Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

More documents

Recommendations

Info

1920 Den djupa och långvariga lågkonjunkturen drabbar företaget hårt. Omsättningen sjunker med två tredjedelar. Många permitteras på grund av arbetsbrist. Antalet anställda minskar med en tredjedel och lönerna sänks med 30 procent. Företaget går för första gången med förlust. Det första dotterbolaget grundas, ett försäljningsbolag i Stockholm. 1920 1925 1975 2000 Med Fredrik Arp, som året innan efterträtt Kjell Nilsson som VD, sjösätts en ny strategisk inriktning. Koncernen organiseras i tre sektorer: Industri, Handel och Övrigt. I nästa steg avyttras huvuddelen av sektor Övrigt och 51 procent av Handelssektorn. Verksamheten koncentreras till Industrisektorn som expanderar genom företagsförvärv. Vid utgången av år 2000 omsätter koncernen 12,4 miljarder SEK, varav 87 procent utanför Sverige, och har 12 400 anställda. 1950 1925 Återhämtningen efter recessionsåren tar fart. Försäljningen av bland annat hårdgummiprodukter, kappor och pneumatiska bildäck ökar kraftigt. Gummisulor och klackar är en annan snabbt växande produktgrupp.Årsomsättningen når 5 MSEK och antalet anställda närmar sig 500. 1950 Brist på valutor, råvaror och arbetskraft hämmar utvecklingen de första efterkrigsåren, men 1948 lossnar det. En rad nya fabriker uppförs i och utanför Trelleborg. Bland annat tredubblas produktionen av bildäck. Antalet anställda passerar 2 000, och omsättningen närmar sig 70 MSEK. Ny VD är Åke Ståhlbrandt som efterträtt sin far, som plötsligt och oväntat avlidit året innan. 1975 Tillverkningen av person- och lastbilsdäck läggs ner. Bakom ligger den kostsamma övergången till radialdäck, en våldsam överproduktion i hela världen och priser som pressats i botten. Till detta kommer en galopperande svensk löneinflation som vida överstiger omvärldens. Huvuddelen av cykeldäcksproduktionen avvecklas också. Under ledning av Arne Lundqvist från Svenska IBM AB, som utsetts att året därpå efterträda Åke Ståhlbrandt som VD, rivs den gamla pyramidorganisationen och ersätts av en starkt decentraliserad organisation med ett 40-tal självständiga resultatenheter. 2005 Resterande del av Handelssektorn har avvecklats. Industrisektorn har vuxit framför allt genom tre stora förvärv från engelska företag: Invensys antivibrationsverksamhet, Laird Groups fordonskomponentverksamhet och Smiths Group Plc:s verksamhet inom polymerbaserade precisionstätningar. Trelleborg är nu ett av världens största industrigummiföretag med tillverkning i ett 100-tal fabriker i 40 länder. Omsättningen uppgår till närmare 23 miljarder SEK, varav cirka 90 procent utanför Sverige, och antalet anställda är cirka 22 000 personer. 2000 2005 90
Bolagsstämma Ordinarie bolagsstämma i Trelleborg AB (publ) äger rum tisdagen den 26 april 2005 klockan 15.00 i Söderslättshallen i Trelleborg. Stämmoprogram Kl. 13.00 Registrering och lätt förtäring Kl. 14.15 Stämmolokalen öppnar Kl. 15.00 Bolagsstämman börjar Anmälan om deltagande För rätt att delta i stämman och äga rösträtt måste aktieägare dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 15 april 2005, dels anmäla sin avsikt att delta – eventuellt jämte biträde – senast tisdagen den 19 april 2005 kl. 15.00. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast den 15 april tillfälligt ha registrerat aktierna i eget namn. Sådan registrering bör begäras ett par arbetsdagar i förväg hos den som förvaltar aktierna. Anmälan om deltagande lämnas till: • Trelleborg AB, Koncernstab Juridik, Box 153, 231 22 Trelleborg • genom e-post till: anmalan.stamma@trelleborg.com • per fax: 0410-175 89 • per telefon 0410-670 31, 670 47, 670 32, 670 00 • på vår hemsida: www.trelleborg.com Vid anmälan ska namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagandet med stöd av fullmakt ska fullmakten jämte – för det fall fullmaktsgivaren är juridisk person – vidimerat registreringsbevis eller annan handling utvisande firmatecknarens behörighet insändas till bolaget före bolagsstämman. De uppgifter som lämnas kommer enbart att användas i samband med bolagsstämman och bearbetning för upprättande av röstlängd. Förslag till ordinarie bolagsstämma 2005 Förslag till utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas en kontantutdelning på 5:00 SEK (4:50) per aktie. Som avstämningsdag för utdelningen föreslås fredagen den 29 april 2005. Beslutar bolagsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen komma att skickas ut från VPC onsdagen den 4 maj 2005. Avstämningsdag respektive utdelningsdag kan dock komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarandet som krävs för verkställande av utbetalningen. Återköpsprogram Styrelsen föreslår att bolagsstämman bemyndigar styrelsen att besluta om återköp av egna aktier upp till 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Bolaget innehar för närvarande cirka 6,3 miljoner aktier. Mandatet medger därför återköp av maximalt cirka 3,3 miljoner aktier. Styrelseledamöter En valberedning bestående av styrelsens ordförande samt företrädare för de större ägarna, som representerar cirka 65 procent av rösterna i Trelleborg, har beslutat föreslå bolagsstämman omval av samtliga styrelseledamöter. Val av revisorer Externa revisorer utses av bolagsstämman för en period på fyra år. På ordinarie bolagsstämma år 2004 valdes PricewaterhouseCoopers till revisorer för en fyraårsperiod. 91
Page 1 and 2:
Å R S R E D O V I S N I N G2004
Page 3 and 4:
Trelleborgkoncernen 2004 2004 Konce
Page 5 and 6:
Nettoomsättning MSEK 25 000 20 000
Page 7 and 8:
Nya marknader, ny tillväxt Genom e
Page 9 and 10:
Våra Värderingar I det dagliga ar
Page 11 and 12:
Nettoomsättning MSEK Finansiella m
Page 13 and 14:
Resultat per aktie SEK 14 12 10 8 6
Page 15 and 16:
Förvärvet av Metzeler Automotive
Page 17 and 18:
org Engineered Systems till följd
Page 19 and 20:
Kvarvarande verksamheter Nettoomsä
Page 21 and 22:
I ”tysta rummet” vid utveckling
Page 23 and 24:
Bra vibrationer ökar flödet Förv
Page 25 and 26:
I engelska Ashchurch har Trelleborg
Page 27 and 28:
Tätningar för skyhög trafik För
Page 29 and 30:
Med högt ingenjörskunnande utveck
Page 31 and 32:
Fördelar av följsamhet Förvaltni
Page 33 and 34:
Vid utvecklingscentrat i Tivoli, It
Page 35 and 36:
Produktivitet värd sitt pris Förv
Page 37 and 38:
Försäljning och resultat Förvalt
Page 39 and 40:
Säker skarv skyddar samhällsanlä
Page 41 and 42:
John Badrinas: Miljökrav är defin
Page 43 and 44: att anpassa fenderns styvhet och en
Page 45 and 46: 2004 till -170 MSEK (-226). Dessa h
Page 47 and 48: hetsredovisning och på hemsidan ww
Page 49 and 50: Medelantal anställda 2004 - 2002 F
Page 51 and 52: • Krav i lagstiftningen och andra
Page 53 and 54: Redovisnings- och värderingsprinci
Page 55 and 56: pen om successiv vinstavräkning. I
Page 57 and 58: säljning. Avdrag görs för intern
Page 59 and 60: Kommentarer till resultaträkningen
Page 61 and 62: Kommentarer till koncernens balansr
Page 63 and 64: Kommentarer till koncernens kassafl
Page 65 and 66: Moderbolaget Trelleborg AB, balansr
Page 67 and 68: Not 2 Anställda och kostnader 2004
Page 69 and 70: Not 12 Immateriella anläggningstil
Page 71 and 72: Not 18 Uppskjuten skattefordran/ska
Page 73 and 74: Pensionsförsäkring i Alecta Åtag
Page 75 and 76: Not 31 Anställda och kostnader Med
Page 77 and 78: Not 45 Eget kapital Bundet eget Fri
Page 79 and 80: FÖRSLAG TILL Vinstdisposition För
Page 81 and 82: • Stämman beslutade att styrelse
Page 83 and 84: Styrelsen Ledamöter valda av de an
Page 85 and 86: Ersättning Arvodet till styrelsens
Page 87 and 88: Koncernledning per 8 februari 2005
Page 89 and 90: Ekonomiska definitioner och Ordlist
Page 91 and 92: Adresser Huvudkontor Trelleborg AB
Page 93: 1915 Det första världskriget inne
show all

Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?