Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag
Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag
Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TILLVÄXT I SVENSKA STORFÖRETAG<br />
En slutsats som kan dras är att ABB:s innovativa utveckling varit stark<br />
<strong>och</strong> att någon avmattning förmodligen inte heller skett från tiden före<br />
samgåendet. Att företagets <strong>tillväxt</strong> i viss mån brutits efter mitten av 1990talet<br />
förklaras av omstrukturering <strong>och</strong> specialisering av verksamheten samt<br />
ett olyckligt företagsförvärv i kombination med lågkonjunktur snarare än<br />
av förlorad innovationsförmåga. ASEA/ABB har av tradition betraktat<br />
<strong>innovationer</strong> som grundläggande för verksamheten <strong>och</strong> vid tendenser till<br />
försämrad ekonomisk <strong>tillväxt</strong> hänvisat till sina högteknologiska ambitioner:<br />
”En hög FoU-insats som omfattar både utveckling av ASEA:s etablerade<br />
produkter <strong>och</strong> långsiktigt tillämpad forskning <strong>och</strong> innovation utgör grunden<br />
för ASEA:s <strong>tillväxt</strong> som högteknologiföretag i framtiden.” 16<br />
1998 lanserades en slogan,”Ingenuity at Work” (Påhittighet på jobbet),<br />
som dåvarande VD Göran Lindahl i verksamhetsberättelsen förklarade<br />
på följande sätt: ”Vår slogan står för vad vi gör – nya <strong>och</strong> nyttiga framsteg<br />
inom teknik <strong>och</strong> anläggningskonstruktion som syftar till varaktig ekonomisk<br />
<strong>tillväxt</strong>. Men den står också för hur vi gör det – genom ett innovativt <strong>och</strong><br />
dynamiskt arbete med entreprenörsanda…Vår satsning på resultatinriktad<br />
FoU är enligt min mening ett uttryck för ’Ingenuity at Work’, <strong>och</strong> nya<br />
produkter introducerades oavbrutet, även under 1998.”<br />
Året därpå ger berättelsen ytterligare inblick i FoU-arbetet:<br />
”En kreativ miljö, där nya idéer har utrymme att växa, i förening med en<br />
aktiv styrning av verksamheten säkerställer en jämn ström av innovativa<br />
produkter <strong>och</strong> rätt balans mellan kort- <strong>och</strong> långsiktig produktutveckling.<br />
ABB:s systematiska tillvägagångssätt för att skapa skyddade positioner<br />
inom viktiga teknikområden bidrar också väsentligt till framtida <strong>tillväxt</strong>.<br />
ABB mäter avkastningen på investeringarna i sina FoU-projekt för att<br />
identifiera projekt med stora <strong>tillväxt</strong>möjligheter.”<br />
16 Wrethem 1983, s.5. Se även Glete 1984, s.18, som finner ”att avancerad<br />
teknik, högteknologi, varit ASEA:s grundläggande affärsidé” alltsedan<br />
starten.<br />
30