Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

More documents

Recommendations

Info

Trelleborg 100 år Vissa saker förändras inte. Till exempel passionen för att hitta nya lösningar på komplexa problem. Så var det 1905 när disponent Henry Dunker startade Trelleborgs Gummifabriks AB. Och så är det än idag – 100 år senare. Välkommen till en sammanfattning av Trelleborgs historia – trevlig läsning! 1980 1955 1905 1930 Företagets 25-årsjubileum firas med att alla arbetare får en full veckolön och tjänstemännen en fjärdedels månadslön. I Trelleborg har fabriken utökats med en ny kraftcentral och en ny fabrik för gummibeläggning av valsar. I centrum av London har Trelleborg Ebonite Works Ltd. etablerats för att undgå de höga tullarna vid direktexport från Sverige. 1930 1935 1955 Expansionen fortsätter. Världens första vinterdäck, ”Wittmer”, och Europas första slanglösa däck, ”Safe-T-Tire”, lanseras. Dotterbolaget AB Trelleborgplast bildas för att möta utmaningarna från det nya spännande materialet plast. Omsättningen når 125 miljoner SEK, och antalet anställda är nu 3 200. I slutet av året firas bolagets 50-årsjubileum med bland annat utdelning av guldklockor till 256 trotjänare och premieobligationer till alla anställda. 1980 Effekterna av kraftiga satsningar på industrigummisidan för att kompensera däckbortfallet försenas av en djup och utbredd lågkonjunktur. Detta i förening med stora kostnader för undersysselsatt personal och tomgångsförluster ger en samlad förlust på nära 100 MSEK åren 1976-78. Finansieringsfrågan blir bekymmersam. AB Trelleborgplast med flera företag avyttras. Vidare säljs det äldre fabriksområdet i Trelleborg i en av landets första så kallade sale-leaseback-affärer. Bolagets namn förkortas till Trelleborg AB. Koncernsamarbetet med Tretorn upphör. 88 1905 Trelleborgs Gummifabriks AB bildas på initiativ av Henry Dunker, VD i Helsingborgs Gummifabrik. Det nya bolaget ägs till 51 procent av Dunker och till 49 procent av grosshandlaren Johan Kock i Trelleborg. Produktionen delas upp: galoscher och andra fotbeklädnader av gummi skall enbart tillverkas i Helsingborg, allt annat i Trelleborg. 1985 1960 1910 Under Dunkers ledning växer fabriken i Trelleborg snabbt till Skandinaviens ledande gummiindustri. Tillverkningen består från början till hälften av cykeldäck och till hälften av industrigummiartiklar. 1907 startas serieproduktion av bildäck och 1910 lanseras gummikappor, två viktiga produktgrupper som tillsammans med industrigummi lång tid framöver kommer att utgöra basen för verksamheten. 1910 1935 Den världsomfattande djupgående ekonomiska krisen i början av 1930-talet påverkar Gummifabriken i Trelleborg förvånansvärt lite. En av orsakerna är bilismens snabba utveckling. Den leder till fördubblad omsättning av bildäck, som nu blir bolagets största enskilda produktgrupp. Antalet anställda överskrider för första gången 1 000. 1960 Det råder högkonjunktur och överfull sysselsättning. Internationaliseringen ökar och exporten växer. Ett nät av agenter och återförsäljare i 65 länder kompletteras med egna försäljningsbolag i Danmark och Norge. Beslut tas att etablera ett eget produktionsbolag i Holland, det vill säga inom det nybildade sexstatsområdet, EEC. Omsättningen passerar 200 MSEK och antalet anställda närmar sig 5 000 personer. 1985 Omsättningen har vuxit till 2,1 miljarder SEK och vinsten till 167 MSEK. Bakom detta ligger ett skifte på VD-posten 1983. In kommer Rune Andersson, som på kort tid skär bort förlustkällor, frigör kapital och startar en kraftig expansion främst genom köp av företag. Enbart under 1985 förvärvas sex företag med drygt 700 MSEK i omsättning och ytterligare 990 anställda i koncernen.
1915 Det första världskriget innebär ett dramatiskt uppsving för bolaget. Det svenska försvaret behöver stora mängder gasskyddsmateriel, gummiregnkappor och däck. Omsättningen mer än fördubblas, vinsterna likaså. Tilltagande råvarubrist leder dock till driftsinskränkningar. Produktionen kan snart bara hållas igång genom att insamlat skrotgummi ”regenereras”, det vill säga återvinns till ny råvara. 1915 1940 Andra världskriget innebär på nytt forcerad omställning till krigsproduktion och ett nytt kraftigt uppsving för bolaget. Det nyss ingångna avtalet med amerikanska B. F. Goodrich om tekniskt och kommersiellt samarbete på däcksidan måste dock läggas i malpåse. Nytillträdde VD:n Hilding Ståhlbrandt lotsar skickligt bolaget genom krigs-åren. Regenererat skrotgummi blir åter räddningen. Efter regerings-förhandlingar får man också tillgång till tyskt syntet-gummi. 1965 Bolagets grundare och huvudägare Henry Dunker avlider 1962, 92 år gammal, och testamenterar hela sin förmögenhet till en rad fonder och stiftelser, som än idag kontrollerar röstmajoriteten i bolaget. I en nyemission får bolaget cirka 7 500 nya aktieägare. 1964 introduceras aktien på Stockholms fondbörs. 1965 inleds ett nära samarbete med Helsingborgs Gummifabriks AB Tretorn. Företagen får gemensam styrelse, koncernledning och VD. Samarbetet gör Trelleborg–Tretorn till Europas sjunde största gummiföretag med en omsättning över 500 MSEK och 11 000 anställda. 1940 1945 1965 1970 1990 Trelleborg är nu ett konglomerat med 22 000 anställda, varav hälften utanför Sverige. Omsättningen är 25,2 miljarder SEK och man gör en vinst på 2,3 miljarder SEK. Nu dominerar gruvor och metaller (svenska gruvkoncernen Boliden plus 50 procent av den kanadensiska gruvjätten Falconbridge), följt av grosshandel inom vvs (Ahlsell) och stål (Bröderna Edstrand). Först på tredje plats kommer gummi och plast, som omsätter 3,2 miljarder SEK. Andra stora enheter är Enertech, Ventilationsunion, Swegon och Munksjökoncernen. Vid bolagsstämman utses Kjell Nilsson till ny VD efter Rune Andersson som väljs till ny styrelseordförande. 1970 Industrigummiprodukter står nu för 62 procent av omsättningen, medan andelen däck sjunkit till 29 procent. Trelleborg har nio egna produktionsenheter och 10 egna försäljningsbolag i Sverige. Försäljningen utomlands närmar sig 40 procent av hela omsättningen och stöds av tre egna fabriker och 10 egna säljbolag i sammanlagt 12 länder. Ökad konkurrens från låglöneländer slår ut bland annat bowlingklot och luftmadrasser. Också den traditionella textilkonfektionen avvecklas. I stället påskyndas övergången till kvalificerade skyddsprodukter som kemoch brandskyddsdräkter . 1995 1945 Johan Kock avlider och efterträds som styrelsens ordförande av Henry Dunker. Bolagets 40-årsjubileum firas bland annat med medaljer till 291 veteraner som varit anställda i 25 år eller mer. Gummifabriken går ur kriget med flaggan i topp, pengar på banken, en väl utbyggd fabrik, ett stort tekniskt kunnande, produkter av hög kvalitet och en vältrimmad försäljningsorganisation. Förhoppningarna inför framtiden är stora. 1995 Konjunkturläget försämras kraftigt. Metallpriserna sjunker i botten och den svenska byggmarknaden kollapsar. Resultatet blir en samlad förlust 1992-93 på 3,1 miljarder SEK. På nytt blir huvudmålet att förstärka den finansiella basen. Stora delar av verksamheten avyttras och återstoden koncentreras till ett antal kärnområden. Det hårdhänta saneringsprogrammet ger resultat. I slutet av 1995 är Trelleborg i praktiken skuldfritt sedan bland annat innehaven i Falconbridge och Munksjö sålts. Därmed skapas också stort utrymme för nya satsningar. 89
Page 1 and 2:
Å R S R E D O V I S N I N G2004
Page 3 and 4:
Trelleborgkoncernen 2004 2004 Konce
Page 5 and 6:
Nettoomsättning MSEK 25 000 20 000
Page 7 and 8:
Nya marknader, ny tillväxt Genom e
Page 9 and 10:
Våra Värderingar I det dagliga ar
Page 11 and 12:
Nettoomsättning MSEK Finansiella m
Page 13 and 14:
Resultat per aktie SEK 14 12 10 8 6
Page 15 and 16:
Förvärvet av Metzeler Automotive
Page 17 and 18:
org Engineered Systems till följd
Page 19 and 20:
Kvarvarande verksamheter Nettoomsä
Page 21 and 22:
I ”tysta rummet” vid utveckling
Page 23 and 24:
Bra vibrationer ökar flödet Förv
Page 25 and 26:
I engelska Ashchurch har Trelleborg
Page 27 and 28:
Tätningar för skyhög trafik För
Page 29 and 30:
Med högt ingenjörskunnande utveck
Page 31 and 32:
Fördelar av följsamhet Förvaltni
Page 33 and 34:
Vid utvecklingscentrat i Tivoli, It
Page 35 and 36:
Produktivitet värd sitt pris Förv
Page 37 and 38:
Försäljning och resultat Förvalt
Page 39 and 40:
Säker skarv skyddar samhällsanlä
Page 41 and 42: John Badrinas: Miljökrav är defin
Page 43 and 44: att anpassa fenderns styvhet och en
Page 45 and 46: 2004 till -170 MSEK (-226). Dessa h
Page 47 and 48: hetsredovisning och på hemsidan ww
Page 49 and 50: Medelantal anställda 2004 - 2002 F
Page 51 and 52: • Krav i lagstiftningen och andra
Page 53 and 54: Redovisnings- och värderingsprinci
Page 55 and 56: pen om successiv vinstavräkning. I
Page 57 and 58: säljning. Avdrag görs för intern
Page 59 and 60: Kommentarer till resultaträkningen
Page 61 and 62: Kommentarer till koncernens balansr
Page 63 and 64: Kommentarer till koncernens kassafl
Page 65 and 66: Moderbolaget Trelleborg AB, balansr
Page 67 and 68: Not 2 Anställda och kostnader 2004
Page 69 and 70: Not 12 Immateriella anläggningstil
Page 71 and 72: Not 18 Uppskjuten skattefordran/ska
Page 73 and 74: Pensionsförsäkring i Alecta Åtag
Page 75 and 76: Not 31 Anställda och kostnader Med
Page 77 and 78: Not 45 Eget kapital Bundet eget Fri
Page 79 and 80: FÖRSLAG TILL Vinstdisposition För
Page 81 and 82: • Stämman beslutade att styrelse
Page 83 and 84: Styrelsen Ledamöter valda av de an
Page 85 and 86: Ersättning Arvodet till styrelsens
Page 87 and 88: Koncernledning per 8 februari 2005
Page 89 and 90: Ekonomiska definitioner och Ordlist
Page 91: Adresser Huvudkontor Trelleborg AB
Page 95 and 96: Bolagsstämma Ordinarie bolagsstäm
show all

Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?