Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

More documents

Recommendations

Info

6 Vår strategiska plattform Vår strategiska plattform • Ledande positioner inom attraktiva segment och marknader • Organisk tillväxt • Förvärv som ger synergier • Optimerad drift av verksamheten. Trelleborgs strategiska plattform vilar på fyra hörnstenar. De stärker varandra, och säkerställer att beslut och handlingar bidrar till att koncernens definierade mål, samt våra intressenters förväntningar, uppfylls. Ledande positioner inom attraktiva segment och marknader Trelleborgkoncernens strävan är att inneha ledande positioner (första, andra, tredje) inom utvalda segment och marknadsområden. Vår grundläggande tro är att ledande positioner ger ökat mervärde för våra kunder och leder till en bra finansiell utveckling för koncernen. Utvärdering av koncernens verksamhet är en kontinuerlig process åtföljd av resursprioriteringar. Ett exempel inom ramen för denna strategiska inriktning är utökad närvaro i Asien. Organisk tillväxt Trelleborg fokuserar på att skapa stabil och kontinuerlig organisk tillväxt. Tillväxtmöjligheter skapas generellt i tre dimensioner; • Kundfokuserad forskning och utveckling för nya produktapplikationer och funktioner. • Inbrytning på nya geografiska marknader. • Inbrytning på nya kundsegment. Målsättningen är att koncernen ska ha en högre tillväxttakt än underliggande marknader. Förvärv som ger synergier Koncernens aggressiva tillväxtmål förutsätter förvärvsdriven tillväxt. Koncernen söker aktivt förvärvskandidater utifrån vissa kriterier. Förvärven ska bland annat • Addera avancerad teknik eller teknologier som skapar mervärde. • Stödja byggandet av kritisk massa på attraktiva marknader för att nå ledande positioner. • Ha en solid organisk tillväxtpotential. Trelleborg har en väl etablerad förvärvskompetens och processen bedrivs systematiskt från identifiering, utvärdering och förvärv till integration av förvärvad verksamhet. Optimerad drift av verksamheten Att förse våra kunder med produkter och lösningar av högsta kvalitet och samtidigt kunna erbjuda ett konkurrenskraftigt pris kräver att vi ständigt utvecklar vår kostnadseffektivitet. Inom koncernen sker en regelbunden översyn avseende bland annat inköp, processer och produktionslokalisering. Brandtätningar är mycket viktiga för säkerheten på ett jetplan. Trelleborg bidrar i utvecklingsprocessen och konstruerar tätningar som specialanpassas för varje kund. Djupt applikationskunnande är nödvändigt för att kunna tillhandahålla en lämplig lösning.
Nettoomsättning MSEK Finansiella mål Tillväxtmål Det övergripande målet är att skapa värde för aktieägarna och andra intressenter genom en lönsam tillväxt. Målet för vår genomsnittliga försäljningstillväxt över en konjunkturcykel är satt till 8-10 procent per år. Denna tillväxt skall uppnås genom en kombination av organisk tillväxt och genom fortsatta förvärv av nya och kompletterande verksamheter. Den organiska tillväxten ska uppnås bland annat genom egen produktutveckling samt inbrytning på nya geografiska marknader. De senaste fem åren har försäljningen i genomsnitt ökat med 12 procent. Under samma period har den organiska tillväxten i genomsnitt uppgått till 4 procent. 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 Genomsnittlig tillväxt kärnverksamheten 12% 0 2000 2001 2002 2003 2004 Nettoomsättning, MSEK Kvarvarande verksamheter, MSEK Operativt kassaflöde Det operativa kassaflödet är den viktigaste finansieringskällan för den målsatta tillväxten. Målet är att det operativa kassaflödet skall utgöra 80-90 procent av det underliggande rörelseresultatet (EBITA). Målnivån nåddes under 2004. Operativt kassaflöde % 150 120 90 60 30 0 Mål 80-90 % av EBITA 2000 2001 2002 2003 2004 Operativt kassaflöde för kvarvarande verksamheter, % Avkastning på sysselsatt kapital Målet är att avkastningen på sysselsatt kapital långsiktigt skall uppgå till 15 procent. Under 2004 uppgick avkastningen till 11,5 procent (11,4). Faktorer som förväntas bidra till en utveckling mot målnivån under de närmaste åren är bland annat förbättrade rörelsemarginaler genom volymtillväxt och strukturoch effektiviseringsåtgärder. Förbättrad kapitalomsättningshastighet förväntas bidra till en positiv utveckling. Under 2004 har vi haft en kraftig tillväxt som följd av genomförda förvärv. Förvärvspriserna med dagens historiskt sett låga räntenivåer är sådana att avkastningen för nyförvärvade enheter inte kan förväntas uppgå till 15 procent under åren närmast efter förvärven. Avkastning på sysselsatt kapital % 15 12 9 6 3 0 Avkastningsmål 15% 2000 2001 2002 2003 2004 Avkastning på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter exklusive goodwillavskrivningar och omstruktureringskostnader/ nedskrivningar, % Avkastning på eget kapital Målet för avkastningen på eget kapital är satt till 15 procent. Under 2004 uppgick avkastningen till 14,1 procent (10,7). Nyckelfaktorer för en fortsatt positiv utveckling är en förbättrad avkastning på det sysselsatta kapitalet samt att kapitalstrukturen ger en bra balans mellan nettoskulden och det egna kapitalet. Avkastning på eget kapital % 15 12 9 6 3 0 Avkastningsmål 15% 2000 2001 2002 2003 2004 Avkastning på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive goodwillavskrivningar, omstruktureringskostnader/nedskrivningar, % Skuldsättningsgrad Målet för vår kapitalstruktur är satt för att få en optimerad balans mellan risk och avkastning. Målet är att skuldsättningsgraden ligger i intervallet 75-125 procent. Vid utgången av 2004 uppgick skuldsättningsgraden till 84 procent vilket var inom målintervallet. Skuldsättningsgraden har reducerats kraftigt under året delvis som en effekt av ett starkt underliggande kassaflöde från den operativa verksamheten. Kassaflödet från avyttring av verksamheter har överstigit genomförda förvärv under året vilket yterligare reducerat vår nettoskuld. Konvertering av konvertibler och utnyttjande av optioner har dessutom inneburit en viss ökning av eget kapital. Skuldsättningsgrad 2000 2001 2002 2003 2004 Det norska gasprojektet Ormen Lange, som planeras vara i drift 2007, är världens längsta undervattensledning. Rörledningen i Nordsjön mellan Norge och England är 120 mil lång. Trelleborg levererar produkter för korrosionsskydd av pipelines till projektet. % 125 100 75 50 25 0 Våra finansiella mål • Tillväxt över en konjunkturcykel 8–10% • Avkastning på sysselsatt kapital 15% • Avkastning på eget kapital 15% • Skuldsättningsgrad 75–125% • Operativt kassaflöde (av EBITA) 80–90% Skuldsättningsgrad, % Mål 75-125 % 7
Page 1 and 2: Å R S R E D O V I S N I N G2004
Page 3 and 4: Trelleborgkoncernen 2004 2004 Konce
Page 5 and 6: Nettoomsättning MSEK 25 000 20 000
Page 7 and 8: Nya marknader, ny tillväxt Genom e
Page 9: Våra Värderingar I det dagliga ar
Page 13 and 14: Resultat per aktie SEK 14 12 10 8 6
Page 15 and 16: Förvärvet av Metzeler Automotive
Page 17 and 18: org Engineered Systems till följd
Page 19 and 20: Kvarvarande verksamheter Nettoomsä
Page 21 and 22: I ”tysta rummet” vid utveckling
Page 23 and 24: Bra vibrationer ökar flödet Förv
Page 25 and 26: I engelska Ashchurch har Trelleborg
Page 27 and 28: Tätningar för skyhög trafik För
Page 29 and 30: Med högt ingenjörskunnande utveck
Page 31 and 32: Fördelar av följsamhet Förvaltni
Page 33 and 34: Vid utvecklingscentrat i Tivoli, It
Page 35 and 36: Produktivitet värd sitt pris Förv
Page 37 and 38: Försäljning och resultat Förvalt
Page 39 and 40: Säker skarv skyddar samhällsanlä
Page 41 and 42: John Badrinas: Miljökrav är defin
Page 43 and 44: att anpassa fenderns styvhet och en
Page 45 and 46: 2004 till -170 MSEK (-226). Dessa h
Page 47 and 48: hetsredovisning och på hemsidan ww
Page 49 and 50: Medelantal anställda 2004 - 2002 F
Page 51 and 52: • Krav i lagstiftningen och andra
Page 53 and 54: Redovisnings- och värderingsprinci
Page 55 and 56: pen om successiv vinstavräkning. I
Page 57 and 58: säljning. Avdrag görs för intern
Page 59 and 60: Kommentarer till resultaträkningen
Page 61 and 62:
Kommentarer till koncernens balansr
Page 63 and 64:
Kommentarer till koncernens kassafl
Page 65 and 66:
Moderbolaget Trelleborg AB, balansr
Page 67 and 68:
Not 2 Anställda och kostnader 2004
Page 69 and 70:
Not 12 Immateriella anläggningstil
Page 71 and 72:
Not 18 Uppskjuten skattefordran/ska
Page 73 and 74:
Pensionsförsäkring i Alecta Åtag
Page 75 and 76:
Not 31 Anställda och kostnader Med
Page 77 and 78:
Not 45 Eget kapital Bundet eget Fri
Page 79 and 80:
FÖRSLAG TILL Vinstdisposition För
Page 81 and 82:
• Stämman beslutade att styrelse
Page 83 and 84:
Styrelsen Ledamöter valda av de an
Page 85 and 86:
Ersättning Arvodet till styrelsens
Page 87 and 88:
Koncernledning per 8 februari 2005
Page 89 and 90:
Ekonomiska definitioner och Ordlist
Page 91 and 92:
Adresser Huvudkontor Trelleborg AB
Page 93 and 94:
1915 Det första världskriget inne
Page 95 and 96:
Bolagsstämma Ordinarie bolagsstäm
show all

Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?