årsred för tryck 2002 NYY - Västra Götalandsregionen

More documents

Recommendations

Info

10 Hälso- och trin sjukvård Fullmäktiges mål: Samhällets resurser måste användas på ett så effektivt sätt som möjligt. En utökad och bättre samordning mellan olika huvudmän är nödvändig för att förbättra situationen för utsatta grupper och för att få ut mesta möjliga av skattepengarna. samt vuxenpsykiatrin utvecklar sitt utåtriktade arbete med ett utökat samarbete med ungdomsmottagningarna. Psykiatri uppmärksammas I budgeten för år 2002 har hälso- och sjukvårdsstyrelsen uppmärksammat det psykiatriska området. Sjukhusen har åtagit sig att göra en särskild satsning, som syftar till att stödja och förverkliga det som anges i den nationella handlingsplanen. Det innebär bl.a. samverkan med primärvård och kommunal verksamhet och nya former av öppen psykosvård. Det finns en naturlig fördröjning mellan överenskommelse till start av verksamhet så alla avsatta medel har inte fullt ut tagits i anspråk. Arbete bedrivs för att utveckla äldrepsykiatriska team och utöka samarbetet kring de dementa patienterna. Aktivt arbete om vårdkedjor bedrivs inom demensvården. Tillsammans med primärvård, sjukhus och kommun utvecklas gemensamma lokala vårdprogram för palliativ (smärtlindrande) vård. Kortare väntetider för cancerpatienter Det pågår ett medvetet arbete för att korta väntetiderna. Exempelvis har strålbehandlingskliniken på Sahlgrenska universitetssjukhuset ökat tillgängligheten genom att införa generösare öppettider. Det innebär att fler patienter kan behandlas varje dag. Ulla-Britt Strömberg från Trollhättan är en av patienterna som kan intyga att allt fungerat perfekt. - Alla var så proffsiga och det var lätt att få en tid som passade. De var oerhört flexibla och tillmötesgående när det gällde att snabbt få tid för strålbehandling. Vid ett tillfälle avbröts min behandling för inläggning. Då bedömde läkaren att jag förmodligen skulle få vänta cirka en vecka innan jag kunde få ny tid, men jag fick tid redan dagen efter, vilket var mycket värdefullt för mig, säger Ulla-Britt. Strålbehandlingskliniken fick dela på regionens tillgänglighetspris tillsammans med urologverksamheten vid Alingsås lasarett, ortopedverksamheten vid Sjukhuset i Falköping samt hörselvården vid Skaraborgs sjukhus. Hedersomnämnande gick till hörselvården vid Vasamottagningen i Göteborg. Samverkan mellan vårdgivare Socsam-försöken permanentas Lagen om finansiell samordning, den s.k. Socsam-lagen, gör det möjligt att politiskt och finansiellt samordna socialtjänstens, sjukvårdens och sjukförsäkringens resurser. Syftet med lagen är att pröva om samverkan mellan myndigheter ger högre kvalitet i insatserna för den enskilde medborgaren och effektivare användning av samhällets resurser. I landet pågår sex Socsam-försök, tre av dem i Västra Götaland: 5S i Grästorp (Samordning av Socialtjänst, Sjukvård, Socialförsäkring och Sysselsättning), 4S i Stenungsund (Samverkan mellan Sjukvård, Socialförsäkring och Socialförsäkring) och Delta på Hisingen i Göteborg. Parterna i de tre Socsam-försöken gjorde en gemensam utvärdering till riksdagen under år 2001. Av utvärderingen framgår bl.a. att den finansiella samordningen lett till ett gemensamt ansvarstagande för den enskilde medborgarens rehabilitering. För medborgaren blir det enklare eftersom antalet myndighetskontakter minskar. Riksdagen gav därefter regeringen i uppdrag att under våren 2002 återkomma med ett lagförslag med en riksomfattande och permanent lösning, där även arbetsmarknadsverket ska ingå. På grund av att lagstiftningsarbetet försenats har försöksperioden förlängts till årsskiftet 2003/2004. För de tre försöken har året präglats dels av avvaktan på vad den permanenta lagstiftningen mellan fyra parter ska innebära, dels övergång från försök till permanent läge.
Läkemedel Kostnadsökningstakten dämpas Läkemedelskostnaderna har ökat men ökningstakten har dämpats. Arbetet på läkemedelsområdet utgår från att läkemedel ska vara en samordnad del av hälso- och sjukvården och syftet är att läkemedelsanvändningen ska bli effektivare. I sin granskningsplan för år 2002 har hälso- och sjukvårdsstyrelsen angett decentraliserat kostnadsansvar respektive andelen arbetsplatskodade recept som uppföljningsmått för läkemedel. Ett decentraliserat kostnadsansvar för läkemedel innebär att kostnadsansvaret finns hos den förvaltning/motsvarande som utfärdat receptet. Som ett led i införandet av decentraliserat kostnadsansvar från år 2003 har respektive förvaltning under år 2002 erhållit en skuggbudget baserad bl.a. på läkemedelskonsumtionen under första halvåret 2001. En förutsättning för att decentralisera kostnadsansvaret är att det finns arbetsplatskoder på alla recept. Vid början av år 2002 var andelen okodade recept relativt stor (19 procent), medan den i slutet av året endast var 0,5 procent. Arbetet med arbetsplatskoder har underlättats av att riksdagen lagstiftat om obligatorisk streckkod. De två målen har uppnåtts, men fortfarande återstår mycket arbete för att upprätthålla och utveckla förändringen. Utöver arbetet mot de två huvudmålen har flera andra åtgärder vidtagits för att effektivisera läkemedelsanvändningen. Strävan är att öka engagemanget i verksamheten. Flera förvaltningar har redan på ett konstruktivt sätt ökat sitt engagemang genom att t.ex. utveckla ITstödet, se över Apodosverksamheten (portionsförpackning av mediciner gjord av apoteket) och försöka få rabatter från leverantörer av strategiskt viktiga preparat. Sjukhusens verksamhet och struktur Lokala företrädare ska även beställa sjukhusvården Politikerna i de tio lokala hälso- och sjukvårdsnämnderna har hittills beställt primärvård och tandvård. Nämnderna som från 2003 är tolv till antalet, ska under 2003 även beställa sjukhusvården. Redan under 2002 har hälso- och sjukvårdsnämnden i mellersta Bohuslän medverkat i beställningen av vård vid Kungälvs sjukhus genom att de haft ansvaret för uppföljningen av diabetesvården. Hälso- och sjukvårdsnämnden i mittenälvsborg har påbörjat ett närsjukvårdsprojekt i samverkan med Alingsås lasarett, primärvården och kommunen. En av uppgifterna i projektet är att kartlägga den palliativa (smärtlindrande) vården för att sedan kunna lägga en beställning av en sammanhållen vårdkedja. Strukturen mellan sjukhusen ändras Den medicinska utvecklingen, med sina krav på specialkompetens, medför att vissa verksamheter koncentreras till något eller några av regionens sjukhus. Personalbrist har medfört svårigheter att upprätthålla delar av den planerade vården inom några områden vid en del sjukhus. Reumatologin är ett område där det varit svårt att bemanna med specialistläkare och där verksamheten har centraliserats. Bl.a. har reumatologiverksamheten vid Kungälvs sjukhus avvecklats. En översyn av all reumatologivård i Västra Götaland pågår. Den medicinska utvecklingen gör det också möjligt att sprida nya metoder till fler sjukhus. Ett exempel är ballongsprängning vid förträngning av hjärtats kärl (PTCA). Från att verksamheten tidigare enbart funnits vid Sahlgrenska universitetssjukhuset finns den nu vid ytterligare tre sjukhus i Västra Götaland; på Skaraborgs sjukhus, Södra Älvsborgs sjukhus och NU-sjukvården. Akutvårdens utbud utökades i Göteborg då Axessmottagningen etablerades under året. Som en följd av detta har en viss minskning av besöken vid sjukhusens mottagningar i Göteborgsområdet konstaterats. Samtidigt har totala antalet besök ökat, d.v.s. fler patienter har fått vård. 11 Hälso- och sjukvård Fullmäktiges mål: Kostnaderna för läkemedel ökar och därför är arbetet med att minska kostnadsökningstakten för receptläkemedel en av de viktigaste frågorna för regionen under 2002. Fullmäktiges mål: Hälso- och sjukvårdsnämnderna är de lokala medborgarföreträdarna. I beställningsarbetet för år 2002 måste de lokala nämnderna ges betydligt större möjligheter att vara delaktiga i hälso- och sjukvårdsstyrelsens beställningsarbete gentemot sjukhusen. Sjukhusens struktur och verksamhet ska vara organiserad så, att kvaliteten och den medicinska säkerheten ska vara så hög som möjligt.
Page 1 and 2: Årsredovisning 2002 Verksamhetsbil
Page 3 and 4: Året i korthet 10-årsjubileum Fil
Page 5 and 6: Hållbar tillväxt i Västra Götal
Page 7 and 8: 1,5 miljoner människor bor här V
Page 9: genomfört ett antal verksamheter m
Page 13 and 14: UTFÖRARE Sahlgrenska universitetss
Page 15 and 16: Måluppfyllelse - Funktionshinder:
Page 17 and 18: Jordbrukaren Stig Fagersson är en
Page 19 and 20: Regionen och kommunen skyndar på n
Page 21 and 22: Måluppfyllelse - Ägarperspektivet
Page 23 and 24: EKONOMISKA MÅL I regionens övergr
Page 25 and 26: Regionens första mandatperiod ur e
Page 27 and 28: Omvärlden påverkar Regionen påve
Page 29 and 30: Under år 2002 har hushållens disp
Page 31 and 32: Under 2002 nyanmäldes i Västra G
Page 33 and 34: Regionala nyckeltal för Västra G
Page 35 and 36: Balanskravet och strategi för att
Page 37 and 38: Kommentarer till resultaträkningen
Page 39 and 40: Personal Antalet anställda i konce
Page 41 and 42: Under 2002 har underskottet för h
Page 43 and 44: avseende vårdtillfällen och läka
Page 45 and 46: NU-sjukvården. Uppbyggnad och för
Page 47 and 48: jämfört med föregående års res
Page 49 and 50: Kommentarer till balansräkningen B
Page 51 and 52: Kommentarer till kassaflödesanalys
Page 53 and 54: Resultat Eget kapital Investeringar
Page 55 and 56: RESULTATRÄKNINGEN 2 Verksamhetens
Page 57 and 58: 9 Finansiella kostnader, mkr Koncer
Page 59 and 60: 15 Finansiella anläggningstillgån
Page 61 and 62:
21 Kortfristiga skulder, mkr Koncer
Page 63 and 64:
Roland Andersson, (s) ordförande I
Page 65 and 66:
Inflytande, delaktighet och utveckl
Page 67 and 68:
Primär- och tandvård i Skaraborg
show all

årsred för tryck 2002 NYY - Västra Götalandsregionen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?