Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag

More documents

Recommendations

Info

INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TILLVÄXT I SVENSKA STORFÖRETAG Ericsson följde skolboksexemplet ända fram till ”IT-och telekomkrisen” i början av 2000-talet. FoU-intensiteten och innovationsfrekvensen var hög, vinstutvecklingen god samtidigt som både försäljningen och sysselsättningen ökade. Krisen kom mycket olägligt för Ericsson, precis när det stora innovationsblocket 3G skulle introduceras globalt och avkastningen på gigantiska FoU-investeringar skulle börja inkasseras. Nu framstår i stället dessa satsningar som felinvesteringar eller alltför stora och ensidigt riktade investeringar vid fel tidpunkt. När nätverksoperatörerna så småningom fullföljer utbyggnaden av sina 3G-nät kanske Ericsson kan mildra verkningarna, men knappast helt utplåna dem. Det gäller inte endast stora ekonomiska förluster. Genom långtgående outsourcing av produktionen och påbörjad nedbantning av FoU-verksamheten kan företaget förlora en god del av sina intraprenörer. Trots en mycket hög innovationsfrekvens har ABB:s försäljning och sysselsättning minskat sedan 1997 och förluster noterats 2001–2002, för övrigt den första förlusten i företagets historia. Försäljningen och sysselsättningen har främst minskat på grund av att kraftgenereringssegmentet, inklusive kärnkraftsverksamheten, och tillverkningen av tåg avyttrades 1999–2000 för att minska beroendet av kapitalintensiva verksamheter. Senare har lågkonjunkturen verkat i samma riktning och framtvingat avyttring av ytterligare verksamheter under 2002. För att förklara förlusten 2001 har dessutom en rad andra omständigheter framhållits: minskad vinst från försäljning av avvecklade verksamheter, stora asbetsrelaterade skadeståndsanspråk på ett dotterbolag i USA samt högre rörelsekostnader och behov av ökad effektivitet och produktivitet. Översikten har visat att ABB lägger mycket stor vikt vid ett kreativt FoU-arbete och de innovationer som blir frukten av detta. Normalt bör en innovationsfrekvens på denna höga nivå ge önskad utdelning på sikt. Risken finns naturligtvis att FoU-arbetet har påverkats negativt av de många avyttringarna av verksamheter och av de osäkra omständigheterna överhuvudtaget. SKF har med relativt små FoU-investeringar skapat en hög innovationsfrekvens och en relativt god men ovanligt ojämn vinstutveckling med förluster 1992 och 1998 samtidigt som försäljningen ökat svagt och sysselsättningen minskat under 1990-talet. Den mycket effektiva användningen av FoU-medel har förmodligen möjliggjorts av den långt drivna specialiseringen på rullningslager och tätningar. Intraprenörerna och deras team har arbetat inom givna ramar och koncentrerat mödan på ett fåtal produktslag. Specialiseringen har å andra sidan ökat känsligheten för recessioner och uppbyggnad av strukturell överkapacitet i branschen. SKF är också extremt globaliserat med 85–90 procent av de anställda utomlands. Normalt bör ett företags FoU-satsningar med hjälp av intraprenörer och kvalificerade medarbetare resultera i innovationer som i sin tur ger ekonomisk tillväxt (vinst, försäljning) och ökad sysselsättning, utom vid 50
INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TILLVÄXT I SVENSKA STORFÖRETAG arbetsbesparande processinnovationer. Samtliga här undersökta företag tillhör sedan länge de mest innovativa men visar ändå en klar minskning eller stagnation i sysselsättningen, ibland i kombination med minskad försäljning men mer sällan i samband med fallande vinster. Detta innebär inte att sambandet mellan innovationer och tillväxt upphört. Avyttring, outsourcing och avveckling av olönsam eller perifer verksamhet har dragit ner sysselsättning och försäljning men samtidigt positivt påverkat vinsten, eller i något fall minskat förlusterna. Man kan kanske tala om ett rationaliseringsskede, som sträcker sig över mer än en konjunkturcykel. 51
Page 1 and 2: A 2002:014 Intraprenörer, innovati
Page 3 and 4: INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TI
Page 5 and 6: INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning
Page 7 and 8: 1. Inledning INTRAPRENÖRER, INNOVA
Page 21 and 22: 4.1 Ericsson INTRAPRENÖRER, INNOVA
Page 49: INTRAPRENÖRER, INNOVATIONER OCH TI

Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?