God Etik på Nätet - Codex

IT-kommissionens hearing den 25 maj 1998: ”God etik på Nätet”
Ja, jag tycker t o m att det är ett av de fundamentala framstegen med Internet, att det
möjliggör en sådan massdistribution av enskildas budskap till omvärlden. Det är alltså
inte nödvändigt längre att gå igenom ett fåtal mediekanaler.
N Traditionella massmedier är ganska lätta att kontrollera och missbruk är lätt att beivra. Men med miljontals
användare som kan uppträda som massmedia, hur ska man kunna utkräva ansvar från dem?
Principiellt sett ser jag inget problem om vi kan ha en ansvarig utgivare med en
elektronisk signatur, autentiseringsalgoritmer och liknande. Tekniskt finns möjligheterna.
Vad som behövs är olika typer av internationella avtal som ger de legala förutsättningarna
att upprätthålla ett sådant system. Vi har en teknik att hantera den mängden ansvariga
utgivare idag. När bara gåspennan fanns var det besvärligt om hela befolkningen var
ansvarig utgivare, men det är inte det idag. Det är fråga om en politisk vilja.
N Det presenterade materialet är en affärsmodell (från Telia) och ingen ansvarighetsmodell. Vad kan eventuellt
kullkasta den skisserade värdekedjan och rolluppdelningen i en framtid?
Det är bl a att den lagstiftning som kommer till stånd framöver inte respekterar
skillnaderna mellan rollerna.
Det kommer i sin tur att leda till en massa konsekvenser – såsom att man inte vågar
investera därför att man inte ser att riskerna står i proportion till investeringarna. Andra
konsekvenser kan vara att man s a s får en fullständig anarki med konsekvenser åt andra
hållet – att man tappar kontrollen över det hela.
Man för samma typ av rolldiskussion, även om det liksom inte handlar om samma saker,
när det gäller annan lagstiftning. Folk uppträder i olika roller. Beroende på vilken roll de
uppträder i måste de respektera vissa typer av regler.
N Är detta den bästa tänkbara modellen från Telias sida?
Vi har försökt att beskriva världen som vi ser den med våra värderingar. Modellen har
gradvis växt fram och den kommer antagligen att utvecklas framöver också beroende på
att världen förändras.
Beroende på vilken typ av relationer man har i de olika rollerna, kan vi se särskilda roller
även om vi som aktör ofta uppträder med flera av dessa rollerna samtidigt. Det är bl a ett
av användningsområdena för en sådan här modell, att tala om för våra affärschefer att
”om ni inte är tydliga på vad ni gör, riskerar ni att hamna i ett ansvar som ni inte har
överblickat och som har ekonomiska risker som ni inte har överblickat”.
47