Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

More documents

Recommendations

Info

46 Människor och miljö tills till ett tiotal språk. Uppföljningsfasen av implementeringen kommer att påbörjas under 2005. Ett led i implementeringen är också en ökad satsning på interninformation. I samband med att en ny kommunikationspolicy antogs av styrelsen 2004 utarbetades även en intern kommunikationspolicy. Syftet är att tydliggöra interkommunikationens roll, ansvarsområden med mera. Koncernens omfattande intranät, TrellNet, är huvudkanalen för interninformation. Jordbävningskatastrofen i Sydasien I slutet av 2004 drabbades Sydasien av en av vår tids största naturkatastrofer. Följderna blev ofattbara. Trelleborg har verksamhet i flera av de drabbade länderna. Lyckligtvis skadades inga anställda, men på Sri Lanka drabbades många hårt. Trelleborgkoncernens hjälpinsatser har främst riktats till Sri Lanka, dels omedelbart med katastrofhjälp som vatten, mat och medicin och återuppbyggande av raserade hem, dels långsiktigt genom deltagande i myndigheternas återuppbyggnadsprogram. Många fantastiska enskilda initiativ, bland annat insamlingar, har också tagits av anställda över hela världen. Från Trelleborg Protective Products i Ystad, Sverige, skänktes tio TrellTent till myndigheterna i Sri Lanka. Arbetsmiljöaspekter Åtgärder på arbetsmiljöområdet inom Trelleborg omfattar exempelvis utbildning, tillhandahållande och användning av korrekt personlig skyddsutrustning, tekniska skyddsinstallationer, vetenskapliga kartläggningar och ersättning av farliga kemikalier. Ett större initiativ under året var projektet Safety@Work som fokuserar på arbetsmiljön och relaterade risker. Målet är bland annat att: • Kontinuerligt förbättra arbetsmiljön för de anställda. • Skapa en plattform för att mäta kontinuerliga förbättringar. • Etablera en koncernstandard. • Öka kunskapsutbytet mellan bolagen. • Reducera arbetsmiljörelaterade kostnader. • Ta till vara synergierna inom riskhantering. Projektet har under 2004 lanserats i USA, Storbritannien, Frankrike och Italien, och kommer fortsatt att implementeras även i övriga delar av koncernen. Under 2004 registrerades 1 057 (1 069) arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Skär-, brännoch klämskador är vanligast, liksom skador på muskler och leder. Exempel på aktiviteter för att minska antalet År Energiförbrukning Koldioxidutsläpp VOC utsläpp Mängd avfall GWh GWh/ Ton Ton/ Ton Ton/ Ton Ton/ anställd anställd anställd anställd 2000 1 012 0,08 129 200 10,5 1 189 0,1 33 000 2,7 2001 1 135 0,07 146 360 9,0 1 528 0,1 43 390 2,7 2002 1 164 0,08 129 000 8,7 1 735 0,1 47 360 3,2 2003 1 263 0,06 140 500 6,9 1 517 0,07 48 415 2,4 2004 1 382 0,06 141 500 6,5 1 819 0,08 62 940 2,9 Koldioxid I Sverige har Trelleborg Industri AB sökt och erhållit 10 300 utsläppsrätter för handel med koldioxid. Utsläppen avser den naturgaseldade panncentralen i Trelleborg, Sverige. Några utsläppsrätter från övriga anläggningar har inte inrapporterats. I Folksams klimatindex, som omfattar 250 börsbolag i Sverige, fick Trelleborg 2004 tre stjärnor av fem. arbetsolyckor är riskanalyser, kartläggning av exponeringen för olika ämnen i arbetsmiljön tillsammans med forskare, utbildning och information om risker och lösningar, installation av tekniska skyddsåtgärder samt införande av ledningssystem på arbetsmiljöområdet. Två anläggningar är certifierade enligt OHSAS 18001 som är en ledningsstandard med fokus på hälsa och säkerhet. Miljö Styrning Det direkta ansvaret för frågor som rör miljö, hälsa och säkerhet åvilar och fullgörs av de ansvariga vid respektive legal enhet. Vid varje anläggning finns en miljösamordnare och personer med ansvar för hälsa och säkerhet. Många anläggningar samarbetar i informella grupper kring hållbarhetsfrågor och delar med sig av olika specialistkunskaper och erfarenheter. Den koncerncentrala miljöfunktionen ansvarar för samordning och utbildning i miljöfrågor och gemensamt med Koncernstab Juridik även i frågor som rör Hälsa och säkerhet. Under 2004 har fokus på ett integrerat hållbarhetsarbete förstärkts, och miljöfunktionen har därför integrerats i koncernstab Juridik som sedan tidigare även omfattar koncernens centrala risk managementfunktion. Syftet är bland annat att utnyttja och vidareutveckla de omfattande synergier som finns i arbetet med miljöfrågor, legala frågor, arbetsmiljöfrågor samt fysiskt och försäkringsmässigt skydd för våra anställda och för våra anläggningar. Koncernens intranät har en omfattande hållbarhetsdel som används för spridning av information. Trelleborgs verksamhet ska utövas i enlighet med: • Koncernens Code of Conduct, policies och övergripande värderingar.
• Krav i lagstiftningen och andra krav, exempelvis från kunder och grannar. • Styrande dokument och riktlinjer från koncernen, exempelvis miljöpolicy, arbetsplatspolicy och standarder. • Kraven i miljöledningsstandarden ISO 14001 med externa tredjepartsrevisioner av miljöledningssystemet. Målinriktat och strukturerat arbete Miljöledningsstandarden ISO 14001 utgör grundstenen i Trelleborgs hållbarhetsarbete. Sedan programmet initierades år 1998 är nu 86 anläggningar av 105 certifierade. Målet är att samtliga anläggningar ska vara certifierade. Under 2004 certifierades 4 enheter, i Polen, Italien och USA. Koncernens övergripande miljöpolicy omfattar: • ISO 14001 implementerat på alla produktionsenheter. • Utbildning i miljö, hälsa och säkerhet. • Minskat utnyttjande av naturresurser, energi och vatten. • Minskade utsläpp till atmosfären. • Minska avfall och öka mängden återvunnet material. • Kontinuerliga förbättringar av hälsa och säkerhet på arbetsplatserna. Inom ramarna för miljöledningssystemet formulerar de olika anläggningarna kvantifierade miljömål och handlingsplaner. Dessa följs upp på lokal nivå och i koncernens rapporteringssystem. Målen för 2004 rörde främst: • Organisatoriska aspekter och utbildningsinsatser, framför allt införande av ISO 14001, OHSAS 18001 och utbildning i miljö- och säkerhetsfrågor. • Åtgärder för att minska förbrukningen av naturresurser, främst energi, vatten och olika material. • Åtgärder för effektivare avfallshantering och minskade avfallsmängder. • Åtgärder för bättre arbetsmiljö och färre arbetsolyckor, exempelvis utbyte av farliga ämnen i processer och produkter. • Minskade utsläpp till atmosfären och därmed mindre störningar i omgivningen. Under senare år har kraven från kunderna, bland annat bil- och byggindustrin ökat. Trelleborg möter sådana krav genom att på ett tidigt stadium ha infört miljö- och kvalitetsledningssystem, samt genom att presentera miljöprestandauppgifter för ett antal produkter, framförallt inom ramarna för IMDS (International Material Data System). Miljöpåverkan Trelleborgkoncernen har drygt 100 producerande enheter i Europa, Asien samt Nord- och Sydamerika. Verksamheten påverkar den omgivande miljön i huvudsak genom utnyttjande av naturresurser (energi, vatten, råvaror och kemiska produkter), utsläpp till luft (lösningsmedel, vulkgaser, stoft och luktande ämnen), buller, samt fast och flytande avfall. Utöver detta påverkas miljön även av transporter och våra produkter, samt historisk förorening av mark och grundvatten. Flertalet anläggningar i koncernen är tillståndspliktiga enligt det aktuella landets lagstiftning och kontrolleras regelbundet av myndigheterna. Några mindre enheter är klassade som icke tillståndspliktiga. I Sverige bedriver Trelleborg tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet vid 18 anläggningar, det vill säga samtliga produktionsenheter i Sverige. Tillståndsplikten avser produktionens Förvaltningsberättelse Antal ISO 14001 certifierade anläggningar 100 80 60 40 20 ISO 14001 certifikat i olika länder, % av totala antalet certifikat Övriga 9% Polen 4% Sverige 23% Mexiko 2% Kanada 2% Italien 6% Danmark 4% 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Nederländerna 4% Spanien 7% Frankrike 8% Miljörelaterade investeringar USA 15 % Storbritannien 16% Förbättrad avfallshantering 2% Avloppsvattenrening 9% Luftrenings- Marksanering 4% utrustning 27% Förbättrad arbetsmiljö 57% Åtgärder för externt buller 1% Under året har Trelleborgs hållbarhetsarbete fått flera erkännanden, bland annat: • Trelleborgs årsredovisning är en av fem som tilldelas best praxis i Deloittes årliga undersökning av svenska börsbolags frivilliga redovisning. • Inkludering i Ethibel Ethical Investment Register. • Goda utvärderingsresultat inom Kempens Socially Responsible Investing Index. 47
Page 1 and 2: Å R S R E D O V I S N I N G2004
Page 3 and 4: Trelleborgkoncernen 2004 2004 Konce
Page 5 and 6: Nettoomsättning MSEK 25 000 20 000
Page 7 and 8: Nya marknader, ny tillväxt Genom e
Page 9 and 10: Våra Värderingar I det dagliga ar
Page 11 and 12: Nettoomsättning MSEK Finansiella m
Page 13 and 14: Resultat per aktie SEK 14 12 10 8 6
Page 15 and 16: Förvärvet av Metzeler Automotive
Page 17 and 18: org Engineered Systems till följd
Page 19 and 20: Kvarvarande verksamheter Nettoomsä
Page 21 and 22: I ”tysta rummet” vid utveckling
Page 23 and 24: Bra vibrationer ökar flödet Förv
Page 25 and 26: I engelska Ashchurch har Trelleborg
Page 27 and 28: Tätningar för skyhög trafik För
Page 29 and 30: Med högt ingenjörskunnande utveck
Page 31 and 32: Fördelar av följsamhet Förvaltni
Page 33 and 34: Vid utvecklingscentrat i Tivoli, It
Page 35 and 36: Produktivitet värd sitt pris Förv
Page 37 and 38: Försäljning och resultat Förvalt
Page 39 and 40: Säker skarv skyddar samhällsanlä
Page 41 and 42: John Badrinas: Miljökrav är defin
Page 43 and 44: att anpassa fenderns styvhet och en
Page 45 and 46: 2004 till -170 MSEK (-226). Dessa h
Page 47 and 48: hetsredovisning och på hemsidan ww
Page 49: Medelantal anställda 2004 - 2002 F
Page 53 and 54: Redovisnings- och värderingsprinci
Page 55 and 56: pen om successiv vinstavräkning. I
Page 57 and 58: säljning. Avdrag görs för intern
Page 59 and 60: Kommentarer till resultaträkningen
Page 61 and 62: Kommentarer till koncernens balansr
Page 63 and 64: Kommentarer till koncernens kassafl
Page 65 and 66: Moderbolaget Trelleborg AB, balansr
Page 67 and 68: Not 2 Anställda och kostnader 2004
Page 69 and 70: Not 12 Immateriella anläggningstil
Page 71 and 72: Not 18 Uppskjuten skattefordran/ska
Page 73 and 74: Pensionsförsäkring i Alecta Åtag
Page 75 and 76: Not 31 Anställda och kostnader Med
Page 77 and 78: Not 45 Eget kapital Bundet eget Fri
Page 79 and 80: FÖRSLAG TILL Vinstdisposition För
Page 81 and 82: • Stämman beslutade att styrelse
Page 83 and 84: Styrelsen Ledamöter valda av de an
Page 85 and 86: Ersättning Arvodet till styrelsens
Page 87 and 88: Koncernledning per 8 februari 2005
Page 89 and 90: Ekonomiska definitioner och Ordlist
Page 91 and 92: Adresser Huvudkontor Trelleborg AB
Page 93 and 94: 1915 Det första världskriget inne
Page 95 and 96: Bolagsstämma Ordinarie bolagsstäm

Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?