gasutvinning. 

Bland annat: 

– flexibla brandsäkra rörtätningar för oljeplattformar utanför Sibiriens östkust. 

– oljeslangar bland annat till Dubai och Algeriet. 

– bullerreduceringslösningar för järnväg i Hongkong och Taiwan. 

• Arbetet med att optimera produktportföjen inom segmentet Industrial Fluid 

Systems hade fortsatt hög prioritet. 

• Förvärv av av Dynaflex-divisionen från Manuli Sonatra SA. 

• Förvärv av American Ecoboard Inc. 

• Till följd av organisationsförändringar i samband med bildandet av Trelleborg 

Sealing Solutions har Trelleborg Engineered Systems från 1 januari 2004 tillförts 

cirka 330 medarbetare. 

• Inom Engineered Solutions har en ny affärsenhet, Moulded Components, 

bildats och samordning har skett mellan enheterna som tillverkar polymera 

komponenter för utvalda industriella segment för att utvinna synergier. 

• Ökat fokus på marina fendersystem till följd av fortsatt stark utveckling inom 

området. 

• Ökade marknadssatsningar och utökat antal försäljningskontor inom flera enheter. 















25

26 

TRELLEBORG Engineered Systems 



Efterfrågan på marknaden för industriförnödenheter, 

som följer industriproduktionen 

generellt, har varit tämligen 

stabil, såväl i Europa som Nordamerika. 

Marknaden för Trelleborgs 

projektrelaterade produkter kan även 

den karaktäriseras som stabil, men tillgången 

på projekt är varierande mellan 

olika sektorer, geografiska marknader 

och över tiden. Efterfrågan på produkter 

till offshore, olje- och gasutvinning 

har varit fortsatt god, i takt med att 

nya olje- och gasfält har utvecklats och 

ny teknik introducerats. 

Tillväxt 

Inom offshore, olja och gas finns ett 

antal marknader med god utvecklingspotential, 

till exempel i Asien, Sydamerika 

och Västafrika. Affärsområdet har 

under året stärkt sin position i Asien 

och bland annat ökat försäljningen av 

nischprodukter inom offshore, olja och 

gas. 

Inom Industrial Fluid Systems 

drivs tillväxten genom ökad fokusering 

med utveckling av nya applikationsområden 

och stärkt position inom utvalda 

segment. Detta fokus har varit 

framgångsrikt och en solid försäljningsutveckling 

har uppnåtts under året 

inom valda segment som till exempel 

applikationer inom livsmedelssektorn 

samt kemiska och petrokemiska sektorn. 

Kompletterande förvärv har skett 

inom kompositslang, och denna verksamhet 

har slagits samman med det 

under 2003 förvärvade Unifluid 

Technologies SA. Den nya enheten 

Trelleborg Dynaflex blir marknadsledande 

inom kompositslangar för den 

petrokemiska industrin. 

Försäljningen av fendersystem i 

Nordamerika, Skandinavien, Mellanöstern 

och delar av Asien har utvecklats 

positivt. Marknadssatsningarna har 

intensifierats med utökade försäljningsresurser 

i Skandinavien, Mellanöstern 

och Asien. 

Inom fenderverksamheten har kompletterande 

förvärv skett av tillgångarna 

i American Ecoboard Inc. Under 

året har leveranser till originaldelstillverkare 

till exempelvis lastbilar och 

entreprenadmaskiner utvecklats väl. 


Trelleborg bistår med ingenjörskunnande 

och problemlösningar redan på design-, 

konstruktions- och projekteringsstadiet 

i stora projekt som pågår under lång 

tid. Utvecklingen av nya produkter 

sker alltmer i partnerskap med kunderna. 

Inom vissa områden, som marina 

fendersystem och flexibla brandskyddslösningar 

är affärsområdet teknologiskt 

och globalt ledande i utvecklingen. 

Ett exempel på en specialdesignad 

lösning inom offshore är utvecklingen 

av flexibla brandsäkra rörgenomföringstätningar 

till ett olje- och gasutvinningsprojekt 

i havet utanför östra Sibirien. 

Lösningen är designad för att klara det 

extremt krävande klimatet, miljön och 

även seismiska rörelser. 

Framgångsrik vidareutveckling har 

skett av det unika Trellinekonceptet för 

hantering av olja i offshoremiljö, där 

nya applikationer skapat förutsättningar 

för god framtida försäljning. 


Affärsområdets effektiviseringsåtgärder 

har under året bland annat koncentrerats 

till: 

• Kostnadseffektiv produktion genom 

flytt av utvalda områden till länder 

med kostnadsfördelar. 

• Rationalisering av produktportföljen 

inom Industrial Fluid 

Systems. Portföljen har optimerats 

genom fokusering på utvalda segment. 

• Ökad andel inköpta produkter från 

strategiska partners i lågkostnadsländer 

i stället för egen tillverkning. 

• Formgodsverksamheten belägen i 

Forsheda och Mörbylånga har samordnats 

med affärsområdets motsvarande 

verksamheter i Örebro, i Trelleborg 

och på Gotland. 

• Till följd av åtgärder relaterade till 

verksamheter på orten Trelleborg, 

bland annat inom blandningsverksamheten, 

har nedskrivningar och 

avsättningar för strukturåtgärder skett.

Fördelar av 

följsamhet 


Att utvinna olja på 3 000 meters djup är komplicerat och ställer stora krav på utrustningen. 

Det gäller inte minst transporten av oljan från källan, som ofta sker via stålrör 

på havsbotten, till så kallade CALM-bojar varifrån oljan på ett säkert sätt, i ett ofta tufft 

klimat, skall kunna pumpas över till oljetankers. 

Trelleborg Engineered Systems har efter två års utvecklings- och certifieringsarbete 

designat en modernare lösning, Trelline – en sänkbar slang byggd i 12 meters sektioner 

i diametrar upp till 800 millimeter. Eftersom kopplingarna saknar konventionella flänsar, 

kan slangen lindas upp på en spole som rymmer hundratals meter och läggas ut med 

ett vanligt fartyg. Trelline kan sedan installeras så att den flyter på 200-300 meters djup, 

i motsats till metallrör som bäst installeras på havets botten. Tillsammans med den enkla 

skarvningen underlättar det installationen och underhållet och reducerar kostnaderna. 

Andra fördelar är elastomerernas generellt låga vikt och flexibilitet, som ger följsamhet 

mot havets tryck och vågrörelser, vilket i sin tur reducerar risken för miljöskador och kostsamma 

avbrott. Trelleborg är ensam om att erbjuda denna unika produkt. 

27

28 

TRELLEBORG Wheel Systems 

Trelleborg Wheel Systems är en 

ledande global leverantör av däck 

och kompletta hjulsystem för 

lantbruksoch skogsbruksmaskiner, 

truckar samt andra 

transportfordon för materialhantering. 

Huvudkontoret ligger i Rom, Italien. 

Produktionsenheter finns i Danmark, 

Italien, Sri Lanka, Sverige och USA. 


Trelleborgs huvudmarknader är de stora 

europeiska jordbruksmarknaderna och 

den nordiska skogsmarknaden. Inbrytningar 

har gjorts i Nord- och Sydamerika, 

Östeuropa, Sydafrika och Asien/ 

Stillahavsområdet. Kunderna är främst 

tillverkare av jord- och skogsbruksmaskiner 

samt deras respektive importörer 

och distributörer, genom vilka slutkunderna 

nås på den viktiga eftermarknaden. 

På marknaden för industridäck är 

konkurrensen hård med ett stort antal 

aktörer. Kraven på avancerad teknik 

minskar antalet nyckelkonkurrenter och 

möjliggör en bättre prissättning. En stor 

del av industridäcksmarknaden utgörs 

av solida gummidäck. Primära kunder 

är originaltillverkare av truckar, transportfirmor 

samt myndigheter och organisationer 

ansvariga för infrastruktur. 


De europeiska lant- och skogsbruksmarknaderna 

är mogna, men efterfrågan 

på effektiva redskap och fordon 

samt stora och högkvalitativa däck 

ökar i takt med kraven på kostnadseffektiv 

produktion. 

En global strukturrationalisering 

pågår där tillverkare och distributörer 

integreras. Trenden är att lantbruk slås 

ihop och bildar större enheter som använder 

större traktorer och därmed 

också större däck. 

Samtidigt som maskinerna ska kunna 

köra i allt högre hastigheter på vägarna, 

krävs att däcken är skonsamma mot 

jord och skog. Trelleborg har med sina 

däckdimensioner och radialdäck framgångsrikt 

minskat tunga maskiners 

skador på marken. Tillväxten inom 

lant- och skogsbruk sker framför allt 

inom radialdäck, där Trelleborg har en 

stark position med varumärket PIRELLI* 

Agricultural Tires, som varit en föregångare 

inom det teknikskifte som 

pågår sedan 20 år tillbaka med en 

övergång från diagonala till radiala 

däck. Andelen radialdäck i Europa är 

nu cirka 75 procent med Trelleborg 

Wheels Systems som ett av de ledande 

företagen. Marknaden för diagonaldäck 

minskar med uppskattningsvis 

åtta till tio procent per år. 

Marknaden för industridäck är 

mogen och utvecklas i linje med den 

allmänna industrikonjunkturen. Ansträngningarna 

att minska kapitalbindningen 

i företagen driver på utvecklingen 

att minska och rationalisera 

lagerhållningen, vilket gör att effektiv 

materialhantering blir allt viktigare. 

Detta skapar en långsiktigt ökande 

efterfrågan på solida industridäck till 

olika materialhanteringsmaskiner. 


• Förstärkt produktutveckling för att 

skapa ett snabbare flöde av produkter 

till marknaden. 

• Förstärkt närvaro på marknader 

med hög tillväxt (till exempel 

Östeuropa och Sydostasien). 

• Intensifierat fokus på kapitalhantering, 

kostnadsreducerande åtgärder, 

produktmix och prishöjningar 

för att motverka ökade kostnader 

för råvaror. 

• Fortsatt optimering av produktionsprocesser 

och produktionslokalisering. 

• Intensifierade satsningar på marknaden 

för ersättningsdäck i USA. 




Maurizio Vischi 


Agricultural & Forest Tires: Däck och hjulsystem 

till traktorer och andra arbetsfordon 

inom lant- och skogsbruk. Affärsområdet 

har en framträdande position i segmentet 

för stora kvalitetsdäck, där Trelleborg 

har ett heltäckande sortiment. Viktiga 

varumärken är Trelleborg ® och PIRELLI ® 

(licensierat enbart för lantbruksdäck). Den 

globala marknaden för skogs- och lantbruksdäck 

uppskattas till cirka 24 miljarder 

SEK årligen, varav 10 miljarder SEK i 

Europa. Ersättningsdäck utgör cirka 70 

procent av marknaden. 

Position och konkurrenter: Trelleborg 

har under året konsoliderat sin position 

som näst största aktör på lantbruksmarknaden 

i Europa. Konkurrenterna inom 

lantbruksdäck är Michelin, Goodyear, 

Continental och Firestone. Inom skogsområdet 

är de främsta konkurrenterna Nokian 

och Firestone. 

Industrial Tires: Hjul och kompletta hjulsystem 

för materialhanteringsfordon vid 

verksamheter som flygplatser och hamnar, 

till exempel till gaffeltruckar och andra 

materialhanteringsfordon med hög nyttjandegrad. 

Viktiga varumärken är Trelleborg, 

Bergougnan®, Monarch®, Rota®, 

Mastersolid®och Orca. Marknaden för 

däck till gaffeltruckar uppgår till cirka 3 

miljarder SEK av vilket ersättningsköp står 

för cirka 70 procent. 

Position och konkurrenter: Trelleborg är 

världsledande inom solida industridäck. 

De viktigaste globala konkurrenterna inom 

detta område är Solideal, Continental, 

MITL, Aichi och Watts. 

Nordamerika, 16% 

Sverige, 10% 

Övriga Skandinavien, 4% 

Asien & Australien, 4% 

Latinamerika, 2% 


Övriga, 3% 

Agricultural & Forest 

Tires, 65% 

Industrial Tires, 35% 

* För vilket Trelleborg har licens för lantbruksdäck.

Vid utvecklingscentrat i Tivoli, Italien, testas och utvecklas lantbruksdäck för att klara kundernas högt ställda 

krav på minskat marktryck och god vägkomfort. 



MSEK ROS, % 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 


EBITA och ROA 

20 

15 

10 

MSEK ROA, % 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 



MSEK 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 


5 

0 

30 

25 

20 

15 

10 

5 


Omsättning och resultat 

• Omsättningen ökade till 2 933 MSEK. I jämförbara valutor/enheter ökade försäljningen 

med 10 procent. Försäljningen ökade inom båda affärssegmenten, 

främst beroende på bättre marknadssituation. 

• Rörelseresultatet ökade, primärt beroende på ökad försäljningsvolym och 

gradvis förbättrade prisnivåer i kombination med ökad kostnadseffektivitet 

som kompenserat för ökade materialkostnader. 

• Kassaflödet ökade till följd av förbättrad lönsamhet och bättre kapitalhantering. 


• Beslut att stänga enheten i Trelleborg som producerar diagonala lantbruksoch 

skogsbruksdäck. Produktionen överförs till existerande och nya samarbetspartners. 

• Det globala leveransavtalet med Nacco Material Handling Group, med leveranser 

fullt ut sedan mitten på 2003, medförde under 2004 ytterligare positiva 

effekter, bland annat beroende på att efterfrågan på marknaden för 

gaffeltruckar ökade starkare än väntat både i Europa och Amerika. 

• Stark försäljningsökning på marknader utanför Europa och Nordamerika, som 

Sydamerika, Sydafrika, Sydostasien och Östeuropa. 

• Priserna på naturligt och syntetiskt gummi steg dramatiskt. Denna trend har 

gradvis och framgångsrikt motverkats genom en kombination av prisstegringar, 

kostnadsbesparingar och ökad uppmärksamhet på affärsområdets 

produktmix. 

• I takt med förbättrad försäljning och efterfrågan har kapacitetsutnyttjandet i 

tillverkningsenheterna gradvis förbättrats under årets andra hälft. 







nedskrivningar,MSEK 151 119 


nedskrivningar,MSEK -49 119 






29

30 

TRELLEBORG Wheel Systems 



Efterfrågan på lantbruksdäck på 

ersättningsmarknaden i Europa återhämtade 

sig gradvis från den nedgång 

som inleddes i mitten på 2003. Marknaden 

för diagonaldäck fortsatte att 

krympa, vilket bekräftade det pågående 

teknikskiftet och den ökade övergången 

till lågkostnadsproduktion. 

I Europa förbättrades försäljningen av 

traktorer och lantbruksmaskiner, och 

därmed också försäljningen av däck 

under andra halvåret, men var totalt 

sett i nivå med 2003 främst till följd av 

försvagade inkomster för jordbruket. 

I Nordamerika har rekordstora 

jordbruksinkomster gjort att marknaden 

för lantbruksdäck överträffat 2003 

års nivåer. 

Marknaden för industridäck i Europa, 

som påverkas av den underliggande 

industriproduktionen, förbättrades 

och återvände till normala nivåer 

under andra hälften av 2004. I Nordamerika 

utvecklades marknaden för 

industridäck bättre än förutspått, dock 

inte ännu i nivå som före nedgången. 

Även efterköpsmarknaden har gradvis 

förbättrats under året. 

Tillväxt 

Trelleborg Wheel Systems har under 

året visat stark försäljningstillväxt på 

lantbruksdäck i Europa, vilket återspeglar 

bättre marknadsförutsättningar 

men också en ökad marknadsandel. 

Beroende på olika marknadsåtgärder 

och säljstödjande aktiviteter, såsom 

bonusprogram, möten med slutanvändare 

och målsättningskampanjer har 

affärsområdet stärkt sin marknadsposition 

och tagit nya marknadsandelar 

inom alla distributionskanaler. 

Försäljningsökningen av industridäck 

låg högre än marknadstillväxten i 

såväl Europa som USA, understödd av 

stark försäljning till originaltillverkare 

liksom till eftermarknaden. Det globala 

leverantörsavtalet med Nacco 

Material Handling Group (NMHG), 

som omfattar leveranser till NMHG:s 

enheter i hela Europa, utvecklades på 

ett fördelaktigt sätt. 

Försäljningen på geografiska 

marknader utanför Nordamerika och 

Västeuropa fortsatte att öka markant. 

Trelleborg investerar för att ytterligare 

utöka sin marknadstäckning i Östeuropa, 

Sydamerika, Sydostasien och 

Australien. 


Utvecklingen av radialdäck till jordbruket, 

diagonaldäck till skogsbruket, 

liksom av solida industridäck förstärktes 

under året med syfte att trappa upp 

lanseringen av nya produkter från andra 

halvåret 2005 och framöver. 

Utvecklingssatsningarna på däck 

för skogs- och lantbruksmaskiner är ett 

svar på allt strängare marknadskrav. 

Prioriterat i kravspecifikationerna är 

att däcken ska klara höga farter, vara 

bekväma, säkra, slittåliga och miljövänliga. 

Vid Trelleborg Wheel Systems 

utvecklingscentrum i Italien sker utveckling 

av sådana däck i samarbete 

med ledande originaltillverkare. 

Affärsområdet utvecklar också en 

rad specialdäck för olika applikationer. 

Ett exempel är det förbättrade däckoch 

hjulmonteringssystem som framställts 

för JLG i USA, en av affärsområdets 

största kunder bland tillverkarna 

av mobila lyftplattformar. 

Produktutvecklingen genomfördes 

med stöd av Trelleborgs avancerade 

processteknologi. 


Under 2005 genomförs beslutet att 

upphöra med tillverkning av diagonaldäck 

på orten Trelleborg och överföra 

denna produktion till underleverantörer 

och koncernens egna anläggningar på 

Sri Lanka. Därutöver förstärkt fokus 

på radialalternativ, vilket medför ökad 

produktion vid enheten i Tivoli 

i Italien. Produktionen i Trelleborg 

beräknas fortsätta till slutet av år 2005. 

Beslutet att upphöra med däcktillverkningen 

påverkar också blandning, 

lagerhållning och administrativt stöd 

i Trelleborg. Sammanlagt cirka 200 

arbetstillfällen berörs av förändringarna.

Produktivitet värd 

sitt pris 


Lucker jord ger rikare skördar. Därför är det viktigt att lantbruksmaskinernas däck inte 

packar jorden. Något som Trelleborg Wheel Systems tar fasta på i utvecklingsarbetet. 

Men idag körs traktorer alltmer på väg och därför designas också däcken för en bekväm 

förarmiljö. Goda prestanda på fältet, säkerhet, stabilitet och låg bränsleförbrukning är 

andra egenskaper som kännetecknar Trelleborgs däck. 

Tillsammans med en hållbar kvalitet gör dessa kostnadsbesparande och produktionshöjande 

egenskaper Trelleborgs däck till det självklara valet för krävande kunder. 

31

32 

TRELLEBORG Building Systems 

Trelleborg Building Systems är en 

ledande leverantör av polymeroch 

bitumenbaserade byggprodukter 

för tätande och vattenavvisande 

applikationer inom industri- 

och konsumentmarknad. 

Huvudkontoret ligger i Trelleborg. 

Produktionsenheter finns i Danmark, 

Finland, Polen, Spanien, Storbritannien, 

Sverige och Tyskland. 


Affärsområdets försäljning av industriprofiler 

sker i Europa med tyngdpunkt 

i Norden, Storbritannien och Mellaneuropa. 

Viktiga kunder är fönstertillverkare 

och byggindustriföretag, 

exempelvis Schüco, Sapa och Velfac. 

Till slutkonsumenter säljs tätningslister 

globalt via fackhandel och byggvaruhus. 

Kunderna är främst distributörer som 

TESA (Europa) och Frostking (Nordamerika). 

De polymerbaserade tätskikten 

säljs över hela Europa, de bitumenbaserade 

främst i Norden och Baltikum. 

Förbrukarledet nås genom distributörer 

som Coop, Dansk Traelast och Scandek. 

Inom rörtätningar är viktiga kunder 

bland annat Wavin, Saint Gobain och 

Hepworth. 


Byggmarknaden blir allt mer internationell 

samtidigt som kraven på lokal 

närvaro och snabba leveranser är centrala 

för att uppnå ledande positioner. 

Med tillverkning på de viktigaste 

marknaderna i Europa och ett finförgrenat 

distributionsnät har Trelleborg 

en stark position. 

En stor del av den europeiska 

marknaden har de senaste åren präglats 

av lägre efterfrågan. I synnerhet har efterfrågan 

minskat på den viktiga tyska 

marknaden, som svarar för drygt en 

fjärdedel av den europeiska byggmarknaden. 

Den nordiska marknaden har 

varit mer stabil, med en uppåtgående 

trend. Den fortsatt svaga utvecklingen 

i Tyskland har lett till prispress, viss 

överkapacitet och fortsatt konsolidering. 

Trelleborg deltar aktivt i strukturutvecklingen. 

Ökat fokus på energibesparingar 

ger förutsättningar för kvalificerade 

tätningsprofillösningar både inom byggindustrin 

och på konsumentmarknaden. 

Trelleborg Building Systems försäljning 

följer byggsäsongen, vilket 

innebär säsongsmässiga variationer 

med svagare första och fjärde kvartal. 


• Förstärka positionen inom 

bitumenbaserade tätskikt i Norden. 

• Öka närvaron på tillväxtmarknader, 

prioriterat är Centraleuropa, Ryssland 

och Kina. 

• Stärkt närvaro i Nordamerika. 

• Söka förvärv och strategiska allianser 

för att vidga marknader och ge 

kunder ökat mervärde. 

• Utöka marknadspotentialen genom 

fortsatt fokus på produktutveckling. 

• Fortsatta effektiviseringsprogram, 

inklusive utlokalisering till länder 

med kostnadsfördelar. 

• Fokus på komplett sortiment genom 

koncentration av egen tillverkning 

samt inköpta produkter för återförsäljning. 


Sverige, 26% 

Övriga Skaninavien, 

20% 


Övriga, 3% 


Peter Suter 

Tre affärssegment: 

Sealing Profiles: Tätningsprodukter för 

bygg- och övrig industri samt tätningslister 

för konsumentmarknaden. Viktiga varumärken 

är ETM ® , Dipro ® och Värnamo ® . 

Industriprofilmarknaden omsätter årligen 

cirka 6 miljarder SEK i Europa. 

Position och konkurrenter: Marknadsledande 

i Europa och den enda paneuropeiska 

leverantören. Produktsortimentet 

till konsumentmarknaden har vuxit de senaste 

åren. Trelleborg har även gjort en 

framgångsrik inbrytning på den nordamerikanska 

marknaden och där intagit en ledande 

position vad gäller högkvalitativa 

tätningsprofiler. Konkurrenter är bland annat 

Semperit, Schlegel och Iseogomma. 

Waterproofing Systems: Bitumen- och 

polymerbaserade produkter för täckning 

och tätning inom bygg- och anläggningssektorn. 

Trelleborgs membran för vattentät 

täckning och tätning används till exempel 

för vattenreservoarer, deponier och broar. 

Inom vatten och fukttätning för hus har 

affärsområdet starka varumärken i Mataki®, 

Trebolit® och Phønix Tag®. 

Position och konkurrenter: Inom vissa 

polymerbaserade tätningsprodukter, som 

till exempel gummiduk för vattentätning, är 

Trelleborg ledande i Europa. De främsta 

konkurrenterna vad gäller gummiduk är 

Phoenix AG, Saarnova och Firestone. Inom 

bitumenbaserade tätskikt är företaget näst 

störst i Norden, ledande på den svenska 

marknaden och med en stark position i 

Danmark och Finland. Främsta konkurrent 

är Icopal. 

Pipe Seals: Tätningssystem för betongoch 

plaströr, komplett produktportfölj för 

betong-, plast-, och stålrörstillverkare. Trelleborg 

är verksamt på den europeiska 

marknaden som omsätter cirka 1,5 miljarder 

SEK per år. 

Position och konkurrenter: Marknadsledande 

inom rörtätningar i Europa. Konkurrenter 

inom betongrörtätningar är bland 

annat DS Dichtungsteknik, Cordes samt 

inom plaströrstätningar Bode och MOL. 


Sealing Profiles, 46% 

Waterproofing 

Systems, 39% 

Pipe Seals, 15%



Vid utvecklingscentrat i Höganäs testas och utvecklas bland annat nya tätningslister för att möta kundernas behov att täta och skydda. 



MSEK ROS, % 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

0 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

EBITA och ROA 


20 

15 

10 

MSEK ROA, % 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 



MSEK 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 


5 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

• Försäljningen ökade till 2 257 MSEK. I jämförbara valutor/enheter ökade försäljningen 

med 2 procent. Förstärkt och framgångsrik marknadsbearbetning 

har kompenserat för en svag tysk marknad. 

• Resultatet ökade, positivt påverkat av nyutvecklingar och effektiviseringar, 

negativt av löpande strukturåtgärder. 

• Operativt kassaflöde var fortsatt bra. 


• Etableringssatsningar i Kina och Centraleuropa. 

• Ny affärsenhet Pipe Seals ingår operationellt i affärsområdet från 1/1 2004. 

• Förvärv av norska BATEK kompletterar Pipe Seals och ger ökad tillgång till den 

växande eftermarknaden i Norden. 

• Etablering av teknikcentrum för materialutveckling i Forsheda. 

• Samordning av blandningsverksamheten i Sverige med flytt av blandningsenhet 

i Värnamo till Forsheda och Bor. 

• Pipe Seals formsprutning flyttad från Forsheda till nyuppförd modern enhet 

i Bielsko Biala, Polen. 

• Drygt hälften av de danska takentreprenadenheterna omvandlade till 

franchisebaserad organisation. 






Rörelseresultat, MSEK 173 147 

Sysselsatt kapital, MSEK 840 872 





33

34 

TRELLEBORG Building Systems 



Marknadsutvecklingen och efterfrågan 

på byggmarknaden i Skandinavien har 

stabiliserats med en uppåtgående trend. 

Den västeuropeiska marknaden var 

relativt stabil med fortsatt undantag 

för Tyskland, som föll ytterligare. 

De nya EU-länderna i Centraleuropa 

har successivt börjat återhämta sig 

från en period med svagare utveckling 

och tillväxten har kommit tillbaka. 

Tillväxt 

Fokus på stärkt etablering i Centraleuropa. 

Marknadsorganisationen och 

närvaron har genomgående stärkts i 

området och kommer ytterligare att 

utvecklas genom start av extrudering 

av industriprofil i Polen. 

I Kina har marknadsnärvaron ökat 

genom alliansavtal med ett Shanghaibaserat 

distributionsföretag inom tätningsprofiler. 

Förvärvet av norska BATEK stärker 

produktområde Pipe Seals och ger 

ökad tillgång till den växande eftermarknaden 

i Norden. 

Utveckling inom utvalda industrisegment 

har skett genom förstärkt 

fokus på nya segment som till exempel 

ventilation. 

Ett annat intressant tillväxtområde 

utgörs av bitumenbaserade skyddsskikt 

till olje- och gasledningar. Bland annat 

har affärsområdet tecknat ett ramavtal 

om leveranser av bitumenbaserade produkter 

för korrosionsskydd av pipelines 

i det norska gasprojektet ”Ormen 

Lange”, världens längsta undervattensrörledning. 


Inom tätningsprofiler för den industriella 

marknaden är produkterna kundunika 

med anpassade egenskaper för 

att lösa den enskilda kundens specifika 

behov. 

Det övergripande utvecklingsarbetet 

är inriktat på att utveckla kombinationer 

av material innefattande såväl 

process- som materialutveckling. En 

rad produkter som bygger på flerkomponentsextrudering,tunnskiktsbeläggning 

och nya infästningssystem har introducerats 

under året. 

Inom Waterproofing utvecklas 

membranprodukter med bas i bitumen 

och polymerer. Utvecklingen är funktionsbaserad 

med målsättning att utveckla 

kompletta system. Elastofol ® , 

ett bitumenbaserat lättviktssystem för 

låglutande tak, som innefattar ett elbaserat 

skarvsystem är ett framgångsrikt 

exempel som nu successivt lanseras 

i Europa. 

Elastoseal ® , ett EPDM-membran 

med ett laminerat kantskikt av TPOmaterial, 

är ett annat exempel på ett 

produktsystem för vattenförvaring och 

deponitäckning som vinner framgång 

genom sin kombination av funktionsegenskaper 

och skarvbarhet. 

Halotex ® , ett polymerbaserat system 

av membran, som håller väggar och tak 

täta men ändå låter huset andas, är 

ytterligare ett funktionsbaserat system 

som under året introducerats. 


• Kontinuerliga rationaliseringsåtgärder 

har resulterat i produktivitetsökning. 

Höganäsfabriken hade fortsatt 

över 10 procent produktivitetsförbättring. 

• Formsprutade rörtätningar flyttade 

från Forsheda till ny modern enhet 

i Bielsko Biala, Polen. Cirka 35 personer 

berörda. 

• Successiv stängning av blandningsenheten 

i Värnamo. Koncentration 

till Forsheda och Bor. 

• Koncentration av extrudering i 

England till Minworthfabriken. 

Successiv stängning av fabriken i 

Telford (tidigare DJ Profiles). Cirka 

50 anställda berörda. 

• Sammanföring av konsumentprofilextrudering 

med industriprofil samt 

flytt av efterbearbetning, delvis till 

Litauen. 

• Successiv stängning och överföring 

av efterbearbetningsenhet i Österbymo 

till Bielsko Biala, Polen och 

Rydaholm.

Säker skarv 

skyddar samhällsanläggningar 


Alla kan lätt förstå vikten av att hålla konstruktioner som exempelvis tunnlar, dammar och 

avfallsdeponier täta för att undvika fukt- och miljöskador till stora kostnader och andra olägenheter. 

Gummi (EPDM) är ett material som utöver en synnerligen god tätande förmåga 

har ett antal andra goda egenskaper. Materialet är flexibelt och resistent mot fysisk åverkan 

och andra yttre faktorer som solens UV-strålning, vind och temperatur. Gummi är 

emellertid svårt att skarva varför kunderna varit hänvisade till PVC-baserade material som 

inte har lika goda egenskaper som gummi. 

Trelleborg Building Systems har för dammanläggningar, avfallsdeponier och tunnelprojekt 

utvecklat ett sortiment av gummidukar utrustade med en helt ny skarvteknik – Thermobond 

Edge som på ett signifikant sätt underlättar arbetet att skapa en säker skarv. På så 

sätt kombineras gummits goda tätningsegenskaper med PVC-materialets goda skarvegenskaper. 

Till glädje inte bara för anläggningsindustrin, utan också till alla fastighetsägare 

som får tillgång till ett nytt takmaterial. 

35

36 

Forskning och utveckling 

Framtidens intelligenta lösningar 

Forskning och utveckling i kombination 

med djupt applikationskunnande 

är navet i Trelleborgs 

verksamhet. Välkomna till en diskussion 

om innovationernas roll i 

mötet med framtidens komplexa 

krav, mellan Stig Ottosson, professor 

i Innovation Management 

vid Otto-von-Guericke Universität i 

Magdeburg, Tyskland och tre av 

Trelleborgs innovationsexperter; 

John Badrinas, Dr Ulrich Frenzel 

och Gert Smit. 

Diskussion om innovationernas roll i 

mötet med framtidens komplexa krav, 

mellan Stig Ottosson (till höger) och tre 

av Trelleborgs innovationsexperter. 

Stig Ottosson: Låt mig få börja med 

Trelleborgs motto dämpa, täta och 

skydda i krävande miljöer. Ni är en ledande 

leverantör av lösningar som till 

exempel håller undervattenstunnlar 

torra eller skyddar förare och passagerare 

i bilar från buller och vibrationer. 

Ni utvecklar också framgångsrikt avancerade 

tätningar, som håller vätskor, 

luft med mera på rätt plats i maskiner. 

Ni är också leverantör av kvalificerade 

lantbruksdäck och tätningssystem för 

hus och andra byggnader. Vilka trender 

ser ni inom dessa tre områden – täta, 

dämpa och skydda? Vilka är era kunders 

framtida krav? 

Gert Smit: Vi ser ökande krav på materialteknologi. 

Trelleborg har utvecklat 

material för olje- och offshoreindustrin 

vilka kan motstå mer än 1 250 o C i mer 

än två timmar. Vi letar nu efter nya tilllämpningar 

för dessa material utanför 

olje- och offshoreindustrin. 

Samtidigt utvinns 

mer och mer 

olja på djup ner 

till 2 000 och 

3 000 meter, där 

det är ganska kallt. Oljan måste hålla 

en temperatur på minst 25 o C, annars 

täpper den till ledningarna. Det betyder 

att vi måste utveckla nya material 

som ger både goda isoleringsvärden 

och som klarar vattentryck på upptill 

300 bar utan att deformeras. 

John Badrinas, chef för 


Antivibrations Systems Europe. 

”Vi ser ökande krav på 

materialteknologi” 

Stig Ottosson: Kan ni ge oss en uppfattning 

om vad 300 bar motsvarar? 

Gert Smit: 300 bar motsvarar 300 kilos 

tryck på varje kvadratcentimeter. Om 

du tar ytan på ett litet soffbord betyder 

det en belastning på tusentals ton. 

Ulrich Frenzel: Till den nya Mercedes 

S-Class utvecklar vi tätningar som måste 

motstå 2 400 bar. Om du ställer en 

Rolls Royce på en Eurocent får du 

2 400 bars tryck på myntet! Detta visar 

på dagens kunders krav på högre hastighet 

och högre tryck, högre temperatur, 

billigare och mer precisa lösningar, 

mindre tolerans för tätningen men 

större tolerans för omgivande material, 

mer förutsägbara produkter med mera. 

Och allt detta utvecklat på en allt kortare 

tid. 

Ett exempel är det växande intresset 

för alternativa användningsområden 

för PTFEbaseradeelas- 

tiska material, 

utvecklade för 

rymdindustrin, 

vilka bibehåller 

sin form och andra 

egenskaper även under mycket 

höga temperaturer. 

Stig Ottosson: Vilka andra faktorer som 

driver den tekniska utvecklingen ser 

ni? 

Gert Smit, affärsenhetschef, 

Trelleborg Engineered Products.

John Badrinas: Miljökrav är definitivt 

en betydande drivkraft i bilindustrin. 

Reducerade utsläpp från kraftfullare 

motorer: Hur går 

den ekvationen 

ihop? Jag gissar 

att det tar många 

år innan vi vet 

vad som kommer 

att segra. Blir det 

nya bränslen till förbränningsmotorn, 

en lösning som gynnas av vissa europeiska 

tillverkare, eller bränslecellsteknologi 

och hybridmotorer, som de stora 

asiatiska företagen verkar kämpa för? 

Inom Trelleborg följer vi detta noga. 

Stig Ottosson: Vad kommer bränslecellsteknologin 

att betyda för Trelleborg? 

John Badrinas: Det är till exempel möjligt 

att vi kommer att få se en bränslecellsdriven 

elektrisk motor placerad vid 

varje hjul på bilen. Det kommer att avsevärt 

öka och förändra kraven på antivibrationslösningar. 

Vi kommer att få 

se ett ökat användande av förbränningsmotorer 

med tre cylindrar, som har 

god bränsleekonomi men som skapar 

svåra vibrationer. 

Ulrich Frenzel: Faktum är att vi kommer 

att få se ett delvis nytt samhälle 

när bensin ersätts av andra bränslen. 

Det kommer att krävas nya distributionslösningar 

för att de nya bränslena 

skall kunna nå konsumenterna, nya 

bränslestationer, nya slangar, nya 

”Miljökrav är definitivt 

en betydande drivkraft 

inom bilindustrin” 

system i själva bilen och så vidare. Allt 

detta kommer att orsaka en omfattande 

utveckling av tätnings- och materialteknologin. 

Vi 

utvecklar redan 

tätningar för nya 

fyllningssystem 

för gasbränslen. 

John Badrinas: 

Bränsletanken i en vätedriven bil måste 

kunna motstå 300 bars tryck. Och det 

är någonting det! 

Stig Ottosson: Hur förutser ni den här 

typen av förändringar? 

John Badrinas: Vi har en särskild ”teknikbevakning”. 

Basen för denna är kännedom 

om de teknikplattformar som 

kommer att lanseras på marknaden av 

världens alla biltillverkare under de 

kommande fem 

åren. Vårt jobb 

är att förutse 

deras behov och 

använda vår 

expertis inom 

antivibration för 

att erbjuda rimliga lösningar, nästan 

innan kunden själv är medveten om 

dem. 

Gert Smit: Det är väsentligt att komma 

i kontakt med de konsulter som arbetar 

för våra kunder för att säkerställa 

att de känner till vår förmåga och för 

att diskutera vad den nära framtiden 

”Vi sammanför innovationsteam 

som representerar 

olika former av expertis” 

Dr Ulrich Fenzel, chef för Forskning 

och utveckling, Trelleborg Sealing 

Solutions Europe. 


kan bära med sig. Ett exempel är tunnlar 

som kommer att byggas i djupare 

och djupare vatten, ner till 50 eller 

60 meter till skillnad från 20 eller 30 

meter idag. Detta är en utveckling vi 

förutsåg redan för flera år sedan och 

nu, slutligen, kommer den första av 

dessa tunnlar att byggas med hjälp av 

våra produkter under de kommande 

två åren. 

Ulrich Frenzel: Vi använder många 

metoder, en kallas Innovation Management 

Process. Vi sammanför innovationsteam 

med folk som representerar 

olika former av expertis, både inifrån 

vårt företag och från nyckelkunder. Vi 

har ett sådant team som just nu arbetar 

med intelligenta tätningar. 

Stig Ottosson: Samarbetar ni med universiteten 

för att hitta nya lösningar? 

Ulrich Frenzel: 

Vi har flera 

forsknings- och 

utvecklingsprojekt 

igång tillsammans 

med 

universitet och vi finansierar delar av 

dem. En av de saker vi tittar på är hur 

våra elastiska material kommer att 

uppföra sig tillsammans med keramiska 

material, vilket som ni vet är ett poröst 

material vitt skilt från till exempel stål. 

Vi är också engagerade i Prohib, ett 

Europafinansierat forskningsprojekt för 

att utveckla nya cylinderproduktions- 

37

38 


FoU, utgifter, MSEK 

MSEK 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Kostnadsfört exkl. 

avskrivningar 

Aktiverade 

Utgifterna för Forskning och Utveckling uppgick 

under 2004 till 589 MSEK (459), vilket motsvarar 

cirka 3 procent (3) av omsättningen. Därav 

aktiverades 138 MSEK (73) och redovisas som 

en immateriell tillgång i balansräkningen. Årets 

avskrivningar på aktiverade utgifter uppgick till 

25 MSEK. 

tekniker som innefattar bland annat 

keramiska material. 

John Badrinas: Vi har sett en intressant 

teknologiutveckling inom antivibration. 

Den grundläggande tekniken är 

att binda gummi till hårda substanser 

som stål eller 

plast. För att 

motsvara våra 

kunders krav har 

vi utvecklat hydrauliskakomponenter 

där vi 

kapslar in en hydraulisk 

vätska i gummit. Nu arbetar vi 

med anpassningsbara fästen utrustade 

med elektronik som ändrar komponentens 

geometri beroende på hur fordonet 

uppför sig. Och i pipelinen har vi sys- 

”Vi tillåter folk att lägga 

tid på saker som inte 

ligger högst på agendan 

idag, men kanske gör 

det imorgon” 

Forskning och Utveckling inom Trelleborg 

Den innovativa processen inom Trelleborg är en av koncernens framgångsfaktorer. Produkter 

utvecklas i ett tidigt skede och i nära samverkan med kund. Trelleborg ägnar också betydande 

resurser för att ligga i framkanten inom forskning och utveckling och åt att försöka 

förutse morgondagens behov av produkter och lösningar. Inom det grundläggande polymera 

området sker en kontinuerlig forsknings- och utvecklingsverksamhet som placerar Trelleborg 

som ett av de ledande företagen globalt. 

Innovationsprocessen i Trelleborg bedrivs på tre nivåer. Den första nivån är koncernens 

polymera kunnande inom kemi och fysik. Den andra är erfarenheten och kunskapen om 

polymera tillämpningar. Den tredje nivån är den konkreta utformningen av produkter. Varje år 

tar Trelleborg fram cirka 3 000 nya produkter/produktapplikationer på detta sätt. 

Koncernen har mer än 40 forsknings- och utvecklingscentra över hela världen, av 

vilka en del är mer inriktade på forskning och andra mer på utvecklingsarbete. Trelleborg 

Automotive har bland annat tekniska centrum i Tyskland, USA och Kina, medan Trelleborg 

Sealing Solutions till exempel har tekniska centrum i Danmark, Malta, Tyskland, Sverige, 

Storbritannien och USA. Trelleborg Building Systems koncentrerar sin utveckling till Sverige 

och Tyskland. På samma sätt koncentrerar Trelleborg Wheel Systems sin utveckling huvudsakligen 

till ett tekniskt center i Italien. 

tem som kommer att förutse rörelser 

och aktivt balansera ett fordons reaktioner 

på dessa. Detta är en sorts mekatronik 

och ett gott exempel på den 

snabba utveckling vi är inne i. Vi lägger 

också märke till ett växande intresse 

bland våra kunder för kompositmaterial. 

Sammantaget förser 

allt det här samarbetet 

med universitet 

och GermanFachhochschule 

oss med 

viktiga indata, som 

gör det möjligt för 

oss att ligga före i utvecklingen. 

Stig Ottosson: Det betyder att ni arbetar 

med intelligenta produkter. Finns det 

fler exempel på detta? 

Ulrich Frenzel: Våra kunder, till exempel 

i rymdindustrin, börjar bli mer intresserade 

av information om hur en 

packning uppför sig under hela sin 

livslängd. Det finns ett gryende behov 

av packningar, som av sig själva kan 

överföra information om slitage och 

funktion. Hur man ska möta detta är 

en verklig utmaning. 

Gert Smit: Jag tror att intelligenta 

fendrar snart kommer att bli en viktig 

fråga. Idag utvecklar och producerar 

vi fendrar avsedda för olika typer av 

fartyg, som närmar sig kajen med en 

viss hastighet och så vidare. Med sensorer 

kan man få varje fartyg att identifiera 

sin vikt, fart och vinkel. 

Denna information 

kan användas för

att anpassa fenderns styvhet och energiabsorption. 

Stig Ottosson: Hur 

kan er organisation 

fortsätta att 

leverera kreativa 

lösningar som 

dessa? 

John Badrinas: Vi har redan ökat användandet 

av Internetbaserad teknik, 

som ett verktyg för fördelning av kunskap, 

både inom företaget och med 

våra kunder. Vi framhåller behovet av 

att man kontinuerligt hämtar in ny 

kunskap medan man fortsätter att 

utveckla ett projekt, kunskap som används 

i nästa uppdrag. Och vi tillåter 

folk att lägga tid på saker som inte ligger 

högst på agendan idag, men kanske 

gör det i morgon. 

Ulrich Frenzel: Ett av de huvudsakliga 

kraven är att vi behöver teamspelare 

och att vi behöver transparens. Förr 

hade vi folk som höll allting för sig 

själva, men detta har förändrats totalt. 

Alla andra i avdelningen bör kunna få 

reda på exakt vad du har gjort dagen 

innan. Processen måste vara klart definierad, 

den måste vara transparent och 

dokumentationen måste vara tillgänglig 

för alla. 

”Det är inte materialet 

i sig själv som tätar, 

dämpar och skyddar 

– utan lösningen” 

Gert Smit: Jag tror det börjar redan när 

man anställer folk. Elastomerer är inte 

linjära. En del människor tycker om 

denna oförutsägbarhet 

och 

andra gör det 

inte. Jag har lärt 

att om man tar 

in fel människor 

kommer de att 

sluta inom tre månader eftersom de 

inte kan hantera materialet. Gummi är 

ett levande material för levande människor! 

Även om det inte är materialet 

i sig självt utan lösningen som dämpar, 

tätar och skyddar, som lägger grunden 

till vårt arbete idag, så är det denna 

beredskap inför det oväntade som fortfarande 

väldigt mycket är en del av 

Trelleborg. 


Gummi – en naturprodukt med 

enastående egenskaper 

En naturprodukt vars enastående egenskaper 

först upptäcktes av indianer i 

Sydamerika är basen för dagens avancerade 

materialkunnande inom Trelleborg. 

Polymerer är en lång kedja av 

molekyler, vanligen kolväten, som utgör 

byggstenar i ämnen som gummi och 

plast. Gummi finns i naturen och består 

av grundämnena kol och väte. Kombinationen 

ger enastående naturliga egenskaper. 

Gummi är elastiskt, vattenavvisande, 

formbart samt dämpar både 

ljud och vibrationer. 

Indianbefolkningen i Sydamerika 

fann att saften från gummiträdet, 

gummisaven, hade mycket intressanta 

egenskaper när den stelnade och kom 

i kontakt med värme. Under 1800-talet 

utvecklades gummits egenskaper. 

Charles Goodyear upptäckte av en 

slump att gummits egenskaper kunde 

förbättras genom tillsats av svavel. 

Detta kallas vulkning och innebär att 

gummit blir beständigare och mer oberoende 

av den omgivande temperaturen. 

Ett genombrott kom i början av 

1900-talet, när syntetgummi började 

massproduceras. Det framställs på 

kemisk väg, vanligen ur petroleum (olja). 

Syntetgummi har motsvarande egenskaper 

som naturgummi och kan dessutom 

”skräddarsys” för sina användningsområden 

genom olika blandningar. 

Cirka 25 procent av det gummi Trelleborg 

använder är naturgummi, resten 

syntetgummi. 

39

40 

Finansiell riskhantering 

Trelleborgkoncernen är i egenskap av 

nettolåntagare och genom sin omfattande 

verksamhet utanför Sverige utsatt 

för olika finansiella risker. Trelleborgs 

finanspolicy anger riktlinjer för hur 

hanteringen av dessa risker skall ske 

inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens 

syfte, organisation och 

ansvarsfördelning och är utformad för 

att hantera nedan beskrivna risker. Styrelsens 

finansutskott utvärderar och 

uppdaterar finanspolicyn årligen eller 

vid behov oftare och därefter fastställs 

den av styrelsen. 

Finansiering och finansieringsrisker 

Med finansieringsrisk avses risken att 

refinansiering av förfallande lån försvåras 

eller blir kostsam. Koncernens policy 

är att kontrakterade kreditfaciliteter 

med minst 12 månaders löptid skall 

finnas tillgängliga i en omfattning som 

motsvarar koncernens bruttoskuld, 

samt en likviditetsreserv som skall 

uppgå till minst 5 procent av koncernens 

omsättning. Ryggraden i koncernens 

medellångfristiga finansiering utgörs 

av två syndikerade lån, ett på USD 600 

miljoner (3 968 MSEK) som förfaller i 

juni 2007 och ett på EUR 540 miljoner 

(4 869 MSEK) som förfaller i oktober 

2008 (de syndikerade lånen kommer 

med stor sannolikhet att refinansieras 

under första kvartalet 2005, med en 

löptid mellan 5-7 år). Dessa kompletteras 

av ett obligationslån om EUR 40 

miljoner (361 MSEK) med förfall i november 

2011. Vid utgången av 2004 

var dessa faciliteter, om totalt 9 198 

MSEK, utnyttjade med 6 979 MSEK. Se 

graf sidan 41. 

Förutom dessa långfristiga kreditfaciliteter 

har Trelleborg kortfristiga (mindre 

än 1 års löptid) kontrakterade kreditfaciliteter 

för sitt upplåningsbehov 

uppgående till cirka 1 100 MSEK. Dessutom 

har koncernen kortfristiga kreditlöften 

som vid slutet av år 2004 uppgick 

till cirka 2 500 MSEK. 

Valutarisker 

Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar 

negativt påverkar 

koncernens resultaträkning, balansräkning 

och/eller kassaflöden. Valutarisker 

finns både i form av transaktions- och 

omräkningsrisker. 

Transaktionsexponering 

Valutaflöden som uppstår vid köp och 

försäljning av varor och tjänster i andra 

valutor än respektive dotterbolags valuta 

ger upphov till transaktionsexponering. 

Trelleborgs policy innebär att 100 procent 

av fakturerade eller kontrakterade 

flöden kan säkras. Säkring av prognostiserade 

flöden kan ske till en volym 

motsvarande maximalt 75 procent av 

flöden över en period av maximalt två 

år. Koncernens produktion är i stor utsträckning 

förlagd inom det valutaområde 

där produkterna säljs vilket 

reducerar transaktionsexponeringen. 

Koncernens nettoexponering uppgick 

under 2004 till 1 951* MSEK. Mer än 

90 procent av denna exponering är 

koncentrerad till SEK, USD, EUR samt 

GBP. Exponeringen är fördelad på fler 

än 15 länder/valutaområden varav den 

enskilt största exponeringen återfinns 

i Sverige med cirka 645 MSEK. Koncernens 

största övriga exponeringar finns 

Koncernstab Finans 

Koncernens finansverksamhet är centraliserad till koncernstab Finans som ansvarar för 

koncernens finansiering, finansiella riskhantering, internbanksverksamhet samt övriga 

finansrelaterade frågor. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre 

finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. 

Inom ramen för fastställda riktlinjer finnes även möjlighet till viss affärsmässig handel 

med valuta och ränteinstrument. Under året uppnåddes ett positvt resultat från denna 

handel. Handeln bidrar även till ett viktigt informationsflöde och en marknadskänsla 

som gynnar hanteringen av koncernens finansiella risker. 

i euroområdet med cirka 370 MSEK, Sri 

Lanka och Malta med cirka 295 MSEK 

vardera samt Storbritannien med cirka 

140 MSEK. 

Cirka 48 procent (39) av den årliga 

transaktionsexponeringens netto var vid 

utgången av 2004 säkrad. Säkringarna 

har skett via valutaterminskontrakt. 

Omräkningsexponering 

i resultaträkningen 

Effekterna av valutakursförändringar 

påverkar koncernens resultat vid omräkning 

av de utländska dotterbolagens 

resultaträkningar till SEK. I och med att 

koncernens intjäning i mycket stor 

utsträckning är utanför Sverige kan 

denna effekt på koncernens resultaträkning 

vara betydande. Koncernen 

säkrar normalt inte det förväntade 

resultatet i utländsk valuta. 

Årets rörelseresultat och nettoresultat 

har vid omräkning av de utländska 

dotterbolagens resultaträkningar 

påverkats av valutakursförändringar 

med totalt cirka -16 MSEK (-51) respektive 

cirka 2 MSEK (-17). 

Omräkningsexponering 

i balansräkningen 

I samband med omräkning av koncernens 

investeringar i utländska dotterbolag 

till SEK, uppstår risken att förändringar 

i valutakursen har en påverkan 

på koncernens balansräkning. 

Enligt koncernens finanspolicy kan 

koncernens investeringar i utländska 

dotter- och intressebolag kurssäkras. 

Beslut om eventuell kurssäkring sker 

efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, 

kostnads-, likviditets- och 

skatteeffekter samt påverkan på koncernens 

skuldsättningsgrad. 

Koncernens nettoinvesteringar i 

utländska dotter- och intressebolag 

uppgick vid utgången av 2004 till 

cirka 9 600 MSEK (12 700). Minskningen 

i koncernens nettoinvestering 

jämfört med 2003 beror främst på en 

företagen förändring av kapitalstrukturen. 

Omräkningsdifferenser uppgick under 

*Varav cirka 393 MSEK avser EUR-exponering 

i Danmark vars valuta är knuten till EUR.

2004 till -170 MSEK (-226). Dessa har 

beräknats efter kurssäkring som utförts 

genom lån och terminskontrakt med 

avdrag för beräknad skatt. 

Vid utgången av 2004 var 43 procent 

(55) av nettoinvesteringarna kurssäkrade. 

Säkringarna har i huvudsak utförts 

genom lån i lokal valuta. Fördelning 

per valuta framgår av tabellen nedan. 

Ränterisker 

Trelleborgkoncernens finansieringskällor 

utgörs i huvudsak av eget kapital, 

kassaflöde från löpande verksamhet 

och upplåning. Upplåningen, som är 

räntebärande, medför att koncernen 

exponeras för ränterisk. 

Med ränterisk avses risken för negativ 

påverkan på koncernens resultat 

till följd av förändringar i marknadsräntorna. 

Hur snabbt en varaktig ränteförändring 

får genomslag på koncernens 

räntenetto beror på upplåningens 

samt placeringarnas räntebindningstid. 

Koncernen eftersträvar en avvägning 

mellan bedömd löpande kostnad 

för upplåningen och risken att få en 

signifikant negativ påverkan på resultatet 

vid en plötslig, större ränteförändring. 

Enligt koncernens policy kan 

räntor vid upplåning bindas på högst 

4 år. Räntor vid placering av likvida 

medel kan bindas på högst 2 år på ett 

belopp om maximalt 2 000 MSEK. 

Per den 31 december 2004 uppgick 

koncernens räntebärande upplåning 

till 7 460 MSEK (9 603). Den genomsnittliga 

återstående räntebindningen 

på lånen var cirka 1 år (1,3 år), 

inklusive derivat. Utestående placeringar 

per den 31 december uppgick 

till 509 MSEK (1 156), med en genomsnittlig 

räntebindning om cirka 1 månad 

(4). Koncernens räntebärande nettoskuld 

uppgick till 6 951 MSEK (8 447) 

och nettoskuldens genomsnittliga återstående 

räntebindning var cirka 1,1 år 

(1,5). Effekten på finansnettot 2005, 

om räntan stiger med en procentenhet 

i samtliga länder där Trelleborgkoncernen 

har lån eller placeringar, var baserat på 

nettoskulden per årsskiftet totalt cirka 

19 MSEK. En fördelning av ränterisken 

per valuta framgår i diagrammet på 

denna sida. 

Koncernens genomsnittliga nettoskuld 

var under året 7 989 MSEK. Räntenettot 

i procent av den genomsnittliga 

nettoskulden uppgick till 3,2 procent. 

Utestående räntebärande placeringar 

redovisas i not 14 och 22. Koncernens 

utestående räntebärande upplåning 

samt fördelning per valuta, räntesatser 

och räntebindning redovisas i 

not 26 sid 69. 

Kreditrisker 

Kreditrisk inom finansverksamheten 

uppstår dels vid placering av likvida 

medel och dels som motpartsrisker vid 

handel med finansiella instrument. För 

att reducera kreditrisken får handel endast 

ske med ett begränsat antal motparter 

och inom riktlinjer godkända av 

Trelleborgs styrelse. Koncernens policy 

är att arbeta med banker som har hög 

kreditvärdighet och som deltar i koncernens 

medel- och långfristiga finansiering. 

Koncernens likvida medel hanteras 

i huvudsak på koncernnivå och likviditeten 

placeras på penning- och kapitalmarknaderna. 

Vid årets slut uppgick 

likvida medel till 475 MSEK. Koncernens 

kinesiska dotterbolag Wuxi International 

som ägs till 55 procent har en 

kassa om motvärde cirka 83 MSEK vilken 

är placerad i olika banker i Kina. 

Under 2004 förekom inga kreditförluster 

vid placering av likvida medel 

eller vid handel med motparter i finansiella 

transaktioner. 


Beviljade och utnyttjande kreditfaciliteter 

med förfallostruktur 

Transaktionsexponering 

Valuta Netto- Andel termins- Andel terminsexponering 

säkrat år säkrat år 

årsprognos, MSEK 2005, MSEK 2005, % 

EUR 1 306 594 45 

USD 319 131 41 

GBP 171 116 68 

Övriga 155 90 58 

Summa 1 951 931 48 

Omräkningseffekter på 

resultaträkningen 2004 

Valuta Netto- EBITA Nettoomsättning 

resultat 

EUR 2 0 -1 

GBP 48 2 0 

USD -350 -4 8 

Övriga -124 -14 -5 

Totalt -424 -16 2 

Valutaeffekter på resultaträkningen MSEK 2004. 

Känslighetsanalys: omräkningsexponering i balansräkningen 

Valuta Nettoinvestering Valutasäkring Valutasäkring Exponering Effekt på eget 

MSEK MSEK procent MSEK kapital MSEK 

1 procent starkare* 

EUR 4 900 2 200 45 2 700 -27 

GBP 1 100 300 27 800 -8 

USD 1 700 1 200 71 500 -5 

Övriga 1 900 400 21 1 500 -15 

Totalt 9 600 4 100 43 5 500 -55 

* Före beaktande av eventuell skatteeffekt 

MSEK 

5 000 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

Checkkredit 

Syndikerat lån 

Bilateralt 

lån 

Syndikerat lån 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

Kreditfaciliteter Utnyttjande 

Oblikations 

lån 

Ränterisk (1 procent ökning av räntan) 2005 

Resultateffekt MSEK 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

EUR USD GBP 

Risk efter säkring 

SEK 

Risk före säkring 

Övriga 

41

42 

Operationell riskhantering 

Koncernens riskhantering stödjer det 

övergripande bolagsstyrningsarbetet 

avseende kontroll och styrning av de 

operativa riskerna. 

Riskhanteringsprocessen är ytterst 

sammanhållen av styrelsen och företagsledningen. 

Hanteringen sker dock på 

alla nivåer i organisationen och koncernen 

arbetar med en holistisk syn på 

risk, vilket stöds av policies, instruktioner, 

manualer och system. 

Vid årets första styrelsesammanträde 

redogörs för betydande kända 

risker, pågående projekt och försäkringsskydd. 

Därtill får styrelsen kontinuerligt 

uppdateringar om de förändringar 

som sker under året. Risksituationen 

diskuteras sedan löpande 

vid alla koncernledningsmöten med 

stabs- och affärområdescheferna. 

Sedan tre år tillbaka har Trelleborg 

ett särskilt Risk Management Forum 

där controllers från alla fem affärsområdena 

samlas till diskussioner fem 

gånger per år om policies, översyner, 

styrning av risk- och säkerhetsarbetet 

samt för att lösa konkreta risk- och 

försäkringsfrågor. Detta forum leds av 

chefen för koncernstab Juridik tillsammans 

med koncernens risk manager. 

Som ytterligare stöd finns sedan 2004 

”risk hubs” i Tyskland, Storbritannien, 

Frankrike, Italien, Spanien, Skandinavien 

och USA vilka samlar koncernens 

kompetens och har till uppgift att biträda 

centrala risk management funktionen 

och affärsområdena med att ständigt 

identifiera och bevaka risker, fånga upp 

och driva projekt. Denna matrisorganisation 

gör riskprocessen transparent 

och konkret vilket leder till snabb och 

effektiv riskhantering. 

Egendom och ansvarsrisker 

Egendom – Koncernen har sedan några 

år en integrerad process för att identifiera 

anläggningarnas egendoms- och 

avbrottsrisker för att sedan på ett balanserat 

och optimerat sätt åtgärda 

dessa risker på ett för koncernen finan- 

siellt gynnsamt vis. Det finns ett etablerat 

riskinspektionsprogram inom 

koncernen där produktionsanläggningarna 

besiktigas mot bakgrund av fastlagda 

koncernövergripande riktlinjer. 

Under 2004 har koncernens anläggningar 

systematiskt utvärderats i enlighet 

med koncernens riskutvärderingsprocess 

– Trelleborg BLUE. 

Ansvar – Inom de områden där 

koncernen har produkter som kan anses 

vara säkerhetsrelaterade finns processer 

för att hantera dessa risker. Dessutom 

har koncernen ett anpassat försäkringsskydd 

som ser dels till produktfloran 

och dels till de generella ansvarsriskerna 

som koncernen exponeras för. 

Humankapital 

Trelleborg har ambitionen att vara en 

attraktiv arbetsgivare och har under 

året ytterligare utvecklat processen för 

att ta tillvara de interna resurserna på 

bästa sätt och säkerställa attraktivitetsgraden 

och därmed kompetensnivån i 

koncernen. Målet är en internrekryteringsgrad 

om 75 procent. 

Riskhanteringsområdet inom koncernen 

utvidgas kontinuerligt och ett 

initiativ under 2004 var projektet 

Safety@Work, som fokuserar på arbetsmiljön 

och relaterade risker. 

Under året har projektet lanserats i 

USA, Storbritannien, Frankrike och 

Italien och kommer fortsättningsvis att 

implementeras i övriga delar av koncernen. 

Metodiken och processen består 

till stor del av den som använts för att 

bedöma egendomsriskerna. Dock finns 

ett utökat moment bestående av korsvis 

besiktning och utvärdering mellan 

bolag och affärsområden för att bäst 

nyttja och sprida redan befintlig kunskap 

på arbetsmiljöområdet inom koncernen. 

Se vidare under avsnittet Miljö 

och Människor sid 44-48. 

Försäkring 

För att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd 

och uppnå finansiella skal- 

fördelar tecknas bland annat koncerngemensamma 

sak- och ansvarsförsäkringar, 

reseförsäkringar och transportförsäkringar. 

Hanteringen sker inom 

funktionen Trelleborg Corporate Risk 

Management. Funktionen är väl anpassad 

till koncernens operationella organisation 

och har genom etablerandet 

av regionala risk hubs dragit fördelar 

av bättre regionalt och lokalt deltagande 

vad gäller hantering av risker 

och risktransfereringar. 

Att skapa incitamentstrukturer 

som gynnar kontinuerligt förbättringsarbete 

av koncernens försäkrade risker 

är en central del inom riskhanteringen. 

Det verktyg som främst används är 

internallokering av försäkringspremier. 

Allokeringsmodellen ser till de enskilda 

anläggningarnas säkerhetsarbete och 

skyddsnivå och bygger på att ett bra 

arbete återspeglas i lägre premier. 

Modellen har på ett tillfredsställande 

vis använts för egendomsförsäkringen 

under flera år och under 2005 kommer 

liknande modeller att implementeras 

inom andra försäkringsområden. 

Produktrisker 

Den allt övervägande delen av koncernens 

produkter medför mycket begränsade 

risker i sin användning, men 

koncernen utvecklar också produkter 

och system för vissa säkerhetskritiska 

miljöer. Trelleborg driver ett omfattande 

säkerhetsarbete för de produkter 

som tillverkas för särskilt krävande 

miljöer eller på annat sätt medför förhöjda 

risker. Systematisk analys och 

utvärdering bedrivs av befintliga och 

nya produkter med fokus på säkerhetskritiska 

produkter. Under året har 

detta arbete bland annat omfattat 

genomgång av produkter för flygindustrin. 

Miljörisker 

Information om miljörelaterade risker 

finns på sid 45-48 i denna årsredovisning, 

samt i Trelleborgs Hållbar-

hetsredovisning och på hemsidan 

www.trelleborg.com. 

I början av 2004 genomfördes en 

organisatorisk ändring där miljöstaben 

införlivades som del i koncernstab Juridik 

för att ytterligare bredda och fördjupa 

riskhanteringen samt dra fördel 

av de synergier som finns mellan egendoms- 

och ansvarsrisker och miljörisker. 

Miljöstaben är dessutom sedan 

början av 2004 representerad i Risk 

Management Forum. Trelleborg kommer 

under 2005 att utvidga miljöstaben 

samt bredda och fördjupa arbetet inom 

miljöområdet. Med syfte att dra fördelar 

av synergier kommer ökad integration 

att ske mellan miljö och andra 

stabsfunktioner. 

Råvarurisker 

Trelleborgkoncernen köper in stora volymer 

av prefabricerade metallkomponenter 

samt gummiråvaror. Fördelningen 

är värdemässigt cirka 60 procent metallråvaror, 

40 procent gummiråvaror. 

Generellt är priserna för gummiråvaror 

cykliska, men mer volatila för 

naturgummi och relativt sett stabilare 

vad gäller syntetgummibaserade råvaror. 

Under året har priserna för de flesta 

syntetiska gummiprodukterna dock 

stigit. Prisökningen beror huvudsakligen 

på att råoljepriset gått upp, samt att 

den globala konjukturen stärkts. Marknaderna 

för syntetgummi är oftast 

regionala och kan på grund av volymobalanser 

utvecklas olika. Under årets 

prisuppgång syns dock ingen skillnad 

mellan kontinenterna. 

För att begränsa negativa effekter 

av råvaruprishöjningar bygger koncernens 

inköpsstrategi på att säkerställa 

stabila och långsiktiga avtal via upphandling 

med de mest konkurrenskraftiga 

leverantörerna runt om i världen. 

Trelleborgkoncernen arbetar aktivt 

med inköp på såväl central som lokal 

nivå. Centralt för att dra nytta av koncernens 

storlek vid prisförhandlingar, 

lokalt för att snabbt kunna implemen- 

tera centrala avtal samt erhålla nödvändig 

marknadsinformation. 

Valutaeffekter orsakade av förhållandet 

mellan USD och EUR påverkar 

råvarupriserna såväl direkt som indirekt. 

Direkt genom att till exempel naturgummi 

handlas i USD på råvarubörser 

i Asien, indirekt genom att produktionen 

av syntetgummi sker med 

dollarbaserade råvaror på de flesta kontinenter 

och i flera valutaområden. 

För att få del av den senaste tekniska 

utvecklingen hos syntetgummileverantörerna 

säkerställer inköpsorganisationen 

att koncernen har relationer med alla 

ledande leverantörer globalt. För att 

minimera exponering vid bristsituationer 

samt stora prisskillnader mellan leverantörer 

arbetar koncernen aktivt med att 

ha alternativa leverantörer för strategiska 

råvaror. 

Vad gäller stålrelaterade råvaror är 

exponeringen främst hänförlig till Trelleborg 

Automotive. Vanligtvis hanterar 

här leverantörer prisriskerna för stålrelaterad 

råvara. Under 2004 har dock 

prisökningarna varit betydande och 

inte fullt ut kunnat hanteras på detta 

sätt. Trelleborg Automotive har under 

året påverkats negativt av ökade priser 

på polymerbaserade råmaterial samt 

insatsvaror med stålinnehåll. För att 

balansera ökade råmaterialkostnader 

pågår en kombination av åtgärder, 

inkluderande effektiviseringar, konsolidering 

av leverantörsstrukturen, 

designförändringar samt prishöjningar. 

För aluminiumprodukter hanteras 

prisrisken för aluminiumråvara med så 

kallade råvaruindexbaserade kontrakt 

från leverantörer via koncernen vidare 

till kunder. 

Rättstvister och risken för sådana 

Inga bolag i koncernen är part i rättegång 

eller annan tvist vars utgång kan 

antas få annat än marginell påverkan 

på enskilt bolag eller koncernens resultat 

och finansiella ställning i sin helhet. 

De rättstvister, och risker för rätts- 


tvister, som från tid till annan kan 

finnas rapporteras regelbundet till 

koncernstab Juridik för analys och 

uppföljning. I förekommande fall sköts 

rättstvisterna av kvalificerat juridiskt 

ombud under koncernstab Juridiks 

ledning. 

Det amerikanska dotterbolaget 

Goodall har under året fortsatt att hantera 

de produktrelaterade asbeststämningar 

bolaget är part i enligt samma 

riktlinjer och principer som tillämpats 

under tidigare år. Inga sådana stämningar 

har, eller bedöms framgent 

kunna få, annat än marginell påverkan 

på Goodall. 

Kundförluster 

Risken för kundförluster avser risken 

att kunden inte kan betala levererade 

produkter på grund av finansiella problem. 

Trelleborgs verksamhet bedrivs 

på ett stort antal geografiska marknader 

och kundkategorierna är många. 

Detta innebär att koncernen har god 

riskspridning. 

43

44 

Människor och miljö 

Ansvarsfullt företagande 

Ansvarsfullt företagande förutsätter 

etiska normer, affärsmannaskap, socialt 

ansvar och miljömedvetenhet. Under 

senare år har vi inom Trelleborg formaliserat 

vår syn på dessa områden. Våra 

grundläggande värderingar – Kundfokus, 

Prestation, Innovation och Ansvar 

– är utgångspunkten. Med hjälp 

av dessa värderingar, koncernens 

uppförandekod (Code of Conduct), 

policies och andra styrande dokument, 

skapas en värdegemenskap för anställda 

över hela världen. Vårt ansvar är att 

uppnå balans mellan de sociala, miljömässiga 

och ekonomiska aspekter som 

omfattas av begreppet hållbar utveckling; 

• Verksamhetens samspel med människors 

hälsa och miljön, lokalt och 

globalt. 

• De anställdas hälsa och säkerhet på 

arbetsplatserna, personlig utveckling 

och delaktighet i arbetet. 

Samhälls- och universitetskontakter 

Trelleborg deltar i en mängd olika samhällsaktiviteter, 

ofta lokala sådana som 

innebär samarbete med grannar, intresseorganisationer 

och myndigheter. Inom 

utbildningsområdet har vi sedan länge 

samarbetat med olika universitet och 

skolor. Detta samarbete medför goda 

kontakter med forskare och studenter 

och under årens lopp har många studenter 

utfört examens- och forskningsarbete, 

bland annat med miljöinriktning, 

vid Trelleborgs anläggningar. 

Under året har arbeten gjorts bland 

annat om införande av OHSAS, samt 

verifiering av hållbarhetsredovisningar. 

• Deltagande i samhället, bland annat 

i olika nätverk, i kontakter med 

grannar och kommuninnevånare, i 

samarbete med universitet och skolor. 

Medarbetare 

Personalarbetet inom Trelleborg fokuserar 

på tre huvudområden: 

1. Attrahera, utveckla och bibehålla 

medarbetare 

Att skapa en miljö som attraherar och 

utvecklar kompetenta medarbetare, 

ökar engagemanget och stimulerar till 

goda prestationer är en stor utmaning 

för ett globalt företag. 

Cheferna inom Trelleborg ska 

fungera som ledare med förmåga att 

sätta tydliga mål och följa upp arbetet 

samt delegera arbetsuppgifter och ansvar 

till sina medarbetare. En viktig 

chefsuppgift är att medarbetarna kontinuerligt 

utvecklar sin kompetens och 

stimuleras till vidareutveckling i koncernen. 

Ledarskapsfrågor och chefsförsörjning 

är prioriterade och kontinuerligt 

pågående processer inom företaget. 

Viktiga områden inom ramen 

för detta är: 

Chefsförsörjning 

Trelleborg har en väletablerad chefsförsörjningsprocess 

för att definiera behovet 

av kompetens på kort och lång 

sikt samt säkerställa att koncernen i tid 

tillgodoser framtida kompetenskrav. 

En genomgång av chefsförsörjning avseende 

högsta ledningen sker årligen 

med styrelsens ersättningsutskott, och 

återrapporteras sedan till styrelsen. 

Internal Job Market 

Under 2004 har möjligheten att söka 

lediga jobb inom koncernen via intranätet 

utvecklats och förbättrats. Mål- 

sättningen är att skapa transparens och 

ge större möjligheter för arbetsrotation 

och utveckling både på individnivå 

och för koncernen som helhet. 

Initiativ under året omfattar i övrigt 

också en kampanj initierad av Trelleborg 

Sealing Solutions fokuserad på 

rekrytering internt och externt av 

yngre medarbetare som får möjlighet 

att göra karriär inom Trelleborg inom 

ramen för ett traineeliknande program. 

Kompensationspolicy 

En kritisk faktor för att säkerställa koncernens 

långsiktiga framgång är processer 

som beaktar medarbetarnas prestation 

och bidragande till måluppfyllelse 

genom tydliga belöningssystem. En 

koncerngemensam kompensationspolicy 

anger ramarna för detta och kompensationsstrukturen 

baseras på ett systematiskt 

utvärderingssystem. 

Att öka sin kompetens 

Många anställda deltar i olika utbildningar 

direkt kopplade till deras arbetsuppgifter. 

Utbildningarna kan exempelvis 

röra tekniska aspekter av olika 

produktionsutrustningar, krav i lagstiftningen 

samt kvalitet, hälsa, säkerhet 

och miljö. Utbildningar inom 

miljö- och säkerhetsområdet genomförs 

regelbundet vid anläggningarna. 

Antalet utbildningstimmar inom miljö 

och säkerhet per anställd var under 

2004 i medeltal 4,4 (5,0). 

Kompetensutveckling erbjuds 

också via Trelleborg Academy, ett paraplybegrepp 

för koncernövergripande 

Internrekrytering 

För att behålla kontinuitet och yrkesmässig 

kompetens är internrekrytering 

prioriterat inom koncernen. Målet är en 

internrekryteringsgrad på 75 procent. 

Graden bedöms för närvarande till 

mellan 60-65 procent.

Medelantal anställda 2004 – 2002 

Fördelning per land 2004 2003 2002 

Frankrike 2 948 2 753 2 852 

Sverige 2 558 2 082 1 966 

Storbritannien 2 404 1 448 1 271 

USA 2 364 1 910 2 090 

Spanien 1 402 1 349 1 156 

Italien 1 281 735 639 

Tyskland 1 279 945 1 026 

Malta 781 192 

Brasilien 748 659 538 

Kina 603 583 647 

Övriga Europa 

Övriga Nord- och 

2 767 1 301 1 109 

Sydamerika 963 482 425 

Övriga regioner 1 577 1 416 1 166 

Totalt 21 675 15 855* 14 885 

Män 16 279 12 265 11 658 

Kvinnor 5 396 3 590 3 227 

* Vid årets slut hade Trelleborgkoncernen cirka 

20 200 medarbetare. 

utbildningsinsatser. Utbildningarna arrangeras 

både lokalt och centralt, ibland 

med hjälp av olika e-learningprogram. 

Webb-baserade utbildningar under 

2004 omfattade bland annat Trelleborg 

Orientation Program, Office Package 

och Project Management. 

Chefsutbildningar 

För chefer finns Trelleborg International 

Management Program (TIMP). 

Här ingår exempelvis företagskunskap, 

affärsmannaskap, kommunikation, 

ledarskap och förståelse för kulturella 

skillnader. TIMP omfattar en 12 dagars 

utbildning fördelad på tre tillfällen. 

Under 2004 påbörjade 81 deltagare 

TIMP, varav 11 kvinnor. 

Excellence in Manufacturing är ett 

globalt program som syftar till att utveckla 

deltagarnas kunskaper inom 

områden som exempelvis optimering 

Trelleborg har verksamhet i cirka 40 länder 

och industrianläggningar i ett 25-tal länder. 

Cirka 90 procent av de anställda arbetar utanför 

Sverige. 

Medelantalet anställda ökade under året 

till 21 675 (15 855). Andelen kvinnor var 25 

procent (23). Löner och andra ersättningar 

uppgick till 5 606 MSEK (4 173). 

I Sverige uppgick medelantalet anställda till 

2 558 (2 082), varav 33 procent kvinnor (30). 

Medeltalantal anställda för övriga EU-länder 

var 12 417 (8 033), varav 23 procent kvinnor 

(19). För USA var medelantalet anställda 

2 364 (1 910), varav 32 procent kvinnor (31). 

Personalomsättningen (uppsägningar ej 

inräknade) varierar vid de olika länderna 

och anläggningarna och återspeglar ofta 

den lokala arbetskraftssituationen. Flertalet 

enheter uppvisar lägre än 10 procents personalomsättning 

per år. 

av produktionsprocesser, ledarskap och 

produktionens samspel med områden 

som ekonomi och kvalitet. Programmet 

omfattade 18 deltagare, varav 1 

kvinna, under 2004. 

Jämställdhet och mångfald 

Jämställdhet och mångfald är områden 

som handlar om ömsesidig respekt och 

behovet av att på bästa sätt ta tillvara 

den kompetens som finns i företaget, 

samt att i en del länder uppfylla specifik 

lagstiftning. I Trelleborgs arbetsplatspolicy 

anges att Trelleborg inte ska särbehandla 

anställda när det gäller anställning 

eller arbetsuppgifter på grundval 

av kön, religion, ålder, invaliditet, 

sexuell läggning, nationalitet, politisk 

åsikt eller socialt eller etniskt ursprung. 

Mer än 400 kvinnor finns i chefsbefattningar 

på hög och mellannivå vid 

produktionsanläggningarna. 


2. Stödja förändringsprocesser 

Förändringsprocesser i samband med 

förvärv, avyttringar, rationaliseringar 

och omorganisationer är en del av vardagen 

för ett företag som Trelleborg. 

En huvuduppgift är att ge förutsättningar 

för förändringar och med respekt 

för varje medarbetare minska 

osäkerhet och otrygghet, samtidigt 

som företagets fortsatta konkurrenskraft 

säkerställs. 

Under 2003 tillfördes Trelleborg 

mer än 6 000 nya medarbetare i ett 

stort antal länder och 2004 har därför 

karaktäriserats av en mängd olika integrationsåtgärder. 

Det nya affärsområdet 

Trelleborg Sealing Solutions är nu fullt 

ut integrerat i Trelleborgkoncernen. 

Samtidigt har strukturåtgärder medfört 

att personalstyrkan minskat vid vissa 

anläggningar, bland annat i USA samt 

i Storbritannien. Beslutet om stängning 

av däcktillverkning på orten Trelleborg 

har också medfört behov av ett speciellt 

personalprogram för berörda. 

3. Implementering av koncernens 

värderingar och Code of Conduct 

Koncernens grundläggande värderingar 

och Code of Conduct är en del av vår 

kultur. Det är dock betydelsefullt att 

dessa inte bara förblir ord, utan ges en 

verklig mening och betydelse i vardagen. 

Därför krävs diskussioner, information 

och åtgärder. Implementering av Code 

of Conduct är en långsiktig process 

och de senaste två åren har bland annat 

arbete ägnats åt att beskriva, förklara 

och föra ut värderingarna och Code of 

Conduct till anställda. Detta har skett 

via koncernens intranät, via externa 

publikationer och möten. Informationen 

översätts där så finns behov, hitin- 

45

46 


tills till ett tiotal språk. Uppföljningsfasen 

av implementeringen kommer 

att påbörjas under 2005. 

Ett led i implementeringen är också 

en ökad satsning på interninformation. 

I samband med att en ny kommunikationspolicy 

antogs av styrelsen 2004 

utarbetades även en intern kommunikationspolicy. 

Syftet är att tydliggöra 

interkommunikationens roll, ansvarsområden 

med mera. Koncernens omfattande 

intranät, TrellNet, är huvudkanalen 

för interninformation. 

Jordbävningskatastrofen i Sydasien 

I slutet av 2004 drabbades Sydasien av 

en av vår tids största naturkatastrofer. 

Följderna blev ofattbara. 

Trelleborg har verksamhet i flera av de 

drabbade länderna. Lyckligtvis skadades 

inga anställda, men på Sri Lanka drabbades 

många hårt. Trelleborgkoncernens 

hjälpinsatser har främst riktats till Sri 

Lanka, dels omedelbart med katastrofhjälp 

som vatten, mat och medicin och 

återuppbyggande av raserade hem, dels 

långsiktigt genom deltagande i myndigheternas 

återuppbyggnadsprogram. 

Många fantastiska enskilda initiativ, 

bland annat insamlingar, har också tagits 

av anställda över hela världen. Från 

Trelleborg Protective Products i Ystad, 

Sverige, skänktes tio TrellTent till myndigheterna 

i Sri Lanka. 

Arbetsmiljöaspekter 

Åtgärder på arbetsmiljöområdet inom 

Trelleborg omfattar exempelvis utbildning, 

tillhandahållande och användning 

av korrekt personlig skyddsutrustning, 

tekniska skyddsinstallationer, 

vetenskapliga kartläggningar och ersättning 

av farliga kemikalier. 

Ett större initiativ under året var 

projektet Safety@Work som fokuserar 

på arbetsmiljön och relaterade risker. 

Målet är bland annat att: 

• Kontinuerligt förbättra arbetsmiljön 

för de anställda. 

• Skapa en plattform för att mäta 

kontinuerliga förbättringar. 

• Etablera en koncernstandard. 

• Öka kunskapsutbytet mellan bolagen. 

• Reducera arbetsmiljörelaterade 

kostnader. 

• Ta till vara synergierna inom riskhantering. 

Projektet har under 2004 lanserats i 

USA, Storbritannien, Frankrike och 

Italien, och kommer fortsatt att implementeras 

även i övriga delar av koncernen. 

Under 2004 registrerades 1 057 

(1 069) arbetsolyckor som resulterade i 

mer än en dags frånvaro. Skär-, brännoch 

klämskador är vanligast, liksom 

skador på muskler och leder. Exempel 

på aktiviteter för att minska antalet 

År Energiförbrukning Koldioxidutsläpp VOC utsläpp Mängd avfall 

GWh GWh/ Ton Ton/ Ton Ton/ Ton Ton/ 

anställd anställd anställd anställd 

2000 1 012 0,08 129 200 10,5 1 189 0,1 33 000 2,7 

2001 1 135 0,07 146 360 9,0 1 528 0,1 43 390 2,7 

2002 1 164 0,08 129 000 8,7 1 735 0,1 47 360 3,2 

2003 1 263 0,06 140 500 6,9 1 517 0,07 48 415 2,4 

2004 1 382 0,06 141 500 6,5 1 819 0,08 62 940 2,9 

Koldioxid 

I Sverige har Trelleborg Industri AB sökt och erhållit 10 300 utsläppsrätter för handel med koldioxid. 

Utsläppen avser den naturgaseldade panncentralen i Trelleborg, Sverige. Några utsläppsrätter från 

övriga anläggningar har inte inrapporterats. 

I Folksams klimatindex, som omfattar 250 börsbolag i Sverige, fick Trelleborg 2004 tre 

stjärnor av fem. 

arbetsolyckor är riskanalyser, kartläggning 

av exponeringen för olika ämnen 

i arbetsmiljön tillsammans med forskare, 

utbildning och information om risker 

och lösningar, installation av tekniska 

skyddsåtgärder samt införande av ledningssystem 

på arbetsmiljöområdet. 

Två anläggningar är certifierade 

enligt OHSAS 18001 som är en ledningsstandard 

med fokus på hälsa och 

säkerhet. 

Miljö 

Styrning 

Det direkta ansvaret för frågor som rör 

miljö, hälsa och säkerhet åvilar och 

fullgörs av de ansvariga vid respektive 

legal enhet. Vid varje anläggning finns 

en miljösamordnare och personer med 

ansvar för hälsa och säkerhet. Många 

anläggningar samarbetar i informella 

grupper kring hållbarhetsfrågor och 

delar med sig av olika specialistkunskaper 

och erfarenheter. Den koncerncentrala 

miljöfunktionen ansvarar för 

samordning och utbildning i miljöfrågor 

och gemensamt med Koncernstab 

Juridik även i frågor som rör 

Hälsa och säkerhet. Under 2004 har 

fokus på ett integrerat hållbarhetsarbete 

förstärkts, och miljöfunktionen har 

därför integrerats i koncernstab Juridik 

som sedan tidigare även omfattar 

koncernens centrala risk managementfunktion. 

Syftet är bland annat att 

utnyttja och vidareutveckla de omfattande 

synergier som finns i arbetet 

med miljöfrågor, legala frågor, arbetsmiljöfrågor 

samt fysiskt och försäkringsmässigt 

skydd för våra anställda 

och för våra anläggningar. 

Koncernens intranät har en omfattande 

hållbarhetsdel som används för 

spridning av information. 

Trelleborgs verksamhet ska utövas 

i enlighet med: 

• Koncernens Code of Conduct, 

policies och övergripande värderingar.

• Krav i lagstiftningen och andra 

krav, exempelvis från kunder och 

grannar. 

• Styrande dokument och riktlinjer 

från koncernen, exempelvis miljöpolicy, 

arbetsplatspolicy och 

standarder. 

• Kraven i miljöledningsstandarden 

ISO 14001 med externa tredjepartsrevisioner 

av miljöledningssystemet. 

Målinriktat och strukturerat arbete 

Miljöledningsstandarden ISO 14001 

utgör grundstenen i Trelleborgs 

hållbarhetsarbete. Sedan programmet 

initierades år 1998 är nu 86 anläggningar 

av 105 certifierade. Målet är 

att samtliga anläggningar ska vara 

certifierade. Under 2004 certifierades 

4 enheter, i Polen, Italien och USA. 

Koncernens övergripande miljöpolicy 

omfattar: 

• ISO 14001 implementerat på alla 

produktionsenheter. 

• Utbildning i miljö, hälsa och säkerhet. 

• Minskat utnyttjande av naturresurser, 

energi och vatten. 

• Minskade utsläpp till atmosfären. 

• Minska avfall och öka mängden 

återvunnet material. 

• Kontinuerliga förbättringar av hälsa 

och säkerhet på arbetsplatserna. 

Inom ramarna för miljöledningssystemet 

formulerar de olika anläggningarna 

kvantifierade miljömål och 

handlingsplaner. Dessa följs upp på lokal 

nivå och i koncernens rapporteringssystem. 

Målen för 2004 rörde 

främst: 

• Organisatoriska aspekter och 

utbildningsinsatser, framför allt 

införande av ISO 14001, OHSAS 

18001 och utbildning i miljö- och 

säkerhetsfrågor. 

• Åtgärder för att minska förbrukningen 

av naturresurser, främst energi, 

vatten och olika material. 

• Åtgärder för effektivare avfallshantering 

och minskade avfallsmängder. 

• Åtgärder för bättre arbetsmiljö och 

färre arbetsolyckor, exempelvis utbyte 

av farliga ämnen i processer 

och produkter. 

• Minskade utsläpp till atmosfären 

och därmed mindre störningar i 

omgivningen. 

Under senare år har kraven från kunderna, 

bland annat bil- och byggindustrin 

ökat. Trelleborg möter sådana krav 

genom att på ett tidigt stadium ha infört 

miljö- och kvalitetsledningssystem, 

samt genom att presentera miljöprestandauppgifter 

för ett antal produkter, 

framförallt inom ramarna för IMDS 

(International Material Data System). 

Miljöpåverkan 

Trelleborgkoncernen har drygt 100 

producerande enheter i Europa, Asien 

samt Nord- och Sydamerika. Verksamheten 

påverkar den omgivande miljön 

i huvudsak genom utnyttjande av 

naturresurser (energi, vatten, råvaror 

och kemiska produkter), utsläpp till 

luft (lösningsmedel, vulkgaser, stoft 

och luktande ämnen), buller, samt fast 

och flytande avfall. Utöver detta påverkas 

miljön även av transporter och våra 

produkter, samt historisk förorening av 

mark och grundvatten. 

Flertalet anläggningar i koncernen 

är tillståndspliktiga enligt det aktuella 

landets lagstiftning och kontrolleras 

regelbundet av myndigheterna. Några 

mindre enheter är klassade som icke 

tillståndspliktiga. 

I Sverige bedriver Trelleborg tillstånds- 

eller anmälningspliktig verksamhet 

vid 18 anläggningar, det vill säga 

samtliga produktionsenheter i Sverige. 

Tillståndsplikten avser produktionens 


Antal ISO 14001 certifierade anläggningar 

100 

80 

60 

40 

20 

ISO 14001 certifikat i olika länder, % av totala 

antalet certifikat 

Övriga 9% 

Polen 4% 

Sverige 23% 

Mexiko 2% 

Kanada 2% 

Italien 6% 

Danmark 4% 

0 

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 

Nederländerna 

4% 

Spanien 7% 

Frankrike 8% 

Miljörelaterade investeringar 

USA 15 % 

Storbritannien 

16% 

Förbättrad avfallshantering 2% 

Avloppsvattenrening 9% Luftrenings- 

Marksanering 4% 

utrustning 27% 

Förbättrad 

arbetsmiljö 57% 

Åtgärder för 

externt buller 

1% 

Under året har Trelleborgs hållbarhetsarbete 

fått flera erkännanden, 

bland annat: 

• Trelleborgs årsredovisning är en 

av fem som tilldelas best praxis i 

Deloittes årliga undersökning av 

svenska börsbolags frivilliga redovisning. 

• Inkludering i Ethibel Ethical 

Investment Register. 

• Goda utvärderingsresultat inom 

Kempens Socially Responsible 

Investing Index. 

47

48 


omfattning med villkor för utsläpp till 

luft och vatten samt avfall. De svenska 

tillståndspliktiga anläggningarna redovisar 

varje år utsläppsdata och efterlevnaden 

av tillståndsvillkoren i separata 

miljörapporter som godkänns av tillsynsmyndigheterna. 

I ett flertal andra 

länder sker motsvarande redovisning 

till myndigheterna. 

Flertalet produktionsanläggningar 

i koncernen har tillstånd som är daterade 

till slutet av 1990-talet. Uppdatering 

av befintliga tillstånd och ansökan 

om nya tillstånd har under 2004 genomförts 

vid cirka 40 anläggningar. 

I Sverige pågår tillståndsansökningar 

vid anläggningen i Kalmar. Överträdelser 

av specifika tillståndsvillkor 

eller annan miljö- och säkerhetslagstiftning 

har rapporterats in vid 13 

anläggningar i världen. Kostnader relaterade 

till detta understiger 1 MSEK. 

Undersökningar och sanering av markoch 

grundvattenföroreningar pågår vid 

ett femtontal anläggningar. 

Miljö och ekonomi 

Under år 2004 uppgick de miljö- och 

arbetsmiljörelaterade kostnaderna och 

investeringarna till sammanlagt cirka 

167 MSEK (127). Som miljöinvesteringar 

avses kostnader under 2004 för nya 

reningsutrustningar, förebyggande 

arbetsmiljöåtgärder, förebyggande skydd 

av mark och grundvatten samt andra 

åtgärder för att minska miljöpåverkan 

eller skador på människors hälsa. De 

totala miljöinvesteringarna uppgick till 

85,7 MSEK (51,8). Betydande investeringar 

gjordes exempelvis vid anläggningarna 

i Tivoli, Carquefou och 

Clermont-Ferrand. I många fall resulterar 

införandet av miljöledningssystemen 

att anläggningen identifierar 

möjligheter till besparingar, exempelvis 

genom effektivare användning av energi 

och vatten, minskade avfallsmängder 

samt användning av återvunnet material. 

De rapporterade besparingarna 

under året uppgick till cirka 20,6 MSEK 

(9,5). De administrativa kostnaderna 

för miljöarbetet var under året 36,8 

MSEK (39,4). 

Hållbarhetsredovisning 

Sedan 1999 har Trelleborgkoncernen 

publicerat en separat årlig miljöredovisning. 

Från att ha behandlat traditionella 

miljöfrågor har miljöredovisningen 

alltmer fokuserats på information kring 

sociala frågor och samhällsfrågor. 

Redovisningarna från år 2002 är därför 

utformade som hållbarhetsredovisningar 

och presenteras som separata rapporter 

som kompletterar de upplysningar 

som lämnas i årsredovisningen. Detaljer 

kring hållbarhetsarbetet finns också 

på koncernens hemsida på Internet. 

Framgent kommer redovisningen av 

koncernens hållbarhetsfrågor att ytterligare 

koncentreras till hemsidan. Besök 

därför gärna www.trelleborg.com 

Miljörelaterad information för 2004 har samlats in från 105 produktionsanläggningar över hela världen. 

Varje enhet bidrar med data enligt koncernens standard för miljörapportering. Varje anläggningschef är 

ansvarig för kvalitetssäkringen av de miljörelaterade parametrarna. Koncernens miljöstab sammanställer 

och bearbetar informationen. Insamlad miljöprestanda jämförs med tidigare års prestanda för respektive 

anläggning och med anläggningar med likartad produktion. Redovisningspriciperna förklaras i detalj i 

koncernens hållbarhetsredovisning.

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Innehållsförteckning 

Koncernredovisning __________________ 49 

Segmentsredovisning ________________ 50 

Övriga redovisningsoch 

värderingsprinciper __________________ 50 

Immateriella och materiella 

anläggningstillgångar ________________ 51 

Finansiella instrument _______________ 51 

Varulager ___________________________ 52 

Kostnader i samband med 

nyemission och återköp av eget 

kapitalinstrument ___________________ 53 

Avsättningar ________________________ 53 

Aktieägar tillskott och 

koncernbidrag_______________________ 53 

Statliga stöd ________________________ 53 

Ersättningar till anställda_____________ 53 

Transaktioner med närstående ________ 53 

Kassaflöde _________________________ 53 

Nya redovisningsprinciper 

1 januari 2005 ______________________ 53 

Trelleborgkoncernen, 

resultaträkningar ____________________ 54 


balansräkningar _____________________ 56 


kassaflödesanalyser _________________ 58 

Moderbolaget Trelleborg AB, 

resulttaträkningar ___________________ 60 

Moderbolaget Trelleborg AB, 

balansräkningar _____________________ 61 

Koncernens noter ___________________ 62 

Moderbolagets noter _________________ 71 

Övergång till redovisning 

enligt IFRS _________________________ 74 

Förslag till vinstdisposition ___________ 75 

Revisionsberättelse __________________ 75 

Trelleborg AB (publ) är ett aktiebo- 

lag med säte i Trelleborg i Sverige. 

Trelleborgkoncernens årsredovis- 

ning har upprättats enligt Årsredo- 

visningslagen och med tillämpning 

av Redovisningsrådets rekommen- 

dationer och Akutgruppsuttalanden. 

Införandet av Redovisnings- 

rådets Rekommendation RR 29 – 

Ersättning till anställda – har per 

den 1 januari 2004 ökat pensions- 

skulden och därmed minskat det 

sysselsatta kapitalet med 199 

MSEK till följd av den förändrade 

värderingen av förmånsbestämda 

pensionsplaner. Eget kapital har 

därmed reducerats med 131 MSEK 

netto efter skatt. I övrigt är tilläm- 

pade redovisningsprinciper oför- 

ändrade i jämförelse med före- 

gående år. 

Koncernredovisning 

Koncernens omfattning 

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget 

samt samtliga dotterbolag och 

intressebolag. 

Dotterbolag 

Med dotterbolag avses de bolag i vilka 

moderbolaget direkt eller indirekt äger 

mer än 50 procent av aktiernas röstvärde 

eller på annat sätt har ett bestämmande 

inflytande. Samtliga dotterbolag konsolideras 

enligt förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden 

för ett förvärv utgörs av 

verkligt värde på tillgångar som lämnats 

som ersättning plus kostnader som direkt 

kan hänföras till förvärvet. Förvärvsmetoden 

innebär att verkligt värde för för- 

värvade identifierbara nettotillgångar 

fastställs vid förvärvstidpunkten. Medför 

förvärvet ett behov av omstruktureringsåtgärder 

i de förvärvade enheterna görs 

avsättning för omstruktureringsåtgärder 

vid förvärvet. Skillnaden mellan köpeskillingen 

och verkligt värde av förvärvade 

identifierbara nettotillgångar redovisas 

som goodwill respektive negativ goodwill. 

Resultat från bolag som förvärvas 

under räkenskapsåret medtages i koncernredovisningen 

från förvärvstidpunkten. 

Resultat från bolag som avyttrats under 

räkenskapsåret ingår i koncernredovisningen 

till och med tidpunkten för 

avyttring. 

Samtliga koncerninterna transaktioner, 

såväl kostnader och intäkter som 

fordringar och skulder samt orealiserade 

resultat, har eliminerats. 

Verksamheter under avveckling 

Verksamheter under avveckling utgörs av 

verksamheter och tillgångar som koncernen, 

helt eller till huvudsaklig del, beslutat att 

avveckla eller har avvecklat genom försäljning 

eller utdelning. 

Omräkning av utländska dotterbolag 

Koncernen tillämpar dagskursmetoden 

för omräkning av utländska dotterbolags 

resultat- och balansräkningar, då flertalet 

av koncernens dotterbolag har klassificerats 

som självständiga enheter. Detta 

innebär att samtliga poster i dotterbolagens 

resultaträkningar räknas om till 

årets genomsnittskurs medan samtliga 

poster i balansräkningarna, med undantag 

av årets nettoresultat, räknas om till 

balansdagens kurs. Kursdifferenser vid 

omräkning samt realiserade och orealiserade 

vinster eller förluster efter skatt på 

finansiella instrument som utgör säkring 

av utländska nettoinvesteringar, påverkar 

inte resultatet utan förs direkt till eget 

kapital. Funktionell valuta för dotterbolaget 

i Turkiet är EUR, varför bolagets 

redovisning sker i denna valuta. Omräkning 

till SEK göres därefter enligt dagskursmetoden. 

Vid avyttring av självstän- 

49

50 


digt bedriven utlandsverksamhet realiseras 

de till verksamheten hänförliga ackumulerade 

omräkningsdifferenserna i 

koncernens resultaträkning. 

Intressebolag 

Med intressebolag avses de bolag i vilka 

moderbolaget direkt eller indirekt har ett 

långsiktigt innehav som motsvarar lägst 

20 procent och högst 50 procent av 

rösterna eller på annat sätt har ett betydande 

ägarinflytande. 

Innehav i intressebolag redovisas enligt 

kapitalandelsmetoden. I koncernens 

resultaträkning redovisas resultatandelar 

i intressebolag på två nivåer. 

• Koncernens andel av intressebolags 

resultat före skatt samt avskrivningar 

på eller upplösningar av eventuella 

förvärvade över- respektive undervärden 

ingår i koncernens rörelseresultat. 

• Koncernens andel av intressebolagens 

skattekostnad ingår i koncernens 

skattekostnad 

Orealiserade vinster och förluster elimineras 

i förhållande till koncernens andel 

i intressebolaget. 

I koncernens balansräkning redovisas 

andelar i intressebolag under finansiella 

anläggningstillgångar. Det redovisade 

värdet på aktieinnehavet motsvarar koncernens 

andel i intressebolagens egna 

kapital samt eventuella restvärden på 

över- och undervärden som uppstått vid 

förvärvskalkylen. Ej utdelad vinstandel 

i intressebolag redovisas i eget kapital 

bland bundna reserver. 

Inkomstskatter 

Inkomstskatter i resultaträkningen inkluderar 

såväl aktuell skatt som uppskjuten 

skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen 

utom då underliggande transaktion 

redovisas direkt mot eget kapital varvid 

tillhörande skatt redovisas i eget kapital. 

Aktuell skatt är skatt som betalas eller 

erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även 

justering av aktuell skatt hänförlig till 

tidigare perioder. 

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden 

med utgångspunkt i 

temporära skillnader, dvs skillnader mellan 

redovisade och skattemässiga värden 

på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas 

baserade på hur de temporära 

skillnaderna förväntas bli återförda och 

med tillämpning av de skattesatser och 

skatteregler som är beslutade eller aviserade 

per balansdagen. Temporära skillnader 

beaktas ej i koncernmässig goodwill 

och inte heller i skillnader hänförliga till 

andelar i dotter- och intressebolag då 

koncernen kan styra tidpunkten för återföring 

av dessa och det är sannolikt att 

dessa inte återförs inom en överskådlig 

framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende 

avdragsgilla temporära skillnader 

och underskottsavdrag redovisas endast i 

den mån det bedöms sannolikt att dessa 

kommer att medföra lägre skatteutbetalningar 

i framtiden. 

Minoritetsandelar 

Minoritetens andel i årets resultat redovisas 

i koncernens resultaträkning som andelen 

av resultat efter skatt. I balansräkningen redovisas 

minoritetens andel i dotterbolags 

egna kapital som en särskild post. 

Segmentsredovisning 

Koncernens verksamhet styrs och rapporteras 

primärt per affärsområde och 

sekundärt per geografisk enhet. Segmenten 

konsolideras enligt samma principer 

som koncernen i dess helhet. Koncernintern 

försäljning sker på marknadsmässiga 

villkor. Vad gäller beskrivning av de 

olika segmenten hänvisas till förvaltningsberättelsen. 

Primära segment 

Koncernens affärsområden utgörs av tillgångar 

och verksamheter som tillhandahåller 

produkter som är utsatta för risker 

och möjligheter som är olika för respektive 

affärsområde. Affärsområdena är 

ansvariga för resultatet till och med 

operativt rörelseresultat. Sysselsatt kapital 

omfattar samtliga anläggningstillgångar 

inklusive goodwill samt lager och rörelsefordringar 

reducerade med rörelseskulder 

inklusive pensionsskulder. 

Vid överföring av verksamheter mellan 

affärsområdena omräknas jämförelsetalen 

proforma. 

Sekundära segment 

Geografiska marknader tillhandahåller 

produkter inom ekonomisk miljö som är 

utsatt för risker och möjligheter som är 

varierande mellan olika marknader. För 

redovisningen av sekundära segment har 

verksamheten delats upp i koncernens 

viktigaste geografiska marknader, som är 

EU, Övriga Europa, Nordamerika och 

Övriga världen. 

Nettoomsättningen redovisas efter 

var kunderna är lokaliserade, medan tillgångar 

och investeringar redovisas efter 

var dessa är fysiskt lokaliserade. 

Övriga redovisningsoch 

värderingsprinciper 

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder 

och avsättningar utgörs av belopp som 

förväntas återvinnas eller betalas efter 

mer än 12 månader räknat från balansdagen. 

Omsättningstillgångar och kortfristiga 

skulder utgörs av belopp som 

förväntas återvinnas eller betalas inom 

12 månader räknat från balansdagen. 

Tillgångar, avsättningar och skulder har 

värderats till anskaffningsvärden om 

inget annat anges. 

Intäktsredovisning 

Intäktsredovisning av varor sker i den 

period produkten levereras och då alla 

väsentliga risker och fördelar förknippade 

med ägandet överförts till köparen. Företaget 

har därmed inte kvar något engagemang 

som förknippas med ägandet eller 

utövar någon reell kontroll. Nettoomsättningen 

redovisas netto efter avdrag 

för moms och rabatter och till det verkliga 

värdet av vad som erhållits eller 

kommer att erhållas. 

Entreprenaduppdrag och tjänsteuppdrag 

redovisas i enlighet med princi-

pen om successiv vinstavräkning. Intäkten 

redovisas baserat på färdigställandegraden 

när företaget sannolikt kommer 

att få de ekonomiska fördelar som är förknippade 

med uppdraget och tillförlitlig 

beräkning kan ske. Färdigställandegraden 

bestäms utfrån nedlagda kostnader i förhållande 

till beräknade totala kostnader. 

Befarad förlust kostnadsförs direkt. 

Ränteintäkter periodiseras så att en 

jämn avkastning erhålles under innehavstiden. 

Utdelningar redovisas när rätten till 

utdelning bedömts som säker. 

Övriga rörelseintäkter och kostnader 

Som övriga rörelseintäkter respektive 

rörelsekostnader redovisas externa hyresintäkter, 

resultat vid försäljning och utrangering 

av materiella anläggningstillgångar 

och verktyg. Även kursdifferenser 

av rörelsekaraktär redovisas här. 

Lånekostnader 

Lånekostnader kostnadsförs i den period 

de hänförs till. Transaktionskostnader för 

upptagna lån periodiseras över lånets 

löptid. 

Nedskrivningar 

Om det på balansdagen föreligger indikation 

på att immateriella eller materiella 

anläggningstillgångar eller aktier och 

andelar i dotterföretag och intresseföretag 

har minskat i värde sker en beräkning 

av tillgångens återvinningsvärde, 

vilket är det högsta av nettoförsäljningsvärdet 

och nyttjandevärdet. Om det beräknade 

återvinningsvärdet för tillgången 

understiger det redovisade värdet görs en 

nedskrivning till detta värde. Vid beräkning 

av nyttjandevärdet diskonteras 

framtida kassaflöden till en räntesats som 

beaktar marknadens bedömning av riskfri 

ränta och risk förknippad med den 

specifika tillgången. För en tillgång som 

är beroende av att andra tillgångar genererar 

kassaflöde beräknas återvinningsvärdet 

för den kassagenererande enhet 

som tillgången tillhör. En nedskrivning 

återförs om det har skett en förändring 

av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning 

av goodwill. 

Immateriella och materiella 

anläggningstillgångar 

Goodwill 

Goodwill utgörs av det belopp varmed 

anskaffningsvärdet överstiger det verkliga 

värdet på koncernens andel av det förvärvade 

bolagets identifierbara nettotillgångar. 

Goodwill skrivs av enligt plan 

som baseras på uppskattad nyttjandeperiod. 

Goodwill som uppkommer i 

samband med företagsförvärv som ett 

led i företagets uttalade långsiktiga strategiska 

inriktning bedöms ha en nyttjandeperiod 

på 20 år. 


Utgifter för utveckling av nya eller väsentligt 

förbättrade material, produkter, 

processer eller system aktiveras om det är 

sannolikt att de kommer att ge företaget 

framtida ekonomiska fördelar. 

Avskrivning sker baserad på bedömd 

nyttjandetid, normalt cirka 5 år. 

Större delen av koncernens utgifter 

avser utveckling och underhåll av befintliga 

produkter och kostnadförs därför i 

den takt de uppstår. 

Utgifter för forskning kostnadsförs 

löpande. Kostnader avseende företagets 

hemsida kostnadsföres i sin helhet i den 

takt kostnaderna uppstår, eftersom hemsidan 

är av reklamkaraktär. 

Övriga immateriella 


Utgifter för förvärvade immateriella anläggningstillgångar 

såsom patent, varumärken 

och licenser värderas till anskaffningsvärde 

minus ackumulerade avskrivningar 

och nedskrivningar. Tillkommande 

utgifter för en immateriell tillgång läggs 

till anskaffningsvärdet endast om de ökar 

de framtida ekonomiska fördelarna. Andra 

utgifter kostnadsföres när de uppkommer. 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 

skrivs av på 5 – 10 år. 


Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar redovisas 

till anskaffningsvärden med avdrag 

för ackumulerade avskrivningar enligt 

plan och i förekommande fall nedskrivningar. 

Avskrivningar enligt plan baseras på 

tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas 

över den beräknade nyttjandeperioden. 

Linjär avskrivning tillämpas. 

Avskrivningssatserna är följande: 

Mark 0 procent 

Byggnader 1,5-6 procent 

Maskiner 5-33 procent 

Verktyg och formar 33 procent 

Kontorsutrustning 10-20 procent 

Tillkommande utgifter 

Tillkommande utgifter som ökar tillgångens 

utnyttjandetid aktiveras och skrives 

av över dess nyttjandeperiod. Normala 

reparations- och underhållskostnader 

kostnadsförs löpande. 

Leasing 

Leasing klassificeras antingen som finansiell 

eller operationell. Finansiell leasing 

föreligger då de ekonomiska riskerna och 

förmånerna som är förknippade med 

ägandet i allt väsentligt är överförda till 

leasetagaren. Redovisning av finansiell 

leasing i koncernredovisningen innebär 

att anläggningstillgången tas upp som en 

tillgång i balansräkningen och förpliktelsen 

att i framtiden betala leasingavgifter 

som en finansiell skuld. Vid leasingperiodens 

början redovisas tillgången 

och skulden till leasingobjektets verkliga 

värde eller till nuvärdet av minimileaseavgifterna 

om detta är lägre. Anläggningstillgången 

skrivs av enligt plan medan 

leasingbetalningarna fördelas mellan 

ränta och amortering av skulden. 

Leasingavgiften för operationell leasing 

kostnadsförs som rörelsekostnad 

över leaseperioden. 

Finansiella instrument 

Kundfordringar och leverantörsskulder 

Kundfordringar redovisas inledningsvis 

51

till verkligt värde och därefter till upplupet 

anskaffningsvärde minskat med 

eventuell nedskrivning. En nedskrivning 

av en kundfordran görs när det finns 

objektiva bevis för att koncernen inte 

kommer att kunna erhålla hela det belopp 

som har förfallit enligt fordringens ursprungliga 

villkor. Nedskrivningens storlek 

utgörs av skillnaden mellan kundfordrans 

redovisade värde och nuvärdet 

av bedömda framtida kassaflöden. Nedskrivningen 

redovisas i resultaträkningen. 

Leverantörsskulder värderas till nominellt 

belopp. 

Fordringar och skulder i utländsk valuta 

Fordringar och skulder i utländsk valuta 

värderas till balansdagens kurs, om inte 

annat anges nedan under ” Övriga finansiella 

instrument”. Samtliga valutakursdifferenser 

redovisas i resultaträkningen. 

Övriga finansiella instrument 

I balansräkningen redovisas samtliga finansiella 

instrument med undantag för 

derivatinstrument som säkrar prognosticerade 

flöden. 

En finansiell tillgång eller finansiell 

skuld tas i balansräkningen när bolaget 

blir part enligt instrumentets avtalsmässiga 

villkor. 

En finansiell tillgång tas bort från 

balansräkningen när rättigheterna i avtalet 

realiserats, förfaller eller bolaget förlorar 

kontrollen över dem. En finansiell skuld 

tas bort från balansräkningen när förpliktelsen 

i avtalet fullgörs eller på annat 

sätt avslutas. Räntebärande värdepapper 

som anskaffats med avsikt att innehas till 

förfall klassificeras som finansiella anläggningtillgångar 

och värderas till upplupet 

anskaffningsvärde. Räntebärande finansiella 

skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. 

Upplupet anskaffningsvärde 

bestäms utifrån den effektivränta 

som beräknades vid anskaffningstidpunkten. 

Det innebär att över- och undervärden 

periodiseras över instrumentets 

löptid som ränta. Kortfristiga placeringar 

52 


värderas till det lägsta av anskaffningsvärde 

och verkligt värde på balansdagen. 

Vid värderingen tillämpas denna princip 

på portföljen med kortfristiga placeringar 

som helhet, vilket innebär att portföljen 

redovisas till det lägsta värdet av portföljens 

totala anskaffningsvärde och verkliga värde. 

Koncernen har tagit upp lån alternativt 

valutatermins- eller valutaoptionskontrakt 

i främmande valutor som säkring 

av investeringar i utländska dotterbolag. 

Lånen respektive kontrakten värderas till 

anskaffningskurs i respektive moderbolag. 

I koncernens balansräkning värderas de 

till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser 

efter justering för skattedelen förs 

direkt till eget kapital. Kursdifferenserna 

resultatförs när investeringen avyttras. 

Koncernen har utlåning i utländsk valuta 

till vissa dotterbolag där lånen representerar 

en bestående del av moderbolagets 

finansiering av dotterbolaget. Lånet 

redovisas till historisk valutaanskaffningskurs 

i moderbolaget. I koncernredovisningen 

omvärderas lånet till balansdagens 

kurs och eventuell kursdifferens förs 

till koncernens egna kapital. 

Innehavet av finansiella derivatinstrument 

utgörs av ränte- och valutaswappar, 

ränte- och valutaterminer samt ränteoch 

valutaoptioner. Derivatinstrument 

klassficieras antingen som säkringsinstrument 

eller som innehav för affärsmässig 

handel. Finansiella instrument 

som innehas för affärsmässig handel 

värderas på portföljnivå till det lägsta av 

anskaffningsvärdet och verkligt värde. 

Verkligt värde fastställs utifrån officiella 

marknadsnoteringar på balansdagen. 

Valutaderivat omräknas till balansdagens 

valutakurs på samma sätt som fordringar 

och skulder i utländsk valuta. 

Finansiella instrument som är 

säkringsinstrument säkrar antingen en 

tillgång eller en skuld, en nettoinvestering 

eller utgör säkring av en prognostiserad 

transaktion. Säkringar utformas 

så att de kan förväntas vara effektiva. 

Ineffektiviteter resultatförs när nettot av 

värdeförändringen på säkringsinstru- 

mentet och den säkrade posten är negativt. 

För säkring av ränterisk används 

ränteswappar. Belopp som ska betalas 

eller mottas enligt ränteswapp redovisas 

löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. 

För säkring av tillgång eller skuld 

mot valutakursrisk används valutaterminer 

och redovisning sker enligt 

BFN R 7. Det innebär att den säkrade 

tillgången eller skulden värderas enligt 

valutakursen den dag som valutasäkringen 

görs. Skillnaden mellan terminskursen 

och dagskursen när säkringen görs 

periodiseras över valutaterminens löptid 

som ränta. Vinster och förluster hänförliga 

till säkringsinstrumentet redovisas 

vid samma tidpunkt som vinster och förluster 

hänförliga till den säkrade posten. 

Valutaterminer som skyddar prognostiserade 

flöden tas inte upp i balansräkningen. 

Värdeförändringar på terminerna 

redovisas i samma period som det prognostiserade 

flödet uppstår. Eftersom 

högst 75 procent av det prognostiserade 

flödet säkras uppstår aldrig sådana 

ineffektiviteter som bör resultatföras. 

Valutakurseffekter avseende den löpande 

verksamheten har redovisats i rörelseresultatet, 

medan valutakurseffekter 

avseende räntebärande finansiella poster 

har redovisats bland finansiella intäkter 

och kostnader. 

Varulager 

Varulagret värderas enligt lägsta värdets 

princip, det vill säga till det lägsta av 

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet 

på balansdagen. Anskaffningsvärdet 

beräknas enligt först-in-först-utmetoden 

(FIFU). I egentillverkade varor 

består anskaffningsvärdet av direkta 

tillverkningskostnader och skälig andel 

av indirekta tillverkningskostnader. Vid 

värdering har hänsyn tagits till normalt 

kapacitetsutnyttjande. Lånekostnader ingår 

inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av 

ett uppskattat försäljningspris med avdrag 

för beräknade kostnader för färdigställande 

och beräknade kostnader som 

är nödvändiga för att åstadkomma en för-

säljning. Avdrag görs för internvinster som 

uppstått vid koncernintern försäljning. 

Kostnader i samband med nyemission 

och återköp av eget kapitalinstrument 

Kostnader som uppstår i samband med 

nyemission och återköp av eget kapitalinstrument 

förs direkt till eget kapital. 

Inlösen av konvertibler samt utnyttjande 

av teckningsoptioner medför nyemission 

av aktier medan utnyttjande av 

köpoptioner kan medföra utnyttjande av 

egna aktier. 

Avsättningar 

Avsättningar redovisas när koncernen har 

en legal eller informell förpliktelse till 

följd av inträffade händelser och det är 

sannolikt att utbetalningar kommer att 

krävas för att fullgöra förpliktelserna 

samt att beloppet kan beräknas på ett 

tillförlitligt sätt. 

Avsättning för omstrukturering 

innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar 

och övriga kassaflödespåverkande 

kostnader som uppstår i 

samband med omstruktureringar av koncernens 

verksamheter. 

Inga avsättningar görs för framtida 

rörelseförluster. 

Aktieägartillskott och koncernbidrag 

Aktieägartillskott läggs till aktier och andelar 

i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning 

görs. 

Koncernbidrag lämnas för att minimera 

koncernens skattekostnad. Koncernbidrag 

redovisas direkt mot eget kapital 

efter justering för aktuell skatt. 

Statliga stöd 

Statliga stöd redovisas när det är sannolikt 

att villkoren som är förknippade med 

bidragen kommer att uppfyllas och att 

bidragen kommer att erhållas. Statliga 

stöd relaterade till tillgångar reducerar 

anskaffningsvärdet för dessa. Statliga 

stöd där kostnader kompenseras, redovisas 

systematiskt över samma perioder som de 

kostnader bidragen ska kompensera. 

Ersättningar till anställda 

Pensionsförpliktelser 

Inom koncernen finns ett flertal såväl 

avgiftsbestämda som förmånsbestämda 

pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar 

i stiftelser eller motsvarande. 

Pensionsplanerna finansieras vanligen 

genom inbetalningar från respektive 

koncernföretag och från de anställda. 

Beträffande förmånsbestämda planer 

beräknas pensionskostnaden med hjälp 

av den så kallade Projected Unit Credit 

Method på ett sätt som fördelar kostnaden 

över de anställdas yrkesverksamma 

liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som 

även omvärderar pensionsplanernas åtagande 

varje år. Dessa åtaganden värderas 

till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar 

med användning av en diskonteringsränta 

som motsvarar räntan på 

förstklassiga företagsobligationer eller 

statsobligationer med en återstående löptid 

som ungefär motsvarar de aktuella 

åtagandena. För fonderade planer minskar 

verkliga värdet på förvaltningstillgångarna 

det framräknade pensionsåtagandet. 

Fonderade planer med nettotillgångar, 

dvs med tillgångar överstigande 

åtagandena, redovisas som finansiella 

anläggningstillgångar. Aktuariella 

vinster och förluster, utanför den 10procentiga 

så kallade korridoren, fördelas 

över de anställdas genomsnittliga återstående 

tjänstetid. En del av ITP-planerna 

i Sverige finansieras genom försäkringspremier 

till Alecta. Detta är en plan som 

omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 

2004 har bolaget inte haft tillgång 

till information som gör det möjligt 

att redovisa denna plan som en 

förmånsbestämd plan och därför redovisas 

denna som en avgiftsbestämd plan. 

Koncernens utbetalningar avseende 

avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas 

som kostnad i samtliga funktioner i resultaträkningen 

under den period när de 

anställda utfört de tjänster avgiften avser. 

Övriga förmåner efter avslutad anställning 

Vissa koncernföretag, huvudsakligen i 


USA, tillhandahåller sjukvårdsförmåner 

efter pensioneringen till sina anställda. 

Rätten till dessa förmåner baseras vanligen 

på att den anställde kvarstår i tjänst fram 

till pensioneringen och att anställningen 

varat ett visst antal år. Den förväntade 

kostnaden för dessa förmåner periodiseras 

över anställningstiden genom användning 

av en redovisningsmetod som liknar den 

som används för förmånsbestämda pensionsplaner. 

Värderingen görs årligen av 

aktuarie. 

Transaktioner med närstående 

Koncernens transaktioner till närstående 

avser inköp och försäljning till intressebolag. 

Prissättning sker till marknadsmässiga 

priser och villkor. 

Kassaflöde 

Kassaflödesanalysen redovisas enligt den 

indirekta metoden. I likvida medel ingår 

kassa, banktillgodohavanden och samtliga 

kortfristiga placeringar eftersom 

dessa har en förfallodag inom tre månader. 

Nya redovisningsprinciper 

1 januari 2005 

Från den 1 januari 2005 kommer Trelleborgkoncernen 

att tillämpa av EU godkända 

IFRS (International Financing 

Reporting Standards) 

De väsentligaste förändringarna är: 

• Ingen avskrivning av goodwill men 

årliga avstämningar att det redovisade 

värdet av tillgångarna inte överstiger 

återvinningsvärdet. I så fall ska nedskrivning 

ske. 

• Avsättningar för omstruktureringsåtgärder, 

som inte påverkar resultaträkningen, 

får inte ske i samband 

med företagsförvärv. 

• Eventualförpliktelser i det förvärvade 

bolaget skall skuldföras till det belopp 

som beräknas bli realiserat. 

• Förändrade regler vid säkringsredovisning. 

53

Trelleborgkoncernen, resultaträkningar 

MSEK 


Not 2004 2003 

Nettoomsättning 1 22 912 17 960 

Kostnad för sålda varor –16 963 –13 672 

Bruttoresultat 5 949 4 288 

Försäljningskostnader –2 115 –1 563 

Administrationskostnader –2 227 –1 473 

Forsknings- och utvecklingskostnader –478 –412 

Övriga rörelseintäkter 5 361 336 

Övriga rörelsekostnader 5 –135 –156 

Omstruktureringskostnader/nedskrivningar 4 –536 – 

Andelar i intressebolags resultat 6 60 32 

Rörelseresultat 2,3,7,8 879 1 052 

Finansiella intäkter och kostnader 9 –287 –141 

Resultat efter finansiella poster 592 911 

Skatt 10 –246 –308 

Minoritetens andel i årets resultat 11 –14 –18 

Årets resultat 

Avyttrade verksamheter 

332 585 

Resultatandelar i Trenor före skatt 6 55 156 

Resultat från avveckling av Trenor 620 – 

Rörelseresultat 675 156 

Resultat av aktier i Boliden 9 – 24 

Resultat efter finansiella poster 675 180 

Skatt 10 –19 –63 

Årets resultat 656 117 

Summa rörelseresultat 1 554 1 208 

Summa resultat efter finansiella poster 1 267 1 091 

Summa årets resultat 988 702 

Resultat per aktie, SEK 



Resultat 3,65 7,00 

Resultat efter utspädning, 2) 3,65 6,80 

Resultat exkl. omstruktureringskostnader/nedskrivningar 

Resultat, exkl. omstruktureringskostnader/nedskrivningar 

8,05 7,00 

och goodwillavskrivningar 

Totalt 

12,40 9,40 

Resultat 11,20 8,40 

Resultat efter utspädning, 2) 11,20 8,15 

Resultat exkl goodwillavskrivningar 1) 15,60 10,80 

Utdelning 3) Antal aktier 

5,00 4,50 

i genomsnitt 88 315 113 83 701 750 

efter utspädning i genomsnitt 88 326 738 87 276 490 

1) Nettoresultat har justerats för goodwillavskrivningar netto efter skatt, MSEK 388 202 

2) Nettoresultat har justerats för ränta netto efter skatt, MSEK 1 8 

3) Enligt styrelsens och VD’s förslag 

54 

Finansiell rapportering

Kommentarer till resultaträkningen 

Koncernens nettoomsättning uppgick till 22 912 

MSEK (17 960). Förändringen består av: 

Organisk tillväxt (volym/pris/mix) + 3 % 

Förändringar i koncernens struktur +27 % 

Förändringar i valutakurser -2 % 

+28 % 

Koncernen har under året avyttrat sitt 49-procentiga 

innehav i Trenorkoncernen. Resultatet fram 

till avyttringstidpunkten samt realisationsvinsten 

vid avyttringen redovisas under rubriken avyttrade 

verksamheter. 

Rörelseresultatet för kvarvarande verksamheter 

uppgick till 879 MSEK (1 052). Resultatet har 

belastats med kostnader för omstruktureringar 

och nedskrivningar på totalt 536 MSEK. 

Avskrivningar på goodwill ingår i rörelseresultatet 

med 403 MSEK (219). 

Rörelseresultatet för kvarvarande verksamheter 

exklusive goodwillavskrivningar och 

omstruktureringskostnader/nedskrivningar uppgick 

till 1 818 MSEK (1 271). 

Finansiella intäkter och kostnader uppgick 

för kvarvarande verksamheter till –287 MSEK 

(-141). Räntenettot uppgick till 3,2 procent av 

den under året genomsnittliga nettoskulden. 

Upptagandet av ett nytt syndikerat lån planeras 

under första delen av 2005. Balanserade 

utgifter avseende nuvarande syndikerade lån har 

därför kostnadsförts under 2004 (fjärde kvartalet) 

med totalt 17,7 MSEK som en följd av den planerade 

refinansieringen. 

Administrationskostnader för finansverksamheten 

har belastat det finansiella nettot med 

16 MSEK (16). Denna kostnadsbelastning har balanserats 

av ett resultatmässigt överskott från den 

affärsmässiga handeln med räntor och valutor på 

21,6 MSEK. 

Koncernens skattekostnad uppgick totalt till 

21 procent (34). Den lägre skattesatsen jämfört 

med föregående år beror främst på effekten av 

den skattefria reavinsten från genomförd avyttring 

av Trenor. 

Kvarvarande verksamheter exkl goodwillavskrivningar och omstruktureringskostnader/nedskrivningar 

MSEK 2004 2003 

Rörelseresultat 1 818 1 271 

Resultat efter finansiella poster 1 531 1 130 

Nettoresultat 1 097 788 


MSEK 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

Rörelseresultat 

MSEK 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 


2000 2001 2002 2003 2004 

2000 2001 2002 2003 2004 

Rörelseresultat kvarvarande 

verksamheter exklusive 

omstruktureringskostnader/ 



SEK 

15 

12 

9 

6 

3 

0 

Rörelseresultat kvarvarande 

verksamheter inklusive 

omstruktureringskostnader/ 


2000 2001 2002 2003 2004 

Resultat per aktie för kvarvarande 

verksamheter exklusive goodwill- 

avskrivningar och omstruktu- 

reringskostnader/nedskrivningar 

Resultat per aktie för kvarvarande 

verksamheter exklusive goodwill- 

avskrivningar och inkl omstruktu- 

reringskostnader/nedskrivningar 

Resultaträkning per kvartal 

jan-mar apr-jun jul-sep okt-dec 


Nettoomsättning 5 815 4 289 6 108 4 342 5 460 3 978 5 529 5 351 

Rörelseresulat 406 232 1 009 297 293 271 -154 408 

Resultat efter finansiella poster 322 223 936 277 221 251 -212 340 

Nettoresultat 198 141 810 176 137 165 -157 220 

Kvarvarande verksamheter exkl goodwillavskrivningar och omstruktureringskostnader/nedskrivningar 

jan-mar apr-jun jul-sep okt-dec 


Rörelseresultat 480 254 520 313 393 261 425 443 

Resultat efter finansiella poster 396 233 447 286 321 236 367 375 

Nettoresultat 276 153 307 183 232 166 282 286 

55

31 december, MSEK 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 


Immateriella anläggningstillgångar 12 6 804 7 154 

Materiella anläggningstillgångar 13 5 399 5 778 

Finansiella anläggningstillgångar 14-17 147 663 

Uppskjutna skattefordringar 18 749 547 

Summa anläggningstillgångar 

Omsättningstillgångar 

13 099 14 142 

Varulager 19 2 826 2 715 

Kortfristiga fordringar 20,21 5 106 4 800 

Skattefordran 260 200 

Räntebärande fordringar 22 33 – 

Kortfristiga placeringar 22 1 202 

Kassa och bank 474 797 

Summa omsättningstillgångar 8 700 8 714 

SUMMA TILLGÅNGAR 

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 

21 799 22 856 

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

23 

Aktiekapital 2 400 2 287 

Bundna reserver 1 225 2 025 

Summa bundet eget kapital 

Fritt eget kapital 

3 625 4 312 

Fria reserver 3 505 2 438 

Årets resultat 988 702 

56 

Finansiell rapportering 

Trelleborgkoncernen, balansräkningar 

Summa fritt eget kapital 4 493 3 140 

Summa eget kapital 8 118 7 452 

Minoritetsintressen 

Avsättningar 

11 128 152 

Avsättningar för pensioner och liknande 25 801 588 

Avsättningar för uppskjuten skatt 18 103 85 

Övriga avsättningar 24 530 584 

Summa avsättningar 

Långfristiga skulder 

1 434 1 257 

Räntebärande långfristiga skulder 26,27 7 150 9 359 

Övriga långfristiga skulder 28 44 60 

Summa långfristiga skulder 

Kortfristiga skulder 

7 194 9 419 

Räntebärande kortfristiga skulder 26 310 244 

Skatteskuld 358 349 

Övriga kortfristiga skulder 28,29 4 257 3 983 

Summa kortfristiga skulder 4 925 4 576 

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 21 799 22 856 

Ansvarsförbindelser 30 208 412 

Ställda säkerheter 30 37 177

Kommentarer till koncernens balansräkningar 

Koncernens totala tillgångar uppgick till 21 799 

MSEK (22 856). Minskningen är förutom valutakurspåverkan 

hänförlig till anläggningstillgångar 

som minskat p g av avskrivning av goodwill med 

403 MSEK och nedskrivning i samband med 

omstruktureringsprojekt samt avyttringen av 

Trenor-koncernen. 

Årets bruttoinvesteringar exklusive förvärvade 

enheter uppgick till 1 011 MSEK (687), vilket 

motsvarar 120 procent (102) av avskrivningar 

exklusive avskrivningar i goodwill. 

Kassa och bank uppgick till 474 MSEK (797). 

Egna kapitalet uppgick vid årets slut till 

8 118 MSEK. Vid övergången till redovisning av 

Räntebärande finansiella tillgångar och skulder 

Trelleborgkoncernen, förändring av eget kapital 

pensionsskulder enligt RR 29 justerades det ingående 

egna kapitalet med –131 MSEK. Nyemission 

i samband med konvertering av lån och utnyttjande 

av tecknings- och köpoptioner har givit 

ett kapitaltillskott på 375 MSEK. Utdelning 

har skett till aktieägarna med 396 MSEK. Nettot 

av omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska 

dotterbolag och kursdifferenser på 

säkringsinstrument för säkring av dessa investeringar 

påverkade koncernens egna kapital med 

–170 MSEK. 

Avsättningar för pensioner och liknande 

uppgick till 801 MSEK, en ökning med 213 MSEK, 

varav 199 MSEK är hänförligt till övergången till 

redovisning enligt RR 29. 

Övriga avsättningar uppgick till 530 MSEK. 


Långfriga räntebärande placeringar 1 157 

Kortfristiga räntebärande fordringar 33 0 

Likvida medel 475 999 

Summa räntebärande tillgångar 509 1 156 

Räntebärande långfristiga skulder –7 150 –9 359 

Räntebärande kortfristiga skulder –310 –244 

Summa räntebärande skulder –7 460 –9 603 

Nettoskuld –6 951 –8 447 

Förändring av nettoskuld: 

Nettoskuld vid årets början –8 447 –2 962 

Årets nettokassaflöde 1 059 –5 870 

Konvertibla skuldebrev 206 54 

Pensionsskuld – 238 

Förändring räntebärande fordran, ej kassaflöde 10 – 

Kursdifferenser 221 93 

Nettoskuld vid årets slut –6 951 –8 447 


Avsättningarna för omstruktureringsåtgärderna 

inom däckverksamheten och verksamheten övrigt 

i orten Trelleborg samt inom Trelleborg 

Automotive uppgick till 223 MSEK, varav 30 MSEK 

har belastat årets kassaflöde. Vid årsskiftet uppgick 

avsättningarna för dessa projekt totalt till 

184 MSEK. 

Räntebärande skulder uppgick till 7 460 

MSEK (9 603). Den kortfristiga delen härav uppgick 

till 310 MSEK (244). Nettoskuldsättningen 

uppgick vid årets slut till 6 951 MSEK. 

Kapitalstruktur 

Eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa 

MSEK 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Ingående balans den 1 januari 4 312 4 163 3 140 3 121 7 452 7 284 

Justering av ingående eget kapital enligt RR29 

Årets förändringar 

–131 –131 

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital –939 310 939 –310 

Utdelning –396 –355 –396 –355 

Nyemission i samband med konvertering av lån 207 54 207 54 

Nyemission i samband med utnyttjande av teckningsoption 89 3 89 3 

Optionspremie – 8 – 8 

Årets återköp av egna aktier –19 – –19 

Överlåtelse av egna aktier vid utnyttjande av köpoption 79 1 79 1 

Årets resultat 988 702 988 702 

Årets omräkningsdifferens –167 –408 –126 –293 –408 

Årets kursdifferenser på säkringsinstrument efter skatt 123 182 123 182 

Utgående balans den 31 december 

Se även not 23. 

3 625 4 312 4 493 3 140 8 118 7 452 

MSEK 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

Eget kapital, MSEK Sysselsatt kapital, MSEK 

Nettoskuld 

MSEK 

0 

-2 000 

-4 000 

-6 000 

-8 000 

-10 000 

2000 2001 2002 2003 2004 

Nettoskuld, MSEK 

57

Trelleborgkoncernen, kassaflödesanalyser 


Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat 1 554 1 208 

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: 

Resultat från avveckling av Trenor –620 – 

Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 437 233 

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 808 662 

Nedskrivningar 313 – 

Avsättningar för omstruktureringskostnader 223 – 

Ej utdelade resultatandelar i intressebolag –63 –188 

2 652 1 915 

Erhållen ränta och andra finansiella poster 31 305 

Erlagd ränta och andra finansiella poster –319 –188 

Betald skatt –379 –135 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar av rörelsekapital 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

1 985 1 897 

Förändring av varulager –146 –67 

Förändring av rörelsefordringar –289 447 

Förändring av rörelseskulder 186 –576 

Utnyttjande av strukturreserver –30 –19 


Investeringsverksamheten 

1 706 1 682 

Förvärvade enheter 1) –346 –6 141 

Omstruktureringsåtgärder i förvärvade enheter –248 –207 

Avyttrade enheter 2) 1 097 – 

Bruttoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar –1 011 –687 

Försäljning av anläggningstillgångar 91 184 

Kassaflöde från investeringsverksamheten 

Finansieringsverksamheten 

–417 –6 851 

Förändring av räntebärande placeringar 133 18 

Förändring av räntebärande skulder –1 705 6 103 

Utbetald utdelning –396 –355 

Utdelning till minoritet –2 –27 

Nyemission i samband med utnyttjande av teckningsoption 89 3 

Överlåtelse av egna aktier vid utnyttjande av köpoptioner 79 1 

Återköp av egna aktier – –19 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 802 5 724 

Årets kassaflöde –513 555 

Likvida medel vid årets början 999 485 

Kursdifferens i likvida medel –11 –41 

Likvida medel vid årets slut 475 999 

1) Förvärvade enheter 

Anläggningstillgångar 180 6 133 

Rörelsekapital 137 312 

Minoritetsandel 29 – 

Likvida medel 31 567 

Räntebärande skulder – –304 

Utbetald köpeskilling 377 6 708 

Likvida medel i det förvärvade bolagen –31 –567 

Påverkan på koncernens likvida medel 346 6 141 

2) Avyttrade enheter 

Anläggningstillgångar 397 0 

Avsättning 80 0 

Resultat från avveckling av Trenor 620 0 

Påverkan på koncernens likvida medel 1 097 0 

58 


Kommentarer till koncernens 

kassaflödesanalyser 

Operativt kassaflöde före bruttoinvesteringar och 

sålda anläggningstillgångar uppgick till 2 403 

MSEK (1 719). 

Efter avdrag för gjorda nettoinvesteringar på 

totalt 920 MSEK (590), utgifter relaterade till 

omstruktureringsåtgärder 278 MSEK (226) samt 

utbetalningar avseende finansiella poster 288 

MSEK (+117) och skatter 379 MSEK (135) uppgår 

det fria kassaflödet till 538 MSEK (885) vilket 

motsvarar 6:05 SEK ( 11:30) per aktie. 

Bruttoinvesteringarna i materiella anläggningstillgångar 

uppgick till 841 MSEK (572), vilket 

motsvarar 104 procent (86) av avskrivningsbeloppet 

på materiella anläggningstillgångar. 

Rörelsekapitalet har ökat med 249 MSEK 

(197) under året. Den största ökningen återfinns 

inom Trelleborg Automotive 165 MSEK (14) som 

bland annat beror på en tillfällig ökning av varulager 

samt balanserade utvecklingskostnader för 

kunders räkning. 

Ett under årets början igångsatt kapitalrationaliseringsprogram 

inom Wheel Systems har 

gett positiva effekter. Rörelsekapitalet har här 

minskat med 7 MSEK trots en betydande omsättningstillväxt 

under året. 

Utnyttjande av tecknings- och köpoptioner 

medförde en ökning av antalet utestående aktier 

med 2 269 006 och medförde ett kassainflöde på 

168 MSEK. 

Kassaflödesrapport 


MSEK 

1 500 

1 200 

Kassaflöde per aktie 

SEK 

900 

600 

300 

0 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 


2000 2001 2002 2003 2004 

Operativt kassaflöde, kvarvarande verksamheter exklusive 

omstruktureringskostnader, MSEK 

2000 2001 2002 2003 2004 

Operativt kassaflöde per aktie, 

för kvarvarande verksamheter, exklusive 

omstruktureringskostnader, SEK 

Investeringar och avskrivningar 



2000 2001 2002 2003 2004 

2004 EBITDA exkl ej utdelade Bruttoinves– Sålda anlägg– Förändring i Summa kassaandelar 

i intressebolag teringar ningstillgångar rörelsekapital flöde 


Trelleborg Automotive 1 015 1 076 –546 –393 36 71 –165 –14 340 740 

Trelleborg Sealing Solutions 856 166 –224 –34 16 –1 –69 –51 579 80 

Trelleborg Engineered Systems 419 350 –104 –91 6 4 –29 –29 292 234 

Trelleborg Wheel Systems 291 255 –71 –113 30 4 7 –137 257 9 

Trelleborg Building Systems 261 226 –55 –53 1 3 11 36 218 212 

Övriga bolag –3 –5 2 10 –2 –10 –3 –5 

Koncernposter –187 –152 –11 –3 6 –2 8 –200 –141 

Operativt kassaflöde 2 652 1 916 –1 011 –687 91 97 –249 –197 1 483 1 129 

Förvärv –346 –6 445 

Avyttringar 1 097 87 

Omstruktureringsåtgärder reserverade i förvärvsbalanser –248 –207 

Övriga omstruktureringsåtgärder –30 –19 

Utdelning till aktieägare –396 –355 

Utdelning till minoritetsägare –2 –27 

Utnyttjande av tecknings– och köpoptioner 168 4 


Finansiella poster –288 117 

Skatter –379 –135 

Summa nettokassaflöde 1 059 –5 870 

MSEK 

1 200 

1 000 

800 

600 

400 

200 

0 

Investeringar, kvarvarande 

verksamheter 

Avskrivningar (exklusive goodwill- 

avskrivningar) kvarvarande 

verksamheter 

59

Moderbolaget Trelleborg AB, resultaträkningar och kassaflödesanalyser 

RESULTATRÄKNINGAR 

MSEK Not 2004 2003 

Administrationskostnader 31–32, 34, 46 –281 –221 

Övriga rörelseintäkter 33 151 130 

Övriga rörelsekostnader 33 –11 –8 

Rörelseresultat –141 –99 

Finansiella intäkter och kostnader 35 3 416 562 

Resultat efter finansiella poster 3 275 463 

Skatt 36 –111 –98 

Årets resultat 3 164 365 

KASSAFLÖDESANALYS 

MSEK 

Den löpande verksamheten 


Rörelseresultat 

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 

–141 –99 

Avskrivningar 1 1 

Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 0 3 

Nedskrivning av fordran 7 0 

–133 –95 

Kontant erhållen utdelning 823 109 

Finansiella intäkter 495 580 

Finansiella kostnader –177 –75 

Betald skatt 0 0 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

1 008 519 

Förändring av varulager 3 0 

Förändring av rörelsefordringar –43 –82 

Förändring av rörelseskulder 18 11 


Investeringsverksamheten 

986 448 

Förvärv av dotterföretag / Kapitaltillskott –571 –1 743 

Avyttring av dotterbolag – 6 

Investering i materiella anläggningstillgångar –2 –1 

Försäljning av anläggningstillgångar 0 13 

Kassaflöde från investeringsverksamheten 

Finansieringsverksamheten 

–573 –1 725 

Förändring av finansiella placeringar –542 –4 079 

Förändring av finansiella skulder –29 6 074 


Överlåtelse av egna aktier vid utnyttjande av köpoptioner 79 1 

Nyemission i samband med utnyttjande av teckningsoptioner 89 3 

Utbetald utdelning –396 –355 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –799 1 625 

Årets kassaflöde –386 348 

Likvida medel vid årets början 402 54 

Likvida medel vid årets slut 1) 16 402 

1) Likvida medel 


Kortfristiga placeringar – 200 

Belopp vid årets slut 16 402 

60 


Moderbolaget Trelleborg AB, balansräkningar 

BALANSRÄKNINGAR 

31 december, MSEK Not 2004 2003 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 37 11 10 

Finansiella anläggningstillgångar 38–40 16 880 15 999 

Summa anläggningstillgångar 16 891 16 009 

Omsättningstillgångar 

Varulager 41 1 4 

Kortfristiga fordringar 42–43 5 265 2 802 

Kortfristiga placeringar 44 – 200 


Summa omsättningstillgångar 5 282 3 208 

SUMMA TILLGÅNGAR 22 173 19 217 

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 

Eget kapital 45 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 2 400 2 287 

Överkursfond 226 44 

Reservfond 904 904 

Summa bundet eget kapital 

Fritt eget kapital 

3 530 3 235 

Balanserat resultat 1 107 1 092 

Årets resultat 3 164 365 

Summa fritt eget kapital 4 271 1 457 

Summa eget kapital 

Avsättningar 

7 801 4 692 

Avsättningar för pensioner och liknande 46 4 5 

Övriga avsättningar 47 – 3 

Summa avsättningar 

Långfristiga skulder 

4 8 

Räntebärande långfristiga skulder 48 13 437 13 485 

Summa långfristiga skulder 

Kortfristiga skulder 

13 437 13 485 

Räntebärande kortfristiga skulder 48 635 813 

Övriga kortfristiga skulder 49–50 296 219 

Summa kortfristiga skulder 931 1 032 

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 22 173 19 217 

Ansvarsförbindelser 51 631 727 

Ställda säkerheter 51 – 154 

Moderbolaget, förändring av eget kapital 


Eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa 


Ingående balans den 1 januari 


3 235 3 184 1 457 1 538 4 692 4 722 

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital –1 –14 1 14 

Utdelning –396 –355 –396 –355 

Nyemission i samband med konverting av lån 207 54 207 54 

Nyemission i samband med utnyttjande av teckningsoption 89 3 89 3 

Optionspremie 8 – 8 

Årets återköp av egna aktier –19 – –19 

Överlåtelse av egna aktier vid utnyttjande av köpoptioner 79 1 79 1 

Koncernbidrag –34 –87 –34 –87 

Årets resultat 3 164 365 3 164 365 

Utgående balans den 31 december 3 530 3 235 4 271 1 457 7 801 4 692 


61

Not 1 

Segmentsredovisning 

Primära segment 

Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsegren 


Nettoomsättning Nettoomsättning 

Extern Intern Summa Rörelseresultat Varav resultat Extern Intern Summa Rörelseresultat Varav resultat 

MSEK i intressebolag i intressebolag 

Trelleborg Automotive 9 172 10 9 182 271 54 8 712 9 8 721 622 31 

Trelleborg Sealing Solutions 4 981 28 5 009 445 3 1 194 1 194 61 1 

Trelleborg Engineered Systems 3 773 188 3 961 147 3 449 115 3 564 200 

Trelleborg Wheel Systems 2 773 160 2 933 –49 2 554 150 2 704 119 

Trelleborg Building Systems 2 213 44 2 257 173 3 2 045 8 2 053 147 

Övrig verksamhet –108 6 –6 –97 

Avyttrade verksamheter 675 55 156 156 

Elim internförsäljning –430 –430 –276 –276 

Koncernen 22 912 0 22 912 1 554 115 17 960 0 17 960 1 208 188 

Tillgångar och skulder per rörelsegren 


Rörelse- Rörelse- Sysselsatt Varav Invest- Avskriv- Ned- Operativt Rörelse- Rörelse- Sysselsatt Varav Invest- Avskriv- Ned- operativt 

tillgångar skulder kapital andelar i eringar ningar skriv- kassa- tillgångar skulder kapital andelar i eringar ningar skriv- kassaintresse- 

ningar flöde intresse- ning flöde 

MSEK bolag bolag 

Trelleborg Automotive 7 176 2 127 5 049 99 546 477 137 340 7 024 2 097 4 927 125 393 450 – 740 

Trelleborg Sealing Solutions 6 789 897 5 892 10 224 394 579 6 998 1 015 5 983 9 34 101 – 80 

Trelleborg Engineered Systems 2 606 884 1 722 104 154 60 292 2 673 802 1 871 91 136 – 234 

Trelleborg Wheel Systems 2 058 752 1 306 71 129 116 257 2 266 707 1 559 113 126 – 9 

Trelleborg Building Systems 1 260 420 840 12 55 81 218 1 236 364 872 8 53 71 – 212 

Övrig verksamhet 346 235 111 11 10 –203 325 80 245 3 11 – –146 

Avyttrade verksamheter 353 353 353 

Avsättningar till omstrukturerings– 

åtgärder 184 –184 

Elim interna rörelseskulder/fordringar –31 –31 –35 –35 

Koncernen 20 204 5 468 14 736 121 1 011 1 245 313 1 483 20 840 5 030 15 810 495 687 895 – 1 129 

Sekundära segment 

Extern nettoomsättning per geografisk marknad 


EU 15 675 12 080 

Övriga Europa 755 549 

Nordamerika 4 185 3 651 

Övriga marknader 2 297 1 680 

Koncernen 22 912 17 960 

Tillgångar per geografisk marknad 

Rörelsetillgångar Investeringar 

MSEK 2004 2003 2004 2003 

EU 16 012 16 414 771 540 

Övriga Europa 252 230 25 8 

Nordamerika 2 880 3 165 103 63 

Övriga marknader 1 323 1 246 112 76 

Eliminering –263 –215 

Koncernen 20 204 20 840 1 011 687 

Siffrorna för 2003 är justerade för att få jämförbarhet efter EU’s utvidgning. 

62 

KONCERNENS Noter 

För att få jämförbarhet har historiska data justerats avseende flyttning av verksamheter från Trelleborg 

Sealing Solutions till Trelleborg Enginereed Systems och Trelleborg Buildings Systems samt från Trelleborg 

Enginereed Systems till Trelleborg Building Systems. Affärsområdena har belastats med koncernövergripande 

kostnader med 0,4% av extern omsättning, vilket ej påverkar redovisade kassaflöden. Även 

historiska data har justerats för jämförelse. 

Nettoomsättning* 

Per geografisk marknad 


Sverige 1 881 1 474 

Frankrike 3 163 2 800 

Italien 1 267 826 

Spanien 1 090 867 

Storbritannien 2 101 1 414 

Tyskland 3 573 2 626 

Övriga EU-länder 2 600 2 073 

Summa EU 15 675 12 080 


USA 3 564 3 113 

Övriga Nord- och Sydamerika 1 354 1 093 

Övriga regioner 1 564 1 125 

Summa 

* Nettoförsäljningen avser försäljning av varor. 

22 912 17 960 

Förändringen i valutakurser jämfört med 2003 har, vid omräkning av utländska dotterbolag, påverkat 

omsättningen med -1,9 procent och rörelseresultatet med -0,6 procent. 

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling; 


Genomsnitts– Balansdagens Genomsnitts– Balansdagens 

kurs kurs kurs kurs 

EUR 9,1268 9,0163 9,1246 9,1033 

USD 7,3496 6,6138 8,0865 7,2763 

GBP 13,456 12,7163 13,1933 12,9188

Not 2 

Anställda och kostnader 


Medelantal Antal Antal 

anställda kvinnor män totalt kvinnor män totalt 

Sverige 840 1 718 2 558 632 1 450 2 082 

Frankrike 709 2 239 2 948 626 2 127 2 753 

Italien 243 1 038 1 281 76 659 735 

Spanien 286 1 116 1 402 271 1 078 1 349 

Storbritannien 512 1 892 2 404 300 1 148 1 448 

Tyskland 279 1 000 1 279 156 789 945 

Övriga EU-länder 856 2 247 3 103 138 665 803 

Summa EU 3 725 11 250 14 975 2 199 7 916 10 115 

Övriga Europa 82 363 445 268 422 690 

USA 748 1 616 2 364 593 1 317 1 910 

Brasilien 88 660 748 75 584 659 

Övriga Nord- och Sydamerika 405 558 963 147 335 482 

Kina 159 444 603 148 435 583 

Sri Lanka 30 661 691 31 626 657 

Övriga regioner 159 727 886 129 630 759 

Summa 5 396 16 279 21 675 3 590 12 265 15 855 

Andel kvinnor i högsta ledningen är 7% ( 7) och antal kvinnor i styrelsen är 18% (18) 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 


Löner och Löner och 

MSEK andra ersättningar andra ersättningar 

Sverige 774 637 

Frankrike 790 755 

Italien 424 262 

Spanien 316 314 

Storbritannien 721 439 

Tyskland 578 357 

Övriga EU-länder 612 286 

Summa EU 4 215 3 050 


USA 878 712 

Brasilien 65 42 

Övriga Nord- och Sydamerika 129 88 

Kina 24 19 

Sri Lanka 13 15 

Övriga regioner 150 112 

Summa 

Varav 

5 606 4 173 

till styrelse och VD:ar inklusive rörlig lön 108 87 

till övriga befattningshavare i högsta ledningen 25 22 

Sociala 

2004 

Varav Sociala 

2003 

Varav 

kostnader pensionskostnader 

kostnader pensions- 

kostnader 

Koncernen totalt 1 417 203 1 092 144 

Fullständig förteckning bifogas årsredovisningen till PRV 

Siffrorna för 2003 är justerade för att få jämförbarhet efter EU´s utvidgning. 

Till styrelseordföranden har under 2004 utbetalats arvode med 600 000 SEK (450 000). Till övriga fem 

bolagsstämmovalda ledamöter, som inte är anställda i koncernen, har utgått arvode med sammanlagt 

1 125 000 SEK (900 000), fördelat med 225 000 SEK var. Det totala arvodet till styrelsen uppgår således 

till 1 725 000 SEK (1 350 000). Inga konsultarvoden eller andra ersättningar till styrelseledamöter 

utöver vad som beslutats av stämman har utgått. 

Verkställande direktören, tillika koncernchef, har uppburit fast lön, rörlig lön samt andra ersättningar 

med sammanlagt 9 322 000 SEK (7 116 000). Av kompensationen utgör rörlig lön 3 167 000 SEK 

(1 533 000). Den rörliga lönen har en fastställd övre gräns, maximalt 4 MSEK, och baseras till 65 procent 

på Trelleborgkoncernens resultat före skatt, och till 35 procent på Trelleborgkoncernens resultat efter 

skatt, i båda fallen exklusive påverkan från strukturförändringar enligt styrelsens godkännande, och utgör 

pensionsgrundande inkomst. Därutöver finns ett avtal om rörlig lön med fastställd övre gräns baserat på 

aktiekursens utveckling 2002-2004, tecknat 2002 med startvärde 85 kronor/aktie. 

Slutlig beräkning av utfallet sker i april 2005, baserat på Trelleborgsaktiens genomsnittskurs under 

kvartal 1, 2005. Årets resultat har belastats med 2 812 000 SEK, baserat på en preliminär beräkning varvid 

en genomsnittskurs på 112,11 kronor har använts (Trelleborgsaktiens genomsnittskurs december 

2004). Utfallet utgör ej pensionsgrundande inkomst. 

Verkställande direktören har enligt avtal rätt att gå i pension från 60 års ålder med 60 procent av 

ordinarie lön mellan 60-65 år och därefter en premiebaserad tjänstepension. För detta ändamål har 

pensionspremie kostnadsförts om 3 555 000 SEK (3 019 000). Verkställande direktören har i sitt anställningsavtal 

en uppsägningstid från bolagets sida om 24 månader som inte kan påkallas vid egen uppsägning. 

Uppsägningstiden från VD:s sida är 6 månader. 

Principer för ersättning till andra ledande befattningshavare, (koncernledning utom VD, se sid 79), 

bygger på både en fast och en rörlig lön. Den rörliga delen har en fastställd övre gräns, och utgör cirka 

25-30 procent av den totala lönen, baserat främst på resultatutveckling. För vissa av dessa befattningshavare 

finns avtal om ömsesidig rätt att påkalla förtida avgång ur tjänst från och med 60 eller 62 års 

ålder. Härvid utgår ersättning med normalt 60 procent av ordinarie lön fram till 65 års ålder, då normal 

ålderspension utgår. För dessa personer tilllämpas också förlängda uppsägningstider från bolagets sida, 

vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. 

För VD och andra ledande befattningshavare finns möjlighet till förmån av fri bil. 

Under år 2000 infördes ett årligt återkommande köpoptionsprogram för ledande befattningshavare inom 

koncernen. Programmet har löpt under åren 2000, 2001 och 2002 och är oantastbart. För 2004 gjordes 

Not 3 

Arvode och kostnadsersättning till revisorer 


ingen förnyelse av programmet och därmed tilldelades inga köpoptioner. 

Angående Trelleborgkoncernens köpoptionsprogram, se vidare under Trelleborgaktien, sid 8-9, och 

antal köpoptioner per ledande befattningshavare, se koncernledning sid 83. Avseende ersättningsutskottets 

sammansättning och arbete se sidan 80. 

MSEK 

PricewaterhouseCoopers 


Revisionsuppdrag 22 1 

Andra uppdrag 

KPMG 

4 


Andra uppdrag 

Övriga revisorer 

4 26 


Andra uppdrag 1 2 

Summa 35 46 

Andra uppdrag avser främst så kallade due dilligence kostnader i samband med företagsförvärv. 

Not 4 

Omstruktureringskostnader och nedskrivningar 

MSEK 

Omstruktureringskostnader och nedskrivningar inom Trelleborg Automotive: 


– Logansport –54 – 

– Breuberg mm –179 – 

Flyttning av däckverksamheten i Trelleborg –200 – 

Åtgärder relaterade till orten Trelleborg samt blandningsverksamheten –103 – 

Summa –536 – 

Nedskrivningar av anläggningstillgångar har skett till beräknat nyttjandevärde. 

Not 5 

Övriga rörelseintäkter och –kostnader 


Hyresintäkter 29 32 


Försäljning av verktyg m.m. 100 100 

Försäljning av tjänster 36 51 

Bidrag vid omlokalisering 20 – 

Övrigt 135 129 

Summa övriga rörelseintäkter 361 336 

Royalty –9 –11 

Driftskostnader för uthyrning –41 –44 

Kostnader i samband med omlokalisering –29 – 

Kursdifferenser –40 –36 

Övrigt –16 –65 

Summa övriga rörelsekostnader –135 –156 

Summa 226 180 

Not 6 

Andelar i intressebolags resultat 

Resultat efter 

finansiella poster 

Nettoresultat Erhållen utdelning 


Trenor Holding AB 55 156 37 93 – – 

Övriga intressebolag 60 32 36 19 52 – 

Summa 115 188 73 112 52 – 

Fordringar på Skulder till Försäljning till Rörelseintäkter 

intressebolag intressebolag intressebolag från 

intressebolag 


Trenor Holding AB – 2 – 0 – 11 – – 

Övriga intressebolag 6 2 11 1 70 98 51 51 

Summa 6 4 11 1 70 109 51 51 

63

Not 7 

Avskrivningar enligt plan av immateriella och 

materiella anläggningstillgångar 


Balanserade utgifter för utveckling och liknande arbeten –25 –7 

Koncessioner, patent, licenser och varumärken –9 –7 

Hyresrättigheter och liknande rättigheter 0 0 

Goodwill –403 –219 

Fastigheter –94 –83 

Maskiner och andra tekniska anläggningar –587 –464 

Inventarier, verktyg, installationer –127 –115 

Summa –1 245 –895 

Totala avskrivningar fördelade per funktion 

Kostnad för sålda varor –822 –678 

Försäljningskostnader –167 –78 

Administrationskostnader –147 –83 

Forsknings– och utvecklingskostnader –27 –26 

Övriga rörelsekostnader –82 –30 

Summa –1 245 –895 

Goodwill avskrivningar fördelade per funktion 


Försäljnings, administrations och övriga rörelsekostnader –34 –53 

Summa –403 –219 

Övriga immateriella tillgångars avskrivningar fördelade per funktion 


Försäljnings, administrations och övriga rörelsekostnader –32 –12 

Summa –34 –14 

Not 8 

Statliga stöd 


Erhållna bidrag 26 7 

Summa 26 7 

Not 9 

Finansiella intäkter och kostnader 

MSEK 

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 


Räntor 2 6 


Utdelning och övriga finansiella intäkter 0 0 

Summa 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 

–3 –20 

Räntor 24 60 


Resultat från försäljning av finansiella omsättningstillgångar 0 0 

Summa 

Räntekostnader och liknande resultatposter 

–73 –51 

Räntor –330 –198 



Summa –211 –70 

Summa finansiella intäkter och kostnader 

Finansiella intäkter och kostnader inkluderar administrationskostnader för 

–287 –141 

finansverksamheten med –16 –16 

Resultat av aktier i Boliden – 24 

64 


Not 10 

Skatt på årets resultat 

MSEK 

Aktuell skattekostnad 


Periodens skattekostnad –288 –139 

Justering av skatt hänförlig till tidigare år –7 –36 

Summa –295 –175 

Uppskjuten skattekostnad 

Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag 

Uppskjuten skattekostnad/–intäkt från förändringar i 

30 –155 

temporära skillnader 88 84 

Summa 118 –71 

Övriga skatter –46 –49 

Skatt på andelar i intresseföretags resultat –42 –76 

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –265 –371 

Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital 

Uppskjuten skatt på säkringsinstrument –18 0 

Avstämning av effektiv skatt, % 

Svensk inkomstskatt, % 28 28 

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag, % 5 3 

Avskrivning av goodwill, % 8 4 

Icke-avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter, % 1 0 

Skattefria reavinster, % –15 

Omvärdering av underskottsavdrag/ temporära skillnader, % –10 –8 

Skatt hänförlig till tidigare år, % 0 1 

Skattesats, % 17 28 

Resultatandelar i intressebolag, % 0 2 

Övriga skatter, % 4 4 

Redovisad effektiv skatt i koncernen, % 21 34 

Vid utgången av året hade koncernen underskottsavdrag om cirka 4 500 MSEK (4 300), varav 1 300 

MSEK (1 200) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. Av de underskottsavdrag som inte 

beaktats avser 2 000 MSEK fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. 

Av underskottsavdragen förfaller cirka 52 MSEK inom den närmaste 5 års perioden. 

Not 11 

Minoritetsintresse i dotterföretags kapital och resultat 

Minoritetens Minoritetets– 

andel i årets resultat intressen 

MSEK 

Trelleborg Automotive Wuxi 

2004 2003 2004 2003 

Vibration Insulators Co Ltd –6 –13 82 84 

Trelleborg Kunhwa Co Ltd –6 –3 42 36 

Eika Corp –1 –1 – 28 

Övriga bolag –1 –1 4 4 

Summa –14 –18 128 152

Not 12 

Immateriella anläggningstillgångar 

MSEK 

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 


och liknande arbeten 

Koncessioner, patent, licenser, varumärken 

277 100 

samt liknande rättigheter 26 28 

Goodwill 6 500 6 987 

Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 1 39 

Summa 6 804 7 154 


Balanserade utgifter Koncessioner, patent Goodwill Förskott avseende Summa immateriella 

för utvecklingarbeten och licenser immateriella 




Ackumulerade anskaffningsvärden 325 115 75 70 7 542 7 583 1 39 7 943 7 807 

Ackumulerade avskrivningar enligt plan –47 –15 –49 –42 –1 042 –601 –1 138 –658 

Ackumulerade nedskrivningar –1 5 –1 5 

Planenligt restvärde 277 100 26 28 6 500 6 987 1 39 6 804 7 154 

Vid årets början 100 30 28 25 6 987 2 602 39 7 154 2 657 

Förvärv 68 4 785 68 4 785 

Investeringar 138 73 3 4 29 38 170 115 

Avyttringar och utrangeringar –1 –1 –1 –1 

Interna omföringar 70 6 4 6 12 –67 1 7 25 

Årets avskrivning enligt plan –25 –7 –9 –7 –403 –219 –437 –233 

Årets nedskrivning –2 –2 0 

Årets omräkningsdifferens –3 –1 –152 –193 –155 –194 

Planenligt restvärde 277 100 26 28 6 500 6 987 1 39 6 804 7 154 

Not 13 



Byggnader 1 417 1 615 

Mark och markanläggningar 584 632 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 797 2 964 

Inventarier, verktyg och installationer 

Pågående nyanläggningar och förskott avseende 

361 332 

materiella tillgångar 240 235 

Summa 5 399 5 778 

Fördelning av årets avskrivningar och planenligt restvärde avseende goodwill 

Avskrivningar Planenligt restvärde 

MSEK 2004 2003 2004 2003 

Trelleborg Automotive –103 –104 1 441 1 560 

Trelleborg Sealing Solutions –233 –57 4 131 4 436 

Trelleborg Enginereed Systems –33 –24 468 498 

Trelleborg Wheel Systems –16 –16 207 225 

Trelleborg Building Systems –18 –18 253 268 

Summa –403 –219 6 500 6 987 

Huvuddelen av koncernens förvärv har betraktats som strategiska och har en avskrivningstid på 20 år. 

Det sammanlagda taxeringsvärdet för koncernens svenska fastigheter uppgick till 485 MSEK (380) varav 

för byggnader 402 MSEK (312). 

Koncernen har ingått i finansiella och operationella leasingavtal. Beträffande finansiella leasingavtal 

redovisas de förhyrda anläggningstillgångarna som materiella anläggningstillgångar och de framtida 

betalningsförpliktelserna som en finansiell skuld. Leasingkostnaden för tillgångar som innehas via 

finansiella leasingavtal uppgick till 2 MSEK (2). Framtida betalningsåtagande för finansiella leasingkontrakt 

fördelar sig enligt följande: 


År 1 5 2 

År 2-5 5 5 

Senare än 5 år 0 4 

Lesingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsens 

kostnader och uppgick till 127 MSEK (97). Framtida betalningar för ej annulerbara leasingkontrakt 

uppgick till 607 MSEK (645) och förfaller enligt följande: 



År 2-5 235 211 

Senare än 5 år 283 346 

Byggnader Mark och mark- Maskiner och Inventarier, Pågående Summa materiella 

anläggningar andra tekniska verktyg och nyanläggningar anläggningsanläggningar 

installationer och förskott tillgångar 

MSEK 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Ackumulerade anskaffningsvärden 2 626 2 719 641 659 7 629 7 545 1 439 1 347 240 237 12 575 12 507 

Ackumulerade avskrivningar enligt plan –709 –784 –29 –43 –4 678 –4 554 –1 075 –1 013 3 –2 –6 488 –6 396 

Ackumulerade uppskrivningar 5 5 20 21 18 23 8 2 51 51 

Ackumulerade nedskrivningar –505 –325 –48 –5 –172 –50 –11 –4 –3 –739 –384 

Planenligt restvärde 1 417 1 615 584 632 2 797 2 964 361 332 240 235 5 399 5 778 

Vid årets början 1 615 1 574 632 487 2 964 2 383 332 264 235 269 5 778 4 977 

Omklassificering 30 3 –23 1 –53 –42 

Förvärv 46 170 250 95 781 0 120 56 141 1 377 

Investeringar 40 29 15 0 471 296 113 79 202 168 841 572 

Avyttringar av verksamheter 

Avyttringar och utrangeringar –34 –94 –14 –9 –38 –32 –4 –7 –20 –90 –162 

Årets avskrivning enligt plan –89 –80 –5 –3 –587 –464 –127 –115 –808 –662 

Nedskrivningar –171 –37 –85 –6 –2 –301 

Interna omföringar 11 102 –2 –78 67 169 52 5 –135 –223 –7 –25 

Årets omräkningsdifferens –31 –86 –8 –15 –67 –169 0 –14 –7 –15 –113 –299 

Planenligt restvärde 1 417 1 615 584 632 2 797 2 964 361 332 240 235 5 399 5 778 

65

66 


Not 14 

Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar 

i koncernbolag* 

Bolag Organisa- Säte/ Antal Ägar- Bokfört 

tionsnr Land procent värde, 

MSEK 

Busak and Shamban Belgium SA Belgien 99 100 51 

Busak and Shamban Brazil Ltda Brasilien 8 307 199 100 19 

Busak and Shamban Bulgaria EOOD Bulgarien 10 000 100 16 

Busak and Shamban CZ spol s r.o. Tjeckien 100 48 

Busak and Shamban Hong Kong Ltd Hong Kong 484 675 100 1 

Busak and Shamban Hankuk Ltd Sydkorea 57 750 75 4 

Busak and Shamban Polska Sp.zo.o Polen 12 800 100 6 

Busak and Shamban Soumi Oy Finland 15 100 75 

Busak and Shamban Suisse SA Schweiz 1 000 100 47 

Busak and Shamban Sverige AB 556204-8370 Jönköping 2 500 100 167 

Busak and Shamban Österreich GmbH Österrike 100 28 

Chemtrading Alpha Holding AG Schweiz 100 100 3 

Eika Corp Japan 180 000 100 99 

Swedish Tyre AB 556064-2646 Trelleborg 2 000 100 0 

AB Tegea 556030-7398 Trelleborg 200 000 100 23 

Trelleborg Automotive China 

Holding AB 556052-1485 Trelleborg 4 500 000 100 19 

Trelleborg Automotive Poland Sp.zo.o Polen 50 100 2 

Trelleborg Automotive Slovakia s.r.o. Slovakien 100 7 

Trelleborg Building China Holding AB 556119-8820 Trelleborg 25 000 100 6 

Trelleborg Canada BV Nederländerna 82 100 0 

Trelleborg Corporation USA 5 184 100 548 

Goodall Rubber Company USA 718 935 100 

Goodall Rubber Co of Canada Inc Kanada 1 100 

Trelleborg Wheel Systems Americas, Inc USA 1 000 100 

Trelleborg YSH, Inc USA 100 000 100 

Trelleborg Sealing Solutions US, Inc USA 7 500 100 


Group AB 556055-7711 Trelleborg 1 250 100 2 

Trelleborg Fabrieken BV Nederländerna 80 000 100 0 

Trelleborg Fluid Solutions Czech Republic s.r.o. Tjeckien 100 53 

Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 1 000 100 741 

AVS Brasil Getoflex Ltda Brasilien 48 214 016 100 

Trelleborg Industrial AVS AB 556020-5862 Södertälje 500 100 

Trelleborg Building Systems AB 556026-2148 Trelleborg 12 000 100 

Trelleborg Inepsa SA Spanien 324 000 100 

Trelleborg Automotive Spain SA Spanien 600 000 100 

Trelleborg Holding Danmark A/S Danmark 20 000 100 202 

Trelleborg Phoenix A/S Danmark 80 000 100 

Trelleborg Holding France SA Frankrike 153 452 100 119 

Busak and Shamban France SAS Frankrike 10 304 100 

Trelleborg Vickers SAS Frankrike 203 400 100 

Trelleborg Modyn SAS Frankrike 720 000 100 

Trelleborg Soratech SAS Frankrike 720 000 100 

Trelleborg Industrie SA Frankrike 649 794 100 

Trelleborg Holdings Italia S.r.l Italien 100 582 

Busak and Shamban Italia SpA Italien 472 000 100 

Trelleborg Automotive Italia Spa Italien 200 000 100 

Trelleborg Holding Norge AS Norge 10 000 100 0 

TSS Holdings Sweden AB 556528-2737 Forsheda 2 501 000 100 150 

Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Forsheda 8 640 000 100 

Trelleborg Holdings (UK) Ltd Storbritannien 20 000 000 100 1 770 

Trelleborg Sealing Solutions UK Ltd Storbritannien 10 050 000 100 

Trelleborg Automotive (UK) Ltd Storbritannien 100 100 

Trelleborg Stanton Ltd Storbritannien 3 750 000 100 

Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 725 000 100 197 

Trelleborg Industrie S.p.A. Italien 200 000 100 3 

Trelleborg Insurance Ltd Bermuda 50 000 100 118 

Trelleborg International BV Nederländerna 100 2 990 

Trelleborg Forsheda Netherlands BV Nederländerna 30 000 100 

Trelleborg Wheel Systems Belgium NV Belgien 11 075 113 100 

Trelleborg Wheel Systems GmbH &Co KG Tyskland 100 

Trelleborg Automotive Germany GmbH Tyskland 40 000 100 

Busak + Shamban Deutschland GmbH Tyskland 1 100 

Trelleborg ETM GmbH Tyskland 2 100 

Trelleborg Sealing Solutions Malta Ltd Malta 482 263 100 

Trelleborg Wheel Systems Spa Italien 200 000 100 

Trelleborg Protective Products AB 556010-7145 Trelleborg 100 000 100 15 

Trelltech AB 556054-9759 Trelleborg 28 000 100 375 

Trelleborg Rubore AB 556325-7442 Kalmar 60 000 100 

TSS Holdings Netherlands BV Nederländerna 2 310 100 807 

Totalt moderbolaget 9 293 

* Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag samt indirekt ägda bolag med omsättning 

överstigande 250 MSEK. 

Fullständig bolagsförteckning bifogas årsredovisning till PRV. 

Not 15 

Finansiella anläggningstillgångar 


Andelar i intressebolag (not 16) 121 495 

Övriga aktier (not 17) 5 7 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 157 

Förvaltningstillgångar 14 0 

Andra långfristiga fordringar 6 4 

Summa 147 663 

Av andra långfristiga värdepappersinnehav utgörs – MSEK (154) av svenska räntebärande värdepapper 

och fordringar, avsedda för långfristigt innhav. Dessa utgjorde säkerhet för fullgörande av åtaganden enligt 

hyresavtal i svenska intressebolag, som avyttrats under år 2004. 

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde. 

Not 16 

Aktier och andelar i intressebolag 


Ingående anskaffningsvärde 495 380 

Investeringar 1 – 

Förvärv – 9 

Försäljningar –399 – 

Utdelning –52 – 

Resultatandel i intressebolag 81 132 

Omräkningsdifferenser –5 –26 

Bokfört värde vid årets utgång 121 495 

Bolag Organisations– Säte Kapital– Antal Bokfört 

nummer andel, aktier/ värde, 

% andelar MSEK 


Indirekt ägda 

Trenor Holding AB 556578-4740 Stockholm – 353 

Dawson Manufacturing Co USA 45 189 090 99 125 

Övriga 22 17 

Summa 121 495 

Not 17 

Övriga aktier 


Ingående anskaffningsvärde 7 8 

Försäljning –2 –1 

Utgående anskaffningsvärden 5 7 

Bokfört värde vid årets utgång 5 7 

Varav svenska aktier 1 1 

utländska aktier 


4 6

Not 18 

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 


Uppskjuten 

skatte– 

fordran 

Uppskjuten 

skatte– 

skuld 

Netto Uppskjuten 

skatte– 

fordran 

Uppskjuten 

skatte– 

skuld 

Netto 

Immateriella tillgångar 55 96 –41 51 67 –16 

Byggnader och mark 164 101 63 99 119 –20 

Maskiner och inventarier 

Finansiella anläggnings– 

146 190 –44 140 217 –77 

tillgångar 99 28 71 58 39 19 

Varulager 56 9 47 43 9 34 

Kortfristiga fordringar 12 5 7 7 5 2 

Pensionsavsättningar 113 2 111 20 5 15 

Övriga avsättningar 77 77 162 4 158 

Långfristiga skulder 44 176 –132 22 158 –136 

Kortfristiga skulder 88 4 84 111 4 107 

Underskottsavdrag 403 403 376 0 376 

Summa 

Kvittning av fordringar/ 

1 257 611 646 1 089 627 462 

skulder –508 –508 –542 –542 

Summa 749 103 547 85 

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader 

och underskottsavdrag 

Not 19 

Varulager 


Råvaror och förnödenheter 810 713 

Varor under tillverkning 324 324 

Färdiga varor och handelsvaror 1 689 1 657 

Pågående entreprenadarbeten 0 2 

Förskott till leverantörer 3 19 

Summa 

Av ovanstående är 320 MSEK (273) värderat till nettoförsäljningsvärde. 

2 826 2 715 

Not 20 

Kortfristiga fordringar 


Kundfordringar 4 317 4 027 

Växelfordringar 45 16 

Rörelsefordran intressebolag 6 4 

Finansiella fordringar intressebolag 0 0 

Övriga kortfristiga fordringar 262 349 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 21) 476 404 

Summa 

varav förväntas återvinnas efter 12 månader 

5 106 4 800 

Kundfordringar 1 2 


Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 15 

Summa 


32 28 

Not 21 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 


Belopp vid Redovisat över Redovisat direkt Förvärvade/avyttrade Omräknings– Belopp vid 

MSEK 

året ingång 


Resultaträkningen 


mot eget kapital 


skattefordringar/skulder 


differenser 


årets utgång 


Immateriella tillgångar –16 –20 –39 35 11 –33 3 2 –41 –16 

Byggnader och mark –20 –19 83 11 6 –11 –6 –1 63 –20 

Maskiner och inventarier 

Finansiella anläggnings– 

–77 –86 30 9 5 –8 –2 8 –44 –77 

tillgångar 19 –71 8 5 42 79 –2 2 8 71 19 

Lager 34 15 15 –2 21 –2 0 47 34 

Kortfristiga fordringar 2 4 6 –8 5 2 –1 –1 7 2 

Pensionsavsättningar 15 20 44 –10 55 4 –3 1 111 15 

Övriga avsättningar 158 122 –92 –10 8 1 53 2 –7 77 158 

Långfristiga skulder –136 –67 33 –2 –42 –64 14 –1 –3 –132 –136 

Kortfristiga skulder 107 52 56 –17 –20 26 –6 –7 84 107 

Underskottsavdrag 376 548 30 –155 0 –1 –3 –16 403 376 

Summa 462 498 118 –71 46 0 37 51 –17 –16 646 462 


Räntor 73 90 

Verktyg 203 117 


Summa 476 404 

Not 22 

Kortfristiga placeringar/ räntebärande fordringar 


Övriga kortfristiga placeringar 1 202 

Summa 1 202 

Av kortfristiga placeringar år 2003 avsåg 200 MSEK så kallade over night placeringar. 

Övriga räntebärande fordringar 33 – 

Summa 


33 – 

67

68 


Not 23 

Eget kapital 

Bundet eget Fritt eget Summa 

kapital kapital 


Ingående balans, omräkningsdifferenser –578 –352 –52 –52 –630 –404 

Årets förändring från omräkning av bolag 

Kursdifferenser på säkringsinstrument 

–167 –408 –126 0 –293 –408 

efter skatt 123 182 123 182 

Utgående balans, omräkningsdifferenser –622 –578 –178 –52 –800 –630 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning om 5,00 SEK (4,50 SEK) per aktie, totalt 

cirka 449 MSEK (396 MSEK). 

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2004 till 2 399 509 025 SEK, fördelat på 

95 980 361 aktier, envar på nominellt 25 SEK. 


Serie A 9 500 000 9,90 95 000 000 52,35 

Serie B 86 480 361 90,10 86 480 361 47,65 

Summa 95 980 361 100,00 181 480 361 100,00 

Förändring av totalt antal aktier 2004 2003 

Ingående antal 91 470 418 90 607 372 

Nyemission i samband med nyttjande av teckningsoptioner 1 353 006 40 509 

Nyemission i samband med konvertering av lån 3 156 937 822 537 

Utgående antal 95 980 361 91 470 418 

Förändring av antal egna aktier 2004 2003 

Ingående antal 7 179 100 6 920 600 

Återköp egna aktier 0 272 500 

Nyttjande av köpoptioner –916 000 –14 000 

Utgående antal 6 263 100 7 179 100 

Utgående antal aktier exklusive eget innehav 89 717 261 84 291 318 

Optionsprogram för ledande befattningshavare 

Vid bolagsstämman år 2000 beslöts om ett treårigt optionsprogram. Vid bolagsstämman 2000, 2001 

resp 2002 beslöts att utställa upp till 1 000 000, 1 100 000 respektive 1 100 000 köpoptioner på återköpta 

aktier av serie B i Trelleborg AB. Dessutom beslöts om överlåtelse av högst 1 000 000, 1 100 000 

respektive 1 100 000 aktier av serie B i Trelleborg i samband med att lösen av köpoptioner påkallas. 

Optionerna tilldelades vissa ledande befattningshavare i enlighet med förutsättningarna för 2000 års 

optionsprogram i form av 875 000, 975 000 respektive 1 070 000 optioner. Varje option ger rätt att 

teckna 1 aktie. Lösenperioden för optionerna från år 2000 var 1 oktober 2002 – 31 mars 2003. Lösenkurs 

78 SEK. Dessa optioner förföll utan att några aktier tecknats. Lösenperioden för optionerna från år 

2001 var 1 oktober 2003 – 31 mars 2004. Lösenkurs 86 SEK. Av dessa optioner har 916 000 (14 000) 

stycken använts år 2004 till att teckna aktier. Ingen nyemision har skett utan tidigare återköpta aktier har 

lämnats. Lösenperioden för optionerna från år 2002 är 1 oktober 2004 – 31 mars 2005. Lösenkurs 122 

SEK. Optionerna redovisas som en ökning av eget kapital vid lösen av optionen. 

Teckningsoptioner 

1998 utfärdade Trelleborg teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare. Ursprungliga konverteringskursen 

var 74 SEK. Konverteringskursen har reducerats till 65,60 SEK som en följd av utdelningen 

av Boliden aktier år 1998 samt att utdelningen om 4,25 år 2003 ledde till en justering enligt villkoren för 

teckningsoptionerna. Varje option ger rätt att teckna 1,13 st aktier. Lösenperioden var 21 februari 2003 

– 15 april 2004. 1 197 351 (35 849) stycken optioner har lösts under 2004 vilket redovisas som en nyemission 

med 1 353 006 (40 509 ) stycken aktier, totalt värde 89 (3) MSEK. 

Konvertibellån 

Trelleborg emitterade ett konvertibelt förlagslån 1998 som erbjöds samtliga anställda i Trelleborgs 

svenska bolag. Konvertering till aktier fick ske under perioden 21 februari 2003 – 15 april 2004. 

Konverteringskursen har reducerats till 65,60 SEK som en följd av utdelningen av Boliden aktier år 1998 

samt att utdelningen om 4,25 år 2003 ledde till en justering enligt villkoren för teckningsoptionerna. 

207 (54) MSEK av konvertibellånet har konverterats till aktier under 2004 vilket redovisas som en nyemission 

med 3 156 937 (822 537) stycken aktier. 

Not 24 

Övriga avsättningar 

Omstruktureringsprogram 

i 

förvärvade enheter 

Övriga 

omstruktureringsprogram 

Övriga 

avsättningar 

Summa 


Ingående balans 

Omklassificering till 

362 382 222 249 584 631 

anläggningstillgångar –42 – – –42 – 

Årets avsättningar – – 196 137 44 333 44 

Förvärv 24 194 48 24 242 

Årets utnyttjande –248 –209 –30 –90 –95 –368 –304 

Omräkningsdifferens 1 –5 –9 7 –24 –1 –29 

Utgående balans 97 362 157 – 276 222 530 584 

Av årets avsättningar för omstruktureringar på 223 MSEK redovisas 27 MSEK som kortfristig skuld. Av 

årets utnyttjande av omstruktureringsreserver i förvärvade enheter, totalt 248 MSEK, var 126 MSEK hänförliga 

till förvärvet av Polymer Sealing Solutions, 115 MSEK till förvärv inom Trelleborg Automotive och 

resterande 7 MSEK avsåg övriga förvärv. 

Pensionskuld, övriga avsättningar och kortfristiga skulder har justerats i 2003 års balansräkning för 

att harmonisera med klassificeringen för år 2004. 

Not 25 


Specifikation över kostnader, MSEK 2004 

Kostnader avseende tjänstgöring under innevararande år 55 

Ränta på förpliktelsen 59 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar –27 

Förluster på reduceringar och regleringar 3 

Summa kostnad för förmånsbestämda planer 90 

Kostnad för avgiftsbestämda planer 113 

Summa 203 

Förändring av pensionskuld 

MSEK 2004 

Förmånsbestämda 

planer 

Avgiftsbestämda 

planer 

Summa 

Ingående balans 576 12 588 

Justering av ingående balans enligt RR29 199 199 

Ingående balans 775 12 787 

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 90 113 203 

Utbetalningar av förmåner –114 –113 –227 

Ökning genom förvärv 35 35 

Omräkningsdifferens –10 –1 –11 

Utgående balans 776 11 787 

varav redovisat som förvaltningstillgång 14 

Utgående balans pensionskuld 801 

Pensionskulden, övriga avsättningar och kortfristiga skulder har justerats i 2003 års balansräkning för att 

harmonisera med klassificeringen för år 2004. 

MSEK 

Förmånsbestämda planer 


Nuvärdet av fonderade förpliktelse 1 221 

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –330 

Summa 891 

Oredovisade aktuariella vinster och förluster 

Icke redovisade tillgångar 

–105 

Omräkningsdifferens –10 

Totalt förmånsbestämda planer 776 

Avgiftsbestämda planer 11 

Total pensionskuld 787 

Viktiga aktuariella antaganden 

på balansdagen, % 

UK USA Euro– 

zone 

Sverige Norge Canada Japan 

Diskonteringsränta den 31 december 5,30 

Förväntad avkastning på förvaltnings- 

5,70 4,50 4,20 4,40 5,80 2,40 

tillgångar den 31 december 7,33 6,82 4,50 4,20 4,40 6,30 – 

Inflation 2,60 2,50 2,00 2,00 2,20 2,00 1,00 

Framtida årliga löneökningar 3,60 3,50 3,00 3,00 3,20 3,00 2,00 

Förmånsbestämda planer 

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda planer, där de anställda har rätt till ersättning efter 

avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. De största planerna finns i Sverige, 

Frankrike, Tyskland, Storbritannien, Italien och USA.

Pensionsförsäkring i Alecta 

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i 

Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan 

som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2004 har bolaget inte haft tillgång till sådan information 

som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP 

som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för 

pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 23 MSEK (20 MSEK). Alectas överskott kan fördelas 

till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av november 2004 uppgick Alectas 

överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 128,8 procent (119,9 procent). 

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet av Alectas tillgångar i procent av 

försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte 

överensstämmer med RR29. 

Not 26 

Finansiella derivatinstrument 

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i 

växelkurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen 

för de mandat som fastställts av styrelsen. 

I de fall tillgänglig upplåningsform ränte- och/eller valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd 

struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar används för att erhålla önskad 

finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar, FRAs eller andra liknande instrument används 

för att erhålla önskad räntebindning och ränta på låneskulden. 

Valutaterminskontrakt och valutaoptioner är finansiella derivatinstrument som används för att säkra 

valutaexponeringen i såväl fasta kommersiella åtaganden som beräknade framtida kommersiella flöden. 

Investeringar i utländska dotter- och intressebolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkringen sker 

främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom termins- eller 

optionskontrakt. 

I nedanstående tabell visas en sammanställning av koncernens finansiella derivatinstrument, brutto, 

per den 31 december 2004. Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp och upplupen ränta. 

Typ av derivat 2004 2003 

Typ av derivat 2004 2003 

Verkligt Nominellt Verkligt Nominellt 

MSEK värde belopp värde belopp 

Valutaswappar och valutaterminskontrakt –11 8 844 –62 7 895 

Ränteswappar 23 7 712 21 8 662 

Summa 12 16 556 –41 16 557 

Ändamålen med koncernens finansiella derivatinstrument beskrivs 

i nedanstående tabell 

Ändamål 2004 2003 

Verkligt Nominellt Verkligt Nominellt 

MSEK 

Säkring av valutarisker 

värde belopp värde belopp 

fasta kommersiella åtaganden –2 348 0 116 

förväntade kommersiella flöden –3 863 0 831 

finansiering av dotterbolag –6 7 606 –62 6 948 

Säkring av ränterisker 23 7 712 21 8 662 

Trading – 27 – – 

Summa 12 16 556 –41 16 557 

Alla terminskontrakt och valutaswappar som använts för att säkra koncernens valutaexponeringar samt 

för tradingändamål förfaller under 2005. Ränteswappar och FRA förfaller mellan år 2005 och 2006. 

Valutaterminskontrakt som säkrar prognostiserade kommersiella flöden tas inte upp i balansräkningen. 

Värdeförändringar på dessa kontrakt redovisas i samma period som det prognostiserade flödet 

uppstår. Nominellt belopp för kontrakt som inte har påverkat redovisningen uppgick per den 31 december 

till cirka 860 MSEK. Det orealiserade resultatet vid marknadsvärderingen uppgick till -3 MSEK. 

Den 31 december 2004 erhölls marknadsnoteringar för samtliga derivatinstrument. 

Räntebärande skulder 

Långfristiga räntebärande skulder 



Skulder till kreditinstitut 7 140 9 128 

Konvertibelt förlagslån – 206 

Övriga räntebärande skulder 10 25 

Summa 7 150 9 359 

Räntebärande kortfristiga skulder 


Skulder till kreditinstitut 63 104 

Checkräkningskredit 245 135 

Övriga räntebärande skulder 2 5 

Summa 310 244 

Summa räntebärande skulder 7 460 9 603 

Skulderna är redovisade till ett belopp som överensstämmer med verkligt värde. 

Checkräkningskredit 


Beviljad kredit limit 1 100 1 200 

Härav utnyttjat 245 135 

Outnyttjad del 855 1 065 

Koncernens utestående räntebärande skulder per den 31 december 2004 justerat för ev derivatinstrument 

har följande valutafördelning, effektiv ränta och räntebindning 

Volym, Effektiv ränta, Räntebindning justerat 

MSEK % för ev. derivatinstrument. 

Antal dagar 

2004 2003 2004 2003 2004 2003 

SEK –663 1 359 2,0 3,2 35 31 

USD 1 751 1 873 3,1 3,2 525 933 

EUR 5 011 5 272 2,8 3,0 308 416 

GBP 751 796 4,8 4,3 448 649 

Other 610 303 2,0 5,0 30 30 

Summa 7 460 9 603 3,1 3,2 375 469 

Koncernens beviljade kreditfaciliteter 


Volym, MSEK Förfaller år Volym, MSEK Förfaller år 

Checkkrediter 1 100 2005 1 200 2004 

Konvertibelt förlagslån – 206 2004 

Övriga långfristiga lån 109 2006 125 2006 

Syndikerat lån USD 600 M* 3 968 2007 4 366 2007 

Syndikerat lån EUR 540 M* 4 869 2008 4 916 2008 

Obligationslån EUR 40M 361 2011 364 2011 

Summa 10 407 11 177 

Koncernens kortfristiga ej kontrakterade lånelöften uppgick till ca 2 500 MSEK vid utgången av 2004. 

Låneavtalen innehåller sedvanliga klausuler. De syndikerade lånen har dessutom vissa finansiella klausuler 

avseende skuldsättningsgrad som inte får överskridas samt en räntetäckningsgrad som måste upprätthållas. 

Vid utgången av 2004 fanns en betryggande marginal i dessa. 

*Under december fattades beslut om refinansiering av dessa syndikerade lån under första kvartalet 

2005. Det nya lånet beräknas ha en löptid på 5–7 år. 

Räntebärande finansiella tillgångar och skulder 


Långfristiga placeringar 1 157 

Kortfristiga finansiella fordringar 33 – 

Kortfristiga placeringar 1 202 


Summa finansiella tillgångar 509 1 156 

Avgår: 

Räntebärande långfristiga skulder –7 150 –9 359 

Räntebärande kortfristiga skulder –310 –244 

Nettoskuldsättning –6 951 –8 447 

69

70 


Not 27 

Konvertibelt förlagslån 

Under 1998 emitterade moderbolaget ett konvertibelt förlagslån. Det emitterade beloppet uppgick till 

261 MSEK. Ränta fastställs i februari varje år som 1 års STIBOR minus 0,6 procent. Räntan för perioden 

1 januari-20 februari 2004 fastställdes till 3,22 procent. Räntan för perioden 21 februari-20 maj fastställdes 

till 2,01 procent. Lånet förföll den 20 maj 2004 och konvertering kunde ske under perioden 21 

februari 2003-15 april 2004. Under året har 207 095 ksek konverterats till aktier vilket lett till nyemission 

av 3 156 937 st aktier. 

Not 28 

Icke räntebärande skulder 

Övriga långfristiga skulder 


Övriga icke räntebärande skulder 44 60 

Summa 44 60 

Övriga kortfristiga skulder 

Förskott från kunder 29 45 

Leverantörsskulder 2 530 2 323 

Växelskulder 8 7 

Skuld till intressebolag 11 1 


Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 29) 1 348 1 267 

Summa 4 257 3 983 

Summa icke räntebärande skulder 4 301 4 043 

Övriga kortfristiga skulder varav förväntas betalas efter 12 månader men inom 5 år 

Skatteskuld 7 16 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 28 

Summa 22 44 


Not 29 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 


Räntor 165 188 

Löner 450 373 

Sociala avgifter 194 187 

Verktyg 14 54 


Summa 1 348 1 267 

Not 30 

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter 

MSEK 

Ansvarsförbindelser 


Pensionsåtaganden 6 6 

Borgens- och övriga ansvarsförbindelser 202 406 

Summa 208 412 

MSEK 

Ställda säkerheter 


Anläggningstillgångar 37 – 

Varulager – 23 

Långfristiga placeringar – 154 

Summa 37 177 

Långfristiga placeringar utgör säkerhet för fullgörande av åtagande enligt hyresavtal i svenska 

intressebolag, som avyttrats under år 2004.

Not 31 

Anställda och kostnader 

Medelantal anställda 


Antal Antal 

kvinnor män totalt kvinnor män totalt 

Sverige 31 39 70 29 37 66 

Sjukfrånvaro 2004 2003 

Sjukfrånvaro i % som andel av ordinarie arbetstid för 

–kvinnor 1,3 3,3 

–män 0,2 0,4 

–anställda under 30 år 0,0 – 

–anställda 30–49 år 0,5 2,1 

–anställda över 49 år 0,1 0,5 

–samtliga anställda 0,7 1,6 

Andel av den totala sjukfrånvaron som avser 

sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer – – 

Könsfördelning i % inom företagsledningen 2004 2003 

Andelen kvinnor i ledande befattningar 11 11 

Andelen kvinnor i styrelsen 18 18 

Fasta och rörliga löner, andra ersättningar och sociala kostnader 


MSEK 

Styrelse 

och VD 

Andra ledande 

befattningshavare 

Övriga 

anställda 

Summa 

löner 

Sociala 

kostnader 

varav 

pensionskostnad 

Sverige 14 15 34 63 41 6 

2003 

MODERBOLAGET Noter 

Styrelse Andra ledande Övriga Summa Sociala varav 

och VD befattnings- anställda löner kostnader pensions- 

MSEK havare kostnad 

Sverige 9 11 30 50 34 6 

Not 32 

Arvode och kostnadsersättning till revisorer 

MSEK 

PricewaterhouseCoopers 


Revisionsuppdrag 2 – 

Andra uppdrag 

KPMG 

2 – 


Andra uppdrag 

Övriga revisorer 

1 21 


Andra uppdrag 0 0 

Summa 6 23 

Not 33 

Övriga rörelseintäkter och –kostnader 


Försäljning av interna tjänster 146 124 

Övrigt 5 6 

Summa övriga rörelseintäkter 151 130 

Nedskrivning av fordran –7 – 


Summa övriga rörelsekostnader –11 –8 

Summa 140 122 

Not 35 

Finansiella intäkter och kostnader 

Not 36 

Skatt på årets resultat 


Not 34 

Avskrivningar enligt plan av materiella anläggningstillgångar 


Fastigheter 0 0 

Inventarier, verktyg och installationer –1 –1 

Summa –1 –1 

MSEK 

Resultat från andelar i koncernbolag 


Utdelning 3 819 109 

Nedskrivning av aktier i dotterbolag –709 – 

Resultat vid försäljning 81 –1 

Summa 3 191 108 

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 

Ränteintäkter, koncernbolag 199 192 

Ränteintäkter, övriga 2 6 


Resultat vid försäljning / nedskrivning 1 –1 

Utdelning och övriga finansiella intäkter – 0 

Summa 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 

240 204 

Ränteintäkter, koncernbolag 302 252 

Ränteintäkter, övriga 9 46 

Kursdifferenser –98 81 

Resultat vid försäljning / nedskrivning – 0 

Summa 

Räntekostnader och liknande resultatposter 

213 379 

Räntekostnader, koncernbolag –56 –119 

Räntekostnader, övriga –288 –144 


Summa –228 –129 

Summa finansiella intäkter och kostnader 3 416 562 

MSEK 

Aktuell skattekostnad 


Periodens skattekostnad –1 0 

Uppskjuten skattekostnad (–) [/skatteintäkt (+)] 

–1 0 

Utnyttjande av underskottsavdrag –26 –101 

Omvärdering av underskottsavdrag –84 3 

–110 –98 

Totalt redovisad skattekostnad 

Avstämning av effektiv skatt, % 

–111 –98 

Svensk inkomstskatt, % 28 28 

Icke–avdragsgilla kostnader / Ej skattepliktiga intäkter, % –27 –6 

Utnyttjande / Omvärdering av underskottsavdrag, % 2 –1 

Redovisad effektiv skatt, % 

Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital 

3 21 

Uppskjuten skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag –13 –34 

71

Not 37 



Fastigheter 3 3 

Inventarier, verktyg och installationer 8 7 

Summa 11 10 

Not 38 

Finansiella anläggningstillgångar 


Andelar i koncernbolag (not 14 och not 39) 9 293 5 564 

Fordringar hos koncernbolag 7 524 10 121 

Andelar i övriga bolag 0 0 

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 154 

Uppskjuten skattefordran (not 40) 63 160 

Summa 16 880 15 999 

Av andra långfristiga värdepappersinnehav utgörs – MSEK (154) av svenska räntebärande värdepapper 

och fordringar, avsedda för långfristigt innhav. Dessa utgjorde säkerhet för fullgörande av åtaganden 

enligt hyresavtal i svenska intressebolag, som avyttrats under år 2004. 


Not 39 

Andelar i koncernbolag 


Ingående balans 

Tillkommer 

5 564 3 258 

Förvärv 3 568 1 585 

Aktieägartillskott 

Avgår 

870 728 

Försäljning 0 –7 

Nedskrivning –709 – 

Utgående balans den 31 december 


9 293 5 564 

72 

MODERBOLAGET Noter 

Fastigheter Inventarier, Summa materiella 

verktyg och anläggnings– 

installationer tillgångar 

MSEK 

Ackumulerade anskaffningsvärden 

2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Vid årets början 4 31 23 27 27 58 

Nyanskaffningar – – 2 1 2 1 

Avyttringar och utrangeringar – –27 0 –5 0 –32 

Utgående ackumulerade 

anskaffningsvärden 

Ackumulerade avskrivningar enligt plan 

4 4 25 23 29 27 

Vid årets början –1 –12 –16 –20 –17 –32 

Avyttringar och utrangeringar – 11 0 5 0 16 

Årets avskrivning enligt plan 0 0 –1 –1 –1 –1 

Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1 –17 –16 –18 –17 

Planenligt restvärde vid årets utgång 3 3 8 7 11 10 

Taxeringsvärden, byggnader 2 2 

Taxeringsvärden, mark 1 1 

Trelleborg AB har ingått operationella leasingavtal. Lesingkostnader för tillgångar som innehas via operationella 

leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick till 4 MSEK (2). Framtida betalningar 

för ej annulerade leasingkontrakt uppgår till 6 MSEK (5) och förfaller enligt följande 



År 2–5 3 3 

Not 40 

Uppskjuten skattefordran 

MSEK 

Underskottsavdrag 


Belopp vid årets ingång 

Redovisat över resultaträkningen: 

160 224 

–Utnyttjande av underskottsavdrag –26 –101 

–Omvärdering av underskottsavdrag 

Redovisat direkt mot eget kapital: 

–84 3 

–Skatt på erhållna / lämnade koncernbidrag 13 34 


63 160 

Not 41 

Varulager 


Färdiga varor och handelsvaror 1 4 

Not 42 

Kortfristiga fordringar 

MSEK 

Icke finansiella fordringar 


Rörelsefordran koncernbolag 25 11 

Rörelsefordran intressebolag – 0 

Skattefordran 1 1 


Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 43) 84 91 

Summa 

Finansiella fordringar 

222 185 

Finansiell fordran koncernbolag 5 043 2 617 

Summa 5 043 2 617 

Summa kortfristiga fordringar 


5 265 2 802 

Not 43 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 


Räntor och övriga finansiella poster 73 80 

Övrigt 11 11 

Summa 84 91 

Not 44 

Kortfristiga placeringar 


Placering ’over night’ – 200 

Summa – 200

Not 45 

Eget kapital 

Bundet eget Fritt eget Summa 

kapital kapital 


Ingående balans den 1 januari 


Förskjutning mellan bundet och 

3 235 3 184 1 457 1 538 4 692 4 722 

fritt eget kapital –1 –14 1 14 0 0 

Utdelning 

Nyemission i samband med 

–396 –355 –396 –355 

konverting av lån 

Nyemission i samband med 

207 54 207 54 

nyttjande av teckningsoption 89 3 89 3 

Optionspremie 8 – 8 

Årets återköp av egna aktier 

Avyttring av egna aktier vid 

–19 – –19 

nyttjande av köpoptioner 79 1 79 1 

Koncernbidrag –34 –87 –34 –87 

Årets resultat 3 164 365 3 164 365 

Utgående balans den 31 december 3 530 3 235 4 271 1 457 7 801 4 692 

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2004 till 2 399 508 025 SEK, fördelat på 95 980 

361 aktier, envar på nominellt 25 SEK. Trelleborg AB hade vid ingången av 2004 7 179 100 aktier i eget 

innehav. Under året har inga återköp av egna aktier skett aktier. Utnyttjande av köpoption har föranlett avyttring 

av 916 000 aktier. Vid utgången av 2004 hade Trelleborg AB 6 263 100 aktier i eget innehav. 

Totalt antal utestående aktier per 31 december 2004: 89 717 261. 


Serie A 9 500 000 9,90 95 000 000 52,35 

Serie B 86 480 361 90,10 86 480 361 47,65 

Summa 

Se även not 23 

95 980 361 100,00 181 480 361 100,00 

Not 46 



Avsättningar för övriga pensioner 4 5 

Summa 

Pensioner och liknande kostnader uppgick till 16 MSEK (14). 

4 5 

Not 47 

Övriga avsättningar 


Avsättningar för miljöåtaganden – 3 

Summa – 3 

Not 48 

Räntebärande skulder 

Not 49 

Övriga kortfristiga skulder 

Not 50 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Not 51 

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter 


Långfristiga räntebärande skulder 


Skulder till kreditinstitut 7 571 9 462 

Konvertibelt förlagslån – 206 

Övriga räntebärande skulder till koncernbolag 5 866 3 817 

Summa långfristiga räntebärande skulder 13 437 13 485 

Räntebärande kortfristiga skulder 


Skulder till kreditinstitut 27 0 

Checkräkningskredit 229 77 

Övriga räntebärande skulder, koncernbolag 379 736 

Summa kortfristiga räntebärande skulder 635 813 

Summa räntebärande skulder 14 072 14 298 

Skulder till kreditinstitut 


Förfallotidpunkt 1–5 år från balansdagen 7 210 9 098 

Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 361 364 

Checkräkningskredit 


Beviljad kreditlimit 1 010 1 062 

Outnyttjad del –781 –985 

Härav utnyttjat 

Konvertibelt förlagslån 

Se not 27. 

229 77 



Leverantörsskulder 37 18 

Rörelseskulder, koncernbolag 0 0 

Skatteskulder 1 1 


Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 50) 254 185 

Summa icke räntebärande kortfristiga skulder 296 219 



Räntor och övriga finansiella poster 213 158 

Löner 20 15 

Sociala avgifter 8 6 

Avgångsvederlag – 0 

Övrigt 13 6 

Summa 254 185 

MSEK 

Ansvarsförbindelser 


Pensionsåtaganden 1 0 

Borgens- och övriga ansvarsförbindelser 630 727 

Summa 631 727 

Därav för dotterbolag 443 330 

Ställda säkerheter 

Företagsinteckningar, skulder till kreditinstitut – – 

Långfristiga placeringar, övriga räntebärande skulder – 154 

Summa – 154 

73

74 

Övergång till redovisning enligt IFRS 

Övergång till redovisning enligt IFRS (International 

Financing Reporting Standards) 

Trelleborgkoncernen kommer från den 1 januari 2005 att rapportera i enlighet med 

IFRS. Övergången redovisas i enlighet med IFRS 1 ”First-time adoption of International 

Financial Reporting Standards”, varvid övergångsdatum är den 1 januari 2004. IFRS 1 

föreskriver att även jämförelseåret 2004 skall redovisas enligt IFRS. För räkenskapsår 

före 2004 kommer inte någon justering att ske, vilket är i överensstämmelse med 

övergångsreglerna i IFRS 1. 

Svensk redovisningspraxis har successivt närmat sig IFRS regelverk men övergången 

till att redovisa enligt IFRS innebär en del förändringar. För Trelleborgkoncernen 

är de väsentligaste förändringarna anpassningar till IFRS 3 Företagsförvärv och samgåenden 

och IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. 

Nedanstående sammanställning visar de områden som bedöms ha en väsentlig 

påverkan på Trelleborgkoncernens egna kapital och resultaträkning för året 2004. 

Denna sammanställning har upprättats enligt nu gällande principer. IFRS är föremål för 

fortlöpande översyn och godkännande av EU, varför förändringar fortfarande kan ske. 

Detta kan komma att påverka nedan beskriven information. 

Eget kapital, MSEK 

Eget kapital enligt svenska redovisningsprinciper IB 2004–01–01 7 452 

Minoritetsandelar 152 

Uppskjuten skatt –14 

Eget kapital enligt IFRS 2004–01–01, MSEK 7 590 

Eget kapital enligt svenska redovisningsprinciper UB 2004–12–31 8 118 

Goodwillavskrivningar 403 

Omstruktureringskostnader avseende förvärv 2004 –24 

Skatt på omstruktureringskostnader –9 

Minoritetsandelar 128 

Omräkningsdifferenser –13 

Eget kapital enligt IFRS 2004–12–31, MSEK 8 603 

Nettoresultat, MSEK 

Nettoresultat 2004 för kvarvarande verksamheter enligt svenska 

redovisningsprinciper 332 

Återläggning goodwillavskrivningar 403 

Omstruktureringskostnader som påverkat beräkningen av goodwill –24 

Skatt på omstruktureringskostnader 9 

Skatt på goodwill –4 

Nettoresultat 2004 för kvarvarande verksamheter enligt IFRS 716 

Trelleborgkoncernens resultaträkningar enligt IFRS per kvartal 2004 


MSEK jan–mars jan–juni jan–sept jan–dec 

Nettoomsättning 5 815 11 923 17 383 22 912 

Rörelseresultat 474 928 1 315 1 258 

Resultat efter finans 390 771 1 086 971 

Resultat efter skatt 281 555 788 730 

varav minoritetens andel –6 –12 –13 –14 

varav koncernens andel 275 543 775 716 

Rörelseresultat exklusive omstruktureringskostnader 

och nedskrivningar 480 1 000 1 393 1 818 


MSEK jan–mars april–juni juli–sept okt–dec 

Nettoomsättning 5 815 6 108 5 460 5 529 

Rörelseresultat 474 454 387 –57 

Resultat efter finans 390 381 315 –115 

Resultat efter skatt 281 274 233 –58 

varav minoritetens andel –6 –6 –1 –1 

varav koncernens andel 275 268 232 –59 

Rörelseresultat exklusive omstruktureringskostnader 

och nedskrivningar 480 520 393 425 

IFRS 3 – Företagsförvärv och samgåenden: 

IFRS 3 kräver att goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämd nyttjandetid 

inte längre skrivs av utan testas för nedskrivning, dels vid övergången till IFRS den 

1 januari 2004, dels årligen eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. 

Inom Trelleborgkoncernen har det genomförts nedskrivningstester under 2004 för att 

säkerställa goodwillvärdet. Dessa tester har indikerat att det inte förekommer något 

nedskrivningsbehov. Som en konsekvens av övergången till IFRS återförs de goodwillavskrivningar 

som gjorts enligt svenska redovisningsprinciper under 2004. Dessa uppgick 

till 403 MSEK. 

En annan effekt av övergången till IFRS 3 är ändrade regler kring fördelning av 

köpeskillingen vid företagsförvärv, där det krävs att köpeskillingen i högre grad än vad 

svenska redovisningsprinciper föreskriver även fördelas på övriga immateriella tillgångar. 

En sådan fördelning skall enligt IFRS 1 göras på samtliga förvärv som koncernen 

gjort under 2004. Enbart mindre förvärv har skett under 2004 och koncernens 

analys visar att de immateriella tillgångarna avser goodwill. 

Enligt IFRS 3 är omstruktureringsreserver som påverkat beräkningen av goodwill 

inte tillåtna. Justering har gjorts för de omstruktureringsreserver som påverkat 

goodwillbeloppet för förvärv som skett under 2004. Kostnaden härför är 24 MSEK. 

IAS 39 – Finansiella instrument: 

Samtliga derivat kommer att löpande marknadsvärderas. 

Trelleborgkoncernen tillämpar säkringsredovisning för finansiella instrument som 

syftar till att säkra följande finansiella risker; 

• Transaktionsexponering; säkring av prognostiserade och kontrakterade externa 

kommersiella valutaflöden. 

• Ränterisk; räntederivat upptagna för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens 

nettoskuld. 

• Omräkningsexponering i balansräkningen; säkring av nettotillgångar i utländska 

valutor. 

Förändring av marknadsvärdet av ovanstående finansiella instrument kommer att redovisas 

i balansräkningen i eget kapital då säkringseffektivitet bedöms föreligga. 

Koncernen har även upptagit valutaterminskontrakt som syftar till att säkra 

koncerninterna kommersiella valutaflöden. Dessa valutaterminskontrakt kommer att 

marknadsvärderas och förändringar i marknadsvärdet kommer att påverka resultaträkningen 

då IAS 39 för närvarande inte medger säkringsredovisning för säkring av 

koncerninterna valutaflöden. 

Koncernen bedömer att så kallade inbäddade derivat föreligger i så ringa omfattning 

att en marknadsvärdering av dessa inte har någon materiell påverkan på resultaträkningen. 

Koncernens preliminära bedömning är att IAS 39 inte har någon materiell påverkan 

på ingående eget kapital 2005-01-01.

FÖRSLAG TILL Vinstdisposition 

Förslag till vinstdisposition 

Koncernens disponibla vinstmedel inklusive 2004 års vinst uppgår till 4 493 MSEK. Härav beräknas 0 MSEK 

avsättas till bundna reserver. 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till 

förfogande stående balanserade vinstmedel, TSEK 1 106 901 

samt årets vinst, TSEK 3 164 238 

SUMMA, TSEK 4 271 139 

disponeras på följande sätt: 

till aktieägarna utdelas 5:00 SEK per aktie, TSEK 448 586 *) 

i ny räkning överföres, TSEK 3 822 553 

Summa, TSEK 4 271 139 

*) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på utnyttjande av köpoptioner. 

Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på ordinarie bolagsstämma. 

Trelleborg den 8 februari 2005 

Anders Narvinger Heléne Bergquist Rolf Larsson 

Ordförande 

Berthold Lindqvist Rolf Kjellman Claes Lindqvist 

Staffan Bohman Kim Davidsson Alf Fredlund 

Karin Linsjö Fredrik Arp 

Verkställande direktör 

Revisionsberättelse för Trelleborg AB 

Org. nr 556006-3421 

Till bolagsstämman i Trelleborg AB: 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Trelleborg AB 

(publ) för år 2004. Det är styrelsen och verkställande direktören som har 

ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen 

tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen 

och förvaltningen på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det 

innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra 

oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller 

väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av 

underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. 

I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens 

och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla 

uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort 

när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera 

den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat 

väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma 

om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig 

mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkstäl- 


lande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, 

årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss 

rimlig grund för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen 

och ger därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens 

resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen 

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen 

för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget 

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter 

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

Trelleborg den 14 februari 2005 

PricewaterhouseCoopers AB 

Göran Tidström Olov Karlsson 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

Huvudansvarig revisor 

75

76 

Bolagsstyrningsrapport 

Ansvaret för ledning och kontroll av 

Trelleborgkoncernen fördelas mellan 

styrelsen, dess valda utskott och verkställande 

direktören, enligt svensk aktiebolagslag, 

andra lagar och förordningar, 

gällande regler för aktiemarknadsbolag, 

bolagsordningen och styrelsens interna 

styrinstrument. 

Bolagsordning 

I bolagsordningen är bland annat fastslaget 

bolagets verksamhet, aktieägarnas 

rättigheter knutna till olika aktieslag 

(serie A 10 röster, serie B 1 röst), antalet 

styrelseledamöter och revisorer, hur 

kallelse ska ske till bolagsstämma, 

ärendebehandling under bolagstämma 

och att stämma ska hållas i Trelleborg. 

För nu gällande bolagsordning, antagen 

16 november 2001, se Trelleborgs 

webbplats, www.trelleborg.com. 

Bolagsstämma 2004 

Bolagsstämman är Trelleborgkoncernens 

högsta beslutande organ. Ordinarie 

bolagsstämma äger vanligen rum i april 

månad i Trelleborg. Trelleborg har en 

Mål 

Aktiviteter 

Gemensamma 

värden 

Ersättnings 

strukturer 

Val- 

beredning 

Mål och 

strategier 

CFO 

Treasury IT 

Affärsområden 

Affärsenheter 

Produktområden 

Ekonomi 

Skatter & koncernstrukturer 

Affärsutveckling 

AKTIEÄGARE 




STYRELSE 


särskild webbplats för bolagsstämman, 

se www.trelleborg.com. 

Ordinarie bolagsstämma 2004 

ägde rum torsdagen den 22 april 2004. 

Till stämmans ordförande valdes 

Anders Narvinger. 

Följande beslut fattades: 

• Stämman fastställde resultat- och 

balansräkning, samt koncernresultatoch 

koncernbalansräkning, beslutade 

att disponera vinst i enlighet 

med förslaget till vinstdisposition, 

ge ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna 

och verkställande direktören 

samt att i enlighet med styrelsens 

och VD:s förslag att dela ut 4:50 

SEK per aktie för 2003. 

• Stämman beslutade i enlighet med 

förslag från aktieägare som representerar 

cirka 65 procent av röstetalet 

att antalet av stämman valda 

styrelseledamöter oförändrat ska vara 

sju samt att oförändrat inga styrelsesuppleanter 

utses. 

• Till styrelsen omvaldes Fredrik Arp, 

Rapporter 

och kontroll 

VD OCH KONCERNCHEF 



Miljö 



Juridik 

Personal 

Information 


Riskhantering 




Externa 

revisorer 

Revisionsutskott (styrelse i helhet) 

Ersättningsutskott 

Finansutskott 

Rapporter 

Prognoser 

Affärsöversikt 

Staffan Bohman, Rolf Kjellman, 

Berthold Lindqvist och Anders 

Narvinger. 

• Till nya styrelseledamöter valdes 

Heléne Bergquist och Claes Lindqvist. 

Heléne Bergquist är Senior 

Vice President vid AB Electrolux 

och globalt ansvarig för funktionen 

Management Assurance & Special 

Assignments med fokus på internkontrollfrågor 

och revision, samt 

styrelseledamot i Föreningen för utvecklande 

av god redovisningssed. 

Claes Lindqvist är VD och koncernchef 

i Höganäs AB fram till Höganäs 

bolagsstämma i maj 2005. Han är 

också styrelseledamot i Höganäs AB, 

Jernkontorets Fullmäktige, Sydsvenska 

Industri- och Handelskammaren, 

SIMI Scandinavian International 

Management Institute samt Dunkerintressen. 

Ann-Christine Albertsson 

och Didrik Normark avgick ur styrelsen 

efter att ha avböjt omval. 

• Stämman beslutade att arvodet till 

styrelsen höjs till 1 725 000 SEK att 

fördelas av styrelsen till styrelseledamöter 

som inte är anställda i 

koncernen samt att revisorerna liksom 

tidigare år ska ersättas för skäliga 

kostnader enligt räkning baserat på 

verklig tidsåtgång. 

• Till revisionsföretag för de kommande 

fyra åren nyvaldes Pricewaterhouse- 

Coopers AB, med auktoriserade revisorer 

Göran Tidström och Olov 

Karlsson, och med Göran Tidström 

som huvudansvarig. 

• Stämman beslutade att det ska finnas 

en valberedning bestående av representanter 

för fem större aktieägare 

vid tredje kvartalets utgång. Enskilda 

aktieägare i Trelleborg kan 

lämna förslag på ledamöter till valberedningen 

och valberedningens 

sammansättning ska offentliggöras 

i bolagets delårsrapport för tredje 

kvartalet. Valberedningen ska redogöra 

för sitt arbete vid ordinarie 

bolagsstämma.

• Stämman beslutade att styrelsen i 

sin helhet liksom tidigare ska agera 

som revisionsutskott. 

• Stämman beslutade enligt förslag 

från styrelsen att bemyndiga styrelsen 

dels att, med avvikelse från 

aktieägarnas företrädesrätt, besluta 

om avyttring av bolagets egna aktier 

som likvid i samband med förvärv 

av företag eller verksamhet, dels att, 

med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, 

besluta om avyttring av 

bolagets egna aktier på annat sätt än 

på Stockholmsbörsen för att finansiera 

förvärv av företag eller verksamhet. 

I de fall avyttring sker med 

avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt 

ska ersättningen för sålda 

aktier svara mot ett bedömt marknadsvärde. 

I övrigt ska följande 

villkor gälla: 

1) Bemyndigandet får utnyttjas vid ett 

eller flera tillfällen före nästa ordinarie 

bolagsstämma. 

2) Högst så många aktier får avyttras 

som vid var tid motsvarar 10 procent 

av antalet aktier i bolaget. 

Enligt begäran från Sveriges Aktiesparares 

Riksförbund redovisades ersättningsutskottets 

arbete och funktion. 

Enligt begäran från Första AP-fonden 

redovisades konsultkostnader och övriga 

kostnader betalda till Trelleborgs revisionsbolag 

KPMG. 

Valberedning 

Nomineringen av ledamöter till styrelsen 

ska genomföras enligt den procedur 

stämman fattade beslut om vid bolagsstämman 


En valberedning har utarbetat förslag 

till ordinarie bolagsstämma 2005 

avseende styrelsesammansättning och 

styrelsearvoden. Enligt stämmobeslut 

kan styrelsens ordförande väljas in i 

valberedningen och även utses till ordförande, 

vilket också skedde. Till gruppen 

kallades Didrik Normark, 

Dunkerintressen, Mats Lagerqvist, 

Robur, Ramsay Brufer, Alecta, Torsten 

Johansson, Handelsbankens Fonder 

och Lars Öhrstedt AFA/TFA. Ingen ersättning 

till valberedningen har utgått. 

Gruppen hade tre möten. Som 

underlag för arbetet föredrog VD vid 

första mötet information om bolagets 

verksamhet och strategiska inriktning. 

Styrelsens ordförande gav information 

om styrelsens arbete under året, inklusive 

den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas 

insatser, arbetet i 

koncernens ersättningsutskott samt 

styrelsens genomgångar med revisorerna. 

De största ägarnas riktlinjer för 

urvalet till nominering är att personerna 

ska ha kunskaper och erfarenheter 

som är relevanta för Trelleborg. De 

regler som gäller för oberoende styrelseledamöter 

enligt svensk börslagstiftning 

iakttas. 

Valberedningen beslutade föreslå 

ordinarie bolagsstämma 2005 omval av 

samtliga ledamöter av styrelsen. Anders 

Narvinger, Staffan Bohman, Berthold 

Lindqvist och Heléne Bergquist är oberoende 

av bolagets större ägare. Två av 

ledamöterna, Rolf Kjellman och Claes 

Lindqvist har uppdrag av Trelleborgs 

huvudägare Dunkerintressen. Samtliga 

ledamöter valda av stämman är oberoende 

i förhållande till bolaget förutom 

verkställande direktören tillika 

koncernchefen Fredrik Arp. 

Styrelsen och dess arbete 

Allmänt 

Trelleborg AB:s styrelse ska enligt 

bolagsordningen bestå av tre till tio ledamöter 

valda av bolagsstämman årligen 

för tiden intill slutet av nästa ordinarie 

bolagsstämma. Bolagsordningen 

tillåter val av suppleanter men för närvarande 

finns inga suppleanter valda av 

bolagsstämman. Under senare år har 

bolagsstämman valt sju personer vari 

ingår verkställande direktören tillika 

koncernchefen. Enligt lag utser de 

anställda tre ledamöter och en suppleant 

till styrelsen. Till styrelsen 2004 omvaldes 

personalrepresentanterna Kim 

Davidsson och Karin Linsjö av fackliga 

koncernrådet (LO) samt Alf Fredlund 

och Rolf Larsson (suppleant) av fackliga 

koncernrådet (PTK) intill nästkommande 

ordinarie bolagsstämma. Koncernens 

CFO, Bo Jacobsson, och ekonomidirektör 

Gertrud Andersson, deltar 

vid styrelsemöten liksom chefsjuristen 

Ulf Gradén som är styrelsens sekreterare. 

Andra tjänstemän i bolaget deltar 

i styrelsens sammanträden såsom 

föredragande av särskilda frågor. Styrelsens 

ledamöter presenteras på sid 78- 

79. 

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig 

arbetsordning som reglerar styrelsens 

inbördes arbetsfördelning, beslutsordningen 

inom styrelsen, styrelsens mötesordning 

samt ordförandens arbetsuppgifter. 

Styrelsens arbete följer en föredragningslista 

ägnad att säkerställa styrelsens 

behov av information. Styrelsen 

har också utfärdat en instruktion för 

verkställande direktören samt antagit 

andra särskilda styrinstrument såsom 

en instruktion för ekonomisk rapportering 

till styrelsen, en finanspolicy 

samt en kommunikationspolicy. Samtliga 

affärsområden ges minst en gång 

per år möjlighet att göra en fördjupad 

presentation av sin verksamhet vid ett 

styrelsemöte. Styrelsen ska enligt 

arbetsordningen ha minst tre årliga 

genomgångar med de externa revisorerna 

om verksamheten, vilket också skedde 

under 2004. 

Styrelsen övervakar verkställande 

direktörens arbete genom löpande 

uppföljning av verksamheten under 

året, ansvarar för att organisation, ledning 

och riktlinjer för förvaltning av 

bolagets angelägenheter är ändamålsenligt 

uppbyggda och att det finns en 

tillfredsställande intern kontroll. Styrelsen 

ansvarar vidare för utveckling 

och uppföljning av bolagets strategier 

genom planer och mål, beslut om förvärv 

och avyttringar av verksamheter, 

större investeringar, tillsättningar och 

ersättningar i koncernledningen. Styrelsen 

fastställer också årsbokslut. 

Fortsättning på sid 80 

77

78 

Styrelsen Ledamöter valda av bolagsstämman 

ANDERS NARVINGER 

Styrelseordföranden 

VD för Teknikföretagen. 

Styrelseordförande i Alfa Laval AB, Exportrådet, 

Lunds Tekniska Högskola och Ireco Holding AB. 

Styrelseledamot i Volvo Car Corporation. 

Utbildning: Civilvingenjör och civilekonom. 

Har tidigare haft ett antal ledande befattningar 

inom ABB-koncernen, bl a VD och koncernchef 

ABB Sverige. 

Innehav 2004: 4 000 aktier. 

Innehav 2003: 4 000 aktier. 

Född: 1948. Invald 1999. 

STAFFAN BOHMAN 

Styrelseledamot 

Styrelseledamot i Atlas Copco, SAPA, Dynapac. 

Ordförande Institute of International Business 

vid Handelshögskolan i Stockholm. 

Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm 

och Stanford Business School i USA. 

Tidigare bl a koncernchef DeLaval, Gränges 

samt SAPA. 



Född: 1949. Invald: 2000. 

CLAES LINDQVIST 


VD och koncernchef Höganäs AB. 

Styrelseledamot i Höganäs AB, Jernkontorets 

Fullmäktige, Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, 

SIMI Scandinavian International 

Management Institute, Svenska Handelsbanken 

södra regionen samt Dunkerska 

Stiftelserna. 

Utbildning: Civilekonom och civilingenjör. 

Tidigare bl a olika chefsbefattningar inom 

Asea och Åkerlund & Rausing. 


Innehav 2003: — 

Född: 1950. Invald: 2004 

ROLF KJELLMAN 


VD i Henry Dunkers Förvaltnings AB. 

Verkställande ledamot i Henry och Gerda 

Dunkers stiftelse och Donationsfond Nr 2. 

Utbildning: Handelsgymnasium och högre 

bankutbildning. 

Tidigare bl a regionchef SEB Malmö och 

Skåne. 




BERTHOLD LINDQVIST 


Styrelseordförande i Munters AB. Styrelseledamot 

i Securitas AB, JM AB, Cardo AB, 

Novotek AB, Probi AB m fl. 

Utbildning: Ing. Med.Dr.hc. 

Tidigare bl a VD och koncernchef Gambro. 



Född: 1938. Invald: 1996. 

FREDRIK ARP 


VD och konernchef Trelleborg AB. 

Styrelseordförande i Thule. 

Styrelseledamot i Getinge Industrier. 

Utbildning: Civilekonom. 

Tidigare bl a olika chefsbefattningar inom 

Tarkett, Boliden Chemicals och Trelleborg 

Industri, VD för PLM. 

Innehav 2004: 51 549 aktier, 40 000 

köpoptioner1) . 

Innehav 2003: 51 549 aktier, 65 000 

köpoptioner. 


HELÉNE BERGQUIST 


Senior Vice President AB Electrolux. 

Styrelseledamot i Föreningen för Utvecklande 

av God Redovisningssed. 


Tidigare bl a auktoriserad revisor, partner 

och ledamot i styrelsen för 

PricewaterhouseCoopers i Sverige och ordförande 

i FARs utbildningskommitté. 

Innehav 2004: – 

Innehav 2003: – 

Född: 1958. Invald 2004. 

Samtliga innehav gäller per den 1 januari 2005. 

1) Lösenperiod 1 oktober 2004 – 31 mars 2005, lösenkurs 122 SEK.

Styrelsen Ledamöter valda av de anställda 

KIM DAVIDSSON 

Arbetstagarrepresentant 

Verkstadsarbetare, utsedd av det fackliga 

koncernrådet (LO). 

Förbundsstyrelsens ledamot i Industrifacket 

och ordförande Trelleborg European Work 

Council. 

Utbildning: Verktygsmakare, utbildning i arbetsrätt, 

personalpolitik och ekonomi. 


Innehav 2003: 122 aktier. 

Född 1947. Invald 1994. 

KARIN LINSJÖ 


Utsedd av det fackliga koncernrådet (LO). 

Styrelseledamot i Socialnämnden. 

Utbildning: Grundskola och verkstadsutbildning. 

Innehav 2004: 167 aktier. 

Innehav 2003: 167 aktier. 


ROLF LARSSON 

Arbetstagarrepresentant, 

suppleant 

Tjänsteman, utsedd av det fackliga koncernrådet 

(PTK). 

Utbildning: Utbildning inom IT och affärsutveckling. 




Revisorer PricewaterhouseCoopers AB 

GÖRAN TIDSTRÖM 

Auktoriserad revisor 

Ordinarie revisor sedan 2004. 

Född 1946. 

ALF FREDLUND 


Ingenjör, utsedd av det fackliga koncernrådet 

(PTK). 

Ordförande i Sif-klubben Trelleborg AB. 

Utbildning: Ingenjör. 

Innehav 2004: 4 818 aktier (egna och 

familjemedlemmars). 

Innehav 2003: 4 818 aktier (egna och 

familjemedlemmars). 


Samtliga innehav gäller per den 

1 januari 2005. 

OLOV KARLSSON 

Auktoriserad revisor 

Ordinarie revisor sedan 2004. 

Född 1949. 

79

80 


Ordföranden 

Vid konstituerande möte den 22 april 

2004 valde styrelsen Anders Narvinger 

till ordföranden intill nästa års bolagsstämma. 

Ingen vice ordförande har 

valts. Ordföranden leder styrelsens 

arbete så att detta utövas enligt svensk 

aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, 

gällande regler för aktiemarknadsbolag 

och styrelsens interna styrinstrument. 

Ordföranden följer verksamheten 

i dialog med VD och ansvarar för 

att övriga styrelseledamöter får den information 

som är nödvändig för hög 

kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden 

ansvarar för utvärdering av 

styrelsens arbete och att valberedningen 

får del av bedömningarna. Ordföranden 

är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor 

avseende koncernens 

ledande befattningshavare. Ordföranden 

företräder bolaget i ägarfrågor. 

Årets arbete 

Enligt nu gällande arbetsordning ska 

styrelsen sammanträda sju gånger per 

år och mötas därutöver när situationen 

så påkallar. Antalet styrelsemöten uppgick 

2004 till nio stycken varav två var 

extra möten. Huvudfrågor har varit: 

Nr 1/04: Bokslut, revisionsarbetet, 

rättsfrågor och revisionsofferter för 

de kommande fyra åren. Revisorn 

närvarande. 

Nr 2/04 och 3/04: Extra möten om 

avyttringen av Trenor. 

Nr 4/04: Uppföljning av integrationen 

av Trelleborg Sealing Solutions, utvärdering 

av styrelsearbetet, ersättarplanering, 

ersättningsutskottets 

arbete och bolagsstämmofrågor. 

Delårsrapport första kvartalet. 

Nr 5/04, Konstituerande möte efter 

bolagsstämman; Val av utskott, 

arvodesfördelning, firmateckning, 

antagade av arbetsordning, instruktion 

för verkställade direktören 

samt instruktion för ekonomisk 

rapportering. 

Nr 6/04: Halvårsrapporten. 

Nr 7/04: Bolagsstyrningsfrågor, revidering 

av samtliga bolagsstyrningsdokument, 

planering av externrevisionen 

för 2004. Revisorerna närvarande. 

Nr 8/04: Strategiplanen, nedläggning 

av däckverksamhet i Trelleborg. 

Delårsrapport tredje kvartalet. 

Nr 9/04: Resultatet av externrevisionen 

per medio november. Revisorerna 

närvarande. 

Närvaron vid årets möten har varit 

mycket god. 

Revisionsutskott 

Bolagsstämman 2004 beslutade att 

fastställa det tidigare tillvägagångssättet 

att styrelsen i sin helhet verkar som 

revisionsutskott. 

Styrelsen i sin helhet har sålunda 

under 2004 övervakat systemen för intern 

kontroll och riskhantering. Dessa 

system syftar till att säkerställa att verksamheten 

bedrivs i enlighet med lagar 

och förordningar och är effektiv samt 

att den ekonomiska rapporteringen är 

tillförlitlig. Styrelsen har reviderat sina 

styrinstrument, tagit del av och utvärderat 

rutinerna för redovisning och 

ekonomisk rapportering samt följt upp 

de externa revisorernas arbete, kvalifikationer 

och oberoende. Styrelsen bistår 

vidare koncernledningen med 

identifiering och utvärdering av de 

främsta riskerna i verksamheten och 

tillser att ledningen inriktar arbetet på 

att hantera dessa. 

Styrelsen har vid tre separata tillfällen 

under året fått rapportering från bolagets 

externa revisorer, som inte har föranlett 

någon särskild åtgärd från styrelsen. 

Ersättningsutskott 

Styrelsen utser inom sig ett ersättningsutskott 

för perioden intill nästa ordinarie 

bolagsstämma. Utskottet leds av 

styrelsens ordförande och beslutar i 

frågor avseende lön och anställningsvillkor 

för verkställande direktören och 

för medarbetare som rapporterar direkt 

till verkställande direktören. Utskottet 

rapporterar till styrelsen. Under perioden 

fram till 2005 års bolagsstämma består 

detta utskott av styrelsens ordförande 

och Berthold Lindqvist. 

Ersättningsutskottet sammanträdde 

fyra gånger och hade löpande 

kontakter i samband med anställningar 

och andra lönefrågor. Ingen särskild 

ersättning utgår för utskottsledamöternas 

verksamhet. 

Finansutskott 

Ett finansutskottet bestående av ordföranden, 

Rolf Kjellman och Heléne 

Bergquist företräder styrelsen i löpande 

frågor avseende finansiering. Verkställande 

direktören och CFO är föredragande 

i finansutskottet. Under året har 

en reviderad Finanspolicy utarbetats. 

Utskottet hade tre möten. Ingen särskild 

ersättning utgår för utskottsledamöternas 

verksamhet. 

Styrelsens sammansättning samt antal möten 

Huvud- Närvaro Ersättnings- Närvaro Finans- Närvaro 

styrelsen utskott utskott 

Antal möten 9 4 3 

Anders Narvinger X 9 X 4 X 3 

Berthold Lindqvist X 8 X 4 

Staffan Bohman X 8 

Rolf Kjellman X 9 X 3 

Heléne Bergquist X 5* X 3 

Claes Lindqvist X 5* 

Fredrik Arp X 8 

Kim Davidsson X 7 

Karin Linsjö X 9 

Alf Fredlund 

Rolf Larsson** 

X 9 

X = Ordföranden X = Ledamot * valdes i april ** suppleant

Ersättning 

Arvodet till styrelsens ledamöter valda 

av bolagsstämman beslutas av bolagsstämman 

på förslag av valberedningen. 

Till styrelseordföranden har under 

2004 utbetalats arvode med 600 000 

SEK (450 000). Till övriga fem bolagsstämmovalda 

ledamöter, som inte är 

anställda i koncernen, har utgått 

arvode med sammanlagt 1 125 000 SEK 

(900 000), fördelat med 225 000 SEK var. 

Det totala arvodet till styrelsen uppgår 

således till 1 725 000 SEK (1 350 000). 

Inga konsultarvoden eller andra ersättningar 

till styrelseledamöter utöver vad 

som beslutats av stämman har utgått. 

Rapportering och kontroll 

Under 2004 har Trelleborgkoncernen 

inlett ett översiktsarbete under chefsjuristens 

ledning för att genomlysa, uppdatera 

och samordna rapporteringsoch 

kontrollrutiner för beslutsfattandet 

i koncernens legala och operativa delar. 

Sedan flera år tillbaka pågår också ett 

arbete för att på område efter område 

utvidga samordningen och effektiviseringen 

av riskbedömning och -kontroll. 

Koncernen har sedan länge ett samordnat 

försäkringskydd. Under år 2004 

har koncernen harmoniserat och 

effektiviserat hanteringen av försäkringsbaserat 

socialt skydd för anställda. 

Styrelsen övervakar den ekonomiska 

rapporteringens kvalitet genom 

instruktioner för verkställande direktören 

och fastläggande av krav på innehållet i 

de rapporter om ekonomiska förhållanden 

som fortlöpande tillställs styrelsen 

genom instruktion för ekonomisk rapportering. 

Styrelsen tar del av och 

säkerställer ekonomisk rapportering 

såsom bokslutsrapport och årsredovisning, 

och har delegerat till bolagsled- 

ningen att säkerställa pressmeddelanden 

med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial 

i samband med möten 

med media, ägare och finansiella institutioner. 

Bolagsledning 

Verkställande direktören leder verksamheten 

enligt aktiebolagslagen samt 

inom de ramar styrelsen lagt fast. VD 

tar i samråd med styrelsens ordförande 

fram nödvändigt informations- och 

beslutsunderlag inför styrelsemöten, 

föredrar ärendena och motiverar förslag 

till beslut. Verkställande direktören 

leder koncernledningens arbete 

och fattar beslut i samråd med övriga i 

ledningen. Denna består av chefer för 

affärsområden och staber, för närvarande 

totalt 13 personer. Företagsledningen 

har regelbundna verksamhetsgenomgångar 

under verkställande direktörens 

ledning fyra till fem gånger 

per år, ofta under besök vid koncernens 

olika enheter. 

Ersättning 

Verkställande direktören, tillika koncernchef, 

har uppburit fast lön, rörlig 

lön samt andra ersättningar med sammanlagt 

9 322 000 SEK (7 116 000). Av 

kompensationen utgör rörlig lön 

3 167 000 SEK (1 533 000). Den rörliga 

lönen har en fastställd övre gräns, maximalt 

4 MSEK, och baseras till 65 procent 

på Trelleborgkoncernens resultat före 

skatt, och till 35 procent på Trelleborgkoncernens 

resultat efter skatt, 

i båda fallen exklusive påverkan från 

strukturförändringar enligt styrelsens 

godkännande, och utgör pensionsgrundande 

inkomst. Därutöver finns ett avtal 

om rörlig lön med fastställd övre 

gräns baserat på aktiekursens utveck- 

Ersättning till styrelsen 

Styrelse Rörlig Övriga Pensions Finansiella Övrigt Summa 

arvode ersättning förmåner kostnad instrument 

Anders Narvinger 600 000 – – – – – 600 000 

Styrelseledamöter 1 125 000* – – – – – 1 125 000 

* 225 000 per ledamot 

ling 2002-2004, tecknat 2002 med 

startvärde 85 kronor/aktie. 

Slutlig beräkning av utfallet sker i 

april 2005, baserat på Trelleborgsaktiens 

genomsnittskurs under kvartal 1, 

2005. Årets resultat har belastats med 

2 812 000 SEK, baserat på en preliminär 

beräkning varvid en genomsnittskurs 

på 112,11 kronor har använts 

(Trelleborgsaktiens genomsnittskurs 

december 2004). Utfallet utgör ej pensionsgrundande 

inkomst. 

Verkställande direktören har enligt 

avtal rätt att gå i pension från 60 års 

ålder med 60 procent av ordinarie lön 

mellan 60-65 år och därefter en premiebaserad 

tjänstepension. För detta ändamål 

har pensionspremie kostnadsförts 

om 3 555 000 SEK (3 019 000). Verkställande 

direktören har i sitt anställningsavtal 

en uppsägningstid från bolagets 

sida om 24 månader som inte kan 

påkallas vid egen uppsägning. Uppsägningstiden 

från VD:s sida är 6 månader. 

Principer för ersättning till andra 

ledande befattningshavare, (koncernledning 

utom VD, se sid 83), bygger 

på både en fast och en rörlig lön. Den 

rörliga delen har en fastställd övre 

gräns, och utgör cirka 25-30 procent 

av den totala lönen, baserat främst på 

resultatutveckling. För vissa av dessa 

befattningshavare finns avtal om ömsesidig 

rätt att påkalla förtida avgång ur 

tjänst från och med 60 eller 62 års 

ålder. Härvid utgår ersättning med 

normalt 60 procent av ordinarie lön 

fram till 65 års ålder, då normal ålderspension 

utgår. För dessa personer tilllämpas 

också förlängda uppsägningstider 

från bolagets sida, vanligtvis 12, 

18 eller 24 månader. 

För VD och andra ledande befattningshavare 

finns möjlighet till förmån 

av fri bil. 

Under år 2000 infördes ett årligt 

återkommande köpoptionsprogram för 

ledande befattningshavare inom koncernen. 

Programmet har löpt under 

åren 2000, 2001 och 2002 och är 

81

82 


oantastbart. För 2004 gjordes ingen 

förnyelse av programmet och därmed 

tilldelades inga köpoptioner. 

Angående Trelleborgkoncernens 

köpoptionsprogram, se vidare under 

Trelleborgaktien, sid 8-9, och antal 

köpoptioner per ledande befattningshavare, 

se koncernledning sid 83. 

Internrevision 

Trelleborg har en tydlig juridisk och 

operativ struktur, transparens i organisation 

och affärsarbete, en väl etablerad 

ansvarsfördelning samt inarbetade styroch 

internkontrollsystem. Bolagsledningen 

har under 2004 påbörjat ett arbete 

med utvärdering och uppföljning 

av koncernens system för internkontroll 

och riskhantering som löpande kommer 

att presenteras för styrelsen. Styrelsen 

har därför valt att inte upprätta en formell 

intern revision. 

Revisorer 

I styrelsens uppgift ingår att föreslå 

bolagsstämman externa revisorer som 

väljs på ordinarie bolagstämma för en 

period på fyra år. Vid bolagsstämman 

2004 nyvaldes auktoriserade revisionsfirman 

PricewaterhouseCoopers AB, 

med auktoriserade revisorer Göran 

Tidström och Olov Karlsson, och med 

Göran Tidström som huvudansvarig. 

Revisorerna arbetar efter en revisionsplan 

i vilken synpunkter inarbetats 

från styrelsen och rapporterar sina iakttagelser 

till styrelsen dels under revisionens 

gång och dels slutligen i samband 

med att årsredovisningen för år 

2004 fastställs, i februari 2005. Revisorerna 

deltar också vid ordinarie bolagsstämma 

och beskriver där revisionsarbetet 

och gjorda iakttagelser. Revisorerna 

har under året haft konsultuppdrag 

utöver revision, främst avseende 

IFRS-frågor och företagsförvärv. 

Policydokument 

Trelleborg har ett antal policies och 

manualer som innehåller bindande 

regler för koncernens verksamhet och 

dess medarbetare. Koncernen har vidare 

ett antal rekommendationer som 

anger riktlinjer och handledning för 

koncernens verksamhet och dess medarbetare. 

Bland policies och manualer 

märks till exempel följande: 

• Code of Conduct (uppförandekod) 

Trelleborgs Code of Conduct och 

anslutande rekommendationer har 

utarbetats med syftet att definiera 

koncernens grundläggande inställning 

i miljö- samt sociala och etiska 

frågor bland annat avseende arbetsplatser 

och leverantörskontakter. 

Code of Conduct återfinns i sin helhet 

på www.trelleborg.com. 

• Financial Manual (redovisningsoch 

rapporteringsregler) 

Av koncernens Financial Manual 

framgår vilka regler och riktlinjer 

som gäller för beslut i ekonomiska 

frågor, hur ekonomirapporteringen är 

uppbyggd och vad som rapporteras. 

• Finanspolicy 

Koncernens finansfunktion arbetar 

efter en av styrelsen antagen instruktion 

som ger ramar för hur 

koncernens verksamhet ska finansieras 

samt hur till exempel valutarisker 

och ränterisker ska hanteras. 

• Kommunikationspolicy 

Trelleborgs kommunikationspolicy 

är ett dokument som beskriver koncernens 

generella principer för informationsgivning. 

Under 2004 har 

policyn omarbetats och utvecklats i 

Vision, affärsidé och mål 

Värderingar 

Code of conduct 

(uppförandekod) 

Policy Policy Policy 

Lokala styrdokument 

(policies, manualer, procedurer, instruktioner etc.) 

enlighet med gällande riktlinjer och 

krav för noterade bolag. 

• Kompensationspolicy 

En kritisk faktor för att säkerställa 

koncernens långsiktiga framgång är 

processer som beaktar medarbetarnas 

prestation och bidragande till måluppfyllelse 

genom tydliga belöningssystem. 

En koncerngemensam kompensationspolicy 

anger ramarna för 

detta. 

Övriga policies 

Särskilda policies, manualer och rekommendationer 

finns också avseende till 

exempel 

• Miljöfrågor. 

• Legala frågor, såsom till exempel 

anlitande av externa ombud, hantering 

av viktigare avtal, arkiveringsprinciper 

för originaldokument, 

rapportering av tvister och krav 

etcetera. 

• Omfattande säkerhets- och skyddsrekommendationer 

finns i koncernens 

Risk Manual, som omfattar 

såväl säkerhet för våra anställda 

som skydd för våra fastigheter och 

anläggningar. 

• Koncernens Insurance Manual beskriver 

försäkringsskyddet och hur 

det administreras och används. 

• Regler och rutiner kring fastställandet 

och rapportering av årsredovisning 

i dotterbolag. 

• Regler, rutiner och rapportering om 

bolagsstämmor och styrelsearbetet i 

dotterbolag. 

• Regler, rutiner 

och rapportering av 

tvister och krav för 

årsbokslut. 

Policy

Koncernledning per 8 februari 2005 

FREDRIK ARP 

VD och koncernchef 


Styrelseordförande i Thule. 

Styrelseledamot i Getinge Industrier. 

Tidigare bl a olika chefsbefattningar 

inom Tarkett, Boliden 

Chemicals och Trelleborg 

Industri, VD för PLM. 

Innehav 2004: 51 549 aktier, 

40 000 köpoptioner 1) . 

Innehav 2003: 51 549 aktier, 

65 000 köpoptioner. 

Född: 1953. Anställd: 1986-1996, 

1999. 

CLAUS BARSØE 



Utbildning: B.SC. Econ. 

Tidigare bl a marknadsdirektör 

AlfaLaval, olika befattningar inom 

Busak+Shamban och Polymer 

Sealing Solutions. 



Född: 1949. Anställd: 2003. 

ULF GRADÉN 

Chef koncernstab Juridik 

Utbildning: Jur kand. 

Hovrättsfiskal. 

Tidigare bl a bolagsjurist på Mölnlycke, 

chefjurist PLM/Rexam. 

Innehav 2004: 20 000 köpoptioner1) . 

Innehav 2003: 20 000 köpoptioner. 


GEORGE CAPLEA 


Trelleborg Automotive och 

vice VD Trelleborg AB 

Utbildning: Examen i Business 

Adminstration. 

Styrelseledamot i Rubber 

Manufacturers Association, RMA. 

Tidigare bl a olika befattningar inom 

fordons- och industridäcksektorerna. 

Innehav 2004: 30 000 




BO JACOBSS0N 

Ekonomi- och 

finansdirektör (CFO) 

Utbildning: Universitetsstudier 

i ekonomi. 

Tidigare bl a VD Scancem-koncernen, 

CFO i Telia AB. 

Innehav 2004: 1 000 aktier (egna 

och familjemedlemmars). 

Innehav 2003: 1 000 aktier (egna 

och familjemedlemmars). 

Född: 1951. Anställd: 1975-1997, 

2002. 

SÖREN ANDERSSON 

Chef koncernstab 

Personal 

Utbildning: Universitetsstudier i 

ekonomi, sociologi och pedagogik. 

Styrelseledamot i Industri- och Kemigruppen 

samt i Sydsvenska Handelskammaren, 

sydvästra Skåne. 

Tidigare bl a olika personalchefspositioner 

inom SCA. 


20 000 köpoptioner1) . 

Innehav 2003: 1 000 aktier, 



MAURIZIO VISCHI 



Utbildning: MBA. 

Tidigare bl a chefspositioner inom 

Pirelli. 

Innehav 2004: 25 000 

köpoptioner 1) . 



GERTRUD ANDERSSON 

Chef koncernstab Ekonomi 


Tidigare olika befattningar inom 

Trelleborgskoncernen. 




teckningsoptioner, 19 400 

konvertibler, 40 000 köpoptioner. 


MIKAEL BYSTRÖM 

Chef koncernstab Information 

Utbildning: Universitetsstudier i 

kommunikation, ekonomi och 

beteendevetenskap. 

Tidigare bl a informationsdirektör 

på Boliden och andra befattningar 

i Trelleborg. 

Innehav 2004: 2 199 aktier (egna 

och familjemedlemmars), 20 000 


Innehav 2003: 2 199 aktier (egna 

och familjemedlemmars), 20 000 

köpoptioner. 


PETER NILSSON 


Trelleborg Engineered 

Systems 

Utbildning: Civilingenjör, studier i 

USA, Japan och Sydkorea. 

Tidigare bl a affärsenhetschef inom 

Trelleborg Engineered Systems. 

Innehav 2004: 1 500 Aktier, 


Innehav 2003: 18 000 teckningsoptioner, 



CLAES JÖRWALL 

Chef koncernstab Skatter 

och koncernstruktur 


Tidigare bl a avdelningsdirektör 

Skatteverket. 

Innehav 2004: 473 aktier (egna och 

familjemedlemmars), 20 000 


Innehav 2003: 473 aktier (egna och 


köpoptioner. 


PETER SUTER 


Trelleborg Building 

Systems 

Utbildning: MBA. 

Ordförande BLIC (European Association 

of the Rubber Industry). 

Tidigare bl a VD på JD Stenqvist och 

Fitness International. 



Innehav 2003: 200 aktier (egna och 


teckningsoptioner, 50 000 

köpoptioner. 


LARS OLOF NILSSON 

Chef koncernstab 

Affärsutveckling 


Tidigare bl a SEB, Styrelseledamot 

i Bröderna Edstrand och Ahlsell. 

Innehav 2004: 1 800 aktier, 20 000 

köpoptioner. 


köpoptioner. 


Samtliga innehav gäller per den 1 januari 2005. 

1) Lösenperiod 1 oktober 2004 – 31 mars 2005, lösenkurs 122 SEK. 

83

84 

5 år i sammandrag 

Trelleborgkoncernen (MSEK om inte annat anges) 


2004 2003 2002 2001 2000 

Nettoomsättning 22 912 17 960 17 139 17 589 12 754 

Rörelseresultat 879 1 052 842 778 1 151 

Resultat efter finansiella poster 592 911 574 600 933 

Resultat efter skatt 

Avyttrade verksamheter 

332 585 347 454 646 

Nettoomsättning – – 491 1 171 900 

Rörelseresultat 675 156 104 148 208 

Resultat efter finansiella poster 675 180 103 127 208 

Resultat efter skatt 656 117 63 61 156 

Summa rörelseresultat 1 554 1 208 946 926 1 359 

Summa resultat efter finansiella poster 1 267 1 091 677 727 1 141 

Summa resultat efter skatt 988 702 410 515 802 

Eget kapital 8 118 7 452 7 284 7 690 8 552 

Sysselsatt kapital 14 736 15 810 9 886 10 451 9 675 

Finansiella nettotillgångar och skulder –6 951 –8 447 –2 962 –3 267 –1 720 

Balansomslutning 21 799 22 856 15 400 17 722 17 132 

Soliditet, % 37,8 33,3 48,1 44,2 50,9 

Skuldsättningsgrad 84,3 111,1 40,0 41,7 19,7 

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,4 1,5 1,7 1,8 1,9 

Investeringar i anläggningar 1 011 687 739 642 543 

Förvärv och avyttringar 751 –6 141 –6 –231 –3 849 

Avkastning på eget kapital, % 12,7 9,5 5,5 6,3 9,0 

Resultat per aktie, SEK 11,20 8,40 4,75 5,35 7,30 

Fritt kassaflöde per aktie, SEK 6,05 11,30 8,60 4,55 3,55 

Eget kapital per aktie, SEK 90,50 88,40 87,05 88,70 84,60 

Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 90,50 87,60 86,15 87,85 83,45 

Medelantal anställda 21 675 15 855 14 885 16 179 12 397 

– varav utlandet 19 117 13 773 12 919 14 125 10 147 

Kvarvarande verksamheter exkl goodwillavskrivningar, omstruktureringskostnader och nedskrivningar, (MSEK om inte annat anges) 

Rörelseresultat (EBITA) 1 818 1 271 1 010 1 125 982 

Resultat efter finansiella poster 1 531 1 130 742 947 764 

Resultat efter skatt 1 097 788 495 740 538 

Rörelsemarginal (ROS), % 7,7 6,9 5,7 6,3 5,4 

Avkastning på sysselsatt kapital (ROA), % 11,5 11,4 10,1 10,7 13,2 

Avkastning på eget kapital % 14,1 10,7 6,6 9,1 6,1 

Resultat per aktie, SEK 12,40 9,40 5,75 7,65 4,90 

Operativt kassaflöde 1 483 1 129 1 029 1 385 749 

Operativt kassaflöde per aktie, SEK 16,80 13,50 11,95 14,35 6,80 

*) För jämförbarhet har historiska värden justerats för avyttrade verksamheter.

Ekonomiska definitioner och Ordlista 

Finansiella nyckeltal 


Nettoresultat i förhållande till genomsnittligt 

eget kapital 

Direktavkastning 

Utdelning i förhållande till börskurs 

Finansiella räntebärande 

nettotillgångar/-skulder 

Finansiella räntebärande fordringar, placeringar 

och likvida medel med avdrag för räntebärande 

skulder 


Operativt kassaflöde och kassaflöde avseende 

finansiella poster och skatter samt kassaflödeseffekt 

av omstruktureringsåtgärder 


Räntebärande finansiella nettotilgångar/-skulder 

i förhållande till summan av eget kapital 

och minoritetsandelar 

Soliditet 

Summan av eget kapital och minoritetsandelar 

i förhållande till balansomslutningen 



antal utestående aktier 

Resultat per aktie efter utspädning 


antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt 

antal aktier som tillkommer vid konvertering 

av utestående antal konvertibler och 

optioner 

Ordlista 

AVS Antivibrationssystem 

Bar Enhet för mätning av tryck. 1 bar = 

atmosfärtrycket vid jordytan. 

Bitumenbaserad Asfaltbaserad 

Boots Fordonsbälgar 

Bromsshims Dämparplattor i gummi/ 

metallaminat som sätts på bromsbelägg 

för att motverka skrikljud. 

Drivlinesystem Framdrivningssystemet på 

fordon, framför allt motorn och dess komponenter. 

Elastomer Polymer med hög elastisk töjbarhet 

som kan sträckas till minst den 

dubbla längden och vid avlastning går 

deformationen nästan helt tillbaka. 

EPM/EPDM (Etenpropengummi) Gummisort 

med god värme- och väderresistens. 

Egenskaperna gör att gummit lämpar sig 

väl för tätningslister, slangmaterial och 

fordonskomponenter. 

Extrudering/strängsprutning Kontinuerlig 

tillverkningsprocess där materialet sprutas 

ut genom ett munstycke, till exempel 

till tätningslister och slangar. 

Operationella nyckeltal *) 


Nettoresultat exklusive goodwillavskrivningar, 

omstruktureringskostnader och nedskrivningar 

netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt 

eget kapital 

Avkastning på sysselsatt kapital (ROA – Return 

On Assets) 

Rörelseresultat exklusive goodwillavskrivningar, 


– respektive inklusive omstruktureringskostnader 

och nedskrivningar – i förhållande till 

genomsnittligt sysselsatt kapital 

EBITA 

Rörelseresultat exklusive goodwill-avskrivningar, 



och nedskrivningar 

Kapitalomsättningshastighet 

Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt 

sysselsatt kapital 

Medelantal anställda per affärsområde 

Inkluderar inhyrd och visstidsanställd personal 


Summan av rörelseresultat före avskrivningar 

exklusive icke utdelade resultatandelar i 

intressebolag, omstruktureringskostnader 

och nedskrivningar minus årets nettoinvesteringar 

och förändringar i rörelsekapital 

NVH (Noise, Vibration, Harshness = ljud, vibrationer, 

ljudoch vibrationskomfort) Ett 

sammanfattande begrepp för buller, vibrationer 

och häftiga rörelser som bilföraren 

och passagerarna upplever som 

otrevliga. En bil med låga NVH-värden 

upplevs som komfortabel. 

OEM (Original Equipment Manufacturer) 

Originaldelstillverkare, det vill säga slutproducent 

av till exempel en bil. 

Perflourelastomer Mycket exklusiv 

elastomer med hög värme- och kemikalieresistens. 

Plaster kan delas in i två huvudgrupper. 

Termoplaster är icke tvärbundna plaster 

som är fasta i rumstemperatur och blir 

mjuka och formbara när de värms upp. 

Härdplaster är tvärbundna plaster som 

sönderfaller vid upphettning och återfår 

inte sina egenskaper. 

Polymer Ordet kommer från en grekiskans 

poly som betyder ”många” och meros 

som betyder ”delar”. En polymer består 

av en lång molekylkedja av sammanbundna 

lika enheter. Polymerer byggs 

upp av många små molekyler – 

P/E-tal exklusive nedskrivningar och 

omstruktureringskostnader 

Börskurs i förhållande till resultat per aktie 

exklusive omstruktureringskostnader och nedskrivningar 

netto efter skatt 

Rörelsemarginal (ROS – Return On Sales) 

Rörelseresultat exklusive goodwillavskrivningar, 



och nedskrivningar – i förhållande 

till nettoomsättning‘ 

Sysselsatt kapital 

Balansomslutning minus räntebärande placeringar 

och icke räntebärande rörelseskulder 

(inklusive pensionsskuld) samt exklusive 

skattefordringar och skatteskulder 


Nettoresultat exklusive goodwillavskrivningar, 


netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt 

antal utestående aktier 

*) För kvarvarande verksamheter 

monomerer – till långa kedjor. Exempel 

på polymerer är plaster och gummi. 

Polymerteknologi Teknologin runt polymerernas 

tillverkningsprocesser i kombination 

med deras unika egenskaper. 

Polyuretan En polymer som bland annat 

används till beläggningar och ”slitprodukter”. 

PTFE (polytetrafluoreten) Termoplast 

med hög kemikalie- och temperaturbeständighet. 

PVC (polyvinylklorid) En termoplast, 

används till slangar. 

Tier 1 Underleverantör med högsta förädlingsgraden 

och direktleverantör till OEM. 

Har ofta egna underleverantörer (Tier 2). 

TPE (termoplastisk elastomer) /TPO (termoplastisk 

polyolefin) material som är en 

kombination av plast och gummi och som 

är återvinningsbart. 

Vulkanisering Process där gummipolymeren 

tvärbinds vilket gör gummit 

elastiskt. Oftast sker vulkaniseringen vid 

förhöjd temperatur. 

85

86 

Ekonomisk information 

Trelleborg AB publicerar regelbundet rapporter på svenska 

och engelska om företagets utveckling. Årsredovisning, delårsrapporter 

och koncernens intressenttidning T-TIME distribueras 

till alla aktieägare som vill ha denna information. 

Trelleborg erbjuder även aktieägarservice per telefon, 

0410-670 09 och via e-post, info@trelleborg.com. 

På www.trelleborg.com finns information speciellt riktad 

till aktieägare, till exempel finansiell information, årsredovisningar 

från 1976, senaste pressmeddelanden, börskurs och 

T-TIME. Här finns även en presentation av koncernens affärsområden 

och produkter. 

Delårsrapporter, årsredovisningar, T-TIME med mera kan 

också beställas från Trelleborg AB, Informationsavdelningen, 

Box 153, 231 22 Trelleborg. Tel: 0410-670 09, fax: 0410-427 

63, e-post: info@trelleborg.com eller på www.trelleborg.com. 

Adressändring 

Adressändring avseende fysiska personer som är folkbokförda i 

Sverige sker automatiskt hos VPC. Särskild anmälan om 

adressändring behöver inte göras till aktieägares kontoförande 

institut (KI) eller Trelleborg AB. Det räcker med vanlig flyttningsanmälan. 

Observera att aktieägare som valt att inte ha automatisk 

adressuppdatering själv måste anmäla ny adress till KI. Aktieägare 

som har förvaltarregistrerade aktier bör snarast anmäla 

ändring av namn, adress och kontonummer till sin förvaltare. 

Särskild blankett för anmälan tillhandahålls av bankerna. 

Övriga aktieägare måste anmäla adressändring och ändringar 

av kontonummer till VPC AB, Box 7822, 103 97 

Stockholm, tel 08-402 90 00. 

Vid korrespondens med VPC ska aktieägarnummer (person- 

eller organisationsnummer) uppges. 

Kalender 

Bolagsstämma 26 april 

Delårsrapport januari-mars 26 april 

Delårsrapport januari-juni 21 juli 

Delårsrapport januari-september 25 oktober 

Bokslutskommuniké 2005 15 februari 2006 

Årsredovisning 2005 mars 2006 

Kontakt: 

Bo Jacobsson, CFO 

tel: 0410-670 99, fax: 0410-137 45, mobil: 070-685 65 60 

e-post: bo.jacobsson@trelleborg.com 

Mikael Byström, informationsdirektör 

tel: 0410-670 37, fax: 0410-427 63, mobil: 0708-55 21 69 

e-post: mikael.bystrom@trelleborg.com 

Viktoria Bergman, bitr. informationsdirektör 

tel: 0410-670 94, fax: 0410-427 63, mobil: 0708-47 57 33 

e-post: viktoria.bergman@trelleborg.com 

Förklaringslista 

•Produktionsenhet •Försäljningskontor •Produktions- & utvecklingsenhet

Adresser 

Huvudkontor 

Trelleborg AB (publ) 

Box 153 

231 22 Trelleborg 

Besöksadress: 

Henry Dunkers gata 2 

Tel: 0410–670 00 

Fax: 0410–427 63 

Internet: www.trelleborg.com 

e-post: info@trelleborg.com 

Trelleborg Treasury 

Box 7365 

103 90 Stockholm 

Besöksadress: 

Norrlandsgatan 20 

Tel: 08– 440 35 00 

Fax: 08–440 35 48 

e-post: treasury.stockholm@trelleborg.com 



400 Aylworth Avenue 

US-South Haven, MI 49090, USA 

Tel: +1 616 637 2116 

Fax: +1 616 637 8315 

e-post: automotive@trelleborg.com 


Handwerkstraße 5-7 

DE-70565 Stuttgart, Tyskland 

Tel: +49 711 786 40 00 

Fax: +49 711 783 31 71 

e-post: sealing.solutions@trelleborg.com 



Besöksadress: Henry Dunkers gata 1 

Tel: 0410–510 00 

Fax: 0410–71 15 21 

e-post: engineered.systems@trelleborg.com 


Via Naz, Tiburtina, 143 

IT-00010 Villa Adriana (Roma), Italien 

Tel: +39 0774 38 41 

Fax: +39 0774 38 48 02 

e-post: wheel.systems@trelleborg.com 

Trelleborg Building Systems 


Besöksadress: Henry Dunkers gata 1 

Tel: 0410–510 00 

Fax: 0410–189 81 

e-post: building.systems@trelleborg.com 

87

Trelleborg 100 år 

Vissa saker 

förändras inte. 

Till exempel 

passionen för 

att hitta nya lösningar 

på komplexa 

problem. Så var det 1905 när 

disponent Henry Dunker startade 

Trelleborgs Gummifabriks AB. Och 

så är det än idag – 100 år senare. 

Välkommen till en sammanfattning 

av Trelleborgs historia 

– trevlig läsning! 

1980 

1955 

1905 

1930 Företagets 25-årsjubileum firas med att 

alla arbetare får en full veckolön och tjänstemännen 

en fjärdedels månadslön. I Trelleborg 

har fabriken utökats med en ny kraftcentral 

och en ny fabrik för gummibeläggning av valsar. I centrum 

av London har Trelleborg Ebonite Works Ltd. etablerats 

för att undgå de höga tullarna vid direktexport från 

Sverige. 

1930 1935 

1955 Expansionen fortsätter. Världens 

första vinterdäck, ”Wittmer”, och Europas 

första slanglösa däck, ”Safe-T-Tire”, lanseras. 

Dotterbolaget AB Trelleborgplast 

bildas för att möta utmaningarna från det 

nya spännande materialet plast. Omsättningen 

når 125 miljoner SEK, och antalet 

anställda är nu 3 200. I slutet av året 

firas bolagets 50-årsjubileum med 

bland annat utdelning av guldklockor 

till 256 trotjänare och premieobligationer 

till alla anställda. 

1980 Effekterna av kraftiga satsningar på 

industrigummisidan för att kompensera 

däckbortfallet försenas av en djup och 

utbredd lågkonjunktur. Detta i förening med 

stora kostnader för undersysselsatt 

personal och tomgångsförluster ger en 

samlad förlust på nära 100 MSEK åren 

1976-78. Finansieringsfrågan blir bekymmersam. 

AB Trelleborgplast med flera 

företag avyttras. Vidare säljs det äldre 

fabriksområdet i Trelleborg i en av 

landets första så kallade sale-leaseback-affärer. 

Bolagets namn förkortas 

till Trelleborg AB. Koncernsamarbetet 

med Tretorn upphör. 

88 

1905 Trelleborgs Gummifabriks AB 

bildas på initiativ av Henry Dunker, 

VD i Helsingborgs Gummifabrik. 

Det nya bolaget ägs till 51 procent 

av Dunker och till 49 procent av 

grosshandlaren Johan Kock i Trelleborg. 

Produktionen delas upp: 

galoscher och andra fotbeklädnader 

av gummi skall enbart tillverkas 

i Helsingborg, allt 

annat i Trelleborg. 

1985 

1960 

1910 Under Dunkers 

ledning växer fabriken i Trelleborg 

snabbt till Skandinaviens 

ledande gummiindustri. 

Tillverkningen består från början till hälften 

av cykeldäck och till hälften av industrigummiartiklar. 

1907 startas serieproduktion av bildäck 

och 1910 lanseras gummikappor, två 

viktiga produktgrupper som tillsammans med 

industrigummi lång tid framöver kommer att 

utgöra basen för verksamheten. 

1910 

1935 Den världsomfattande djupgående 

ekonomiska krisen i början av 1930-talet 

påverkar Gummifabriken i Trelleborg förvånansvärt 

lite. En av orsakerna är bilismens 

snabba utveckling. Den leder till 

fördubblad omsättning av bildäck, som 

nu blir bolagets största enskilda produktgrupp. 

Antalet anställda överskrider för 

första gången 1 000. 

1960 Det råder högkonjunktur och 

överfull sysselsättning. Internationaliseringen 

ökar och exporten växer. 

Ett nät av agenter och återförsäljare 

i 65 länder kompletteras med egna 

försäljningsbolag i Danmark och 

Norge. Beslut tas att etablera ett 

eget produktionsbolag i Holland, det 

vill säga inom det nybildade sexstatsområdet, 

EEC. Omsättningen passerar 

200 MSEK och antalet anställda närmar 

sig 5 000 personer. 

1985 Omsättningen har vuxit till 2,1 

miljarder SEK och vinsten till 167 MSEK. 

Bakom detta ligger ett skifte på VD-posten 

1983. In kommer Rune Andersson, som 

på kort tid skär bort förlustkällor, frigör 

kapital och startar en kraftig expansion 

främst genom köp av företag. Enbart 

under 1985 förvärvas sex företag med 

drygt 700 MSEK i omsättning och 

ytterligare 990 anställda i koncernen.

1915 Det första världskriget innebär ett dramatiskt uppsving 

för bolaget. Det svenska försvaret behöver stora mängder gasskyddsmateriel, 

gummiregnkappor och däck. Omsättningen mer 

än fördubblas, vinsterna likaså. Tilltagande råvarubrist leder dock 

till driftsinskränkningar. Produktionen kan snart bara hållas 

igång genom att insamlat skrotgummi ”regenereras”, det vill 

säga återvinns till ny råvara. 

1915 

1940 Andra världskriget innebär på 

nytt forcerad omställning till 

krigsproduktion och ett nytt kraftigt 

uppsving för bolaget. Det nyss 

ingångna avtalet med amerikanska 

B. F. Goodrich om tekniskt och kommersiellt 

samarbete på däcksidan 

måste dock läggas i malpåse. 

Nytillträdde VD:n Hilding 

Ståhlbrandt lotsar skickligt 

bolaget genom krigs-åren. 

Regenererat skrotgummi blir 

åter räddningen. Efter regerings-förhandlingar får 

man också tillgång till tyskt syntet-gummi. 

1965 Bolagets grundare och huvudägare Henry 

Dunker avlider 1962, 92 år gammal, och 

testamenterar hela sin förmögenhet till en rad 

fonder och stiftelser, som än idag kontrollerar 

röstmajoriteten i bolaget. I en nyemission får 

bolaget cirka 7 500 nya aktieägare. 1964 

introduceras aktien på Stockholms fondbörs. 1965 

inleds ett nära samarbete med Helsingborgs Gummifabriks 

AB Tretorn. Företagen får gemensam styrelse, 

koncernledning och VD. Samarbetet gör 

Trelleborg–Tretorn till Europas sjunde 

största gummiföretag med en 

omsättning över 500 MSEK och 

11 000 anställda. 

1940 1945 

1965 1970 

1990 Trelleborg är nu ett konglomerat med 22 000 

anställda, varav hälften utanför Sverige. Omsättningen 

är 25,2 miljarder SEK och man gör en vinst 

på 2,3 miljarder SEK. Nu dominerar gruvor och 

metaller (svenska gruvkoncernen Boliden plus 50 

procent av den kanadensiska gruvjätten Falconbridge), 

följt av grosshandel inom vvs (Ahlsell) och 

stål (Bröderna Edstrand). Först på tredje plats 

kommer gummi och plast, som omsätter 3,2 

miljarder SEK. Andra stora enheter är Enertech, 

Ventilationsunion, Swegon och Munksjökoncernen. Vid bolagsstämman utses 

Kjell Nilsson till ny VD efter Rune Andersson som väljs till ny styrelseordförande. 

1970 Industrigummiprodukter står nu för 62 

procent av omsättningen, medan andelen 

däck sjunkit till 29 procent. Trelleborg har nio 

egna produktionsenheter och 10 egna försäljningsbolag 

i Sverige. Försäljningen utomlands 

närmar sig 40 procent av hela omsättningen och 

stöds av tre egna fabriker och 10 egna säljbolag 

i sammanlagt 12 länder. Ökad konkurrens från 

låglöneländer slår ut bland annat bowlingklot och 

luftmadrasser. Också den traditionella textilkonfektionen 

avvecklas. I stället påskyndas övergången till 

kvalificerade skyddsprodukter som kemoch 

brandskyddsdräkter . 

1995 

1945 Johan Kock avlider och 

efterträds som styrelsens ordförande 

av Henry Dunker. Bolagets 

40-årsjubileum firas bland annat 

med medaljer till 291 veteraner 

som varit anställda i 25 år eller 

mer. Gummifabriken går ur kriget 

med flaggan i topp, pengar på 

banken, en väl utbyggd fabrik, ett 

stort tekniskt kunnande, produkter 

av hög kvalitet och en vältrimmad 

försäljningsorganisation. Förhoppningarna 

inför framtiden är stora. 

1995 Konjunkturläget försämras kraftigt. Metallpriserna sjunker 

i botten och den svenska byggmarknaden kollapsar. Resultatet 

blir en samlad förlust 1992-93 på 3,1 miljarder SEK. På nytt 

blir huvudmålet att förstärka den finansiella basen. Stora 

delar av verksamheten avyttras och återstoden koncentreras 

till ett antal kärnområden. Det hårdhänta saneringsprogrammet 

ger resultat. I slutet av 1995 är Trelleborg i 

praktiken skuldfritt sedan bland annat innehaven i Falconbridge 

och Munksjö sålts. Därmed skapas också stort utrymme för 

nya satsningar. 

89

1920 Den djupa och långvariga 

lågkonjunkturen 

drabbar företaget hårt. 

Omsättningen sjunker med 

två tredjedelar. Många permitteras 

på grund av arbetsbrist. 

Antalet anställda minskar 

med en tredjedel och 

lönerna sänks med 30 procent. 

Företaget går för första 

gången med förlust. 

Det första dotterbolaget 

grundas, ett försäljningsbolag 

i Stockholm. 

1920 1925 

1975 

2000 Med Fredrik Arp, som året 

innan efterträtt Kjell Nilsson som VD, 

sjösätts en ny strategisk inriktning. 

Koncernen organiseras i tre sektorer: 

Industri, Handel och Övrigt. I 

nästa steg avyttras huvuddelen av 

sektor Övrigt och 51 procent av 

Handelssektorn. Verksamheten 

koncentreras till Industrisektorn som 

expanderar genom företagsförvärv. 

Vid utgången av år 2000 omsätter koncernen 12,4 

miljarder SEK, varav 87 procent utanför 

Sverige, och har 12 400 anställda. 

1950 

1925 Återhämtningen efter 

recessionsåren tar fart. Försäljningen 

av bland annat 

hårdgummiprodukter, 

kappor och pneumatiska 

bildäck ökar kraftigt. 

Gummisulor och klackar 

är en annan snabbt 

växande produktgrupp.Årsomsättningen 

når 5 MSEK 

och antalet anställda 

närmar sig 500. 

1950 Brist på valutor, råvaror och arbetskraft 

hämmar utvecklingen de första efterkrigsåren, men 

1948 lossnar det. En rad nya fabriker uppförs i 

och utanför Trelleborg. Bland annat tredubblas 

produktionen av bildäck. Antalet 

anställda passerar 2 000, och 

omsättningen närmar sig 70 MSEK. 

Ny VD är Åke Ståhlbrandt som 

efterträtt sin far, som plötsligt 

och oväntat avlidit året innan. 

1975 Tillverkningen av person- och lastbilsdäck läggs ner. Bakom 

ligger den kostsamma övergången till radialdäck, en våldsam 

överproduktion i hela världen och priser som pressats i botten. 

Till detta kommer en galopperande svensk löneinflation som vida 

överstiger omvärldens. Huvuddelen av cykeldäcksproduktionen 

avvecklas också. Under ledning av Arne Lundqvist från Svenska 

IBM AB, som utsetts att året därpå efterträda Åke Ståhlbrandt 

som VD, rivs den gamla pyramidorganisationen och ersätts av 

en starkt decentraliserad organisation med ett 40-tal 

självständiga resultatenheter. 

2005 Resterande del av Handelssektorn har avvecklats. Industrisektorn 

har vuxit framför allt genom tre stora förvärv från engelska företag: 

Invensys antivibrationsverksamhet, Laird Groups fordonskomponentverksamhet 

och Smiths Group Plc:s verksamhet inom polymerbaserade 

precisionstätningar. Trelleborg är nu ett av världens största industrigummiföretag 

med tillverkning i ett 100-tal fabriker i 40 länder. 

Omsättningen uppgår till närmare 23 miljarder SEK, varav cirka 90 procent 

utanför Sverige, och antalet anställda är 

cirka 22 000 personer. 

2000 2005 

90

Bolagsstämma 

Ordinarie bolagsstämma i Trelleborg AB (publ) äger rum 

tisdagen den 26 april 2005 klockan 15.00 i Söderslättshallen 

i Trelleborg. 

Stämmoprogram 

Kl. 13.00 Registrering och lätt 

förtäring 

Kl. 14.15 Stämmolokalen öppnar 

Kl. 15.00 Bolagsstämman börjar 

Anmälan om deltagande 

För rätt att delta i stämman och äga 

rösträtt måste aktieägare dels vara införd 

i den av VPC AB förda aktieboken 

senast fredagen den 15 april 2005, dels 

anmäla sin avsikt att delta – eventuellt 

jämte biträde – senast tisdagen den 19 

april 2005 kl. 15.00. 

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera 

sina aktier måste senast den 

15 april tillfälligt ha registrerat aktierna 

i eget namn. Sådan registrering bör 

begäras ett par arbetsdagar i förväg hos 

den som förvaltar aktierna. 

Anmälan om deltagande lämnas till: 

• Trelleborg AB, Koncernstab 

Juridik, Box 153, 


• genom e-post till: 

anmalan.stamma@trelleborg.com 

• per fax: 0410-175 89 

• per telefon 0410-670 31, 670 47, 

670 32, 670 00 

• på vår hemsida: www.trelleborg.com 

Vid anmälan ska namn, personnummer 

och telefonnummer uppges. Sker deltagandet 

med stöd av fullmakt ska fullmakten 

jämte – för det fall fullmaktsgivaren 

är juridisk person – vidimerat 

registreringsbevis eller annan handling 

utvisande firmatecknarens behörighet 

insändas till bolaget före bolagsstämman. 

De uppgifter som lämnas kommer 

enbart att användas i samband med 

bolagsstämman och bearbetning för 

upprättande av röstlängd. 

Förslag till ordinarie 

bolagsstämma 2005 

Förslag till utdelning 

Styrelsen och verkställande direktören 

föreslår att till aktieägarna utdelas en 

kontantutdelning på 5:00 SEK (4:50) 

per aktie. 

Som avstämningsdag för utdelningen 

föreslås fredagen den 29 april 

2005. Beslutar bolagsstämman enligt 

förslaget, beräknas utdelningen 

komma att skickas ut från VPC onsdagen 

den 4 maj 2005. 

Avstämningsdag respektive utdelningsdag 

kan dock komma att senareläggas 

till följd av det tekniska förfarandet 

som krävs för verkställande av 

utbetalningen. 

Återköpsprogram 

Styrelsen föreslår att bolagsstämman 

bemyndigar styrelsen att besluta om 

återköp av egna aktier upp till 10 procent 

av det totala antalet aktier i bolaget. 

Bolaget innehar för närvarande 

cirka 6,3 miljoner aktier. Mandatet 

medger därför återköp av maximalt 

cirka 3,3 miljoner aktier. 

Styrelseledamöter 

En valberedning bestående av styrelsens 

ordförande samt företrädare för de 

större ägarna, som representerar cirka 

65 procent av rösterna i Trelleborg, har 

beslutat föreslå bolagsstämman omval 

av samtliga styrelseledamöter. 

Val av revisorer 

Externa revisorer utses av bolagsstämman 

för en period på fyra år. På 

ordinarie bolagsstämma år 2004 valdes 

PricewaterhouseCoopers till revisorer 

för en fyraårsperiod. 

91

Vissa saker förändras aldrig. Som passionen för att 

hitta nya lösningar till komplexa problem. Så var det 

1905 när disponent Henry Dunker startade Trelleborgs 

Gummifabriks AB med cykeldäck och industrigummi. 

Och så är det än idag – 100 år senare. 

För oss är kvalité ett förhållningssätt. Vi fördjupar 

oss i varje problemställning för att skapa långsiktiga 

lösningar. Dagens och gårdagens innovationer, kunskap 

och kvalité utgör morgondagens fundament – Quality is 

Timeless. 

Vi kommer att fira vårt 100-årsjubileum med en rad 

aktiviteter under året. Besök gärna vår jubileumshemsida, 

www.trelleborg.com/centenary. Här finner du filmer, 

länkar, elektroniska vykort med mera. Här kan du 

även beställa vår jubileumsbok. 

Ström 

Svante Illustratör: / AB Communication Paper On Tryck: / Malmö Communication, Corporate RHR / Communications Corporate 

Trelleborg AB (publ), Box 153, 231 22 Trelleborg 

Tel: 0410 670 00 • Fax: 0410 427 63 

E-mail: info@trelleborg.com • Internet: www.trelleborg.com Trelleborg

Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?