Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

More documents

Recommendations

Info

14 Koncernens verksamhet 2004 Moderbolaget Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernfunktioner. Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader i Trelleborg AB uppgick till 3 275 MSEK (463). Ökningen var en följd av utdelning från dotterbolag. Någon försäljning har inte förekommit. Investeringarna uppgick till 2 MSEK (1). Styrelsens arbete Trelleborg AB:s styrelse består av sju personer valda av bolagsstämman, vari ingår verkställande direktören och koncernchefen Fredrik Arp. De anställda utser tre ledamöter och en suppleant till styrelsen. Koncernens CFO, Bo Jacobsson, och ekonomidirektör Gertrud Andersson, deltar vid styrelsemöten liksom chefsjuristen Ulf Gradén som är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor. Under verksamhetsåret 2004 hade styrelsen nio (åtta) sammanträden varav två extra insatta sammanträden. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsens arbete följer en föredragningslista ägnad att säkerställa styrelsens behov av information. Styrelsen har också flera genomgångar med de externa revisorerna om verksamheten. Ett ersättningsutskott under ledning av styrelsens ordförande, beslutar i frågor avseende lön och anställningsvillkor för verkställande direktören, vilket återrapporteras till styrelsen. Vidare drar ersättningsutskottet upp riktlinjer för personer direktrapporterande till VD. Under perioden fram till 2005 års bolagsstämma består detta utskott av styrelsens ordförande och Berthold Lindqvist. Övergång till redovisning enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) Trelleborgkoncernen kommer från den 1 januari 2005 att rapportera i enlighet med IFRS. Övergången redovisas i enlighet med IFRS 1 ”First-time adoption of International Financial Reporting Standards”. IFRS 1 föreskriver att även jämförelseåret 2004 skall redovisas enligt IFRS. Delårsrapporten för första kvartalet 2005 kommer att presenteras i enlighet med IFRS. De väsentligaste förändringarna för Trelleborgkoncernen är anpassningar till IFRS 3, Företagsförvärv och samgåenden och IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Vad avser IFRS 3, Företagsförvärv, kommer 2004 års resultat- och balansräkning att omarbetas till att redovisas enligt detta regelverk medan IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värdering, kommer att påverka resultat- och balansräkningen från 2005 med en justering av ingående eget kapital per den 1 januari 2005. IFRS 3: Företagsförvärv IFRS 3 kräver att goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämd nyttjandetid inte längre skrivs av utan testas för nedskrivning årligen. Trelleborgkoncernen har genomfört nedskrivningstester under 2004, som har indikerat att det inte förekommer något nedskrivningsbehov. Goodwillavskrivningar som gjorts 2004 har återförts. En annan effekt av övergången till IFRS 3 är ändrade regler kring fördelning av köpeskillingen vid företagsförvärv, där det krävs att köpeskillingen även fördelas på övriga immateriella tillgångar. Förvärv under 2004 har inte medfört någon justering av immateriella tillgångar. Enligt IFRS 3 är omstruktureringsreserver som påverkat beräkningen av goodwill inte tillåtna. Justering har gjorts för de omstruktureringsreserver som påverkat goodwillbeloppet för förvärv som skett under 2004. IAS 39: Finansiella instrument: Redovisning och värdering: IAS 39 innebär förändrade regler för säkringsredovisning. Trelleborgkoncernens preliminära bedömning är att IAS 39 inte har någon materiell påverkan på ingående eget kapital den 1 januari 2005. Effekterna på Trelleborgkoncernens resultat- och balansräkning för 2004 enligt ovanstående regelverk redovisas på sidan 74. För ytterligare information om styrelsens arbete, utskott med mera, se bolagsstyrningsrapport, sid 76-82. Valberedning Nomineringen av ledamöter till styrelsen ska genomföras enligt den procedur stämman fattade beslut om vid bolagsstämman 2004. En valberedning har utarbetat förslag till ordinarie bolagsstämma 2005 avseende styrelsesammansättning och styrelsearvoden. Enligt stämmobeslut kan styrelsens ordförande väljas in i valberedningen och även utses till ordförande, vilket också skedde. Till gruppen kallades Didrik Normark, Dunkerintressen, Mats Lagerqvist, Robur, Ramsay Brufer, Alecta, Torsten Johansson, Handelsbankens Fonder och Lars Öhrstedt AFA/TFA. Gruppen hade tre möten. Som underlag för arbetet föredrog VD vid första mötet information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Styrelsens ordförande gav information om styrelsens arbete under året, inklusive den årliga utvärdering av styrelseledamöternas insatser, arbetet i koncernens ersättningsutskott samt styrelsens genomgångar med de externa revisorerna. Ingen ersättning till valberedningen har utgått. Fortsatt tillväxt på flera av våra industriella huvudmarknader Under första halvåret 2005 förväntas en varierad utveckling inom Trelleborgs sju huvudsakliga industrimarknader. Tillväxten inom flyg, jordbruk, transport, olja/gas och övrig industri förväntas vara fortsatt god. För bilindustrin väntas en nolltillväxt och för bygg- och infrastrukturrelaterad industri väntas efterfrågan vara varierande på olika delmarknader. Trelleborgkoncernen fokuserar fortsatt på effektiviseringsåtgärder och prisjusteringar för att balansera negativa effekter av ökade råmaterialkostnader. Resultaten av detta är hittills i enlighet med lagda planer.
Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning och rörelseresultat Förvaltningsberättelse Nettoomsättning EBITDA EBITA Rörelseresultat Rörelseresultat exkl. omstr. exkl. omstr. exkl. omstr. inkl. omstr. MSEK 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 Trelleborg Automotive 9 182 8 721 981 1 072 607 725 504 622 271 622 Trelleborg Sealing Solutions 5 009 1 194 839 161 678 118 445 61 445 61 Trelleborg Engineered Systems 3 961 3 564 404 337 283 224 250 200 147 200 Trelleborg Wheel Systems 2 933 2 704 280 244 167 135 151 119 –49 119 Trelleborg Building Systems 2 257 2 053 254 218 191 165 173 147 173 147 Övriga bolag –2 –5 –10 –13 –10 –13 –10 –13 Koncernposter –96 –80 –98 –83 –98 –84 –98 –84 Eliminering –430 –276 Kvarvarande verksamheter 22 912 17 960 2 660 1 947 1 818 1 271 1 415 1 052 879 1 052 2004 2003 Nedskrivningar Omstrukturering- Summa Nedskrivningar Omstrukturering- Summa MSEK kostnader kostnader Trelleborg Automotive –137 –96 –233 – – – Trelleborg Engineered Systems –60 –43 –103 – – – Trelleborg Wheel Systems –116 –84 –200 – – – Summa –313 –223 –536 – – – Operativa nyckeltal Sysselsatt kapital, MSEK Rörelsemarginal (ROS), Rörelsemarginal (ROS), Avkastning på sysselsatt Avkastning på sysselsatt %, exkl omstrukturerings- %, inkl omstrukturerings- kapital (ROA), %, exkl kapital (ROA), %, inkl kostnader/nedskrivningar kostnader/nedskrivningar omstrukturerings- omstruktureringskostnader/nedskrivningar kostnader/nedskrivningar 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 Trelleborg Automotive 5 049 4 927 6,0 8,0 3,5 8,0 11,5 14,2 7,1 14,2 Trelleborg Sealing Solutions 5 892 5 983 13,5 9,8 13,5 9,8 11,2 7,1 11,2 7,1 Trelleborg Engineered Systems 1 722 1 871 7,1 6,3 4,5 6,3 15,3 12,6 9,8 12,6 Trelleborg Wheel Systems 1 306 1 559 5,7 5,0 -1,1 5,0 11,0 8,5 -2,1 8,5 Trelleborg Building Systems 840 872 8,3 8,0 8,3 8,0 21,4 19,8 21,4 19,8 Övriga bolag 144 156 Koncernposter -33 89 Avsättningar till omstruktureringsåtgärder -184 Kvarvarande verksamheter 14 736 15 457 7,7 6,9 5,3 6,9 11,5 11,4 8,1 11,4 Rörelseresultat, exklusive goodwillavskrivningar och omstruktureringskostnader/nedskrivningar per kvartal (EBITA) EBITA jan – mar apr–jun jul–sep okt–dec MSEK 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 Trelleborg Automotive 176 166 179 189 93 138 159 232 Trelleborg Sealing Solutions 190 – 194 – 151 – 143 118 Trelleborg Engineered Systems 65 57 79 53 56 49 83 65 Trelleborg Wheel Systems 46 47 44 41 42 32 35 15 Trelleborg Building Systems 24 6 61 51 71 73 35 35 Övriga bolag -3 -3 -3 -1 -2 -2 -2 -7 Koncernposter -18 -19 -34 -20 -18 -29 -28 -15 Kvarvarande verksamheter 480 254 520 313 393 261 425 443 För definitioner se sidan 85. 15
Page 1 and 2: Å R S R E D O V I S N I N G2004
Page 3 and 4: Trelleborgkoncernen 2004 2004 Konce
Page 5 and 6: Nettoomsättning MSEK 25 000 20 000
Page 7 and 8: Nya marknader, ny tillväxt Genom e
Page 9 and 10: Våra Värderingar I det dagliga ar
Page 11 and 12: Nettoomsättning MSEK Finansiella m
Page 13 and 14: Resultat per aktie SEK 14 12 10 8 6
Page 15 and 16: Förvärvet av Metzeler Automotive
Page 17: org Engineered Systems till följd
Page 21 and 22: I ”tysta rummet” vid utveckling
Page 23 and 24: Bra vibrationer ökar flödet Förv
Page 25 and 26: I engelska Ashchurch har Trelleborg
Page 27 and 28: Tätningar för skyhög trafik För
Page 29 and 30: Med högt ingenjörskunnande utveck
Page 31 and 32: Fördelar av följsamhet Förvaltni
Page 33 and 34: Vid utvecklingscentrat i Tivoli, It
Page 35 and 36: Produktivitet värd sitt pris Förv
Page 37 and 38: Försäljning och resultat Förvalt
Page 39 and 40: Säker skarv skyddar samhällsanlä
Page 41 and 42: John Badrinas: Miljökrav är defin
Page 43 and 44: att anpassa fenderns styvhet och en
Page 45 and 46: 2004 till -170 MSEK (-226). Dessa h
Page 47 and 48: hetsredovisning och på hemsidan ww
Page 49 and 50: Medelantal anställda 2004 - 2002 F
Page 51 and 52: • Krav i lagstiftningen och andra
Page 53 and 54: Redovisnings- och värderingsprinci
Page 55 and 56: pen om successiv vinstavräkning. I
Page 57 and 58: säljning. Avdrag görs för intern
Page 59 and 60: Kommentarer till resultaträkningen
Page 61 and 62: Kommentarer till koncernens balansr
Page 63 and 64: Kommentarer till koncernens kassafl
Page 65 and 66: Moderbolaget Trelleborg AB, balansr
Page 67 and 68: Not 2 Anställda och kostnader 2004
Page 69 and 70:
Not 12 Immateriella anläggningstil
Page 71 and 72:
Not 18 Uppskjuten skattefordran/ska
Page 73 and 74:
Pensionsförsäkring i Alecta Åtag
Page 75 and 76:
Not 31 Anställda och kostnader Med
Page 77 and 78:
Not 45 Eget kapital Bundet eget Fri
Page 79 and 80:
FÖRSLAG TILL Vinstdisposition För
Page 81 and 82:
• Stämman beslutade att styrelse
Page 83 and 84:
Styrelsen Ledamöter valda av de an
Page 85 and 86:
Ersättning Arvodet till styrelsens
Page 87 and 88:
Koncernledning per 8 februari 2005
Page 89 and 90:
Ekonomiska definitioner och Ordlist
Page 91 and 92:
Adresser Huvudkontor Trelleborg AB
Page 93 and 94:
1915 Det första världskriget inne
Page 95 and 96:
Bolagsstämma Ordinarie bolagsstäm
show all

Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?