Aktuell uppdatering av ISM-rapport 9 - Institutet för stressmedicin
Aktuell uppdatering av ISM-rapport 9 - Institutet för stressmedicin
Aktuell uppdatering av ISM-rapport 9 - Institutet för stressmedicin
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4.4 Organisation och ledarskap<br />
4.4.1 Stöd <strong>för</strong> ett hållbart ledarskap<br />
I <strong>ISM</strong>-<strong>rapport</strong> 9 ges en rad <strong>för</strong>slag till stödstrukturer <strong>för</strong> ett hållbart ledarskap utifrån<br />
då opublicerade manus. I <strong>rapport</strong>en om Chefsskap i sjukvårdsmiljö (Tengelin 2011)<br />
ger ett kunskapsunderlag <strong>för</strong> att utforma policy och handlingsplaner <strong>för</strong> att <strong>för</strong>ebygga,<br />
upptäcka och åtgärda stress och utmattning hos chefer.<br />
Avgränsning <strong>av</strong> chefsarbete<br />
Strategierna <strong>för</strong> <strong>av</strong>gränsning mellan arbete och övriga livet var ofta outtalade och<br />
skapade genom erfarenhet. Det kunde handla om att göra sig mer umbärlig i det<br />
vardagliga arbetet, att sträva efter tillräcklig, men inte total kontroll. Eller att låta<br />
medarbetarnas behov <strong>av</strong>gränsa. Den öppna kontorsdörren var en viktig symbol <strong>för</strong><br />
tillgänglighet, men kunde också splittra arbetet och <strong>för</strong>svåra chefens egen önskan om<br />
<strong>av</strong>gränsning. Genom att göra kontinuerliga rundturer på <strong>av</strong>delningen <strong>för</strong>ekom man<br />
oplanerade <strong>av</strong>brott och höll sig uppdaterad. En strategi var att ha tydliga gränser<br />
mellan arbete och hem eller låta utomstående aktiviteter eller familjemedlemmar,<br />
”tvinga” dem att gå från arbetet. Att vara en <strong>för</strong>ebild var viktigt. En annan strategi var<br />
att beskriva gränslösa arbetsvillkor som ett accepterat faktum.<br />
Om individers egna preferenser <strong>för</strong> att <strong>av</strong>gränsa stämmer överens med vad som<br />
faktiskt är möjligt, så leder det till större arbetsglädje och mindre själv<strong>rapport</strong>erad<br />
stress och konflikter. I linje med detta resonemang önskade cheferna att få stöd i att<br />
stärka de strategier de redan hade. Att utveckla individers <strong>för</strong>måga till återhämtning<br />
och <strong>av</strong>gränsning <strong>av</strong> arbetet bör ske parallellt med organisatoriskt inriktat stöd. Att<br />
upprätta strategier <strong>för</strong> tillräcklig återhämtning är extra viktigt, med tanke på att<br />
<strong>för</strong>stalinjens chefer är en kvinnodominerad grupp och kvinnor oftare än män har större<br />
total arbetsbörda från både betalt och obetalt arbete.<br />
Att kommunicera sin stress som chef<br />
Modellen på sid 58 i <strong>ISM</strong>-<strong>rapport</strong> 9 illustrerar hur sex <strong>för</strong>stalinjeschefer i en fallstudie<br />
upplever ett system som premierar nedtystande <strong>av</strong> problembeskrivningar. Flera chefer<br />
beskrev beslutsprocessen som en envägskommunikation, där beslut fattas längre upp<br />
och singlar ner till golvet där de skall omsättas i praktiken. De problem som finns på<br />
golvet, inklusive chefers egen stress, uppfattades som inte önskvärd information. Man<br />
lägger locket på.<br />
Det fanns både en rädsla <strong>för</strong> och ett behov <strong>av</strong> öppenhet med den egna chefen. Rädslan<br />
kan handla om att bli betraktad som en svag person och att detta skulle <strong>för</strong>svåra<br />
fortsatt <strong>av</strong>ancemang. Det stympade informationsflödet kan vara gynnsamt <strong>för</strong> att nå<br />
personlig framgång, men får konsekvenser då viktig information <strong>för</strong> arbetsmiljö och<br />
effektivitet går <strong>för</strong>lorad. Konkurrens och rädsla kan även med<strong>för</strong>a att man inte söker<br />
stöd hos kollegor. Den egna chefen ansågs som lämpligaste kanalen <strong>för</strong> att bevaka och<br />
fånga upp stress hos chefer.<br />
15
Change language