GENOM BROTT - Manpower
GENOM BROTT - Manpower
GENOM BROTT - Manpower
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2000-tal<br />
het och självförverkligande via arbetet, ser Mats<br />
Sävstam en tydlig koppling till bemanningsbranschens<br />
fortsatta<br />
utveckling:<br />
– På lite längre<br />
sikt kan vi se två<br />
tänkbara<br />
scenarier framför<br />
oss. Det ena är att<br />
allt fler blir så kallade<br />
fria agenter, eller<br />
free agents som det<br />
heter på engelska,<br />
och <strong>Manpower</strong> och<br />
andra i branschen<br />
förmedlar helt<br />
enkelt människors<br />
arbete. Det andra<br />
scenariot är att vår<br />
expansion inom<br />
bemanning fortsätter och att uppemot tio procent<br />
av svenskarna arbetar på <strong>Manpower</strong>!<br />
lars murman tror att förhållandet mellan arbetsgivaren<br />
och arbetstagaren kommer att förändras:<br />
– Vi blir inte en arbetsgivare utan en samarbetspartner.<br />
Relationen mellan företaget och den<br />
anställde utvecklas till ett partnerskap. Vår roll<br />
blir att förmedla kompetens.<br />
Att erbjuda sin specialistkompetens via exempelvis bemanningsföretag<br />
tros bli allt vanligare i framtiden.<br />
76<br />
thomas fürth tror på en liknande utveckling:<br />
– Jag bedömer att det som kallas en ”tredje<br />
form av anställning”<br />
kommer att bli vanligare.<br />
Det innebär att<br />
vi efter först jordbrukssamhället<br />
och<br />
sedan löntagarsamhället,<br />
som vi befinner<br />
oss i nu, kommer in<br />
i en fas då många i<br />
stället väljer att vara<br />
anställda av någon<br />
som erbjuder ens<br />
kompetens till arbetsmarknaden.<br />
Det kommer<br />
sannolikt inte att<br />
vara den dominerande<br />
anställningsformen<br />
men den kommer att<br />
öka markant. Jag tror att vi kommer att få se<br />
hybrider av företag och bemanningsföretag, där<br />
bemanningsföretaget har tagit över hela sektioner<br />
av företag.<br />
EN NY GENERATION GÖR ENTRÉ<br />
FOTO: PHOTO RESEARCHERS/TIOFOTO<br />
60- och 70-talisternas tydliga individualism med<br />
satsa-på-dig-själv- och jag-gör-som-jag-vill-fokus<br />
bidrar till utvecklingen av de tendenser som beskri-<br />
2000-tal<br />
vits ovan, och dessa grupper kommer sannolikt att<br />
söka sig nya positioner när 40-talisterna undan för<br />
undan försvinner från arbetslivet. Samtidigt vet vi<br />
att en ny grupp, 80-talisterna, nyligen har gjort eller<br />
håller på att göra entré, och att det är deras värderingar<br />
och beteendemönster som i stor utsträckning<br />
bestämmer hur arbetsmarknaden kommer att se ut<br />
på längre sikt.<br />
Thomas Fürth pekar på att ”det demografiska<br />
underskottet”, det vill säga det faktum att den nya<br />
generationen på arbetsmarknaden, 80-talisterna, är<br />
färre än både 40-talister och 60-talister, kommer<br />
att ställa till en hel del problem på arbetsmarknaden.<br />
– Det är ungefär dubbelt så svårt att höja produktiviteten<br />
i ett tjänstesamhälle jämfört med ett<br />
där industrin dominerar, samtidigt som vi får färre<br />
individer som ska bidra till tillväxten. Vi kan också<br />
se att den allt tidigare pensionsåldern med ett fortsatt<br />
aktivt liv där man inte har tid att ta hand om<br />
barnbarnen som man gjorde förr, leder till en enorm<br />
press på ”mellannivån”, alltså de produktiva.<br />
Vad kännetecknar då denna nya generation, de som<br />
är födda på 80-talet? I amerikanska studier betecknas<br />
80-talisterna som ”Generation Ordning” därför<br />
att de vill ha tydliga gränser, exempelvis mellan<br />
arbete och fritid genom tydligt specificerade arbetsuppgifter.<br />
Ordning och reda värderas högt. De är<br />
77<br />
FOTO: STIG GRIP/JOHNÉR BILDBYRÅ<br />
Nästa generation arbetstagare har krav på underhållning och att<br />
ha kul på jobbet.