Aktuell uppdatering av ISM-rapport 9 - Institutet för stressmedicin
Aktuell uppdatering av ISM-rapport 9 - Institutet för stressmedicin
Aktuell uppdatering av ISM-rapport 9 - Institutet för stressmedicin
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3.5.3 Att utveckla medarbetarskap<br />
Begreppet medarbetarskap kan ges olika innebörd och har <strong>för</strong>ändrats över tid. I<br />
grunden handlar det om en filosofi som bygger på att de anställda bör ha en aktiv och<br />
ansvarstagande roll, där dessa har möjlighet till lärande och utveckling, gemenskap<br />
och samarbete, liksom utmaning och stöd (Tengblad 2010). Thomas Andersson<br />
(Andersson 2011) beskrev medarbetarskapshjulet så här vid en nätverksträff i<br />
september 2012.<br />
Medarbetarskapshjulet, utbyggd version, Tengblad 2010<br />
Förtroende och öppenhet tar tid att bygga upp och kräver kontinuitet. För att få<br />
tillstånd <strong>för</strong>troende och öppenhet är dialog viktig, både medarbetare emellan och<br />
mellan medarbetare och chef. En god dialog kännetecknas <strong>av</strong> att deltagarna öppet<br />
fram<strong>för</strong> vad de tycker, att man lyssnar på varandra och att det växer fram en <strong>för</strong>djupad<br />
<strong>för</strong>ståelse utifrån detta.<br />
Inte heller gemenskap och samarbete utvecklas <strong>av</strong> sig själv. En grupp består <strong>av</strong> de<br />
relationer som vuxit fram. Vid organisations<strong>för</strong>ändringar underskattar man ofta värdet<br />
<strong>av</strong> ett väl fungerande samarbete. Det måste få ta både tid och resurser <strong>för</strong> att få<br />
relationer att växa fram. Det kan t.ex. stimuleras <strong>av</strong> sociala aktiviteter, som att då och<br />
då göra något roligt och trivsamt tillsammans som bidrar till en bättre stämning och<br />
samhörighet. Inte minst viktigt är att mötas i vardagen t.ex. på fikaraster.<br />
Inom hälso- och sjukvården är det personliga engagemanget och känslan <strong>av</strong><br />
meningsfullhet ofta stark. Men det skall inte behöva vara upp till den enskilde att<br />
ensam ta ansvar <strong>för</strong> detta. Organisationen behöver utveckla incitament och<br />
belöningssystem, som stärker dessa värden. Att delta i visionsarbetet <strong>för</strong> den egna<br />
arbetsplatsen eller organisationen stärker engagemang och känslan <strong>av</strong> mening.<br />
Ansvarstagande och initiativ<strong>för</strong>måga stimuleras genom ömsesidiga åtaganden. Vi<br />
behöver samtala om vad det innebär. Det är inte så enkelt som att ”dela ut paket” med<br />
olika ansvar. Ett ömsesidigt åtagande bygger på att man gör sig beroende <strong>av</strong> varandra.<br />
Att fastslå, tydliggöra och utveckla det gemensamma uppdraget är en annan central<br />
aktivitet i detta utvecklingsarbete.<br />
10