Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

More documents

Recommendations

Info

2 VD & KONCERNCHEF Fredrik Arp Bäste aktieägare, Det gångna året, då Trelleborgs hundrade år inleddes, var på många sätt framgångsrikt. Vi kan nu på allvar säga att vi lyckats koncentrera koncernen till dess kärnverksamhet. Vi kan samtidigt glädja oss åt en stark resultattillväxt under året – hela 35 procent* i vår nuvarande struktur. Tillsammans med ett fortsatt bra kassaflöde och en god finansiell position har vi därmed en utmärkt plattform för fortsatt utveckling av koncernen. Detta ger oss samtidigt möjligheten att fortsätta att erbjuda våra aktieägare en hög direktavkastning. Styrelsens förslag till utdelning är 5:00 SEK, det vill säga 45 procent av årets nettoresultat. Organisk tillväxt och förbättrad lönsamhet Världsekonomin visade en rejäl tillväxt under året, den bästa på många år. På för Trelleborg viktiga marknader som Nordamerika och Asien var BNP-tillväxten mycket god, mellan 4 och 9 procent. I Europa, som utgör dryga 60 procent av koncernens totala försäljning, var dock BNP-tillväxten mer blygsam, men klart förbättrad jämfört med året innan. En viktig faktor i bedömningen av världsekonomin var även den historiskt låga inflationen trots en stark tillväxt, något som bland annat inneburit ett fortsatt lågt ränteläge och för Trelleborgs del en räntekostnad på låga 3,2 procent. Den stärkta världsekonomin fick också genomslag i Trelleborgs olika verksamheter. Förutom en stark förvärvsdriven försäljningstillväxt under året kunde fyra av fem affärsområden visa på mellan 2-10 procents organisk tillväxt. På många marknader överträffades också marknadens underliggande tillväxt med nyvunna marknadsandelar som följd. Men en stark tillväxt framförallt i det snabbt expanderande Kina ledde också till en ökad efterfrågan på råvaror och som en effekt av detta fördubblades stålpriserna samtidigt som oljepriserna var fortsatt höga. Detta drabbade bland annat affärsområdet Automotive som har en betydande del insatsvaror relaterade till stål. En mängd produktivitets- och rationaliseringsåtgärder kunde inte fullt ut motverka kostnadshöjningarnas påverkan på Trelleborg Automotives marginaler. Ett mycket omfattande arbete pågår för att kompensera kostnadshöjningarna genom åtgärder som prisökningar, leverantörskonsolidering och designförändringar i produkter. Affärsområdena Trelleborg Wheel Systems, Trelleborg Engineered Systems och Trelleborg Building Systems lyckades alla öka såväl försäljning som resultat jämfört med 2003, och Trelleborg Sealing Solutions, nyförvärvet från 2003, hade en stark utveckling med tillväxt på samtliga sina delmarknader. Den organiska tillväxten blev för året närmare 6 procent och rörelsemarginalen utmärkta 13,5 procent! Sammantaget kunde koncernen i sin nuvarande struktur visa på stark tillväxt i såväl försäljning som resultat. De goda marknadsförutsättningarna har tagits väl tillvara, med kraftfull marknadsbearbetning och innovativa produktlanseringar. Vi är glada att vi också på flera sätt uppmärksammats för framstående insatser, som till exempel i DaimlerChryslers Global Supplier Awards, där vi utnämndes till Top Supplier i kategorin chassiprodukter. Under året kunde vi också glädjas åt ett antal större och banbrytande order. Vi lyckades till exempel genom förvärvet av Kunhwa erhålla vår första större order från Daewoo. Leveranser och fortsatta order till superjumboflygplanet A380 var givetvis en milstolpe. Liksom en nyutvecklad brandskyddsprodukt för oljeplattformar. Trenor avyttrat I maj 2004 avyttrades de resterande 49 procenten i distributionsföretagen Ahlsell, BE Steel och Reynolds till Nordic Capital. Försäljningen var det sista betydande steget i den ompositionering och fokusering av Trelleborgkoncernen som inleddes 1999. Med en reavinst på 620 MSEK som resultat från försäljningen och ett positivt kassaflöde om 1 097 MSEK kan vi nu helt fokusera våra resurser på utvecklingen av Trelleborg. Integration och rationalisering En stor del av arbetsinsatsen under året har lagts på integrationsprojekt inom framförallt Trelleborg Sealing Solutions. Integrationsarbetet har fungerat väl i linje med förväntningarna och under 2004 kunde resultateffekterna summeras till cirka 60 MSEK av den totala effekten om 100 MSEK som beräknats till 2005 års utgång. Under året har också ett antal rationaliseringsprojekt genomförts eller initierats. Så kunde till exempel stängning och flytt av produktion från Automotives anläggning i Logansport, USA slutföras under året, med en personalreduktion på cirka 300 anställda som följd, liksom fortsatta rationaliseringar i Automotives tyska verksamhet. Mot slutet av året beslutades också om nedläggning av däckstillverkningen i Trelleborg, Sverige. Stärkande förvärv Koncernen växte under 2004 med dryga 900 anställda och en ökad omsättning om cirka 700 MSEK. Första och största förvärvet var Metzeler Automotive Hose Systems som inte bara tillförde en ökad försäljning om 600 MSEK utan också gav en ledande position inom system för lufttillförsel och motorkylning och en stärkt marknadsnärvaro i Östeuropa. I maj förvärvades återstående aktierna i den japanska tätningsdistributören Eika Corporation som på ett markant sätt stärker Trelleborg Sealing Solutions distribution i Asien. Därtill gjordes ytterligare ett antal mindre kompletteringsförvärv. Koncernens tillväxtmål om 8-10 procent per år är en viktig del i våra finansiella mål. Under 2004 har många intitiativ tagits för att åstadkomma organisk tillväxt, vilka en del redan gett resultat. Detta arbete har en fortsatt prioritering. Men koncernen kommer även framgent att generera en betydande del av sin tillväxt från förvärv. Den finansiella kapaciteten för förvärvsdriven tillväxt är mycket god. Skuldsättningsgraden har reducerats från 111 till 84 procent under året. Med en stabil lönsamhet och bra kassaflöden har vi alla förutsättningar att nå våra mål. * Resultat efter finansiella poster, för kvarvarande verksamhet före goodwillavskrivningar, omstruktureringskostnader och nedskrivningar.
Nya marknader, ny tillväxt Genom en kombination av förvärv och andra inititativ ökade vi under året vår närvaro i för koncernen viktiga tillväxtområden som Östeuropa och Asien. Så har till exempel Trelleborg idag elva produktionsenheter och cirka 1 400 anställda i Östeuropa. De senaste årens förvärv har också stärkt våra positioner i bland annat Singapore, Japan och Sydkorea. Under 2004 färdigställdes i Kina en helt ny och modern, dubbelt så stor Automotiveanläggning i Wuxi. I Shanghai påbörjades uppbyggnaden av ett tekniskt center. Trelleborg har idag cirka 2 150 anställda i Asien. Koncernens ambition är att fortsätta skapa stark tillväxt i såväl Asien som Östeuropa. Fördelarna i form av lägre löner och kostnader i dessa regioner är dock inte huvudskälen för vårt intresse. Dessa marknader utgör framförallt en intressant plattform för tillväxt. Satsning på kapitalrationalisering Ett centralt projekt startades under året för att effektivisera koncernens kapitalhantering. Ett pilotprojekt har genomförts inom Trelleborg Wheel Systems med goda effekter. I samtliga affärsområden har goda potentialer identifierats och detaljerade aktiviteter för att förverkliga dessa har nu satts igång. Totalt beräknas koncernens rationaliseringspotential överstiga 300 MSEK. Designade lösningar för krävande industriella miljöer Efter de senaste årens ompositionering av Trelleborgkoncernen har vi under året valt att delvis revidera beskrivningen av oss som industrikoncern. Affärsidén tydliggör nu i större utsträckning den nytta vi gör för våra kunder, nämligen att täta, dämpa och skydda i krävande industriella miljöer, på en global marknad. Vi vänder oss till sju industriella marknader, där vår kärnkompetens – avancerad polymerteknologi och djupt applikationskunnande – hjälper våra kunder att möta deras mest krävande utmaningar. På sidorna 4-7 kan du läsa mer om detta, om vår strategiska plattform, våra värderingar och våra finansiella mål. Fortsatt tillväxt på flera av våra industriella huvudmarknader Under första halvåret 2005 förväntas en varierad utveckling inom Trelleborgs industrimarknader. Tillväxten inom flyg, jordbruk, transport, olja/gas och övrig industri förväntas vara fortsatt god. För bilindustrin väntas en nolltillväxt och för bygg- och infrastrukturrelaterad industri väntas efterfrågan vara varierande på olika geografiska delmarknader. Trelleborgkoncernen fokuserar fortsatt på effektiviseringsåtgärder och prisjusteringar för att balansera negativa effekter av ökade råmaterial- VD & Koncernchef Fredrik Arp kostnader. Resultaten av detta är hittills i enlighet med lagda planer. En vital 100-åring Under 2005 firar Trelleborg sitt 100års jubileum. Det kommer vi att manifestera både internt och externt på olika sätt under devisen ”Quality is Timeless”. Det är en vital och framåtblickande 100-åring som med ledande positioner och ett globalt grepp tar sig ”Vår ambition är att fortsätta skapa stark tillväxt i såväl Asien som Östeuropa.” an sitt nästa århundrande. Och då som nu är det medarbetarnas drivkraft som för koncernen framåt. Jag vill därför passa på att tacka alla Trelleborgare för en kraftfull insats som lett till fortsatt tillväxt och stabil lönsamhet, och samtidigt välkomna koncernens alla nya medarbetare. Fredrik Arp, VD och Koncernchef Trelleborg i februari 2005 PS. Miljoner människor drabbades av Tsunamin i Sydostasien. Ett av de värst drabbade länderna är Sri Lanka där Trelleborg är en stor arbetsgivare med 800 medarbetare. Samtliga våra anställda har lyckosamt nog klarat sig med livet i behåll och våra anläggningar har inte påverkats. Men förödelsen på infrastruktur och många av våra anställdas hem är stor. Trelleborgkoncernen har bidragit med kort- och långsiktig nödhjälp, och ett stort antal donationer från anställda har också i olika former strömmat in. För det stora engagemanget och hjälpande insatser från så många inom Trelleborg – mitt varma tack. DS. 3
Page 1 and 2: Å R S R E D O V I S N I N G2004
Page 3 and 4: Trelleborgkoncernen 2004 2004 Konce
Page 5: Nettoomsättning MSEK 25 000 20 000
Page 9 and 10: Våra Värderingar I det dagliga ar
Page 11 and 12: Nettoomsättning MSEK Finansiella m
Page 13 and 14: Resultat per aktie SEK 14 12 10 8 6
Page 15 and 16: Förvärvet av Metzeler Automotive
Page 17 and 18: org Engineered Systems till följd
Page 19 and 20: Kvarvarande verksamheter Nettoomsä
Page 21 and 22: I ”tysta rummet” vid utveckling
Page 23 and 24: Bra vibrationer ökar flödet Förv
Page 25 and 26: I engelska Ashchurch har Trelleborg
Page 27 and 28: Tätningar för skyhög trafik För
Page 29 and 30: Med högt ingenjörskunnande utveck
Page 31 and 32: Fördelar av följsamhet Förvaltni
Page 33 and 34: Vid utvecklingscentrat i Tivoli, It
Page 35 and 36: Produktivitet värd sitt pris Förv
Page 37 and 38: Försäljning och resultat Förvalt
Page 39 and 40: Säker skarv skyddar samhällsanlä
Page 41 and 42: John Badrinas: Miljökrav är defin
Page 43 and 44: att anpassa fenderns styvhet och en
Page 45 and 46: 2004 till -170 MSEK (-226). Dessa h
Page 47 and 48: hetsredovisning och på hemsidan ww
Page 49 and 50: Medelantal anställda 2004 - 2002 F
Page 51 and 52: • Krav i lagstiftningen och andra
Page 53 and 54: Redovisnings- och värderingsprinci
Page 55 and 56: pen om successiv vinstavräkning. I
Page 57 and 58:
säljning. Avdrag görs för intern
Page 59 and 60:
Kommentarer till resultaträkningen
Page 61 and 62:
Kommentarer till koncernens balansr
Page 63 and 64:
Kommentarer till koncernens kassafl
Page 65 and 66:
Moderbolaget Trelleborg AB, balansr
Page 67 and 68:
Not 2 Anställda och kostnader 2004
Page 69 and 70:
Not 12 Immateriella anläggningstil
Page 71 and 72:
Not 18 Uppskjuten skattefordran/ska
Page 73 and 74:
Pensionsförsäkring i Alecta Åtag
Page 75 and 76:
Not 31 Anställda och kostnader Med
Page 77 and 78:
Not 45 Eget kapital Bundet eget Fri
Page 79 and 80:
FÖRSLAG TILL Vinstdisposition För
Page 81 and 82:
• Stämman beslutade att styrelse
Page 83 and 84:
Styrelsen Ledamöter valda av de an
Page 85 and 86:
Ersättning Arvodet till styrelsens
Page 87 and 88:
Koncernledning per 8 februari 2005
Page 89 and 90:
Ekonomiska definitioner och Ordlist
Page 91 and 92:
Adresser Huvudkontor Trelleborg AB
Page 93 and 94:
1915 Det första världskriget inne
Page 95 and 96:
Bolagsstämma Ordinarie bolagsstäm
show all

Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?