You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Leveranssäkerhet och omförhandlingar för verksamhetsgren Anskaffning 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Antal milstolpar 602 605 643<br />
varav godkända i tid 346 372 360<br />
varav godkända under året 456 454 459<br />
Andel milstolpar godkända i tid, procent 57,5 61,5 56,0<br />
Andel milstolpar godkända under året, procent 75,7 75,0 71,4<br />
Antal kundbeställningar per sista december 511 504 454<br />
Omförhandlade kundbeställningar 109 111 123<br />
Andel omförhandlade kundbeställningar, procent 21 22 27<br />
Källa: FMVs produktionsledningssystem.<br />
Inom ett antal områden behövde omprioritering<br />
och omplanering göras i sent<br />
skede med anledning av uppsättandet av<br />
den nordiska stridsgruppen.<br />
Efter dialog med främst Försvarsmakten<br />
om nödvändighet och möjlighet<br />
att prioritera resursutnyttjande och genomförande<br />
av uppdrag har flertalet av<br />
Försvarsmaktens såväl beställda som<br />
planerade uppdrag prioriterats på en<br />
femgradig skala där 1 motsvarar högsta<br />
prioritet. Uppdrag beställda före slutet<br />
av <strong>2007</strong> har dock ännu inte kunnat omprioriteras<br />
enligt denna skala. Dessa har<br />
därför prioritet 1 i <strong>fmv</strong>s stödsystem.<br />
Av de 516 uppdrag som märkts med<br />
högsta prioritet (1–2) inom verksamhetsgren<br />
Anskaffning godkändes 66 procent<br />
av milstolparna som var avtalade för<br />
leverans. Milstolpseffektiviteten blev 51<br />
procent. De beställningar som Försvarsmakten<br />
gjort tidigare än fjärde kvartalet<br />
<strong>2007</strong> saknar speciell prioritetsmärk ning<br />
och ska enligt dialog med Försvarsmakten<br />
anses vara högt prioriterade. Efterhand<br />
som dessa levereras kommer ande-<br />
FMVs årsredoVisning <strong>2007</strong><br />
len aktivt prioriterade uppdrag utgöra<br />
grund för och ge möjlighet till en adekvat<br />
jämförelse över åren.<br />
Försvarsmaktens förmågeutveckling<br />
under de senaste åren har följt planeringen<br />
och <strong>fmv</strong> bedömer därför att milstolpseffektiviteten<br />
för de mest prioriterade<br />
uppdragen har varit på en nivå som<br />
Försvarsmakten anser vara tillräcklig.<br />
Av förseningarna (mätt i kr) återfinns<br />
de största inom system Jas 39 Gripen,<br />
helikoptersystem, radarjaktrobot Meteor<br />
samt bandvagn 309. Drygt hälften<br />
av förseningarna inom verksamhetsgrenen<br />
kan hänföras till industrin. <strong>fmv</strong> orsakade<br />
en fjärdedel och den resterande<br />
delen förklaras av ändrade förutsättningar<br />
från <strong>fmv</strong>s beställare.<br />
För att öka milstolpseffektiviteten<br />
b e d r iver <strong>fmv</strong> ett kontinuerligt förbättringsarbete.<br />
Det handlar om att bli bättre<br />
på att bedöma industrins leveransförmåga,<br />
förbättra kvaliteten i uppdragsplaner<br />
samt att öka kvaliteten i Försvars maktens<br />
förutsättningsskapande underlag.<br />
Såväl Försvarsmakten som <strong>fmv</strong> har<br />
Orsak till försening,<br />
verksamhetsgren Anskaffning<br />
18%<br />
56%<br />
26%<br />
Industrin<br />
FMV<br />
Beställare<br />
Källa: FMVs produktionsledningssystem.<br />
resultat<br />
omorganiserat och infört nya led ningsstruk<br />
turer. Bägge myndigheter har utifrån<br />
krav på kostnadsbesparingar satt ramar<br />
för så väl personal som övriga resurser.<br />
Delar av Försvarsmaktens högkvarter,<br />
bland an nat ansvariga för materielproduktionen,<br />
har flyttat till <strong>fmv</strong>s lokaler i<br />
Tre Va pen vil ket inneburit att även<br />
<strong>fmv</strong> genomfört in terna omflyttningar.<br />
Naturligen påver kar sådana omställningar<br />
i viss mån den dagliga verksamheten.<br />
Därutöver har <strong>fmv</strong> under året<br />
övergått till en it-lösning, med högre<br />
säkerhet, där datorkapacitet hyrs in från<br />
en leve r a n t ö r . Övergången har inneburit<br />
vissa driftstörningar i samband med<br />
införandet.<br />
I huvudsak har våra kunder inte anmält<br />
några allvarliga konsekvenser för<br />
sin egen förmågeutveckling med anledning<br />
av ovan nämnda faktorer men i vissa<br />
fall kan förseningar leda till operativa<br />
begränsningar. Så har exempelvis myn-<br />
FMV arbetar med att öka milstolps-<br />
effektiviteten och bedriver ett kontinuerligt<br />
förbättringsarbete.<br />
15
Change language