Projekt GROHS - Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
Projekt GROHS - Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
Projekt GROHS - Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
O<strong>för</strong>utsedd<br />
händelse<br />
(Strategic surprise)<br />
Crisis management<br />
Strategiska metoder<br />
Detta hanterar vi idag<br />
Periodisk<br />
planering<br />
Krav på utveckling av <strong>för</strong>bättrad omvärldsbevakning<br />
Starka<br />
signaler<br />
(Strong signals)<br />
25<br />
Svaga<br />
signaler<br />
(Weak Signals)<br />
Här har <strong>GROHS</strong> tolkat att ”periodisk planering” <strong>och</strong> ”crisis management” är de normala <strong>och</strong><br />
<strong>för</strong>härskande strategiska arbetssätten. I den periodiska planeringen lägger man ut det<br />
<strong>för</strong>ebyggande arbetet, övnings- <strong>och</strong> utbildningsverksamhet mm. <strong>för</strong> att sedan hamna i crisis<br />
management när man ut<strong>för</strong> de mer ovanliga operativa uppgifterna. Varje gång man hamnar<br />
där ökar kostnader <strong>och</strong> effektiviteten minskar på grund av att man med största sannolikhet<br />
kommer att ”ligga efter” händelsen <strong>och</strong> parera i stället <strong>för</strong> att styra. Detta är ganska grovt<br />
generaliserat men stämmer på de flesta större <strong>och</strong> mer omfattande ej så vanliga händelser<br />
aktörerna har att hantera.<br />
Kjell Mo 3
Change language