Aktuell uppdatering av ISM-rapport 9 - Institutet för stressmedicin

More documents

Recommendations

Info

3.5.3 Att utveckla medarbetarskap Begreppet medarbetarskap kan ges olika innebörd och har förändrats över tid. I grunden handlar det om en filosofi som bygger på att de anställda bör ha en aktiv och ansvarstagande roll, där dessa har möjlighet till lärande och utveckling, gemenskap och samarbete, liksom utmaning och stöd (Tengblad 2010). Thomas Andersson (Andersson 2011) beskrev medarbetarskapshjulet så här vid en nätverksträff i september 2012. Medarbetarskapshjulet, utbyggd version, Tengblad 2010 Förtroende och öppenhet tar tid att bygga upp och kräver kontinuitet. För att få tillstånd förtroende och öppenhet är dialog viktig, både medarbetare emellan och mellan medarbetare och chef. En god dialog kännetecknas av att deltagarna öppet framför vad de tycker, att man lyssnar på varandra och att det växer fram en fördjupad förståelse utifrån detta. Inte heller gemenskap och samarbete utvecklas av sig själv. En grupp består av de relationer som vuxit fram. Vid organisationsförändringar underskattar man ofta värdet av ett väl fungerande samarbete. Det måste få ta både tid och resurser för att få relationer att växa fram. Det kan t.ex. stimuleras av sociala aktiviteter, som att då och då göra något roligt och trivsamt tillsammans som bidrar till en bättre stämning och samhörighet. Inte minst viktigt är att mötas i vardagen t.ex. på fikaraster. Inom hälso- och sjukvården är det personliga engagemanget och känslan av meningsfullhet ofta stark. Men det skall inte behöva vara upp till den enskilde att ensam ta ansvar för detta. Organisationen behöver utveckla incitament och belöningssystem, som stärker dessa värden. Att delta i visionsarbetet för den egna arbetsplatsen eller organisationen stärker engagemang och känslan av mening. Ansvarstagande och initiativförmåga stimuleras genom ömsesidiga åtaganden. Vi behöver samtala om vad det innebär. Det är inte så enkelt som att ”dela ut paket” med olika ansvar. Ett ömsesidigt åtagande bygger på att man gör sig beroende av varandra. Att fastslå, tydliggöra och utveckla det gemensamma uppdraget är en annan central aktivitet i detta utvecklingsarbete. 10
4 Effektiva metoder för att skapa hälsofrämjande arbetsplatser 4.1 Övergripande erfarenheter 4.1.1 Byggstenar för ett hälsofrämjande arbete Vägen mot hälsofrämjande arbetsplatser kan vara fylld av utmaningar. Desto viktigare är det att utgå från kunskap och erfarenheter av centrala framgångsfaktorer. Genom att hålla fast vid och ständigt leda tillbaks till dessa byggstenar kan man vidmakthålla en tydlig riktning även när det blåser motvind. Hälsofrämjande - en idé om resurser här och nu Den salutogena (hälsofrämjande) idén utgår från att varje individ, arbetsplats och organisation har resurser som kan användas för att bevara och utveckla hälsan. Utmaningen blir att starta där man befinner sig och gå vidare med hjälp av resurser som bidrar till detta. Helhetssyn En rad faktorer påverkar hälsan, såväl på arbetet som privat. Chefer, medarbetare, fackliga företrädare och personer med stödfunktion behöver kunskap om dessa. Arbetsplatsen som sammanhang På arbetsplatsen finns det sociala samspel och den miljö som ska utvecklas i hälsofrämjande riktning. Det hälsofrämjande arbetet integreras i såväl det systematiska arbetsmiljöarbetet som arbetet med verksamhetsutveckling och adderas till det förebyggande och rehabiliterande. Insatser behöver riktas till såväl individer som arbetsplatser och hela organisationen. Delaktighet Den enskilda människans möjlighet att vara med och påverka är den kanske viktigaste framgångsfaktorn i ett förändringsarbete. Det finns inga genvägar! Process En utvecklingsprocess i en lärande organisation tar tid. Man behöver vara ihärdig och arbeta långsiktigt och stegvis. Genom att ta vara på tidigare erfarenheter och det arbete som redan bedrivs skapas en kontinuitet. Detta förutsätter en ständig utvärdering och återkoppling. Anpassade verktyg Det behövs arbetsmetoder anpassade för att främja hälsa, dialog, delaktighet och arbetsglädje. Det skall vara verktyg som är lättillgängliga för chefer och medarbetargrupper. Tydlighet 11
Page 1 and 2: Uppdatering av ISM-rapport 9 Kunska
Page 3 and 4: 1 Introduktion Vi uppdaterar kontin
Page 5 and 6: 3.2.2 Återhämtning och sömn En p
Page 7 and 8: 3.3.2 Kommunikationens betydelse f
Page 9: 3.5 Chefs- och ledarskap 3.5.1 Hur
Page 13 and 14: Utvecklingsarbetet på Försäkring
Page 15 and 16: 4.4 Organisation och ledarskap 4.4.
Page 17 and 18: Slutsats Utifrån detta gör man f
Page 19 and 20: 5 Referenser Andersson, T., Liff R,

Aktuell uppdatering av ISM-rapport 9 - Institutet för stressmedicin

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?