Årsredovisning 2005 - Höganäs kommun

More documents

Recommendations

Info

Socialnämnd Socialförvaltning, individ- och familjeomsorg vård och omsorg 68 sörjningsstöd i 24 månader efter ankomst till kommunen. Vuxna och missbrukare • Medverka till att gästerna i den öppna verksamheten får en bra livskvalitet genom att de upplever att verksamheten är meningsfull. • Kostnaderna för institutionsplaceringar för missbrukare ska vara under genomsnittet för kommunerna i Nordvästra Skåne. • Brukarna inom den psykiatriska vården ska uppleva sig vara nöjda med sin livskvalitet. LSS • Från ansökan om insats enligt LSS till dess att beslut fattas ska det ta högst två månader. • En gång vartannat år med början 2003 ska utvärdering ske av omsorgstagarnas/anhörigas upplevelser av kvaliteten i boende, daglig verksamhet och personlig assistans. Verksamheterna har bedrivits enligt de fastställda inriktningsmålen genom att med förebyggande åtgärder och öppenvårdsstrategi minimera biståndsbehov. Måluppfyllelsen är därmed god för verksamheterna som avser barn- och ungdom, vuxna samt försörjningsstöd. Arbetet med drog- och brottsförebyggande åtgärder bland barn och ungdomar utvecklades ytterligare genom inrättande av fältassistenttjänst respektive deltagande i medlingsprojekt och beslut om ett drogpolitiskt handlingsprogram. Efter inrättande av ytterligare ett LSS-boende i kommunen finns större möjligheter till valfrihet i boendet för funktionshindrade personer. Årsredovisning 2005 – Höganäs kommun Personalrelaterade resultatmål för socialförvaltningen • Sjukfrånvaron ska minska med minst en procent/år. • Personalen ska känna arbetsglädje, uppleva att man kan utföra ett bra arbete samt påverka sin arbetssituation. Med detta avses att: • alla anställda ska ha ett individuellt utvecklingssamtal och lönesamtal minst en gång om året • alla anställda ska ha tillgång till friskvård • alla anställda inom vård och omsorg har rätt till önskad tjänstgöringsgrad, dock kan ett och samma arbetsställe inte garanteras. • alla chefer med personalansvar ska vara utbildade i att hålla utvecklingssamtal • alla anställda ska i snitt få fem dagars kompetensutveckling om året Under 2004 var antalet frånvarodagar per anställd inom socialförvaltningen 40,8. Under 2005 var motsvarande siffra 34,4 per anställd d v s en minskning med 15,7 %. Under 2004 var sjukfrånvarotimmar av total arbetstid 10,94 %. Under 2005 var motsvarande siffra 9,67 % dvs. en minskning med 1,27 % . Det stora flertalet anställda har haft individuella utvecklings-/lönesamtal under 2005. Alla anställda erbjuds olika friskvårdsaktiviteter genom personalkontoret. All personal kan inte erbjudas önskad tjänstgöringsgrad men aktiva insatser görs bl.a. genom att erbjuda s k flytande tid.
Socialnämnd Socialförvaltning, individ- och familjeomsorg vård och omsorg Nuvarande målstruktur upplevs som otydlig. För att målen skall fungera som relevanta, mätbara styrinstrument erfordras en översyn på alla nivåer. Verksamhetsförändringar Social omsorg gemensamt Socialkontoret har under året flyttat till nya lokaler i stadshuset. Vård och omsorg gemensamt Genomförandet av vård- och omsorgsplanen har präglat årets verksamhet vilket har medfört stora förändringar såsom avveckling av boenden, förändrad verksamhet inom befintliga boenden och en gemensam hemvårdsorganisation samt personalförflyttningar. Omställningsprocessen, med bl.a. skapandet av nya personalgrupper har i stort fungerat bra, men ställt stora krav på flexibilitet samt tagit mycket tid i anspråk. Personal Direkt har tagit över ansvaret för samordning av timanställda inom vård- och omsorgsverksamheten. Planering för nytt vårdboende i kvarteret Sälgen i Höganäs centralort samt äldres bostadsförsörjning i övrigt har pågått under hela året. Riktlinjer för bistånd avseende vård- och omsorgsverksamheten har antagits. Under andra halvåret har planering avseende kompetensutveckling pågått. Staten har beviljat 2.9 Mkr för kompetensutveckling inom ramen för Kompetensstegen. Därtill har EUmedel, 1.2 Mkr beviljats för en kompetensanalys gällande all personal. Länsstyrelsen har beviljat medel för utveckling av anhörigstöd. Särskilda boendeformer Stubbarps gruppboende med åtta platser i Viken avvecklades i februari 2005. Tio nya vårdplatser togs i bruk vid årsskiftet på Revalyckans vårdboende i Jonstorp. På Väsbyhemmet har fjorton demensplatser omvandlats till vanliga platser respektive korttidsplatser. Ljunghaga vårdboende har under året successivt omvandlats till demenscentrum. I slutet av året hade tre av sex avdelningar inriktning mot dementa vårdtagare. Köken på Nyhamnsgården, Stallgården, Brorsbacke och Väsbyhemmet har samlats till en enhet och en kostchef har anställts. Beslut om nytt vårdboende med 50 platser i centralorten, kvarteret Sälgen, har tagits liksom att Brorsbacke och Stallgården vårdboende avvecklas som vårdboende under de närmaste åren. Stöd i ordinärt boende All hemvård är från årsskiftet samlad i en gemensam organisation indelad i tre distrikt. Distrikt Norr omfattar Väsby, Övre I, Nyhamnsläge, Mölle, Jonstorp och Arild. Distrikt Söder omfattar Viken, Övre II, Lerberget samt Hälsan. Distrikt Väster omfattar Nedre. Därutöver finns gemensamma kvälls- och nattpatruller samt en larmcentral för hela kommunen. Hemvården i Jonstorp som tidigare drevs av Revalyckan AB har från årsskiftet återgått i kommunal regi. Ett nytt trygghetslarmsystem har tagits i bruk. Ruuthsgårdens vårdboende (elva korttidsplatser) i Höganäs avvecklades vid årsskiftet 2004/05. I samband att Ruuthsgården avvecklades inrättades sju korttidsplatser på Väsbyhemmet och sex platser på Nyhamnsgården. På Ljunghaga har inrättandet av fem korttidsplatser med inriktning på demensvård pågått under året. På Stallgården finns sedan tidigare åtta korttidsplatser. Rehabenheten har flyttat till Väsbyhemmet och hemrehabverksamheten, vilken tidigare bedrevs som projekt, har blivit permanent. Två sjukgymnaster har anställts i verksamheten, vilket skapar goda förutsättningar att fort- Årsredovisning 2005 – Höganäs kommun 69
Page 2 and 3:
Fem år i sammandrag Kommun Bokslut
Page 4 and 5:
Kommunstyrelsens ordförande En ans
Page 6 and 7:
Förvaltningsberättelse Omvärlden
Page 8 and 9:
Förvaltningsberättelse Kommunens
Page 10 and 11:
Förvaltningsberättelse 10 Mkr Res
Page 12 and 13:
Förvaltningsberättelse Koncernens
Page 14 and 15:
Förvaltningsberättelse grupp är
Page 16 and 17:
Förvaltningsberättelse Höganäs
Page 18 and 19: Revision Ordförande Bonny Fridlund
Page 20 and 21: Kommunstyrelse Kommunstyrelse egen
Page 22 and 23: Kommunstyrelse Kommunledningskontor
Page 30 and 31: Kommunstyrelse Teknisk förvaltning
Page 48 and 49: Kommunstyrelse Räddningstjänst In
Page 50 and 51: Byggnadsnämnd Teknisk förvaltning
Page 52 and 53: Kultur- och fritidsnämnd Kultur- o
Page 58 and 59: Utbildningsnämnd Utbildningsförva
Page 64 and 65: Socialnämnd Socialförvaltning, in
Page 78 and 79: Miljönämnd Miljökontor Ordföran
Page 80 and 81: Kommunstyrelse Finansförvaltning O
Page 82 and 83: Balansräkning Balansräkning Kommu
Page 84 and 85: Noter Räddningstjänstens anläggn
Page 86 and 87: Resultatbudgetavräkning 86 Resulta
Page 88 and 89: Redovisningsprinciper Ord & begrepp
Page 90: Revisionsberättelse för år 2004
show all

Årsredovisning 2005 - Höganäs kommun

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?