Nummer 2-3 2013 - Intelligent Logistik

Foto: Lena Sonne
läkemedelslogistik
– omreglering av apoteken har
öppnat för nya aktörer och nya
försörjningskedjor. Men att även
ta över distributionen av receptbelagda
läkemedelfrån de två
etablerade aktörerna, är en
betydligt större utmaning och kan
vara svårare att få lönsamhet i,
säger peter Mellander.
Av Gösta Hultén
Peter Mellander är partner och
senior konsult på Alfakonsult i
Göteborg, med stor erfarenhet av
läkemedelslogistik.
På fyra år har 900 apotek ägda
av statliga Apoteket AB fått konkurrens
av apotekskedjor och i
vissa fall små oberoende apotek.
Antalet apotek har vuxit från ca
900 2008 till ca 1400 idag.
Hur ser han på ut vecklingen
efter omregleringen och på framtiden?
– Avregleringen har gjort att
främst handelsvaror och icke
receptbelagda läkemedel nu tar
nya vägar. Transporterna har ökat
Apotekslogistiken efter avregleringen är ännu
långt ifrån optimal. Men aktörernas fokus på
logistik har ökat, menar Peter Mellander
Omregleringen har satt
logistiken i fokus
genom att apoteken blivit fler.
Volymerna har omfördelats med
nya försörjningskedjor för apotekens
handelsvaror.
När antalet apotek ökar med ca
50 procent krävs fler transporter,
med mindre volymer i varje leverans
och därmed den oönskade
effekten ökade utsläpp. Till en del
har dock transportbehoven mötts
med att distributionen gått i redan
etablerade distributionsnätverk.
ökad förhandlingsmakt
– Större apotekskedjor har byggt
upp egna försörjningslösningar,
som ger dem bättre transparens
bakåt i kedjan och kontroll över
stora volymer och därmed direkt
förhandlingsmakt gentemot leverantörerna.
– Det har också gjort dem mer
”snabbfotade” att tillmötesgå
butikernas och kundernas behov.
”Behövs en extra utkörning så kör
man den”.
Apoteket Hjärtat, har byggt
upp en egen försörjningskedja
med PostNord, Apoteket AB med
Schenker och Cura (ICA) bygger
en varuförsörjning i egen regi.
Det har gjort att de två stora
distributörerna Oriola och Tamro,
tappat volymer.
Ett annat resultat är att alla
aktörer har fått bygga upp en ny
logistikfunktion.
– Apoteket AB har mött konkurrensen
genom att bygga upp
en egen logistikfunktion och
försöka kringgå Oriola och Tamro
när det gäller handelsvaror.
Efterfrågad logistikkompetens
– Men även andra aktörer
behöver mer logistikkompetens,
påpekar Peter Mellander.
– Det kan man se på att fler nu
vill anställa logistiker. Så en följd
av omregleringen är att behovet av
logistiker och logistikkunnande i
apoteksbranschen ökat.
Hittills har distributionen av
receptbelagda läkemedel inte
berörts nämnvärt av avregleringen.
Tror du att det kommer att ändras,
så att Oriola och Tamro, får
släppa ifrån sig stora volymer här?
– Jag är osäker på i vilken grad
det kan bli realitet. Det som talar
för en sådan förskjutning är att
kontrollen över receptbelagt och
säkerställande av tillgänglighet av
medicinen när kunden kommer
med sitt recept, kan vara en konkurrensfaktor
för att vinna trogna
kunder. Om en aktör lyckats
etablera en högeffektiv försörjningslösning
för övriga varor, kan
man dra nytta av den även för
receptbelagt.
– Det som talar emot är att man
också måste uppfylla t ex läkemedelsverkets
temperaturkrav.
Detta innebär kostnader som gör
tröskeln betydligt högre.
Har avregleringen nått sina
syften?
– När det gäller tillgänglighet av
handelsvaror har den förbättrats.
När det gäller service att tillhandahålla
receptbelagda läkeme-
del inom 24 timmar så har det i
debatten framstått som att det blivit
en försämring och att upplevd
kundservice försämrats.
– Kundens medvetenhet och
krav har ökat, tror jag. Behovet att
uppfylla kundernas förväntningar
gör att det här blir ett konkurrensmedel.
Den som flera gånger inte
fått ut förskrivna läkemedel på sitt
apotek väljer troligen ett annat
nästa gång.
Det innebär att det apoteket
också minskar försäljningen av
handelsvaror.
– När det gäller priserna på
receptbelagda läkemedel känner
jag inte till några undersökningar,
men enligt media så har priserna
inte sjunkit, utan i vissa fall ökat.
Det tror jag beror delvis på att
aktörernas logistikkostnader fortfarande
inte är optimala.
– Försäljning av receptbelagda
läkemedel är en lågmarginalbransch.
Det som man
tjänar pengar på är andra varor,
munvatten, kosttillskott och allt
möjligt. Det sortimentet har redan
ökat och kommer troligen att öka
än mer.
– Alla prognoser, även de före
omregleringen, pekar på att det
kommer att bli en utslagning
av apotek. Marknaden räcker
helt enkelt inte för dagens 1 400
apotek.
30 Intelligent Logistik 2–3 2013