Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

More documents

Recommendations

Info

12 Koncernens verksamhet 2004 Omstruktureringskostnader och nedskrivningar MSEK Kassapåverkande Nedskrivningar Summa Beräknad resultat- Varav Beräknat omstrukturerings- påverkan efter kassa- slutförande kostnader fullt genomförande påverkande av projektet Omstruktureringskostnader och nedskrivningar inom Business Unit AVS: – Logansport 54 54 55 50 2004 – Breuberg m m 42 137 179 35 25 2005 Trelleborg Automotive 96 137 233 90 75 Flyttning av däckverksamheten i Trelleborg 84 116 200 55 50 2006 Trelleborg Wheel Systems 84 116 200 55 50 Åtgärder relaterade till verksamheten på orten Trelleborg samt blandningsverksamheten 43 60 103 20 15 2006 Trelleborg Engineered Systems 43 60 103 20 15 Totalt före skatt 223 313 536 165 140 Omstruktureringsåtgärder Stängning av fabriken i Logansport Stängningen av Trelleborg Automotives fabrik i Logansport, Indiana, USA, har under året genomförts, och därmed är det strukturrationaliseringsprogram som genomförts inom Trelleborg Automotive i Nordamerika fullföljt. All produktion från anläggningen i Logansport har flyttats till andra enheter inom huvudsakligen den nordamerikanska verksamheten. I samband med stängningen av fabriken träffades en uppgörelse med USWA (United Steelworkers Association). Avtalet som berörde cirka 300 anställda omfattade pensionsfrågor, hälsoskydd och uppsägningslön. Uppgörelsen innebar att stängningen belastade Trelleborgkoncernens rörelseresultat under andra kvartalet 2004 med cirka 60 MSEK. Åtgärderna har påverkat årets rörelseresultat positivt med cirka 30 MSEK. Trelleborg Automotive Europa Som en följd av tidigare strukturåtgärder inom Trelleborg Automotive i Europa, har värdet av vissa tillgångar i Breuberg skrivits ned, samt ytterligare personalreduktioner aviserats. Flytt av däcktillverkning med åtföljande åtgärder Under fjärde kvartalet 2004 beslutades om ett omstruktureringsprogram huvudsakligen rörande åtgärder inom Trelleborg Wheel Systems, men även rörande Trelleborg Automotive och Trelleborg Engineered Systems. Åtgärderna inom Trelleborg Wheel Systems avser nedläggning av däcktillverkningen på orten Trelleborg. Bakgrunden är den krympande marknaden för det slags lantbruksdäck som tillverkas i Trelleborg och den starkt ökande konkurrensen från lågkostnadsländer. Produktionen av diagonaldäck kommer att flyttas till befintliga och nya underleverantörer under 2005. Produktionen på orten Trelleborg beräknas pågå fram till årsskiftet 2005/ 2006. Vidare kommer fokusering på radialdäck gradvis att öka vilket innebär ökad produktion vid koncernens anläggning i Italien. Beslutet om nedläggning av däcktillverkningen innebär också justeringar i kapacitet för till exempel blandning, lagerhållning och administrativa stödfunktioner på orten Trelleborg. Totalt bedöms 200 arbetstillfällen komma att påverkas, cirka 130 anställda i produktion och cirka 70 på tjänstemannasidan. Dessa åtgärder innebär också vissa efterföljande åtgärder inom Trelleborg Engineered Systems. En översyn sker också med syfte att optimera strukturen för koncernens blandningsverksamhet i norra Europa, som bland annat innefattar Trelleborgs anläggning i holländska Hoogezand. Satsningar kommer framgent att göras för att utveckla Trelleborgsenheten till ett kvalificerat center med fokus på blandning samt på andra typer av halvfabrikat. Strukturförändringar Omflyttningar mellan affärsområdena Omflyttningar har skett inom Trelleborgs affärsområden under året till följd av 2003 års förvärv av Polymer Sealing Solutions (PSS). Det nya affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions, inkluderades i koncernens resultat från och med fjärde kvartalet 2003. Per den 1/1 2004 flyttades delar av Trelleborg Sealing Solutions, omfattande Forsheda Pipe Seals samt Trelleborg Engineered Systems’ produktområde Pipe Seals till Trelleborg Building Systems. Den nya affärsenheten har cirka 265 anställda. Per den 1/1 2004 tillfördes även Trelle-
org Engineered Systems till följd av organisationsförändringar cirka 330 medarbetare och en årsomsättning om cirka 300 MSEK. De delar som flyttats från Trelleborg Sealing Solutions till Trelleborg Building Systems och Trelleborg Engineered Systems hade en årsomsättning om cirka 500 MSEK. Nettoomsättning MSEK 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 EBITA, MSEK MSEK 2 000 1 500 1 000 500 0 2000 2001 2002 2003 2004 Avkastning på eget kapital % 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Avkastning på eget kapital, % 2000 2001 2002 2003 2004 EBITA = Rörelseresultat för kvarvarande verksamheter exklusive goodwillavskrivningar, omstruktureringskostnader och nedskrivningar, MSEK 2000 2001 2002 2003 2004 Avkastning på eget kapital för kvarvarande verksamheter exklusive goodwillavskrivningar, omstruktureringskostnader/nedskrivningar, % Förvaltningsberättelse Förvärv under 2004: Januari: Metzeler Automotive Hose Systems (fordonskomponenter) I januari förvärvades Metzeler Automotive Hose Systems, en division inom Metzeler Automotive Profile Systems SA, med cirka 900 anställda och en årsomsättning om cirka 600 MSEK. Köpeskillingen uppgick till 275 MSEK. Metzeler förstärker Trelleborg Automotive inom slangsystem – komponenter och system för motorkylnings-, vakuum- och lufttillförselapplikationer – och ingår i affärsenheten Fluid & Acoustic Solutions. Produktportföljen består bland annat av gummi- och silikonslangar. Förvärvet stärker marknadsnärvaron i Östeuropa, tillför nya kunder samt kompletterar Trelleborgs befintliga produktportfölj inom slangsystem. Huvudkontoret är beläget i Mannheim i Tyskland, med tre produktionsenheter i Polen, Tjeckien och Italien samt försäljningskontor i England och Frankrike. Mars: Dynaflex Division (specialslang) Dynaflexdivisionen, med en mindre enhet för tillverkning av kompositslangar i Frankrike, förvärvades i mars 2004. Dynaflex integreras med Unifluid (som förvärvades under hösten 2003) i en samlad enhet inom Trelleborg Engineered Systems. Den nya enheten blir europaledande inom segmentet kompositslangar. Typiska applikationer är tankbilsslangar, slangar för flygplansbränsle och slangar för aggressiva kemikalier. Förvärvet är en del i affärsområdets strategi att expandera inom utvalda industrislangsegment där Trelleborg har hög konkurrenskraft och god framtida lönsamhet. Maj: Eika Corporation (distributör av specialtätningar) I maj 2004 förvärvades återstående 49 procent av aktierna i det japanska dotterbolaget Eika Corporation. Den tidigare 51-procentiga andelen i Eika ingick i Trelleborgkoncernens förvärv av Polymer Sealing Solutions 2003. Köpeskillingen uppick till 32 MSEK. Eika, som omsätter cirka 130 MSEK och har 17 anställda i Tokyo, är en specialiserad leverantör av precisionstätningar för fordonsindustrin och kemi- och processindustri. Förvärvet är en strategisk förstärkning av distributionsverksamheten inom Trelleborg Sealing Solutions. Oktober: BATEK (rörtätningar) Verksamheten i norska BATEK, som är specialiserat på eftermarknaden inom rörtätning, förvärvades i oktober 2004. Förvärvet kompletterar Trelleborg Building Systems inom produktområdet Pipe Seals, och ger ökad tillgång till den växande eftermarknaden i Norden. BATEK omsätter cirka 10 MSEK. November: American Ecoboard Inc. (marina fendersystem) Trelleborg förvärvade i november verksamheten i USA-baserade Ecoboard, som bland annat utvecklar och tillverkar marina kompositpålar och däckskonstruktioner i kompositmaterial. Ecoboard, som har en omsättning om cirka 20 MSEK, tillverkar flertalet av sina produkter med bas i återvunna polymermaterial. Förvärvet innebär ett vidgat produkterbjudande inom marina ingenjörslösningar, med hamnanläggningar som främsta slutkund, samtidigt som förvärvet förstärker Trelleborgs redan ledande position inom området. Ecoboard integreras inom Trelleborg Engineered Systems existerande verksamhet i USA. 13
Page 1 and 2: Å R S R E D O V I S N I N G2004
Page 3 and 4: Trelleborgkoncernen 2004 2004 Konce
Page 5 and 6: Nettoomsättning MSEK 25 000 20 000
Page 7 and 8: Nya marknader, ny tillväxt Genom e
Page 9 and 10: Våra Värderingar I det dagliga ar
Page 11 and 12: Nettoomsättning MSEK Finansiella m
Page 13 and 14: Resultat per aktie SEK 14 12 10 8 6
Page 15: Förvärvet av Metzeler Automotive
Page 19 and 20: Kvarvarande verksamheter Nettoomsä
Page 21 and 22: I ”tysta rummet” vid utveckling
Page 23 and 24: Bra vibrationer ökar flödet Förv
Page 25 and 26: I engelska Ashchurch har Trelleborg
Page 27 and 28: Tätningar för skyhög trafik För
Page 29 and 30: Med högt ingenjörskunnande utveck
Page 31 and 32: Fördelar av följsamhet Förvaltni
Page 33 and 34: Vid utvecklingscentrat i Tivoli, It
Page 35 and 36: Produktivitet värd sitt pris Förv
Page 37 and 38: Försäljning och resultat Förvalt
Page 39 and 40: Säker skarv skyddar samhällsanlä
Page 41 and 42: John Badrinas: Miljökrav är defin
Page 43 and 44: att anpassa fenderns styvhet och en
Page 45 and 46: 2004 till -170 MSEK (-226). Dessa h
Page 47 and 48: hetsredovisning och på hemsidan ww
Page 49 and 50: Medelantal anställda 2004 - 2002 F
Page 51 and 52: • Krav i lagstiftningen och andra
Page 53 and 54: Redovisnings- och värderingsprinci
Page 55 and 56: pen om successiv vinstavräkning. I
Page 57 and 58: säljning. Avdrag görs för intern
Page 59 and 60: Kommentarer till resultaträkningen
Page 61 and 62: Kommentarer till koncernens balansr
Page 63 and 64: Kommentarer till koncernens kassafl
Page 65 and 66: Moderbolaget Trelleborg AB, balansr
Page 67 and 68:
Not 2 Anställda och kostnader 2004
Page 69 and 70:
Not 12 Immateriella anläggningstil
Page 71 and 72:
Not 18 Uppskjuten skattefordran/ska
Page 73 and 74:
Pensionsförsäkring i Alecta Åtag
Page 75 and 76:
Not 31 Anställda och kostnader Med
Page 77 and 78:
Not 45 Eget kapital Bundet eget Fri
Page 79 and 80:
FÖRSLAG TILL Vinstdisposition För
Page 81 and 82:
• Stämman beslutade att styrelse
Page 83 and 84:
Styrelsen Ledamöter valda av de an
Page 85 and 86:
Ersättning Arvodet till styrelsens
Page 87 and 88:
Koncernledning per 8 februari 2005
Page 89 and 90:
Ekonomiska definitioner och Ordlist
Page 91 and 92:
Adresser Huvudkontor Trelleborg AB
Page 93 and 94:
1915 Det första världskriget inne
Page 95 and 96:
Bolagsstämma Ordinarie bolagsstäm
show all

Å R S R E D O V I S N I N G 2004 - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?